關(guān)于企業(yè)合同模板集合5篇
隨著人們法律意識的加強(qiáng)，越來越多事情需要用到合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)合同 篇1
摘 要：概述加強(qiáng)合同管理的意義，并說明目前我國合同管理所存在的問題，對其中常見的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)措施。
關(guān)鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設(shè)，施工合同。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)范建設(shè)市場的秩序，建設(shè)部提出要把合同管理制作為保證工程建設(shè)規(guī)范管理的四大主要制度之一，認(rèn)真落實(shí)在工程建設(shè)過程中，彰顯了合同管理在工程建設(shè)中的重要作用。然而，工程建設(shè)合同管理方面的工作，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
一、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義
在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，明確規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以建筑合同是工程建設(shè)中一項十分重要的內(nèi)容，是保證工程正常施工和結(jié)算的主要依據(jù)。又由于現(xiàn)在的建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經(jīng)濟(jì)效益，合同管理在施工企業(yè)中顯的愈發(fā)重要。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，雖然有關(guān)法律相繼頒布，但現(xiàn)有的建筑市場管理機(jī)制，以及人們的觀念和認(rèn)識往往跟不上形勢的發(fā)展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現(xiàn)，給工程項目的實(shí)施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強(qiáng)合同風(fēng)險的研究，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)共同面臨的現(xiàn)實(shí)問題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實(shí)現(xiàn)工程價格成本、質(zhì)量和工期等目標(biāo)，圍繞施工合同而進(jìn)行的一系列工作。
建設(shè)工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在形成公開、公平、公正的市場競爭機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。
建設(shè)工程合同管理存在的問題：建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)中，專業(yè)的合同管理人
才匱乏，合同管理人員缺乏培訓(xùn)，缺乏對本崗位的重視。一旦發(fā)生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的提高。
二、建設(shè)工程施工合同管控的措施
1.合同管理效能的真正發(fā)揮必須依靠于政府部門
現(xiàn)階段要真正發(fā)揮合同管理的效能，應(yīng)該借助政府職能部門的監(jiān)管，縮短合同當(dāng)事人科學(xué)進(jìn)行合同管理的由被動到自覺主動的過渡期。
目前，建設(shè)市場承發(fā)包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們?nèi)匀狈κ袌鼋?jīng)濟(jì)所必要的法制觀念和行為規(guī)范，經(jīng)濟(jì)交往的隨意性占有相當(dāng)?shù)谋壤�，影響了建設(shè)市場交易秩序的穩(wěn)定。再加之我國目前以公有制為主的多種經(jīng)濟(jì)形式并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監(jiān)管和引導(dǎo)工作，應(yīng)該清楚地看到：合同管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程必須有相應(yīng)配套的措施，具體地說當(dāng)前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規(guī)范建設(shè)工程合同管理工作的法律法規(guī)及進(jìn)一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關(guān)法規(guī)修改和調(diào)整工作滯后。建議政府有關(guān)職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規(guī)章制度和監(jiān)管程序。
2.提高對合同重要性的重視度
對合同重要性重視程度須進(jìn)一步提高。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建設(shè)市場需要不斷發(fā)展和完善，建設(shè)市場中的各方主體包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都要依靠合同確定相互之間的關(guān)系�？梢哉f推行并落實(shí)合同管理制，是發(fā)展完善建設(shè)市場，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域改革及提高工程建設(shè)管理水平的基礎(chǔ)條件和有力保障。
對于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設(shè)合同關(guān)系形成過程中的一系列外在表現(xiàn)形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學(xué)范疇的含義，即在雙方形成的工程建設(shè)合作關(guān)系中，依據(jù)合同紐帶對工程建設(shè)進(jìn)行管理�；谶@種理解，合同管理可以存在三個層次上的目標(biāo)：其一，操作及形式上的規(guī)范；其二，實(shí)現(xiàn)合同有機(jī)的、動態(tài)的目標(biāo)控制管理；其三，完成當(dāng)事方合理的進(jìn)行合同管理由被動到主動的轉(zhuǎn)變。在我國，關(guān)于工程建設(shè)合同管理經(jīng)歷了一個從無到有、不斷完善的發(fā)展過程。
雖然許多企業(yè)對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調(diào)查存在內(nèi)容不詳實(shí)( 如資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性) 、調(diào)查程序簡單復(fù)制及調(diào)查結(jié)論的同質(zhì)化; 對合同變更、履行缺乏有效監(jiān)督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無法監(jiān)管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責(zé)任人制度、考核機(jī)制及獎懲措施等等。
從1979 年發(fā)布《關(guān)于試行基本建設(shè)合同制的通知》起，先后發(fā)布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計合同試行條例》，初創(chuàng)了工程建設(shè)合同管理事業(yè)，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革與開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，合同法制建設(shè)和科學(xué)管理已經(jīng)從國家立法角度出發(fā)，提到了一個新的重要高度。在實(shí)踐中，合同管理的狹義性內(nèi)容方面、合同簽訂的規(guī)范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設(shè)合同管理的重要性缺乏足夠的.認(rèn)識，工程建設(shè)的決策層面、管理層面對于合同重要性的認(rèn)識還存在著不足，對合同管理的規(guī)范性、合法性、科學(xué)性，對合同應(yīng)有的全面、準(zhǔn)確、科學(xué)、合法的特性認(rèn)識不足，起碼是重視不夠。這些現(xiàn)象的存在說明了工程建設(shè)合同管理，當(dāng)前仍是我國工程建設(shè)管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。建設(shè)市場承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進(jìn)思想認(rèn)識，做到全面、準(zhǔn)確、合法、科學(xué)訂立合同是實(shí)現(xiàn)合同管理的起碼要求，也僅僅是達(dá)到合同管理目標(biāo)的第一層次。當(dāng)然，另一方面合同中有些條款涉及的內(nèi)容沒有很好地落實(shí)。如：保險條款，工程變更、結(jié)算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應(yīng)的制度約束，同時也因?yàn)榕涮椎纳鐣h(huán)境和措施還不完善，所以這需要進(jìn)一步提高社會的認(rèn)知度，造就社會大環(huán)境。
3.合同管理應(yīng)深入工程建設(shè)的全過程
應(yīng)把合同管理深入到工程建設(shè)管理的全過程，形成一種有機(jī)的、動態(tài)的管理， 實(shí)現(xiàn)合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實(shí)現(xiàn)“招標(biāo)投標(biāo)制”、“項目法人制”、“工程監(jiān)理制”的推進(jìn)作用。
有些人認(rèn)為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實(shí)是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認(rèn)識。合同管理，應(yīng)該更廣義地從更深層次上去理解，它應(yīng)該是以合同為依托，以合同關(guān)系為紐帶，而對建設(shè)工程進(jìn)行的一種全面科學(xué)的管理。應(yīng)該是貫穿于整個建設(shè)過程中的與工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種科學(xué)動態(tài)管理，只有做到這樣，才能實(shí)現(xiàn)作為合同管理的更高一個層次，應(yīng)該說這才是合同管理的目的所在。
工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)有效控制上，而它們具體主要體現(xiàn)在合同中。對合同的動態(tài)全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標(biāo)，接下來要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容，在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。只有在工程建設(shè)中明確了具體目標(biāo)同時在工程管理中不斷進(jìn)行動態(tài)跟蹤，采取科學(xué)的措施和手段去預(yù)防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)總體控制目標(biāo)。同時，只要在工程管理過程中，進(jìn)行動態(tài)的合同目標(biāo)管理，由分目標(biāo)而至總目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的合同動態(tài)管理，才是真正實(shí)現(xiàn)合同管理的更高一個層次的目標(biāo)。
4.提高合同管理人員的素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利；三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和法律培訓(xùn)，法律培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得公司相關(guān)人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區(qū)分要約和要約邀請的不同；能區(qū)別無代理權(quán)、超越代理權(quán)和表見代理的差異；能認(rèn)識無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對方當(dāng)事人是否蓋公章予以確認(rèn)；此外，還要加強(qiáng)和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
企業(yè)合同 篇2
合同編號：135992
委托人（甲方）：_________
受托人（乙方）：_________
在企業(yè)股份制改革中，甲方為申請改組及上市發(fā)行股票，為使該項工作中的有關(guān)法律事項得到專業(yè)人士的幫助，甲方特委托乙方辦理該項工作的有關(guān)法律事務(wù)，乙方將對甲方的改制及上市發(fā)行股票之有關(guān)問題出具《法律意見書》。為此雙方特議定下列條款以資共同遵照執(zhí)行：
一、乙方接受甲方的委托，指派中國注冊律師完成甲方委托的事務(wù)。
二、乙方律師應(yīng)本著實(shí)事求是、對社會公眾負(fù)責(zé)的原則認(rèn)真對有關(guān)事項進(jìn)行審核。
三、甲方應(yīng)全面、真實(shí)地向乙方律師提供有關(guān)文件資料；乙方接受委托后，如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實(shí)、弄虛作假，有權(quán)終止本合同，依約收取的.費(fèi)用不子退還。
四、如乙方無故終止合同，律師費(fèi)應(yīng)雙倍退還甲方，如甲方無故終止，乙方收取的律師費(fèi)不予退還。
五、甲方委托乙方的事務(wù)如下：
1。訂公司上市采取的方式及出具意見；
2。審查或草擬發(fā)起人協(xié)議及有關(guān)董事會決議；
3。審查或草擬上市申請報告；
4。審查或草擬上市公司章程；
5。與會計師、資產(chǎn)評估師就重大問題進(jìn)行磋商，若有必要得簽署一項備忘錄；
6。出具上市法律意見書；
7。起草招股說明書中準(zhǔn)備披露的事件的說明等。
六、如乙方在辦理上述事項中違反事實(shí)作出明顯錯誤的結(jié)論，致第三人對甲方提出索賠，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但乙方賠償額度不超過乙方依本合同收取甲方律師費(fèi)的叁倍。如在辦理該事務(wù)中出現(xiàn)的錯誤是因甲方的原因所致，乙方有權(quán)向甲方追償。
七、乙方完成本合同事項，甲方須于合同訂立后30天內(nèi)支付律師費(fèi)，律師費(fèi)按_________標(biāo)準(zhǔn)收取。
八、本合同有效期限，自訂立之日起至招股說明書見報之日止。
甲方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
企業(yè)合同 篇3
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范
交易的活躍促進(jìn)了合同管理在企業(yè)管理中隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風(fēng)險，合同管理在此種背景下逐漸被企業(yè)管理者們所重視。如何在合同管理過程中預(yù)防控制交易風(fēng)險和法律風(fēng)險成為擺在合同管理工作者面前的一個最重要的問題。
一、企業(yè)合同管理的重要性
合同管理是對交易的法律、業(yè)務(wù)等風(fēng)險的一種集中管控，有利于保證企業(yè)的資金、運(yùn)行管理安全。通過對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當(dāng)事人能夠從企業(yè)經(jīng)營、交易安全和法律風(fēng)險等多個方面對合同風(fēng)險進(jìn)行評估與管控，有利于交易平穩(wěn)進(jìn)行和企業(yè)安全經(jīng)營。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險及應(yīng)采取的控制措施
企業(yè)合同管理過程中的風(fēng)險無處不在，從風(fēng)險類型來看，分為交易風(fēng)險和法律風(fēng)險；從風(fēng)險環(huán)節(jié)來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要合同管理者認(rèn)真管控。交易風(fēng)險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預(yù)判錯誤導(dǎo)致的正常的商業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，這是每個企業(yè)都會面臨的正常經(jīng)營風(fēng)險，需要經(jīng)營者根據(jù)價值經(jīng)驗(yàn)和市場敏感度進(jìn)行判斷，這不僅僅是合同風(fēng)險，而是整個企業(yè)的經(jīng)營利益風(fēng)險，此處不予以詳細(xì)討論；法律風(fēng)險則是合同管理部門的重點(diǎn)管控內(nèi)容，尤其是對交易事項中約定的內(nèi)容是否觸犯國家強(qiáng)制性法律法律而產(chǎn)生的合同無效結(jié)果以及還將面臨的行政、刑事處罰結(jié)果，這需要合同管理者花大力氣進(jìn)行管控警惕。除此之外，從風(fēng)險存在環(huán)節(jié)來看，還有以下風(fēng)險存在：
1.締約前的磋商環(huán)節(jié)。
合同簽訂之前往是要經(jīng)過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導(dǎo)致的締約過失，按照《合同法》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由有過失的一方承擔(dān)締約過失責(zé)任，同時對無過失方也存在著信賴?yán)娴膿p失。
2.相對人資質(zhì)審查不嚴(yán)。
相對人的資質(zhì)信譽(yù)狀況等內(nèi)容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點(diǎn)內(nèi)容和前置環(huán)節(jié)。我國法律現(xiàn)在雖然對于企業(yè)的經(jīng)營范圍與簽訂合同內(nèi)容不做同一性要求，但是企業(yè)在日常經(jīng)營中還是應(yīng)當(dāng)關(guān)注該擬選相對人是否具備承擔(dān)合同內(nèi)容的能力，另外對于所有類別的合同內(nèi)容相對人，都應(yīng)關(guān)注其是否具備合同內(nèi)容要求具備的特殊資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)狀況如何、履約能力等，如果經(jīng)營業(yè)績對于合同承擔(dān)具有風(fēng)險影響，還應(yīng)當(dāng)在不違背法律規(guī)定的情形下，規(guī)定對經(jīng)營業(yè)績的要求內(nèi)容。同時要嚴(yán)格審核對方企業(yè)的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委托代理人的授權(quán)委托時，避免出現(xiàn)無權(quán)代理、合同詐騙等情形。
3.合同條款內(nèi)容存在瑕疵。
合同條款是雙方權(quán)利義務(wù)設(shè)定最為直接有效的.體現(xiàn)。企業(yè)在訂立合同時應(yīng)當(dāng)對直接影響雙方權(quán)利義務(wù)的重要條款，如交易內(nèi)容、規(guī)格型號、履行期限、付款時間、履行地點(diǎn)、違約情況處理、價款支付方式等內(nèi)容進(jìn)行明確而準(zhǔn)確地規(guī)定，同時應(yīng)當(dāng)審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業(yè)在交易行為中的利益。同時，有的企業(yè)合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時，不形成書面協(xié)議，僅僅進(jìn)行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因?yàn)榭陬^約定不明或者缺乏證據(jù)固定，而使得企業(yè)面臨交易糾紛的風(fēng)險。
4.合同履行管理不到位。
合同生命周期中最重要的環(huán)節(jié)就是履行，它是關(guān)系著合同目的實(shí)現(xiàn)的最根本因素，更應(yīng)該引起合同管理人員的高度重視。但是在企業(yè)管理過程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經(jīng)歷放在前期的合同磋商、簽訂過程當(dāng)中，而對于合同的履行管理采取放任態(tài)度，僅僅由合同的具體執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。這雖然體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實(shí)現(xiàn)，合同管理部門應(yīng)當(dāng)對合同進(jìn)行全過程的監(jiān)管，在合同簽訂后要認(rèn)真與合同執(zhí)行人員進(jìn)行主要內(nèi)容和條款的溝通，并在合同履行過程中和履行后進(jìn)行監(jiān)管檢查，監(jiān)控實(shí)際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護(hù)企業(yè)交易利益和交易安全。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同風(fēng)險管理的體系對策
1.注重加強(qiáng)對合同相關(guān)人員的素質(zhì)、能力、態(tài)度培訓(xùn)。
針對不同崗位、不同職責(zé)的合同相關(guān)人員，根據(jù)其合同處理過程中的風(fēng)險點(diǎn)位置，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。如，對于合同辦理人員，重點(diǎn)加強(qiáng)加強(qiáng)合同辦理基礎(chǔ)管理要求和責(zé)任意識的培訓(xùn)；對于合同審核人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其法律知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及審核態(tài)度的培訓(xùn)等。
2.建立完善的合同管理結(jié)構(gòu)和人員。
合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，需要相關(guān)人員的相互配合和彼此監(jiān)督，是一項具有延續(xù)性的重點(diǎn)工作，因此不能完全地進(jìn)行臨時性機(jī)構(gòu)和人員的代管。這樣容易導(dǎo)致職責(zé)不請，責(zé)任心不強(qiáng)。通過設(shè)定專業(yè)健全的合同管理機(jī)構(gòu)和專職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴(yán)肅性，還能保證合同管理的權(quán)責(zé)明確，從而提高合同管理質(zhì)量，降低合同風(fēng)險。
企業(yè)合同 篇4
甲方姓名:
身份證號碼:
乙方姓名:
身份證號碼:
一、根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議， 共同執(zhí)行。
二、本協(xié)議期限為 ：自年 月日起至年 月日止。
三、工作任務(wù)
1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作;
2 乙方的崗位、職責(zé)及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
3 乙方應(yīng)按時完成工作任務(wù)，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德; 4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排和調(diào)配。
四、勞動報酬
按工作任務(wù)情況發(fā)給工資，任務(wù)未完成之前每月發(fā)一半工資，任務(wù)按時完成后補(bǔ)發(fā)全部工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 元。
五、勞動紀(jì)律
1 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度。同時，愛護(hù)甲方財物，保守甲方機(jī)密，維護(hù)甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。
2 乙方違反勞動紀(jì)律， 甲方可對其進(jìn)行批評教育， 直至按有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分或解聘。
六、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。上班作息時間上午7：30~12：00，下午1：30~18：00，工作時間為9小時。 不遲到，不早退、不曠工。遲到20分鐘以上者罰款50元，一個月累計五次作曠工處理。早退按曠工處理，曠工一天罰款200元，一個月累計三次者自愿離崗處理。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向負(fù)責(zé)人請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、病假需出示病假證明書。請假一天扣除當(dāng)天工資，10天以上每月減少發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。
4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由負(fù)責(zé)人組織工作人員值班，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。如值班人員擅離職守的`，罰款50元。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8 、上班時間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元/次 七、協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除
1 本協(xié)議期限屆滿時即終止， 由于生產(chǎn)工作需要， 在雙方同意條件下，可續(xù)簽協(xié)議，并應(yīng)提前兩個周辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。
2 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。 3 甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。
4 任何一方提前解除協(xié)議，均應(yīng)提前 15天通知對方。
5 任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對方成經(jīng)濟(jì)損失， 應(yīng)視其后果和責(zé)任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。
6 協(xié)議如有未盡事宜，凡屬國家有規(guī)定的， 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;凡屬國家沒有規(guī)定的， 甲、乙雙方可協(xié)商修訂、補(bǔ)充；如不能解決，可以由三都縣中和鎮(zhèn)法院進(jìn)行仲裁。
7 本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
簽訂日期： 年 月 日
企業(yè)合同 篇5
甲方：身份證號碼：
乙方：身份證號碼：
甲方是有限公司（以下簡稱公司）股東，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，甲方同意將其所持有占公司注冊資本％的共計萬元的干股（分紅權(quán)）贈與乙方。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：
一、干股是指公司相應(yīng)股權(quán)中的分紅權(quán)，干股擁有者不是公司的實(shí)際股東。甲方將干股贈與乙方后，乙方可依據(jù)相應(yīng)干股享有公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利，不得轉(zhuǎn)讓和繼承。
二、乙方所獲得的干股，是甲方的單方面贈與，干股不能作為在公司擁有資產(chǎn)的依據(jù)，亦不能要求甲方折成現(xiàn)金退出或要求甲方收購。
三、甲方在年終獲得公司的'股東分紅后，應(yīng)及時將對應(yīng)公司%股權(quán)的分紅收益轉(zhuǎn)交給乙方。
四、本協(xié)議期限為年，自本協(xié)議簽訂日起計算。
五、因本協(xié)議引起的糾紛，雙方同意選擇方所在地法院管轄。
六、本協(xié)議于年月日在簽訂。
甲方：乙方：
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