醫(yī)院講話稿13篇
在不斷進(jìn)步的時代，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開會前所作的講話的稿件。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編整理的醫(yī)院講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院講話稿 篇1
各位來賓、各位朋友：
春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，我們十分欣喜地迎來了東方醫(yī)院集團(tuán)合福醫(yī)院開業(yè)的歡慶時刻。在此，我謹(jǐn)代表中共區(qū)委、區(qū)，對合福醫(yī)院隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！
合福醫(yī)院的開業(yè)，是我區(qū)招商引資走向多樣性的具體體現(xiàn)，是我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線上的'一件大喜事，對深化我區(qū)醫(yī)療體制改革，加快我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，都將起到積極的推動作用。我們相信，合福醫(yī)院以東方醫(yī)院集團(tuán)的成功管理經(jīng)驗和雄厚實力為依托，必將為我區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供新的管理經(jīng)驗，必將能為及周邊地區(qū)的人民提供良好的醫(yī)療服務(wù)。
人民健康，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的保證和重要內(nèi)容。隨著人民生活水平不斷提高，對醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高，特別是隨著衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，對提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和整體競爭力提出了更高的要求。我們殷切的希望合福醫(yī)院堅持以人為本，抓住機(jī)遇，銳意開拓，以優(yōu)美的環(huán)境、一流的服務(wù)、良好的信譽、精湛的技術(shù)，為區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，為廣大人民群眾造福！
最后，祝合福醫(yī)院事業(yè)蒸蒸日上！祝合福醫(yī)院的全體醫(yī)護(hù)人員身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
醫(yī)院講話稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!我來自素有"中國長壽之鄉(xiāng)"之稱的×××，很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的'集中反映。加強(qiáng)對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如"病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人"等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進(jìn)高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時，也在積極尋求對策，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!
醫(yī)院講話稿 篇3
各位主任、科長、護(hù)士長以及奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個崗位上的同仁們：
今年4月12日××省衛(wèi)生廳召開了第三周期醫(yī)院評審工作會議，全面啟動了我省第三周期醫(yī)院評審工作并進(jìn)行了動員部署，××年4月將正式步入醫(yī)院評審階段。時光飛逝，上一周期醫(yī)院評審創(chuàng)建時期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場景仿佛還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng)評之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達(dá)地區(qū)仍存有差距。如今，為了響應(yīng)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進(jìn)的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫(yī)院評審創(chuàng)評迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結(jié)合”、強(qiáng)調(diào)“四項基本要求”。
一、堅持“三個結(jié)合”
1.要將醫(yī)院評審工作與醫(yī)院當(dāng)前的學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合起來。此次醫(yī)院評審工作重點評審的是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護(hù)理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、“對口支援”、“預(yù)約診療”等醫(yī)改相關(guān)專項工作落實情況，全面加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補促進(jìn)的，參加醫(yī)院評審即是對我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。
2.要將醫(yī)院評審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合起來。此次醫(yī)院評審工作強(qiáng)調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評審實現(xiàn)有效對接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫(yī)院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再采用傳統(tǒng)的即興演講、現(xiàn)場答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術(shù)水平的日常工作來作為考核的指標(biāo)，醫(yī)療活動中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的'組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標(biāo)，拿工作來換取你的崗位。
3.要將醫(yī)院評審工作與當(dāng)前開展的各項活動緊密結(jié)合起來。目前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、集中整治活動以及衛(wèi)生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評審工作與這些活動有機(jī)地銜接起來，事實上我們的醫(yī)院評審創(chuàng)建工作就是要通過創(chuàng)評體現(xiàn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平、打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與優(yōu)秀的團(tuán)隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風(fēng)踏實的工作氛圍，就是要塑造服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。
二、四項基本要求
1.認(rèn)清形勢，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識
新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評審的重點，將醫(yī)改任務(wù)完成情況作為重要指標(biāo)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來。故此次評審將由以往強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)評價，轉(zhuǎn)向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價，即技術(shù)評價;由強(qiáng)調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評價。在評審方法上按照衛(wèi)生部的要求首次引入了追蹤方法學(xué)、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評價工具，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗�？梢哉f，此次評審檢查方法的改變大于評審內(nèi)容的改動，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強(qiáng)調(diào)通過“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫(yī)院的實際管理和服務(wù)水平。這與我們近來反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)中基礎(chǔ)部分流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，將醫(yī)院評審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實現(xiàn)更大的發(fā)展。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，全員參與，形成合力
醫(yī)院評審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護(hù)人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門，都要明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé)、各職能科室切實履行職責(zé)、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責(zé)任科室，再到每個職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實創(chuàng)建指標(biāo)。讓每個人都明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和各項制度，突出全員參與和組織協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實推進(jìn)。醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組與評審辦要定期調(diào)度，及時向班子匯報工作進(jìn)展，評審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評審工作的任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門，列出工作推進(jìn)表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會，定期向醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展。從現(xiàn)在開始，各項工作都要圍繞醫(yī)院評審這個中心，上下聯(lián)動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。
3.吃透標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，嚴(yán)格計劃，穩(wěn)步推進(jìn)
新一輪的醫(yī)院評審創(chuàng)評迎評工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療服務(wù)安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護(hù)理管理為重點，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實力。院黨政班子成員要加強(qiáng)對自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和督查，對所分管的創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到心中有數(shù);各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)動員、自查自評、持續(xù)整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)評審細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項逐條分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)迎評工作。
4.加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫
在醫(yī)院內(nèi)部要大力宣傳學(xué)習(xí)評審工作的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔(dān)什么責(zé)任;對外我們要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫(yī)護(hù)、后勤等各部門同志積極建言獻(xiàn)策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進(jìn)我們的工作，充分調(diào)動各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫(yī)院評審辦要定期編寫評審戰(zhàn)報或動態(tài)信息，適時地總結(jié)經(jīng)驗、通報進(jìn)度、弘揚先進(jìn)、部署工作。
等級醫(yī)院評審事關(guān)醫(yī)院未來的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級醫(yī)院評審對進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。同志們，實現(xiàn)第三周期醫(yī)院評審的創(chuàng)建目標(biāo)，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創(chuàng)建工作時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工一定會統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評審工作上來，以醫(yī)院評審為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院功能定位，全面落實醫(yī)改任務(wù)，在實現(xiàn)自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫(yī)療服務(wù)水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫(yī)院評審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘t(yī)院管理再上新臺階，推動醫(yī)院服務(wù)躍升新境界，真正實現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧!
醫(yī)院講話稿 篇4
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團(tuán)拜會。
20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務(wù)收入達(dá)到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務(wù)，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責(zé)任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟(jì)收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務(wù)取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風(fēng)雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務(wù)好，永遠(yuǎn)是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當(dāng)我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進(jìn)著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學(xué)會跟病人合作，學(xué)會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻(xiàn)。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風(fēng)雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應(yīng)的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸?zé)o大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友，特別感激與我風(fēng)雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達(dá)，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經(jīng)多年的艱難困苦之后，我們的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環(huán)境，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領(lǐng)導(dǎo)，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎(chǔ)和平臺。但是，我們的面前仍然明擺著許多內(nèi)困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠(yuǎn)。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務(wù)上抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，擴(kuò)張業(yè)務(wù)總量，在公共衛(wèi)生上強(qiáng)化專業(yè)化、效能化。抓好醫(yī)療質(zhì)量，就是針對嚴(yán)峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，強(qiáng)化人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，強(qiáng)化法律意識、制度意識、規(guī)范意識和安全意識，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生，杜絕各類由于服務(wù)方面的問題而造成和擴(kuò)大的醫(yī)療投訴和糾紛�？刂剖杖朐隽烤褪菄�(yán)格控制我院單門診人次收費水平、單病種收費水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點是控制亂開藥、濫開藥現(xiàn)象，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個醫(yī)療機(jī)構(gòu)和每一名醫(yī)務(wù)人員的良心職責(zé)所在。擴(kuò)張業(yè)務(wù)總量，就是通過抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，以及通過我們各項服務(wù)的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的`農(nóng)村衛(wèi)生政策，運用好對我們十分有利的基礎(chǔ)平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次、出院人次等業(yè)務(wù)量指標(biāo)取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展。這“三量兩化”是已經(jīng)擺在我們面前的迫切任務(wù)，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必由之路。
我們的事業(yè)正進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。在這個階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務(wù)人員為核心，我們一定能和帶領(lǐng)全院職工，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領(lǐng)導(dǎo)和朋友的更大的重視、關(guān)心、支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家。感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、事業(yè)有成，萬事如意!
醫(yī)院講話稿 篇5
一、xx市臨床麻醉質(zhì)控檢查上周已完成對二級以上醫(yī)院的督查，有幾點明顯的現(xiàn)象，科室文字記錄逐漸完善、但規(guī)范化還存在比較大的問題。而對年輕人培養(yǎng)還是目前xx除了我們和中醫(yī)院外都存在的通病，麻醉科在相當(dāng)多的醫(yī)院處于被支配地位，這是我們反復(fù)提醒相關(guān)科室必須注意的現(xiàn)象。事實上一個科室的話語權(quán)完成在自身發(fā)展的優(yōu)劣上，特別是科主任在醫(yī)院有無權(quán)威上得到體現(xiàn)，同樣道理：優(yōu)秀科室一定有其戰(zhàn)略決定生命，專業(yè)決定發(fā)展，人才決定競爭，素質(zhì)決定執(zhí)行力，團(tuán)隊決定向心力；并且科室文化是科室發(fā)展的靈魂，是科室生命力的心臟，是科室價值的支撐，是科室創(chuàng)新的動力。從第一天到隆昌就清楚表明xx市相關(guān)醫(yī)院麻醉科目前突出的'問題：縣醫(yī)院一個半髖置換手術(shù)，術(shù)前血鉀3.0，但同樣沒引起重視，一樣安排手術(shù)。而我們知道擇期手術(shù)必須將血鉀維持在3.5以上，第一，說明骨科醫(yī)生沒有重視所管轄的病人電解質(zhì)紊亂需要糾正，第二，麻醉醫(yī)生麻醉前訪視在應(yīng)付，第三麻醉醫(yī)生對維術(shù)期安全不重視，第四，麻醉醫(yī)生在醫(yī)院的地位較低，沒有起到支配權(quán)。縣中醫(yī)院麻醉機(jī)缺乏，手術(shù)數(shù)量少差別明顯，而縣婦幼保健院環(huán)境，包括硬件、軟件都讓人擔(dān)心；第二天到資中，應(yīng)該說縣醫(yī)院有明顯的變化，除了電腦打印病歷沒有及時簽名和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃缺乏外都比較周全�？h中醫(yī)院問題比較突出，麻醉科管理存在問題明顯，突出表現(xiàn)在規(guī)范化不夠，一邊搞施工，一邊手術(shù)，完全違背院感要求�？h婦幼保健院麻醉科顯得沒有得到醫(yī)院重視，基本設(shè)施不夠。資州醫(yī)院歐陽去了以后，建立了很多制度，事實上是把我們的所有制度移植過去了，這是比較大的改變，同樣也建立了學(xué)習(xí)制度，這是目前很多醫(yī)院做不到的，但醫(yī)院沒有恢復(fù)室及缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是亟待解決的問題，當(dāng)然也看得出民營醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展只要抓住了高端人才必然成功的趨勢。在椑木醫(yī)院感受發(fā)展不平衡，麻醉科設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)、人員都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。東興區(qū)醫(yī)院麻醉科制度文字有，但科室卻沒能真正將管理應(yīng)用起來，而只是滿足于各種檢查，科室沒有恢復(fù)室、全麻患者呼末監(jiān)測不夠是硬件缺乏的共同點，而科主任應(yīng)該直接向醫(yī)院提出：不管對患者有無傷害，全麻患者麻醉期間不監(jiān)測呼末，就是醫(yī)療事故。驊康醫(yī)院硬件和軟件都缺。市中區(qū)婦幼保健院麻醉科還處于相當(dāng)被動地位，科室沒有主治醫(yī)生，而這在目前麻醉科是不能進(jìn)行臨床麻醉工作的，當(dāng)然人員待遇低也是發(fā)展受限的原因。市中區(qū)醫(yī)院對質(zhì)控檢查重視，科室也有完善的制度、記錄也詳細(xì)，但因為還沒有搬新病房，麻醉科沒有恢復(fù)室、未建
立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣，沒有恢復(fù)室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃，相信搬到新手術(shù)室后這些問題都能得到解決�？h二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善�？h中醫(yī)院麻醉科沒有得到醫(yī)院重視是比較突出的問題，硬件、軟件都需要支持。我們科室至少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前，目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出，包括對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，可視化操作。而二院麻醉科文字材料雖然有，但無年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃和恢復(fù)室記錄差是突出的問題。六院缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃�？傊�，一年一度的質(zhì)控檢查，真正起到推動和幫助相關(guān)醫(yī)院重視科室建設(shè)作用，同理，只要堅持以質(zhì)控為抓手、以科室發(fā)展為理念，任何困難都可以戰(zhàn)勝�？剖业匚灰欢ㄊ强孔约涸诠ぷ髦械某煽�、個人素質(zhì)、特別是科研的成功換來，而且與科主任是否在醫(yī)院起到學(xué)術(shù)標(biāo)桿作用密不可分。當(dāng)然，一個科主任能否心系科室是決定科室是否齊心的關(guān)鍵。
二、在上周一天晚上，普外一xx做手術(shù)，所在科室沒有任何人幫忙，只有讓他的夫人來當(dāng)助手。這是醫(yī)院的悲哀！也是xx的的無奈！一個科室，因為工作的的上事，科室沒人幫忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科醫(yī)生，手術(shù)是一個團(tuán)隊，竟然出現(xiàn)這種匪荑所思的事，而且現(xiàn)在正是走“群眾路線”的關(guān)鍵時期，如果讓人發(fā)現(xiàn)工作上有困難，不靠組織、靠自己，黨和組織的臉面在何方？而造成這種局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作為一個科室，就有悖醫(yī)院的期待，作為科室第一責(zé)任人，賴良應(yīng)該反思：這是明顯的醫(yī)療事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相當(dāng)嚴(yán)重問題，如果科室不認(rèn)真加強(qiáng)管理，還有更多難以想象的問題層出不窮。希望我們科室記住：維護(hù)維術(shù)期安全是我們的責(zé)任，不管相關(guān)科室是否愿意，都要堅持從醫(yī)院大局出發(fā)，正面指出，否則等患者和家屬告醫(yī)院時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為我們科室沒有及時監(jiān)督、制止這種荒唐現(xiàn)象的發(fā)生!
三、上周一個食道異物取出的患者由xx區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)來，當(dāng)時他們麻醉科兩個主任插管困難，用逆行插管法也沒有成功，他們醫(yī)院麻醉科xx主任給患者家屬講：xx任何醫(yī)院都無法插管，只能轉(zhuǎn)華西。但患者轉(zhuǎn)到我院，xx一次就成功了，而且xx認(rèn)為該患者連困難氣管都排不上，因為張口后能夠看到聲門。從這個角度講：能力在工作中的作用特別明顯。我反復(fù)告誡全科：能力與知識、經(jīng)驗和個性特質(zhì)共同構(gòu)成人的素質(zhì)，成為勝任工作的條件。xx作為一個規(guī)培生，這就是能力的體現(xiàn)！
醫(yī)院講話稿 篇6
駿馬奔去，金羊喜至。在這即將迎來充滿希望的20xx年之際，我謹(jǐn)代表曹縣人民醫(yī)院黨政向奮斗在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理和后勤一線的全院廣大同事，向為醫(yī)院發(fā)展作做出貢獻(xiàn)的離退休老同志致以新年的問候！向長期以來關(guān)心、支持醫(yī)院改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！
搶抓機(jī)遇締造精彩，創(chuàng)新奉獻(xiàn)成就偉業(yè)，站在20xx年歲末的光陰隧道，所有的辛勞與汗水，值得我們細(xì)細(xì)品味。20xx，有一種業(yè)績叫做可歌可泣，有一種成就叫做可圈可點。
這一年，我們開展學(xué)科建設(shè)和合作年，我們默默耕耘，碩果累累，成績斐然，康復(fù)科、腫瘤科、介入科等新學(xué)科應(yīng)運而生，填補了院院史空白。這一年，我們與佛結(jié)緣，加盟千佛山醫(yī)院，沐浴燦然佛光，全力釋放和吸收優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，達(dá)成雙贏。這一年，我們在以全市第一高分的成績通過二級甲等綜合醫(yī)院評審后，又被省市衛(wèi)計委納入三級綜合醫(yī)院管理，正蓄勢待發(fā)。這一年，我們醫(yī)院服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，門急診、住院人次、手術(shù)臺次再創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)收入突破4億大關(guān)，每年增收億元，已經(jīng)連續(xù)三年。這一年，我們心胸外科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)外科等十多個科學(xué)科開展新技術(shù)新項目，填補縣市醫(yī)療技術(shù)空白多項；這一年，新加坡國立大學(xué)綜合醫(yī)院、北京大學(xué)、山東大二院等多名頂級專家造訪我院，講學(xué)和交流，受益匪淺。這一年，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，基本藥物和常用藥品實現(xiàn)零差價，讓百姓受益，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。這一年，我們以爭評三乙為契機(jī)，全面深化內(nèi)涵建設(shè)，在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、確保患者安全、優(yōu)化服務(wù)流程、改善住院環(huán)境，取得突破性進(jìn)展，相繼成立或完善病員服務(wù)中心、醫(yī)保服務(wù)大廳，贏得全市服務(wù)工作現(xiàn)場會、菏澤市第七屆神經(jīng)外科年會、第九屆泌尿外科年會在我院召開，贏得多方好評。這一年，全力加快門急診病房綜合大樓及健康家園小區(qū)建設(shè)，健康家園一期工程和新門急診大樓主體工程全面封頂，病房部分春節(jié)前也將封頂，讓病人有了新家，也讓職工有了新家；這一年，我們積極開展社會公益活動，勇?lián)鐣?zé)任，開展義診活動10余次，免費為近20名兒童行使心臟手術(shù)，用心回報社會，贏得多方好評�？傊�，這一年，醫(yī)院各項工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的好評，社會滿意度和影響力進(jìn)一步提高。
時間留輝煌給歷史，把夢想帶與未來。站在20xx年的前夜，所有的夢想與希望，值得我們深思把握。20xx，有一種目標(biāo)叫做催人奮進(jìn)；有一種享受叫做令人期待。
新一年，我們將團(tuán)結(jié)一道，眾志成城，正式申請三級乙等綜合醫(yī)院評審驗收，三甲夢的腳步一天一天地向我們靠攏，20xx年前實現(xiàn)三甲夢將成新目標(biāo)。新一年，我們將繼續(xù)鞏固微創(chuàng)年、學(xué)科建設(shè)和合作年成果，掛牌泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，全面開展無痛醫(yī)院建設(shè)年，努力讓病人舒適，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，啟用健康家園小區(qū)，努力讓職工舒適。新一年，我們將全面強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，開始著力打造區(qū)域醫(yī)療中心，成為我們的新院景，這需要大家努力再努力；新一年，我們將不惜人力物力財力，全面打造數(shù)字化規(guī)范化醫(yī)院，讓數(shù)字化規(guī)范化成為我們醫(yī)院的亮點，總之，新一年，謀新局，發(fā)新聲，啟新程，開新篇，有更多的具體目標(biāo)鼓舞人心，激人奮進(jìn)。
同志們，新的`一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情，以堅定的信心和堅實的步伐，去迎接新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)我們共同的新目標(biāo)而努力奮斗。
最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
醫(yī)院講話稿 篇7
同志們：
春節(jié)將至，在這辭舊迎新的時刻，我們召開****年工作總結(jié)暨表彰大會，借此機(jī)會，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理委員會，總結(jié)一年來的工作情況，安排和部署新一年的各項工作，請大家提出寶貴的意見。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績。我們以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī)，堅持“穩(wěn)步發(fā)展、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，本著“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高內(nèi)涵質(zhì)量、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、加強(qiáng)醫(yī)院管理上有了新的突破，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)” 的精神鼓舞下，在“愛院如家，認(rèn)真工作，建好人民信賴的醫(yī)院”的工作方針指引下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，積極工作，無私奉獻(xiàn)，使醫(yī)院各項工作邁上了一個新臺階。同時，也涌現(xiàn)出許多敢為人先的先進(jìn)工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴(yán)寒總在默默無聞的做事，把醫(yī)院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當(dāng)做自己家的事去做，愛為醫(yī)院操心；正是有了這么一支服從大局、愛崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院默默奉獻(xiàn)的職工隊伍，醫(yī)院發(fā)展的步子才會如此之大。
在這里，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
一、今年工作的簡要回顧
�。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長
****年1-11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次；1-12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次；收入情況：截至****年12月我院收入共計954萬元，比上年度增加92萬元，其中藥品就占466萬元，占總收入的60%。（比原告改過了，加了12月的）
�。ǘ└髋R床科室的積極努力，促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展
一年來，各臨床科室都積極按照醫(yī)院部署努力開展各項工作，為醫(yī)院發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科都能夠抓好科室管理，積極采取措施，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高醫(yī)療質(zhì)量，住院病人數(shù)穩(wěn)步增加；婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開展工作，積極想辦法把收入搞上去；今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。
�。ㄈ┽t(yī)技、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務(wù)，齊抓共管，保障有力
全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動服務(wù)于臨床各科，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。檢驗科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報告及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，還能加班加點，隨叫隨到；門診急診科能夠加強(qiáng)人員培訓(xùn)，改善服務(wù)態(tài)度，服務(wù)及時、安全、便捷、有效；藥劑科嚴(yán)把藥品質(zhì)量，努力保障臨床藥品供應(yīng)；醫(yī)保科在履行醫(yī)保管理職責(zé)的同時，認(rèn)真做好醫(yī)保日常工作；市場部積極利用社會窗口，擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)市場營銷，積極宣傳醫(yī)院；體檢科多方聯(lián)系體檢單位，增加了體檢人數(shù)和收入，保證了體檢質(zhì)量；總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急，努力滿足臨床工作需要；保衛(wèi)科恪盡職守，為醫(yī)院平安保駕護(hù)航；人力資源部認(rèn)真履行績效考核制度，制定有效措施，加強(qiáng)全員培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療管理工作，加強(qiáng)了病歷質(zhì)量的檢查和評審；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，為醫(yī)院決策當(dāng)好參謀。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化了制度和科學(xué)規(guī)范化管理
一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了院、科二級管理體系建設(shè)，鞏固成績，重在落實。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確的分工，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。確實做到了求真務(wù)實、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章，取得了明顯成效。科主任的管理意識日趨增強(qiáng)，管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)格管理，有力推動了科室建設(shè)步伐，有效促進(jìn)了科室健康、有序、和諧的發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
另一方面。我們堅持三個制度不放松、不間斷，不斷總結(jié)和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負(fù)責(zé)，較好地的處理了非辦公時間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時事宜。及時傳達(dá)上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門、科室要到場檢查，了解情況做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 二是周會制度：堅持由全體科主任、護(hù)士長參加的周一例會，總結(jié)一周的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下周的工作計劃，對出現(xiàn)的問題，分析原因，及時解決。同時也保證了上通下達(dá)，做到了人人知道醫(yī)院的工作計劃和要求，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實。三是醫(yī)院管理委員會制度：醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過醫(yī)院管理委員會進(jìn)行研究和決策，目的就是杜絕一言堂。
通過這些制度的落實，我院強(qiáng)化了科學(xué)管理，醫(yī)院的管理納入了正規(guī)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
按照上級要求，我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、“五不準(zhǔn)”等規(guī)定，完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，進(jìn)行了有效的解決。一是建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格及收費標(biāo)準(zhǔn)，接受患者及社會監(jiān)督。二是醫(yī)院和各個科室分別多次召開患者及親屬座談會，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改；三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，醫(yī)院便及時調(diào)查處理，及時組織整改。四是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立項目、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現(xiàn)象。
這些措施的實施，有力促進(jìn)了全院各項業(yè)務(wù)的開展，贏得了患者及其家屬的高度認(rèn)可，獲得了良好的社會效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨汾市新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)等資格。同時也極地大改善了我院的經(jīng)營狀況。住院患者已由最初的幾個，逐步發(fā)展到幾十個；經(jīng)濟(jì)效益也由原來月虧損20余萬元，到現(xiàn)在已近百萬元。
�。┥钊腴_展了“兩好一滿意”活動，積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開了濃濃的“親情化服務(wù)”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心，讓患者得到良好的醫(yī)治，得到真實的親人般的呵護(hù)與關(guān)愛。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上幾個夜班。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負(fù)荷工作，毫無怨言。努力為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)，為行動不便病人免費提供輪椅、擔(dān)架車以及飲水、導(dǎo)診服務(wù)；推行首問負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制，實行入院“一條龍”式便民服務(wù)；在服務(wù)時間上實行“無假日”醫(yī)院，節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診，極大地方便了患者；完善了醫(yī)后回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導(dǎo)；定期到附近農(nóng)村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)劃，對環(huán)境進(jìn)行了整治，全院人員不畏嚴(yán)寒和酷暑，多次參加義務(wù)勞動、打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，不怕臟不怕累，把整個院落徹底清掃干凈，院容院貌煥然一新，從而營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。這些措施的有效落實，群眾的投訴逐漸減少了，滿意度進(jìn)一步提高了，多次收到患者的表揚信和錦旗。
�。ㄆ撸┖茏メt(yī)療護(hù)理質(zhì)量不松懈
1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的.意識，把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。加強(qiáng)了“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，醫(yī)院先后出臺了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，嚴(yán)格了三級查房等核心制度的落實，有效杜絕了醫(yī)療事故，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，充分發(fā)揮其職能和作用，重點分析研究解決醫(yī)療、護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，提出相應(yīng)的整改措施，為提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用。
嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》，定期對病案和處方進(jìn)行評價，多次組織了病歷和處方講座，進(jìn)一步規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書
寫質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批評；二是各科主任對住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時糾正病歷質(zhì)量問題；三是醫(yī)務(wù)科對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，定期對病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，通報全院并制定了整改措施，及時整改;四是在全院范圍內(nèi)開展了病歷點評工作。
2.護(hù)理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強(qiáng)了護(hù)理隊伍建設(shè)。護(hù)理部以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，“親情化服務(wù)”等。從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅持開展護(hù)理質(zhì)量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，護(hù)理工作質(zhì)量得到有效提高。
3.院內(nèi)感染工作。護(hù)理部能夠按照醫(yī)院感染管理評價標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查督導(dǎo)各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。對檢查出的問題及時整改，有效預(yù)防和控制了院內(nèi)感染。同時，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》及有關(guān)規(guī)定，建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度，認(rèn)真做好了醫(yī)療廢物的分類、收集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個人買賣、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理。無菌手術(shù)切口感染率為0，一人一針一管執(zhí)行率100％。
4.學(xué)科建設(shè)。針對我院存在學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范、�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯、人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，我們根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建設(shè)的首當(dāng)之重。一年來，我們通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實現(xiàn)“科有重點，人有專精”的架構(gòu)。醫(yī)院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢。
�。ò耍┤珕T營銷取得明顯效果
“醫(yī)院興亡，人人有責(zé)”，我院要生存，必須是依靠每個人！針對我院門診及住院病人數(shù)量少，醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況，經(jīng)院管理委員會研究決定，在全院發(fā)起了《全員對外宣傳活動》的管理辦法。這次活動旨在要求每個人在提高我院的知名度，在醫(yī)院生死存亡的大局面前，都必須有危機(jī)意識，都必須挺身而出，共擔(dān)責(zé)任！為了醫(yī)院，為了醫(yī)院的每個職工，大家都行動起來，人人參與。先后組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個村子，發(fā)放宣傳冊 3000 張，發(fā)放優(yōu)惠卡 1220 張，義診群眾 507 人次， 收到良好的效果。
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1.城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險和“新農(nóng)合”工作取得成績
在我院承擔(dān)臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工、居民和參合農(nóng)民的醫(yī)保任務(wù)后，我院對這項工作非常重視，經(jīng)常組織專門人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策，熟悉操作規(guī)程，想方設(shè)法減輕病人的負(fù)擔(dān)，盡量簡化有關(guān)病人的入出院和報銷手續(xù)，力求工作認(rèn)真，文明服務(wù)，以求病人和家屬的滿意。每個病人，都取得了滿意的治療效果和及時的報銷補償。
2.加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項重要的工作來抓，并成了制度化，目的是通過全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和凝聚力，提高職工隊伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。每周四學(xué)習(xí)雷打不動。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。采取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進(jìn)行了54 個課時的集中學(xué)習(xí)，由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計17人參與講課，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期，政治學(xué)習(xí)（綜合素質(zhì)）23期，中層干部集中培訓(xùn)6期。所有人員都參與了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展以及團(tuán)隊建設(shè)的需要，我們擠出資金，今年4月25日-30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍(lán)珂企業(yè)高績效團(tuán)隊特訓(xùn)營》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調(diào)整了心態(tài)，改觀了精神面貌，用極大的熱情投入到醫(yī)院建設(shè)中。
3.體檢工作勢頭良好
今年，經(jīng)過大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八項目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿(mào)有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊、中國建行侯馬支行，中國農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收46.1萬余元。
4.基礎(chǔ)建設(shè)
今年，我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū)、檢驗科等進(jìn)行了重新設(shè)計及整體改造；新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導(dǎo)診廳、口腔科等設(shè)施的修繕、改造和擴(kuò)建工程，制作了大型戶外廣告牌、燈箱等，維修了部分醫(yī)療器械和工具，還對下水道進(jìn)行了清掏和疏通，維修了醫(yī)院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補，較好的解決了基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題。在資金緊張的情況下，根據(jù)工作需要，醫(yī)院購買了兩輛救護(hù)車，方便了接送病人。
同志們，過去的一年，我們既抓住了發(fā)展機(jī)遇，使醫(yī)院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績，又遭遇了各種挑戰(zhàn)，使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團(tuán)結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心。我們的醫(yī)院在住院病人急劇增加、醫(yī)護(hù)人員相對不足的情況下，全院干部職工，眾志成城，共克艱難，心往一處想，勁往一處使，使得醫(yī)院得到較快的發(fā)展。實踐證明，人心齊，泰山移，只要齊心協(xié)力，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務(wù)。我院取得的每一步發(fā)展，都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。職工是醫(yī)院真正的主人，是醫(yī)院建設(shè)的主力軍！
同志們，過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但我們�?yīng)更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，特別是與強(qiáng)勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象、制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還有待進(jìn)一步提高。
2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在去年組織的例行檢查中，多次發(fā)現(xiàn)病歷和處方書寫不規(guī)范等情況。
3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，處于滯后狀態(tài)。部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，隨意性較大，責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性和創(chuàng)新動力，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。
4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象依然存在。
5.去年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
6.醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。
7.醫(yī)療設(shè)備短少尚不配套；部分醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。
8.管理制度不健全，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，個別干部管理知識不足，經(jīng)驗缺乏。
9.少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃厚，面對市場的激烈競爭，缺乏競爭和危機(jī)意識，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，與形勢發(fā)展格格不入。
10.部分職工組織性、紀(jì)律性不夠強(qiáng)，缺乏崇高的奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。
11.親情服務(wù)活動的開展還沒達(dá)到相對理想的狀態(tài)。具體表現(xiàn)為醫(yī)院整體服務(wù)內(nèi)容、措施、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進(jìn)一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。
所有這些問題，有待于我們在今后的工作中盡快解決，消除一切不利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的消極因素，在新的一年里取得更優(yōu)異的成績。
二、今年工作的總體設(shè)想
“東風(fēng)浩蕩滿眼春 萬里征程催人急”。新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志去迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。我們必須認(rèn)清形勢、克服困難、發(fā)揚優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌，全力以赴保障醫(yī)院又好又快、更好更快的發(fā)展。
****年我院將以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作重點，鞏固已有成果，大力發(fā)展人才建設(shè)，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機(jī)遇，實現(xiàn)新的突破。
今年工作總體思路是：以“創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”為載體，堅持走大�？菩【C合特色化道路，以加強(qiáng)技術(shù)隊伍為抓手，全面促進(jìn)醫(yī)院各項工作再上新臺階。
總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院等級評審的各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；在�？平ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大外延服務(wù)等方面取得新突破。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步加強(qiáng)，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，職工收入進(jìn)一步增加；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益要明顯提高，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫(yī)療收入要達(dá)到月均150萬元，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力要明顯增強(qiáng)。
****年醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，全面貫徹“質(zhì)量興院、勤儉辦院、從嚴(yán)治院、不斷發(fā)展”的方針，堅持走“花小錢，治大病，治好病，堅定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續(xù)堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念，靠醫(yī)德樹威信，憑特色闖市場，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，打出自己的名牌，一步一個腳印地抓好落實，一步一個新臺階，謀發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，使醫(yī)院走向成功！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點工作：
�。ㄒ唬╄F心硬手，強(qiáng)化科學(xué)管理化
一是要進(jìn)一步抓好干部隊伍的建設(shè)。要提高干部管理水平，抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng)。堅持對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，把主要精力放在抓落實上，下大力量，用真功夫，做艱苦、扎實、細(xì)致的工作；要提高干部解決問題的能力，堅決克服矛盾上交、問題上推的現(xiàn)象，屬哪一級解決的哪一級要認(rèn)真解決，屬哪個部門解釋的哪個部門要做好工作，積極消化矛盾，認(rèn)真處理問題；要保證政令暢通，凡是決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴(yán)密的工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度的工作氛圍。
二是狠抓“兩紀(jì)”管理。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有正常的工作秩序，更談不上醫(yī)療質(zhì)量的提高。所以，我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工“兩紀(jì)”教育，使之自覺地用紀(jì)律規(guī)范自己的行為，做到違紀(jì)必查，違章必究，對有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀(jì)行為的當(dāng)事人作嚴(yán)肅的處理。
（二）夯實內(nèi)功，提高醫(yī)療質(zhì)量
今年在我院要做好升級工作全力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練。要認(rèn)真組織開展好全員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，制定切實可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽活動方案，做到人人參與、人人合格，不合格不上崗。
二是要抓好“十三項核心制度”落實：嚴(yán)格診治、查房、會診和病例討論等制度。要定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議、醫(yī)療安全分析會以及門診、病房、醫(yī)技、護(hù)理協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織的職責(zé)；要加強(qiáng)門急診管理，努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力；搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位；要加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
三是在醫(yī)療質(zhì)控中，要明確工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，把好疑難危重、特殊病例的安全關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，將糾紛、差錯、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)�？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。
四是在臨床診治中，針對影響醫(yī)療質(zhì)量的“三個環(huán)節(jié)”，要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、努力控制環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)一步提高終末醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證診斷和治療能力達(dá)到規(guī)范化。確保查房次數(shù)，注重查房質(zhì)量，要注意病史詢問是否詳細(xì)，病情分析是否恰當(dāng)，術(shù)前討論是否認(rèn)真，麻醉選擇是否合理等等。
五是在護(hù)理工作上，要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強(qiáng)護(hù)理隊伍的建設(shè)，強(qiáng)化護(hù)理工作質(zhì)量管理。要繼續(xù)堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。要精心組織查房、病例討論、護(hù)理會診等，使得各項標(biāo)準(zhǔn)和制度落到實處，護(hù)理質(zhì)量要得到保證，護(hù)理文書要合乎要求。
六是在醫(yī)療文書上，要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否規(guī)范，是否正確，有無配伍禁忌；住院病歷書寫除按照有關(guān)要求突出完成時間和格式外，還要注重其內(nèi)涵質(zhì)量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時準(zhǔn)確地反映病人的病情變化等等。
七是在醫(yī)院感染的監(jiān)控上，要按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。
�。ㄈR心協(xié)力，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程。要堅持“以人為本”的服務(wù)理念，積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷，人性化服務(wù)，大力推行文明醫(yī)療、誠信醫(yī)療，把方便留給患者，把各項惠民政策落到實處。要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。要提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，要把“尊重生命”放在醫(yī)療行為的首要位置，注重提高技術(shù)，注重個人修養(yǎng)，真誠對待患者，全心全意為患者服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者的就診時間。還要要減輕病人負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。
二是每個醫(yī)務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象，牢固樹立“病人第一”的思想觀念，在病人診療過程中的各個環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實改善服務(wù)態(tài)度，解決與病員健康直接相關(guān)的問題。堅決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風(fēng)；要杜絕以醫(yī)謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫(yī)，樹立良好的醫(yī)德修養(yǎng)。
三是在全院范圍內(nèi)“四查四看”的揭短亮丑活動。即查服務(wù)思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢；查服務(wù)技術(shù)，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看有無生、冷、硬、頂現(xiàn)象；查服務(wù)態(tài)度，看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。同時 ，開展“微笑在病房”，“假如我是病人”，等活動，不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。要求全院醫(yī)護(hù)人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上，認(rèn)真落實，以全程、準(zhǔn)確、快速、熱情、周到的全優(yōu)服務(wù)，開展好醫(yī)療、護(hù)理工作。
四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合醫(yī)院實際要制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，對全院黨員干部進(jìn)行動員部署，建立學(xué)習(xí)園地、積極撰寫心得體會，要在4個方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng)先爭優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng)先爭優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，我們更新黨員干部的思想觀念，克服小富即安，滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜的錯誤思想，在醫(yī)院中開展比先進(jìn)、找差距、我為醫(yī)院做貢獻(xiàn)活動，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，黨員帶動群眾，以事爭一流的工作姿態(tài)，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。
（四）提升內(nèi)涵，注重技術(shù)建設(shè)
醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院發(fā)展的生命力，人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成醫(yī)院的優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。在新的一年里，我們將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，把技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，常抓不懈，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩(wěn)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對各科現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時把培養(yǎng)重點放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度�？傊�，通過這些措施，打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。
（五）樹立品牌，打造特色專科
醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，必須加強(qiáng)特色�？坪椭攸c專科建設(shè)。我們要加大對學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養(yǎng)力度，要繼續(xù)鞏固原有重點學(xué)科已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點學(xué)科，調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實用型的人才。我們下一步的重點項目依然放在�？平ㄔO(shè)上面，用特色�？迫ネ貙捠袌�，用特色�？迫シ⻊�(wù)患者。加大特色�？埔�(guī)模建設(shè)，力爭使其成為侯馬乃至?xí)x南地區(qū)的品牌。通過這些“高、新、尖、短、平、快”等項目的開展，逐步形成“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新，你新我精，醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)勢，科室創(chuàng)特色，個人創(chuàng)專長”的新格局，樹立醫(yī)院品牌，全面提升醫(yī)院的綜合實力。
（六）心系農(nóng)民，落實農(nóng)合政策，
隨著參合農(nóng)民來院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務(wù)主題，積極為參合農(nóng)民做好事、辦實事、解難事，切實把政府的惠民政策落到實處。一是要主動與上級主管部門聯(lián)系，吃透農(nóng)合政策精神，努力為廣大參合農(nóng)民爭取更大比例的報銷政策。二是要加大農(nóng)合政策宣傳，把能報銷的程序說清，把不能報銷的原因講透，避免參合農(nóng)民對醫(yī)院的誤解。三是要嚴(yán)格控制自費藥品、自費耗材等項目的使用率，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農(nóng)合病人。
�。ㄆ撸┣趦�辦院，挖潛創(chuàng)收
一是在人員方面，要充分調(diào)動每個醫(yī)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)一專多能人才，讓每個職工發(fā)揮出自己最大潛能，通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和技術(shù)水平等軟件建設(shè)，提高人員的整體水平。
二是在資金方面應(yīng)嚴(yán)格管理，搞好內(nèi)部成本核算，積極創(chuàng)收、降耗，提高醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、人力、物力，進(jìn)行創(chuàng)收。
三是要最大限度降低物資消耗，如對電、水、油、汽車等要嚴(yán)格管理；藥庫、藥房要定期盤點、核算，計算盈虧；對藥品采購、較大的基建工程、維修工程等要實行公開招標(biāo)，比質(zhì)比價，擇優(yōu)中標(biāo)�？傊瑫r時事事要精打細(xì)算，把消耗降下來。
三是在設(shè)備、設(shè)施方面，要合理調(diào)度，防止設(shè)備閑置或功能開發(fā)不全，防止房屋閑置，造成浪費。對設(shè)備的采購要嚴(yán)格地科學(xué)論證，并將特檢科室的檢測陽性率與科室考核掛鉤，杜絕衛(wèi)生資源過度浪費。
（八）為職工辦好以下實事和好事
一是理順員工保險問題，按規(guī)定繳納；二是落實好中級職稱等人員的評審和聘用工作；三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境，建好家化病房，提高服務(wù)檔次；四是改善食堂工作；五是組織職工旅游；六是恢復(fù)浴室，解決職工和病人的洗澡問題。
除上述設(shè)想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作；二是抓好愛國衛(wèi)生、環(huán)境美化工作；三是抓好防火、防盜、用電、人身財產(chǎn)安全等治安綜合治理工作。
同志們，“風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭”。 ****年我院的任務(wù)目標(biāo)和思路舉措已經(jīng)非常明確。我堅信，全院干部職工一定能夠著眼大局、堅定信心、埋頭實干、積極作為，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，把我院建設(shè)成為本地區(qū)一流的二級甲等醫(yī)院而努力奮斗吧！
最后，向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節(jié)日的問候，并通過你們向你們的家人拜個早年，祝各位身體健康、家庭幸福，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
醫(yī)院講話稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！今天，我鄭重的宣布，XXX醫(yī)院隆重開業(yè)了！在這激動人心的歡慶時刻，首先我要向在百忙之中光臨我院的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ XXX醫(yī)院是集預(yù)防、保健、治療、研究、康復(fù)于一體的專業(yè)男科品牌連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，憑借全國連鎖的豐富資源優(yōu)勢，依托XXX醫(yī)院XX科技術(shù)指導(dǎo)，全面整合業(yè)內(nèi)資源，擁有國內(nèi)先進(jìn)的檢驗中心、領(lǐng)先的治療儀器、高精尖的診療設(shè)備和資深的`XX科、男科醫(yī)學(xué)專家教授，在前列腺疾病、男性功能障礙、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、XX科、亞健康、性心理異常等男性疾病治療領(lǐng)域技術(shù)突出，療效顯著。
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人民群眾生活水平的提高，人們更加關(guān)注生活質(zhì)量，對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了新的要求。在XX市政府各級領(lǐng)
導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)XX市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，由XXX集團(tuán)建立了XX地區(qū)首家以泌尿?qū)？茷樘厣默F(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院引進(jìn)了德國、美國、日本等尖端高科技設(shè)備，秉承以人為本、科技興院的辦院宗旨，以全新的管理模式和服務(wù)理念為辦患者信賴、政府滿意、同行認(rèn)可的高品質(zhì)醫(yī)院，全心全意為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)！我們的使命：
健康每一個男人，健康每一個家庭我們的奮斗目標(biāo)：
打造中國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療連鎖領(lǐng)先品牌！做老百姓信賴的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療品牌！最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝社會各界朋友的關(guān)心與幫助。
謝謝！
醫(yī)院講話稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、全體員工們：
大家晚上好!
今天我們歡聚一堂，共同慶祝成都**醫(yī)院6周歲的生日，在這幸福的時刻，我謹(jǐn)代表**集團(tuán)向長期以來對歐亞的發(fā)展給予關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!在此，我也向六年來辛勤工作的'員工們說一聲，你們辛苦了!
**醫(yī)院成立六年來，通過全體員工們不斷的探索和不懈的努力，我們在男科領(lǐng)域占領(lǐng)了重要的一席，創(chuàng)造了一次又一次奇跡。為在學(xué)術(shù)上始終領(lǐng)先，我們先后承辦了國內(nèi)外多次知名的男科學(xué)術(shù)會議，并精選專家隊伍，組建了歐亞男科研究院。為不斷提高診療技術(shù)，我們引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，與國內(nèi)外頂尖男科專家進(jìn)行技術(shù)交流合作，構(gòu)建了國內(nèi)外一線男科專家聯(lián)合診療平臺。為將醫(yī)療服務(wù)做到最好，我們狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)流程，打造一流的就醫(yī)環(huán)境。飲水思源，我們也積極參與社會公益活動，救助貧困人士，回報社會，在業(yè)內(nèi)外樹立了良好的口碑。
歐亞走過了六年，機(jī)會與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想并存，讓我們團(tuán)結(jié)一致，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，堅定的信心，無窮的勇氣一起邁向更加輝煌燦爛的未來!
最后衷心祝愿大家身體健康，工作順利，家庭幸福!
醫(yī)院講話稿 篇10
同志們：
雪花飛舞，平添了幾分詩意。今天，我們充滿著期待和憧憬、充滿希望和信心參加市立醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會。剛才何院長作了個很好的動員報告，楊玉福副院長對“三甲”創(chuàng)建方案進(jìn)行了詳細(xì)說明，三位表態(tài)發(fā)言的同志講得非常好，言簡意賅、文采飛揚、激情迸發(fā)、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奮，這預(yù)示著我們“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作有了一個良好的開端。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是我們市立醫(yī)院幾代人的夢想!其實我們每個人的心中都有夢想，都住著一個巨人。沒有夢想的人生，沒有追求的單位，必定缺少了色彩。凡是接受過挫折、困難、挑戰(zhàn)等多種形態(tài)考驗;思想、意志、品格接受了全方位的砥礪，我們所經(jīng)歷的便是精彩的人生。市立醫(yī)院職工對大事件的渴望，對身邊事的關(guān)注，比以往任何時候都強(qiáng)烈�！叭住贬t(yī)院創(chuàng)建是天大的事，是“1號工程”，功在當(dāng)代，利在千秋�！叭住贬t(yī)院的創(chuàng)建，也是對我們整個管理工作及醫(yī)技工作的一次檢閱和考量，同時給了我們?nèi)松霾实臋C(jī)會。其實抵達(dá)夢想的過程也會充滿幸福和溫暖。說：“再高的山，再長的路，只要我們鍥而不舍地前進(jìn)，就有達(dá)到目的的那一天”。
一、堅守信念，堅定決心，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅決打贏“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建這場硬仗
我們對“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作一定要有信心，要有決心，要決戰(zhàn)決勝，一氣呵成，不能遲疑彷徨。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是我們幾代人的夙愿，還有8個月的時間，我們的創(chuàng)建工作就將迎來“大考”，考試的成績?nèi)绾危P(guān)鍵在今天在座的中層干部和廣大的醫(yī)院職工，市立醫(yī)院的干部職工虛懷若谷、睿智聰慧，富有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，實踐一次又一次地證明，只要大家想做的事，就一定能成功，這既有輝煌的歷史，又有實踐的見證。20xx年，是市立醫(yī)院移交政府管理的第一年，在大家的共同努力下及有關(guān)部門的支持幫助下，醫(yī)院努力紓解有色醫(yī)保全面放開的壓力，克服了長江西路改造工作對醫(yī)療業(yè)務(wù)的影響，全年的業(yè)務(wù)收入僅小幅下滑，比預(yù)期好，尤其是11月份住院病人達(dá)到680人，這是以往任何時候都沒有的，企高的走趨，預(yù)示今年快速發(fā)展。市委市政府對市立醫(yī)院取得的成績是肯定的。20xx年目標(biāo)是全年業(yè)務(wù)收入增長20%，達(dá)到2.5個億。從目前形勢及我們的經(jīng)驗判斷，實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該有一定的把握，今年的新農(nóng)合政府籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)420元/人，周邊縣是390元/人，這塊市場有很大的潛力可挖，我們要重視本地區(qū)及周邊新農(nóng)合市場的拓展�！叭住贬t(yī)院創(chuàng)建工作的責(zé)任歷史地落在我們這代人的身上，這也是歷史給了我們機(jī)遇，使命光榮，責(zé)任重大。因此，我們要責(zé)無旁貸，義無反顧，時不我待，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有“功不成，誓不休”的決心和韌勁。要層層動員，傳導(dǎo)壓力。20xx年市中醫(yī)院、婦幼保健院創(chuàng)“三甲”工作的成功，對我們此次創(chuàng)建工作應(yīng)該是巨大的鼓舞，他們創(chuàng)建起初，也感到把握不大，后來在創(chuàng)建過程中，經(jīng)大家的共同努力，鼓滿信心，最終高分通過評審。市委市政府高度重視市立醫(yī)院的“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，去年底，市委領(lǐng)導(dǎo)李敬明部長來市立醫(yī)院調(diào)研，今年3月份，市委組織部等上級部門和領(lǐng)導(dǎo)還將來院調(diào)研指導(dǎo)。市衛(wèi)生局已將市立醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作作為全局的一件重大事項，列為“1號工程”，作為頭等大事，將舉全局之力，全面支持，全力支持!只要大家心往一處想，凝聚向心力，匯聚正能量，以破釜沉舟的決心，壯士斷腕的勇氣，善始善終，善作善成的毅力和堅韌，我們的“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、精心組織，有力推動，以抓鐵有痕的勁道，保證創(chuàng)建質(zhì)量
醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的工作方案已制定，也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，要抓緊分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。全院上下要立即行動起來，要形成一個強(qiáng)大的氣場、氣勢。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭，“桃李不言，下自成蹊”，要以上率下，上下聯(lián)動。要形成人人為“三甲”創(chuàng)建作貢獻(xiàn)的自覺和擔(dān)當(dāng)，不當(dāng)局外人。要勇于闖關(guān)奪隘，攻堅克難，不獲全勝決不收兵;要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建工作和日常醫(yī)療救治工作，做到相互促進(jìn)，相得益彰;要按照創(chuàng)建方案部署的時間節(jié)點安排工作，開展檢查、督查，要狠抓創(chuàng)建過程的環(huán)節(jié)管理，保證各個環(huán)節(jié)緊密銜接，承上啟下�！叭住鞭k要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，樹立問題導(dǎo)向意識，用問題倒逼機(jī)制確保創(chuàng)建質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不了問題，本身就是問題，督導(dǎo)檢查必須實事求是，嚴(yán)格細(xì)致，要敢于亮丑，勇于找短板、揭短處，抓整改，保質(zhì)量。
三、對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實，馳而不息，全面達(dá)標(biāo)
創(chuàng)建工作一定要按照20xx年版“三甲”評審標(biāo)準(zhǔn)，并以此為藍(lán)本，逐條研讀，逐條落實，尤其是評審標(biāo)準(zhǔn)中一票否決條款及必須達(dá)到的`核心條款，不打折扣，不搞變通，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。其他條款也不能忽視。要克服僥幸心理�！皼]有時間和精力的犧牲，就沒有成功”，要有脫層皮的心理準(zhǔn)備，沒有艱辛的付出，哪有成功的喜悅�！靶邪倮镎甙刖攀保绞堑诌_(dá)夢想的時刻，越有可能面臨不同尋常的考驗。今日市立醫(yī)院正如負(fù)重攀爬，中流擊水;朝峰頂望，往前看，前景壯闊，風(fēng)光無限;往腳下看，每前行一步，都需要劈波斬浪，越障排險，唯有發(fā)揚馳而不息的龍馬精神，才能激流勇進(jìn)，乘勢而上。因此，我們必須切實抓好每件事，一氣呵成創(chuàng)“三甲”，一鼓作氣奪牌子。
四、無縫對接，相互溝通，汲取經(jīng)驗，提高效能
我們創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，既要發(fā)揚實干，又要注重技巧，院領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)建“三甲”的組織機(jī)構(gòu)要多與省主管部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多向參與“三甲”評審的專家請教，有了專家的指導(dǎo)，我們可以少走些彎路，達(dá)到事半功倍的效果，此次動員會后，我們將盡快走訪相關(guān)專家，爭取他們的指導(dǎo)和幫助。還要積極地走出去，多學(xué)習(xí)他院的創(chuàng)建經(jīng)驗和做法。
讓每一條道路，匯成一條坦途;讓每種纖細(xì)的聲音都合成一句壯語，讓所有的意志朝著一個方向，讓所有的行動，都接受未來的祝福!讓我們屏住呼吸，市立醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”的大幕已經(jīng)拉開。新春的曙光噴薄而出，映照在東方的地平線上，讓我們迎著夢想和希望，滿懷信心，昂揚奮進(jìn)，踏上實現(xiàn)“三甲”夢的新征程。
醫(yī)院講話稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
幾經(jīng)寒暑不眠夜，贏得慶典爆竹聲。終于贏得了醫(yī)療技術(shù)精堪、設(shè)備領(lǐng)先，療效獨具特色的寧夏秦楊中醫(yī)醫(yī)院。新建成的大樓，開創(chuàng)了全區(qū)民營醫(yī)院獨資建樓的先河。在此，我謹(jǐn)代表寧夏秦楊中醫(yī)醫(yī)院，寧夏福源房地產(chǎn)開發(fā)公司，寧夏旭原物業(yè)服務(wù)公司全體員工，向光臨慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，向各位同仁和新老患者，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!并向為建成新樓做出貢獻(xiàn)和付出心血的社會各界朋友、長期關(guān)心支持醫(yī)院發(fā)展的新老患者，表示最深切的感謝!我們?nèi)w員工永遠(yuǎn)銘記你們對醫(yī)院建設(shè)付出的辛勤勞動和汗水。
寧夏秦楊中醫(yī)醫(yī)院是由自治區(qū)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)成立的寧夏秦楊風(fēng)濕病醫(yī)院更名后的二級綜合中醫(yī)醫(yī)院。20xx年，醫(yī)院投入8000余萬元，建成了醫(yī)院門診和住院部大樓，秦楊大廈，秦楓苑小區(qū)等近3萬平方米的項目工程。煥然一新的醫(yī)療大樓，集醫(yī)療、保健、康復(fù)研究為一體的全區(qū)中醫(yī)醫(yī)院。
目前，寧夏秦楊中醫(yī)醫(yī)院主要采用楊倉良主任醫(yī)師獨創(chuàng)的“毒攻療法”、“五聯(lián)療法”和傳統(tǒng)中醫(yī)的針灸、熏蒸、拔罐、刮痧、針挑、推拿、按摩、穴位埋線、電摩療法等各項綜合治療和專治類風(fēng)濕病、產(chǎn)后風(fēng)濕病、強(qiáng)直性脊柱炎等10余種風(fēng)濕病。醫(yī)院建院20xx年來，始終堅持以風(fēng)濕病�？茷榛A(chǔ)，不斷研發(fā)新技術(shù)新方法。除了重點設(shè)置中醫(yī)科、中醫(yī)風(fēng)濕病科、針灸科、推拿科、民族醫(yī)學(xué)科、中西醫(yī)結(jié)合科，又增加內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、康復(fù)科、預(yù)防保健科等共計15個診療科室。開放病床由原來的60張擴(kuò)大到現(xiàn)在的120張。并且在唐徠渠以西寶湖路以南，親水大街以東，六盤山路以北的`轄區(qū)內(nèi)開設(shè)艾依水郡和五里水鄉(xiāng)兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。全面提升了醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，建造了公益性事業(yè)窗口。使醫(yī)院由小變大，從弱到強(qiáng)。醫(yī)院發(fā)展至今共有醫(yī)護(hù)人員120余人。聚集了全國知名老中醫(yī)和高級職稱醫(yī)技專家，實現(xiàn)“誠信創(chuàng)天下，優(yōu)質(zhì)贏市場”的經(jīng)營理念，堅持以量求生存，向管理要效益，不斷引進(jìn)國內(nèi)外現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備，購置進(jìn)口品牌西門子16層螺旋CT、DR機(jī)、B(彩)超、沖擊波等先進(jìn)檢查設(shè)備，全面開啟了醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的新局面。
寧夏秦楊中醫(yī)醫(yī)院從建院以來，始終倡導(dǎo)“八項服務(wù)承諾”，樹立為民行醫(yī)的“三個服務(wù)觀念”，營造“不使用激素治療風(fēng)濕病”等誠信服務(wù)品牌，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)，贏得了社會各界的認(rèn)可和贊譽。為此，醫(yī)院被授予《寧夏公眾滿意民營醫(yī)院》、《收費最合理醫(yī)院》、《規(guī)范藥房》、《寧夏安全放心消費品牌企業(yè)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)黨組織》等多項榮譽稱號。今天醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的實踐再次證明：寧夏秦楊中醫(yī)醫(yī)院已邁開了為廣大患者開辟健康軌道的步伐。
“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”。我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)，四方來賓，各界朋友的一如既往的關(guān)心、支持和信賴。同時，我們將以開業(yè)為契機(jī)，加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量，把醫(yī)院辦成老百姓最放心、最滿意的醫(yī)院。
我們?nèi)w員工堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓朋友們，廣大患者朋友們的關(guān)系和支持，寧夏秦楊中醫(yī)醫(yī)院一定會興旺發(fā)達(dá)，鵬程萬里!
再次感謝各位的光臨!祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓朋友們，患者朋友們身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
醫(yī)院講話稿 篇12
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);同志們:
我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機(jī)會。本人自----年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作，----年擔(dān)任主管會計，----年獲助理會計師職稱，20xx年任財務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：
財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強(qiáng)，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門的責(zé)任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關(guān)報表，通過了市里各有關(guān)部門的`考核檢查。
2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。
3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。
4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：
我院財務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹�病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩?其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實物有專人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實行招標(biāo)。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強(qiáng)主動性，領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面;要增強(qiáng)工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力;要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。我的講話完了，謝謝大家!
醫(yī)院講話稿 篇13
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
大家上午好!殘云收夏暑，新雨帶秋嵐，在這的美好季節(jié)里，XXX醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今天正式隆重開業(yè)了。
首先，請允許我代表XXX醫(yī)院全體員工，向前來參加開業(yè)慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎!向關(guān)心、支持、幫助XXX醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、社會各界朋友表示衷心的感謝!
XXX醫(yī)院是我市衛(wèi)生局批準(zhǔn)的一家集醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康咨詢于一體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是XXX醫(yī)院泌尿外科專家技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院。醫(yī)院配套設(shè)施完善，裝修精美，格調(diào)高雅，布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。醫(yī)院設(shè)泌尿外科、婦產(chǎn)科、計劃生育科、優(yōu)生學(xué)、不孕不育科、皮膚科、性傳播疾病科、手術(shù)室等功能科室。醫(yī)院堅持以泌尿外科品牌特色，帶動其他科室同步發(fā)展，特聘全國多名資深專家長期坐診，他們擁有豐富的.臨床經(jīng)驗，對泌尿外科領(lǐng)域以及疑難雜癥的檢查、診斷、治療上都有獨到的見解和有效的治療方法。并與XXX醫(yī)院泌尿外科專家合作，定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，引領(lǐng)泌尿外科先進(jìn)領(lǐng)域。
朋友們，在未來的工作中， 我們將堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持滿足患者的需求為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)醫(yī)療人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良，充滿活力的醫(yī)療人才隊伍。我們將圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全這一永恒的主題加強(qiáng)與XXX醫(yī)院泌尿外科專家技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院交流和合作，全面提高專業(yè)技術(shù)水平。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療行為，強(qiáng)化服務(wù)意識，突出特色優(yōu)勢。堅持以病人為中心，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，精益求精。積極推行人性化服務(wù)理念，從微細(xì)服務(wù)做起，不斷拓寬服務(wù)范圍，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。以多功能、全方位、人性化的服務(wù)理念，讓患者感到溫馨、放心、貼心和滿意。
我們將發(fā)揚敢為人先的創(chuàng)新精神，積極開展同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比快捷活動，不斷推進(jìn)醫(yī)院品質(zhì)、療效、服務(wù)、環(huán)境的建設(shè)步伐，全面提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，合理規(guī)范醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格，以高品質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，至真至誠，奉獻(xiàn)社會，提高XXX市市民的健康水平。
我們將秉承高起點、高投入、高品質(zhì)、高效率的發(fā)展思路，恪守以人才為重點、以創(chuàng)新謀發(fā)展、以管理出效益、以市場為導(dǎo)向、以品質(zhì)創(chuàng)品牌的經(jīng)營模式，憑借專業(yè)化、制度化、人性化、科學(xué)化、的管理體系，以品牌價值領(lǐng)先管理理念領(lǐng)先、經(jīng)營模式領(lǐng)先、人才培養(yǎng)領(lǐng)先為目標(biāo)，努力發(fā)展特色醫(yī)療專科技術(shù)，不斷加強(qiáng)探索中國醫(yī)院集團(tuán)化連鎖發(fā)展經(jīng)營之路。把XXX醫(yī)院建成一所名副其實的陜北專業(yè)男科品牌醫(yī)院。辦成人民群眾信賴、同行認(rèn)可、政府滿意、的高品質(zhì)醫(yī)院。為XXX老區(qū)人民群眾的身心健康和陜北地區(qū)的社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們有理由相信，XXX醫(yī)院的開業(yè)，一定會為XXX市老區(qū)人民帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，給XXX市的醫(yī)療行業(yè)注入新的活力。
我們更加相信，有市、區(qū)各有關(guān)部門營造的良好環(huán)境，有廣大人民群眾的支持和厚愛，我們一定會不負(fù)眾望，把健康事業(yè)做得更好!
在未來的發(fā)展中，我們也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓給予XXX醫(yī)院一如既往的關(guān)懷和支持。
各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓能在百忙之中親臨現(xiàn)場，是我們的榮幸和驕傲，再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓工作順利，身體健康，合家幸福!
謝謝!
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