醫(yī)院講話稿
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、朋友們：
大家好!
春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在院全體員工的共同努力下，迎來了又一個(gè)國際五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)和護(hù)士節(jié)，在愛的世界里，有一個(gè)神圣的字眼，那就是母親;在愛的守護(hù)中，有一個(gè)圣潔的字眼，那就是“白衣天使”。當(dāng)這三個(gè)節(jié)日已到來和即將到來之際，我僅代表院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，向天下的母親和奮斗在護(hù)理工作崗位上的`白衣天使致以節(jié)日的祝賀和崇高的敬意!
向?yàn)獒t(yī)院建設(shè)做出貢獻(xiàn)的護(hù)理界全體同志們致以親切問候四年來，醫(yī)院在各位同仁的關(guān)懷和幫助下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的垂愛和教誨下取得了一定的發(fā)展，并憑借自身實(shí)力在競爭激烈的醫(yī)療市場邁出關(guān)鍵的一步，其影響力已輻射到南京、蕪湖等周邊地區(qū)，成為皖南一支不可忽視的醫(yī)療力量。
醫(yī)院發(fā)展的四年，是眾志成城，艱苦拼搏的四年，是銳意不斷創(chuàng)新的四年，她的成長、壯大，離不開全體員工的共同努力和無私的奉獻(xiàn)。在此，請?jiān)试S我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層向上級領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持醫(yī)院發(fā)展的各級人士和全體員工致以崇高的敬意和深深的感謝。我相信有您們的聰明才智醫(yī)院一定有許許多多個(gè)四年。但當(dāng)前的醫(yī)療改革形式和政策又賦予了醫(yī)院更加艱巨的任務(wù)。醫(yī)院全體員工決心不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)及公司的希望，勤懇敬業(yè)，努力把醫(yī)院建設(shè)的更加美好。
最后，祝大家萬事如意!一切順利!謝謝!
醫(yī)院講話稿2
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個(gè)早年，歡迎大家參加今天的團(tuán)拜會。
20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務(wù)收入達(dá)到了1900萬元，圓滿地完成了各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)，人才建設(shè)和各項(xiàng)基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時(shí)我們責(zé)任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟(jì)收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費(fèi)的矛盾為立足點(diǎn)和自身使命，通過打造科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務(wù)取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風(fēng)雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個(gè)磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時(shí)間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價(jià)值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運(yùn)，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報(bào)償和成就;在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的.每一件事做好，把我們面前的每一個(gè)病人服務(wù)好，永遠(yuǎn)是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè)，是個(gè)合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當(dāng)我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價(jià)值時(shí)，也在促進(jìn)著自身作用和價(jià)值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學(xué)會跟病人合作，學(xué)會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻(xiàn)。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財(cái)富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅(jiān)守的信念。
十年風(fēng)雨，彈指一揮間。此時(shí)此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實(shí)在不是一個(gè)能干的院長，而恰恰是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)社會的變幻有許多不適應(yīng)的十分不能干的院長，我只是個(gè)殘留點(diǎn)理想主義者余邊又胸?zé)o大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個(gè)集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友，特別感激與我風(fēng)雨同舟的各位同仁。同時(shí)，我還要特別感激我的夫人，并既以我個(gè)人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達(dá)，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經(jīng)多年的艱難困苦之后，我們的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個(gè)較好的時(shí)期。我們有了相對較好的政策環(huán)境，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領(lǐng)導(dǎo)，我們有了比以往任何時(shí)候都更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和平臺。但是，我們的面前仍然明擺著許多內(nèi)困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠(yuǎn)。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務(wù)上抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，擴(kuò)張業(yè)務(wù)總量，在公共衛(wèi)生上強(qiáng)化專業(yè)化、效能化。抓好醫(yī)療質(zhì)量，就是針對嚴(yán)峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，強(qiáng)化人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，強(qiáng)化法律意識、制度意識、規(guī)范意識和安全意識，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，尤其要杜絕各類低級差錯(cuò)事故的發(fā)生，杜絕各類由于服務(wù)方面的問題而造成和擴(kuò)大的醫(yī)療投訴和糾紛�？刂剖杖朐隽烤褪菄�(yán)格控制我院單門診人次收費(fèi)水平、單病種收費(fèi)水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點(diǎn)是控制亂開藥、濫開藥現(xiàn)象，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和每一名醫(yī)務(wù)人員的良心職責(zé)所在。擴(kuò)張業(yè)務(wù)總量，就是通過抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，以及通過我們各項(xiàng)服務(wù)的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運(yùn)用起對我們十分有利的農(nóng)村衛(wèi)生政策，運(yùn)用好對我們十分有利的基礎(chǔ)平臺，在社會上具有更好的聲譽(yù)和影響力，使門診人次、出院人次等業(yè)務(wù)量指標(biāo)取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展。這“三量兩化”是已經(jīng)擺在我們面前的迫切任務(wù)，因?yàn)樗俏以阂〉酶冒l(fā)展的必由之路。
我們的事業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務(wù)人員為核心，我們一定能和帶領(lǐng)全院職工，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領(lǐng)導(dǎo)和朋友的更大的重視、關(guān)心、支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家。感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、事業(yè)有成，萬事如意!
醫(yī)院講話稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
大家上午好！殘?jiān)剖障氖睿掠陰飴�，在這的美好季節(jié)里，XXX醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今天正式隆重開業(yè)了。
首先，請?jiān)试S我代表XXX醫(yī)院全體員工，向前來參加開業(yè)慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向關(guān)心、支持、幫助XXX醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、社會各界朋友表示衷心的感謝！ XXX醫(yī)院是我市衛(wèi)生局批準(zhǔn)的一家集醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康咨詢于一體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是XXX醫(yī)院泌尿外科專家技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院。醫(yī)院配套設(shè)施完善，裝修精美，格調(diào)高雅，布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。醫(yī)院設(shè)泌尿外科、婦產(chǎn)科、計(jì)劃生育科、優(yōu)生學(xué)、不孕不育科、皮膚科、性傳播疾病科、手術(shù)室等功能科室。醫(yī)院堅(jiān)持以泌尿外科品牌特色，帶動(dòng)其他科室同步發(fā)展，特聘全國多名資深專家長期坐診，他們擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，對泌尿外科領(lǐng)域以及疑難雜癥的檢查、診斷、治療上都有獨(dú)到的見解和有效的治療方法。并與XXX醫(yī)院泌尿外科專家合作，定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，引領(lǐng)泌尿外科先進(jìn)領(lǐng)域。
朋友們，在未來的工作中，我們將堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持滿足患者的需求為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)醫(yī)療人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良，充滿活力的醫(yī)療人才隊(duì)伍。我們將圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全這一永恒的主題加強(qiáng)與XXX醫(yī)院泌尿外科專家技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院交流和合作，全面提高專業(yè)技術(shù)水平。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療行為，強(qiáng)化服務(wù)意識，突出特色優(yōu)勢。堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精益求精。積極推行人性化服務(wù)理念，從微細(xì)服務(wù)做起，不斷拓寬服務(wù)范圍，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。以多功能、全方位、人性化的服務(wù)理念，讓患者感到溫馨、放心、貼心和滿意。
我們將發(fā)揚(yáng)敢為人先的創(chuàng)新精神，積極開展同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費(fèi)用，同樣的條件比快捷活動(dòng)，不斷推進(jìn)醫(yī)院品質(zhì)、療效、服務(wù)、環(huán)境的建設(shè)步伐，全面提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，合理規(guī)范醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格，以高品質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，至真至誠，奉獻(xiàn)社會，提高XXX市市民的健康水平。
我們將秉承高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)、高效率的發(fā)展思路，恪守以人才為重點(diǎn)、以創(chuàng)新謀發(fā)展、以管理出效益、以市場為導(dǎo)向、以品質(zhì)創(chuàng)品牌的經(jīng)營模式，憑借專業(yè)化、制度化、人性化、科學(xué)化、的管理體系，以品牌價(jià)值領(lǐng)先管理理念領(lǐng)先、經(jīng)營模式領(lǐng)先、人才培養(yǎng)領(lǐng)先為目標(biāo)，努力發(fā)展特色醫(yī)療專科技術(shù)，不斷加強(qiáng)探索中國醫(yī)院集團(tuán)化連鎖發(fā)展經(jīng)營之路。把XXX醫(yī)院建成一所名副其實(shí)的陜北專業(yè)男科品牌醫(yī)院。辦成人民群眾信賴、同行認(rèn)可、政府滿意、的高品質(zhì)醫(yī)院。為XXX老區(qū)人民群眾的身心健康和陜北地區(qū)的社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們有理由相信，XXX醫(yī)院的開業(yè)，一定會為XXX市老區(qū)人民帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，給XXX市的醫(yī)療行業(yè)注入新的活力。
我們更加相信，有市、區(qū)各有關(guān)部門營造的良好環(huán)境，有廣大人民群眾的支持和厚愛，我們一定會不負(fù)眾望，把健康事業(yè)做得更好！在未來的發(fā)展中，我們也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓給予XXX醫(yī)院一如既往的關(guān)懷和支持。
各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓能在百忙之中親臨現(xiàn)場，是我們的榮幸和驕傲，再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的`感謝！最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！醫(yī)院開業(yè)慶典領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2各位來賓、各位朋友：
在這立秋之際，我們十分欣喜地迎來了XXX醫(yī)院隆重開業(yè)的歡慶時(shí)刻。在此，我謹(jǐn)代表XXX市人民政府，對XXX醫(yī)院開業(yè)表示熱烈的祝賀！XXX醫(yī)院的開業(yè)，是我市深化醫(yī)療體制改革的具體體現(xiàn)，是我市醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線上的一件大喜事，它將對加快我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，起到積極的推動(dòng)作用。我們相信，XXX醫(yī)院的成功管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力為依托，必將為我市的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提供新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，必將為XXX及周邊地區(qū)的人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
我們殷切的希望XXX醫(yī)院秉承以人為本、科技興院的辦院宗旨，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，以一流的環(huán)境、一流的服務(wù)，為XXX的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！最后，祝愿XXX醫(yī)院事業(yè)蒸蒸日上！祝全體醫(yī)護(hù)人員身體健康，萬事如意！謝謝大家！
醫(yī)院講話稿4
同志們：
今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)示范單位動(dòng)員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點(diǎn)工作講幾點(diǎn)意見。一會兒，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)將做重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，一并抓好貫徹落實(shí)。
一、主要成績
上半年，在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在：
一是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質(zhì)量建設(shè)年動(dòng)員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》和《考核辦法》，考核小組堅(jiān)持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理管理、感染控制、業(yè)務(wù)工作及勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風(fēng)面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實(shí)、護(hù)理管理的改進(jìn)等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過病人評判醫(yī)務(wù)人員活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了我們的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終以病人為中心，提供滿意服務(wù)，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務(wù)人員。
二是急診科改造完成投入運(yùn)行。2、26人民路爆炸案和3、6西溝教師車禍?zhǔn)录o我縣尤其是我院的急診急救應(yīng)急反應(yīng)能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進(jìn)行了徹底改建。新建急診科標(biāo)識清晰、布局合理、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)一流。在開業(yè)之時(shí)，舉辦了全縣急診急救能力培訓(xùn)，并對我們的急診急救工作流程和紀(jì)律進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。新建急診科的投入運(yùn)行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時(shí)，我們從6月1日起全面實(shí)行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收。
三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過成分論證和反復(fù)測算的基礎(chǔ)上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項(xiàng)目公開競包。白河利萬家信息中介服務(wù)中心的中標(biāo)標(biāo)志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個(gè)全新管理模式的探索與實(shí)踐，它將為我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務(wù)部的社會化改革已經(jīng)啟動(dòng)，并將大膽探索。
四是績效分配制度改革有序推進(jìn)�？冃Э己思仁锹鋵�(shí)上級部門績效政策，也是為了沖破當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學(xué)、不合理的地方。原有考核方案不利于調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學(xué)習(xí)探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運(yùn)行中，反響良好。新方案在保持科學(xué)化、人性化、公平化分配的基礎(chǔ)上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價(jià)值，鞏固加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、集體意識，促進(jìn)整體利益與個(gè)人價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。
五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標(biāo)采購一次性購進(jìn)空調(diào)百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個(gè)清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室后坡墻體也全部進(jìn)行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。同時(shí)，我們對部分科室與窗口及人員按照結(jié)構(gòu)布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進(jìn)行了大的調(diào)整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。
六是醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)字指標(biāo)不斷刷新。今年前六個(gè)月較去年同期相比，主要數(shù)字指標(biāo)方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加20xx人次，增長9%，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達(dá)45%。同時(shí)，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。
二、存在的問題
半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結(jié)起來主要有以下幾個(gè)方面：
一是目標(biāo)不夠明確。這是一個(gè)很大的問題。我們的科室、我們的醫(yī)務(wù)人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平�？剖也恢烂吭聵I(yè)務(wù)量應(yīng)該達(dá)到多少，甲級病案率要達(dá)多少，出入院診斷符合率達(dá)多少，傳染病漏報(bào)率要控制在多少，一些重點(diǎn)科室沒有年度、季度工作計(jì)劃，個(gè)人沒有明確的奮斗目標(biāo)，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。
二是服務(wù)理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。理念問題是個(gè)根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛(wèi)生行業(yè)的性質(zhì)和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務(wù)工作者要時(shí)刻把握衛(wèi)生發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動(dòng)不是缺少設(shè)備、缺少技術(shù)，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。
目前我院所擁有的設(shè)備設(shè)施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務(wù)、聽覺服務(wù)等。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉(zhuǎn)診，很大程度上是因?yàn)榉⻊?wù)理念、服務(wù)水平與三甲醫(yī)院存在著差距。首先表現(xiàn)為視覺上的服務(wù)不到位。我們的部分醫(yī)務(wù)人員不修邊幅，衣冠不整，個(gè)別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務(wù)不到位。我們的醫(yī)護(hù)人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關(guān)心，被安慰的時(shí)候。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當(dāng)與冒失極容易成為醫(yī)患矛盾的導(dǎo)火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務(wù)人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫(yī)務(wù)人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個(gè)白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪時(shí)，群眾也表示，醫(yī)療技術(shù)存在客觀上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進(jìn)。溝通上的不到位使得我們的工作被動(dòng)，在社會上也造成了不好的影響。
三是質(zhì)量上的不穩(wěn)定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項(xiàng)就達(dá)9起(婦產(chǎn)科1起，發(fā)射科1起，外一科7起)。通過多種方式協(xié)調(diào)，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元，減免及補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用等20000余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，又嚴(yán)重破壞了醫(yī)院形象�？梢�，我們的醫(yī)務(wù)人員抗醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識和自我保護(hù)應(yīng)急處臵能力還不能完全適應(yīng)復(fù)雜多變的醫(yī)患現(xiàn)狀。質(zhì)量的不穩(wěn)定和責(zé)任感的缺失也有很大關(guān)系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責(zé)任意識、法律意識，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。責(zé)任感的缺失不僅直接導(dǎo)致患者滿意度下降,這也是不少醫(yī)療技術(shù)先進(jìn)的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的重要原因。
四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在缺失。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)缺失是目前醫(yī)患關(guān)系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好;二是收費(fèi)不合理;三是服務(wù)不到位。這里我也不點(diǎn)科室和人員，大家心里都清楚。
三、下半年工作重點(diǎn)
下半年，是完成醫(yī)院全年工作任務(wù)的沖刺階段，時(shí)間緊、任務(wù)重。全院各科室要對照年初428目標(biāo)(住院4000，業(yè)務(wù)收入20xx萬，門診80000)，盡快找出差距、找準(zhǔn)問題，為接下來的工作掃清障礙。
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。全體職工要解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真正轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)維護(hù)患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)工作者新形象、新面貌，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的`雙豐收。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。要結(jié)合質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)，在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設(shè)，將醫(yī)療服務(wù)工作提升到一個(gè)新的水平。一是要嚴(yán)格技術(shù)、設(shè)備、人員等準(zhǔn)入管理，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)。二是要嚴(yán)格操作規(guī)程，抓好三基三嚴(yán)培訓(xùn)和醫(yī)療核心制度的落實(shí)。三是要規(guī)范醫(yī)療文書書寫。嚴(yán)把病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量關(guān)。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。五是要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員溝通能力與技巧。鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，打造特色專業(yè)與強(qiáng)勢專科。六是要加強(qiáng)質(zhì)量考核力度，將工作落到實(shí)處，同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。下半年，我們要進(jìn)一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理�？冃Э己说哪康募纫ＷC職工的利益，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性，更是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴(yán)格考核、加強(qiáng)管理，及時(shí)反饋考核信息，作出改進(jìn)指導(dǎo)措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監(jiān)督，團(tuán)結(jié)一致將醫(yī)院工作全面引入規(guī)范化管理軌道。
4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。今年，市紀(jì)委將我院作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，抓好制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和文化建設(shè)。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作提幾點(diǎn)要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風(fēng)監(jiān)督員座談會和滿意度調(diào)查等及時(shí)了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時(shí)調(diào)整工作方法和服務(wù)措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設(shè)，它包括醫(yī)務(wù)人員個(gè)人形象和單位形象。醫(yī)務(wù)人員個(gè)人形象主要通過診療過程體現(xiàn)出來。在抓好個(gè)人形象的同時(shí)，要通過轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量等樹立醫(yī)院整體新形象。三要加強(qiáng)正面教育。要加大樹典學(xué)�；顒�(dòng)力度,及時(shí)將好人好事、模范典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)典型爭創(chuàng)先進(jìn)的熱情和興趣。將病人評判醫(yī)務(wù)人員活動(dòng)做好做實(shí)，做出特色。四要堅(jiān)持勤儉節(jié)約。全體職工要樹立主人翁意識，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持節(jié)約用電用水，愛護(hù)公物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。五要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協(xié)作互助關(guān)系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，嚴(yán)禁任何人搞私下小動(dòng)作。六要加強(qiáng)考核管理，要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，全面落實(shí)院務(wù)公開、黨務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度，堅(jiān)持透明收費(fèi)，堅(jiān)持陽光采購。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們要結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型支部和學(xué)習(xí)型個(gè)人的活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成長效學(xué)習(xí)機(jī)制。醫(yī)院已做了全面安排，各科室要抓好落實(shí)。全院的培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月一次，各科室要在全院學(xué)習(xí)講座的基礎(chǔ)上組織全科人員每周進(jìn)行各類專題學(xué)術(shù)培訓(xùn)及疑難病例討論。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)及黨和國家政策的學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)，不但適應(yīng)衛(wèi)生工作發(fā)展的新需要。特別是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員要重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)。
6、不折不扣地做好其他各項(xiàng)工作。主要包括黨建、工會、雙創(chuàng)、雙擁、健康體檢、公共衛(wèi)生、對口支援等多個(gè)方面。
同志們，下半年工作頭緒多、任務(wù)重，讓我們精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，樹立大局觀、發(fā)展觀，扎實(shí)工作，以干克難，超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
醫(yī)院講話稿5
同志們：
春節(jié)將至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們召開****年工作總結(jié)暨表彰大會，借此機(jī)會，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理委員會，總結(jié)一年來的工作情況，安排和部署新一年的各項(xiàng)工作，請大家提出寶貴的意見。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績。我們以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持“穩(wěn)步發(fā)展、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，本著“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高內(nèi)涵質(zhì)量、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、加強(qiáng)醫(yī)院管理上有了新的突破，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)” 的精神鼓舞下，在“愛院如家，認(rèn)真工作，建好人民信賴的醫(yī)院”的工作方針指引下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，積極工作，無私奉獻(xiàn)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺階。同時(shí)，也涌現(xiàn)出許多敢為人先的先進(jìn)工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴(yán)寒總在默默無聞的做事，把醫(yī)院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當(dāng)做自己家的事去做，愛為醫(yī)院操心；正是有了這么一支服從大局、愛崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，醫(yī)院發(fā)展的步子才會如此之大。
在這里，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
一、今年工作的簡要回顧
�。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長
****年1-11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次；1-12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次；收入情況：截至****年12月我院收入共計(jì)954萬元，比上年度增加92萬元，其中藥品就占466萬元，占總收入的60%。（比原告改過了，加了12月的）
�。ǘ└髋R床科室的積極努力，促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展
一年來，各臨床科室都積極按照醫(yī)院部署努力開展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科都能夠抓好科室管理，積極采取措施，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高醫(yī)療質(zhì)量，住院病人數(shù)穩(wěn)步增加；婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開展工作，積極想辦法把收入搞上去；今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。
�。ㄈ┽t(yī)技、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務(wù)，齊抓共管，保障有力
全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)服務(wù)于臨床各科，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。檢驗(yàn)科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，還能加班加點(diǎn)，隨叫隨到；門診急診科能夠加強(qiáng)人員培訓(xùn)，改善服務(wù)態(tài)度，服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效；藥劑科嚴(yán)把藥品質(zhì)量，努力保障臨床藥品供應(yīng)；醫(yī)�？圃诼男嗅t(yī)保管理職責(zé)的同時(shí)，認(rèn)真做好醫(yī)保日常工作；市場部積極利用社會窗口，擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)市場營銷，積極宣傳醫(yī)院；體檢科多方聯(lián)系體檢單位，增加了體檢人數(shù)和收入，保證了體檢質(zhì)量；總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急，努力滿足臨床工作需要；保衛(wèi)科恪盡職守，為醫(yī)院平安保駕護(hù)航；人力資源部認(rèn)真履行績效考核制度，制定有效措施，加強(qiáng)全員培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療管理工作，加強(qiáng)了病歷質(zhì)量的檢查和評審；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，為醫(yī)院決策當(dāng)好參謀。
（四）強(qiáng)化了制度和科學(xué)規(guī)范化管理
一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了院、科二級管理體系建設(shè)，鞏固成績，重在落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確的分工，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章，取得了明顯成效�？浦魅蔚墓芾硪庾R日趨增強(qiáng)，管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)格管理，有力推動(dòng)了科室建設(shè)步伐，有效促進(jìn)了科室健康、有序、和諧的發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
另一方面。我們堅(jiān)持三個(gè)制度不放松、不間斷，不斷總結(jié)和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負(fù)責(zé)，較好地的處理了非辦公時(shí)間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時(shí)事宜。及時(shí)傳達(dá)上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門、科室要到場檢查，了解情況做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 二是周會制度：堅(jiān)持由全體科主任、護(hù)士長參加的周一例會，總結(jié)一周的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下周的工作計(jì)劃，對出現(xiàn)的問題，分析原因，及時(shí)解決。同時(shí)也保證了上通下達(dá)，做到了人人知道醫(yī)院的工作計(jì)劃和要求，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。三是醫(yī)院管理委員會制度：醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過醫(yī)院管理委員會進(jìn)行研究和決策，目的就是杜絕一言堂。
通過這些制度的落實(shí)，我院強(qiáng)化了科學(xué)管理，醫(yī)院的管理納入了正規(guī)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
按照上級要求，我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、“五不準(zhǔn)”等規(guī)定，完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，進(jìn)行了有效的解決。一是建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受患者及社會監(jiān)督。二是醫(yī)院和各個(gè)科室分別多次召開患者及親屬座談會，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改；三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行，醫(yī)院便及時(shí)調(diào)查處理，及時(shí)組織整改。四是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)、亂收費(fèi)等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現(xiàn)象。
這些措施的實(shí)施，有力促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，贏得了患者及其家屬的高度認(rèn)可，獲得了良好的社會效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨汾市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等資格。同時(shí)也極地大改善了我院的經(jīng)營狀況。住院患者已由最初的幾個(gè)，逐步發(fā)展到幾十個(gè)；經(jīng)濟(jì)效益也由原來月虧損20余萬元，到現(xiàn)在已近百萬元。
（六）深入開展了“兩好一滿意”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開了濃濃的“親情化服務(wù)”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心，讓患者得到良好的醫(yī)治，得到真實(shí)的親人般的呵護(hù)與關(guān)愛。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上幾個(gè)夜班。家住院外的同志，有時(shí)為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負(fù)荷工作，毫無怨言。努力為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實(shí)了多種形式的便民措施。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)，為行動(dòng)不便病人免費(fèi)提供輪椅、擔(dān)架車以及飲水、導(dǎo)診服務(wù)；推行首問負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制，實(shí)行入院“一條龍”式便民服務(wù)；在服務(wù)時(shí)間上實(shí)行“無假日”醫(yī)院，節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診，極大地方便了患者；完善了醫(yī)后回訪制度，及時(shí)掌握出院病人的健康情況，提供健康指導(dǎo)；定期到附近農(nóng)村為老年人免費(fèi)查體，得到了患者和社會的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)劃，對環(huán)境進(jìn)行了整治，全院人員不畏嚴(yán)寒和酷暑，多次參加義務(wù)勞動(dòng)、打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，不怕臟不怕累，把整個(gè)院落徹底清掃干凈，院容院貌煥然一新，從而營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。這些措施的有效落實(shí)，群眾的投訴逐漸減少了，滿意度進(jìn)一步提高了，多次收到患者的表揚(yáng)信和錦旗。
�。ㄆ撸┖茏メt(yī)療護(hù)理質(zhì)量不松懈
1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。加強(qiáng)了“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，醫(yī)院先后出臺了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，嚴(yán)格了三級查房等核心制度的落實(shí)，有效杜絕了醫(yī)療事故，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，充分發(fā)揮其職能和作用，重點(diǎn)分析研究解決醫(yī)療、護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，提出相應(yīng)的整改措施，為提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用。
嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》，定期對病案和處方進(jìn)行評價(jià)，多次組織了病歷和處方講座，進(jìn)一步規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書
寫質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報(bào)批評；二是各科主任對住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問題；三是醫(yī)務(wù)科對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，定期對病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，通報(bào)全院并制定了整改措施，及時(shí)整改;四是在全院范圍內(nèi)開展了病歷點(diǎn)評工作。
2.護(hù)理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。護(hù)理部以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，“親情化服務(wù)”等。從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持開展護(hù)理質(zhì)量分析討論會議，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，護(hù)理工作質(zhì)量得到有效提高。
3.院內(nèi)感染工作。護(hù)理部能夠按照醫(yī)院感染管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。對檢查出的問題及時(shí)整改，有效預(yù)防和控制了院內(nèi)感染。同時(shí)，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度，認(rèn)真做好了醫(yī)療廢物的分類、收集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個(gè)人買賣、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理。無菌手術(shù)切口感染率為0，一人一針一管執(zhí)行率100％。
4.學(xué)科建設(shè)。針對我院存在學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范、�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯、人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，我們根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建設(shè)的首當(dāng)之重。一年來，我們通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實(shí)現(xiàn)“科有重點(diǎn)，人有專精”的架構(gòu)。醫(yī)院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢。
（八）全員營銷取得明顯效果
“醫(yī)院興亡，人人有責(zé)”，我院要生存，必須是依靠每個(gè)人！針對我院門診及住院病人數(shù)量少，醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況，經(jīng)院管理委員會研究決定，在全院發(fā)起了《全員對外宣傳活動(dòng)》的管理辦法。這次活動(dòng)旨在要求每個(gè)人在提高我院的知名度，在醫(yī)院生死存亡的大局面前，都必須有危機(jī)意識，都必須挺身而出，共擔(dān)責(zé)任！為了醫(yī)院，為了醫(yī)院的每個(gè)職工，大家都行動(dòng)起來，人人參與。先后組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個(gè)村子，發(fā)放宣傳冊 3000 張，發(fā)放優(yōu)惠卡 1220 張，義診群眾 507 人次， 收到良好的效果。
（九）其它工作完成良好
1.城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)和“新農(nóng)合”工作取得成績
在我院承擔(dān)臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工、居民和參合農(nóng)民的醫(yī)保任務(wù)后，我院對這項(xiàng)工作非常重視，經(jīng)常組織專門人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策，熟悉操作規(guī)程，想方設(shè)法減輕病人的負(fù)擔(dān)，盡量簡化有關(guān)病人的入出院和報(bào)銷手續(xù)，力求工作認(rèn)真，文明服務(wù)，以求病人和家屬的滿意。每個(gè)病人，都取得了滿意的治療效果和及時(shí)的報(bào)銷補(bǔ)償。
2.加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，并成了制度化，目的是通過全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。每周四學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。采取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進(jìn)行了54 個(gè)課時(shí)的集中學(xué)習(xí)，由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計(jì)17人參與講課，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期，政治學(xué)習(xí)（綜合素質(zhì)）23期，中層干部集中培訓(xùn)6期。所有人員都參與了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，我們擠出資金，今年4月25日-30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍(lán)珂企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調(diào)整了心態(tài)，改觀了精神面貌，用極大的熱情投入到醫(yī)院建設(shè)中。
3.體檢工作勢頭良好
今年，經(jīng)過大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八項(xiàng)目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿(mào)有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊(duì)、中國建行侯馬支行，中國農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收46.1萬余元。
4.基礎(chǔ)建設(shè)
今年，我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū)、檢驗(yàn)科等進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)及整體改造；新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導(dǎo)診廳、口腔科等設(shè)施的修繕、改造和擴(kuò)建工程，制作了大型戶外廣告牌、燈箱等，維修了部分醫(yī)療器械和工具，還對下水道進(jìn)行了清掏和疏通，維修了醫(yī)院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補(bǔ)，較好的解決了基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題。在資金緊張的情況下，根據(jù)工作需要，醫(yī)院購買了兩輛救護(hù)車，方便了接送病人。
同志們，過去的一年，我們既抓住了發(fā)展機(jī)遇，使醫(yī)院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績，又遭遇了各種挑戰(zhàn)，使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團(tuán)結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心。我們的醫(yī)院在住院病人急劇增加、醫(yī)護(hù)人員相對不足的情況下，全院干部職工，眾志成城，共克艱難，心往一處想，勁往一處使，使得醫(yī)院得到較快的發(fā)展。實(shí)踐證明，人心齊，泰山移，只要齊心協(xié)力，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務(wù)。我院取得的每一步發(fā)展，都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。職工是醫(yī)院真正的主人，是醫(yī)院建設(shè)的主力軍！
同志們，過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但我們�?yīng)更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，特別是與強(qiáng)勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象、制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還有待進(jìn)一步提高。
2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在去年組織的例行檢查中，多次發(fā)現(xiàn)病歷和處方書寫不規(guī)范等情況。
3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，處于滯后狀態(tài)。部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，隨意性較大，責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性和創(chuàng)新動(dòng)力，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。
4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象依然存在。
5.去年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
6.醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。
7.醫(yī)療設(shè)備短少尚不配套；部分醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。
8.管理制度不健全，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別干部管理知識不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏。
9.少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃厚，面對市場的激烈競爭，缺乏競爭和危機(jī)意識，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，與形勢發(fā)展格格不入。
10.部分職工組織性、紀(jì)律性不夠強(qiáng)，缺乏崇高的奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。
11.親情服務(wù)活動(dòng)的開展還沒達(dá)到相對理想的`狀態(tài)。具體表現(xiàn)為醫(yī)院整體服務(wù)內(nèi)容、措施、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進(jìn)一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。
所有這些問題，有待于我們在今后的工作中盡快解決，消除一切不利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的消極因素，在新的一年里取得更優(yōu)異的成績。
二、今年工作的總體設(shè)想
“東風(fēng)浩蕩滿眼春 萬里征程催人急”。新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志去迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。我們必須認(rèn)清形勢、克服困難、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌，全力以赴保障醫(yī)院又好又快、更好更快的發(fā)展。
****年我院將以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作重點(diǎn)，鞏固已有成果，大力發(fā)展人才建設(shè)，激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。
今年工作總體思路是：以“創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”為載體，堅(jiān)持走大專科小綜合特色化道路，以加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍為抓手，全面促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階。
總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院等級評審的各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；在�？平ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大外延服務(wù)等方面取得新突破。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步加強(qiáng)，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，職工收入進(jìn)一步增加；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益要明顯提高，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫(yī)療收入要達(dá)到月均150萬元，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力要明顯增強(qiáng)。
****年醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，全面貫徹“質(zhì)量興院、勤儉辦院、從嚴(yán)治院、不斷發(fā)展”的方針，堅(jiān)持走“花小錢，治大病，治好病，堅(jiān)定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念，靠醫(yī)德樹威信，憑特色闖市場，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，打出自己的名牌，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，一步一個(gè)新臺階，謀發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，使醫(yī)院走向成功！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點(diǎn)工作：
（一）鐵心硬手，強(qiáng)化科學(xué)管理化
一是要進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)。要提高干部管理水平，抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng)。堅(jiān)持對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，把主要精力放在抓落實(shí)上，下大力量，用真功夫，做艱苦、扎實(shí)、細(xì)致的工作；要提高干部解決問題的能力，堅(jiān)決克服矛盾上交、問題上推的現(xiàn)象，屬哪一級解決的哪一級要認(rèn)真解決，屬哪個(gè)部門解釋的哪個(gè)部門要做好工作，積極消化矛盾，認(rèn)真處理問題；要保證政令暢通，凡是決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴(yán)密的工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度的工作氛圍。
二是狠抓“兩紀(jì)”管理。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有正常的工作秩序，更談不上醫(yī)療質(zhì)量的提高。所以，我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工“兩紀(jì)”教育，使之自覺地用紀(jì)律規(guī)范自己的行為，做到違紀(jì)必查，違章必究，對有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀(jì)行為的當(dāng)事人作嚴(yán)肅的處理。
�。ǘ┖粚�(shí)內(nèi)功，提高醫(yī)療質(zhì)量
今年在我院要做好升級工作全力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練。要認(rèn)真組織開展好全員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽活動(dòng)方案，做到人人參與、人人合格，不合格不上崗。
二是要抓好“十三項(xiàng)核心制度”落實(shí)：嚴(yán)格診治、查房、會診和病例討論等制度。要定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議、醫(yī)療安全分析會以及門診、病房、醫(yī)技、護(hù)理協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織的職責(zé)；要加強(qiáng)門急診管理，努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力；搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位；要加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
三是在醫(yī)療質(zhì)控中，要明確工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，把好疑難危重、特殊病例的安全關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，將糾紛、差錯(cuò)、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。
四是在臨床診治中，針對影響醫(yī)療質(zhì)量的“三個(gè)環(huán)節(jié)”，要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、努力控制環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)一步提高終末醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證診斷和治療能力達(dá)到規(guī)范化。確保查房次數(shù)，注重查房質(zhì)量，要注意病史詢問是否詳細(xì)，病情分析是否恰當(dāng)，術(shù)前討論是否認(rèn)真，麻醉選擇是否合理等等。
五是在護(hù)理工作上，要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化護(hù)理工作質(zhì)量管理。要繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。要精心組織查房、病例討論、護(hù)理會診等，使得各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度落到實(shí)處，護(hù)理質(zhì)量要得到保證，護(hù)理文書要合乎要求。
六是在醫(yī)療文書上，要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否規(guī)范，是否正確，有無配伍禁忌；住院病歷書寫除按照有關(guān)要求突出完成時(shí)間和格式外，還要注重其內(nèi)涵質(zhì)量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時(shí)準(zhǔn)確地反映病人的病情變化等等。
七是在醫(yī)院感染的監(jiān)控上，要按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。
�。ㄈR心協(xié)力，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程。要堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷，人性化服務(wù)，大力推行文明醫(yī)療、誠信醫(yī)療，把方便留給患者，把各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。要提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，要把“尊重生命”放在醫(yī)療行為的首要位置，注重提高技術(shù)，注重個(gè)人修養(yǎng)，真誠對待患者，全心全意為患者服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者的就診時(shí)間。還要要減輕病人負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。
二是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象，牢固樹立“病人第一”的思想觀念，在病人診療過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，解決與病員健康直接相關(guān)的問題。堅(jiān)決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風(fēng)；要杜絕以醫(yī)謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫(yī)，樹立良好的醫(yī)德修養(yǎng)。
三是在全院范圍內(nèi)“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng)。即查服務(wù)思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢；查服務(wù)技術(shù)，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看有無生、冷、硬、頂現(xiàn)象；查服務(wù)態(tài)度，看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時(shí)處理并向全體人員通報(bào)。同時(shí) ，開展“微笑在病房”，“假如我是病人”，等活動(dòng)，不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。要求全院醫(yī)護(hù)人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上，認(rèn)真落實(shí)，以全程、準(zhǔn)確、快速、熱情、周到的全優(yōu)服務(wù)，開展好醫(yī)療、護(hù)理工作。
四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際要制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對全院黨員干部進(jìn)行動(dòng)員部署，建立學(xué)習(xí)園地、積極撰寫心得體會，要在4個(gè)方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng)先爭優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng)先爭優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，我們更新黨員干部的思想觀念，克服小富即安，滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜的錯(cuò)誤思想，在醫(yī)院中開展比先進(jìn)、找差距、我為醫(yī)院做貢獻(xiàn)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，黨員帶動(dòng)群眾，以事爭一流的工作姿態(tài)，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展。
�。ㄋ模┨嵘齼�(nèi)涵，注重技術(shù)建設(shè)
醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院發(fā)展的生命力，人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成醫(yī)院的優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。在新的一年里，我們將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，把技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，常抓不懈，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩(wěn)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對各科現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)把培養(yǎng)重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度�？傊ㄟ^這些措施，打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。
（五）樹立品牌，打造特色專科
醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，必須加強(qiáng)特色�？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè)。我們要加大對學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養(yǎng)力度，要繼續(xù)鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點(diǎn)學(xué)科，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在�？平ㄔO(shè)上面，用特色�？迫ネ貙捠袌�，用特色�？迫シ⻊�(wù)患者。加大特色�？埔�(guī)模建設(shè)，力爭使其成為侯馬乃至?xí)x南地區(qū)的品牌。通過這些“高、新、尖、短、平、快”等項(xiàng)目的開展，逐步形成“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新，你新我精，醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)勢，科室創(chuàng)特色，個(gè)人創(chuàng)專長”的新格局，樹立醫(yī)院品牌，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。
�。┬南缔r(nóng)民，落實(shí)農(nóng)合政策，
隨著參合農(nóng)民來院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務(wù)主題，積極為參合農(nóng)民做好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)把政府的惠民政策落到實(shí)處。一是要主動(dòng)與上級主管部門聯(lián)系，吃透農(nóng)合政策精神，努力為廣大參合農(nóng)民爭取更大比例的報(bào)銷政策。二是要加大農(nóng)合政策宣傳，把能報(bào)銷的程序說清，把不能報(bào)銷的原因講透，避免參合農(nóng)民對醫(yī)院的誤解。三是要嚴(yán)格控制自費(fèi)藥品、自費(fèi)耗材等項(xiàng)目的使用率，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農(nóng)合病人。
�。ㄆ撸┣趦�辦院，挖潛創(chuàng)收
一是在人員方面，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)一專多能人才，讓每個(gè)職工發(fā)揮出自己最大潛能，通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和技術(shù)水平等軟件建設(shè)，提高人員的整體水平。
二是在資金方面應(yīng)嚴(yán)格管理，搞好內(nèi)部成本核算，積極創(chuàng)收、降耗，提高醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、人力、物力，進(jìn)行創(chuàng)收。
三是要最大限度降低物資消耗，如對電、水、油、汽車等要嚴(yán)格管理；藥庫、藥房要定期盤點(diǎn)、核算，計(jì)算盈虧；對藥品采購、較大的基建工程、維修工程等要實(shí)行公開招標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)中標(biāo)�？傊�，時(shí)時(shí)事事要精打細(xì)算，把消耗降下來。
三是在設(shè)備、設(shè)施方面，要合理調(diào)度，防止設(shè)備閑置或功能開發(fā)不全，防止房屋閑置，造成浪費(fèi)。對設(shè)備的采購要嚴(yán)格地科學(xué)論證，并將特檢科室的檢測陽性率與科室考核掛鉤，杜絕衛(wèi)生資源過度浪費(fèi)。
�。ò耍槁毠まk好以下實(shí)事和好事
一是理順員工保險(xiǎn)問題，按規(guī)定繳納；二是落實(shí)好中級職稱等人員的評審和聘用工作；三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境，建好家化病房，提高服務(wù)檔次；四是改善食堂工作；五是組織職工旅游；六是恢復(fù)浴室，解決職工和病人的洗澡問題。
除上述設(shè)想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作；二是抓好愛國衛(wèi)生、環(huán)境美化工作；三是抓好防火、防盜、用電、人身財(cái)產(chǎn)安全等治安綜合治理工作。
同志們，“風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”。 ****年我院的任務(wù)目標(biāo)和思路舉措已經(jīng)非常明確。我堅(jiān)信，全院干部職工一定能夠著眼大局、堅(jiān)定信心、埋頭實(shí)干、積極作為，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，把我院建設(shè)成為本地區(qū)一流的二級甲等醫(yī)院而努力奮斗吧！
最后，向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節(jié)日的問候，并通過你們向你們的家人拜個(gè)早年，祝各位身體健康、家庭幸福，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
醫(yī)院講話稿6
同志們、尊敬的白衣天使們：
在這春光明媚，鮮花盛開的五月，我們迎來了偉大的節(jié)日——“5·12”國際護(hù)士節(jié)。今天，全院的廣大護(hù)理工作者，滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝這個(gè)神圣的節(jié)日。今天下午，我們還組織了護(hù)理知識競賽，展示“優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)”創(chuàng)建成果。借此機(jī)會，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工向參加慶�；顒�(dòng)的全體護(hù)士，并通過你們向還工作在護(hù)理崗位上默默無聞、無私奉獻(xiàn)、辛勤勞動(dòng)的護(hù)理工作者致以節(jié)日的問候!向即將受到表彰的優(yōu)秀護(hù)士表示熱烈的祝賀!
三分治療，七分護(hù)理。護(hù)理工作是醫(yī)療工作的重要組成部分，與醫(yī)療質(zhì)量息息相關(guān)，在醫(yī)療、保健、康復(fù)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用。多年來，你們懷著對病人無限的愛心，對事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上繼承和發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，兢兢業(yè)業(yè)，嘔心瀝血，以精湛的護(hù)理技術(shù)和高尚的職業(yè)道德守護(hù)著人民群眾的生命安全與健康，使千萬個(gè)病人重返工作崗位，為無數(shù)的.家庭帶來了歡樂。
護(hù)理工作者大多是女同志，你們在家里付出汗水，在單位付出心血。無論是在家里，還是在單位，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是站在背后的英雄，這就是你們高貴的金子般的品質(zhì)。在這個(gè)特殊的日子里，讓我們牢記南丁格爾的誓言和自身肩負(fù)的神圣職責(zé)，弘揚(yáng)南丁格爾精神和護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，對病患飽含感情，對工作充滿激情，對事業(yè)深懷癡情，將我們的人生價(jià)值定向在護(hù)理事業(yè)上，把我們的人生坐標(biāo)定位在群眾滿意度上，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的精神，用生命和愛心筑成攔截死神的堤壩，將關(guān)愛、健康和幸福撒滿人間。
今天，我們白衣天使的代表為慶祝這個(gè)節(jié)日，組織了高規(guī)格的護(hù)理技能競賽，這既是對護(hù)理“三基”知識的檢驗(yàn)，也是繼續(xù)深化了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng)。大家認(rèn)真組織，精心策劃，積極參與，給我們的神圣節(jié)日注入了生機(jī)與活力。通過這次競賽活動(dòng)，引導(dǎo)大家重視基礎(chǔ)知識、基本技能，認(rèn)真遵守護(hù)理工作核心制度，改善護(hù)理服務(wù)，規(guī)范護(hù)士行為，提高護(hù)理質(zhì)量，提升患者滿意度，展現(xiàn)白衣天使良好形象，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
同志們，護(hù)理工作任重道遠(yuǎn)，我們要做改革的開拓者，以優(yōu)良的服務(wù)，高尚的醫(yī)德，精湛的技術(shù)，努力做好本職工作，努力提高自己的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，為群眾帶來健康、快樂與安詳，為千家萬戶送去幸福，為我們昆明東大更好的明天再創(chuàng)輝煌!
最后祝大家節(jié)日愉快、身體健康、工作順利、萬事如意!
醫(yī)院講話稿7
尊敬的各位嘉賓、各位親朋好友：
大家新年好！
在市衛(wèi)生局及其他主管部門的大力支持和幫助下，張掖吉虎中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在各界人士的熱情關(guān)注與期盼中開業(yè)了。
首先讓我謹(jǐn)代表張掖吉虎中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員歡迎各位嘉賓、各位同行、各位親朋好友，在百忙中光臨我院參加開業(yè)慶典活動(dòng)，也在此向在醫(yī)院籌建過程中，給予我們在工作中大力支持的有關(guān)部門及親朋好友表示衷心的感謝！
醫(yī)院前身是西運(yùn)集團(tuán)汽車東站門診部，八年前我們對廣大患者鄭重承諾，十年之內(nèi)我們要建立一家環(huán)境舒適、服務(wù)至上的民營醫(yī)院。八年里，我們風(fēng)雨兼程、不斷努力，心中時(shí)刻不忘對患者的承諾。如今，我們兌現(xiàn)了八年前許下的諾言，建成了建筑面積1500平方米的醫(yī)院，醫(yī)院臨床設(shè)置：中醫(yī)內(nèi)科、西醫(yī)內(nèi)科、疼痛科、中醫(yī)針灸科、綜合理療室、化驗(yàn)室、影像科、急救等臨床科室。以頸、肩、腰、腿疼疾病的微創(chuàng)治療為特色。醫(yī)院由山東洪強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)顧問管理并與陜西省人民醫(yī)院和甘肅省中醫(yī)醫(yī)院達(dá)成醫(yī)療技術(shù)保障和人才培訓(xùn)關(guān)系。我們相信，在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士、同行、各位親朋好友的幫助下，醫(yī)院憑借先進(jìn)的管理理念、健康的運(yùn)行模式、高尚的醫(yī)德和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷學(xué)習(xí)、日益創(chuàng)新，必將為我市及周邊地區(qū)的人民提供良好的醫(yī)療服務(wù)，更好的解決看病難、看病貴的問題。醫(yī)院新建完成，我們的工作也剛剛起步，還需要有關(guān)部門、各位嘉賓及醫(yī)院同仁的大力支持。我們將本著為患者負(fù)責(zé)、為社會奉獻(xiàn)的精神及親朋好友對我們的.期望，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，提升我們的醫(yī)療水平。
我會領(lǐng)導(dǎo)我們醫(yī)院的各位醫(yī)務(wù)工作者，時(shí)刻堅(jiān)持以患者為中心，牢記便民的服務(wù)理念，抓住機(jī)遇、不斷開拓，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。以舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)、精湛的醫(yī)術(shù)，為廣大患者解除疼痛。我的發(fā)言到此完畢，祝出席今天慶典的嘉賓、同行和親朋好友新年快樂、身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
醫(yī)院講話稿8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好!今天，我鄭重的宣布，XXX醫(yī)院隆重開業(yè)了!在這激動(dòng)人心的歡慶時(shí)刻，首先我要向在百忙之中光臨我院的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!XXX醫(yī)院是集預(yù)防、保健、治療、研究、康復(fù)于一體的專業(yè) 男科品牌連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，憑借全國連鎖的豐富資源優(yōu)勢，依托XXX醫(yī)院XX科技術(shù)指導(dǎo)，全面整合業(yè)內(nèi)資源，擁有國內(nèi)先進(jìn)的檢驗(yàn)中心、領(lǐng)先的治療儀器、高精尖的診療設(shè)備和資深的XX科、男科
醫(yī)學(xué)專家教授，在前列腺疾病、男性功能障礙、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、XX科、亞健康、性心理異常等男性疾病治療領(lǐng)域技術(shù)突出，療效顯著。
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人民群眾生活水平的提高，人們更加關(guān)注生活質(zhì)量，對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了新的要求。在XX市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持下，經(jīng)XX市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，由XXX集團(tuán)建立了XX地區(qū)首家以泌尿?qū)？茷樘厣默F(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院引進(jìn)了德國、美國、日本等尖端高科技設(shè)備， 秉承"以人為本、科技興院"的辦院宗旨，以全新的管理模式和服務(wù)理念為辦患者信賴、政府滿意、同行認(rèn)可的高品質(zhì)醫(yī)院，全心全意為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)!
我們的使命：健康每一個(gè)男人，健康每一個(gè)家庭 我們的奮斗目標(biāo)：打造中國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療連鎖領(lǐng)先品牌!做老百姓信賴的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療品牌!
最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝社會各界朋友的關(guān)心與幫助。謝謝!
醫(yī)院講話稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
大家上午好！
沾衣欲濕杏花魚，吹面不寒楊柳風(fēng)。在這春回大地，萬象更新的美好日子里，憑借黨中央、國務(wù)院醫(yī)療改革精神的和煦春風(fēng)，我們中山醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的關(guān)心和支持下，在各位同仁的共同努力下今天正式開業(yè)了！
首先，我代表北京新華聯(lián)合醫(yī)院管理有限公司，方城中山醫(yī)院全體員工，向前來參加開業(yè)慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心、幫助、支持中山醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、社會各界朋友表示衷心的感謝！向中山醫(yī)院全體員工表示熱烈的祝賀。
中山醫(yī)院是南陽市衛(wèi)生行政主管部門依法批準(zhǔn)的一家非營利性綜合醫(yī)院。醫(yī)院配套設(shè)施完善，布局合理，環(huán)境優(yōu)雅，醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、手術(shù)室等多種科室。醫(yī)技科室有B超室、心電室、醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室等。特聘北京、上海等資深專家常年坐診，他們不僅擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，并且對各類常見病、多發(fā)病以及疑難雜癥的檢查、診斷、治療上具有獨(dú)到的見解和有效的'治療方案。
方城中山醫(yī)院將本著報(bào)效社會、服務(wù)于民的建院宗旨，致力于不斷提高醫(yī)技水平，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，全心全意服務(wù)于方城人民。在此，我們莊重承諾：同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費(fèi)用，同樣的條件比快捷，不斷推進(jìn)醫(yī)院品質(zhì)、療效、服務(wù)、環(huán)境的建設(shè)步伐，以高品質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，至真至誠，奉獻(xiàn)社會，提高方城居民的健康水平。
我們堅(jiān)信，中山醫(yī)院的開業(yè)，一定會為方城居民朋友帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，給方城的醫(yī)療行業(yè)注入新的活力。
我們堅(jiān)信，有市、縣各有關(guān)部門營造的良好環(huán)境，有廣大人民群眾的支持和厚愛，我們一定會不負(fù)眾望，把健康事業(yè)做得更好！
最后，祝方城衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展！祝方城人民康樂幸福！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓工作順利，身體健康！
謝謝！
醫(yī)院講話稿10
尊敬的各位嘉賓、同志們：
今天是春光醫(yī)院成立十一周年，我們在這里舉行座談會，共同回顧春光醫(yī)院十一年的發(fā)展歷程，暢敘大家共同致力醫(yī)院發(fā)展的深厚情誼。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，向今天到會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
轉(zhuǎn)眼20xx年過去，令我們感到歲月匆匆，20xx年來，醫(yī)院由5個(gè)人、300平米起步，現(xiàn)在已初具規(guī)模，在業(yè)內(nèi)有了一定的影響，20xx年來，醫(yī)院一直堅(jiān)持“誠信行醫(yī)，惠民醫(yī)療”的原則，堅(jiān)持患者至上，開展感動(dòng)式服務(wù)，得到了社會的認(rèn)可，得到了患者的贊譽(yù)。20xx年2月成為首批全國誠信民營醫(yī)院，20xx年12月成為首屆全市誠信民營醫(yī)院，是市醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。
在異常激烈的競爭中，春光的信仰和價(jià)值觀念沒有動(dòng)搖，春光人為廣大患者辦放心醫(yī)院，平價(jià)醫(yī)院的決心和意志沒有改變。春光醫(yī)院每前進(jìn)一步，取得的每一點(diǎn)成績，都離不開在座的各位嘉賓的關(guān)心、支持和幫助，大家與春光醫(yī)院的接觸交往中，了解了春光的辦院宗旨，認(rèn)同了春光的發(fā)展理念，參與了春光的惠民行動(dòng)，熱情地宣傳醫(yī)院的'特色和優(yōu)勢，積極介紹和引薦患者朋友前來就診，及時(shí)給我們提出寶貴的意見和建議。在這個(gè)過程中，我們知道，大家也是抽出寶貴的時(shí)間，舍棄自己繁忙的事務(wù)，不顧及個(gè)人德得失，在為他人提供幫助，在為醫(yī)院提供支持，你們就是樂于助人的人，是熱心公益的人，是春光發(fā)展的基石和動(dòng)力。大家為患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無以報(bào)答，今天用座談會的形式，讓我們懷著感恩之心，向各位傾訴我們春光人對社會、對各位嘉賓、對所有關(guān)心支持幫助醫(yī)院的人致以崇高的敬意和無限感謝!
春光醫(yī)院以關(guān)愛為基，以誠信為本，在她的旗幟下，聚集著一批不怕困難，不圖名利，鐘情醫(yī)療，無私奉獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者。大家面對著三甲醫(yī)院的人員招聘，面對著某些醫(yī)院的高薪誘惑，面對著上班的迢迢遠(yuǎn)路，仍然不為所動(dòng)，毅然堅(jiān)守著自己的意念，堅(jiān)守著春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多么偉大，她們是廣大患者健康的忠誠守護(hù)者，是春光醫(yī)院的脊梁。春光因?yàn)樗齻兌剩汗庖驗(yàn)樗齻兌湴?
春光十一年在艱辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而博發(fā)，必將進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，因?yàn)樯鐣枰\信惠民的春光，因?yàn)閺V大患者需要真愛公益的醫(yī)院。實(shí)現(xiàn)春光夢，是我們共同的愿景，打造百年春光，是我們奮斗終身的目標(biāo)。春光要上檔次，要上規(guī)模，要為患者做更多的善事，好事。要給患者治好病，為大家服好務(wù)，要擴(kuò)大社會影響，提高知名度，這一切，都離不開在座各位一如既往的大力支持和幫助。
春光醫(yī)院是社會的醫(yī)院，是大家的醫(yī)院，春光醫(yī)院是一項(xiàng)惠及廣大群眾的健康保健事業(yè)，大家都是這項(xiàng)事業(yè)的參與者、合作者。無論春光的員工還是遠(yuǎn)道而來的嘉賓，都是春光醫(yī)院的主人。讓我們同心協(xié)力，同智同謀，想方設(shè)法把醫(yī)院做好、做大、做強(qiáng)，去驗(yàn)證我們合作共贏的力量，去展現(xiàn)我們情同手足的關(guān)系，去彰顯我們關(guān)愛患者的價(jià)值。過去是因?yàn)槲覀冇泄餐恼J(rèn)知走到一起，今天是因?yàn)槲覀冇猩詈竦那檎x前來相聚，明天會因?yàn)槲覀冇泄餐哪繕?biāo)相互扶持。大家是我們的朋友，是我們的親人，讓我們心連心、手挽手，為了春光的事業(yè)，為了我們及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。
春光醫(yī)院要堅(jiān)持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家今后有什么問題需要幫助，盡管說，我們會盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續(xù)積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務(wù)。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。
最后預(yù)祝座談會圓滿成功，預(yù)祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
醫(yī)院講話稿11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朊友們、同事們：
大家上午好！
今天，是一個(gè)值得紀(jì)念的好日子，在南國十二月燦爛的陽光下，XX婦科醫(yī)院在大家的熱情關(guān)注和期盼中隆重開業(yè)了。在這美好的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表XXXX—有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對XX婦科醫(yī)院的開業(yè)表示熱烈的祝賀！對出席今天慶典活勱的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朊友們表示熱烈的歡迎！對一直關(guān)心、支持和幫劣醫(yī)院籌建的各位領(lǐng)導(dǎo)、朊友和全體員工表示衷心的感謝幵致以崇高的敬意！
XX婦科醫(yī)院是由XX公司投資興辦的大型與科醫(yī)院，建筑面積XX多平方米，是一所集醫(yī)療、科研、XX、XX為一體的現(xiàn)代化、花園式與科醫(yī)院。XX婦科醫(yī)院將“以病人為中心，醫(yī)療不保健相結(jié)合”的辦院方針，以一流的醫(yī)療技術(shù)、高端的診療設(shè)備、人性化的管理模式、平民化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及不國際接軌的星級朋務(wù)，創(chuàng)建現(xiàn)代品牌與業(yè)醫(yī)院。醫(yī)院在履行神圣職責(zé)的同時(shí)，也將為廣大市民營造一個(gè)充滿愛心的、以人為本的綠色就醫(yī)環(huán)境，讓廣大市民真正享受到優(yōu)質(zhì)、舒適的醫(yī)療保健朋務(wù)。
近年來，XX市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，關(guān)愛生命，預(yù)防疾病，倡導(dǎo)積極健庩的生活方式，向人們提供先迚的、現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)施不技術(shù)，已成為當(dāng)今社會醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主旋律。我相信，XX婦科醫(yī)院的開業(yè)，也將為XX市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入新的活力，為促迚XX市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的繁榮產(chǎn)生積極而深進(jìn)的影響。
XX有限公司是一家集建筑、裝飾、醫(yī)療、餐飲、XX、XX等為一體的綜合性企業(yè)，現(xiàn)有職工XX多人，屬下有XX個(gè)子公司，為了響應(yīng)政府提出大力發(fā)展醫(yī)療事業(yè)的號召，我們公司在未來發(fā)展的時(shí)期，將以醫(yī)療衛(wèi)生作為公司的龍頭產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)發(fā)揮人才、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢，以優(yōu)美的'就醫(yī)環(huán)境、一流的朋務(wù)、良好的信譽(yù)、精湛的技術(shù)，為廣大市民的健庩和XX市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！
XX婦科醫(yī)院的開業(yè)，將會給廣大市民帶來福音，將為廣大女性提供優(yōu)質(zhì)、良好的醫(yī)療保健朋務(wù)，同時(shí)，醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在丌足和需要提高、改迚的地方，我們會盡心、盡力、盡快做好各項(xiàng)工作，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朊友們對醫(yī)院的發(fā)展提出更多寶貴的意見和建議，同時(shí)也真誠地希望大家一如既往對我們企業(yè)的發(fā)展多關(guān)心、多支持、多幫劣。
最后，我在這里借這個(gè)機(jī)會，衷心地祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朊友們、同事們身體健庩、家?guī)椴⒏�、萬事如意！祝愿XX婦科醫(yī)院大展宏圖！明天會更好！
謝謝大家！
醫(yī)院講話稿12
醫(yī)院的各位專家、醫(yī)務(wù)人員、李主任：
晚上好！
今天原計(jì)劃是先宣讀丘院長的任命再開這個(gè)會，討論的時(shí)候得知你們要召開這個(gè)會，所以我們就決定一起開這個(gè)會，剛才由洪科宣讀了有關(guān)的任職文件。
剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫(yī)院的工作也給予了肯定，也提了三點(diǎn)希望。
那么作為07年對我們衛(wèi)生是不平凡的一年。就拿我們醫(yī)院來說，這個(gè)班子作了調(diào)整，由丘院長負(fù)責(zé)。這個(gè)班子的建設(shè)問題，我們現(xiàn)在任命的丘院長經(jīng)過組織的考察、群眾的認(rèn)可，也經(jīng)過我們街道辦的認(rèn)可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現(xiàn)在就還缺一個(gè)副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據(jù)我們局的意見來整體進(jìn)行討論。至于是由我們醫(yī)院產(chǎn)生，還是由衛(wèi)生局委派，從我的觀點(diǎn)還是從我們本身單位產(chǎn)生。這個(gè)接下來要等我們局黨委研究之后再進(jìn)行推薦工作。
醫(yī)院，我對這里的整個(gè)工作環(huán)境比較了解，作為我們半年前班子調(diào)整為以丘院長為負(fù)責(zé)人以后，他能把大家的精力凝聚在發(fā)展、穩(wěn)定之上。從我們剛才的數(shù)據(jù)可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區(qū)的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個(gè)社康確實(shí)門診人次是比較多，這證明我們區(qū)委、區(qū)政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個(gè)寶安區(qū)這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。
另外，我看到你們的住院數(shù)字低于我們?nèi)珔^(qū)的水平，只增長了百分之二點(diǎn)多，這里邊有好多因素，一是本身醫(yī)院的管理方面，再有也可以看出我們整個(gè)醫(yī)院的知識水平，新項(xiàng)目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點(diǎn)多，這個(gè)比例很不相稱，好象這個(gè)問題我去年在這里也說過，這個(gè)原因要找一找，是我們的住院環(huán)境不好，還是服務(wù)態(tài)度、知識水平、新項(xiàng)目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現(xiàn)在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認(rèn)識到這個(gè)比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現(xiàn)在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個(gè)科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發(fā)展?jié)摿�，根�?jù)以上這些情況，要想把醫(yī)院發(fā)展好，就要從多方面的思考。
首先是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變對我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員，特別我們的管理人員，是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)我們各項(xiàng)工作往前發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，所以我們怎么來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數(shù)據(jù)改變，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫(yī)療單位，認(rèn)識到這一點(diǎn)首先我們從領(lǐng)導(dǎo)，從觀念上要轉(zhuǎn)變。
第二，我們要有自主創(chuàng)新的項(xiàng)目，打造我們自己的優(yōu)勢。這一塊我從全區(qū)的街道醫(yī)院看，其他醫(yī)院都發(fā)展到了一定的水平，我考慮你們和石巖醫(yī)院的后勁應(yīng)該是有。這個(gè)地方還是存在整個(gè)區(qū)劃調(diào)整，它這個(gè)地方人口到時(shí)從人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)方面應(yīng)該是比較高的，有機(jī)場的高新園區(qū)，那么這一塊醫(yī)療方面的一些科目包括剛才我說的科應(yīng)該是有發(fā)展，我們不要說把它做大做強(qiáng)，我們就是只要把它做好，做優(yōu)，再做強(qiáng)是完全有可能的。
今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個(gè)問題，你們的業(yè)務(wù)用房少，肯定制約你們的發(fā)展，但是長遠(yuǎn)來講，我們的一些科室在人、財(cái)、物方面你們環(huán)境和空間我們的業(yè)務(wù)很快就會有發(fā)展，這塊接下來我們班子從自身的創(chuàng)新，從自己的優(yōu)勢方面發(fā)展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達(dá)到85％的目標(biāo)，你們定這個(gè)目標(biāo)就是為了住院這塊業(yè)務(wù)的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫(yī)療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動(dòng)我們的一些重點(diǎn)�？频慕ㄔO(shè)，今年我們提出扶持一個(gè)重點(diǎn)�？啤Ｒ粋�(gè)醫(yī)務(wù)人員可以搞活一個(gè)科，一個(gè)好的專科可以提升我們醫(yī)院的名氣。重點(diǎn)專科這一塊、石巖、觀瀾我們準(zhǔn)備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個(gè)重點(diǎn)�？�，提升你們整個(gè)醫(yī)院的名氣，至于你們選擇那個(gè)專科，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強(qiáng)自身評估，力爭成功。
第三方面就是我們怎么科學(xué)發(fā)展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區(qū)四屆三次會議，對我們整個(gè)衛(wèi)生都是一個(gè)機(jī)遇，我們怎么把握機(jī)遇，發(fā)展機(jī)遇，用好機(jī)遇來推動(dòng)我們醫(yī)院新一輪的發(fā)展是一個(gè)非常好的契機(jī)。雖然在這方面要求起點(diǎn)高，那么我們爭取現(xiàn)在的平臺上再上一個(gè)臺階，這就要求在座各位要有信心把這個(gè)工作往前推進(jìn)。我們要往前走，我們的事業(yè)也要往前推動(dòng)社會的發(fā)展進(jìn)步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實(shí)我們大家思考一些問題，特別是我們的發(fā)展框架，有利的在那里，只要大家增強(qiáng)了這個(gè)意識，更大地發(fā)揮好我們內(nèi)在的動(dòng)力，來更好地推動(dòng)寶安衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。其它我在這里就不再展開講了。
借此機(jī)會我對醫(yī)院的新班子要提出幾點(diǎn)要求。首先剛?cè)蚊那鹪洪L我們對他的上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫(yī)療信息發(fā)展時(shí)期，能夠抓住機(jī)遇，能夠結(jié)合我們整個(gè)醫(yī)院的內(nèi)涵的動(dòng)力，必須要學(xué)習(xí)一些醫(yī)院的管理來提升自己的管理水平，若不學(xué)習(xí)，你的管理知識、你的業(yè)務(wù)知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)社會對我們的要求，順應(yīng)歷史的發(fā)展，你就要把工作，把學(xué)習(xí)搞好。
第二，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。班子要有團(tuán)隊(duì)的意識，大局的意識，這點(diǎn)非常重要，我們一定要發(fā)揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發(fā)揮我們班子的團(tuán)結(jié)。班子的團(tuán)結(jié)可以出成績，可以出人才，可以出效益�？梢哉f管理人才的工作亮點(diǎn)還是在班子文化水平，所以說班子的建設(shè)非常重要，接下來把班子配齊之后更應(yīng)該要把班子帶好，帶領(lǐng)我們整個(gè)醫(yī)院的成員去把工作做得更務(wù)實(shí)，更好適應(yīng)我們?nèi)嗣駥ξ覀兊囊蠛涂简?yàn)。
第三，就是班子要敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，跳出看，清醒認(rèn)識自己的現(xiàn)狀，選定好發(fā)展方向。權(quán)力越大，考驗(yàn)和監(jiān)督就越多，所以我們要強(qiáng)化責(zé)任意識。首先院長要從自己做起，從每一個(gè)事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的`從制度上我們已有很多不適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展了，必須要調(diào)整，這個(gè)是對的，現(xiàn)在我們管理者呢必須要在很細(xì)的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發(fā)展，我們班子來講要對組織負(fù)責(zé)，對街道的黨工委、對醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，用這種態(tài)度把工作做好，你沒有這種責(zé)任心，沒有這種事業(yè)心是沒有辦法做好工作的，特別是這個(gè)重大安全生產(chǎn)的問題。
南山2.27的大火為什么書記一定要抓工作作風(fēng)，實(shí)踐證明我們的干部一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環(huán)境的問題，的發(fā)展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們這三到五年的發(fā)展方向，這就要我們跳出看，來適應(yīng)我們整個(gè)醫(yī)院發(fā)展方向去考慮。要清醒認(rèn)識到現(xiàn)在我們的優(yōu)勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個(gè)的管理水平才能上一個(gè)臺階。特別是我們在服務(wù)上，要結(jié)合我們最近醫(yī)院的幾個(gè)事件加以認(rèn)真地思考，在很多環(huán)節(jié)上，確實(shí)我們的許多環(huán)節(jié)沒有把握好，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是制度上的還是環(huán)節(jié)上的還是我們?nèi)说闹R水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預(yù)、盡早介入的做法值得肯定。
第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴(yán)格要求自己，然后對你周邊的人及醫(yī)院的工作要出于公心，實(shí)事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當(dāng)院長，你必須要有奉獻(xiàn)精神，你的時(shí)間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。
最后，我們希望這個(gè)新班子有個(gè)好的新的精神狀態(tài)、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動(dòng)我們醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，更好地為我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為xx人民的身體健康作出我們新的貢獻(xiàn)。預(yù)祝醫(yī)院的明天會更好。
醫(yī)院講話稿13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好!
今天全市醫(yī)療神經(jīng)外科學(xué)界的專家、精英都?xì)g聚到這里參加20xx年醫(yī)學(xué)會神經(jīng)科學(xué)術(shù)年會，作為東道主，請?jiān)试S我代表我院全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
在座的有不少是關(guān)心和指導(dǎo)我成長的老師，作為醫(yī)生我深知做一個(gè)外科醫(yī)生的艱難與辛苦，作為管理者，我更知道外科對一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的至關(guān)重要性。無論是從業(yè)務(wù)收入上還是從歷次的重大搶救事實(shí)中無不印證了這一點(diǎn)，正是他們的辛勤勞動(dòng)，才使我們的工作得到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會各界的`一致好評，也正是由于各位老師長期以來對我院關(guān)心和支持，才使我們海安人民醫(yī)院在人們的心中有了一定的地位和影響。
神經(jīng)外科年會正是促進(jìn)外科發(fā)展的例會，我真誠地希望這次會議能開出真正體現(xiàn)我們神經(jīng)外科學(xué)術(shù)進(jìn)展的水平，使我們所有醫(yī)院都能從中得益，更希望我院的神經(jīng)外科醫(yī)生都能借此機(jī)會學(xué)習(xí)上級醫(yī)院和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教!
最后衷心地祝各位專家身體健康，萬事如意!我們爭取以最熱忱的服務(wù)讓各位與會愉快!但由于我的水平有限，在接待工作中如有不足之處，敬請?jiān)彙?/p>
謝謝大家!
醫(yī)院講話稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
大家上午好!春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，華夏醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今天正式開業(yè)了。
首先，請?jiān)试S我代表華夏醫(yī)院全體員工，向前來參加開業(yè)慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎!向關(guān)心、支持、幫助華夏醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、社會各界朋友表示衷心的感謝!
華夏醫(yī)院是我市衛(wèi)生局批準(zhǔn)的一家綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是徐州市第一人民醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院。醫(yī)院配套設(shè)施完善，裝修精美，格調(diào)高雅，布局合理，環(huán)境優(yōu)雅，醫(yī)院設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、康復(fù)科、口腔科、手術(shù)室等多種科室。醫(yī)技科室有B超室、心電室、X光室、TCD室、生物化驗(yàn)室等。特聘徐州市各大醫(yī)院多名資深專家長期坐診，他們不僅擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，并且在對各類常見病、多發(fā)病以及疑難雜癥的檢查、診斷、治療上都有獨(dú)到的見解和有效的治療方法。
我們將努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，積極開展“同樣的.醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費(fèi)用，同樣的條件比快捷”活動(dòng)，不斷推進(jìn)醫(yī)院“品質(zhì)、療效、服務(wù)、環(huán)境”的建設(shè)步伐，全面提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，合理規(guī)范醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格，以高品質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，至真至誠，奉獻(xiàn)社會，提高徐州東部居民的健康水平。
我們有理由相信，華夏醫(yī)院的開業(yè)，一定會為東區(qū)的居民朋友帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，給東區(qū)的醫(yī)療行業(yè)注入新的活力。
我們更加相信，有市、區(qū)各有關(guān)部門營造的良好環(huán)境，有廣大人民群眾的支持和厚愛，我們一定會不負(fù)眾望，把健康事業(yè)做得更好!在未來的發(fā)展中，我們也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓給予華夏醫(yī)院一如既往的關(guān)懷和支持。
各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓能在百忙之中親臨現(xiàn)場，是我們的榮幸和驕傲，再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓工作順利，身體健康，合家幸福!謝謝!
醫(yī)院講話稿15
駿馬奔去，金羊喜至。在這即將迎來充滿希望的20xx年之際，我謹(jǐn)代表曹縣人民醫(yī)院黨政向奮斗在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理和后勤一線的全院廣大同事，向?yàn)獒t(yī)院發(fā)展作做出貢獻(xiàn)的離退休老同志致以新年的問候！向長期以來關(guān)心、支持醫(yī)院改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！
搶抓機(jī)遇締造精彩，創(chuàng)新奉獻(xiàn)成就偉業(yè)，站在20xx年歲末的光陰隧道，所有的辛勞與汗水，值得我們細(xì)細(xì)品味。20xx，有一種業(yè)績叫做可歌可泣，有一種成就叫做可圈可點(diǎn)。
這一年，我們開展學(xué)科建設(shè)和合作年，我們默默耕耘，碩果累累，成績斐然，康復(fù)科、腫瘤科、介入科等新學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，填補(bǔ)了院院史空白。這一年，我們與佛結(jié)緣，加盟千佛山醫(yī)院，沐浴燦然佛光，全力釋放和吸收優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，達(dá)成雙贏。這一年，我們在以全市第一高分的成績通過二級甲等綜合醫(yī)院評審后，又被省市衛(wèi)計(jì)委納入三級綜合醫(yī)院管理，正蓄勢待發(fā)。這一年，我們醫(yī)院服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，門急診、住院人次、手術(shù)臺次再創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)收入突破4億大關(guān)，每年增收億元，已經(jīng)連續(xù)三年。這一年，我們心胸外科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)外科等十多個(gè)科學(xué)科開展新技術(shù)新項(xiàng)目，填補(bǔ)縣市醫(yī)療技術(shù)空白多項(xiàng)；這一年，新加坡國立大學(xué)綜合醫(yī)院、北京大學(xué)、山東大二院等多名頂級專家造訪我院，講學(xué)和交流，受益匪淺。這一年，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，基本藥物和常用藥品實(shí)現(xiàn)零差價(jià)，讓百姓受益，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。這一年，我們以爭評三乙為契機(jī)，全面深化內(nèi)涵建設(shè)，在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、確�；颊甙踩�(yōu)化服務(wù)流程、改善住院環(huán)境，取得突破性進(jìn)展，相繼成立或完善病員服務(wù)中心、醫(yī)保服務(wù)大廳，贏得全市服務(wù)工作現(xiàn)場會、菏澤市第七屆神經(jīng)外科年會、第九屆泌尿外科年會在我院召開，贏得多方好評。這一年，全力加快門急診病房綜合大樓及健康家園小區(qū)建設(shè)，健康家園一期工程和新門急診大樓主體工程全面封頂，病房部分春節(jié)前也將封頂，讓病人有了新家，也讓職工有了新家；這一年，我們積極開展社會公益活動(dòng)，勇?lián)鐣?zé)任，開展義診活動(dòng)10余次，免費(fèi)為近20名兒童行使心臟手術(shù)，用心回報(bào)社會，贏得多方好評�？傊@一年，醫(yī)院各項(xiàng)工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的好評，社會滿意度和影響力進(jìn)一步提高。
時(shí)間留輝煌給歷史，把夢想帶與未來。站在20xx年的前夜，所有的夢想與希望，值得我們深思把握。20xx，有一種目標(biāo)叫做催人奮進(jìn)；有一種享受叫做令人期待。
新一年，我們將團(tuán)結(jié)一道，眾志成城，正式申請三級乙等綜合醫(yī)院評審驗(yàn)收，三甲夢的`腳步一天一天地向我們靠攏，20xx年前實(shí)現(xiàn)三甲夢將成新目標(biāo)。新一年，我們將繼續(xù)鞏固微創(chuàng)年、學(xué)科建設(shè)和合作年成果，掛牌泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，全面開展無痛醫(yī)院建設(shè)年，努力讓病人舒適，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，啟用健康家園小區(qū)，努力讓職工舒適。新一年，我們將全面強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，開始著力打造區(qū)域醫(yī)療中心，成為我們的新院景，這需要大家努力再努力；新一年，我們將不惜人力物力財(cái)力，全面打造數(shù)字化規(guī)范化醫(yī)院，讓數(shù)字化規(guī)范化成為我們醫(yī)院的亮點(diǎn)，總之，新一年，謀新局，發(fā)新聲，啟新程，開新篇，有更多的具體目標(biāo)鼓舞人心，激人奮進(jìn)。
同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情，以堅(jiān)定的信心和堅(jiān)實(shí)的步伐，去迎接新的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)我們共同的新目標(biāo)而努力奮斗。
最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
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