欧美日韩在线免费观看,久久精品合集精品视频,每日更新在线观看AV_手机,这里是精品中文字幕

<mark id="47rz2"><center id="47rz2"><dd id="47rz2"></dd></center></mark>

    <legend id="47rz2"><u id="47rz2"><blockquote id="47rz2"></blockquote></u></legend>

      當(dāng)前位置:好文網(wǎng)>職場文書>工作計劃>工作年度計劃

      工作年度計劃

      時間:2024-01-29 09:04:28 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,讓我們對今后的工作做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的工作年度計劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        一年來,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在村兩委班子的高度重視和廣大村民的大力支持與幫助下,較好地完成了鎮(zhèn)黨委、政府年初下達(dá)的各項指標(biāo)和工作任務(wù),現(xiàn)將一年的計生工作匯報如下:

        一、對照目標(biāo)管理責(zé)任書制定計劃, 落實工作措施

        堅持一把手親自抓負(fù)總責(zé)其余村組干部分工負(fù)責(zé), 村委會與村. 組干部簽訂工作責(zé)任制. 要求分工干部收集該片的計生信息, 協(xié)助做好突擊性工作. 并實行績效掛鉤考核, 對組級信息員采取獎懲制度, 形成了齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

        二、緊緊圍繞人口與計生工作目標(biāo)開展工作

        1、計生獎扶工作

        年初對今年符合條件的獎特扶對象排查摸底,然后召開村委會和村民代表會對符合條件的'對象進(jìn)行資格審核。今年主動為符合獎扶34人辦理了申報相關(guān)手續(xù)。

        2、生育、節(jié)育、生殖保健等服務(wù)工作

        我村轄 29個村民小組,現(xiàn)有常住人口3421人,其中育齡婦女842人,已婚育齡婦女645人,今年新婚23對,領(lǐng)證率100%, 出生22人(男11人,女11人)其中二孩7人,計劃生育率100%,期內(nèi)落實率100%,孕前危險因素自査100%, 至11月底孕檢32人. 上環(huán)3人, 取環(huán)17人. 我們除對他們提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)外還對他們分類進(jìn)行知識宣傳。知識普及率95%以上。

        3、流動人口管理工作

        由于我村有2個磚瓦廠我們將外來人口的管理與服務(wù)也納入正常工作范圍。不僅與磚瓦廠負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任制,還把當(dāng)年在廠人員登記造冊,檢查流動人口婚育證明辦理情況,對未辦理人員督促并協(xié)助他們及時辦理,對他們當(dāng)中相對困難的純女家庭計生部門還發(fā)放了補(bǔ)助金,使他們與當(dāng)?shù)厝耸艿搅送鹊年P(guān)愛與服務(wù)。

        三、存在問題

        回顧一年來的計劃生育工作,在取得了一定的成績的同時,我們也清醒地看到工作中存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是由于拆遷一半的村民己不住在本村,信息采集無法及時,二是戶在人不在人員的服務(wù)不能到位,因此在今后的工作中我們將在薄弱環(huán)節(jié)上多下點功夫,做到腿勤、嘴勤。增強(qiáng)超前服務(wù)意識,深入細(xì)致地做好計劃生育工作,使我村的計生工位得到進(jìn)一步提升。

      工作年度計劃 篇2

        一、指導(dǎo)思想

        為推進(jìn)教育組團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展,堅持“骨干交流,教研共建,特色互補(bǔ),文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動搖,讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺,共享資源,共同發(fā)展,繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

        二、骨干交流與指導(dǎo)工作

        1、xx總校派遣第三批支教教師(四名)到分校擔(dān)任一年級教育教學(xué)工作;同時分校等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣跟教教師到總校擔(dān)任各年段的教育教學(xué)工作。

        2、為支教教師、跟教教師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺,鼓勵交流的教師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué),積極探索學(xué)科教學(xué)的有效性。

        3、為深入骨干教師交流工作,分校和總校教導(dǎo)處對兩校交流的教師建立業(yè)務(wù)檔案,階段性檢查教育教學(xué)情況,為交流老師的原學(xué)校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會,總結(jié)工作經(jīng)驗,收集交流教師教育教學(xué)案例,繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗與成果。

        三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作

        1、每月召開一次集團(tuán)理事會,要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù),分項目組織集團(tuán)師生開展有效的活動,充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢項目,促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。

        2、3月下旬,科研室、xx教育集團(tuán)聯(lián)手,舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的'集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會,深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計作品等。

        3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教育,培養(yǎng)科技骨干教師,實行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽,集團(tuán)四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽項目,力爭取得好成績。

        4、集團(tuán)成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先,本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺階,深化內(nèi)涵,擴(kuò)大數(shù)字化教育教學(xué)試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)發(fā)展方案,集團(tuán)將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用,帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高。

        5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動,他們依托高校,優(yōu)化資源,提升教師的專業(yè)水平的提高,這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

        6、集團(tuán)四校聯(lián)手,共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動,借此推進(jìn)集團(tuán)各校的藝術(shù)教育上個新臺階。

        7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動,諸如:學(xué)科教學(xué)交流、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團(tuán)內(nèi)部交流各年級各學(xué)科的單元知識點驗收試卷,尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗收。進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)科聯(lián)組教研活動,諸如:體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等,統(tǒng)一教學(xué)中難點,統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗收基本標(biāo)準(zhǔn)。

        8、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動,各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果,交流信息教育三年行動方案,交流科技創(chuàng)新教育、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標(biāo)作品等。

        9、xx小學(xué)教育網(wǎng)站已建立,各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教育網(wǎng)站,借助網(wǎng)絡(luò)平臺分享各成員單位辦學(xué)成果,推進(jìn)新一輪文明單位建設(shè),推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,推進(jìn)校本課程建設(shè),推進(jìn)有效課堂建設(shè)等。

        10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),集中安排幾次講座。

      工作年度計劃 篇3

        腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,回顧自已三個月來的工作,回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。然而,面對著20xx年,我思緒萬千,我這個部門是采購部,而我是一名公司信任的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)約每一分錢,尤為重要,以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

        一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事

        1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

        2、工作要公開公正透明。

        3、采購效益全線凸現(xiàn)。

        4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

        二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

        20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,每一次材料的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

        三、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

        1、細(xì)化采購管理流程

        2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

        3、貨比三家,擇優(yōu)選商。

        在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的'優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。

        4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

        以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

        5、建立同一類貨物的價格目錄。

        以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

        6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

        設(shè)計圖紙出來后,采購部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

        在20xx年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

      工作年度計劃 篇4

        新學(xué)期,校企合作辦公室將結(jié)合新形勢,在學(xué)!笆濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,進(jìn)一步理清工作思路,明確本部門工作職責(zé),完善工作制度,建全工作機(jī)制,本著“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的校企合作主線,全面構(gòu)建合作育人平臺,實施科技創(chuàng)新和社會服務(wù)能力提升工程建設(shè),使我校校企合作工作步入常態(tài)化,再上新臺階。

        一、進(jìn)一步健全校企合作工作機(jī)制,完善校企合作工作制度

        建立學(xué)校、二級學(xué)院組成校企合作工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息溝通交流,搭建與企業(yè)深度合作平臺建設(shè),促進(jìn)校企合作信息互通。全面檢查現(xiàn)有校企合作項目協(xié)議履行情況,規(guī)范校企合作協(xié)議書簽訂。實施二級學(xué)院校企合作工作周報制,對所有與學(xué)校合作企業(yè)開展資質(zhì)審查、信息錄入、合作內(nèi)容跟蹤與總結(jié),保障校企合作工作的安全性與高效性。

        二、突出校企合作工作的地方性

        加強(qiáng)與政府企業(yè)主管部門的聯(lián)系,著力做好聯(lián)系地方企業(yè)、深入地方企業(yè)考察調(diào)研,尋求在實習(xí)實訓(xùn)、人才培養(yǎng)培訓(xùn)、生產(chǎn)科研項目合作等領(lǐng)域校企合作工作,為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

        三、啟動校級校企合作信息平臺系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)校企合作工作信息化管理水平

        建立以專業(yè)建設(shè)為主線的`校企合作信息系統(tǒng),打造每個專業(yè)至少有三家企業(yè)合作支撐的校企合作機(jī)制。收集企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品及服務(wù)、人才管理等資料。把涉及校企交流的內(nèi)容、形式、教師及學(xué)生參與、結(jié)果等信息建檔,并建立跟蹤更新機(jī)制。

        四、廣泛開展聯(lián)系企業(yè)工作,建立足夠且穩(wěn)定的合作企業(yè)資源

        依托專業(yè)優(yōu)勢,多方聯(lián)系合作企業(yè),本著為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)思想,推進(jìn)教師與地方企業(yè)專家人才互動,保障學(xué)生校外實習(xí),使學(xué)校融入地方經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。建立一批高新技術(shù)企業(yè)合作基地,開展專業(yè)論證與合作,為滿足大批學(xué)生就業(yè)需求,廣泛聯(lián)系省內(nèi)外企業(yè)交流合作。

        五、拓寬校企合作廣度,深化合作工作

        在校企合作工作中注重校企資源共享,引入企業(yè)設(shè)備資源,開展“校中廠”及校企合作實訓(xùn)室建設(shè);推進(jìn)教師與企業(yè)技術(shù)交流、科研項目合作;開展教師進(jìn)企業(yè)工作鍛煉和為企業(yè)培訓(xùn)員工活動;探索“現(xiàn)代學(xué)徒制”及“工學(xué)一體”等與企業(yè)合作招生試點工作;繼續(xù)推進(jìn)建立重點專業(yè)與企業(yè)建設(shè)“企業(yè)班”教學(xué)方式;總結(jié)“小學(xué)期”制教學(xué)試點經(jīng)驗,探索技能提升夏令營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夏令營等實踐“小學(xué)期”實現(xiàn)方式。探索在企業(yè)領(lǐng)域教學(xué)開展工作,規(guī)范教學(xué)行為,建立企業(yè)巡視、回訪安全責(zé)任等規(guī)章制度,考核教學(xué)績效。

        六、建立有企業(yè)專家人員參與的專業(yè)人才培養(yǎng)研討機(jī)制

        定期聘請企業(yè)專家開展企業(yè)文化、職業(yè)精神素養(yǎng)育人講座,設(shè)立對企業(yè)和師生服務(wù)的校園開放日,全面提升學(xué)校服務(wù)社會能力和人才培養(yǎng)質(zhì)量。

        七、建立校企合作考評機(jī)制,總結(jié)和推廣校企合作工作經(jīng)驗

        以評建指標(biāo)為基準(zhǔn),完善校企合作工作考評指標(biāo)體系,推行校企合作工作學(xué)期總結(jié)交流工作機(jī)制,通過推廣校企合作工作的優(yōu)秀經(jīng)驗,引導(dǎo)校企合作工作有序開展。

      工作年度計劃 篇5

        20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

        一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

        20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。

        1.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

        20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

        2.公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)

        采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

        3.采購效益全線凸現(xiàn)

        實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

        4.監(jiān)督機(jī)制基本形成

        做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

        二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

        20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

        三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

        20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

        根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

        四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

        20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的.計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。

        五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

        20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

        六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

        1.公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程(10個)

        房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

        2.制定采購預(yù)算與估計成本

        制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的。

        3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

        在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。

        4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

        以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

        5.建立同一類貨物的價格目錄

        以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

        6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

        設(shè)計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

        在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

      工作年度計劃 篇6

        20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求,現(xiàn)制定xx年護(hù)理計劃:

        一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理,保證護(hù)理安全

        20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,采取責(zé)任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,在日常工作中加強(qiáng)檢查,增加科室各班人員的自我管理能力,規(guī)范科室管理。

        二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識,拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加經(jīng)濟(jì)收入

        制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者及時組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,以提高全科室的理論及操作能力。

        三、嚴(yán)格消毒隔離,預(yù)防醫(yī)院感染

        1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。

        2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作作文。

        3、加強(qiáng)病房管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的'病室每日行空氣消毒,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。

        四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,嚴(yán)格實習(xí)帶教

        實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,將對實習(xí)生、進(jìn)修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,制定學(xué)習(xí)計劃,定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,并對實習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查,評選年度最滿意帶教老師。

        五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量

        繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),盡可能的滿足患者的合理需求,定期征求患者意見,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

        六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理

        責(zé)任到人,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查維修,確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理,專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修,隨時處于備用狀態(tài)。

        七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視

        在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,在病房進(jìn)行播放,同時日常工作做到入室有宣教,治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo),利用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。

        八、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座

        “準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于xx年xx月xx日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,以調(diào)整授課內(nèi)容,滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

        九、規(guī)范收費

        認(rèn)真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn),由科室物價員及護(hù)士長作好科室收費項目的檢查,做好該收取的不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費的管理。

      工作年度計劃 篇7

        20xx年鎮(zhèn)黨委、政府圍繞思路目標(biāo),狠抓工作落實,取得了一定的成效,但與上級要求和群眾期望仍有一定差距。20xx年,山七鎮(zhèn)黨委、政府一班人,將在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上,著手做好以下幾項重點工作。

        ⒈把社會穩(wěn)定工作作為各項工作之首,狠抓矛盾糾紛的排查和及時調(diào)處。堅決杜絕治安事件、刑事案件、越級上訪事件以及安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,做好防火、防疫、防災(zāi)害、防洪等工作。

        ⒉毫不手軟地抓好計劃生育工作,努力實現(xiàn)計生工作質(zhì)的飛躍。一是加大計生經(jīng)費投入力度;二是全面落實“村為主”工作機(jī)制。三是狠抓出生人口性別比綜合治理。四是強(qiáng)化責(zé)任,形成齊抓共管的局面。

       、忱^續(xù)抓好民生工程。資金類及時足額規(guī)范打卡發(fā)放,使廣大農(nóng)民盡快享受改革成果,調(diào)動農(nóng)民積極性。工程類積極爭取上級的扶持,安全、按時、按質(zhì)、按量完成。

       、慈σ愿白ズ谜猩桃Y工作和特色經(jīng)濟(jì)工作。從山七長遠(yuǎn)發(fā)展大計看招商,去招商,進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境,更新招商理念,明確招商重點,創(chuàng)新招商方式,提升招商效果。重點做好溫泉旅游、油茶開發(fā)等項目。發(fā)展山七特色經(jīng)濟(jì),重點是成立豆制品合作社,開發(fā)山七豆腐,盡快實現(xiàn)日加工黃豆1萬斤,并進(jìn)行綠色認(rèn)證、進(jìn)超市。

       、狄孕〖(zhèn)建設(shè)為重點,全力做好社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是做好集鎮(zhèn)規(guī)劃,將集鎮(zhèn)規(guī)劃以溫泉開發(fā)為突破口,帶動旅游開發(fā)。二是創(chuàng)造條件,盡快實施,并與楊嶺河沿理、老街改造相結(jié)合。三是適時做好新農(nóng)村建設(shè)中的村莊規(guī)劃工作,合理布局水、電、路、校、醫(yī)和通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè),堅決杜絕亂占亂建現(xiàn)象的發(fā)生。

       、都訌(qiáng)基層組織建設(shè),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力組織保障。一是以加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)為根本,不斷提高廣大黨員干部愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的積極性;二是以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為目的`,不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;三是以密切黨同人民群眾的聯(lián)系為抓手,切實加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。

      【工作年度計劃】相關(guān)文章:

      工作年度計劃03-03

      工作年度計劃[精選]07-23

      工作年度計劃(經(jīng)典)07-25

      工作年度計劃【精選】07-25

      工作年度計劃【經(jīng)典】07-25

      【精選】工作年度計劃07-26

      (經(jīng)典)工作年度計劃07-20

      工作年度計劃[經(jīng)典]07-22

      [經(jīng)典]工作年度計劃07-22

      (精選)工作年度計劃07-27