工作年度計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的工作年度計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
根據(jù)本年度義務情況取存正正在不足，星散此刻公司發(fā)展狀況戰(zhàn)今后趨勢，閉于公司提出的20xx年根絕摧殘浪費蹂躪，節(jié)能降耗，增產上量，停盈爭盈的奮斗目標，企管部打算從以下幾個圓面睜開20xx年度的義務：
1、完善公司企業(yè)經管制度
此刻公司經管圓面的缺陷緊張是貧乏一套無缺可行的企業(yè)經管制度，20xx年企管部要結構、幫手公司級制度的起草、考訂、實行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、結構審核、收表義務，折衷新舊系統(tǒng)編制之間的抵觸，幫手部門做好制度的宣傳、實行、督查義務。造定部門規(guī)章制訂的程序，引誘敦促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務尺度的.制訂、實行。于20xx年6月前完成《企業(yè)經管手冊》的制訂。
2、企業(yè)文化拔擢
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等中容增加進《員工手冊》，并正正在第一季度內完成此項義務。
加強對劣秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對局部新進員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓戰(zhàn)義務培訓，借要做好企業(yè)文化的培訓。
3、企管部自己拔擢
企監(jiān)工做做為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自己的正軌化拔擢特別很是告急,是以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門的中部經管戰(zhàn)尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標為：完善部門結構天性性能；完成部門人員拆備；提高部門義務量量懇求；圓滿完成本部門年度目標戰(zhàn)公司交給的各項責任。
4、考核圓面
4.1漸漸完善產值產量、投進產出、收率、動力消耗、產品量量的考核，對車間的花費歷程控制提出新懇求，提倡節(jié)約，根絕摧殘浪費蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車間懂得車間花費理論情況，中止實地調研，渴望各車間能明白并能主動開營，做好一些根蒂數(shù)據(jù)的匯集、記錄。
4.2憑據(jù)公司花費運營打算戰(zhàn)義務目標，對各部門的義務目標、打算實行情況中止考核。對各部門平凡義務及每次散會安排的義務實行情況中止考核。
4.3對局部考核內容制訂書面的考核企圖戰(zhàn)考核細則。
最后，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務，要開營好、效力好花費，將重面抓經管、抓落實，使各項經管義務更上一層樓。疑賴公司今年一定能完成目標。
工作年度計劃 篇2
一、目的。
加強公司的質量管理工作，切實抓好公司生產質量，在質量保障、質量攻關、質量改進以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實績、求實效，推動質量方針和質量目標指標的完成，保證安全優(yōu)質供水，增強顧客的滿意度。
二、具體工作計劃。
1、成立公司質量管理委員會，明確質量管理委員會職責。
2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網絡，建立質量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門工作職責。
3、建立和完善公司質量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內部質量體系審核，監(jiān)督糾正措施和預防措施的實施情況。
4、制定公司的質量目標和質量方針。
公司質量方針：精益求精、卓越管理、安全優(yōu)質、服務社會。
公司質量目標：出廠水水質合格率100%
管網水水質綜合合格率98%
管網綜合水壓合格率98%
設備完好率97%
顧客滿意率98%
在崗職工崗位培訓率100%
5、結合公司質量目標和方針，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務，明確各部門質量目標的考核指標。
6、積極開展全面質量管理活動，提高質量管理水平。
�。�1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質量管理的合理化建議，并組織相關人員進行審核和落實實施。
（2）積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動。
（3）積極推進和實施5s現(xiàn)場管理法，提高生產效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的'企業(yè)文化。
�。�4）積極推進和實施tpm（全員生產維護），保證安全生產，提高設備完好率。
7、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認任務。
8、加強生產管理提高供水水質，打造揚州好水品牌。
�。�1）建立原材料供應商檔案，并對公司重要的原材料的質量情況，進行供應商調查，對原材料進行抽樣檢驗，保證原材料產品質量。
（2）加強水源保護，對水源保護區(qū)按照國家相關標準嚴格控制管理，根據(jù)歷年原水水質檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標進行監(jiān)控，并制定可行的水源污染應急預案。
（3）加強水質檢測工作，進行定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質供水。
�。�4）定期對水質檢測設備進行檢定和校準。
9、制訂職工教育培訓計劃，積極開展崗位練兵活動，提高職工的崗位技能。
（1）對凈水工、水泵運行工和水質檢驗工等工種進行業(yè)務知識培訓和技能鑒定。
�。�2）在生產崗位相應工種進行崗位競賽。
10、制訂質量教育培訓計劃，積極開展全面質量管理和卓越績效評價準則等質量培訓教育，組織質量管理人員參加相關專業(yè)技能培訓，提高質量管理水平。
11、積極開展降本增效活動，合理制定生產指標，并分解落實到各生產廠，建立生產指標考核獎懲制度。
12、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進行回訪，組織行業(yè)監(jiān)督員會議，了解、征詢客戶對我公司產品、服務的意見，對顧客的意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施。
工作年度計劃 篇3
�。ㄒ唬┙洕ㄔO有序開展強化工業(yè)主體作用。緊緊圍繞經濟發(fā)展目標，以重點企業(yè)為依托，大力發(fā)展民營經濟。一是做好“企業(yè)服務年”的各項工作，積極為企業(yè)爭取災后重建的產業(yè)扶持政策，改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，加大對特色企業(yè)的支持力度；二是指導企業(yè)加大技改力度，提高企業(yè)產品的檔次，積極應對金融危機帶來的不利影響；三是加大對企業(yè)的服務力度，為企業(yè)應對金融危機緩解矛盾獻計獻策，確保全鄉(xiāng)工業(yè)經濟保持持續(xù)快速的發(fā)展態(tài)勢。
規(guī)模以上工業(yè)總產值實現(xiàn)35500萬元，完成全年目標任務的100%，增加值實現(xiàn)8400萬元、完成目標任務的100%，銷售收入實現(xiàn)33700萬元、完成目標任務的100%，實現(xiàn)利潤890萬元、完成任務的100%，實現(xiàn)利稅2330萬元、完成目標任務100%。固定資產投資1XX萬元、完成目標任務的100%，社會消費品零售額10300萬元、完成目標任務的'100%。
招商引資實現(xiàn)6500萬元，完成目標任務數(shù)171%。其中，新引進第三產業(yè)項目一個，1000萬元以上兩個項目落戶開發(fā)區(qū)，分別是廣漢飛亞汽車零配件制造有限公司和成都浪度家私，引進四川宏聲同景房地產開發(fā)有限公司（圣芭芭拉小鎮(zhèn)）投入資金3500萬元，其中省外資金1000萬元；廣漢浩成房地產開發(fā)有限公司（龍院）投入資金1000萬元；瞿上園餐廳擴建工程到位資金1000萬元。圓滿完成全年招商引資任務。
今年，全鄉(xiāng)國民生產總值完成2.6億元，增速達到11.4%，
完成稅收359萬元，完成目標任務98.9%。
（二）推進農業(yè)產業(yè)化，切實解決“三農”問題。認真貫徹中央、省、市相關精神，全面落實糧食直補，加快農業(yè)產業(yè)化進程；農村專業(yè)合作經濟組織、專業(yè)大戶發(fā)展良好，農業(yè)結構調整順利推進，農村基礎設施和農田水利基本建設不斷加強，農村
勞動力轉移力度加大，農村經濟繁榮，農民收入大幅度增加。農民人均純收入達6385元、同比增加15%。
1、農業(yè)增加值目標數(shù)6821萬元，全年完成6821萬元，完成目標的100%，其中：畜牧業(yè)產值占農業(yè)總產值的54.5%，農民人均純收入目標數(shù)5952元，完成5952元，完成目標數(shù)的100%。全年糧食播種面積21660畝，實現(xiàn)糧總產982萬公斤。
2、無公害生產投入品合格率目標數(shù)100%，完成數(shù)100%；蔬菜送檢合格率目標數(shù)97%，完成數(shù)100%；訂單農業(yè)目標數(shù)10400畝，完成10400畝，完成目標的100%；產業(yè)化帶動（戶）目標數(shù)3900戶，完成3900戶，完成目標的100%。
3、在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時，加強春秋兩季動物的防疫工作，全年動物防疫率達到100%，實現(xiàn)生豬出欄1.8萬頭，小家禽出欄134萬只。
4、大力宣傳農業(yè)生產機械補貼政策和加強農機田間作業(yè)安全工作，全年新增農機具38臺（套），享受國家、省補貼68.4萬元。
5、積極探索農村承包土地流轉新機制，成立了土地流轉服務中心，各村設置了一名兼職的土地信息流轉宣傳聯(lián)絡員，統(tǒng)一發(fā)布土地流轉信息，有土地流轉中心與有意愿的農戶進行商談，簽訂土地流轉合同。目前，全鄉(xiāng)流轉土地358畝。
6、加強水利基層設施建設，積極開展斗龍毛渠的掏挖、硬化工作，全年共硬化斗毛渠3000米，
7、我鄉(xiāng)農民工工會為農民工追討回拖欠工資近萬元，切實維護了農民工的合法權益。我鄉(xiāng)農村人才服務站組織舉辦農民工技能培訓目標數(shù)200人，完成200人，完成數(shù)100%；新增輸出轉移目標數(shù)150人，向市外、省外輸出勞務150人，完成數(shù)100%；提供就業(yè)信息40余條，推薦工作崗位60余個。
8、鄉(xiāng)村不良債務逐步化解。在財力十分有限的情況下，我們合理利用資金，采取有力措施節(jié)約經費，凡是不該開支的錢堅決不開支，可用不可用的錢盡量不用，將有限的資金用于急需建設和化解債務之中�；獠涣紓鶆漳繕藬�(shù)300萬元，完成數(shù)311萬元，完成目標數(shù)的104%。
工作年度計劃 篇4
年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
總體培訓目的
對各部門業(yè)務骨干進行培訓，使各業(yè)務骨干進一步增強業(yè)務水平，理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外，的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程，給他們提供培訓。
具體目標
1.加強公司管理人員的培訓，完善知識結構，增強綜合2.增強科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
原則與要求
1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。經營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。
培訓對象：此次培訓主要針對我公司的.各部門主管
（一）培訓內容與方式：
1、組織相關人員參加專場講座。
2、行輪訓，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
(二)業(yè)務骨干培訓
1、由各內師大經濟學院胡偉華老師進行專題技術講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務水平。
2、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
(三)新招員工培訓
1、增強業(yè)務水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務指導。
2措施及要求
(一)公司領導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。
(三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。(四)確保培訓經費投入的落實。
(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
培訓目的
為更好地完成下一年度的工作計劃，同時，對各部門業(yè)務骨干進行培訓，備用管理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外，段時間的崗位適應后，位，給他們提供培訓。
培訓課程以及針對公司部門主管進行的培訓。
課程安排
培訓形式
培訓內容
培訓費用
經費主要由公司提供，以及員工自己出部分費用。
工作年度計劃 篇5
20xx年，園區(qū)將堅持以招商為關鍵、以項目為核心、以服務為根本，統(tǒng)籌利用各項資源，進一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應，加快打造集約化、規(guī)�；�、高端化的地理信息產業(yè)發(fā)展平臺。
一、進一步加強招商引資
認真學習研究有關政策法規(guī)，主動適應大環(huán)境、大形勢，深入挖掘信息資源，及時轉變招商思維，創(chuàng)新招商方式，推動招商工作再上新臺階。一是加強園區(qū)宣傳推介。充分利用網絡媒體、新聞媒體等方式，利用文字、圖像、影音等形式，多角度、多層次、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等，尤其注重面向全市、全省的宣傳，進一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式、多渠道招商引資。創(chuàng)新思路，采取多種辦法進行招商引資，盤活一切資源，動用一切能夠動用的關系，按照“日出區(qū)、周出市、月出省”的工作要求，主動走出去，大力開展重點招商、以商招商、協(xié)會招商、節(jié)會招商、網絡招商，充分發(fā)揮主觀能動性，全力做好招商引資。建立招商資源庫，不斷充實項目資源，篩選適合的項目，安排專人盯緊靠上，定期對接，實行重點突破。三是嚴格項目準入。嚴格項目前期考察論證和會審程序，對擬引進項目的科技含量、投資強度、用地規(guī)模、經濟效益、環(huán)境影響等各項指標要進行綜合評估，嚴把項目準入關，全力引進科技含量高、經濟效益好、發(fā)展前景優(yōu)的大項目、好項目，確保引進10個以上項目。
二、全力推進項目建設
落實項目包靠責任制，將入園項目落實到人，經常性的到企業(yè)了解情況，定期召開項目調度會議，及時幫助解決生產生活中遇到的各類困難和問題，保障項目順利推進。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設施工手續(xù)，特別是盡快完善已開工企業(yè)的手續(xù)。二是督促共達電聲、翔云動力、智新電子等項目進一步擴大生產規(guī)模，提升產能。三是推動在建項目加快進度，力爭上半年金融服務交付基地、物聯(lián)網智能裝備（原三美新能源電動叉車項目）等項目投產運營，年底前華凱比克希汽車電子、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產業(yè)園）等項目建成。
三、抓好地理信息小鎮(zhèn)打造
制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加強與設計院對接，從“生態(tài)人居、歷史文化、特色產業(yè)、主體創(chuàng)意”等方面進行主題提煉和科學定位，力爭把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設成特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用xx測繪地理信息產業(yè)園發(fā)展有限公司這一運營平臺，搞好小鎮(zhèn)土地開發(fā)、基礎設施建設、投融資、項目服務等工作，全力建好特色小鎮(zhèn)。
四、完善園區(qū)基礎配套
加快恒信·陽光新城項目建設進度，確保年底前6萬平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用，積極協(xié)調市公交公司將51路、82路公交車延伸到園區(qū)。加強道路、路燈、綠化的管理維護，加快購物、金融、娛樂、安保等設施服務配套，進一步提升園區(qū)配套服務水平，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。
五、提升管理服務水平
一是加強作風建設。以作風建設統(tǒng)領各項工作，大力倡樹“精準嚴實”工作標準，進一步轉作風、提效能、抓落實，實施“保姆式”“店小二式”全方位服務，全力推動園區(qū)更高質量新發(fā)展。
二是加強園區(qū)管理。借鑒同類園區(qū)的.先進管理經驗，進一步完善管理體制，建立健全物業(yè)、治安、環(huán)保等方面的管理制度。加強對園區(qū)企業(yè)的管理，督促各企業(yè)定期上報建設和經營情況。全力抓好企業(yè)安全生產和穩(wěn)定工作，各企業(yè)包靠責任人是該企業(yè)安全生產和穩(wěn)定方面的第一責任人。進一步加強機關內部管理，健全完善各項制度，提高工作效率。三是加強項目服務。不斷提升服務水平、強化服務手段、深化服務內涵，提供精細化、高端化服務。組建專業(yè)化的服務隊伍，全程負責項目立項審批、注冊登記、開工建設、竣工驗收、生產經營等各個環(huán)節(jié)的引導、代辦、協(xié)調工作，實現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”、一體化服務。強化創(chuàng)業(yè)培訓，積極探索建立訂單式培訓機制，通過舉辦培訓班、請專家授課、協(xié)調大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓各類管理人員和技術工人。幫助符合條件的企業(yè)申報爭取國家和省市扶持項目，組織銀企對接，推動企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)助項目通過投標等方式承擔省、市、區(qū)政府采購項目。加強對外科技合作與交流，積極推動校企合作，用好xx地理信息產業(yè)聯(lián)盟平臺，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項活動，促進入園企業(yè)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
工作年度計劃 篇6
倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：
在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的'過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
工作年度計劃 篇7
一、基本思路
緊緊圍繞縣委、縣政府城鎮(zhèn)化建設總體部署，繼續(xù)按照“形象之窗、宜居之城、休閑之地、商貿之所”的城市發(fā)展理念，以建設宜居、宜游、宜商、宜業(yè)的生態(tài)文明新為目標，著力配套完善基礎設施，努力提升城鎮(zhèn)綜合承載能力，強力落實民生保障工程，大力實施城鎮(zhèn)綠化、美化、亮化、凈化工程，精心加強城市綜合管理，不斷開創(chuàng)我縣城鎮(zhèn)化建設轉型跨越發(fā)展新局面。
二、工作重點
抓好城市城區(qū)擴展、保障性住房、基礎設施配套、城市公用事業(yè)等工作，完成投資約10億元。全縣城鎮(zhèn)化率達到45%，供水普及率達到100%，燃氣入戶率達20%，生活垃圾無害化處理率達到90%。
�。ㄒ唬┐罅ν菩谐擎�(zhèn)基礎設施建設。重點開展十三大項目工程：一是大道二期建設，年內將大道二期拉通并初具規(guī)模，為下一步城鎮(zhèn)擴展做準備。二是三橋工程動工建設，力爭年內完成施工準備工作。三是伏龍洲工程啟動。四是農村危房改造工程建設。五是小街小巷的硬化改造。六是工業(yè)新城區(qū)建設。七是完成縣城管道煤氣工程續(xù)建工程。八是城西大道建設掃尾。九是污水管網二期工程建設。十是回龍洲開發(fā)建設工程繼續(xù)推進，爭取完成搬遷。十一，城北沿江大道開工建設。十二，雪峰建材城二期工程力爭年內完工。十三，五星酒店動工興建。同時，積極配合縣政府實施縣城路網、管網建設改造升級：繼續(xù)完善垃圾處理場及配套設施；開工“三縱兩橫”人行道改造；楊柳沖小區(qū)、綠景園小區(qū)、城南汽車總站小區(qū)、城南工業(yè)園區(qū)、佳和名都小區(qū)等重點基礎設施建設項目。
�。ǘ┻M一步加大城區(qū)公用設施維護力度，對城區(qū)道路、路燈、雨污井實行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保市政設施安全有效運行。加強市政公用設施管理，落實運行、安全、應急三個監(jiān)管責任，確保供熱、供水、燃氣、垃圾處理、污水處理安全運行。以改善城市生態(tài)環(huán)境、建設宜居宜游宜商宜業(yè)生態(tài)文明城市為目標，進一步加大城區(qū)綠化、美化和亮化，重點對城西大道、沿江風光帶以及高標準住宅小區(qū)進行綠化、美化。不斷擴大和更換綠地，完成綠化面積3000平方米，提升城市園林綠化水平。
�。ㄈ┡哟箜椖繝幦×Χ�。加大項目爭取力度，把項目建設擺在首位，列入重點來抓緊抓好。積極搶抓國家實施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅試點及支持城市基礎設施建設政策機遇，及時對各類項目進行謀劃篩選、包裝組合，努力將更多的項目擠入國家和省上的盤子，重點要把城市道路建設、市政廣場、管道燃氣、污水處理建設作為城鎮(zhèn)化建設爭取的重點項目，確定專人，落實責任，最大限度的爭取國家和省市投資。同時，加快現(xiàn)建項目進度，制定項目責任表，明確進度、質量要求，實行掛牌作戰(zhàn)，一周一調度，一月一總結，確保項目建設順利推進。
（四）切實加強建筑市場監(jiān)管。一是切實強化建筑程序監(jiān)管。全面落實建設工程“四項制度”，嚴格建設程序，嚴把建設工程施工許可和竣工驗收備案關，嚴禁建筑市場發(fā)生無證施工、越級施工、掛靠施工現(xiàn)象，工程項目招標率、入場交易率、開工許可辦理率、竣工驗收備案率均達到100%。二是切實強化質量監(jiān)管。加強對各建筑施工企業(yè)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定及規(guī)范情況、手續(xù)辦理情況、人員到位情況、持證上崗情況、工程施工質量安全情況以及建設、監(jiān)理、施工單位依法履行工程質量安全管理責任等方面的專項督查和整治，對存在質量安全隱患的工程實施停水停電等措施強制停工。堅持執(zhí)行強制性標準，杜絕不合格建材、淘汰建材及質次價高建材進入建筑市場，確保工程質量安全可靠。三是切實強化安全監(jiān)管。牢固樹立“安全第一、質量第一”的意識，始終堅持高標準、嚴要求，把安全生產監(jiān)管貫穿于工作的全過程，嚴防建筑安全事故發(fā)生。狠抓源頭和跟蹤管理，嚴格領導帶班制度、企業(yè)安全檢查制度、事故隱患掛牌督辦制度等制度的實施，深入開展“打非治違”專項行動，嚴厲打擊建設系統(tǒng)非法違法生產建設行為，切實規(guī)范建設系統(tǒng)安全生產秩序，凈化安全生產環(huán)境。四是扎實推進建筑節(jié)能工作。城市規(guī)劃區(qū)內墻體材料全部實現(xiàn)“禁實”目標，農村逐步實施“禁實”。加大新型墻體材料的推廣力度，推廣率達到40%，全面推廣使用加氣混凝土塊、空心磚和節(jié)能燈具及節(jié)水型座便器，建筑外墻全部掛貼聚苯板保溫，外墻普通窗全部更改為斷橋隔熱節(jié)能型窗戶，采暖采取低溫地暖管敷設采暖系統(tǒng)，上下水管道由鋼制變?yōu)樗芰瞎艿馈Ｗ≌瑯枪こ倘坎捎梅謶粲嬃�，居住建筑實施�?jié)能65%的標準，公共建筑實施節(jié)能50%的標準，達到100%，實現(xiàn)無違反強條97%的目標。積極申報可再生能源建筑應用示范項目，全面完成上級下達的既有居住建筑節(jié)能改造任務。
三、保障措施
1、堅持以項目建設為主抓手。要實現(xiàn)既定的`目標，尤其是重點工程的順利推進，關鍵在于落實。我們將在全系統(tǒng)大興落實之風、行落實之舉、求落實之效。我們將把重點工程建設放到中心城市建設的大局中去，把明年的城建重點項目分解落實到分管局長、相關部門和具體責任人，科學制訂實施方案，周密安排工程進度，強化各項推進措施，抓協(xié)調、抓資金、抓拆遷、抓管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保重點工程按序時進度抓緊實施。同時，進一步加強工程質量管理，強化對設計階段的質量控制，強化對建設程序的規(guī)范管理，強化對施工過程的全程監(jiān)督，努力把城建重點工程打造成精品工程、優(yōu)質工程和樣板工程。
2、堅持以招商引資為著力點。加大招商引資力度，制定城建項目招商計劃和方案，盤活、收儲和運作經營性用地和閑置集體資產，通過組織土地有序上市，獲取土地收益。創(chuàng)新城建投融資模式，積極探索土地一級市場開發(fā)，努力化解資金壓力。加強與金融機構合作，爭取銀行更多融資，鞏固與國家開發(fā)銀行的良好合作，爭取開發(fā)性金融支持。做好城建項目的包裝，以利好的政策、優(yōu)良的環(huán)境和真誠的服務，按照“大招商、招大商、招優(yōu)商”的要求，吸引外資、民資和社會法人資本參與改造建設，努力形成“客商有效益、群眾得實惠、城市改面貌”的多贏局面。同時積極上爭，爭取國家、省涉及民生項目的資金投入。
3、堅持以房屋拆遷為突破口。全面推行陽光拆遷，真正做到公平、公開、公正。積極探索市場化拆遷管理模式，依法確定評估機構，繼續(xù)加強對評估結果的事前審計，確保評估結果的準確性。繼續(xù)推行機關部門參與房屋拆遷機制，加強與被拆遷群眾的溝通與聯(lián)系，爭取群眾的理解與支持。完善租售并舉和大病特困家庭幫扶辦法，妥善解決被拆遷群眾的實際困難，確保城建項目的順利推進。
4、堅持以項目督查為保障力。進一步完善重大政策、重大項目、重要事項集體研究決策機制，充分發(fā)揮城市建設指揮部的組織、協(xié)調、督查職能，定期召開城建例會和月度督查會，加快城建重點工程實施進度。繼續(xù)推行班子領導掛鉤城建重點項目制度，及時協(xié)調解決工程建設中存在的矛盾和問題。強化城建項目分指揮部職能，充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調控作用，確保工程建設順利進行。強化城建工作專項督查制度，將城建目標納入“三個文明”建設考核，確保城建工作的各項措施真正落到實處。
工作年度計劃 篇8
今年全縣衛(wèi)生工作主要是以公立醫(yī)院改革為重點來全面深化醫(yī)改�？偟囊缶褪且獔猿帧氨；尽娀鶎�、建機制”的方針，把建機制擺在更加突出的位置，重點突破、強力推進，使深化醫(yī)改的成果真正惠及人民群眾。重點做好以下幾項工作。
（一）抓好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
全面推進縣級公立醫(yī)院內部機制改革，出臺縣級公立醫(yī)院管理辦法，探索建立完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。研究制定進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的實施方案，鼓勵社會辦醫(yī)。加大醫(yī)療服務縣鎮(zhèn)一體化實施力度，細化幫扶措施，力爭在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得明顯效果。在所有公立醫(yī)療機構推行“先看病、后付費”模式，減輕患者就醫(yī)壓力，彰顯醫(yī)療服務的公益性。加快推進遠程會診系統(tǒng)建設項目、農村急救體系建設項目、縣醫(yī)院終末期腎病治療項目、陵前中心衛(wèi)生院、嵯峨中心衛(wèi)生院建設項目等項目建設，完成項目建設任務，進一步提升三級醫(yī)療機構服務能力。穩(wěn)固基本藥物集中采購機制，加強對藥品采購、結算等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提升基本藥物配備率、使用率、回款率。加大對基本公共衛(wèi)生服務項目實施情況的監(jiān)督檢查力度，不斷提高項目服務水平。全面落實村醫(yī)應得補助，對村醫(yī)補助實行公示制度，加大對違規(guī)行為的責任追究力度。
（二）抓好醫(yī)療保障工作
進一步完善農村合作醫(yī)療基金運行管理機制。強化基金監(jiān)管，嚴肅查處違規(guī)套取新農合資金行為，確保新農合基金安全平穩(wěn)運行；切實加強醫(yī)療質量管理，加強環(huán)節(jié)質量檢查，提高醫(yī)療服務質量和水平，推進和實現(xiàn)醫(yī)療機構的穩(wěn)定、發(fā)展局面。
（三）加強人才隊伍建設
衛(wèi)生人才隊伍建設是衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展的根本，加強衛(wèi)生人才隊伍建設，必須在培養(yǎng)、引進、激勵、服務各個方面下功夫，努力使有真才實學的人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用。要高度重視人才的培養(yǎng)、選拔和使用，要充分利用各種機會和平臺，尤其是業(yè)務進修，培訓和學術交流，對口支援等途徑加快人才成長步伐，縣衛(wèi)校要發(fā)揮人才培訓的主陣地作用。
（四）凈化醫(yī)療市場，鞏固一體化管理成果
一是要加強與工商、電臺等單位的協(xié)調聯(lián)系，加大非法醫(yī)療廣告查處力度；二是要加大巡回督查力度，重點查處一批有影響的'大案、要案；三是加強重點區(qū)域的督查力度，堅決打擊取締無證非法行醫(yī)，確保人民群眾就醫(yī)安全。
（五）加大衛(wèi)生監(jiān)督管理工作力度
以提升基層衛(wèi)生監(jiān)督機構能力為重點，堅持規(guī)范管理與監(jiān)督執(zhí)法并舉，日常監(jiān)督與專項整治相結合，確保醫(yī)療質量安全為重點，突出抓好醫(yī)療機構內部質量控制機構和隊伍建設；強化對醫(yī)療機構放射診療許可和防護情況監(jiān)督檢查；加大對生活飲用水、公共場所監(jiān)管力度，全面開展飲用水質量監(jiān)測自查、加強對美容美發(fā)、住宿場所等公共場所監(jiān)督檢查，完善健康相關產品索證索票及客用物品洗消登記管理。全縣100％住宿業(yè)和游泳場所和美容美發(fā)場所實施衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度。
（六）提升中醫(yī)藥服務能力
積極做好中醫(yī)藥健康管理服務項目，繼續(xù)實施中醫(yī)適宜技術項目，鞏固發(fā)展中醫(yī)先進縣成果，加強以中醫(yī)院“治未病”為龍頭的中醫(yī)特色科室建設，不斷提升殘疾人康復服務能力和服務水平，同時我們要加大市中醫(yī)醫(yī)院建設項目力度，力爭年內實施。
（七）扎實做好鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務，完善政策和補償機制
一是基本醫(yī)療服務。鄉(xiāng)村醫(yī)生要為簽約農村居民提供一般常見病、多發(fā)病的診療服務，要建立工作臺賬，每月將門診日志制表交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核、存檔。 二是基本公共衛(wèi)生服務�；竟残l(wèi)生服務實行鄉(xiāng)村醫(yī)生包戶負責制。鄉(xiāng)村醫(yī)生要以簽約對象需求為導向，以農村居民健康檔案為基礎，以65歲以上老年人、0歲～6歲兒童、孕產婦、慢性病患者和重性精神疾病患者等為重點服務對象，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》和各地相關規(guī)定做好基本公共衛(wèi)生服務工作。 三是重點人群跟蹤服務。對留守兒童、空巢老人以及有需求的重點人群，鄉(xiāng)村醫(yī)生要提供上門健康咨詢和指導服務。 四是規(guī)范轉診。如遇有疑難、急重癥或受條件限制，需要轉上級醫(yī)療機構診療的患者，鄉(xiāng)村醫(yī)生要及時提供轉診服務，并履行轉診手續(xù)。
（八）推進衛(wèi)生應急體系建設
進一步完善應急預案工作機制、組織、體制和協(xié)調聯(lián)動機制，強化業(yè)務培訓和綜合演練，積極開展衛(wèi)生應急大練兵活動，提高衛(wèi)生應急處置能力，協(xié)調縣級二級醫(yī)療機構統(tǒng)一指揮調度的能力建設，建立無縫銜接的院前與院內綠色通道。積極開展創(chuàng)建“省級衛(wèi)生應急示XX縣”工作，爭取創(chuàng)建成功。
（九）加快推進衛(wèi)生信息化建設
加快建立涵蓋基本藥物供應使用、居民健康管理、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核等基本功能的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設，促進縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療機構之間醫(yī)療信息和醫(yī)療資源的共享，推行基層醫(yī)療衛(wèi)生機構規(guī)范化、精細化管理，提高規(guī)范化服務水平。
（十）貫徹預防為主的方針，加強農村公共衛(wèi)生工作
預防保健工作是衛(wèi)生工作的重要內容。必須從政策上、資金上保證這一重點的落實。當前，預防保健工作的重點是：強化“兩個體系”建設，積極爭取各級財政支持，以確保疾病預防控制各項工作的正常開展。在此基礎上，調整充實突發(fā)公共衛(wèi)生事件指揮機構，并建立功能完善、反應迅速、運轉協(xié)調的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制和延伸到村的衛(wèi)生機構以及靈敏高效、快速暢通的監(jiān)測報告網絡，不斷提高應對公共危機的能力；加強預防接種門診建設，繼續(xù)抓好重點傳染性疾病的防治工作，確保今年不發(fā)生重點傳染病的爆發(fā)流行；進一步鞏固和擴大艾滋病監(jiān)測網絡，擴大對特種人群的監(jiān)測范圍，加大對艾滋病的監(jiān)控力度，深入開展宣傳教育，動員廣大群眾廣泛參與，在全縣形成強大的預防控制艾滋病氛圍；加強隊伍建設，逐步建立職能明確、精干高效的疾病預防控制體系；進一步加大婦幼保健工作的管理力度，以降低孕產婦死亡率和嬰兒死亡率為中心，加強孕產婦和兒童系統(tǒng)管理力度，督促婦幼保健工作各項措施的落實；大力開展結核病防治工作，積極實施現(xiàn)代結核病控制策略；深入開展愛國衛(wèi)生運動，普及衛(wèi)生知識，提倡健康文明的生活方式。
(十一）加強黨風廉政建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，提升行業(yè)形象
認真落實黨風廉政建設責任制，加強黨的作風建設，積極推進廉潔政治建設，全系統(tǒng)黨員干部特別是領導要身體力行，率先垂范，不折不扣貫徹落實上級各項政策。以加強醫(yī)德醫(yī)風教育為主線，以提升執(zhí)法隊伍形象和降低醫(yī)藥費用為重點，切實糾正損害群眾利益的不正之風。進一步推行醫(yī)德考評制度，將醫(yī)德考評工作與建立健全懲防體系長效機制相結合，與民主評議行風相結合，與治理“過度醫(yī)療”相結合，為醫(yī)務人員建立醫(yī)德考評個人檔案。繼續(xù)實施行風監(jiān)督員制度，嚴厲整治醫(yī)藥購銷領域的不正之風，杜絕大處方及收受回扣、“紅包”現(xiàn)象。力爭在年底行風民主評議中取得好名次。
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