項目經理責任書
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項目經理責任書1
1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的`業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
項目經理責任書2
甲方：______________________
乙方：______________________
為認真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、等有關國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產責任書作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據。
一、責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規(guī)。
2、項目經理依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。
6、實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。
7、工程開工前15日內辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現場總平面圖等信息準確填寫，經總工程師批準后方可開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使。
9、公司工程部是公司建設工程安全管理的主管部門。負責公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產和管理具有監(jiān)督、檢查的權利。
10、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。
�。�2）施工現場每月組織1次由公司主管經理或項目經理組織的安全大檢查。
（3）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。
�。�4）施工現場設專職安全員不少于1人。
（5）施工現場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。
�。�6）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經濟補償，并給予項目經理100000元罰款，情節(jié)嚴重的`交有關部門追究其刑事責任。
3、發(fā)生經濟損失事故，造成直接經濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經理10000元；直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20000元。
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
6、本責任書從簽訂日起至竣工有效。
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______________________
項目經理責任書3
委托方： （以下簡稱“甲方”）
受托方： （以下簡稱“乙方”）
為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
（一）項目名稱：
�。ǘ┧诘攸c：
�。ㄈ┙ㄔO單位：
（四）工程預算造價：
�。ㄎ澹�
�。�
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經理（簡稱項目經理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
�。ㄒ唬橐曳介_立內部項目結算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現行的管理制度和規(guī)定。
�。ㄈ橐曳教峁┘夹g支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。
�。ㄋ模┫蛞曳轿蓵�，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
�。┳龊霉こ添椖抗芾淼目己斯ぷ�，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的`有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
�。ǘ﹪栏褙斀浿贫龋訌娯斀浌芾�，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；
�。ㄈ﹫�(zhí)行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款；
�。ㄋ模⿲こ添椖渴┕みM行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
�。ㄎ澹┮曳綉訌娰Y源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；
�。ㄒ唬┙M織項目管理班子（甲方派員除外）；
�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；
�。ㄈ┲笓]工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
�。ㄋ模┻x擇施工作業(yè)隊伍；
�。ㄎ澹┻M行合理的經濟分配；
�。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
�。�1）
（2）
�。�3）
（4）
�。�5）
八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產（包括賒帳購買的財產）屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關系涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：
�。�1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調，解決項目管理中出現的問題。
�。�5）搞好項目部內部利益分配。
（6）進行現場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
�。�7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經理部善后的工作，包括協(xié)調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：
�。�1）施工項目發(fā)生重大安全、質量事故。
�。�2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
�。�3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
�。�4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。
�。�5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任，向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經營管理責任書一式 份，甲方雙方各執(zhí) 份；自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：
法定代表人： 身份證號碼：
電話： 電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現行相關制度和文件。
項目經理責任書4
副經理：xx
為消防安全管理人。
消防安全責任如下；
1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規(guī)，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；
2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規(guī)程的落實；
3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：
4、根據生產進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：
5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術提出工作意見和措施，負責監(jiān)督檢查和落實；
6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規(guī)定并負責監(jiān)督檢查落實防火措施；
7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；
8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養(yǎng)，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；
9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；
10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的`宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練
11、發(fā)生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協(xié)助經理保護事故現場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調查處理，制定實施改進防范措施；
12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
責任人簽字：xxx
xx年xx月xx日
項目經理責任書5
1.對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產負直接責任；
2.堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；
3.在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作的.管理體制、聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點，項目可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經公司批準，認真做好內部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5.組織落實施工組織設計中安全生產技術措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施;
6.領導、組織施工現場定期的安全檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決;
7.不打折扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標;
8.發(fā)生事故后，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
深圳市xxx建筑工程有限公司
項目負責人（簽字）：xxx
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20xx年xx月xx日
項目經理責任書6
為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應的經濟指標和工作任務。為實現目標管理，明確責權利，充分發(fā)揮和調動員工的工作積極性，促進我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處20xx年工作目標、經濟目標的全面完成，結合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考核責任書。
目標管理單位：XXX物業(yè)公司
責任人：XXX
第一條：工作內容及標準
㈠常規(guī)工作
1.物管處經理負責XXX花園小區(qū)約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。
2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案
資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責、權利明確，內容符合相關法律的要求，無法律漏洞。
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管理工作分為內部管理和外部協(xié)調
內部管理：
1.加強物業(yè)范圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。
3.規(guī)范服務，確保業(yè)主服務滿意率達到%。
5.嚴格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公
司歸口部門的考核要求。
6.制定科學的、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。
外部協(xié)調：
1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛
盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內。
2.協(xié)調內外各種關系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。
做好和社會公用部門的聯系工作，確保工作和諧、順利地開展。 ㈢安全工作
1.認真貫徹落實《安全生產目標責任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確�？鄯种挡坏么笥�1分（可等于1分）。
3.負責做好本項目的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災管理責任事故。
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1.嚴格控制成本，合理設置崗位。
2.努力抓好經濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應
收盡收，確保物業(yè)服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到％。單位空臵房物管費，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計算基數。
3.努力抓好經濟創(chuàng)收工作，經濟指標為。
4.經濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財務部（審核）→分管領導、總經理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財務部各存檔一份。
�、樽龊闷渌粘Ｊ聞蘸皖I導交辦的工作，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手弧藴蕿椋赫鎸�、條理清楚，體現了各項主要工作內容。
㈡根據公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結合本物管處的
實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。
㈢環(huán)境衛(wèi)生管理：達到客服部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
�、逋瓿傻谝粭l規(guī)的工作內容（經濟工作除外）且達到工作標準，不獎不懲。
經公司考核領導小組研究決定從物管處經理每月的應發(fā)工資中抽出20％作為績效工資，達到考核標準的方可得到20％的'績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關規(guī)定進行處理。具體獎懲措施如下：
1.物管處全年完成經濟指標，獎勵執(zhí)行XXX物業(yè)〔20xx〕2號文件。
2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領導小組研究決定給予相應的獎勵。
�、嫖赐瓿晒ぷ鲀热荩催_到工作標準的懲罰
未完成第一條的工作內容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：
1.未完成本責任書所列的任何一項工作內容或達到工作標準（除經濟工作外），由公司制度落實及考核領導小組研究決定扣罰績效工資50至600元。
2.未完成經濟指標的，年終無獎勵。
3.未完成內部管理第1點指標的，以人事管理相關制度為準。
4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績效工資100至60元。
5.如屬于目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工作內容或標準，經公司領導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經濟損失或重大影響的（包括
因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當賠償經濟損失，賠償金額由制度落實及考核領導小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關法律、法規(guī)，將依法移交有關司法部門就行處理。
第四條、責任期限
本責任書的責任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。
目標管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責任公司
項目經理責任書7
為了認真貫徹落實“安全第一。預防為主”的方針，結合本工程的`生產實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產責任，以對本項目經理部的安全控制目標進行分解，保證安全產生。
一、目標責任：對本工程作業(yè)區(qū)域內的安全生產負直接責任。本班組從進場道退場期間不發(fā)生重傷以上事故，負傷頻率控制在 1 %（年）以內。
二、嚴格按安全技術交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項安全生產規(guī)章制度。
三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地的所有安全防護設施和用具以及環(huán)境進行檢查，發(fā)現有隱患的現象應立即排除或上報領導，并有權拒絕違章指令。
四、積極參加項目部組織的安全活動，每天做到工完，料盡，場地清。
五、工程竣工后，根據安全目標考核情況，按項目經理部獎懲制度與經濟掛鉤，并實行一票否決權。
注：本安全責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
分部分項責任工長(簽字)：
工種作業(yè)班組長（簽字）：
日期：
項目經理責任書8
項目經理簡稱甲方項目班組長簡稱乙方制定本安全生產責任書，是維護甲乙雙方勞動保護、生命、財產安全受到法律保障原則，施工中堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，甲方與乙方簽訂的安全責任書，是甲乙雙方在施工過程中確保人身安全應盡權利和義務，確保本工程從開工到竣工驗收，安全生產無傷亡事故發(fā)生，特定責任書如下：
1、甲方根據國家法制、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度制訂施工現場勞動保護條例和安全生產責任制度。
2、乙方作業(yè)人員在施工過程中，必須遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)和本企業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，并按規(guī)定正確使用勞動保護用品。
3、甲方為乙方作業(yè)人員提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境和施工現場。并經常性對現場安全防護措施、文明施工、環(huán)境、食堂衛(wèi)生等組織進行定期或不定期檢查，做到查出問題立即使整改原則，即確保乙方作業(yè)人員在勞動過程中身心健康得到安全保證，防患于未然的效果。
4、乙方在甲方提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境下，乙方本人必須嚴肅認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、自覺遵守勞動紀律，自覺做到機械設備，特殊工種等未經培訓無證者不得隨意違章亂拆亂拉電器設備或開機，分部分項的特殊工種無證者一律不得違章操作。乙方應時時刻刻加強安全自身防護和勞動保護思想意識，排除事故的`發(fā)生。
5、甲方在保證本工程質量、安全無事故，對施工現場標準化安全生產管理原則，甲方明確規(guī)定要求乙方自覺配合本施工現場，搞好文明施工，乙方要求對本施工工作地、宿舍、包干區(qū)清潔負責。不得隨意大小便，剩菜剩飯、瓜皮果殼垃圾等必須按工地辦公室規(guī)定及指定場地統(tǒng)一堆放。
6、乙方必須堅決執(zhí)行、自覺遵守本工程有關文明施工各項規(guī)定和要求。在施工作業(yè)時必須堅持以“安全第一、預防為主”的思想方針，乙方必須嚴格遵守安全生產各項操作規(guī)程進行安全操作。乙方必須保證不違章上崗、違章作業(yè)。
7、甲方根據本工程施工需要，經乙方自愿來工程參加建筑施工作業(yè)，經甲乙雙方共同協(xié)商同意后簽訂安全生產本責任書為據。甲乙雙方參照建筑法中安全生產管理條例貫徹實施，乙方必須保證做到維護甲方的權利和義務。乙方凡在施工作業(yè)過程屬本人違章指揮、違章操作、違章建筑法規(guī)造成傷亡事故，經甲方責任人向上級主管部門報案調查核實后，由乙方本人承擔一切經濟賠償責任和追究事故責任。本責任書自雙方簽訂后生效，工程竣工后自行失效。本責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，送公司一份。
甲方代表：_____
乙方代表：_____
20____年_____月_____日
身份證號碼：_____
項目經理責任書9
甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經理：呂保良
乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經理：伍全林
為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產經營工作的順利進行，依據《安全質量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。
第一條責任范圍
1、1項目經理：作為本項目部安全質量第一責任人，對整個項目工程范圍內的安全質量目標負總責。
1、2項目副經理：作為現場直接管理者，對所轄工程范圍內的安全質量管理目標負責，對安全質量管理達標活動負直接責任。
第二條責任目標
2、1杜絕安全一般事故，消除生產安全隱患。
2、2確保無機械一般事故，消除生產安全隱患。
2、3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。
2、4杜絕一般交通事故，消除生產安全隱患。
第三條責任承諾
3、1所轄工區(qū)管段年度內發(fā)生一起生產安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經濟損失的'事故）；或者工程質量一般事故（直接經濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或對運輸生產和安全產生影響），項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區(qū)管段年度內發(fā)生二起一般安全質量事故或一起較大安全質量事故，項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區(qū)管段年度內發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區(qū)管管段年度內發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關安全質量文件要求，全面部署開展安全質量隱患排查和抓好安全質量施工，提高安全質量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質量管理。
3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》相關條款進行處罰。
項目經理責任書10
甲方：_____
乙方：_____
為認真做好我公司20__年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，公司總經理與項目經理簽訂如下安全目標責任書。
一、甲方責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家和建設行政主管部門頒發(fā)的.有關安全生產法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全生產管理制度，并結合實際制訂相關制度。
2、認真落實安全生產責任制、安全經費和職工保險費，建立健全安全生產組織機構和管理網絡，落實項目管理班子，做好資格審查報批工作。
3、監(jiān)督、檢查、指導乙方對施工現場安全生產日常管理，對乙方的安全管理工作進行考核評比。
4、為乙方開展工作提供必要的條件和組織保證。
二、乙方責任
1、加強領導，明確項目經理是工程項目安全第一責任者，項目經理在工程開工前負責組織管理人員到位，安全管理機構到位，并成立以項目經理為負責安全生產管理小組。
2、開工前要組織編制施工組織設計、安全技術措施方案并報審批后嚴格執(zhí)行，施工過程必須按照先防護設施到位驗收合格后安排施工生產的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場所，保證工人的人身安全。
3、堅持定期安全檢查制度和安全值日制度，對現場違章冒險作業(yè)現象及時制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發(fā)現的隱患要按定人、定時間、定措施組織整改并指定專人落實。
4、認真組織工人安全教育、提高工人的安全生產意識，利用安全墻報、宣傳標語和組織觀看安全生產錄象等宣傳教育促進安全生產。
5、保證安全生產費用專項落實，加大勞保投入。
6、風險預控與治理成長效機制。
7、經常深入工作面指導檢查督促安全管理，確保安全生產。
三、考核辦法：
公司每季度結合季度安全檢查評比、綜合考核檢查或項目經理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，對考核不合格的予以經濟罰款，達到生產工作計劃獎勵標準給予經濟獎勵，同時給予通報表揚。本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式二份。
甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________
法定代表人(簽字)：___________法定代表人(簽字)：_______________
___________年________月_____日___________年________月_________日
項目經理責任書11
為加強對建設工程(產品)的質量控制，提高企業(yè)社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產品觀感質量，落實質量問責制，公司與項目經理簽訂工程總承包質量責任書。具體內容如下：
�。ㄒ唬╉椖拷浝硎琼椖抗こ藤|量的第一責任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質量負全面責任。
�。ǘ╉椖拷浝響c項目班子成員簽訂質量責任書，落實質量責任制和質量問責制。項目總工應負責工程質量技術預控，生產副經理應負責施工過程質量管理，項目技術人員負責質量預控，工長負責過程質量控制，質檢員負責工程質量檢查和驗收把關。項目經理應組織制定并落實管理人員質量管理的考核制度，對管理人員的質量管理工作定期組織評價，獎優(yōu)罰劣。
�。ㄈ╉椖拷浝響M織項目質量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規(guī)章制度，建立健全項目質量管理體系，配備與工程項目規(guī)模相適應的質量管理機構和質量人員，制定相應的項目質量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規(guī)定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質量標準和質量目標的實現。
�。ㄋ模┯歇劚氐�、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰(zhàn)評比的項目，必須確立施工質量保二爭一的`目標。
�。ㄎ澹╉椖拷浝眄氊瀼貓�(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區(qū)，或實體樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實施。
�。╉椖拷浝聿繎恐苤辽俳M織一次項目質量分析會，項目經理主持，分析解決主要質量問題，持續(xù)改進。
�。ㄆ撸╉椖拷浝眄毥M織質量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節(jié)點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質量促進度。
�。ò耍╉椖拷浝肀仨氝x擇具備良好質量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質量管理協(xié)議，明確質量標準和要求，做好分包單位的評價工作。
�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質量問題和質量事故。如有發(fā)生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。
�。ㄊ﹪婪腊l(fā)生較大質量問題。如有發(fā)生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。
�。ㄊ唬┙雇倒p料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節(jié)惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。
（十二）按規(guī)定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。
�。ㄊ┐_保質量管理受控。凡質量管理失控、工程質量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經理部5萬元罰款，對項目經理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。
�。ㄊ模╉椖拷浝響垂疽�，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調查，做好調查記錄并上報。
�。ㄊ澹╉椖拷浝響陧椖客旯で�，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發(fā)生因質量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現。
�。ㄊ╉椖拷浝響獓栏癜词┕こ绦蚝侠斫M織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質量與進度的關系，接受公司業(yè)務部門的檢查、指導，服從公司對項目質量管理的獎罰。
公司總經理（簽字蓋章）： _____ 項目經理部經理（簽字蓋章）： _____
_____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日
項目經理責任書12
施工單位項目經理質量責任書一
認真貫徹安全生產方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
施工單位項目經理質量責任書二
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的'安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態(tài)，解決安全生產工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發(fā)現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。
項目經理責任書13
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的.，應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經理責任書14
為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，依據《河北省安全生產條例》的規(guī)定，以人為本，簽定安全目標責任書如下：
一、牢固樹立“安全第一”的`思想，認真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不斷提高安全意識，確保安全無事故。
二、認真遵守安全生產規(guī)程，不違規(guī)違章操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和安全事故的發(fā)生。如有違反有關安全管理規(guī)定、玩忽職守、工作不作為的行為，造成儀器設備工具損壞、材料浪費及安全責任事故，責任人承擔相應責任。
三、經常檢查自身安全生產、文明施工落實情況，嚴格遵守儀器設備安全操作規(guī)程，定期對安全設備和安全設施進行檢查，保證設施設備安全正常使用，避免各種責任事故發(fā)生。對可能發(fā)生的安全隱患，做到早預防、早發(fā)現、早處理，把各類安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、嚴格遵守施工安全操作規(guī)程。進入工地必須戴安全帽等防護用品。
五、遵守項目經理部的各項規(guī)章制度，自覺服從負責人工作分配和調動指揮，不無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵守勞動紀律，有事請假，事后銷假。不遲到、早退、曠工、消極怠工或空崗，圓滿完成生產任務計劃目標。
六、自覺遵守國家的法律法規(guī)和治安管理條例，遵紀守法，不參與黃、賭、毒活動，不出現治安和刑事案件。
七、要時刻保持安全防范意識，認真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內洗澡，不搭乘工程用機械車輛，不私自駕駛車輛，不將車輛擅自轉給他人駕駛。
八、此責任書自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。
九、獎勵與處罰按項目經理部相關規(guī)定執(zhí)行。
項目經理部負責人（簽字）：
職工個人（簽字）：
二O一三年xx月xx日
項目經理責任書15
甲方 ：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從 年 月 日至 年 月日。
工程質量：。
工程造價 元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經理)應承擔如下責任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、 確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。
2、 監(jiān)督乙方履行本“經濟責任書”。
3、 當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經理)權益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項 目經理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質量：
二、安全生產：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經理)的'工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。
3、手機話費由 方承擔，每月按 元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現。
2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進行獎罰，不得出現不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現后失效。
甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經理) 代表：
電話： 電話：
日期： 日期：
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