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      工作年度計劃

      時間:2024-01-26 07:40:36 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻我們需要開始做一個計劃。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的工作年度計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        xx年我所監(jiān)控分中心工作在管理所黨支部和所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,各項工作都朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,監(jiān)控工作水平得到了進一步提升,F(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下:

        一、加強對監(jiān)控室分中心監(jiān)控人員,職業(yè)道德的教育,提高思想政治覺悟,努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的監(jiān)控隊伍。

        1、上半年組織監(jiān)控人員對政治、業(yè)務(wù)進行學(xué)習(xí),樹立服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識,使監(jiān)控員在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善。在實際工作中,注意學(xué)習(xí)典型,鞭策自身,并聯(lián)系自身工作,找出差距和不足。

        2、在組織監(jiān)控員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,積極開展崗位機電應(yīng)用學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),不斷提高機電業(yè)務(wù)水平。針對我所部分隧道監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低,業(yè)務(wù)素質(zhì)差,上半年開展了三次崗位培訓(xùn),通過紫光公司授課培訓(xùn)及先進監(jiān)控人員“傳幫帶”等方式增強了監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        3、強化監(jiān)控人員的廉政建設(shè)。針對收費工作天天與金錢打交道的實際情況,我監(jiān)控分中心加強廉政建設(shè)力度,做到逢會必講,敲起廉政警鐘,在職工心中樹起廉政大旗。

        二、檔案管理規(guī)范化

        1、針對各站各類監(jiān)控表格不統(tǒng)一不規(guī)范的現(xiàn)象,在上半年下發(fā)了《各類監(jiān)控日志填寫要求》并對各類監(jiān)控表格進行統(tǒng)一規(guī)范化,從表格的樣式、封面、裝訂到存檔進行規(guī)范統(tǒng)一,達到了各站統(tǒng)一。

        2、針對天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問題,制作并下發(fā)了《站級信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示、情報板發(fā)布均在記錄中體現(xiàn)。

        3、將各類投訴、評價等有關(guān)文明服務(wù)的資料進行規(guī)檔整理。三、加強監(jiān)控分中心管理工作,充分發(fā)揮監(jiān)控保障和監(jiān)督職能

        1、針對我所監(jiān)控人員普遍工作責(zé)任心不強的情況,制定了《甘谷高速公路收費管理所監(jiān)控員計分考核辦法》加強了監(jiān)控人員的工作紀(jì)律的管理、提高了監(jiān)控人員工作責(zé)任心,使監(jiān)控人員能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,監(jiān)控室24小時有人值班,保證三十天的監(jiān)控錄相資料完整清晰。

        2、加大監(jiān)控室環(huán)境衛(wèi)生管理,要求監(jiān)控人員在上下班之際打掃監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生并每周組織監(jiān)控人員開展一次大打除,做到監(jiān)控室內(nèi)無雜務(wù),窗明、地凈、墻潔。

        3、監(jiān)控人員每班利用監(jiān)控設(shè)備對各收費站及隧道監(jiān)控站進行認真監(jiān)控,做好監(jiān)控記錄的詳細記載,詳細真實記載當(dāng)班情況。在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為、突發(fā)事件詳細記錄,保證各種監(jiān)控記錄詳細齊全,保證監(jiān)控資料的`準(zhǔn)確性、真實性、完整性。

        4、全面的收集道路的交通信息,及時將異常情況上報監(jiān)控總中心和所領(lǐng)導(dǎo),并將異常情況通報交警和路政部門,隨時掌握事態(tài)的進展,通過短信實時更新交通信息。

        5、每月按時對沖卡逃費車輛、拒不繳費車輛、影響收費秩序等特殊車輛的情況,做好上報、記錄、錄像等工作。

        下半年工作要點

        一、去蕪存精,創(chuàng)新工作理念,提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化1、將上半年工作中的各項要點總結(jié)歸納,繼承上半年工作中的一些好的方面,去掉不好的方面.創(chuàng)新監(jiān)控分中心工作理念,提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)控人員在充分掌握自身業(yè)務(wù)知識的同時,下半年組織監(jiān)控人員熟悉收費人員的業(yè)務(wù)知識,做到無論收費員在哪個環(huán)節(jié)工作有疏忽,都能看到,指出。做好一線收費人員各個環(huán)節(jié)的督、查、糾、報工作,將各種不良傾向解決在萌芽狀態(tài)。

        2、更新管理理念,延伸服務(wù)內(nèi)涵。在監(jiān)控過程中要提高服務(wù)質(zhì)量,遇有政策咨詢和投訴事件時,要及時妥善的向司乘人員進行答復(fù)并做好解釋工作,樹立“最大限度的滿足司乘人員”的服務(wù)理念,提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷、熱情、周到的人性化服務(wù)。

        二、認真做好各種監(jiān)控電腦等設(shè)備的維護和保養(yǎng)

        1、組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)掌握監(jiān)控設(shè)備的使用、操作和簡易維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用。

        2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,又無法自我維護時及時的將設(shè)備情況

        上報業(yè)務(wù)股,保證監(jiān)控工作的正常運行。

        三、建設(shè)節(jié)約型監(jiān)控分中心(1)節(jié)約用電

        a、合理設(shè)置空調(diào)溫度,夏天不低于26℃,冬天不高于18℃,春秋正常天氣下不開空調(diào),提倡盡量不開空調(diào)。

        b、杜絕長明燈、白晝燈。大夜班人員進入監(jiān)控室后要隨手將監(jiān)控室門口走道燈關(guān)閉。

        C、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗。在不影響正常的監(jiān)控管理工作下,合理開啟和使用計算機、打印機等用電設(shè)備。

       。2)節(jié)約辦公用品

        a、盡量使用每張紙,對使用過復(fù)(打)印紙進行再利用,盡可能雙面使用紙張,節(jié)實減少紙張消耗。

        b、結(jié)合中心局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消息平臺和互聯(lián)網(wǎng)的使用,充分利用辦公自動化系統(tǒng),將部分通知、報告利用網(wǎng)絡(luò)上傳下達,減少紙張、墨粉使用量。

        C、將單面使用后剩余的紙張裝訂,作為草稿紙,減少紙張的浪費。

        三、加強數(shù)據(jù)分析,從自身做起提高數(shù)據(jù)的敏感性。1、每班次利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合監(jiān)控日志和錄像資料對上一班的數(shù)據(jù)進行稽查統(tǒng)計,填寫班次稽查報表,對在進行數(shù)據(jù)稽查時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行匯總上報。

        2、每月監(jiān)控分中心利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)、各類報表以及監(jiān)控日志,

        對通行費收入、特殊車輛、特殊事件與去年同期和上月進行對比分析,形成書面材料并上報處、所領(lǐng)導(dǎo)。

      工作年度計劃 篇2

        思路與目標(biāo)

        1、以全面實施《育英學(xué)校學(xué)生綜合素養(yǎng)積分評價辦法》為抓手,科學(xué)理性的開展學(xué)生喜歡并得以成長的各學(xué)科教育活動。

        2、創(chuàng)設(shè)“尊重教師、尊重學(xué)生的時間與選擇”特色環(huán)境,引領(lǐng)學(xué)生主動成長,有意識的規(guī)劃自己的成長。

        3、學(xué)生在師長的指導(dǎo)下選擇自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格,評價自己的學(xué)習(xí)成績,組織自己的`學(xué)習(xí)活動。

        工作要點

        基礎(chǔ)課程

        1)各學(xué)科教師與學(xué)生代表共同討論制定便于操作、利于實施、注重過程的學(xué)科評價辦法與實施細則。學(xué)生能夠根據(jù)評價辦法不斷改進自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣,形成積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。

        2)突出評價的導(dǎo)向作用與激勵作用,五年級學(xué)生最需要養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣,形成什么樣的態(tài)度,要什么就評價什么,過程評價要分出層次等級,人人都好的過程評價起不到激勵作用。

        3)年級監(jiān)督,教師引領(lǐng),學(xué)生代表參與,保障評價辦法的科學(xué)實施。確保積分的客觀與公平。

        4)建議過程評價每月評價一次,一學(xué)期最低不能低于兩次,杜絕期末集中評價。

        5)語數(shù)英學(xué)科注重評價通過學(xué)生參加學(xué)科活動的表現(xiàn)、完成作業(yè)情況、學(xué)業(yè)成績等方面,來評價具有學(xué)科特色的學(xué)習(xí)習(xí)慣態(tài)度、學(xué)習(xí)主動性、學(xué)科基礎(chǔ)能力水平(雙基或四基)等;科任學(xué)科可以通過記錄學(xué)生的課堂表現(xiàn)(出勤、紀(jì)律)、活動表現(xiàn)、完成學(xué)習(xí)任務(wù)等方面來評價。

        6)各學(xué)科評價辦法與實施細則年級負責(zé)匯編成冊,提供給班主任老師作為參考,評價辦法年級在開學(xué)第二周想學(xué)生公布,實施細則可不向?qū)W生公布。年級按照評價辦法和實施細則督導(dǎo)教師完成好評價工作。

        修身課程

        踐行常規(guī)

        本學(xué)期抽查的班級量化管理內(nèi)容為“公共區(qū)域活動管理”,責(zé)任人為教務(wù)員老師,以《中小學(xué)生守則》,《育英學(xué)子行為指南》,《違紀(jì)處罰條例》為依據(jù)進行。

        教育服務(wù)中心抽查、年級組組織的自查、全體班主任、任課教師、學(xué)生志愿者的檢查結(jié)果每周匯總到教務(wù)員老師處,由教務(wù)員老師統(tǒng)一認定管理

        教務(wù)員老師牽頭制定扣分處理流程,牽頭組織年級踐行常規(guī)考核小組,每名學(xué)生的違紀(jì)行為教務(wù)員老師都要在學(xué)生違紀(jì)的當(dāng)周或下周與學(xué)生和班主任進行核實確認,并隨時積分。

        自主管理

        開學(xué)初班主任老師組織,由班委會和“考核小組”共同確定每一位同學(xué)的崗位,并向全班同學(xué)公布。

        建議班會會和考核小組成員平時記錄檢查每一個崗位同學(xué)的履職情況并做好記錄,期中期末評價之前將記錄提供給所有同學(xué),作為同學(xué)打分的參考。

        年級根據(jù)每班實際人數(shù),按照30%、40%、30%的比例核算每個班級優(yōu)秀、良好、及格指標(biāo),各班嚴(yán)格按照指標(biāo)評定。

        發(fā)展力課程

        創(chuàng)造條件鼓勵學(xué)生擔(dān)當(dāng)育英大講堂主講人,年級對主講人進行表彰與獎勵。

        各班主任、任課教師都要鼓勵并支持學(xué)生去參加社團活動、育英大講堂,競賽展示等,為學(xué)生在時間上提供保障。

        特殊賦分

        年級主任牽頭班主任代表、學(xué)生代表、任課教師代表研究特殊賦分操作辦法,在年級管理、班級管理等方面服務(wù)他人表現(xiàn)突出的同學(xué),由任課教師或班主任老師推薦,并提交特殊賦分材料,經(jīng)年級認定給予特殊賦分。

        其他幾項工作

        1、在學(xué)校引領(lǐng)下開展好和諧年級組建設(shè)工作。

        2、督促各教研組落實好教研計劃,開展好每周常態(tài)教研活動。

        3、與六七年級溝通開展一次中小銜接交流活動,提供機會讓50名優(yōu)秀學(xué)生到中學(xué)進行留學(xué)活動。(數(shù)學(xué)、觀摩物理化學(xué)競賽訓(xùn)練等)

        4、繼續(xù)開展問道活動,及時與各學(xué)科主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,解決班主任、任課教師身份疊加、工作疊加產(chǎn)生的問題,協(xié)助各位老師規(guī)劃整合好自己的工作。

        5、與語數(shù)英學(xué)科主任、教研組長溝通。調(diào)研初中教師的意見后嘗試組織有關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)能力的達標(biāo)訓(xùn)練或闖關(guān)活動。

        6、嘗試由學(xué)生組織策劃兩項第一學(xué)期比較成熟的兩項學(xué)習(xí)活動

        1)《同品書香共享智慧》讀書沙龍系列活動

        2)學(xué)生辯論會系列活動

        1展示優(yōu)秀寒假作業(yè)

        利用兩周時間與每一位班主任討論班級計劃、與教研組長討論學(xué)生評價辦法與實施細則。

        討論評價辦法與實施細則,并征求學(xué)生代表意見。

        語文回歸測驗

        英語回歸測驗

        評價寒假作業(yè)

        確定人人有事做,事事有人管崗位及人員

        2年級審核各學(xué)科評價辦法與實施細則,將評價辦法向?qū)W生公布,實施細則匯編成冊

        數(shù)學(xué)計算能力雙爭杯活動開始

        班會討論學(xué)習(xí)《育英學(xué)校學(xué)生綜合素養(yǎng)積分評價辦法》,每位學(xué)生根據(jù)《辦法》規(guī)劃自己要參加的社團、大講堂、學(xué)習(xí)成長等。

        3教務(wù)員牽頭制定踐行常規(guī)工作處理流程

        4《育英學(xué)校學(xué)生綜合素養(yǎng)積分評價辦法》學(xué)生調(diào)研

        5組織學(xué)生進行各學(xué)科作業(yè)評價

        6年級學(xué)生會

        4月

        落實

        7春季綜合實踐活動

        8家長會

        9籃球比賽

        10春季運動會

        組織學(xué)生進行各學(xué)科作業(yè)評價

        語文閱讀周

        自主管理期中評價

        各班級階段總結(jié)每位學(xué)生綜合素養(yǎng)積分,單項優(yōu)秀表彰

        5月活動

        青春期男女生講座(情緒管理等)

        英語活動周

        13數(shù)學(xué)活動周

        14科學(xué)活動《動手做》

        6月收獲

        慶六一、紅五月歌唱展演

        英語口語測試

        7月期末考試與評價

        自主管理期末評價

        期末表彰

      工作年度計劃 篇3

        20xx年,我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的總體工作思路和部署,堅持以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線,咬緊發(fā)展主題不放松,爭取六個方面實現(xiàn)新突破,促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展和社會全面進步。

        一、以項目引進建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為著力點,在工業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。

        以高端、新興為方向,堅持一手抓新項目的引進建設(shè),一手抓現(xiàn)有企業(yè)的培育扶持,以增量和存量的雙提升推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。著力抓好以車用scr系統(tǒng)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)項目為核心的三個項目建設(shè),確?偼顿Y12億元的車用scr系統(tǒng)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)項目、總投資3.7億元的國家電網(wǎng)電器制造項目、總投資2.6億元的正大飼料項目簽約并開工建設(shè)。加快推進總投資3.7億元的華泰精密陶瓷項目、總投資5000萬元的青島瑞馳機械項目全面開工達產(chǎn)。繼續(xù)做好“青島包裝印刷之鄉(xiāng)”的品牌文章,為青島嘉林包裝、青島瑞馳機械、青島恒聯(lián)塑料等企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模提供服務(wù)保障,努力提升我鎮(zhèn)傳統(tǒng)工業(yè)的集群化、規(guī)模化發(fā)展水平。

        二、以觀光、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)項目建設(shè)為著力點,在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。

        加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭項目發(fā)展,加快促進萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地建設(shè)工程,在此區(qū)域新建設(shè)3000平方木胡蘿卜深加工車間一座,萬噸胡蘿卜冷風(fēng)庫一座,引進一批現(xiàn)代化蔬菜加工企業(yè),增加農(nóng)產(chǎn)品附加值,拓寬出口渠道。引導(dǎo)建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。硬化區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)路三條,長9公里,寬5.5米;整修機耕路12條,1萬米米;整修橋涵20座,疏挖排水溝2.8萬米。加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入,爭取財政和水利部門支持,完成投資300余萬元、30眼深機井的后備水源建設(shè)工程;完成位于程戈莊區(qū)域、段泊嵐區(qū)域面積兩萬余畝的“兩高一優(yōu)”糧食生產(chǎn)基地工程,計劃清淤加深漿砌現(xiàn)有平塘8座,大口井12眼;硬化道路6條,長12公里,寬4.5米;整修機耕路16條,4.2萬米;整修橋涵36座;疏挖排水溝4萬米。加強農(nóng)業(yè)服務(wù)載體建設(shè),培育發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作社,探討農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)營新模式,實施流轉(zhuǎn)、種植、管理、銷售一條龍服務(wù)模式,增加農(nóng)民經(jīng)營性收入,推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、品質(zhì)化發(fā)展水平。

        三、以小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)為著力點,在基礎(chǔ)設(shè)施配套升級上實現(xiàn)新突破。

        結(jié)合小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治,進一步完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套水平,增強城鎮(zhèn)功能,對鎮(zhèn)駐地府前街、科大路、府東街進行系統(tǒng)整治,打造環(huán)境整治示范街。提升一條街道即在原有基礎(chǔ)上對府前街進行品味提升。成立聯(lián)合執(zhí)法隊,對街道廣告牌匾、鎮(zhèn)容秩序、道路交通等進行專項治理;打造一條街道即對科大路進行重點打造。對鎮(zhèn)文化休閑廣場進一步完善內(nèi)部配套設(shè)施,為群眾提了一個休閑娛樂的好去處;對青島花園小區(qū)進行綠化、硬化、供電等配套建設(shè)工程,使其既成產(chǎn)鎮(zhèn)駐地一道亮麗的風(fēng)景線,又可解決群眾的住房問題。整治一條街道即對府東街進行重點整治。投資900余萬元對姜章路、府東街進行大修,并對道路兩側(cè)進行道板鋪裝、配套綠化,切實提升道路通行能力,改善沿路周邊的環(huán)境。通過市場化運作,投資680萬元對原段一村集貿(mào)市場進行改造,建設(shè)公益性標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場一處,總占地面積6000平方米;結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場改造工程,計劃對府前街中段及西段兩側(cè)進行開發(fā),計劃投資360萬元,建筑面積1.5萬平方米。

        四、以社會事業(yè)發(fā)展為著力點,在改善民生上實現(xiàn)新突破。

        確保環(huán)衛(wèi)一體化長效機制健康運轉(zhuǎn),再投入1200萬元實施環(huán)境綜合整治五大工程。硬化街巷10000平方米,粉刷墻體13000平方米,栽植苗木12000株,治理灣塘水環(huán)境20處,新建文化休閑健身廣場12處,實現(xiàn)村村有文化休閑健身廣場的`目標(biāo),不斷改善人居環(huán)境。進一步改善教育教學(xué)條件,投資220萬元,新建程戈莊幼兒園并進行內(nèi)設(shè)配套,改建大于莊幼兒園平房、嵐西頭幼兒園平房21間并進行內(nèi)設(shè)配備,擴建郭家疃幼兒園平房20間并配備內(nèi)設(shè)。重視繁榮文化體育事業(yè),投資1000萬元,大力開展各類群眾性文體健身活動。健全社會保障體系,扎實做好新型城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作,抓好勞動力培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移,增強對弱勢群體的救濟救助力度,多渠道爭取資金扶貧濟困,不斷提高“三無”、五保供養(yǎng)對象生活質(zhì)量,進一步擴大城鄉(xiāng)低保覆蓋面。

        五、以社會治理創(chuàng)新為著力點,在維護社會穩(wěn)定上實現(xiàn)新突破

        。進一步健全社會治理機制,深入推進社會治理信息中心建設(shè)。不斷完善以“加強民主管理、推進陽光村務(wù)”為主的村莊工作各項管理制度。健全社會治安防控體系,切實落實好物防、人防、技防;加大矛盾糾紛排查、化解、處置力度, 把矛盾糾紛化解在基層,做到小事不出村,大事不出鎮(zhèn)。深化道路交通、建筑安全、食品藥品、企業(yè)、學(xué)校等重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的安全專項整治,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和突發(fā)事件應(yīng)急機制,堅決防止重大安全事故的發(fā)生。抓好“兩委”換屆后繼工作,使村莊平穩(wěn)過渡。切實抓好新老班子辦理工作交接;抓好村“兩委”成員特別是新任村支部書記和村主任的教育培訓(xùn),提高他們履行崗位職責(zé)、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng);抓好退出村班子人員的思想工作,引導(dǎo)他們積極支持新班子的工作;抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設(shè),依法建立村務(wù)監(jiān)督委員會,建立健全黨務(wù)公開、村務(wù)公開和民主管理各項制度,完善村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機制,進一步提高村級組織建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

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