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優(yōu)化營商環(huán)境交流發(fā)言稿
在日常生活和工作中，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼膬�(yōu)化營商環(huán)境交流發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)化營商環(huán)境交流發(fā)言稿1
20xx年，我局始終堅持圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的部署要求，以績效考評為導(dǎo)向，立足職能職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)效能，全面加強市場監(jiān)管能力，為市場主體發(fā)展營造更加寬松優(yōu)良的環(huán)境，取得了一定的成績，被XXX市市場監(jiān)管局評為20xx年“雙隨機、一公開”監(jiān)管、市場主體年報等事中事后監(jiān)管工作先進單位。同時由我局承擔(dān)的“企業(yè)開辦、創(chuàng)業(yè)新業(yè)、市場監(jiān)管能力”3項優(yōu)化營商環(huán)境專項績效考評指標全部得到滿分�，F(xiàn)將我們的做法匯報如下：
一、強化責(zé)任擔(dān)當，當好優(yōu)化營商環(huán)境的“答卷人”
按照區(qū)委、區(qū)政府總體部署，我們將優(yōu)化營商環(huán)境作為年度工作的`重頭戲，在局里成立優(yōu)化營商環(huán)境績效考評攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，相關(guān)股室工作人員為成員。圍繞承擔(dān)的優(yōu)化營商環(huán)境績效考評指標，堅持“一個指標、一個方案、一個領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬”，逐項分解工作任務(wù)，明確工作流程圖、時間表，壓實工作責(zé)任，確保各項指標任務(wù)有人抓、有人管、有人干，以結(jié)果導(dǎo)向抓落實，以過程管控求實效。
二、強化服務(wù)指導(dǎo)，打好優(yōu)質(zhì)高效審批的“服務(wù)牌”
在配齊配強窗口工作人員的基礎(chǔ)上，認真抓好“企業(yè)開辦大廳”窗口程序化標準化制度化建設(shè)，嚴格執(zhí)行服務(wù)承諾、首問負責(zé)、限時辦結(jié)、一次性告知等服務(wù)舉措，做到提請材料馬上辦、材料不全指導(dǎo)辦、重大項目加班辦、特殊項目跟蹤辦，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。持續(xù)推進企業(yè)開辦“一窗受理、一網(wǎng)通辦”，將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照登記、印章刻制、申領(lǐng)發(fā)票、社保登記、醫(yī)保登記、公積金登記壓縮為一個環(huán)節(jié)，與企業(yè)銀行基本賬戶開戶實行聯(lián)辦，辦理時限壓縮在0.5個工作日辦結(jié)。大力推進企業(yè)登記全程電子化，創(chuàng)建辦照辦證咨詢QQ群，變“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，變“現(xiàn)場服務(wù)”為“網(wǎng)上服務(wù)”，企業(yè)開辦網(wǎng)辦率達到100%，同時減免企業(yè)刻章費用和購買稅控盤費用，企業(yè)開辦實現(xiàn)“零距離”服務(wù)、“零障礙”審批、“零成本”開辦、“零時差”受理、“零門檻”準入、“零跑腿”領(lǐng)照。
三、強化市場監(jiān)管，打好維護市場秩序的“組合拳”
堅持將加強事中事后監(jiān)管作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，全方位推進、多渠道發(fā)力。一是強化信用監(jiān)管。依托國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，依法、及時、全面、準確對行政處罰信息進行公開，20xx年XXX區(qū)公開涉企行政處罰信息109條，公開率達到100%。二是強化信用修復(fù)。主動聯(lián)系在庫的嚴重違法失信企業(yè)，宣傳違法失信的嚴重后果，20xx年指導(dǎo)2戶企業(yè)進行信用修復(fù)，有效降低了嚴重違法失信企業(yè)名單法人數(shù)。三是強化“雙隨機、一公開”監(jiān)管。建立XXX區(qū)事中事后監(jiān)管暨“雙隨機、一公開”監(jiān)管聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，著重解決各部門在“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作中遇到的困難與問題。區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自主持召開會議籌劃部署推進“雙隨機、一公開”工作。我局作為牽頭單位，在組織成員單位業(yè)務(wù)骨干積極參加自治區(qū)市場監(jiān)管局和市市場監(jiān)管局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，專門組織2期“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作培訓(xùn)會，通過現(xiàn)場演示、會后指導(dǎo)等方式，讓各職能部門熟練掌握“雙隨機、一公開”監(jiān)管系統(tǒng)的操作。20xx年XXX區(qū)本部門發(fā)起任務(wù)數(shù)量20個，接收任務(wù)數(shù)量13個，應(yīng)檢查戶數(shù)157戶，完成檢查戶數(shù)157戶；跨部門任務(wù)發(fā)起數(shù)量12個，被聯(lián)合任務(wù)數(shù)量12個，接收任務(wù)數(shù)量1個，應(yīng)檢查戶數(shù)64戶，完成檢查戶數(shù)64戶。12個成員單位共有抽查事項清單226項，抽查事項全部完成，實現(xiàn)了部門覆蓋率100%和監(jiān)管事項覆蓋率100%。
優(yōu)化營商環(huán)境只有起點，沒有終點。下一步，我局將認真貫徹本次會議精神，進一步提升政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當，把優(yōu)化營商環(huán)境作為“為群眾辦實事、為企業(yè)解難題”的內(nèi)在要求，不斷強化市場監(jiān)管能力，為營造更加公平寬松便利的營商環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻。
優(yōu)化營商環(huán)境交流發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我局實施深化“放管服”優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)工作情況發(fā)言如下：
持續(xù)推進深化“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，是發(fā)展所需、改革之要、群眾所盼，是上級的重大決策部署。住建部門作為監(jiān)管服務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)發(fā)展的職能部門，深感責(zé)任重大。我們一定按照縣委縣政府部署要求，把這項工作作為加快職能轉(zhuǎn)變的突破口，作為服務(wù)我縣改革發(fā)展的重大政治任務(wù)，下定決心，攻堅克難，抓好落實。
一、強化資源整合，優(yōu)化審批流程
在審批流程上，將建立工程建設(shè)項目報建聯(lián)合審批機制，進一步優(yōu)化審批流程，全面推進聯(lián)合圖審、聯(lián)合驗收等事項，逐步實行“信息共享、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)”。目前，房地產(chǎn)交易信息和稅務(wù)部門的納稅信息平臺已實現(xiàn)信息共享。對重大項目審批，重點項目建設(shè)推行“一個服務(wù)專員、一個服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)最多跑一次”的“三個一”定向服務(wù)，逐步實現(xiàn)電子化政務(wù)服務(wù)。
二、聚焦重點熱點，壓縮審批時間
從項目立項到竣工驗收涉及的行政許可、中介服務(wù)和市政公用服務(wù)總用時控制在80個工作日以內(nèi)，房地產(chǎn)交易審核由30個工作日縮短到9個工作日，辦理預(yù)售許可由15個工日縮短到7個工作日，集體居民用戶燃氣報裝辦理時限壓縮至8個工作日、非居民用戶報裝辦理時限壓縮至12個工作日，同時大力推行要件“容缺機制”“承諾機制”等方法，將人防和消防審批集中辦理、質(zhì)量和安全報監(jiān)合并辦理、工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證合并辦理，形成“集中式”“并聯(lián)式”審批，使審批時間進一步壓縮。
三、細化政策措施，精簡審批材料
在簡化備案事項辦理上，不需再提供土地使用權(quán)證和項目環(huán)評報告；涉及國家部委專項資金項目，其初步設(shè)計審查資料不再作為施工圖設(shè)計文件審查備案的`前置條件；人防審查、消防審查適時并入施工圖設(shè)計文件審查，不再另外單獨進行審核或備案。同時，在前期物業(yè)管理招標備案材料方面，實施大幅精簡；在改進城市房屋白蟻防治手續(xù)辦理方面，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場辦理為網(wǎng)上辦理，與施工許可證同步辦理。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍
進一步充分利用微信等新媒體以及標語橫幅、宣傳手冊等傳統(tǒng)媒介，多渠道開展我局在優(yōu)化營商環(huán)境上采取的政策措施，切實提高群眾、企業(yè)知曉率，以更加主動、有效的方式營造良好的營商環(huán)境。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，良好的營商環(huán)境對企業(yè)來說就是土壤、是空氣，下一步，我局將立足職能職責(zé)，進一步精簡事項、優(yōu)化流程、提升服務(wù)，積極在建筑許可、房地產(chǎn)交易、用氣等涉及住建領(lǐng)域營商指標有關(guān)方面開展一系列創(chuàng)新探索，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)能力，切實做到讓企業(yè)和辦事群眾多跑“網(wǎng)路”，少跑“馬路”。
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