有關(guān)項(xiàng)目合同范文集合8篇
隨著法律知識的普及，合同對我們的幫助越來越大，在達(dá)成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目合同8篇，歡迎大家分享。
項(xiàng)目合同 篇1
簽訂須知
1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進(jìn)行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認(rèn)。如
附件：修改前后對比表
請不要編輯版本。
2. 附上中標(biāo)通知書、概算匯總表及費(fèi)用計(jì)算詳表
超過一百萬合同需履約保函及預(yù)付款保函。
某區(qū) 工程
項(xiàng) 目 管 理 合 同
合同編號：
項(xiàng) 目 業(yè) 主：
建設(shè)管理單位：
簽訂日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同協(xié)議書
項(xiàng) 目 業(yè) 主：
建設(shè)管理單位：
合同編號：
合同名稱： 工程項(xiàng)目管理合同 依據(jù)國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡稱業(yè)主），委托（以下簡稱建設(shè)管理單位）提供 工程項(xiàng)目管理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)
商一致，訂立本合同。
一、 業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況
工程名稱： 工程地點(diǎn)：某區(qū)
工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。
施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定
于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗(yàn)收。
工程內(nèi)容：。
二、 委托服務(wù)事項(xiàng)及期限
業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開展工程的建設(shè)管理工作。具體的
業(yè)主委托服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見本合同條款。
三、 建設(shè)管理服務(wù)報酬及支付方式
項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金暫定為 ，以財政部門審定的項(xiàng)目
建設(shè)管理費(fèi)為準(zhǔn)，由業(yè)主按合同有關(guān)條款約定的方式、時間向建設(shè)管理單位支付。
但發(fā)生合同變更或終止情形時，項(xiàng)目管理服務(wù)合同金額及支付方式按合同有關(guān)條
款約定執(zhí)行。
四、 本合同協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相
同。
五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文
件被認(rèn)為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主將向建設(shè)管理單
位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：
1、合同協(xié)議書（含補(bǔ)充協(xié)議）；
2、中標(biāo)通知書；
3、合同條款；
4、合同附件：
附件1、業(yè)主的'要求
附件2、建設(shè)管理單位工作大綱
附件3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)
附件4 建設(shè)管理人員及其他投入的具體要求
5、雙方確認(rèn)需進(jìn)入合同的其他文件。
六、 業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，享有并承擔(dān)本合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：
1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費(fèi)用款項(xiàng)；
2、通過財政部門的財務(wù)決算評審；
3、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；
4、按國家規(guī)定和合同約定通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工程保修期期滿且完成保修任務(wù)。
八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
九、 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設(shè)管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設(shè)管理單位執(zhí)叁份。
十、 本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負(fù)責(zé)籌措資金。本合同簽定后的有關(guān)土地開發(fā)資金的安全合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利由本合同中其他甲方單位承擔(dān)。
�。ㄒ韵聼o正文）
業(yè)主：廣州市某某局 業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
建設(shè)管理單位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：
項(xiàng)目合同 篇2
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的'管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項(xiàng)目的單價，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時候，施工單位常常會因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇3
第一章 緒論
1.1工程建設(shè)
1.1.1工程建設(shè)活動
概念：工程建設(shè)簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱�；顒訉ο笫墙ㄔO(shè)項(xiàng)目，活動成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項(xiàng)目建設(shè)周期：①（工程項(xiàng)目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實(shí)施階段—④竣工驗(yàn)收階段。
工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)行合同管理。
1.1.2建設(shè)項(xiàng)目的交易方式
工程項(xiàng)目的交易，從業(yè)主的角度：項(xiàng)目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項(xiàng)目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項(xiàng)目承接單位的活動；項(xiàng)目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項(xiàng)目的全部或其中一部分的活動。
按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過程承包，⑵階段承包，⑶專項(xiàng)承包。
按承包者所處的地位劃分：
�、趴偝邪Ｊ侵赴l(fā)包人將一個建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系�？偝邪譃椋孩俳ㄔO(shè)全過程總承包②建設(shè)階段總承包。
�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
分包的形式有：①總承包合同約定的`分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。
�、仟�(dú)立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。
�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項(xiàng)目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
⑸直接承包。是指在同一工程項(xiàng)目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。
1.2招標(biāo)投標(biāo)
招投標(biāo)的特點(diǎn)：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購項(xiàng)目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實(shí)施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對當(dāng)事人有法律約束力。
第二章 招標(biāo)投標(biāo)制度
2.1概述
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的目的在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。
�、耪袠�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的直接目的是邀請投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
�、仆稑�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一次以上的投標(biāo)。②各個投標(biāo)人對自己的報價負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。
�、谴_定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對方簽訂合同，也有義務(wù)與對方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判。
2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動的原則
①公開、公平、公正和誠實(shí)
守信的原則
�、趶�(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則
�、酆戏ㄔ瓌t
�、荛_放性原則
⑤行政監(jiān)督原則
2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
�、艔�(qiáng)制招標(biāo)的范圍
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項(xiàng)目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 ⑵強(qiáng)制招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
�、� 施工單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣以上的。
�、� 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的。
�、� 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上的。
�、� 單項(xiàng)合同估算價低于前三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
�。ǘ┮婪ū仨毠_招標(biāo)的項(xiàng)目
�、� 國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
② 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。
�、� 國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目合同 篇4
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個工程項(xiàng)目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價的激增，進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項(xiàng)目實(shí)施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
①該合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的主要依據(jù)。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目單價。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的.經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項(xiàng)目管理以合同管理為核心。
④承包商（項(xiàng)目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)施對項(xiàng)目的控制。
�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項(xiàng)目合同 篇5
合同編號：JBH－20120705A01 簽訂地點(diǎn)：
簽訂時間：20xx年07月05日。 采購人（甲方）：
供應(yīng)商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》甲、乙雙方同意簽訂本合同。詳細(xì)技術(shù)說明及其他有關(guān)合同項(xiàng)目的特定信息由合同附件予以說明，合同附件及本項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《中標(biāo)通知書》等均為本合同不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：
一、合同貨物
二、合同總價
合同總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該合同總價已包括貨物設(shè)計(jì)、材料、制造、包裝、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、檢測、驗(yàn)收合格交付使用之前及保修期內(nèi)保修服務(wù)與備用物件等等所有其他有關(guān)各項(xiàng)的含稅費(fèi)用。本合同執(zhí)行期間合同總價不變，甲方無須另向乙方支付本合同規(guī)定之外的其他任何費(fèi)用。
三、質(zhì)量要求
1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權(quán)屬清楚，不得侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)。
2、貨物必須符合或優(yōu)于國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，以及本項(xiàng)目招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)與出廠標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方必須按甲方確認(rèn)并封存的投標(biāo)樣品和本合同設(shè)定規(guī)格型號組織生產(chǎn)，每批貨物上均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書。
4、貨物制造質(zhì)量出現(xiàn)問題，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)三包（包修、包換、包退），費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，甲方有權(quán)到乙方生產(chǎn)場地檢查貨物質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、貨到現(xiàn)場后由于甲方保管不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，乙方亦應(yīng)負(fù)責(zé)修理，但費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
四、交貨及驗(yàn)收
1、乙方交貨期限為合同簽訂生效后的25日內(nèi)，在合同簽訂生效之日起20天內(nèi)交貨到甲方指定地點(diǎn)，如由于采購人的原因造成合同延遲簽訂或驗(yàn)收的，時間順延。交貨驗(yàn)收時須提供產(chǎn)品質(zhì)檢部門從同類產(chǎn)品中抽樣檢查合格的檢測報告。
2、驗(yàn)收由甲方組織，乙方配合進(jìn)行：
(1) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)規(guī)定以及甲方招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)、乙方的投標(biāo)文件及承諾與本合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；甲乙雙方如對質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)的約定標(biāo)準(zhǔn)有相互抵觸或異議的事項(xiàng)，由甲方在招標(biāo)與投標(biāo)文件中按質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)比較優(yōu)勝的原則確定該項(xiàng)的約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；
(2) 驗(yàn)收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定之情形者，甲方應(yīng)做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞部件的有效證據(jù)，由此產(chǎn)生的時間延誤與有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)，驗(yàn)收期限相應(yīng)順延；
(3) 如質(zhì)量驗(yàn)收合格，雙方簽署質(zhì)量驗(yàn)收報告。
3、貨物安裝完成后15日內(nèi)，甲方無故不進(jìn)行驗(yàn)收工作并已使用貨物的，視同已安裝調(diào)試完成并驗(yàn)收合格。
4、乙方應(yīng)將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機(jī)工具、用戶使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規(guī)定的單證和工具的，必須負(fù)責(zé)補(bǔ)齊，否則視為未按合同約定交貨。
5、如貨物經(jīng)乙方三次維修仍不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，并視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責(zé)任。
6、其他未盡事宜應(yīng)嚴(yán)格按照《省財政廳關(guān)于加強(qiáng)政府采購項(xiàng)目履約驗(yàn)收工作的通知》（重財采〔20xx〕30號）的要求進(jìn)行。
五、付款方式
1、甲方在本合同簽訂生效之日起15個工作日內(nèi)（按合同總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；
2、全部貨物運(yùn)底現(xiàn)場后，經(jīng)甲方現(xiàn)場對貨物進(jìn)行數(shù)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后15個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；
3、項(xiàng)目安裝調(diào)試完畢驗(yàn)收合格，試運(yùn)行15日后，甲方財務(wù)部門接到乙方通知和支付憑證資料文件及全額的增值稅發(fā)票，以及由甲方確認(rèn)本合同貨物質(zhì)量與服務(wù)等約定事項(xiàng)已經(jīng)履行完畢的正式書面文件后的15個工作日內(nèi)，向乙方支付合同總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；
4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發(fā)票及憑證資料進(jìn)行支付結(jié)算。
六、售后服務(wù)
1、質(zhì)保期為驗(yàn)收合格后叁年，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方在接到通知后12小時內(nèi)響應(yīng)到場，24小時內(nèi)完成維修或更換，并承擔(dān)修理調(diào)換的費(fèi)用；如貨物經(jīng)乙方叁次維修仍不能達(dá)到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，視作乙方未能按時交貨，甲方有權(quán)退貨并追究乙方的違約責(zé)任。貨到現(xiàn)場后由于甲方保管使用不當(dāng)造成的問題，乙方亦應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，但費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
2、乙方須指派專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系售后服務(wù)事宜。
七、違約責(zé)任
1、甲方違約責(zé)任
�。�1） 甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方應(yīng)償付合同總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應(yīng)及時付足貨款外，應(yīng)向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權(quán)終止合同；
�。�3） 甲方償付的違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的，還應(yīng)按乙方損失尚未彌補(bǔ)的部分，支付賠償金給乙方。
2、乙方違約責(zé)任
�。�1）乙方交付的貨物質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，乙方應(yīng)向甲方支付合同總價的百分之三的違約金，并須在合同規(guī)定的交貨時間內(nèi)更換合格的.貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項(xiàng)規(guī)定由乙方償付違約賠償金給甲方。
�。�2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應(yīng)及時交足貨物外，應(yīng)向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權(quán)終止合同，乙方則應(yīng)按合同總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，并須全額退還甲方已經(jīng)付給乙方的貨款及其利息。
�。�3）乙方貨物經(jīng)甲方送交具有法定資格條件的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢測后，如檢測結(jié)果認(rèn)定貨物質(zhì)量不符合本合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則視為乙方?jīng)]有按時交貨而違約，乙方須在7天內(nèi)無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權(quán)終止本合同，乙方應(yīng)另付合同總價的百分之三的賠償金給甲方。
�。�4）乙方保證本合同貨物的權(quán)利無瑕疵，包括貨物所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)利無瑕疵。如任何第三方經(jīng)法院（或仲裁機(jī)構(gòu)）裁決有權(quán)對上述貨物主張權(quán)利或國家機(jī)關(guān)依法對貨物進(jìn)行沒收查處的，乙方除應(yīng)向甲方返還已收款項(xiàng)外，還應(yīng)另按合同總價的百分之三向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。
（5）乙方償付的違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，還應(yīng)按甲方損失尚未彌補(bǔ)的部分，支付賠償金給甲方。
八、爭議解決辦法
1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定。貨物符合標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費(fèi)由甲方承擔(dān)；貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費(fèi)由乙方承擔(dān)。
2、合同履行期間,若雙方發(fā)生爭議，可協(xié)商或由有關(guān)部門調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由當(dāng)事人依法維護(hù)其合法權(quán)益。
九、其他
1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補(bǔ)充合同。
2、本合同一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。
甲方：（蓋章）
法定代表人（授權(quán)代表）：地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人（授權(quán)代表）： 地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
項(xiàng)目合同 篇6
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確�！�******土地整治規(guī)劃項(xiàng)目》保質(zhì)保量完成，甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條 乙方工作內(nèi)容
收集項(xiàng)目相關(guān)資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對以上工作內(nèi)容質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并保證成果通過上級主管部門驗(yàn)收。
第二條 工程價款及成果提交時間 1、本協(xié)議總價款為人民幣元整（不含相應(yīng)軟件購買費(fèi)用），（大寫：元整）。
2、付款方式
�、俦緟f(xié)議簽訂后5個工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動經(jīng)費(fèi)。
②本協(xié)議約定成果提交甲方評審驗(yàn)收后5個工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。
�、塾嗫钊嗣駧旁┐緟f(xié)議約定成果提交給國土資源廳評審?fù)ㄟ^后5個工作日內(nèi)結(jié)清。
3、成果提交時間
按照甲乙雙方共同制定的工作計(jì)劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時間安排如下（如甲方不能按時提供項(xiàng)目所需資料，各項(xiàng)成果按相應(yīng)時間順延）：
�。�1）開展******土地整治規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備工作。
（2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。
�。�3）組織開展******土地整治規(guī)劃評審工作。
（4）根據(jù)評審意見修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報國土資源廳審批。
注：如國土資源廳對工作時間要求有變動，以國土資源廳時間為準(zhǔn)。
第三條 雙方責(zé)任與義務(wù)
1）甲方責(zé)任與義務(wù)
1、按協(xié)議支付乙方階段工作費(fèi)用，以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
2、根據(jù)本協(xié)議第二條第四款的時間要求，積極做好協(xié)調(diào)，提供專人收集資料，確保乙方及時獲得項(xiàng)目開展必需的基礎(chǔ)資料；
3、負(fù)責(zé)審查成果，并承擔(dān)相應(yīng)專家評審費(fèi)用。
2）乙方責(zé)任與義務(wù)
1、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報工作進(jìn)展及工作質(zhì)量情況。
2、積極協(xié)助甲方收集項(xiàng)目開展必需的基礎(chǔ)資料；
3、按照協(xié)議要求完成工作內(nèi)容，對提交成果可能出現(xiàn)的遺漏、筆誤等有補(bǔ)充、修改的責(zé)任，確保評審合格。非技術(shù)原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費(fèi)用，具體金額甲乙雙方共同協(xié)商確定；
4、對本協(xié)議約定的成果質(zhì)量整體控制。
第四條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與成果提交
1）成果提交
1.文字成果
�。�1）土地整治規(guī)劃；
�。�2）土地整治規(guī)劃說明；
�。�3）土地整治規(guī)劃工作總結(jié)；
�。�4）重大問題研究報告。
2.規(guī)劃圖件
�。�1）土地整治潛力分布圖；
�。�2）土地整治規(guī)劃圖；
�。�3）土地整治項(xiàng)目圖集；
�。�4）增減掛鉤項(xiàng)目規(guī)劃圖集。
3.規(guī)劃附件：包括基礎(chǔ)資料、評審論證材料等。
4.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫：同步建立土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫
根據(jù)國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的'基礎(chǔ)上，修改完善后提交項(xiàng)目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決
1、乙方如不能按時間提交項(xiàng)目成果，則按協(xié)議總額每天0.3‰計(jì)
算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權(quán)解除協(xié)議，甲方按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時間由乙方應(yīng)提交成果之日起至支付違約金之日止）。
2、甲方如不能按協(xié)議支付款項(xiàng)，則乙方有權(quán)延期提交本協(xié)議約定的成果，并按協(xié)議總額的每天0.3‰計(jì)算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時間由甲方應(yīng)支付協(xié)議款項(xiàng)之日起至支付違約金之日止）。
3、本協(xié)議中對于甲方付款和乙方提交項(xiàng)目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。
4、雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中，如有爭端，雙方及時協(xié)商解決；未果，任何方可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟，審理期間，本協(xié)議仍有效應(yīng)繼續(xù)履行。
第六條 其他事宜
1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
2、成果提交，付款結(jié)清，協(xié)議自行終止。
3、本協(xié)議合計(jì) ，缺頁之協(xié)議視為無效協(xié)議。
甲方：乙方：
簽訂日期：20xx年月日
項(xiàng)目合同 篇7
項(xiàng)目名稱： 合同編號：
甲 方 ： 乙 方：合
同
月書
年 日
合同書
甲方： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 乙方： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真：
依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)，綜合本工程的具體情況，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽定合同書如下：一、總則
甲方同意委托乙方承接（項(xiàng)目）建設(shè)工程施工。
二、工程概況及報價
1、工程地點(diǎn)：
2、工程內(nèi)容：
設(shè)備間設(shè)備遷移及布線改造；網(wǎng)絡(luò)線纜測試；模塊端接；配線架端接；網(wǎng)御星云防火墻、入侵檢測系統(tǒng)的安裝調(diào)試，中孚保密管理系統(tǒng)的安裝調(diào)試，榕基漏洞掃描的安裝調(diào)試，線路傳導(dǎo)干擾、電磁屏蔽
機(jī)柜、電磁泄露防護(hù)插座、微機(jī)視頻信息保護(hù)機(jī)、金山毒霸殺毒軟件等的安裝以及機(jī)房環(huán)境改造；服務(wù)器終端加固、信息消除、密級標(biāo)識；門禁改造，標(biāo)簽制作，電話程控交換機(jī)的安裝調(diào)試，以及交換機(jī)、路由器的安裝調(diào)試等。
3、工程報價及結(jié)算方式：
工程項(xiàng)目總報價為元（大寫：元整），如項(xiàng)目進(jìn)行中材料或設(shè)備有增減，按新增加的項(xiàng)目的實(shí)施單價由甲乙雙方協(xié)商，簽訂相關(guān)協(xié)議后執(zhí)行。 4、付款方式：簽訂合同后，預(yù)付合同總額的80%，即 元（ 元整）；測評完成后付合同總額的15%，即 元（元整）；項(xiàng)目驗(yàn)收完成后無故障運(yùn)行十個工作日，付合同總額的5%，即 元（元整）。
5、甲方將合同項(xiàng)下的應(yīng)付合同款付至乙方以下指定帳戶：
收款單位：開戶行： 帳戶： 三、系統(tǒng)工期合同簽訂后天內(nèi)安裝調(diào)試完畢。 四、施工地點(diǎn)：
五、甲方的責(zé)任和義務(wù)
1、甲方積極地配合乙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行的各項(xiàng)工作，為乙方提供工作方便；
2、甲方應(yīng)及時向乙方提供必要的工程施工圖紙和工程施工技術(shù)要求，明確乙方的具體工作內(nèi)容；施工過程中，甲方有權(quán)根據(jù)需要對工程和施工進(jìn)行相應(yīng)的`調(diào)整和修改，具體程序及細(xì)節(jié)由甲乙雙方協(xié)商；
3、甲方在規(guī)定的時間內(nèi)向施工人員提交資料及文件，向施工單位進(jìn)行施工交底，并對其完整性、正確性、及時性負(fù)責(zé)，甲方不得要求乙方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；
4、甲方變更委托施工項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方施工需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工程量向施工人增付施工費(fèi)。
5、對乙方提供的各種技術(shù)文件，資料保密，不以任何形式擴(kuò)散給第三者。
六、乙方的責(zé)任和義務(wù)
1、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
2、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定施工，確保工程進(jìn)度，按照甲施要求完成各項(xiàng)工作。 3、負(fù)責(zé)按照經(jīng)過甲方審批過的施工設(shè)計(jì)圖和有關(guān)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。 4、負(fù)責(zé)成品交驗(yàn)前的保護(hù)，保養(yǎng)。
5、做好施工記錄、隱蔽工程記錄，并匯集施工技術(shù)資料。 6、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，并確保系統(tǒng)按期驗(yàn)收使用。 7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方使用和管理本系統(tǒng)的技術(shù)人員。
8、乙方進(jìn)場施工人員必須服從甲方的統(tǒng)一管理，如違反甲方管理制度視情節(jié)予以處罰直至清退出場。
9、做好施工組織管理，保持現(xiàn)場清潔，器材堆放整齊并及時清理現(xiàn)場垃圾，做到文明施工。
10、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給任何第三人，不得將工程項(xiàng)目進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包；
11、乙方施工人員在工程施工期間，應(yīng)服從遵守甲方有關(guān)制度，維護(hù)甲方的企業(yè)形象，不得借甲方的名義在施工期間從事各種違法違紀(jì)活動，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。
七、保密條款
甲乙雙方應(yīng)恪守因簽署或履行本合同而獲知的對方商業(yè)信息及其它商業(yè)秘密。任何一方如將獲知的對方商業(yè)秘密泄露給第三方，應(yīng)賠償因泄密而給對方造成的一切損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
八、工程質(zhì)量與驗(yàn)收
1、乙方按甲方建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的要求和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進(jìn)行返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒�、修改的費(fèi)用。
2、以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任。
3、以上檢查檢驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行電信建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，在不影響正常施工的前提下進(jìn)行，如影響正常施工，除非經(jīng)檢查檢驗(yàn)為質(zhì)量不合格，因此發(fā)生的費(fèi)用則由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
4、工程達(dá)不到約定質(zhì)量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達(dá)不到約定條件，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此造成的損失。
項(xiàng)目合同 篇8
甲 方： 乙 方：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、 工程概況：
1、工程名稱;
2、工程地點(diǎn) ;
3、工程范圍和內(nèi)容：(各單項(xiàng)工程詳見工程項(xiàng)目一覽表)
4、工程保修期：工程驗(yàn)收交付使用起一年
二、 工程期限
1、本工程合同總工期為 天(日歷天從開工之日算起)。
2、本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
三、 施工方案
�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備階段
組織工程技術(shù)人員和施工員對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘查，做好工程施工技術(shù)方案，研究解決辦法，進(jìn)行現(xiàn)場測量和定點(diǎn)。
�。ǘ┦┕るA段
1、基坑開挖：基坑開挖應(yīng)嚴(yán)格按照定點(diǎn)位置施工，采用人工開挖方法。
2、基礎(chǔ)制作：混凝土基礎(chǔ)采用C20商砼澆筑，澆注時應(yīng)用震動棒振實(shí)，澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。頂部位置應(yīng)嚴(yán)格控制基礎(chǔ)平面標(biāo)高。
3、路燈安裝施工：在所有基礎(chǔ)工作完工之后，可進(jìn)入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業(yè)電工安裝，保質(zhì)保量的完成燈具安裝任務(wù)。
4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點(diǎn)不應(yīng)有對設(shè)備導(dǎo)體和絕緣有嚴(yán)重影響的氣體、蒸汽
或其它化學(xué)腐蝕物品。
5、接地裝置安裝：在每座燈桿處打一根1、5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應(yīng)有良好的接地。
6、工程驗(yàn)收，雙方工程監(jiān)理對此工程進(jìn)行驗(yàn)收測試。
四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部：工程進(jìn)行全面管理，具體負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)工程，現(xiàn)場控制工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、造價、安全生產(chǎn)、文明施工、機(jī)械調(diào)度、材料、勞動力等問題。
2、技術(shù)資料組：解決技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工。
3、質(zhì)檢組：質(zhì)量自檢，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)檢以及收集整理質(zhì)量保證資料。
4、基礎(chǔ)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)管路、基礎(chǔ)施工任務(wù)。
5、電氣施工隊(duì)：負(fù)責(zé)路燈安裝及調(diào)試施工任務(wù)。
6、運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)運(yùn)送土石方、材料及燈具材料。
7、機(jī)動隊(duì)：負(fù)責(zé)表位控制系統(tǒng)，接地極安裝調(diào)試。
8、材料組：配合技術(shù)、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求保障材料供應(yīng)的同時，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不許進(jìn)場。
五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
進(jìn)度計(jì)劃：我公司計(jì)劃于合同簽訂后 個工作日內(nèi)進(jìn)場，立即進(jìn)行定點(diǎn)，制作基礎(chǔ)，并進(jìn)行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務(wù)。
保證措施：根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合本工程實(shí)際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務(wù)， 我們采取的保證措施是：
�。�1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工期；
�。�2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度制定周作業(yè)計(jì)劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；
�。�3）各作業(yè)班組要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按日安排好，并確保完成；
（4）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的`檢查落實(shí)工作，切實(shí)做到每日逐項(xiàng)檢查并落實(shí)； （5）嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計(jì)劃要求完成；
�。�6）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃，并按計(jì)劃要求實(shí)施；
�。�7）對投入的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；
（8）盡量采取工廠化、機(jī)械化施工和先進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度； 六、工程造價及付款方式
1、工程總造價為人民幣：
2、工程付款方式為合同簽訂后甲方首付工程作為預(yù)付款，貨到工地，工程安裝結(jié)束，系統(tǒng)調(diào)試正常后，甲方應(yīng)付工程 %，其余貨款%完工三個月內(nèi)付清。
七、 甲方責(zé)任及義務(wù)
1、甲方提供施工用電，用水至施工現(xiàn)場。
2、在施工過程中甲方應(yīng)提供臨時倉庫提供乙方存放施工材料;乙方負(fù)責(zé)施工材料在施工期間的安全問題。
3、施工方案及安裝位置確定后，甲方如需更改設(shè)計(jì)或增減部分工程，經(jīng)雙方確認(rèn)后予以實(shí)施。 4、甲方應(yīng)按時支付工程款。 八、 乙方責(zé)任及義務(wù)
1、乙方應(yīng)保證系統(tǒng)配置及功能符合并達(dá)到"系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)"及相關(guān)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。 2、施工過程中乙方不得擅自移動，破壞甲方屋頂原有的設(shè)施，如確屬必要，應(yīng)書面通知甲方并由甲方負(fù)責(zé)處理。
3、本工程自合同生效之日起施工周期為25天，在施工時無大風(fēng)、雨天、其它自然災(zāi)害及不可抗力影響的情況下。
4、乙方應(yīng)提前由甲方共同確定安裝位置。 5、施工中的安全問題全部由乙方負(fù)責(zé)。
如有任何一方違約，雙方首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成違約方有權(quán)訴諸法律。
本合同自甲方、乙方兩方簽字、蓋章之日生效。本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份。
附表：《太陽能路燈產(chǎn)品及報價單》
甲 方： 乙 方：
甲方代表： 乙方代表：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
地 址：
簽定時間：
地 址：
簽定時間：
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