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      項(xiàng)目建議書(shū)

      時(shí)間:2023-03-09 19:48:24 建議書(shū) 我要投稿

      項(xiàng)目建議書(shū)

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      項(xiàng)目建議書(shū)

      項(xiàng)目建議書(shū)1

        一、項(xiàng)目概況

       。ㄒ唬╉(xiàng)目名稱

        年產(chǎn)_____萬(wàn)輛汽車擴(kuò)建工程

        (二) 設(shè)單位和負(fù)責(zé)人

        建設(shè)單位:_____集團(tuán)有限公司

        法人代表:_____

        聯(lián)系電話:_____-__________ 公司地址:_____市_____鎮(zhèn)_____工業(yè)區(qū)

       。ㄈ┙ㄔO(shè)單位簡(jiǎn)介

        __________集團(tuán)有限公司,始創(chuàng)建成于_____年,現(xiàn)座于_____省_____市_____工業(yè)區(qū)_____號(hào),屬國(guó)家大型企業(yè),是_____省三優(yōu)企業(yè),省行業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè),是_____市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè),是我市唯一取得國(guó)家汽車生產(chǎn)目錄的企業(yè),公司法人代表是_____。

        公司主要生產(chǎn)“__________”、“_____”牌汽車和汽車相關(guān)配件,具備較完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)手段和售后服務(wù)體系,_____年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體質(zhì)認(rèn)證,并擁有企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。公司固定資產(chǎn)為_(kāi)____萬(wàn)元,流動(dòng)資金為_(kāi)____萬(wàn)元,現(xiàn)有員工_____人,其中工程技術(shù)人中多人(中高級(jí)職稱的有_____人),廠區(qū)占地面積為_(kāi)____平方米,建筑面積為_(kāi)____平方米。

        近年來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,每年的產(chǎn)銷量均有較大幅度的遞增,_____年汽車產(chǎn)量_____輛,汽車配件_____萬(wàn)套,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_____萬(wàn)元,創(chuàng)利稅_____萬(wàn)元。目前,公司生產(chǎn)的汽車主要暢銷在福建、廣東、江蘇、浙江、江西等地區(qū),且已批量出口歐洲、南美、東南亞等國(guó)家和地區(qū),外貿(mào)出口交貨值達(dá)到_____萬(wàn)元,產(chǎn)品銷量十分喜人。

       。ㄋ模┚幹埔罁(jù)

        1、_____集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃;

        2、_____市規(guī)劃局:建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn);

        3、建設(shè)單位提供有關(guān)資料。

        二、項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性

        (一)項(xiàng)目背景

        國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要提出“進(jìn)入二十一世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng),科技革命迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變化和發(fā)展趨勢(shì),特別加入世界貿(mào)易組織,將給我國(guó)帶來(lái)新的.發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)!薄皥(jiān)持把發(fā)展作為主題。發(fā)展是硬道理,是解決我國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。要認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖,繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針,在堅(jiān)持速度與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。”根據(jù)國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要的要求,必須抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。

       。ǘ╉(xiàng)目建設(shè)必要性

        1、據(jù)有關(guān)單位調(diào)查,_____年止每千人汽車持有量:日本_____輛、意大利_____輛、德國(guó)_____輛、法國(guó)_____7輛,馬來(lái)西亞_____輛,印尼_____輛,波蘭_____輛,泰國(guó)_____輛,臺(tái)灣省_____輛,而中國(guó)只有_____輛。_____年中國(guó)上升到_____輛。中國(guó)與以上國(guó)家和臺(tái)灣省比較有較大差距,近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,人民生活不斷改善,汽車消費(fèi)繼續(xù)升溫,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力很大,同時(shí)汽車出口市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間,_____集團(tuán)抓住機(jī)遇加快發(fā)展,“十二五”期間將汽車綜合生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年產(chǎn)_____萬(wàn)輛,爭(zhēng)取進(jìn)入年產(chǎn)_____萬(wàn)輛以上的全國(guó)_____家較大規(guī)模企業(yè)行列是必要的。

        2、_____集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地,廠房面積和主要技術(shù)裝備,已不能適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展之需要,為了分期實(shí)施集團(tuán)“十二五”計(jì)劃,本期項(xiàng)目擬建規(guī)模為年產(chǎn)_____萬(wàn)輛汽車和部分商品零部件。通過(guò)擴(kuò)大整車和主要部件生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益,以此降低整車價(jià)位來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

        綜上所述,建設(shè)本項(xiàng)目是必要的。

        三、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

        近20年來(lái),我國(guó)汽車工業(yè)取得了飛速發(fā)展,年產(chǎn)量從_____年的_____萬(wàn)輛發(fā)展到_____年的_____萬(wàn)輛,是世界汽車產(chǎn)量最高的國(guó)家,成為世界上重要的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成發(fā)展,人民生活不斷改善,人們對(duì)物質(zhì)的需求在質(zhì)的方面趨向更高層次的需求,國(guó)家減少汽車部分稅費(fèi),金融部門(mén)擴(kuò)大購(gòu)車貸款規(guī)模,各大中城市強(qiáng)制淘汰舊車更換新車,這些新措施出臺(tái),提高了人們購(gòu)車支付能力,激發(fā)了購(gòu)車欲望,擴(kuò)大了汽車市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)重點(diǎn)正由城市市場(chǎng)逐步向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。據(jù)來(lái)自權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)資料表明:未來(lái)的十年將是我國(guó)汽車的迅速發(fā)展時(shí)間,預(yù)計(jì)到_____年我國(guó)摩托車需求量約_____輛—_____萬(wàn)輛,社會(huì)保有量由_____年_____萬(wàn)輛,至_____年上長(zhǎng)到_____萬(wàn)輛,_____年汽車需求量約為_(kāi)____-_____萬(wàn)輛,社會(huì)保有量約為_(kāi)____萬(wàn)輛。_____年全世界汽車保有量_____億輛,千人保有量只有_____輛,市場(chǎng)潛辦巨大。因此_____集團(tuán)擴(kuò)大擅生產(chǎn)規(guī)模,市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀。

        四、擴(kuò)建規(guī)模

       。ㄒ唬⿺U(kuò)建規(guī)模

        1、汽車萬(wàn)輛 6.7

        2、汽車主配件萬(wàn)件 10

        3、銷售收入(含稅)萬(wàn)元 4300

       。ǘ⿺U(kuò)建內(nèi)容

        1、廠房擴(kuò)建

        項(xiàng)目征地面積 15333平方米,折23畝

        廠房建筑面積 9000平方米

        其中:汽車生產(chǎn)車間及庫(kù)房 4000平方米

        汽車主配件加工中心 5000平方米

        2、新增設(shè)備:15臺(tái)套,247萬(wàn)元(說(shuō)閱設(shè)備一覽表)。

        廠區(qū)道路、給水、供電、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)。

        五、項(xiàng)目選址

        項(xiàng)目位于_____市_____工業(yè)區(qū)_____號(hào)_____集團(tuán)現(xiàn)有廠房東南側(cè)和南側(cè)。

        六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排

        20___年4月——6月 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作;

        20___年7月——20xx年6月 工程施工、設(shè)備安裝;

        20___年6月項(xiàng)目竣工。 項(xiàng)目建設(shè)周期15個(gè)月。

        七、投資估算與資金籌措

       。ㄒ唬┩顿Y估算

        固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元(說(shuō)閱附表一)。

       。ǘ┵Y金籌措

        固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元,由建設(shè)單位自籌9102萬(wàn)元,申請(qǐng)中行貸款3000萬(wàn)元。

        八、財(cái)務(wù)效益預(yù)測(cè)

       。ㄒ唬⿹p益預(yù)測(cè)

        擴(kuò)建后達(dá)到(萬(wàn)元) 其中:新增(萬(wàn)元)

        銷售收入(含稅)558240 443000

        減:銷售成本 513450 405960

        銷售稅及附加23500 18610

        利潤(rùn)總額 21290 18430

        減:所得稅 7020 6080

        稅后利潤(rùn) 14270 12350

       。ǘ┴(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)(增量指標(biāo))

        投資利潤(rùn)率(稅后) 101.90%

        投資利潤(rùn)率 305.61%

        銷售利潤(rùn)率(稅后) 2.79%

        投資回收期(靜態(tài)) 2.18年

        注:從建設(shè)開(kāi)始年算起。

        (三)結(jié)論

        為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮規(guī)模效益,本項(xiàng)目擴(kuò)建是必要的,項(xiàng)目有較好的財(cái)務(wù)效益和社會(huì)效益,有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

      項(xiàng)目建議書(shū)2

        項(xiàng)目名稱:寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司新建肉牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 主管部門(mén):寧縣畜牧獸醫(yī)局建設(shè)地點(diǎn):寧縣平子鎮(zhèn)北堡村 建設(shè)單位:寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司編制時(shí)間:二0一四年十月聯(lián)系電話:18919258466

        寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司新建肉牛標(biāo)準(zhǔn)化

        規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)立項(xiàng)報(bào)告

        一、 項(xiàng)目概況

        (一) 項(xiàng)目名稱:寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司(平子鎮(zhèn)北堡村肉牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng))

       。ǘ 項(xiàng)目位臵:寧縣平子鎮(zhèn)北堡村

       。ㄈ 項(xiàng)目性質(zhì):新建

       。ㄋ模 經(jīng)營(yíng)性質(zhì):民營(yíng)

        (五) 主管單位: 寧縣畜牧獸醫(yī)局

        寧縣平子鎮(zhèn)人民政府

        寧縣平子鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)工作站

        (六) 項(xiàng)目發(fā)起人:該項(xiàng)目發(fā)起人朱海鋒,寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司董事長(zhǎng),寧縣平子鎮(zhèn)北堡村人,該人誠(chéng)實(shí)守信,富有開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)精神,在行業(yè)技術(shù)方面,從事生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖10年,養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富,具有肉牛育肥及營(yíng)銷的經(jīng)歷,并建立了良好的人脈資源,完全能承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)和必須的運(yùn)營(yíng)管理能力,該公司現(xiàn)有正大生豬標(biāo)準(zhǔn)化流程養(yǎng)殖設(shè)施(6棟36間),基礎(chǔ)母豬120頭,育肥豬200頭,年出欄3000頭,年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)80多萬(wàn)。

       。ㄆ撸 項(xiàng)目技術(shù)依托單位:甘肅省畜牧獸醫(yī)研究所

        寧縣畜牧獸醫(yī)局

       。ò耍 技術(shù)負(fù)責(zé)人:付耀坤(高級(jí)畜牧獸醫(yī)師)

        (九) 項(xiàng)目編寫(xiě)人:朱海鋒、鄭博文

       。ㄊ 實(shí)施單位:寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司

       。ㄊ唬 實(shí)施期限:2014年10月——2015年10月 (十二) 建設(shè)目標(biāo)及規(guī)模:

        1、 建設(shè)目標(biāo):通過(guò)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)“人畜分離、集中飼養(yǎng)、封閉管理”的肉牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)。全縣在“發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)、突破羊產(chǎn)業(yè)、鞏固豬產(chǎn)業(yè)、飼草配套開(kāi)發(fā)”的發(fā)展思路,進(jìn)行了“早勝牛種質(zhì)資源保護(hù)項(xiàng)目”實(shí)施,使牛產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,先后榮獲“國(guó)家級(jí)早勝肉牛標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”、 “甘肅省牛羊先進(jìn)縣”稱號(hào)。為保障牛產(chǎn)業(yè)健康安全發(fā)展,帶動(dòng)農(nóng)村養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖積極性,減少養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn),增加經(jīng)濟(jì)收入,減少環(huán)境污染,提高資源合理化利用,減少浪費(fèi),村民每年收獲農(nóng)作物后積存大量的農(nóng)作物秸稈,少部分用于取暖,做飯,大部分堆摞成山,焚燒不僅造成環(huán)境污染,而且存在隱患,同時(shí)不能更好的利用,變成“農(nóng)業(yè)垃圾”,造成浪費(fèi)。更具現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求,以及畜牧業(yè)對(duì)大型草食畜大力推廣,在村子新建肉牛場(chǎng)有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì),與此同時(shí)也能示范帶動(dòng)周邊村民改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),利用自身的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展養(yǎng)牛,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從而通過(guò)養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入。

        2、 建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目利用老莊基及山坡荒地還田,總占

        地面積36畝,其中設(shè)施占地26畝,飼草用地10畝。辦公場(chǎng)地60平方米、建防疫消毒室2間40平方米、醫(yī)療室1間20平方米、職工宿舍10間、標(biāo)準(zhǔn)化牛舍3排、配套運(yùn)動(dòng)場(chǎng)200平方米、干草棚3間、青貯池一個(gè)、大型電子磅一臺(tái)、大型揉絲機(jī)2臺(tái)、大型粉草機(jī)1臺(tái)、機(jī)井一眼、壓設(shè)供水管道500米、糞污沼氣池一座785平方米。引進(jìn)西門(mén)塔爾牛、夏洛萊牛、利木贊牛等種牛40頭,存欄達(dá)到150頭,年育肥出欄500頭。

       。ㄊ┩顿Y概算:項(xiàng)目概算總投資298.0837萬(wàn)元,其中申請(qǐng)省級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金150萬(wàn)元,業(yè)主自籌資金150萬(wàn)。 (十四)經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目投入正常運(yùn)營(yíng)后年利潤(rùn)總額70.256萬(wàn)元,投資利稅率46%,投資利潤(rùn)率34%。(十五)項(xiàng)目法人:朱海鋒

        二、 項(xiàng)目區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)狀況及養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        寧縣位于甘肅省東部,地處慶陽(yáng)地區(qū)南部、屬于黃土高原殘?jiān)瓬羡謪^(qū),位于東經(jīng)107°40′—108°34 ′,北緯35°15′—35°52′,海拔886—1687米,屬于大陸性季風(fēng)氣候,水熱同期,雨量充沛,年均氣溫9℃,年日照總時(shí)數(shù)2448小時(shí),無(wú)霜期126—150天,年均降雨量574毫米。全縣共轄10鄉(xiāng)8鎮(zhèn)、257個(gè)行政村,總?cè)丝?4.7萬(wàn),其中農(nóng)業(yè)人口50.5萬(wàn)?偼恋孛娣e2653平方公里,耕地95萬(wàn)畝,林地96萬(wàn)畝,草地158萬(wàn)畝(包括人工草場(chǎng)22萬(wàn)畝)。境內(nèi)飼草

        資源豐富,群眾素有從事肉牛養(yǎng)殖的習(xí)慣,是傳統(tǒng)的畜牧業(yè)大縣,并榮獲“國(guó)家級(jí)早勝肉牛標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”、“甘肅省牛羊生產(chǎn)先進(jìn)縣”稱號(hào)。2013年年底,全縣牛、羊、豬飼養(yǎng)量分別達(dá)到30.1萬(wàn)頭、93.9萬(wàn)只和84.2萬(wàn)頭,全年肉蛋奶總產(chǎn)6.8萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)牧業(yè)產(chǎn)值1.1億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的`20.1%,其中牧業(yè)人均純收入210元,占16.5%。全縣經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主,農(nóng)作物主產(chǎn)小麥、玉米、高梁以及糜谷、馬鈴薯、油菜、豆類等,年糧食總產(chǎn)20多萬(wàn)噸,農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量25萬(wàn)噸,紫花苜蓿是本縣傳統(tǒng)的栽培牧草?h域土地寬廣,氣候溫和,雨量適中,飼草飼料資源豐富,具有發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)的良好自然條件。2011年全縣牛存欄15萬(wàn)頭,出欄9萬(wàn)頭,出欄率60%,牛肉產(chǎn)量9126噸,養(yǎng)牛純收入7200萬(wàn)元。

        三、 項(xiàng)目實(shí)施單位基本情況

        寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司,主要經(jīng)營(yíng)良種豬繁育、育肥、銷售等業(yè)務(wù),占地40畝,已完成投資400萬(wàn),現(xiàn)有辦公用房10間,正大生豬標(biāo)準(zhǔn)化流程養(yǎng)殖設(shè)施(6棟36間6000平方米),飼料庫(kù)房5間,擁有飼料加工機(jī)組2套,基礎(chǔ)母豬120頭,仔豬200頭,育肥豬400頭,年出欄3000頭,年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)80多萬(wàn)。

        四、養(yǎng)殖品種與養(yǎng)殖前景分析

        我國(guó)現(xiàn)有禽類養(yǎng)殖的主要品種有肉鴿、鵪鶉、烏骨雞、野鴨等。

        其中很多品種已經(jīng)成為大眾離不開(kāi)的保健食品,必將平穩(wěn)發(fā)展。作為新的食品源,發(fā)展前景看好,市場(chǎng)強(qiáng)勁,開(kāi)發(fā)前景廣闊,發(fā)展?jié)摿薮螅容^適宜把握住有利時(shí)機(jī),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。

        五、國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的政策支持

        1、財(cái)政部農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目科研報(bào)告編制提綱》;2、農(nóng)業(yè)部《西部地區(qū)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃》;3、內(nèi)蒙古地區(qū)旗(縣、市)“十五”經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃;4、新巴爾虎右旗大力發(fā)展綠色生態(tài)養(yǎng)殖的相關(guān)政策。

        2、自實(shí)施“農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)草原建設(shè)項(xiàng)目”、“生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目”、“退耕還草”、“扶貧開(kāi)發(fā)工程”等國(guó)家和自治區(qū)項(xiàng)目工程以來(lái),農(nóng)牧區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展加快,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)〃社會(huì)、生態(tài)效益,對(duì)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效益養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)方面的雄厚基礎(chǔ)。

        3、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。跨入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)開(kāi)始實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,在我國(guó)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下,各地區(qū)都對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,新巴爾虎右旗政府在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí),確定了全面推動(dòng)新型、特色養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展目標(biāo),農(nóng)村牧區(qū)實(shí)行舍飼圈養(yǎng)、休牧、禁牧,農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整優(yōu)化,發(fā)展具有高質(zhì)量、高效益的新型養(yǎng)殖業(yè)勢(shì)在必行。本項(xiàng)目由此而生,該項(xiàng)目也必將對(duì)達(dá)石莫鎮(zhèn)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展起到積極作用。項(xiàng)目初步擬定以達(dá)石莫形成基地加農(nóng)牧戶的聯(lián)合養(yǎng)殖格局。這將對(duì)達(dá)石

        莫的廣大農(nóng)牧民增加收入,對(duì)發(fā)展舍飼圈養(yǎng)畜牧業(yè),減輕草場(chǎng)壓力,全面開(kāi)展生態(tài)建設(shè)、治沙防沙、建立“生態(tài)型高效益規(guī);B(yǎng)殖基地”等都將起到推動(dòng)作用。

        六、養(yǎng)殖項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

        1、本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于該地區(qū)建設(shè)與市場(chǎng)相對(duì)接的現(xiàn)代牧區(qū)養(yǎng)殖業(yè)具有示范作用,對(duì)于探索在生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)上發(fā)展優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖業(yè),從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。項(xiàng)目區(qū)具有良好的飼養(yǎng)基礎(chǔ),當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧戶飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),完全可以按照先進(jìn)的技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)建設(shè)。

        2、達(dá)石莫鎮(zhèn)有著廣闊的水面資源和龐大的畜牧養(yǎng)殖基地,養(yǎng)殖市場(chǎng)一開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng),已具有很好基礎(chǔ)。

        3、我們企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)殖業(yè)相比傳統(tǒng)畜牧飼養(yǎng)方式,可極大地減輕對(duì)草地資源的利用強(qiáng)度,提高養(yǎng)殖整體質(zhì)量,提高資源轉(zhuǎn)化效率。

        4、項(xiàng)目輻射范圍及帶動(dòng)能力。項(xiàng)目建成之后,通過(guò)養(yǎng)殖項(xiàng)目的建設(shè),禽種質(zhì)量的改善,育肥出欄加快,銷售利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),將直接帶動(dòng)達(dá)石莫鎮(zhèn)及周邊農(nóng)牧民增加收入。

        5、項(xiàng)目提出的必要性及意義。達(dá)石莫鎮(zhèn)位于西旗東北,草場(chǎng)逐年退化,十年九旱,揚(yáng)沙天氣頻發(fā)。本項(xiàng)目建設(shè)十分必要,一是盡快使貧困人口脫貧致富;二是隨著農(nóng)村特區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,改造沙漠,推動(dòng)生態(tài)建設(shè),恢復(fù)草場(chǎng)植被,給子孫后代留下“山川秀美”的草原。

      項(xiàng)目建議書(shū)3

        一、項(xiàng)目基本情況

        (一)項(xiàng)目名稱 70萬(wàn)噸水泥廠項(xiàng)目

        (二)項(xiàng)目規(guī)模及產(chǎn)品方案 建設(shè)年產(chǎn)70萬(wàn)噸新型旋窯水泥生產(chǎn)線;生產(chǎn)425R、425#、325 R、325#及特種水泥。

        (三)總投資 5.64億元。

        二、項(xiàng)目提出背景及必要性

        爐霍縣在康北地區(qū)居中心位置,交通方便,通過(guò)對(duì)爐霍境內(nèi),及周邊州、縣建材原料資源和水泥需求量實(shí)地調(diào)查,康北地區(qū)十幾個(gè)縣沒(méi)有水泥生產(chǎn)企業(yè)(甘孜縣有1家也是工藝不配套年僅產(chǎn)l萬(wàn)噸底標(biāo)號(hào)水泥),爐霍縣及周邊縣年實(shí)際需求水泥在70萬(wàn)噸以上,且隨著該縣及周邊州縣發(fā)展速度的加快,水泥的需求量每年以10—20%遞增,水泥需求量又逐年增大,而因爐霍為中心周邊十幾個(gè)州縣迄今未有水泥生產(chǎn)企業(yè),全部水泥從500公里以外的天全等地運(yùn)入,從建設(shè)硬件角度上,大大提高了工程造價(jià),與當(dāng)今發(fā)展速度不相適應(yīng)。借助爐霍縣特殊地位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)(爐霍縣境內(nèi)優(yōu)質(zhì)石灰石儲(chǔ)量上億噸,粘土資源豐富,可建設(shè)100萬(wàn)噸以上的大型水泥廠),在爐霍縣境內(nèi)擬建水泥企業(yè)是比較符合實(shí)際的,將填補(bǔ)該縣及周邊各縣、州無(wú)水泥廠的空白。

        三、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)、原則、范圍

        (一)依據(jù)

        1、依據(jù)爐霍縣及周邊十幾個(gè)縣、州對(duì)水泥用量的需求。

        2、依據(jù)據(jù)爐霍縣第十一個(gè)五年宏偉規(guī)劃中提出的戰(zhàn)略要點(diǎn),同時(shí)根據(jù)國(guó)家對(duì)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局和國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需要求,基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、水利建設(shè)等工程是近期各州、縣開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工程,就爐霍縣和同邊縣、州來(lái)說(shuō),公路運(yùn)輸是整個(gè)康北地區(qū)占主導(dǎo)地位的運(yùn)輸方式,道路建設(shè)加速發(fā)展,為水泥企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng);城鎮(zhèn)建設(shè)改造及城鎮(zhèn)居民住宅建設(shè)快速發(fā)展,又為水泥廠落戶于該地區(qū)提供新的市場(chǎng)空間。

        3、爐霍縣境內(nèi)優(yōu)質(zhì)石灰石儲(chǔ)量上億噸,粘土資源豐富。

        (二)原則

        1、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型先進(jìn)、成熟、可靠、節(jié)能。

        2、高度重視環(huán)境保護(hù),做到保護(hù)性開(kāi)采,嚴(yán)禁損壞森林植被。做到文明、安全生產(chǎn),符合國(guó)家對(duì)企業(yè)環(huán)境保護(hù)和安全衛(wèi)生的要求;

        3、本項(xiàng)目擬建成具有國(guó)內(nèi)同類窯型最先進(jìn)的水平,能生產(chǎn)多品種、低能耗、高質(zhì)量的新型旋窯水泥生產(chǎn)線、建成后該水泥企業(yè)將年產(chǎn)水泥70萬(wàn)噸。

        (三)范圍

        原料系統(tǒng)(含破碎、烘干),生料系統(tǒng),熟料燒成系統(tǒng),水泥制備系統(tǒng),水泥包裝及散裝系統(tǒng),供電系統(tǒng),供水系統(tǒng)(廠內(nèi)供水)。

        四、建設(shè)條件

        擬建廠址在東經(jīng)100°0′,北緯31°20′位于爐霍縣新都鎮(zhèn)查爾瓦村290壩子,距縣府所在地5.5km、距周邊各縣州75-400km左右不等。工廠占地面積100余畝(含生活區(qū)),生產(chǎn)區(qū)占地面積50余畝、緊靠317國(guó)道,交通方便,所需的原燃材料汽車運(yùn)進(jìn)廠,水泥產(chǎn)品出廠極為方便快捷。

        (一)原燃材料

        1、石灰石

        廣泛分布在達(dá)曲、泥曲河及鮮水河流域,鍺量過(guò)億噸,適宜露天開(kāi)采,化學(xué)成分穩(wěn)定、質(zhì)量好。按現(xiàn)擬建的規(guī)模,可開(kāi)采50年以上,礦山緊靠廠區(qū),交通便利,運(yùn)距0.5-70公里,原料進(jìn)場(chǎng)十分方便。

        2、頁(yè)巖(粘土)

        頁(yè)巖位于廠址約l公里位置、儲(chǔ)量串富,運(yùn)輸進(jìn)廠。

        3、鐵粉(鐵礦)

        使用爐霍縣境內(nèi)距廠址約50公里,鐵礦含量大于65%以上,供應(yīng)有保障,通過(guò)汽車運(yùn)輸進(jìn)廠。

        4、混合材

        使用石灰石、浮騰爐渣、粉煤灰、汽車運(yùn)輸進(jìn)廠。

        5、燃料

        旋窯水泥生產(chǎn)燃料大部份為無(wú)煙煤,爐霍縣境內(nèi)無(wú)儲(chǔ)量,主要由雅安境內(nèi)購(gòu)進(jìn),發(fā)熱量均在30195KJ以上,距廠400余km、供應(yīng)有保障,汽車運(yùn)輸進(jìn)廠。

        (二)供電

        爐霍縣水泥廠,距35KV高壓線就在廠區(qū)邊緣相距10m左右、公司總裝機(jī):客量為10920KW(合生活用電),能穩(wěn)定充足供電。

        (三)供水

        該廠生產(chǎn)、生活用水自身解決,公司生產(chǎn)區(qū)距取水點(diǎn)約400米。也可引用山澗泉水、修建一座500余立方米的高位水池(高過(guò)立窯),鋪設(shè)輸水管道進(jìn)廠。

        五、環(huán)境保護(hù)

        該水泥廠擬建工程爐霍縣新都鎮(zhèn)查爾瓦村290壩子,廠址標(biāo)高約在3250米,自然條件較好,周邊無(wú)工業(yè)區(qū),無(wú)人居住。當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)。

        (一)粉塵治理是生產(chǎn)水泥企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的'重點(diǎn),為有效的控制粉塵對(duì)環(huán)境的污染,工程在設(shè)計(jì)中盡量降低物料的落差和降低物料下落速度,以減少粉塵飛揚(yáng),在產(chǎn)生塵源的地方,采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn),最可靠的起高壓靜電降塵器,使之達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)本工程的主要源點(diǎn),采用超高壓靜電洚塵器,塵源采用集中用回轉(zhuǎn)式扁袋反吹風(fēng)降塵器,燒成煙囪采壓水霧降低比電阻超高臥式靜電除塵器。

        (三)廢氣廢水排放:通過(guò)超高壓靜電除塵器,回轉(zhuǎn)式扁袋反吹風(fēng),各治點(diǎn)排出的凈化氣體可達(dá)到99%以上,使水泥廠內(nèi)無(wú)有害物質(zhì)。工廠內(nèi)少量循環(huán)水,經(jīng)二級(jí)沉淀后均無(wú)毒無(wú)害。

        (四)噪聲:噪聲控制,采用消音器降低噪聲。建高隔離墻,廠區(qū)周圍綠化等。

        六、擬建方案和計(jì)算期的確定

        (一)擬建方案

        1、擬建規(guī)模

        據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求,擬建設(shè)計(jì)70萬(wàn)噸/年水泥廠?鄢鞣N不利因數(shù),實(shí)際年生產(chǎn)期為8個(gè)月,實(shí)際年產(chǎn)水泥在70萬(wàn)噸。

        2、擬建的主要內(nèi)容

        建四種原料堆場(chǎng)約24000m2,原料破碎,烘干系統(tǒng),生料磨4臺(tái),旋窯6臺(tái),水泥磨2臺(tái)包裝系統(tǒng),成品庫(kù)房1800m2,變配電房,化驗(yàn)室,各種物料成品儲(chǔ)庫(kù)。生產(chǎn)區(qū)旁適當(dāng)考慮一些生活設(shè)施,主要生活設(shè)施將建在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

        (二)計(jì)算期的確定

        建設(shè)期初定為6個(gè)月(20xx年4月至9月),計(jì)算期為15年,達(dá)到能力為14年,投產(chǎn)第一年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的80%為試生產(chǎn)期,第二年即可達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為正式生產(chǎn)期。

        七、投資估算與資金籌措

        (一)投資總額

        依據(jù)國(guó)家對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和結(jié)合地方實(shí)際,同時(shí)依據(jù)近期各設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)。該工程需投資5.64億元。

        (二)流動(dòng)資金

        流動(dòng)資金按第一年試生產(chǎn)達(dá)到80%計(jì)算,需4250余萬(wàn)元,達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力由企業(yè)自身采取滾雪球的辦法,增加流動(dòng)資金。

        (三)資金的籌措

        本項(xiàng)目資金來(lái)源為引進(jìn)外資;本項(xiàng)目流動(dòng)資金由投資企業(yè)自籌。

        八、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

        (一)本項(xiàng)目分別作了總成本、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算。

        1、原料、燃料、輔助材料、動(dòng)力等消耗量依據(jù)四川地方水泥企業(yè)實(shí)耗而綜合的。

        2、原料、燃料、輔助材料、動(dòng)力價(jià)格的確定是以擬建時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù),考慮到物價(jià)的上漲因素,計(jì)算到建設(shè)期結(jié)束,而提高3%左右來(lái)計(jì)算的。

        3、原料、燃料、輔助材料、動(dòng)力等消耗量見(jiàn)表1—l。

        4、工資、福利費(fèi)用,按噸水泥工資含量(考慮到高原氣候?qū)θ梭w的不利因素)計(jì)算。

        5、固定資產(chǎn)折舊,未采取平均年限法:私營(yíng)企業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),縮短折舊年限,加快設(shè)備更新?lián)Q代,所以按噸水泥35元折舊,折舊年限為10年,固定資產(chǎn)投資原值5.432億元,由于是新建私營(yíng)企業(yè),未作無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的攤銷。修理費(fèi)按固定資產(chǎn)折舊的40%來(lái)提取維修費(fèi)。按規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期發(fā)生的長(zhǎng)期貸款利息,流動(dòng)資金利息,建設(shè)期貸款利息,一并以財(cái)務(wù)形式,計(jì)入總成本費(fèi)用。流動(dòng)資金貸款利息按4250萬(wàn)元計(jì)算,產(chǎn)品成本見(jiàn)表2—1。

        (二)銷售收入、銷售稅金及利潤(rùn)銷售收入的計(jì)算

        1、銷售收入的計(jì)算

        (l)產(chǎn)品價(jià)格按淡季、旺季水泥銷售單價(jià)加權(quán)平均銷售價(jià)格350元/噸水泥計(jì)算,年產(chǎn)量按70萬(wàn)元噸計(jì)算,

        (2)本項(xiàng)目第一年試生產(chǎn)產(chǎn)量按56萬(wàn)噸,按正常年產(chǎn)量為70萬(wàn)噸計(jì)算。

        2、銷售稅金

        (1)增值稅:按噸水泥銷售單價(jià)抵扣后,綜合稅額為8%計(jì)算。

        (2)教育附加費(fèi):按增值稅額2%計(jì)算。

        (三)財(cái)務(wù)盈利能力分析

        1、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流通分析(未作)

        2、計(jì)算投資利潤(rùn):見(jiàn)表3-1、3-2。

        (四)投資回收期

        投資回收期為10年

        九、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

        工程建成后,年產(chǎn)量70萬(wàn)噸,年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4000萬(wàn)元以上,投資利潤(rùn)率18.7%,投資利稅率8.53%。同時(shí)充分利用了本地資源,運(yùn)輸資源,為電力、地方運(yùn)輸行業(yè)各自增加收入600余萬(wàn)元,為地方財(cái)政每年增加1000萬(wàn)元以上的收入,并將解決近670余名剩余勞動(dòng)力,為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)起到積極的作用。為老百姓建房少用木材保護(hù)生態(tài)起到一定的作用。

      項(xiàng)目建議書(shū)4

        一

        項(xiàng)目總結(jié)

        (一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介與服務(wù)介紹

        XX托老中心是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織,有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干,為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。

        老人們白天來(lái)到XX托老中心,同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂(lè),晚上回家和孩子在一起。XX托老中心為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。

        (二)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

        我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì),年輕人的工作越來(lái)越忙,兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人,人力財(cái)力上都達(dá)不到。現(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷,收費(fèi)高,也不能解決老人心理上孤單的問(wèn)題。XX托老中心建在大學(xué)校園中,形式新穎,收費(fèi)低,有學(xué)生和老人聊天,能解決老人的孤獨(dú)問(wèn)題。

        (三)目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

        XX托老中心面向的是全體老人,尤其是孩子工作忙,無(wú)人照顧的“空巢”老人。

        (四)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        我國(guó)老年人數(shù)量不斷增加,現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需求。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母。XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合,讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施,節(jié)省資金,實(shí)現(xiàn)資源共享,減少自身的融資壓力。因此,XX托老中心有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

        (五)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測(cè)

        1.成本

        (1)薪金預(yù)算

      職稱人數(shù)月工資(月)工資總額(元)總經(jīng)理160006000主管150005000專業(yè)護(hù)理230006000日常管理人員225005000合計(jì)622000

        (以上數(shù)據(jù)僅供參考,不做投資依據(jù))

        (2)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

      投資項(xiàng)目預(yù)算(元)合計(jì)(元)辦理牌證3000653000簡(jiǎn)單裝修50000添置器材50000學(xué)校租金500000宣傳費(fèi)50000

        (以上數(shù)據(jù)僅供參考,不做投資依據(jù))

        (3)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

        老人伙食費(fèi):早餐3元,午餐6元。

        第一年打算收取200名老人,帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐,一年共計(jì)老人在托老所320天,共計(jì)費(fèi)用60480元。

        總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算=977480元

        2.收入

        平均每人每月收費(fèi)450元,需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。

        3.利潤(rùn)

        利潤(rùn)=收入-成本=192520元

        (六)團(tuán)隊(duì)概述

        總經(jīng)理1人

        副經(jīng)理兼采購(gòu)1人

        專業(yè)護(hù)理2人

        日常護(hù)理2人

        (七)所需資源及提供利益

        在學(xué)校一角租賃6-8間房屋,與學(xué)校商議圖書(shū)館、活動(dòng)場(chǎng)所等對(duì)老人開(kāi)放。購(gòu)置一些XX和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè)和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。

        XX托老中心為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān),為社會(huì)解決“空巢”老人問(wèn)題,讓老人有一個(gè)快樂(lè)、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施,節(jié)省資源。

        二

        服務(wù)介紹

        (一)產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        截至20xx年底,我國(guó)老年人口已增至2.22億,占總?cè)藬?shù)的16.1%,預(yù)計(jì)到20xx年,我國(guó)老年人口將達(dá)到2.48億,老齡化水平將達(dá)到4.37億,占總?cè)丝?7%。據(jù)全國(guó)老年辦測(cè)算,目前全國(guó)80歲以上老人正在高速增長(zhǎng),約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過(guò)大,老年人問(wèn)題凸顯。

        養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),也將成為XX托老中心的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老,但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年,兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任,孩子們無(wú)力、無(wú)暇應(yīng)對(duì)的問(wèn)題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開(kāi),所以不愿去養(yǎng)老院;社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法,所以子女就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視,老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我

        國(guó)現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊,服務(wù)質(zhì)量不盡人意。XX托老中心與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老中心作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多,并且XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合,更是讓人眼前一亮。老人白天到托老中心,晚上人回家和孩子在一起,這種方式老人們?nèi)菀捉邮,也能為社?huì)主流觀念接受。

        根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看出,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大、回收期長(zhǎng)、利潤(rùn)微薄、不易經(jīng)營(yíng)。但XX托老中心的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣,相比之下有很大優(yōu)勢(shì)。托老中心以日托為主,不需要租賃太大的場(chǎng)地,也不需要購(gòu)置太多床位。XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合,可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施,這樣就不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入,所需周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減少。成本低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院低,能吸引更多的客戶,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大。

        (二)服務(wù)說(shuō)明

        XX托老中心不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù),還會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂(lè),同時(shí)也會(huì)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去。

        大學(xué)校園環(huán)境適宜,充滿活力,老年人在同大學(xué)生的.交往中受到感染,獲得活力。老年人喜歡回憶,在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影,使老人得到精神慰藉,減少孤獨(dú)感。XX托老中心也會(huì)與校方商議,將一些學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開(kāi)放,例如棋社、書(shū)畫(huà)社、太極拳協(xié)會(huì)等,平時(shí)的一些活動(dòng)競(jìng)賽也允許老年人加入。托老中心還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼,充實(shí)老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽(tīng)課(但要告知老年人不能影響正常教學(xué)),幫沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想,讓上過(guò)大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。

        三

        公司戰(zhàn)略

        (一)發(fā)展計(jì)劃

        1.第一階段

        托老中心這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國(guó)比較罕見(jiàn),把托老中心和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞,現(xiàn)在我校搞試點(diǎn)。第一年招收200名老人,主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。

        2.第二階段

        有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,同時(shí)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)可,就可以在政府的協(xié)助下擴(kuò)大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,開(kāi)始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。

        3.第三階段

        有足夠的資金后,在學(xué)校附近購(gòu)買(mǎi)土地建立全托為主的XX托老中心來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天,為老人服務(wù)。

        (二)主要合作伙伴

        XX托老中心的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多,同時(shí)也需要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。XX托老中心充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施,節(jié)約社會(huì)資源。因此二者合作有很大的可行性。

        四

        市場(chǎng)調(diào)查

        養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還是一個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,XX托老中心是一個(gè)值得老人和孩子信任的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),將會(huì)有很好的發(fā)展前景。

        隨著XX托老中心的不斷發(fā)展和壯大,它面向的將是社會(huì)上的所有老人。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,接受大學(xué)教育的人越來(lái)越多,并且人們?cè)谔と肷鐣?huì)以后最懷念的還是大學(xué)生活。當(dāng)人們步入老年后,在大學(xué)中養(yǎng)老將是人們的絕佳選擇。XX托老中心最終將被社會(huì)大眾所接受。

        XX托老中心在性質(zhì)上是半公益半商業(yè)的,會(huì)得到政府的大力支持,由于XX托老中心成本低、效果好,最終也將會(huì)代替養(yǎng)老院成為社會(huì)主流養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

        五

        營(yíng)銷策略

        (一)提供的核心價(jià)值及附加利益

        XX托老中心主要解決的是老年人的養(yǎng)老問(wèn)題。不僅為老年人提供貼心的日常服務(wù),還會(huì)給老人提供豐富多彩的休閑娛樂(lè)活動(dòng)。讓學(xué)生志愿者陪老人聊談娛樂(lè),關(guān)注老人的心理和精神。

        大學(xué)生同老年人的接觸過(guò)程中學(xué)得許多寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。在一些文體活動(dòng)上,如下棋、書(shū)畫(huà)等,老年人的水平比學(xué)生的水平高,可以幫助學(xué)生提高。

        (二)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(第一階段)

        早餐4元

        午餐8元

        每人每月450元

        需車接車送服務(wù)的每天多加5元

        (三)推廣策略

        XX托老中心的顧客群直指老人,但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪里養(yǎng)老大部分都是孩子幫老人選擇決定的,因此托老中心的創(chuàng)意、服務(wù)、設(shè)施不僅要博得老年人的喜歡,還要博得年輕人的青睞。

        XX托老中心以“大學(xué)里的美好時(shí)光”為主題進(jìn)行宣傳。宣傳的主要途徑有:

        1.電視通過(guò)拍攝有創(chuàng)意的廣告片進(jìn)行宣傳

        2.網(wǎng)絡(luò)年輕人更喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得信息,因此在網(wǎng)上以視頻和文字的方式進(jìn)行宣傳可以接觸更多的客戶

        3.傳單在社區(qū)中發(fā)散傳單,接觸的人群廣

        4.社區(qū)中設(shè)點(diǎn)宣傳人們能夠更清晰的、更全面的了解XX托老中心的特點(diǎn)與服務(wù)。

        六

        經(jīng)營(yíng)管理

        (一)服務(wù)流程

        早上8點(diǎn)老年人來(lái)到托老中心,工作人員和學(xué)生照顧老人吃早餐。早餐過(guò)后,老人們開(kāi)始晨練,老人們根據(jù)自己的愛(ài)好選擇晨練的活動(dòng)。晨練過(guò)后老人可以參加社團(tuán)活動(dòng),可以和學(xué)生聊天...中午12點(diǎn)有工作人員和學(xué)生照顧老人吃午飯,吃過(guò)飯后安排需要午休的老人午休,不需要午休的老人仍進(jìn)行各種文體活動(dòng)。下午5:30—6:00老人離開(kāi)托老中心。

        (二)設(shè)備購(gòu)置

        XX托老中心需在校園一角租賃6—8間房屋,為老人提供休息聊天的場(chǎng)所。學(xué)校的圖書(shū)館及其他公共設(shè)施對(duì)老年人開(kāi)放,因此XX托老中心不需要購(gòu)置圖書(shū)、建餐廳等。托老中心只需要購(gòu)置一些供老年人娛樂(lè)的體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。

        (三)服務(wù)質(zhì)量控制與管理

        1.讓學(xué)生參與到對(duì)托老中心的監(jiān)督管理中來(lái)

        (1)對(duì)飲食的監(jiān)督XX托老中心每天需要4—5名學(xué)生來(lái)幫助工作人員照顧老人,可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯),讓學(xué)生來(lái)評(píng)價(jià)一定時(shí)期內(nèi)的飯菜質(zhì)量。同時(shí)也需要管理人員定期進(jìn)行檢查。

        (2)對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督XX托老中心主要特色是通過(guò)和學(xué)生交流關(guān)注老年人的心理。老年人在同大學(xué)生的交流中會(huì)涉及到服務(wù)人員的工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量,大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可以直接向管理人員反映。

        2.孩子的監(jiān)管

        XX托老中心會(huì)在一定時(shí)間段像學(xué)校開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)一樣邀請(qǐng)孩子們過(guò)來(lái)看一看老人生活環(huán)境,為托老中心提一些合理化建議。

        七

        團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)

        (一)團(tuán)隊(duì):

        總經(jīng)理1人,熱愛(ài)老人,有責(zé)任心,工作能力強(qiáng)

        副經(jīng)理1人,熱愛(ài)老人,有責(zé)任心,有較強(qiáng)的溝通能力,工作能力強(qiáng)

        專業(yè)護(hù)理人員2人,有耐心,細(xì)心,專業(yè)知識(shí)過(guò)硬,善于與老人溝通

        日常服務(wù)人員2人,熱愛(ài)老人,有耐心,細(xì)心,善于與老人溝通

        學(xué)生志愿者每天4—5人,性格活潑開(kāi)朗,善與人溝通,尊敬老人

        (二)問(wèn)題

        XX托老中心的主要特色是托老中心與大學(xué)相結(jié)合,讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去,讓老年人感受大學(xué)生的活力。但是學(xué)校有寒暑假,假期時(shí)間學(xué)生都要離校,學(xué);旧蠜](méi)有什么活動(dòng),老人又將處于孤單狀態(tài)。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)

        1.老年人的人身風(fēng)險(xiǎn)老年人的身體條件差,就算是照顧的非常仔細(xì),也會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況。如果孩子們不能諒解,容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。

        2.路途風(fēng)險(xiǎn)雖說(shuō)大學(xué)交通方便,但老年人來(lái)托老中心和回家時(shí)正值上下班人流高峰期,不太安全。

      項(xiàng)目建議書(shū)5

        一、xx初級(jí)中學(xué)基本情況

       。跫(jí)中學(xué)始建于1956年,位于xx省西寧市xx縣政府所在地xx鎮(zhèn),因?qū)W校條件所限,長(zhǎng)期依附于xx一中院內(nèi)。學(xué),F(xiàn)有學(xué)生1596名,24個(gè)教學(xué)班,教師86名。招生范圍包括xx鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來(lái)務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生。

        近年來(lái),由于學(xué)生人數(shù)過(guò)多,班容量大(平均班額為67人,至20xx年初中教學(xué)班每年級(jí)將達(dá)到10個(gè)班,含六年級(jí)總共為40個(gè)教學(xué)班,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了初中班容量40~45人的有關(guān)規(guī)定),增加了教育教學(xué)工作的難度,現(xiàn)有校舍無(wú)法滿足教學(xué)用房的需要,也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問(wèn)題,依據(jù)縣政府《xx縣學(xué)校布局調(diào)整方案》,把原黨校改建成xx初級(jí)中學(xué)。

        二、xx初級(jí)中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)的必要性

        1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。xx初級(jí)中學(xué)分設(shè)后,原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用,但教學(xué)樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求,新建教學(xué)樓,才能實(shí)現(xiàn)改建xx初級(jí)中學(xué)的計(jì)劃。

        2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,縣城作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心日趨活躍,大量的外來(lái)務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓,將為這些人提供更多的接受初中教育的物質(zhì)條件。

        3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實(shí)踐證明,普通中學(xué)班容量在40~45名為宜。目前平均班額為67人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定班容量,這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度,也不符合教育規(guī)律,新建教學(xué)樓,可為徹底解決這一現(xiàn)象提供有力的物質(zhì)保障。

        4、鞏固已有“普九”成果,為高中輸送合格新生的需要。

        三、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及投資估算

        計(jì)劃修建綜合教學(xué)樓一幢,建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實(shí)驗(yàn)室、器材室等功能用房,按1600元/m2估算,需投資1230萬(wàn)元。

        四、項(xiàng)目建成后的效益

        該項(xiàng)目建成后,將會(huì)改善和提高xx初級(jí)中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平,主要表現(xiàn)在:

        1、能解決xx地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來(lái)務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問(wèn)題,保證本地區(qū)的初中入學(xué)率達(dá)到100%。

        2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生接受優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望,更進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果,提高公民文化素質(zhì),推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的`穩(wěn)步快速發(fā)展。

        3、將極大地緩解xx一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問(wèn)題,也為實(shí)施高中擴(kuò)招提供了硬件上的保證。

        4、該項(xiàng)目建成后,初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量,保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。

        五、資金來(lái)源及管理

        項(xiàng)目總投資為1230萬(wàn)元,申請(qǐng)專項(xiàng)資金1230萬(wàn)元。項(xiàng)目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理,專款專用、不挪用,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

        六、項(xiàng)目管理

        成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管教育的縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),教育局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),教育局副局長(zhǎng)、教育局項(xiàng)目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員,分工負(fù)責(zé),按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施,嚴(yán)格管理,保證質(zhì)量,按期完工并交付使用。

        七、項(xiàng)目聯(lián)系人

        馬財(cái)xx縣教育局局長(zhǎng)13327xxxx

        樊明德xx縣教育局副局長(zhǎng)13997xxxx

        梁生斌xx縣教育局項(xiàng)目辦主任1300xxxxx

      建議人:xxx

        20xx年x月x日

      項(xiàng)目建議書(shū)6

        項(xiàng) 目 名 稱:民辦xx大夏大學(xué)

        地 址:貴陽(yáng)市花溪區(qū)黔陶民族鄉(xiāng)

        設(shè) 計(jì) 單 位:貴陽(yáng)市老科協(xié)

        項(xiàng)目資金渠道:引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資金

        項(xiàng)目主管單位:xx省教育廳

        項(xiàng)目實(shí)施單位:待定

        項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人:莊xx

        研究報(bào)告編寫(xiě):貴陽(yáng)市老科協(xié)

        xx大夏大學(xué)(籌備組)

        項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)建議書(shū)主要政策依據(jù):

        《民辦高等學(xué)校辦學(xué)管理若干規(guī)定》,中華人民共和國(guó)教育部令第25號(hào),xxx年2月10日起施行。

        建議書(shū)背景:

        xx大夏高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院,是xx省第一所民辦綜合性職業(yè)大學(xué)。xxx年10月經(jīng)全國(guó)民辦高教委員會(huì)評(píng)為“全國(guó)民辦高等院校先進(jìn)單位”。近年活動(dòng)暫時(shí)終止。目前,貴陽(yáng)市內(nèi)還有“xx現(xiàn)代商貿(mào)專修學(xué)院”為民辦性質(zhì),但規(guī)模太小。

        本報(bào)告經(jīng)過(guò)多年和多方的考察,項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)定建設(shè),將整合一批專業(yè)師資,使學(xué)校教育處于省內(nèi)領(lǐng)先地位。本項(xiàng)目中的相關(guān)理由,是基于xxx~20xx年調(diào)研得出。

        一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

        1.1大夏大學(xué)有悠久的歷史

        xxx年夏,xx人王伯群在上海期間,為因經(jīng)費(fèi)困難而無(wú)法開(kāi)學(xué)的廈門(mén)大學(xué)捐資xxx銀元,使之得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),學(xué)校名稱定為“大夏大學(xué)”,含有由廈門(mén)大學(xué)演變而來(lái),并“光大華夏”之意。xxx年,大夏大學(xué)決定在中山北路梵皇渡另建新校舍,預(yù)計(jì)建筑費(fèi)為40萬(wàn)銀元,第一期工程即需10萬(wàn)銀元。王伯群慨然承擔(dān)第一期工程費(fèi)用,使第一期工程順利完成。

        xxx年,大夏由上海內(nèi)遷,以貴陽(yáng)講武堂舊址為校址(即今河濱公園對(duì)面的黔劇團(tuán)及教育學(xué)院所在范圍)。當(dāng)年大夏創(chuàng)辦時(shí)提出了3個(gè)口號(hào),即“師生合作”、“三苦精神”(教師苦教、職工苦干、學(xué)生苦學(xué))、“自強(qiáng)不息”。大夏師生就是在這三個(gè)口號(hào)激勵(lì)下,度過(guò)了八年抗戰(zhàn)的艱苦歲月,其精神財(cái)富極為豐富。因此,重建大夏大學(xué),有利于提高貴陽(yáng)市文化品位、保存歷史底蘊(yùn)、增加市民愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)的自豪感。

        1.2大夏復(fù)興的理由

        1.2.1時(shí)代的發(fā)展,對(duì)人才的更高需求,是民辦高校復(fù)興的必要性之一。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)人才的需求也提出了更高的要求。據(jù)預(yù)測(cè),目前,我國(guó)高等教育的任務(wù)極繁重,除需培養(yǎng) 3400~4000萬(wàn)專門(mén)人才外,還要培養(yǎng)400萬(wàn)高級(jí)技術(shù)工人和xxx萬(wàn)中級(jí)技術(shù)工人。如果按照現(xiàn)在公立高校的發(fā)展速度,是難以完成高級(jí)人才培養(yǎng)這一歷史重任的。

        當(dāng)前社會(huì)對(duì)高等教育的需求與有限的高等教育資源之間存在著嚴(yán)重的矛盾。僅靠“擴(kuò)招”, 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求,而且造成現(xiàn)有大學(xué)生負(fù)擔(dān)過(guò)重,教學(xué)質(zhì)量下降。在此背景下,民辦高校應(yīng)運(yùn)而生并發(fā)揮著不可替代的作用。

        1.2.2高等教育體制改革客觀上需要民辦高校存在與發(fā)展。當(dāng)前,貴陽(yáng)市公辦高校,只有1所,專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)規(guī)格等許多方面表存在不適應(yīng)社會(huì)需求的問(wèn)題,這在客觀上要求改變現(xiàn)有的單一的高等教育體制。為改變這種局面,調(diào)整和優(yōu)化教育結(jié)構(gòu),中共中央、國(guó)家教育部頒布了《關(guān)于教育體制改革的決定》等相關(guān)的政策、法規(guī),從政策上來(lái)保證教育體制從單一的國(guó)家辦學(xué)向政府辦學(xué)為主體、社會(huì)各界共同參與、公辦學(xué)校和民辦學(xué)校共同發(fā)展的辦學(xué)體制轉(zhuǎn)變。

        1.2.3我國(guó)的財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占GDP的'2.5%左右,有研究表明,xxx~xxx年年均所需建設(shè)性投入缺口,估測(cè)在高等教育階段112-172億元。因此,僅僅依靠政府來(lái)舉辦高等教育是不現(xiàn)實(shí)的,必須廣開(kāi)投資渠道。為解決公共教育經(jīng)費(fèi)的不足,高等教育民辦也成為一種必然的選擇。

        124高等教育產(chǎn)品的特殊性及自身的優(yōu)勢(shì)是高校得以復(fù)興的又一客觀要求。高等教育的產(chǎn)品屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品。這種產(chǎn)品存在消費(fèi)上的選擇與競(jìng)爭(zhēng),存在著機(jī)會(huì)成本和交易成本。

        民辦高校在與公辦高校相比之下,具有多個(gè)方面制度上的優(yōu)越性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)更有利于高校資源的優(yōu)化配置。同樣的教育資源,以民辦高校的形式運(yùn)營(yíng)比以公辦學(xué)校的形式運(yùn)營(yíng)的實(shí)際價(jià)值要高。(2)更有利于滿足社會(huì)多樣化的教育需求,豐富教育供給的多樣性和選擇性。就長(zhǎng)期而言,民辦高校的制度優(yōu)勢(shì)可以保證民辦高校在總體上對(duì)公辦高校的不足,可作為有效補(bǔ)充,為社會(huì)提供更多、更好、更有效率也更公平的教育服務(wù)。

        二、項(xiàng)目的可能性

        大夏大學(xué)項(xiàng)目實(shí)施的可能性,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        2.1.國(guó)家、社會(huì)和家庭思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠鋸?fù)興準(zhǔn)備了前提條件。從外省的經(jīng)驗(yàn)看,民辦高校在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來(lái)越顯現(xiàn),因此,國(guó)家從政策、法規(guī)及制度上支持、幫助民辦高校的發(fā)展,并將其視為全國(guó)高等教育事業(yè)的一個(gè)重要組成部分;另一方面,大夏大學(xué)的校友,以及先驅(qū)者們的后人,對(duì)大夏大學(xué)的復(fù)興極為關(guān)注,有捐資辦學(xué)的熱情和能力。

        2.2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是舉辦民辦高校的物質(zhì)條件。據(jù)調(diào)查,貴陽(yáng)居民家庭中30%的儲(chǔ)蓄,準(zhǔn)備用于子女及第三代的教育,教育消費(fèi)的平均增長(zhǎng)速度達(dá)20%左右,是城市居民消費(fèi)支出中增長(zhǎng)最快的項(xiàng)目。同時(shí),由于國(guó)家對(duì)社會(huì)辦學(xué)給予了許多鼓勵(lì)措施、優(yōu)惠政策,一些有識(shí)之士更愿意投資辦學(xué),發(fā)展民辦高校;而先富起來(lái)的社會(huì)群體,出于多方面考慮,更愿意讓子女進(jìn)入民辦學(xué)校。這已由現(xiàn)實(shí)所證明。

        2.3.黨和政府的支持以及法制的不斷完善,是民辦教育及民辦高等教育得以復(fù)興的制度保障。xxx年,中共中央、國(guó)務(wù)院頒布的《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》指出:不僅要“改變政府包攬辦學(xué)的格局”,而且更要“逐步建立以政府辦學(xué)為主體、社會(huì)各界共同辦學(xué)的體制”。對(duì)社會(huì)力量辦學(xué),采取“積極鼓勵(lì)、大力支持、正確引導(dǎo)、加強(qiáng)管理”的方針。xxx年的《民辦教育促進(jìn)法(草案)》以及xxx年《民辦教育促進(jìn)法》的頒布在很大程度上從法制上確立了民辦教育,包括民辦高等教育的地位。

        2.4.世界發(fā)達(dá)國(guó)家的高等教育中,民辦部分對(duì)整個(gè)高等教育結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,對(duì)資源的優(yōu)化配置,對(duì)教育公平等都起到了不可替代的作用。發(fā)達(dá)國(guó)家的高等教育的興旺發(fā)達(dá)與其私立高等教育有著直接或間接的關(guān)系。其成功經(jīng)驗(yàn),如高等教育民辦后國(guó)家在宏觀上所采取的對(duì)策、私立高校內(nèi)部的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制等為我國(guó)民辦高校提供子許多可供借鑒的地方。

        2.5.高等教育自身的適應(yīng)與調(diào)整,是大夏大學(xué)復(fù)興的內(nèi)在動(dòng)力。在內(nèi)部管理體制上,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使學(xué)校充滿生機(jī)與活力。同時(shí),通過(guò)高薪聘用有聲望的管理者和教師,提高教育設(shè)施的現(xiàn)代化水平,把提高辦學(xué)層次和教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的最高追求,以質(zhì)量求生存,以特色求發(fā)展。更為重要的是,民辦高校能較好地根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,培養(yǎng)市場(chǎng)上急需的、職業(yè)型的、應(yīng)用型的復(fù)合型的人才。同時(shí)吸納社會(huì)上(含國(guó)外、境外)有真才實(shí)學(xué),但未得到合理利用的群體,這些正是民辦教育復(fù)興的根本原因,也是大夏大學(xué)不斷壯大的可能性之所在。

        莊xx

        xxx年7月12日

      項(xiàng)目建議書(shū)7

        項(xiàng)目建議書(shū)是個(gè)核心文件,有助于你向贊助者和股東推銷潛在的項(xiàng)目。當(dāng)然,項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的,但如果跟隨著基本大綱,格式基本上都會(huì)是一樣的。下面是建筑項(xiàng)目建議書(shū)模板,為大家提供參考。

        一、說(shuō)明

       。ㄒ唬┍疚募蔷幹茋(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)(以下可簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目建議書(shū)”)的指導(dǎo)性文件。

       。ǘ┚幹祈(xiàng)目建議書(shū),旨在結(jié)合國(guó)家和本部門(mén)電子政務(wù)現(xiàn)狀和實(shí)際需求,分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性,確定項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo),并提出項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、方案框架、組織實(shí)施方式、投融資方案和效益評(píng)價(jià)等方面的初步設(shè)想。

       。ㄈ╉(xiàng)目建設(shè)單位主要依據(jù)中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件精神、國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃,并參考項(xiàng)目需求分析報(bào)告、項(xiàng)目審批部門(mén)組織專家對(duì)需求分析報(bào)告提出的評(píng)議意見(jiàn),按照本文件的要求,本著客觀、公正、科學(xué)的原則,開(kāi)展項(xiàng)目建議書(shū)編制工作。

       。ㄋ模╉(xiàng)目建議書(shū)需報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén),項(xiàng)目審批部門(mén)委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后審核批準(zhǔn),或報(bào)國(guó)務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

        二、格式和提綱

        項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)參考如下格式和提綱進(jìn)行編制:

       。ㄒ唬┓饷娓袷剑

        ××××(項(xiàng)目全稱)項(xiàng)目建議書(shū)

        項(xiàng)目建設(shè)單位:×××××

        編制單位:×××××

        編制日期:××××年××月

        項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人:××××

        聯(lián)系方式:×××××(電話、傳真、電子郵件)

       。ǘ╈轫(yè)格式:

        編制單位:×××× (蓋章)

        編制單位負(fù)責(zé)人:××× (簽章)

        編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:××× (職稱)

        主要編制人員:××× (職稱)

        參加編制單位:××××× (蓋章)

        (三)項(xiàng)目建議書(shū)編制提綱:

        第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        1、項(xiàng)目名稱

        2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人

        3、項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)

        4、項(xiàng)目概況

        5、主要結(jié)論和建議

        第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況

        1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能

        2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)

        第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性

        1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)

        2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況

        3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問(wèn)題和差距

        4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性

        第四章需求分析

        1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析

        2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析

        3、信息量分析與預(yù)測(cè)

        4、系統(tǒng)功能和性能需求分析

        第五章總體建設(shè)方案

        1、建設(shè)原則和策略

        2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)

        3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容

        4、總體設(shè)計(jì)方案

        第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案

        1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容

        2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)

        3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

        4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

        5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

        6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

        7、安全系統(tǒng)建設(shè)

        8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)

        9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單

        10、機(jī)房及配套工程建設(shè)

        第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能

        1、環(huán)境影響和環(huán)保措施

        2、消防措施

        3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施

        4、節(jié)能目標(biāo)及措施

        第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員

        1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理

        2、人員配置

        3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃

        第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

        第十章投資估算和資金籌措

        1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明

        2、項(xiàng)目總投資估算

        3、資金來(lái)源與落實(shí)情況

        4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案

        第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

        1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

        2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

        三、編制內(nèi)容要求

        第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        1、項(xiàng)目名稱:工程項(xiàng)目的全稱及簡(jiǎn)稱。

        2、項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人:項(xiàng)目建設(shè)單位(含參建單位)及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)名稱,項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目責(zé)任人姓名和職務(wù)。

        3、項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù):列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號(hào)、發(fā)布日期等,如中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件、國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門(mén)信息化規(guī)劃、需求分析報(bào)告及專家咨詢意見(jiàn)、相關(guān)法規(guī)等,并將其中必要文件作為附件。

        4、項(xiàng)目概況:簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來(lái)源。

        5、主要結(jié)論和建議:簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書(shū)的結(jié)論。對(duì)于需要國(guó)家、有關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題以及本部門(mén)需要進(jìn)一步落實(shí)的工作,可以提出相關(guān)建議。

        第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況

        1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能:描述項(xiàng)目建設(shè)單位概況,包括:?jiǎn)挝坏男再|(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對(duì)于多個(gè)部門(mén)和單位參與建設(shè)的項(xiàng)目,按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。

        2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé):描述項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)概況,包括:機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。

        第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

        1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù):簡(jiǎn)述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會(huì)環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)需求。

        2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況:詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)、應(yīng)用、安全、備份、終端、運(yùn)維等裝備狀況,系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況,列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。

        3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問(wèn)題和差距:結(jié)合項(xiàng)目需求分析,描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問(wèn)題和差距(需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對(duì)應(yīng))。

        4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性:結(jié)合需求和現(xiàn)狀,以及要實(shí)現(xiàn)的政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),闡述電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義及其各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的必要性。

        第四章 需求分析

        1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析:分析與職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。

        2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析:分析與職能相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。

        3、信息量分析與預(yù)測(cè):根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析,提出項(xiàng)目的信息處理量、存儲(chǔ)量和傳輸流量的分析過(guò)程和測(cè)算結(jié)果,并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3~5年的預(yù)測(cè)值。

        4、系統(tǒng)功能和性能需求分析:結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析,分析信息系統(tǒng)的功能需求和性能需求;對(duì)系統(tǒng)的處理能力、存儲(chǔ)能力和傳輸能力進(jìn)行總量分析,提出系統(tǒng)能力的總量指標(biāo);結(jié)合現(xiàn)狀和差距,提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲(chǔ)、傳輸能力的`增量指標(biāo),分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。

        第五章 總體建設(shè)方案

        1、建設(shè)原則和策略:闡述項(xiàng)目建設(shè)原則,提出項(xiàng)目建設(shè)策略。

        2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo):根據(jù)前述需求分析,提出項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),包括:政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等;分階段提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等,清晰界定各期目標(biāo)的邊界和演進(jìn)的內(nèi)容,并用可考核、可量化的指標(biāo)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行刻畫(huà)。

        3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容:結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)和政務(wù)信息化現(xiàn)狀,提出項(xiàng)目總體建設(shè)任務(wù);結(jié)合項(xiàng)目分期目標(biāo)和政務(wù)信息化發(fā)展?fàn)顩r,提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。

        4、總體設(shè)計(jì)方案:通過(guò)文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架,包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系,并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。

        第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案

        1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容:描述本期工程的建設(shè)目標(biāo),盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo);簡(jiǎn)述各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。

        2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè):結(jié)合國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架,描述項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。

        3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè):描述項(xiàng)目的信息(數(shù)據(jù))資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)內(nèi)容,以及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、服務(wù)器要求和參考選型。

        4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè):論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算結(jié)果,描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)(含中間件等)的功能和技術(shù)特征,以及主要軟硬件設(shè)備選型。

        5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè):簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。

        6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè):簡(jiǎn)述信息處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲(chǔ)能力及主要軟硬件設(shè)備選型。

        7、安全系統(tǒng)建設(shè):簡(jiǎn)述安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級(jí)設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

        8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè):簡(jiǎn)述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。

        9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單:根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容,提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單,按照各個(gè)系統(tǒng)分別列表。

        10、機(jī)房及配套工程建設(shè):簡(jiǎn)述新建或改造機(jī)房及配套設(shè)施的建設(shè)方案,包括:機(jī)房選址,周邊環(huán)境,建設(shè)或改造面積(列表表示功能分區(qū)面積),建設(shè)和改造內(nèi)容,單位造價(jià),配套動(dòng)力和支撐設(shè)備的清單等。

        第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能

        1、環(huán)境影響和環(huán)保措施:分析項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響,并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。

        2、消防措施:分析消防安全隱患,提出消防措施和解決方案。

        3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施:分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患,提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。

        4、節(jié)能目標(biāo)和措施:分析能源消耗情況,提出項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)、措施和解決方案。

        第八章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員

        1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理:簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)單位、實(shí)施機(jī)構(gòu)和運(yùn)維機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系,明確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職責(zé),確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。

        2、人員配置:提出項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)力量及人員配置計(jì)劃。

        3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃:提出項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃,包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。

        第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

        提出項(xiàng)目建設(shè)期,簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排,繪制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

        第十章投資估算和資金籌措

        1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明:說(shuō)明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的測(cè)算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);如:設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費(fèi)用的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費(fèi)費(fèi)率、培訓(xùn)費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費(fèi)費(fèi)率、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)率、招標(biāo)費(fèi)費(fèi)率、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、預(yù)備費(fèi)費(fèi)率等。

        2、項(xiàng)目總投資估算:列出總投資估算表。

        3、資金來(lái)源與落實(shí)情況:明確項(xiàng)目投資的資金來(lái)源和落實(shí)情況,包括:中央投資、地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金;并附地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。

        4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案:對(duì)于中央補(bǔ)貼地方投資的項(xiàng)目,需要提出資金補(bǔ)貼方案,簡(jiǎn)述申請(qǐng)補(bǔ)貼的理由、補(bǔ)貼內(nèi)容、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼比例或補(bǔ)貼金額等。

        第十一章 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

        1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析:分別描述項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,明確項(xiàng)目建設(shè)對(duì)政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開(kāi)展的貢獻(xiàn)度,盡可能用量化指標(biāo)描述。

        2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:簡(jiǎn)述項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)(如政策變化、政務(wù)體制變化等)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成熟度等)和操作風(fēng)險(xiǎn)(如管理及技術(shù)隊(duì)伍等),提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

      項(xiàng)目建議書(shū)8

      尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

        我代表XX提出XX食堂存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案:

        1,飯菜的衛(wèi)生質(zhì)量太差。

        菜中會(huì)吃出來(lái)各種東西,如頭發(fā)絲、刷鍋用的鐵絲網(wǎng)、種類未知的昆蟲(chóng)等等,雖然我們可以忍受偶爾一次兩次的吃出不明物體,但是如此高的頻率卻讓我們不禁聯(lián)想,這一鍋菜中要加入多少“材料”,才能達(dá)到每天都能吃出不明物體的程度,而這只是我們沒(méi)吃進(jìn)去之前發(fā)現(xiàn)的,那么我們沒(méi)發(fā)現(xiàn)的又有多少呢?所以,我們認(rèn)為食堂在做菜的每一道程序上,都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真對(duì)待,尤其是原材料的挑選及清洗,建議選出一個(gè)總監(jiān)督人,制定一合理的監(jiān)督檢驗(yàn)制度。

        2,飯菜的量太少,價(jià)錢(qián)偏高。

        這是一個(gè)直觀的感受,菜價(jià)一直在上漲,而數(shù)量卻一直在減少。希望食堂不要總拿物價(jià)上漲這個(gè)理由來(lái)敷衍我們,畢竟作為食堂,肯定是有一個(gè)收入與支出的天平,希望食堂能夠?qū)⑻炱蕉喑瑢W(xué)們這邊偏移一下,對(duì)此,我們深表感謝!

        3,打菜擁擠,菜價(jià)沒(méi)有明確標(biāo)出。

        每到同學(xué)用餐高峰期,打菜窗口前總會(huì)擁滿了同學(xué),這不僅使打菜的效率降低,增加了失竊的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也容易發(fā)生危險(xiǎn)。為什么打米飯的窗口同學(xué)們能夠自覺(jué)的排起長(zhǎng)隊(duì),而打菜的窗口同學(xué)們卻玩起了“疊羅漢”?這就是我們?yōu)槭裁唇ㄗh將菜價(jià)明碼標(biāo)出的原因。據(jù)調(diào)查,打菜窗口前之所以擁擠,是因?yàn)楹芏嗪髞?lái)的同學(xué)想到前面看看有什么菜,而前面打完菜的同學(xué)又想從人群中出來(lái),導(dǎo)致?lián)頂D。對(duì)此,我們建議,在每一個(gè)打飯窗口的上面貼上本窗口是賣(mài)什么菜的醒目標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)明價(jià)錢(qián),并提醒同學(xué)們排隊(duì)打菜。相信,這一定可以為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的用餐環(huán)境。

        4,米飯又冷又硬。

        這是食堂存在的一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題了,我們?cè)诖颂岢觯膊簧萸竽軌蚪鉀Q這個(gè)世紀(jì)性的問(wèn)題,只是希望食堂方面能夠多用一些優(yōu)質(zhì)的大米,不求營(yíng)養(yǎng)特別高,但是口感只要能夠說(shuō)得過(guò)去就行了。

        5,失竊現(xiàn)象嚴(yán)重。

        每到同學(xué)就餐高峰期,座位總是不太夠,而同學(xué)們往往將自己的包放在空座位上占座,這使同學(xué)們的'包損失慘重,經(jīng)常有同學(xué)因此而丟包。暫且不談同學(xué)的做法是不可取的,但是就食堂方面來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為監(jiān)管還是不到位的。首先,食堂沒(méi)有給同學(xué)們相關(guān)的警示與提醒。我們甚至沒(méi)有看到任何一個(gè)提醒同學(xué)們不要用自己的包占座的標(biāo)語(yǔ)。其次,我們建議食堂可以在大廳里安裝攝像頭,這樣不僅可以減少一些失竊現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)還可以為丟包的同學(xué)提供幫助。

        6,飯桌收拾的不及時(shí)。

        這個(gè)問(wèn)題也是老生常談了。我們承認(rèn)負(fù)責(zé)收拾飯桌的工作人員很負(fù)責(zé)人,也承認(rèn)食堂很大,他們不可能在一瞬間照顧到所有的地方。但是食堂為什么就不能多招一些人呢?一個(gè)良好的就餐環(huán)境是同學(xué)們食欲的基礎(chǔ),我想沒(méi)有一個(gè)人能夠?qū)χ蛔雷觿e人的殘羹剩飯還有食欲的吧?所以我們的建議還是要多招一些打掃桌子的工作人員,努力為同學(xué)們打造一個(gè)衛(wèi)生,干凈的就餐環(huán)境。

        7,服務(wù)人員態(tài)度不好。

        為什么服務(wù)人員的態(tài)度一直不好?為什么我們投訴了一次有一次卻根本沒(méi)有很大的改觀?為什么女服務(wù)人員對(duì)待男同學(xué)如此熱情,而對(duì)于女同學(xué)如此冷淡?是什么使他們?nèi)绱怂翢o(wú)忌憚?為什么食堂沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的約束服務(wù)人員行為的制度?哪怕100個(gè)人中只有一個(gè)工作人員的服務(wù)態(tài)度差,食堂在同學(xué)們眼中的印象就要下降一個(gè)檔次。顧客是上帝,我們不求自己是上帝,但是我們卻希望食堂的每一個(gè)工作人員有一顆天使般的心,讓我們?cè)诔燥埖臅r(shí)候帶著一個(gè)好心情。

        8,提供的公共用紙沒(méi)有及時(shí)更換。

        基本上每回去找公共用紙的時(shí)候,都發(fā)現(xiàn)里面是空的,我們不知道這是因?yàn)閺膩?lái)都沒(méi)有換的原因還是同學(xué)們用的太快。本來(lái)免費(fèi)提供公共用紙是一件非常好的事情,但是一次次發(fā)現(xiàn)沒(méi)有紙卻有一種被耍的感覺(jué),所以我們建議食堂既然提供公共用紙,就要及時(shí)更換,免得賠了夫人又折兵!

        9,關(guān)于洗手的問(wèn)題。

        很多同學(xué)都在抱怨食堂沒(méi)有洗手的地方,尤其是一些在來(lái)食堂前剛剛做完生物解剖學(xué)實(shí)驗(yàn),生化實(shí)驗(yàn)的同學(xué),要不要先跑回宿舍洗個(gè)手再來(lái)吃飯是一個(gè)艱難地?fù)。事?shí)上,其實(shí)食堂是有洗手的地方的,但是太難找了,如果沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的指示牌的話,他們是很難找到的。

        我不得不遺憾的說(shuō),大部分的同學(xué)從來(lái)都沒(méi)有在食堂洗過(guò)手,甚至不知道食堂還有洗手的地方。難道現(xiàn)在的水價(jià)這么貴么?以至于食堂都在藏著掖著而不希望同學(xué)們?nèi)ハ词?還是那句話,既然食堂有給同學(xué)們提供洗手的地方,為什么就不能大大方方的指示出來(lái)?卻讓同學(xué)們用剛剛做完實(shí)驗(yàn)的手來(lái)?yè)崦约翰途,這讓醫(yī)學(xué)院的同學(xué)們情何以堪吶!?以上就是我們所收集到的同學(xué)們的意見(jiàn)以及我們的一點(diǎn)拙見(jiàn),雖然有些語(yǔ)句過(guò)激了點(diǎn),但這表明同學(xué)們對(duì)學(xué)校食堂的改進(jìn)仍抱有希望。

        同學(xué)們不止一次地向我們表示,他們非常希望學(xué)校食堂能夠改進(jìn),能夠越辦越好。若有什么頂撞之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)彙?/p>

      項(xiàng)目建議書(shū)9

        填報(bào)單位: 突泉縣產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)所 報(bào)送單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(章) 填報(bào)日期: 二零一二年四月四號(hào)

        國(guó)家質(zhì)檢總局科技司制

        二〇xx年四月

        項(xiàng)目基本信息表

        (一)申請(qǐng)的理由和必要性;

       。ǘ┫嚓P(guān)技術(shù)現(xiàn)狀分析和技術(shù)指標(biāo);

       。ㄈ╉(xiàng)目主要內(nèi)容及項(xiàng)目完成后達(dá)到的目標(biāo);

        (四)項(xiàng)目投資概算、經(jīng)費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)和方法、經(jīng)費(fèi)來(lái)源;

       。ㄎ澹╉(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度、擬購(gòu)置的主要設(shè)備;

       。╉(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益分析;

        (七)其他必要的材料

        突泉縣產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)所

        技術(shù)改造技術(shù)裝備專項(xiàng)項(xiàng)目

        一、 項(xiàng)目申請(qǐng)的理由和必要性

        突泉縣按照分析市場(chǎng)選產(chǎn)業(yè),初步建立了以禽類養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)、脫水蔬菜為主導(dǎo)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系,雞舍面積達(dá)到58.8萬(wàn)平方米,肉雞養(yǎng)殖能力突破3000萬(wàn)只,脫水蔬菜基地面積6萬(wàn)畝,并有多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)入駐我縣。我所因缺少檢測(cè)設(shè)備無(wú)法開(kāi)展食品質(zhì)量安全全方面的檢驗(yàn)工作,更無(wú)法為我縣食品安全提供有效技術(shù)保障。

        為能保障我縣食品質(zhì)量安全,提升肉、禽類和脫水蔬菜檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ浅1匾。結(jié)合突泉縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)與基層質(zhì)監(jiān)工作職責(zé),要做到即履行職責(zé)又促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保證人民群眾生活、生產(chǎn)、交易的安全有效,F(xiàn)實(shí)危機(jī)下,技術(shù)機(jī)構(gòu)必須具備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,高效的檢測(cè)水平才能更好的發(fā)揮技術(shù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),維護(hù)地方食品安全和良好的消費(fèi)環(huán)境。

        二、相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀分析和技術(shù)指標(biāo)

        目前質(zhì)檢室占地面積122平方米,其中化驗(yàn)室占72平方米,20xx年8月已接入三相電,有效保證大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),具備上下水及恒溫空調(diào)。實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有原子吸收光譜儀、氣象色譜儀、原子熒光光度計(jì)高效色譜儀、電熱恒溫水浴鍋、酸度計(jì)、電熱恒溫干燥箱、電阻爐、分管光度計(jì)、架盤(pán)天平等。開(kāi)展技術(shù)改造技術(shù)裝備項(xiàng)目需新增氣質(zhì)聯(lián)用儀、離子色譜儀等(需新增設(shè)備已在食品類項(xiàng)目匯總表中體現(xiàn))。

        由于缺少相關(guān)設(shè)備,我所只能開(kāi)展部分理化項(xiàng)目檢測(cè)、微生物檢測(cè)、少量食品添加劑中重金屬的檢測(cè)、甲醇,乙酸乙酯的檢測(cè)等。項(xiàng)目完成后可新增食品及生產(chǎn)用水中重金屬含量的測(cè)定。

        三、項(xiàng)目主要內(nèi)容及項(xiàng)目完成后達(dá)到的目標(biāo)

        針對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備落后,不能滿足區(qū)域性及特色產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)需要的問(wèn)題,突泉縣產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)所申請(qǐng)購(gòu)置氣質(zhì)聯(lián)用儀、離子光譜儀等儀器。

        我縣現(xiàn)有獲證企業(yè)17家,其中肉產(chǎn)品加工企業(yè)3家、禽類加工企業(yè)2家、脫水蔬菜企業(yè)1家、白酒生產(chǎn)企業(yè)1家;碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)2家;植物油生產(chǎn)企業(yè)2家;酸菜,醬菜生產(chǎn)企業(yè)3家;面粉,小米生產(chǎn)企業(yè)4家。小作坊58家,其中糕點(diǎn)店24家;熟食店29家;冷凍飲品5家。項(xiàng)目完成后可新增食品添加劑含量的'檢驗(yàn)和食品以生產(chǎn)用水中重金屬含量的檢驗(yàn)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成后對(duì)縣內(nèi)生產(chǎn)廠和小作坊的食品基本完成全項(xiàng)檢驗(yàn)。

        四、項(xiàng)目投資概算、經(jīng)費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)和方法、經(jīng)費(fèi)來(lái)源:

        項(xiàng)目實(shí)施方案:我所從事食品檢驗(yàn)人員4人,其中技師2人,技術(shù)員1人,高級(jí)工1人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:陳巖,現(xiàn)任突泉縣產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)所所長(zhǎng),?茖W(xué)歷,具有高級(jí)工職稱,從事檢驗(yàn)檢測(cè)工作多年,具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力,負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的全

      項(xiàng)目建議書(shū)10

        項(xiàng)目階段

        一、項(xiàng)目計(jì)劃

        1、前期準(zhǔn)備

        初步接觸,進(jìn)一步洽談確定課題,客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢, 要求與希望;·研究企業(yè)提供的資料,分析企 業(yè)狀況,初步擬定項(xiàng)目框架;·實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;·雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo);·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。

        提出項(xiàng)目建議及合同簽定:根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū);·雙方就建議書(shū)內(nèi)容(包括項(xiàng)目 目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等) 進(jìn)一步商討;·擬定并簽署合同,作好項(xiàng)目開(kāi) 展準(zhǔn)備工作。

        2、項(xiàng)目啟動(dòng)

        成立項(xiàng)目小組,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃:項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時(shí)間進(jìn)度,人員要求和其他后勤準(zhǔn)備;根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議;準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料、 表格等;根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé);擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度;擬定調(diào)查分析計(jì)劃;針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓(xùn)。

        3、調(diào)查分析

        對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行分析。

        工作成果:《市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》

        4、營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)

        1).確定銷售目標(biāo)

        確定定量性銷售目標(biāo)

        以定性因素調(diào)整

        2).確定目標(biāo)市場(chǎng)

        界定現(xiàn)有顧客

        針對(duì)潛力大的客戶

        細(xì)分市場(chǎng)的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場(chǎng)。

        3).確定營(yíng)銷目標(biāo)與策略

        確定長(zhǎng)期和短期的營(yíng)銷目標(biāo)

        確定區(qū)域性策略

        確定季節(jié)性策略

        確定競(jìng)爭(zhēng)策略

        確定目標(biāo)市場(chǎng)策略

        確定產(chǎn)品策略

        確定包裝策略

        確定定價(jià)策略

        確定人員推銷策略

        確定促銷策略

        確定費(fèi)用支出策略

        4).構(gòu)建適宜的營(yíng)銷管理系統(tǒng):

        營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、

        營(yíng)銷運(yùn)作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)和約束機(jī)制

        渠道建設(shè)

        代理商的`管理:代理商的選擇、代理商的評(píng)價(jià)、代理商的激勵(lì)與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理:客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

        企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷,戰(zhàn)略研究,導(dǎo)入CI的必要性與實(shí)效性研究,步驟安排,組織保證。 企業(yè)CI體系(MI、BI、VI)設(shè)計(jì),實(shí)施規(guī)劃,實(shí)效性指導(dǎo),相關(guān)人員培訓(xùn)。

      項(xiàng)目建議書(shū)11

        項(xiàng)目建議書(shū)(又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告)由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘?投資建議。

        一、基本情況

        XX位于岳西店前鎮(zhèn)境內(nèi),在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長(zhǎng)約5公里,河面寬達(dá)800米以上,且河道較直,水流量大,兩岸風(fēng)光秀麗,視野開(kāi)闊。

        二、XX歷史背景

        1954年

        以前,XX是重要的水運(yùn)航道,竹筏長(zhǎng)年運(yùn)行,上至馬過(guò)水,下至石牌、安慶,專為店前街商家運(yùn)輸,沿河有許多古渡口,名人碑刻,至今依然存在。

        三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有利條件

       。1)該項(xiàng)目交通便利,上游在店前鎮(zhèn)區(qū)邊,四級(jí)柏油路從邊而過(guò),下車后即可登筏漂游,下游同樣在公路旁,司空山——太湖花亭湖,風(fēng)景區(qū)的旅游線路沿河而建,十分方便。

       。2)沿途風(fēng)景迷人,經(jīng)過(guò)千畝桑園基地,店前農(nóng)家樂(lè)山莊和百畝桃園、梨園。

        四、投入概算

        根據(jù)實(shí)際情況和有利交通條件,只需投入150多萬(wàn)元便可開(kāi)發(fā),且能立竿見(jiàn)影,馬上見(jiàn)效。

        投資主要添置竹筏、救生等設(shè)施。

        五、市場(chǎng)前景

        該項(xiàng)目投入小,前景廣闊,經(jīng)濟(jì)效益明顯,開(kāi)發(fā)潛力大,是商家投資的最佳項(xiàng)目。

        六、效益分析

        該項(xiàng)目在中華禪宗第一山下,在風(fēng)景秀麗的花亭湖的上游,近幾年來(lái),海內(nèi)外游客不斷來(lái)此觀光拜佛,香客不絕,根據(jù)近幾年來(lái)到店前旅游的人統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目建成后每年約2萬(wàn)人次,來(lái)此漂流游玩。

        (1)門(mén)票收入2萬(wàn)人次×30元/次=60萬(wàn)元

        (2)服務(wù)及餐業(yè)收入20萬(wàn)元

        (3)年收入合計(jì)80萬(wàn)元

        (4)管理費(fèi)80萬(wàn)元×3%=2.4萬(wàn)元

        (5)利稅80萬(wàn)元×5%=4.0萬(wàn)元

        (6)年純收入80-2.4-4=73.6萬(wàn)元

      項(xiàng)目建議書(shū)12

        一、項(xiàng)目基本情況:

        1、項(xiàng)目區(qū)所在位置

        王坡鄉(xiāng)下觀村地處平山縣東北部山區(qū),天臺(tái)山南麓,距平山縣城22公里,總面積1.5平方公里,是下觀水庫(kù)移民村。全村轄2個(gè)村民組,28戶,110人。共有丘陵地1600畝,耕地200畝。2009年農(nóng)民人均純收入1250元,村集體沒(méi)有固定收入,是平山縣較為貧困村之一。

        項(xiàng)目區(qū)地處下觀水庫(kù)北岸下觀村二隊(duì)自然莊,現(xiàn)有丘陵地900畝,多年來(lái),由于缺乏資金投入不足,項(xiàng)目區(qū)至今尚沒(méi)有通水泥路和動(dòng)力電,豐富的丘陵資源一直沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)利用。本項(xiàng)目旨在通過(guò)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā),發(fā)展核桃生產(chǎn)和散養(yǎng)雞養(yǎng)殖,增加群眾收入,加快發(fā)展步伐。

        2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

        項(xiàng)目區(qū)地質(zhì)由于歷經(jīng)多次的地殼運(yùn)行和長(zhǎng)期的剝蝕堆積,形成了南鄰水庫(kù),東西北三面,北高南低簸萁狀的地貌輪廓。地貌屬山地類型,低山、丘陵、海拔500-600米的低山區(qū),屬暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)大陸性氣候。四季分明,季節(jié)性強(qiáng),光照充足,降水量偏少,夏暑冬寒,溫差較大。受大氣環(huán)流分布的制約表現(xiàn)為春暖夏熱秋爽冬寒。年平均氣溫12.7度。年平均降水量560毫米,分布不均,7--9月份降雨占全年降雨量70%.年平均日照時(shí)數(shù)2600—2750小時(shí),日照率為60%,全年無(wú)霜期130—190天。項(xiàng)目區(qū)地處滹沱河流域南甸河支流,現(xiàn)有下觀水庫(kù)一座,水資源以地下水、降雨和庫(kù)存水為主,較為豐富。項(xiàng)目區(qū)植被豐富,沒(méi)有工礦企業(yè),生態(tài)環(huán)境優(yōu)良,適合核桃生長(zhǎng)發(fā)育和散養(yǎng)雞養(yǎng)殖,是綠色食品的理想生產(chǎn)基地。

        3、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

        項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較差,主要表現(xiàn)在:一是交通條件較差。通往項(xiàng)目區(qū)的道路由天臺(tái)山旅游路桃林村南向東,途徑二隊(duì)自然莊,止于東嶺,全長(zhǎng)4.5km,仍然是泥土路,寬2至4米不等,蜿蜒曲折,坎坷不平,拖拉機(jī)都難以通行,特別是每年三伏多雨季節(jié),更是無(wú)法通行,經(jīng)常斷交。只有拓寬硬化,才能為立體農(nóng)業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二是電力較差。由于資金困難,項(xiàng)目區(qū)僅有照明電,沒(méi)有動(dòng)力電。只有架設(shè)動(dòng)力電,才能為澆地、飼料加工等提供廉價(jià)動(dòng)力。

        項(xiàng)目區(qū)資源豐富。一是丘陵地資源豐富。現(xiàn)有丘陵地900畝,沙土壤土質(zhì),有機(jī)質(zhì)豐富,適合核桃樹(shù)等果樹(shù)生長(zhǎng)。二是水資源豐富。項(xiàng)目區(qū)緊鄰下觀中型水庫(kù),該水庫(kù)流域囊括天臺(tái)山,面積達(dá)50平方公里,四季有水。只要修建揚(yáng)水設(shè)施,就可以實(shí)現(xiàn)引水上嶺,增產(chǎn)增收,造福于民。

        項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以小麥玉米養(yǎng)豬等等傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主,收入較低,僅處于溫飽狀態(tài)。近年來(lái),由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、農(nóng)產(chǎn)品行情相對(duì)底下、基礎(chǔ)設(shè)施較差等諸多原因影響,農(nóng)業(yè)效益大幅度下降。由此可見(jiàn),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā),建設(shè)立體農(nóng)業(yè),確保農(nóng)民增產(chǎn)增收勢(shì)在必行。

        4、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

        (1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越,項(xiàng)目區(qū)距平山縣縣城22公里,距王坡鄉(xiāng)政府所在地東王坡1公里,背靠天臺(tái)山景區(qū)和藤龍山景區(qū),有天臺(tái)山旅游路、藤龍山旅游路和孟王出縣路繞行,只要把項(xiàng)目區(qū)內(nèi)道路寬開(kāi)硬化,與上述公路對(duì)接,項(xiàng)目區(qū)就四通八達(dá),交通十分便利,而且所在王坡鄉(xiāng)又是林業(yè)大鄉(xiāng)、養(yǎng)殖大鄉(xiāng),東與靈壽縣相靠,南有南甸、東王坡集貿(mào)市場(chǎng)相鄰,西與西柏坡接壤,北與天臺(tái)山藤龍山交界,輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn),人氣、財(cái)氣比較旺盛,區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯,因此項(xiàng)目區(qū)是建設(shè)立體農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)的有利區(qū)域。

        (2)自然資源豐富。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有丘陵地900畝,沙土壤質(zhì),土地肥沃,只要加以開(kāi)發(fā)利用,就可以成為抗旱防澇良田。同時(shí),水資源豐富。項(xiàng)目區(qū)緊鄰下觀中型水庫(kù),四季有水?蔀檗r(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)提供足夠水源

        ——生態(tài)環(huán)境較好。項(xiàng)目區(qū)地處滹沱河流域南甸支流,無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染,水質(zhì)清淅,空氣清潔,是農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色食品的理想?yún)^(qū)域。

        ——科技力量較為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和果樹(shù)管理的多年歷史經(jīng)驗(yàn),廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù)。下觀村是移民村,王坡鄉(xiāng)對(duì)該村發(fā)展非常重視,明確了林業(yè)站、畜牧站、水利站等涉農(nóng)部門(mén)支持該村的目標(biāo)任務(wù)時(shí)間要求,已經(jīng)形成了支持該村發(fā)展強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍。

        二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

        1、建設(shè)的依據(jù)

        進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,也是平山縣縣政府2010年工作重點(diǎn),農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn),開(kāi)發(fā)丘陵地,強(qiáng)化設(shè)施配套,發(fā)展林業(yè)養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。

        2、建設(shè)的必要性

        項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的丘陵地,是一筆巨大的財(cái)富。但是由于交通、電力,資金等多方制約,一直沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)利用,這不能不說(shuō)是嚴(yán)重的浪費(fèi)。加快移民村科學(xué)發(fā)展步伐,就必須要依托資源優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)丘陵地?zé)o疑是下觀村發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。所以,加大投入,盡快開(kāi)發(fā)丘陵地,造福于民,既是下觀村科學(xué)發(fā)展的重要抓手,也是黨和政府關(guān)心移民群眾的具體表現(xiàn)。開(kāi)發(fā)改造勢(shì)在必行,迫在眉睫,刻不容緩。

        三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

        1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

        (1)、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善,抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng),農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,通過(guò)項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高農(nóng)業(yè)綜合效益,增加農(nóng)民收入,加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

        (2)、項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,堅(jiān)持近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,采取綜合措施,集中整治,連片開(kāi)發(fā)。

        (3)、項(xiàng)目區(qū)堅(jiān)持嶺水林牧路綜合治理,達(dá)到田成方,林成網(wǎng),渠相通,路相連,旱能灌,澇能排,漬能降,實(shí)現(xiàn)園田化。

        2、水電措施

        (1)、灌溉工程:灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃,揚(yáng)水站、機(jī)房、管道、閥門(mén)、蓄水池配套齊全,性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí),修好排水系統(tǒng),做到抗旱防澇。

        (2)、電力工程:架設(shè)動(dòng)力電,配套機(jī)房、變壓器等設(shè)施,滿足揚(yáng)水、飼料加工等電力需求。

        3、交通措施

        做到布局(規(guī)劃)合理,循環(huán)暢通,機(jī)耕路建設(shè)分干道、支路兩級(jí),干道要與鄉(xiāng)村公路連接,水泥硬化,滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行,寬度為5m以上,支路能保證農(nóng)機(jī)通行,晴雨天暢通,便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)牧產(chǎn)品運(yùn)輸,寬度3.5m以上。

        4、林業(yè)措施

        丘陵地開(kāi)發(fā)要因地制宜,堅(jiān)持嶺水林牧路綜合治理,便于機(jī)械作業(yè)和果樹(shù)管理,工程以開(kāi)水平溝、打魚(yú)鱗坑為主,樹(shù)種以核桃為主,苗林要達(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn),造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上,林相整齊,結(jié)構(gòu)合理。

        5、牧業(yè)措施

        立足于雞糞還田雞食昆蟲(chóng)相互利用的循環(huán)發(fā)展模式,以核桃林為活動(dòng)場(chǎng)地在東嶺建設(shè)散養(yǎng)雞基地。要按養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn),充分考慮風(fēng)向、排污和生產(chǎn)管理實(shí)際需要,搞好選址,建設(shè)雞舍。

        6、科技措施

        配備必要的儀器設(shè)備,完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)體系,強(qiáng)化科技服務(wù)功能。在項(xiàng)目建設(shè)期間,對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn),做到村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,每10戶有1戶科技示范戶。

        7、建設(shè)目標(biāo)

        項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā),充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,農(nóng)村發(fā)展。

        (1)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),通過(guò)架設(shè)動(dòng)力電、寬開(kāi)硬化道路、興建水利設(shè)施,綜合開(kāi)發(fā)丘陵地,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,提高機(jī)械化作業(yè)水平。

        (2)、培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),改善傳統(tǒng)的`農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的核桃、散養(yǎng)雞雞蛋等綠色食品,并推向市場(chǎng),形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        (3)、發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板,為全市移民村的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn),有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        四、建設(shè)內(nèi)容

        1、水電措施:

        (1)、新建揚(yáng)水站1座;

        (2)、新建機(jī)房1座;

        (3)、新建200立方米蓄水池4座;

        (4)、鋪設(shè)管道20km;

        (5)、架設(shè)電力線路2.5km;

        (6)、新增100KV變壓器1臺(tái)套

        2、交通措施

        (1)寬開(kāi)硬化主干路4.5㎞,設(shè)計(jì)路寬5m,厚20cm,水泥混凝土路面,建橋2座。

        (2)架橋2座。

        (3)新筑機(jī)耕路砂石路面2km;

        3、林業(yè)措施:開(kāi)發(fā)丘陵地500畝,栽植植核桃樹(shù)3萬(wàn)株。

        4、牧業(yè)措施:工程設(shè)計(jì)養(yǎng)殖規(guī)模10000只,占地320畝,其中建筑面積1000㎡。

        5、其他:建設(shè)辦公室200平方米,倉(cāng)庫(kù)1000平方米

        五、投資概算及籌資措施

        1、投資概算:

        本項(xiàng)目計(jì)劃總投資420萬(wàn)元。

        其中:水電措施80萬(wàn)元;

        交通措施200萬(wàn)元;

        林業(yè)措施60萬(wàn)元;

        牧業(yè)措施50萬(wàn)元

        其他30萬(wàn)元;

        2、資金籌措:

        投資420萬(wàn)元,其中,申請(qǐng)移民專項(xiàng)資金380萬(wàn)元,村集體自籌30萬(wàn)元,群眾以勞帶資解決10萬(wàn)元

        六、預(yù)期效益

        1、經(jīng)濟(jì)效益:

        通過(guò)開(kāi)發(fā)丘陵,發(fā)展核桃樹(shù)3萬(wàn)棵,五年后,每棵結(jié)果至少5kg,年共計(jì)增收300萬(wàn)元。發(fā)展散養(yǎng)雞1萬(wàn)只,每只雞年產(chǎn)蛋至少10kg,年共計(jì)增收100萬(wàn)元,綜上所述,項(xiàng)目實(shí)施后,合計(jì)可增收400萬(wàn)元,人均4萬(wàn)元。

        2、社會(huì)效益:

       、夙(xiàng)目實(shí)施后,可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)核桃150萬(wàn)kg;

       、陧(xiàng)目實(shí)施后,可年產(chǎn)散養(yǎng)雞雞蛋10萬(wàn)公斤;

       、垌(xiàng)目實(shí)施后,農(nóng)業(yè)高新技術(shù)普及率將達(dá)100%,有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),有利于提高土地資源利用率;

        ④項(xiàng)目實(shí)施后,將促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐G色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展,有利于人民的健康。

       、蓓(xiàng)目實(shí)施后,能帶動(dòng)當(dāng)?shù)乜萍夹妄堫^企業(yè)的建立與發(fā)展,起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

       、揄(xiàng)目實(shí)施后,由于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造,健全了水系排灌功能,避免一家一戶灌水機(jī)械的重復(fù)投資,節(jié)約發(fā)能耗,節(jié)約用水,降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè),改善了交通條件,提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度,增加了效益。

        7、項(xiàng)目實(shí)施后,極大的增加了廣大移民收入,為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的物資保障,體現(xiàn)了黨和政府對(duì)移民村的扶持和關(guān)懷。

        8項(xiàng)目實(shí)施后,可依托毗鄰天臺(tái)山景區(qū)、藤龍山景區(qū)的優(yōu)勢(shì),發(fā)展觀光農(nóng)業(yè),吸引顧客,成為平山縣的有一個(gè)亮麗景點(diǎn)。

        3、生態(tài)效益:

        項(xiàng)目實(shí)施后,由于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā),強(qiáng)化設(shè)施配套,推廣新品種、新措施、新技術(shù),規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,有利于保護(hù)、提高土壤肥力,提高農(nóng)業(yè)綜合效益,增加農(nóng)民收入,促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。

        七、保障措施

        1、組織機(jī)構(gòu):

        為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,成立下觀村農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,由王坡鄉(xiāng)人民政府有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)和下觀村兩委要負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組,辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作,項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工和技術(shù)指導(dǎo)。

        2、監(jiān)督機(jī)制:

        項(xiàng)目實(shí)施中,實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離,單獨(dú)建賬,獨(dú)立核算,建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制,確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        3、保障措施:

        由項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理,確保工程按時(shí)完成。

      項(xiàng)目建議書(shū)13

        一、項(xiàng)目啟動(dòng)(項(xiàng)目開(kāi)工會(huì))

        了解項(xiàng)目干系人及其利害關(guān)系。

        所有項(xiàng)目組成員是否到位,如到位則拿到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的簡(jiǎn)歷,詳細(xì)了解每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的情況(可能會(huì)組織到客戶方面試)。

        根據(jù)項(xiàng)目需求規(guī)格列出項(xiàng)目功能列表,并根據(jù)開(kāi)發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。

        根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間、資源等情況規(guī)劃項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)計(jì)劃(各里程碑時(shí)間點(diǎn)的粗略計(jì)劃,每個(gè)時(shí)間段投入多少人力等)。

        確定各種軟硬件需求,如:版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、開(kāi)發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開(kāi)發(fā)工具等。

        參與人員:

        項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、全體項(xiàng)目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項(xiàng)目干系人

        項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo):

        讓整個(gè)項(xiàng)目組的成員相互認(rèn)識(shí)

        建立項(xiàng)目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系

        讓大家明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)

        讓大家了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)

        一起審閱項(xiàng)目計(jì)劃

        找出項(xiàng)目的難點(diǎn)或可能出問(wèn)題的環(huán)節(jié)

        分配小組和個(gè)人的角色與責(zé)任

        獲得小組和個(gè)人的承諾

        實(shí)施建議:

        對(duì)立項(xiàng)管理過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書(shū)》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》進(jìn)行配置管理。做好必要的保密工作。

        由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源,立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。建議對(duì)機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項(xiàng)管理培訓(xùn)。

        輸出文檔包括:

        項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、TimeSheet、開(kāi)發(fā)規(guī)范文檔、測(cè)試計(jì)劃

        二、需求分析

        需求調(diào)研:與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ),而且需求決策者必須是項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人。

        列一個(gè)需求管理(包括詳細(xì)的溝通計(jì)劃及要求溝通)計(jì)劃,考慮需求溝通中的人員、資源、時(shí)間的要求。

        雖然有些因素是客戶方造成的,但應(yīng)該站在其角度上,為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。

        注意與項(xiàng)目成員之間的溝通方式及對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

        把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。

        根據(jù)交互設(shè)計(jì)原型與客戶交流需求分析是否達(dá)到要求及功能點(diǎn)是否有遺漏。

        有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的,這些數(shù)據(jù)是否需要在新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等。

        實(shí)施建議:

        先對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們掌握必要的需求開(kāi)發(fā)技能。(比如需求開(kāi)發(fā)要做什么,做到什么程度,需要注意哪些問(wèn)題等)

        對(duì)需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

        需求的建模分析有較高的技術(shù)難度,項(xiàng)目成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身水平進(jìn)行取舍。

        交互設(shè)計(jì)中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計(jì)的前提下技術(shù)上實(shí)現(xiàn)是否有難度或者工作量超過(guò)前期設(shè)計(jì)的百分之二十.

       。ǘ嘤肨AB形式,盡量讓客戶的某個(gè)角色的任務(wù)可以在一個(gè)頁(yè)面中完成,一般用上下文菜單,避免用系統(tǒng)的菜單,一個(gè)功能塊一般只需要一個(gè)入口)

        輸出文檔包括:

        產(chǎn)品需求分析說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計(jì)原型、需求分析模型(RQM)

        三、概要設(shè)計(jì)

        確定影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的約束因素:本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境(包括運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境)的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。

        確定設(shè)計(jì)策略:擴(kuò)展策略、復(fù)用策略、折衷策略。

        系統(tǒng)分解與設(shè)計(jì):將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng),確定每個(gè)子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系;將子系統(tǒng)分解為若干模塊,確定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。

        數(shù)據(jù)庫(kù)概要設(shè)計(jì)。

        輸出文檔:

        產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)概要設(shè)計(jì)模型(CDM)

        四、詳細(xì)設(shè)計(jì)

        確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫(kù)表、輸入?yún)?shù)說(shuō)明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。

        各層次結(jié)構(gòu)的接口定義

        數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì):邏輯設(shè)計(jì)—>物理設(shè)計(jì)->安全性設(shè)計(jì)->優(yōu)化

        實(shí)施建議:

        先對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“專題”培訓(xùn),讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計(jì)技能。

        由于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開(kāi)設(shè)“用戶界面設(shè)計(jì)課程”,這導(dǎo)致大部分軟件開(kāi)發(fā)人員不善于設(shè)計(jì)用戶界面。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組應(yīng)當(dāng)設(shè)法邀請(qǐng)用戶界面設(shè)計(jì)專家參與(或指導(dǎo))本軟件的 界面設(shè)計(jì)。

        對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的`文檔進(jìn)行配置管理。

        輸出文檔:

        產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)物理設(shè)計(jì)模型(PDM)、自定義數(shù)據(jù)類型及BO數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測(cè)試用例、對(duì)象模型(OOM)

        五、Coding

        軟件編碼,各接口的實(shí)現(xiàn)。

        單元測(cè)試。

        實(shí)施建議:

        對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行“高質(zhì)量程序設(shè)計(jì)”培訓(xùn),讓他們掌握編寫(xiě)高質(zhì)量程序的技能。

        對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行“版本控制、代碼審查、測(cè)試、改錯(cuò)”等方面的培訓(xùn),提高他們的工作效率。

        開(kāi)發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素,可以適當(dāng)?shù)販p少測(cè)試的工作量。

        對(duì)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試過(guò)程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

        輸出:

        單元測(cè)試報(bào)告、代碼評(píng)審報(bào)告

        六、集成測(cè)試

        根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例測(cè)試系統(tǒng)的功能性需求,保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。

        用戶界面測(cè)試,重點(diǎn)是測(cè)試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺(jué)效果等。

        健壯性測(cè)試,測(cè)試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運(yùn)行的能力。(容錯(cuò)能力和恢復(fù)能力)

        安全性測(cè)試(這種測(cè)試一般能通過(guò)建行的fortify 軟件評(píng)測(cè)即可)

        如果產(chǎn)品需要安裝,那么還得經(jīng)過(guò)安裝與反安裝測(cè)試

        實(shí)施建議:

        對(duì)系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高他們的測(cè)試效率。

        項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素,設(shè)法合理地減少測(cè)試的工作量,例如減少“冗余或無(wú)效”的測(cè)試。

        系統(tǒng)測(cè)試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征,可以適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。

        對(duì)系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

        為了調(diào)動(dòng)測(cè)試者的積極性,建議企業(yè)或項(xiàng)目設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,例如:根據(jù)缺陷的危害程度把獎(jiǎng)金分等級(jí),每個(gè)新缺陷對(duì)應(yīng)一份獎(jiǎng)金,把獎(jiǎng)金發(fā)給第一個(gè)發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。

        輸出:

        系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、缺陷管理報(bào)告、操作手冊(cè)

        七、客戶驗(yàn)收

        成果審查。驗(yàn)收人員審查開(kāi)發(fā)方應(yīng)當(dāng)交付的成果,如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。

        驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收人員對(duì)交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試,確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。

        及時(shí)解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

        輸出:

        客戶驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收測(cè)試用例、客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收操作手冊(cè)

        實(shí)施建議:

        在客戶驗(yàn)收之前,開(kāi)發(fā)方對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。

        開(kāi)發(fā)方可以將系統(tǒng)測(cè)試用例給驗(yàn)收人員參考,以減少設(shè)計(jì)測(cè)試用例的時(shí)間。

        開(kāi)發(fā)方人員應(yīng)當(dāng)熱情地協(xié)助驗(yàn)收人員。對(duì)驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正;對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不可拖延。在驗(yàn)收期間不可與客戶爭(zhēng)吵,給客戶留下很好的印象。

        對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

        八、結(jié)項(xiàng)

        計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等

        申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)理由和項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)

        對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

        有價(jià)值的結(jié)項(xiàng)管理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容:

        1、對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算,既要防止資產(chǎn)流失,又要及時(shí)地利用這些資產(chǎn)。

        2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。例如評(píng)估項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等等。該評(píng)估報(bào)告可以作為考核項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

        3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。

      項(xiàng)目建議書(shū)14

        XXXXXX公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)建議書(shū)

       。ㄒ唬㏒SSSS公司對(duì)XXXXXXX公司(以下簡(jiǎn)稱XXXXXXX公司)服務(wù)目標(biāo)

        一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因,制定合理有效的整體解決方案。

        二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,為XXXXXXX公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù),建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。

        四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程,形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

        五、制定科學(xué)的供銷管理制度,設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具,形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。

        六、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系,設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策,并具體落實(shí),為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。

        七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程,制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度,形成相對(duì)健全的制度體系,有效的規(guī)范和約束公司和員工行為,使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。

        八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)合作雙方的共同努力,增強(qiáng)XXXXXXX公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的.信任和對(duì)企業(yè)的信心;同時(shí),致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)XXXXXXX公司的信賴與支持。

        九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程?刂破髽I(yè)的成本費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        十、協(xié)助XXXXXXX公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

        十一、管理咨詢公司將根據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實(shí)際需要,在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下,整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

        十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下,根據(jù)XXXXXXX公司實(shí)際需要,整合相關(guān)資源,為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

        十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理,合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對(duì)XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理,確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品,理清各系列產(chǎn)品關(guān)系,明確品牌主張和產(chǎn)品主張,建立有效產(chǎn)品組合,提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌貢獻(xiàn)率,達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì);

        十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系,實(shí)現(xiàn)品牌熱度提升。科學(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn),結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀,確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張,并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的USP,形成可傳播的廣告語(yǔ),在核心訴求明確的前提下,合理構(gòu)建品牌傳播體系,包括傳播規(guī)劃和傳播活動(dòng),保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性,達(dá)到XXXXXXX公司營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同步提升,實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn);

        十五、建立起品牌管理模式,保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下,SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng),保證品牌傳播在執(zhí)行過(guò)程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能,使品牌傳播資源極大化利用。

       。ǘXXXXXX公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)菜單

        一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察

        服務(wù)內(nèi)容:

        SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷,并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察,考察情況將會(huì)匯集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告,此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題,并提出SSSSS對(duì)企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路,明確咨詢項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向。

        服務(wù)成果:《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《XXXXXXX公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》

        預(yù)期效果:進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題,以設(shè)計(jì)正確的解決方案; 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題,為后期解決問(wèn)題提供依據(jù); 幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入研究,明確市場(chǎng)機(jī)會(huì);

        二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

        服務(wù)內(nèi)容:

        1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理(根據(jù)市場(chǎng)考察情況,分析企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局,確定品牌定位及品牌價(jià)值,梳理出主力產(chǎn)品);

        2) 各品牌發(fā)展方向明確;

        三、新產(chǎn)品服務(wù)

        1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(根據(jù)考察情況確定主力品種,開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品,進(jìn)行客戶測(cè)試);

        2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控; 媒介計(jì)劃的制定與輔導(dǎo); 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)(針對(duì)開(kāi)發(fā)的新品,制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略);

        3) 招商會(huì)議的輔助執(zhí)行; 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施; 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo); 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評(píng)估及策略建議。

        服務(wù)方式:

        4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作;

        5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計(jì)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作;

        6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)則文本,并追蹤、糾偏及評(píng)估;

        7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現(xiàn),給予相關(guān)的評(píng)估及修正建議。 預(yù)期效果:

        8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力; 招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商,提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合能力; 實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目標(biāo)及銷售目標(biāo)。

        四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)

        服務(wù)內(nèi)容:

        1)針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

        包括:直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn); 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)(各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持);各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)(人員崗位職責(zé)、管理報(bào)表、流程控制、線路設(shè)計(jì)及信息反饋相關(guān)制度建設(shè));

        助銷隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo); 助銷隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。

        2)經(jīng)銷商管理

        經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì); 經(jīng)銷商組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì); 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。

        服務(wù)目標(biāo):

        1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”,形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作;

        2) 提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力,建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng),保持市場(chǎng)活力;

        3)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能,提升團(tuán)隊(duì)效率; 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊(duì)伍,與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系,并伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。

        服務(wù)方式:

        1)形成“直分銷體系”運(yùn)作規(guī)范文本; 上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)(培訓(xùn)對(duì)象為營(yíng)銷管理人員,培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定);

        2) 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況,不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo); 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略; 不定期對(duì)經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

        五、營(yíng)銷組織系統(tǒng)改造

        為實(shí)現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo),需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。

        服務(wù)內(nèi)容:

        1) 營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

        2) 各級(jí)營(yíng)銷組織的崗位職責(zé)描述;

        3) 各級(jí)營(yíng)銷組織人員編制設(shè)計(jì);

        4) 營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程設(shè)計(jì)(組織間合作);

        5) 營(yíng)銷系統(tǒng)考核與激勵(lì)制度建議;

        6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度;

        7) 營(yíng)銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度;

        8) 營(yíng)銷組織改造的輔助實(shí)施;

        9) 營(yíng)銷管理人員崗前培訓(xùn);

        10) 表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo)。

        服務(wù)目標(biāo):

        1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷組織架構(gòu);

        2) 明確各部門(mén)崗位職責(zé),建立各部門(mén)人員激勵(lì)、考核和晉升制度;規(guī)范各職能部門(mén)工作流程,提高各部門(mén)運(yùn)作效率。

        服務(wù)方式:

        1) 根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)及分市場(chǎng)銷售目標(biāo),配合企業(yè)設(shè)定配套的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程,形成相關(guān)文本文件;

        2) 通過(guò)筆試、面試對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員,并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn);

        3)監(jiān)控營(yíng)銷組織的運(yùn)營(yíng)狀況,并不定期給予相應(yīng)的評(píng)估及建議; 根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)狀況,選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。

        六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén),并實(shí)施輔導(dǎo)

        服務(wù)內(nèi)容:

        1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場(chǎng)策略部門(mén);

        2) 市場(chǎng)部職能定位(根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況,確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃);

        3) 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計(jì);

        4) 市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描述;

        5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選;

        6) 市場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程;

        7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn);

        8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導(dǎo);

        9) 市場(chǎng)部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行;

        10) 市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)(根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況,協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查,提高市場(chǎng)部人員的工作能力)。

        服務(wù)目標(biāo): 通過(guò)服務(wù),完善市場(chǎng)部架構(gòu),建立市場(chǎng)部的核心職能,使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門(mén)。

        服務(wù)方式:

        1) 市場(chǎng)部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定;

        2) 市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo);

        3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo);

        4) 各類市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規(guī)范、輔導(dǎo)及評(píng)估;

        5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

        七、設(shè)計(jì)支持

        服務(wù)內(nèi)容:

        1) 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)建立; 產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識(shí)別規(guī)范(提供主力品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)); 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計(jì)(海報(bào)、DM單、促銷品、戶外、報(bào)廣、促銷裝、易拉寶等);

        2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持。

        服務(wù)目標(biāo):

        1)建立品牌一致性,規(guī)范品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng); 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、沖擊力的終端生動(dòng)化規(guī)范系統(tǒng)。

        服務(wù)方式:

        1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別規(guī)范(手冊(cè)); 根據(jù)策略需要,提供各類設(shè)計(jì)稿(以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤(pán)提供)。

        八、年度營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷預(yù)算方案

        服務(wù)內(nèi)容:

        1) 營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定;

        2) 市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃;

        3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃;

        4) 營(yíng)銷組織規(guī)劃;

        5) 品牌推廣規(guī)劃;

        6) 媒介投放計(jì)劃;

        7) 資源配置規(guī)劃;

        8) 企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算。

        服務(wù)目標(biāo):

        制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷規(guī)劃,幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷策略方向,進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        服務(wù)方式:

        1) 總結(jié)評(píng)估年度市場(chǎng)表現(xiàn),并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo);

        2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)框架,提案后以文本形式提交企業(yè);

        3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通,達(dá)成共識(shí)。

        九、日常顧問(wèn)服務(wù)

        服務(wù)內(nèi)容:

        1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo),提供階段性建議;

        2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢;

        3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào);

        4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷問(wèn)題的討論及建議。

        服務(wù)目標(biāo):

        1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程;

        2) 提升企業(yè)對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀的把控和分析能力。

        服務(wù)方式:

        1)文檔、報(bào)告資料形式提供; 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專題座談會(huì)(根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)確定會(huì)議時(shí)間);

        2) 一對(duì)一溝通。

        十、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)

        根據(jù)品牌推廣的需要,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

        主要工作:

        1、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn):以形成營(yíng)銷策略的基本能力為主,主要安排:

        ☆《如何塑造品牌》;

        ☆《營(yíng)銷規(guī)劃制定》;

        ☆《整合營(yíng)銷傳播》;

        ☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》;

        ☆《新品上市推廣策略制定》。

        2、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn):以提升營(yíng)銷規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作能力為主,主要安排:

        ☆《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》;

        ☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》;

        ☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

        3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn):

        ☆《客情關(guān)系維護(hù)》;

        ☆《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》;

        ☆《拜訪與溝通技巧》。

        ☆《新品上市推廣策略》;

        4、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn):為保證整個(gè)咨詢項(xiàng)目順利達(dá)到預(yù)期目的,擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容:

        ☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》;

        ☆《管理溝通》;

        ☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理》。

        預(yù)期成效:

        通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷管理專場(chǎng)培訓(xùn),提升營(yíng)銷人員專業(yè)能力與技能,以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

       。ㄈ 合作過(guò)程中的注意事項(xiàng)

        1、XXXXXXX公司該項(xiàng)目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目,并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障,能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。

        2、XXXXXXX公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項(xiàng)目小組,全程參與品牌營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目的全過(guò)程。

        3、在項(xiàng)目執(zhí)行期間,SSSSS將按照合約的規(guī)定,提交階段性項(xiàng)目成果,一經(jīng)認(rèn)可,請(qǐng)XXXXXXX公司人員積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。

        4、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,如需要其他機(jī)構(gòu)配合(例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等),其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握。

      項(xiàng)目建議書(shū)15

        一、 項(xiàng)目名稱

        投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

        二、 項(xiàng)目概況

        在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè),創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國(guó)進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣,其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間,力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類專賣(mài)店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上,月銷售額達(dá)到300萬(wàn)元以上,年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬(wàn)美元。

        三、 項(xiàng)目前景分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

        目前隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi),服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市,由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部,這必然對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線主要以菲妮迪和艾格為代表,今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣,菲妮迪年銷售將超過(guò)3億元,連鎖銷售店鋪超過(guò)3000家的龐大規(guī)模。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

        四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向

        該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展:A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)道路。

        五、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

        1、 在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車、一臺(tái)裁床、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備,工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到3000平米

        2、 在香港和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷售公司,香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)外的銷售和承接外貿(mào)定單,廣州銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的'經(jīng)營(yíng)和推廣,達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)需要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo),并在香港對(duì)品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位,以便增加服裝品牌的在國(guó)內(nèi)的可性度和知名度。

        3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣(mài)自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)(成都、貴陽(yáng)、昆明和重慶)需要建立10個(gè)左右的專賣(mài)店或?qū)9竦淖誀I(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)終端,同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò),使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

        4、 待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開(kāi)拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營(yíng)店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷售額達(dá)到250萬(wàn)元,純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        六、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)

        1、 在達(dá)州當(dāng)?shù)刈?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

        2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定,同時(shí)招聘各部門(mén)的之負(fù)責(zé)員工特別是營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)部門(mén)

        3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營(yíng)銷中心并同時(shí)注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

        4、 在香港或國(guó)內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo),聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝,制作、

        商標(biāo)的麥頭,水洗標(biāo)識(shí),吊牌等,設(shè)計(jì)出品牌專賣(mài)店和專柜的裝修風(fēng)格及定位,同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方向。

        5、 設(shè)計(jì)、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

        6、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來(lái)年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

        7、 制作品牌的形象概念宣傳畫(huà)冊(cè)為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

        8、 制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計(jì)劃,擬訂需要開(kāi)拓的自營(yíng)店和加盟店計(jì)劃。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達(dá)州的形象專賣(mài)店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽(yáng)的星力百貨、國(guó)貿(mào)中心、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等,重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

        9、 同時(shí)在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂(lè)山、綿陽(yáng)、以及在重慶的涪陵、萬(wàn)州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店

        10、制定出二期市場(chǎng)拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店,5個(gè)自營(yíng)店使其月銷售額突破100萬(wàn)元以上

        七、項(xiàng)目投資分析

        1、 廠房投資(略)

        2、 工廠設(shè)備投資:約20萬(wàn)

        3、 公司、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)開(kāi)辦費(fèi)用:約15萬(wàn)

        4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計(jì):約8萬(wàn)

        5、 首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用:約45萬(wàn)約5000件貨品

        6、 二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用:約20萬(wàn)約2500件貨品

        7、 首期10個(gè)自營(yíng)店開(kāi)辦費(fèi)用:約25萬(wàn)

        8、 首期20個(gè)加盟店開(kāi)拓費(fèi)用:約3萬(wàn)

        以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬(wàn)

        八、項(xiàng)目收入分析

        A、 10個(gè)自營(yíng)店預(yù)計(jì)收入:約每月30萬(wàn)

        B、 20個(gè)加盟店出貨收入:約每月40萬(wàn)A、B合計(jì)收入:70萬(wàn)

        C、 外貿(mào)定單加工收入:無(wú)法預(yù)計(jì)

        九、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析

        1、 貨品生產(chǎn)直接成本:約26萬(wàn)

        2、 自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本:約3萬(wàn)(含人力資源成本)

        3、 工廠經(jīng)營(yíng)成本:約3萬(wàn)(含人力資源成本)

        4、 辦公成本:約3萬(wàn)

        5、 品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用:約2萬(wàn)

        6、 其他不可遇見(jiàn)費(fèi)用:約2萬(wàn) 以上費(fèi)用合計(jì):39萬(wàn)

        十、項(xiàng)目贏利分析:

        預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬(wàn)以上

        十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

        A、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

        B、 設(shè)計(jì)部門(mén)的整體設(shè)計(jì)能力

        C、 品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI策劃

        以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

        十二、結(jié)論

        終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo),年銷售額達(dá)到3500萬(wàn)以上利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)

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