工作年度計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工作年度計(jì)劃5篇，歡迎大家分享。

工作年度計(jì)劃 篇1

　　新的學(xué)期又開始了，為了使教學(xué)工作順利有序的進(jìn)行，提升自己的教學(xué)質(zhì)量，我做教學(xué)計(jì)劃如下：

　　一、提升教學(xué)質(zhì)量。要提升教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我決定做好下面的工作：

　　⑴課前準(zhǔn)備：備好課。

　　1、認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

　　2、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　3、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。

　　⑵課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的.心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡(jiǎn)潔明了，克服以往教學(xué)中存在的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

　　二、做好課后輔導(dǎo)。

　　要提升教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生記錯(cuò)作業(yè)。針對(duì)這種問題，抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作貫徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開始，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評(píng)學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

　　三、提升自身的業(yè)務(wù)水平。

　　積極參與聽課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長(zhǎng)，提升教學(xué)水平。

　　在新學(xué)期的工作中，我會(huì)培養(yǎng)自己有多種興趣愛好，博覽群書，多看有關(guān)語文教學(xué)的書籍，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面，為教學(xué)內(nèi)容注入新鮮血液�？傊�，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力提升自己的教育教學(xué)水平。

工作年度計(jì)劃 篇2

　　20xx年，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫(yī)療安全，根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，特制定年護(hù)理計(jì)劃如下：

　　一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。

　　二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)�？萍膊〉闹�識(shí)，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種�？萍膊�，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)�？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平。

　　四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。

　　五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。

　　1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。

　　2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會(huì)或交接班時(shí)做為交接討論重點(diǎn)，加強(qiáng)床頭交接班，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起重視。

　　4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使其只有在帶教老師的`監(jiān)督指導(dǎo)下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一的帶教。

　　5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。

　　6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院感知識(shí)學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識(shí)。

　　7、完善各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。

　　六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿足各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿意。

　　七、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，減少醫(yī)療投訴，避免護(hù)理糾紛。做好各項(xiàng)宣教及告知程序，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動(dòng)、熱情、人性化，認(rèn)真對(duì)待每月的工休會(huì)。

　　八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)：

　　1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率ge;90%;

　　2、等級(jí)護(hù)理合格率ge;95%;

　　3、急救藥品物品完好率達(dá)100%;

　　4、護(hù)理文書合格率ge;90%;

　　5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;

　　6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。

工作年度計(jì)劃 篇3

　　人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

　　1)、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

　　2)、人力資源招聘與配置

　　3)、員工培訓(xùn)與開發(fā)

　　4)、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　5)、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

　　6)、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

　　7)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

　　8)、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　9)、公司日常工作及后勤的管理

　　一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限

　　XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置

　　1、按人員配置及XX年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

　　2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

　　1）、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

　　通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。

　　2）、招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：

　　員工推薦：

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

　　根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年三月份完成；

　　2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；

　　3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

　　建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

　　2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

　　此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

　　五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、薪酬制度的透明化；

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；

　　3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

　　六、員工福利與激勵(lì)

　　1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

　　2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

　　季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

　　1）、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

　　建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

　　2）、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

　　首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的`目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

　　七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善

　　考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

　　具體實(shí)施時(shí)間

　　1、XX年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

　　2、主要工作內(nèi)容：

　　根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

　　3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。

　　人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　　八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失。

　　2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

　　對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

　　九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

　　1、員工：

　　《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。

　　2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

　　3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。

　　4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

　　十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

　　如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

　　具體實(shí)施時(shí)間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

　　XX年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。

工作年度計(jì)劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“參與、實(shí)踐、成長(zhǎng)”為主題，以迎接新中國(guó)成立60周年為契機(jī)，引導(dǎo)學(xué)生利用假期時(shí)間，積極參與社會(huì)實(shí)踐，參與公益活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)意識(shí)，了解建國(guó)60年社會(huì)主義建設(shè)的巨大成就，參與網(wǎng)上答題、讀書征文等活動(dòng)，堅(jiān)定報(bào)效祖國(guó)的理想；堅(jiān)持鍛煉身體，學(xué)習(xí)生活技能，培養(yǎng)自立自強(qiáng)的精神。組織教師開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、家訪等活動(dòng)。在保證師生人身安全和充分休息的前提下，讓學(xué)生假期這一特殊時(shí)段成為教師素質(zhì)再升的有利契機(jī)，成為對(duì)學(xué)生實(shí)施素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　1、假期工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　XXX

　　2、學(xué)習(xí)小組

　　XX

　　3、活動(dòng)小組

　　XX

　　4、安全保衛(wèi)組

　　XXX

　　三、 時(shí)間安排

　　學(xué)生假期：20xx年7月29日——8月31日。

　　教師假期：20xx年8月1日——8月24日。

　　返校時(shí)間： 8月22日上午9：00 社會(huì)公益日活動(dòng)。

　　8月31日上午8：30開學(xué)典禮，下午1：30教師布置工作、組織掃除、收假期作業(yè)。

　　四、教師活動(dòng)安排

　　1、組織好教師學(xué)習(xí)

　　30、31日組織教師學(xué)習(xí)課程改革、教育的法律法規(guī)、教師專業(yè)成長(zhǎng)繼續(xù)教育等方面的內(nèi)容。促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變教育觀念，積極參加教改實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　2、開展讀書與教學(xué)反思活動(dòng)。每名教師利用假期時(shí)間寫1000字左右的`教學(xué)反思，閱讀一本好書，并寫出500字左右的讀后感。開學(xué)后，學(xué)校開展交流、評(píng)比活動(dòng)，并存檔備查。

　　3、以備課組為單位進(jìn)行備課。寫出模塊或?qū)ｎ}教案與學(xué)案，教師上班時(shí)上交完整的學(xué)科教案與學(xué)案，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，建立我校各學(xué)科資源庫(kù)。并在學(xué)期初進(jìn)行總結(jié)表獎(jiǎng)。

　　4、繼續(xù)深入開展“黨員社區(qū)義工”和“萬名教師進(jìn)家庭”活動(dòng)，教師要增進(jìn)家訪和與學(xué)生家長(zhǎng)溝通的次數(shù)，班主任老師至少5人，課任老師至少2人。加強(qiáng)對(duì)特殊群體學(xué)生的關(guān)愛。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員教師要做表率、帶頭家訪，征求學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)的意見。

　　5、在黨員教工中開展愛讀書、讀好書活動(dòng)。要求*******員在假期里結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真閱讀一本對(duì)本職工作有指導(dǎo)意義的好書，在開學(xué)后的第一次黨員活動(dòng)中進(jìn)行讀書交流與研討。并開展書評(píng)展覽。

　　6、班主任教師假期里繼續(xù)學(xué)習(xí)《班主任兵法》等有關(guān)文章，開學(xué)后上交學(xué)習(xí)心得。

　　7、區(qū)內(nèi)中學(xué)集體教研活動(dòng)時(shí)間為8月25—31日。開學(xué)前每位教師至少備好一周的課程，并寫好教案。

　　五、學(xué)生主體活動(dòng)安排

　　1、“60年光輝歷程”網(wǎng)上有獎(jiǎng)答題活動(dòng)

　　為引導(dǎo)中學(xué)生了解新中國(guó)成立60年來的光輝歷程，深化愛國(guó)主義教育

工作年度計(jì)劃 篇5

　　20xx年，是全面完成十二五規(guī)劃的收官之年，也是我院開啟改革與發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵年，發(fā)展任務(wù)非常艱巨，意義也非常重大。

　　今年工作的總體要求是：以黨的十八屆四中全會(huì)精神和婦幼衛(wèi)生工作方針為指導(dǎo)，深入貫徹全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，以深化婦幼保健機(jī)構(gòu)的大部制改革為動(dòng)力，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，靠醫(yī)德樹威信，憑特色闖市場(chǎng)，強(qiáng)化醫(yī)療保健服務(wù)，提高醫(yī)療保健質(zhì)量，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，推動(dòng)?jì)D幼保健院各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)。

　　主要預(yù)期目標(biāo)是：按照新的婦幼保健機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建成圍產(chǎn)保健、兒童保健、婦女保健三大部，創(chuàng)成省級(jí)文明單位，綜合排名在全市名列前茅，將新生兒科建XX縣級(jí)以上重點(diǎn)�？疲�門診人次達(dá)12萬人次以上，床位使用率達(dá)80%以上，業(yè)務(wù)收入達(dá)2800萬元。人均業(yè)務(wù)收入達(dá)到18萬元。

　　圍繞以上目標(biāo)，著重要抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　（一）強(qiáng)化婦幼保健管理，提升婦幼保健服務(wù)水平。

　　1．加強(qiáng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升我院在基層的影響力。健全和完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層?jì)D幼保健人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高基層?jì)D幼保健人員的理論水平和技術(shù)服務(wù)能力。要加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的溝通，每月至少參加一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦兒保例會(huì)，在開展婦兒保醫(yī)生培訓(xùn)的同時(shí)，增強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，將我院的宣傳陣地深入到網(wǎng)底。

　　2．夯實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的婦幼保健項(xiàng)目，強(qiáng)化婦幼保健內(nèi)涵質(zhì)量。按照十二五規(guī)劃要求，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，鞏固婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，孕產(chǎn)婦管理率98%以上，7歲以下兒童管理率98%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%，產(chǎn)后訪視率達(dá)100%，兒童生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)率達(dá)98%以上，產(chǎn)前篩查率達(dá)80%以上。認(rèn)真做好新生兒疾病篩查、聽力篩查和產(chǎn)前篩查工作，要求新生兒疾病篩查率達(dá)95%以上，新生兒聽力篩查率達(dá)95%以上。

　　3．突出重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，帶動(dòng)我院業(yè)務(wù)科室的發(fā)展。落實(shí)好農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、免費(fèi)增補(bǔ)葉酸和“三阻斷”工作。今年，要特別加強(qiáng) “兩癌”檢查工作，要將“兩癌”檢查作為帶動(dòng)我院業(yè)務(wù)拓展的突破口，不能把“兩癌”檢查只作為一項(xiàng)任務(wù)，要在“兩癌”檢查的同時(shí)向群眾推薦我院的科室（如乳腺科、婦科等），要將這項(xiàng)工作的重點(diǎn)延伸到我院臨床科室的跟蹤治療和后續(xù)服務(wù)上。這項(xiàng)工作將作為“兩癌”檢查考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　4．落實(shí)免費(fèi)婚檢民生工程，提高我縣早孕建卡率。今年，我們要在規(guī)范免費(fèi)婚檢工作的同時(shí)，加大早孕檢卡的宣傳力度，通過開展新婚學(xué)校、婚前健康咨詢等提高我縣早孕建卡率，宣傳和推廣我院的圍產(chǎn)保健業(yè)務(wù)。

　　5．強(qiáng)化婦幼保健監(jiān)督管理，規(guī)范我縣產(chǎn)兒科建設(shè)。一是狠抓愛嬰醫(yī)院長(zhǎng)效管理，規(guī)范產(chǎn)兒科建設(shè)。將愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建與助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)資格掛鉤。提高產(chǎn)科服務(wù)水平，保障產(chǎn)科質(zhì)量，維護(hù)廣大孕產(chǎn)婦和嬰兒生命安全。二是加強(qiáng)對(duì)托幼機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)。嚴(yán)格按《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理辦法》開展托幼衛(wèi)生保健督導(dǎo)工作，定期到各托幼機(jī)構(gòu)開展衛(wèi)生保健監(jiān)督、指導(dǎo)工作。四是加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》管理和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理工作。做好《出生醫(yī)學(xué)證明》的監(jiān)督、管理、登記、發(fā)放等工作。認(rèn)真做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作，堅(jiān)決執(zhí)行“兩非”規(guī)定。

　　（二）夯實(shí)內(nèi)功，提高醫(yī)療保健質(zhì)量。

　　1．提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。要把醫(yī)療安全責(zé)任層層落實(shí)，層層把關(guān)，要抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，經(jīng)常性地開展醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。要加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，建立醫(yī)療糾紛和醫(yī)療不良事件討論制度，討論問題所在，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全落實(shí)到與之相關(guān)的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

　　2．提高醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量。一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是健全并落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，特別是核心制度的執(zhí)行等。三是合理檢查、合理用藥、因病施治，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，開展抗菌藥物及處方點(diǎn)評(píng)。四是規(guī)范院感工作，有效預(yù)防和控制院內(nèi)感染。五是實(shí)施分級(jí)護(hù)理管理，根據(jù)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技能和工作能力，按照分級(jí)護(hù)理的要求，將護(hù)理人員劃分為不同等級(jí)，按等級(jí)設(shè)崗，按等級(jí)定薪，切實(shí)提高我院護(hù)理質(zhì)量。

　　3．扎實(shí)開展“三基”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)�？剖乙�每月組織一次業(yè)務(wù)活動(dòng)，醫(yī)務(wù)科要每季度組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實(shí)，學(xué)習(xí)形式要多樣，學(xué)習(xí)效果要明顯，考核要嚴(yán)格。

　　（三）深化改革，提升保健院綜合服務(wù)能力。

　　1．實(shí)施婦幼保健院綜合改革。按照新的婦幼保健機(jī)構(gòu)大部制改革的方向，整合臨床科室與保健科室，建立圍產(chǎn)保健部、婦女保健部、兒童保健部，通過保健與臨床的學(xué)科結(jié)合、功能結(jié)合、管理結(jié)合“三個(gè)結(jié)合”，促使群體保健、個(gè)體保健與醫(yī)療保障三駕馬車的齊頭并進(jìn)，以不斷提高我院各科室間的溝通協(xié)作能力，切實(shí)為廣大婦女兒童提供高效、優(yōu)質(zhì)，頗具婦幼特色的醫(yī)療保健服務(wù)。

　　2．改革績(jī)效薪資考核方案。綜合改革后，我們將重新制定績(jī)效考核方案，按照新的科室設(shè)置，建立以崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)的績(jī)效考核方案，努力激發(fā)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　3．實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略。把人才培養(yǎng)作為重要戰(zhàn)略，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩(wěn)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對(duì)各科現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員各有所長(zhǎng)，在全科的基礎(chǔ)上，有自己的二級(jí)專科特長(zhǎng)。同時(shí)把培養(yǎng)重點(diǎn)放在優(yōu)秀中青年骨干上。通過這些措施，努力打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

　　4．深化對(duì)口支援內(nèi)涵。我們?cè)诮衲陮⒓訌?qiáng)與省婦幼保健院的溝通，選送2-4名青年骨干醫(yī)師到省婦幼進(jìn)修進(jìn)修；爭(zhēng)取省婦幼將需參加衛(wèi)生支農(nóng)的青年骨干醫(yī)生安排到我院支農(nóng)；爭(zhēng)取每月邀請(qǐng)省婦幼婦科、產(chǎn)科、乳腺科、不孕不育科、兒科、婦女保健、兒童保健科的'專家，定期來我院坐診；爭(zhēng)取每半年邀請(qǐng)省婦幼的醫(yī)院管理、醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理等專家來院開展質(zhì)控和指導(dǎo)。力爭(zhēng)對(duì)口支援工作取得明顯突破。

　　（四）狠抓行風(fēng)建設(shè)，打造幸福婦幼品牌

　　1．弘揚(yáng)醫(yī)德，改善服務(wù)。全院干部職工要牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，大力弘揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)醫(yī)德風(fēng)尚，想患者之所想，憂患者之所憂，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要組織開展一些溝通技能的培訓(xùn)，讓全院職工掌握和運(yùn)用與患者溝通交流的技巧，切實(shí)加強(qiáng)與患者的有效溝通，常懷關(guān)心情，常說暖心話，常做貼心事，讓群眾滿意，打造百姓放心醫(yī)院、滿意醫(yī)院。

　　2．多措并舉，狠抓行風(fēng)。一抓工作紀(jì)律，辦公室抽調(diào)人員組成糾風(fēng)辦，每天組織人員到科室查工作紀(jì)律，查工作作風(fēng)，每月至少出一期督查通報(bào)，對(duì)那些工作作風(fēng)差，工作紀(jì)律不執(zhí)行的要曝光、要處理；二抓服務(wù)態(tài)度，要對(duì)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)行為進(jìn)行集中整治，辦公室要在會(huì)后一周內(nèi)起草關(guān)于服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為整治方案，對(duì)語言生硬、臉色難看、推諉病人等行為要嚴(yán)肅處理，切實(shí)改善我院服務(wù)態(tài)度；三抓執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，要切實(shí)加大中層干部執(zhí)行力的考核，考核執(zhí)行時(shí)間，考核執(zhí)行結(jié)果，更要考核執(zhí)行效果，切實(shí)提高我整體的戰(zhàn)斗力和運(yùn)行效率。

　　3．創(chuàng)新宣傳，塑造品牌。我院目前的宣傳工作與期望的效果還存在一定差距，因此，今后的宣傳工作仍然要不斷努力創(chuàng)新和提高，要在加強(qiáng)以整體宣傳的同時(shí)，還要樹立全員宣傳意識(shí)，形成“人人都是醫(yī)院營(yíng)銷員”的理念，并把這種理念落實(shí)在日常的診療、護(hù)理服務(wù)的行動(dòng)上，要聚焦醫(yī)療保健工作，注重宣傳效果，做好新聞的挖掘、收集、策劃和宣傳；要完善宣傳體系建設(shè)，建立以微信、qq群等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，塑造洪澤婦幼品牌。

　　4．推進(jìn)文化，提高內(nèi)涵。一是圍繞精神文化建設(shè)、培育醫(yī)院文化核心理念，強(qiáng)化愛崗愛院精神教育和職工素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀。二是加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷，為職工解決實(shí)際困難，著力提高職工幸福感，培養(yǎng)職工對(duì)歸屬感和忠誠(chéng)度。院領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室主任要定期深入臨床科室調(diào)研，與臨床一線同志之間進(jìn)行溝通交流，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。三是豐富職工的業(yè)余文化生活。要經(jīng)常性的組織一些文化活動(dòng)，活動(dòng)要有創(chuàng)新，要融入我院文化內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)我院的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造醫(yī)院良好形象，推動(dòng)我院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　5．勇于擔(dān)當(dāng)，奮力爭(zhēng)先。一是權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。改革之年，沒有一成不變的定律，要勇于擔(dān)當(dāng)，要?jiǎng)?chuàng)造性地去執(zhí)行。改革進(jìn)入“深水區(qū)”，會(huì)遇到一個(gè)又一個(gè)困難，要按發(fā)展的思路，逐個(gè)突破。在座的每位職工都肩負(fù)一定的責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿擔(dān)當(dāng)，不善擔(dān)當(dāng)，就不能成就歷史賦予我們的重任。面對(duì)困難，特別是中層以上干部要具有事不回避、義不逃責(zé)的操守，要“在困難面前逞英雄”，剖解難題、勇于挑戰(zhàn)。二是務(wù)實(shí)真干、勇于爭(zhēng)先�！昂捌粕ぷ�，不如甩開膀子”，要牢固樹立“有權(quán)就有責(zé)，無為就是過，干不好就是失職瀆職”的理念，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，保持先進(jìn)性，當(dāng)好風(fēng)向標(biāo)。院績(jī)效薪資改革，將向?qū)W科帶頭人、中層骨干、兼職兼薪及重要貢獻(xiàn)人員傾斜，要使“干部干有目標(biāo)，職工干有甜頭”，要讓“喊口號(hào)，務(wù)虛不務(wù)實(shí)”的干部、職工少拿薪或拿了害羞，對(duì)思想僵化、碌碌無為的干部,“該撤換的撤換，該調(diào)整的調(diào)整；對(duì)不作為、亂作為問題要嚴(yán)肅追究問責(zé)，絕不姑息遷就�！�

　　同志們，百舸爭(zhēng)流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。20xx年的發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，各項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，美好前景催人奮進(jìn)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，為加速幸福婦幼建設(shè)步伐而努力奮斗！

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