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      工作年度計劃

      時間:2023-12-08 08:49:16 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進步,是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編精心整理的工作年度計劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        20xx年已經過去,回顧過去的一年,我在公司領導的指導和關心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有很多的不足。今年,我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以20xx年工作情況為基礎,本著多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想,發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風,本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作,F(xiàn)制定工作計劃如下:

        一、完善公司組織架構。

        由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門責權明確,讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展

        二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置。

        人才的需求主要來自幾個方面,一是業(yè)務的良性增長,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的`問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能夠保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,表面上看是行政部的工作職責之一,但其實,它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

        1、按完成20個億的業(yè)務量計算,各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。

        2、人才儲備:一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

        (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

        在人事部確定招聘人員的時候,招聘部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔什么樣的工作,可以在何方向上進一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能夠保證招聘的效果。

        (2)及時地信息溝通

        用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,提高招聘效率。

        (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,主要采取以下招聘方式:

        A、網(wǎng)絡招聘:這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時定向投放,發(fā)布后也方便管理和查詢,費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到求職的信息。

        B、內部競爭上崗:這種招聘的費用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當了解,適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能夠較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能夠提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能夠用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

        C、員工推薦:員工推薦在公司應用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,基本素質較為可靠,只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

        三、薪酬福利的自我考核。

        對崗位的基礎工作內容細分后,確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,配合公司的紀效考評制度,每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,提高行政工作的競爭力度。

        四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。

        盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

        五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。

        企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,一個企業(yè)沒有文化,這個企業(yè)就沒有了凝聚力,從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

        六、充分發(fā)揮工作職能。

        要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

        七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

        公司過去頒布的剛性的制度已經不少,但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,嚴于律人。

        八、公司項目資料的信息化管理

        為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

        1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

        2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,以便查詢。

        3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解,對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。

        九、辦公資源的有效控制

        更好地控制辦公用品費用的支出,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況,對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,督促合理用電和用電安全。

      工作年度計劃 篇2

        年末將至,公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃,人力資源部特做了精密的年度培訓計劃,以使以上各項計劃能順利實施。此外,為使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態(tài)度和行為,使企業(yè)適應新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

        總體培訓目的

        對各部門業(yè)務骨干進行培訓,使各業(yè)務骨干進一步增強業(yè)務水平,理人員,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外,的崗位適應后,仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程,給他們提供培訓。

        具體目標

        1.加強公司管理人員的培訓,完善知識結構,增強綜合2.增強科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,盡快進入崗位角色,適應工作群體和規(guī)范,形成積極的態(tài)度。

        原則與要求

        1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。

        2.堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

        3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。經營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。

        培訓對象:此次培訓主要針對我公司的各部門主管

        (一)培訓內容與方式:

        1、組織相關人員參加專場講座。

        2、行輪訓,重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。

        3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀,了解生產經營情況,借鑒成功經驗。

        (二)業(yè)務骨干培訓

        1、由各內師大經濟學院胡偉華老師進行專題技術講座,培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,提高業(yè)務水平。

        2、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經驗,開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

        3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

        (三)新招員工培訓

        1、增強業(yè)務水平和熟練程度,請老員工進行業(yè)務指導。

        2措施及要求

        (一)公司領導高度重視,劃,樹立長遠觀念和大局觀念。

        (三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學力度,在就近院校設置培訓實習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長,選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設,實行資源的有償服務。(四)確保培訓經費投入的落實。

        (五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的.部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

        培訓目的

        為更好地完成下一年度的工作計劃,同時,對各部門業(yè)務骨干進行培訓,備用管理人員,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外,段時間的崗位適應后,位,給他們提供培訓。

        培訓課程以及針對公司部門主管進行的培訓。

        課程安排

        培訓形式

        培訓內容

        培訓費用

        經費主要由公司提供,以及員工自己出部分費用。

      工作年度計劃 篇3

        今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“**”品牌得到了社會的初步認同?傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下:

        一、 以**項目建設為中心,切實完成營銷任務

        **項目,是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:

        確保一季度**工程全面開工,力爭年內基本完成第一期建設任務。

        **第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為**商業(yè)廣場裙樓、**大廈裙樓和一棟物流倉庫。

        1、土地征拆工作。

        春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,以總經理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進入實施階段后,工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時調整主攻方向。

        2、工程合同及開工。

        元月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

        3、報建工作。

        工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。

        4、工程質量。

        二、 以品牌打造為長遠目標,逐步完成兩個建立

        “**”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

        1、注冊成立企業(yè)集團,不斷擴大公司規(guī)模

        20xx年,公司在能滿足注冊資金要求的前提下,將注冊成立“**集團公司”。同時,將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,即:

        **有限公司(已成立)**有限責任公司(待更名)**物業(yè)管理有限公司(已成立)**房地產開發(fā)有限公司(已成立)**大酒店管理有限公司(待成立)**集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下:

        ① **集團:

        **、**、**、*、財務總監(jiān)(待定)、**集團公司設:

        辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

       、**醫(yī)藥有限公司:

        **、**、**

        ③**醫(yī)藥物流中心:

        **、**、**

       、**房地產開發(fā)有限公司:

        **、**、**

       、**物業(yè)管理有限公司:

        **、**、**

       、**大酒店管理有限公司:

        **、**、其他人員待定

        公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,各子公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力。

        2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗

        現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成**特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

        三、以**發(fā)展為歷史契機,加快內部“三個調整”

        **的發(fā)展是歷史的`使命,也是市場的要求,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發(fā)揮員工動能,以使**集團傲立于醫(yī)藥之林。

        1、人員調整

        人員調整工作已經鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務實精神。

        2、機構調整

        機構調整目前主要指**有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是:

        總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部,即“兩室四部”。隨著**項目進入建設施工階段,擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。**房地產、**醫(yī)藥商業(yè)公司、**物流中心、**物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產資料 到中國地產商

        3、例會制調整

        20xx年實行的例會制,對階段性工作總結提高,對時段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調整:

        一是例會時間。在每星期六的上午進行。

        二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

        三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內,落實部門應匯報執(zhí)行情況,以利總結經驗,改進方法,完善提高。

        四是以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎。

      工作年度計劃 篇4

        鐵路東辦事處轄區(qū)面積大,人口多,城市基礎設施差,衛(wèi)生綠化進社區(qū)任務繁重。總結20xx年衛(wèi)生綠化進社區(qū)的經驗,結合東城建設的實際,20xx年衛(wèi)生綠化進社區(qū)計劃如下:

        一、規(guī)范和提高辦事處第一、第二社區(qū)衛(wèi)生服務中心,金汾、康莊、臨鋼一站、臨鋼二站、新興和冶建衛(wèi)生服務站,新增三元社區(qū)衛(wèi)生服務站,建立健全城市衛(wèi)生服務體系。

        二、開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作,免費建立家庭健康檔案,建檔率達100%,常駐人口的保健服務率達99%,建立健全了覆蓋服務網(wǎng)絡;健康檔案以一戶家庭為單位,包括家庭成員、姓名、地址和聯(lián)系電話,詳細記錄了居民的健康狀況。

        三、對社區(qū)現(xiàn)有高血壓、糖尿病、冠心病等中慢性病患者,社區(qū)衛(wèi)生服務站對他們進行定期的、免費的.、反復的往診和回訪跟蹤服務,實施動態(tài)管理,使患者身邊有社區(qū)醫(yī)生和社區(qū)護士。

        四、實施城市醫(yī)保后,為方便居民就近看病,轄區(qū)單位免掛號費、診查費,減免百分之二十輔助檢查費,免費接送轄區(qū)內行動不便或危重病人。

        五、加強健康教育和預防保健工作,倡導健康生活方式,形成完善的健康教育服務網(wǎng)絡,深入普及基本衛(wèi)生知識,使群眾形成良好生活習慣,全面實施控煙行為,推行公共場所禁煙。

        六、加強對愛衛(wèi)會的領導,充實社區(qū)愛衛(wèi)會機構,確定十個愛衛(wèi)示范小區(qū)或單位,做到每個社區(qū)一個示范小區(qū)或單位,做到每個小區(qū)有愛衛(wèi)會,有衛(wèi)生公約,有健康教育版面,有專人負責,有監(jiān)督隊伍。

        七、積極開展衛(wèi)生城市、園林城市、環(huán)保城市、和諧文明城市“四成聯(lián)創(chuàng)”,打造“花果飄香、綠色滿城”新東城景觀,市區(qū)綠地覆蓋率達到40%,提高人民生活品質,建設環(huán)境優(yōu)美、景色秀麗、人文和諧、宜居宜業(yè)的現(xiàn)代新東城。

      工作年度計劃 篇5

        為貫徹黨的十八大對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的新要求精神,為完善居民自治,建設管理有序、文明祥和的新型社區(qū),更好地為推進和諧文明社區(qū)做出貢獻,結合社區(qū)實際,社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組對今年工作做出如下安排:

        一、領導重視,強化組織,周密安排

        為確實開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作,社區(qū)成立了統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組,為社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的順利開展提供了有力的組織保證。為了使社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作有序開展,年初制定工作計劃,與其他工作同安排、同考核。在社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作實施的過程中,從社區(qū)實際出發(fā)加強調查研究,探討開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的有效途徑,有力地促進了社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的順利開展。

        二、宣傳政策,提高認識

        貫徹學習統(tǒng)戰(zhàn)工作精神,研究如何深化統(tǒng)戰(zhàn)工作,統(tǒng)戰(zhàn)工作由專人負責,積極對統(tǒng)戰(zhàn)對象情況進行了梳理、摸底,做到心中有數(shù),工作有的放矢。認真?zhèn)鬟_了鎮(zhèn)黨委及縣統(tǒng)戰(zhàn)部對統(tǒng)戰(zhàn)工作的工作部署,提高了對開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要意義、任務要求和如何開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識。結合實際,開展多種形式的統(tǒng)戰(zhàn)知識宣傳,利用群眾代表等集中活動的機會,向群眾和統(tǒng)戰(zhàn)對象廣泛宣傳黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線方針政策。利用宣傳平臺(黑板報、宣傳欄)等宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作精神。通過學習宣傳,使廣大居民群眾對統(tǒng)戰(zhàn)工作有了正確的認識,并

        積極參與到這項工作中來。

        三、調查摸底,夯實基礎

        組織工作人員,采取上門走訪、電話聯(lián)系等形式,對統(tǒng)戰(zhàn)對象,進行全面深入的調查摸底,并做出記錄。

        四、立足服務,聯(lián)誼交友,做好爭取人心凝聚力量的工作

        為統(tǒng)戰(zhàn)對象服務是統(tǒng)戰(zhàn)工作的最基礎、最重要的內容,是凝聚人心的'最有力方式。社區(qū)充分利用服務網(wǎng)點,開展服務。利用社區(qū)服務中心的服務功能結合工會、婦代會、綜治、便民服務等工作,開展職工權益保護、婦女權益保護;再就業(yè)指導、法律援助、民政優(yōu)撫、等一系列服務,建立了廣泛的溝通渠道。開展走訪慰問活動。社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)領導小組成員在此項活動開展的過程中,每人聯(lián)系了2名統(tǒng)戰(zhàn)對象,利用節(jié)假日和工作之余開展談心交友活動,登門走訪統(tǒng)戰(zhàn)對象,了解他們的生產、生活狀況和聽取他們對社區(qū)建設、管理等方面的意見和建議,及時幫助他們解決生活中遇到的困難和問題,通過上門走訪,加強我們與統(tǒng)戰(zhàn)對象的溝通和聯(lián)系。在活動中,都邀請統(tǒng)戰(zhàn)對象參加,充分發(fā)揮他們的特長和聰明才干。

        五、加強自身建設,全面提高社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作水平

        社區(qū)緊緊抓住群眾路線教育實踐活動的契機,進一步加強理論學習,繼續(xù)抓好社區(qū)作風建設建設,全面提高社區(qū)干

        部對統(tǒng)戰(zhàn)工作的政治、理論、業(yè)務素質,努力做到學在深處,謀在新處,干在實處,切實提高社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。

      工作年度計劃 篇6

        一、指導思想

        堅持“和諧教育”的育人理念,進一步樹立四個意識,即“服務意識、規(guī)范意識、質量意識、發(fā)展意識”,全面推進素質教育。

        以課堂為主陣地,以教育科研為抓手,以教研活動為載體,著力進行課堂教學有效性研究,打造原生態(tài)的高效的“課課過關”、“單元過關”的新課堂。

        堅持“兩個結合”——校本教研與校本培訓相結合,教育科研與教育教學實踐相結合,深化課程改革,促進學生主體發(fā)展,教師主動發(fā)展,學校自主發(fā)展。

        二、工作目標

        1、積極加強師資隊伍的培養(yǎng),高標準建設教師隊伍。

        2、進一步加強教育教學常規(guī)管理,提高教師的教學業(yè)務素養(yǎng)。

        3、營造科研興校的教育科研文化氛圍,促進教師的專業(yè)成長。

        4、充分發(fā)揮各功能室的作用,使之更好地服務于教育教學。

        5、加強教導處自身建設,切實發(fā)揮作用。

        三、工作思路

        立足課堂,全面育人;研究課題,深化課改;加強培訓,提升教師;創(chuàng)建特色,服務學生;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

        四、工作內容

        1、積極推動學校師資隊伍建設,充分發(fā)揮校骨干教師的引領作用,帶領青年教師迅速成長。向45分鐘要效率。

        2、加強教育教學常規(guī)管理力度,圍繞學校發(fā)展這一核心,以教學科研帶動教學質量的全面提高。發(fā)揮教研組、備課組的作用。

        3、加強學生學習規(guī)范的養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學生良好的學習習慣。

        4、加強對學生的課外活動的豐富和管理。

        5、高三畢業(yè)班的工作是重中之重,必須加強研討、協(xié)調、科學安排。

        6、教導處內務管理爭取上一個新臺階。重點抓好對教師教育教學工作的檢查,收集整理教師教案、聽評課記錄、學期計劃與總結等材料。

        7、組織好老師和學生參加各級各類培訓、各級各項比賽活動,誠邀專家老師來校作講座。

        8.教導處要加強聽課,對有問題教師加強指導,促其改進。

        五、工作措施

        1.組織教師自主確定個人專業(yè)發(fā)展目標,同時要求從個人學習計劃、課堂教學水平、班級管理能力、課題研究、論文撰寫等方面具體的發(fā)展設想。對新教師提出“一年站穩(wěn)講臺、二年成才、三年出成果”的奮斗目標,促進青年教師脫穎而出;做好師徒結對工作,以老帶青,經驗共享,促進共同發(fā)展;展示優(yōu)秀教師風采,以鼓勵更多教師成名;積極鼓勵和支持教師撰寫教育教學論文;進一步密切與教研室等部門的聯(lián)系,積極鼓勵和支持教師參加各級主管部開展“示范課”“研究課”“評優(yōu)課”等教學研討活動,為各類教師提供展示才華的舞臺。

        2、加強對教學常規(guī)落實情況的檢查,重視教學質量的管理。

        教學常規(guī)常抓不懈,檢查考核落到實處,并加強與教師的溝通,有效地規(guī)范教師的教育教學行為。個人備課與集體備課相結合,認真鉆研教材,做好教材處理。根據(jù)學生接受知識和發(fā)展能力的要求恰當運用教材,突出重點,解決關鍵,突破難點。注意新舊知識的'聯(lián)系,幫助學生形成知識體系。

        教案要求教學目標明確:三維目標、重點、難點、關鍵確定合理并符合學生實際,教具選擇合乎教學內容并能為課堂教學發(fā)揮切實作用。教學案格式規(guī)范,層次清晰、字圖工整,項目齊全。雙邊活動設計全面、充分、合理。教學后記體現(xiàn)教師反思內容,有助于教師今后教學的改進。

        每學期對學生成績、作業(yè)、教師、教案問題,嚴格仔細分析,查找原因。

        3.抓作業(yè)批改、單元驗收、考試分析,反饋教學效果,了解學生學習情況。

        “四精四必”:“四精”即“精選、精講、精練、精批”

        “四必”為“有發(fā)必收,有收必改,有改必評,有評必糾”發(fā)揮考試的反饋、評價功能,考后認真開好質量分析會,總結得失,尋找差距,提出相應的對策,明確努力的方向,增強教師的質量意識。各年級在月考、期中、期末考試中,都要對各班各科成績進行切實有效的分析,并拿出整改措施,形成書面材料交教導處。

        教務處每學期檢查教師作業(yè)布置、批改情況和考試分析情況。

        4、抓嚴輔導,切實貫徹因材施教原則

        課后輔導是教學系統(tǒng)運行的環(huán)節(jié)之一,是課內教學的輔助、補充形式,有利于教師了解學生情況、溝通師生情感、實行因材施教。課后輔導的內容廣泛,不一定圍繞作業(yè)問題;作業(yè)講評要經常進行并且面向全體學生,課后輔導則主要面向一部分學生。集體輔助必須控制次數(shù),防止變相增加課時,加重學生課業(yè)負擔。課后輔導要有的放矢,事先要確定輔導的對象和內容。

        5、組織好各種公開課活動,抓好聽課,強化教師間的交流學習。

        增強公開課的實效性,發(fā)揮高級教師、學科骨干和學科帶頭人的示范作用,搞好示范課和研討課活動,提供教師彼此交流學習的機會。聽課分平時聽課和統(tǒng)一聽課,要求教師在規(guī)定的時間內完成聽課任務。畢業(yè)三年之內的教師每月聽課不少于12節(jié),35周歲教師每月聽課不少于8節(jié),中層以上領導每月聽課不少于10節(jié)。教務處檢查聽課筆記,校長室查中層領導聽課。

        6、定期召開學生座談會、家長會和家長委員會,搞好民意測驗,征求各方面的意見和要求,及時與教師交流,提高教師的教學水平和工作藝術。

        7.以養(yǎng)成學習習慣為抓手,培養(yǎng)學生良好學習習慣。

        一是圍繞“學習效率”的主線,加強對學生學習習慣的養(yǎng)成教育,分階段對學生中突出的不良學習習慣進行檢查、輔導、再檢查、再輔導。做到一段時間重點解決一、二個問題。

        二是為宣傳優(yōu)良學習習慣,將評比出不同方面的學習習慣優(yōu)秀學生,加強單項榮譽的獎勵,并推及到班級的評比中,以鼓勵學生和班級整體的進取心。

        三是進一步完善有關學習習慣的各項規(guī)定,加強班級學風建設,營造濃郁的學習氛圍。

        四是認真開展健康教育、安全教育,著重加強學生心理素質教育,培養(yǎng)良好的個性品質和生活學習習慣。

        8.畢業(yè)班工作扎實有成效

        一是認真做好每次考試的質量分析工作,總結得失,強調分層教學,關心不同層次的學生,及時調控學科不平衡現(xiàn)象。

        二是主動向校長室反饋,主動與班主任、課任老師溝通,做好畢業(yè)班老師和學生的心理疏導工作。

        三定期或不定期召開高三情況分析會,及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。

        四是做好畢業(yè)班學生高考體檢工作和高考信息錄入工作;

        五是組織好高三畢業(yè)班學生填報高考志愿;

        9.內務管理上臺階

        一是加強對教導處的內部管理,不定期召開部門會議,強化服務意識,提高服務質量,做到內部工作既有分工又有合作;

        二是加強與其他部門之間的工作協(xié)調;

        三是教導處要使管理在規(guī)范的基礎上更有序、更有效,要當好校長室的好參謀,及時向校長傳遞教育一線的各種信息,以供校長決策之用。教導處的每個人員必須理解并堅決執(zhí)行校長室的決策。在布置工作時要與教師以禮相待。確保各項工作如期高質完成。

        四是做好教師教育教學檢查工作。

        五是切實提高自身教學質量,提升教學管理水平。

        10.加強本學年的招生宣傳工作,突出一中工作特色,使20xx年的招生工作得以順利進行,組織教師對今年的高考志愿填報進行指導,讓學生考得好,走的更好。積極作好教師的培訓,提高教師的責任感。本學年度的各類考試確保不出大的問題。

      工作年度計劃 篇7

        一、 項目任務管理工作

        (一)主要項目任務:

        1. (二)項目管理計劃

        1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務,力爭做到及時完成各項目任務。

        2. 時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等信息了解市場需求動態(tài),主動探索客戶新的需求,做好項目開發(fā)儲備課題。

        3. 培養(yǎng)部門員工全流程設計理念,使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,持續(xù)保持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡,在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低,設計先進、生產高效、運行可靠,便于使用、便于維護”等高標準要求,不斷提高產品設計評估通過率。

        4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關,提前預防,遇到問題立即解決,及時上報反饋

        5. 對老產品進行持續(xù)改進,及時處理內、外部質量反饋,并舉一反三,全流程改進,不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。

        6. 不斷開拓產品適用領域,使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。

        7. 在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習,使部門員工提高設計思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。

        8. 加強部門內部設計輸出信息的準確性,做到專人負責、層級把關審核,確保歸檔相關技術文件的.準確性、及時性、規(guī)范性。

        9. 確保ERP輸入信息的準確、及時,并保持與實際運行同步。

        10. 合理計劃、控制項目經費,對項目需求資金進行準確預算,對材料、采購成本嚴格控制。

        11. 嚴格做好技術保密工作,使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效,達到公司相關文件要求。

        二、部門管理工作

        (一)部門團隊建設

        1. 做好人才的儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門工作順暢有序。

        2. 做好新員工培訓、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

        3. 做好部門內部、外部協(xié)調工作,有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動,營造團結、合作、進取的工作氛圍。

        (二)部門環(huán)境、安全管理

        1. 根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

        2. 嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6S管理、安全管理體系,做好部門自查、管理工作。

        3. 對部門固定資產進行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養(yǎng),避免設備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設備丟失事故。

        4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度,并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。

        5. 做好部門ERP運行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。

        本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標及任務,發(fā)動部門全體員工共同努力,使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

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