關于項目合同匯編八篇
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目合同8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目合同 篇1
XXXX項目
建設工程項目管理合同
第一部分 項目管理協(xié)議書
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注冊地址：
項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊地址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務
2.工程地點：XXXX北側3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。
4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，
5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項目管理范圍和內(nèi)容
項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務。
三、項目管理費
1.
本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，
該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調(diào)整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協(xié)調(diào)周邊關系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。
2.超期咨詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期
咨詢服務費按每月人民幣
（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。
3.為了項目管理能保質(zhì)保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。
1、項目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
6、【項目管理服務建議書】及其附件
7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）
五、本合同中的有關詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。
七、項目管理單位承諾
遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務。
委托人：（簽章） XXXX有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： XXXX區(qū)
郵編：
電話：
項目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
（1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的'項目。
�。�2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務，對項目提出使用功能，協(xié)助項目管理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。
�。�3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。
（4）“項目管理經(jīng)理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。
（5）“項目管理經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。
�。�6）“設計人” 指委托人委托的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關分包工程的施工單位。
�。�10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。
�。�11）“專業(yè)供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。
（12） “專業(yè)咨詢機構”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權下，以項目管理經(jīng)理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、投資、進度、安全實施全面的控制。
�。�14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。
項目合同 篇2
甲方：
乙方：
甲方將轉租給乙方經(jīng)營游樂項目，經(jīng)雙方協(xié)商，特擬定如下協(xié)議：
一、 承租期限：計8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期滿，同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權。
二、 承租方式：游樂設備資金由乙方負責，并保證投資總額不低于五百萬人民幣，具體投資項目見本合同第六條，甲方不負責任何資金只負責提供場地，并享有分成權，具體分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按營業(yè)額的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。從20xx年2月3日至20xx年2月2日止按營業(yè)額的三、七分成，甲方為三成，乙方為七成。每月按售出票額結賬兩次（本月15日與30日）。
三、 責任履行：
1、 甲方應提供新游樂項目場地、廣場及原舊設備場地（不含現(xiàn)兒童樂園場地）；兒童樂園原舊設備搬至原碰碰車場的新開拓場地。
2、 甲方必須為乙方提供水、電，并配合乙方辦理項目的相關手續(xù)。
3、 水、電、工商、稅務及其他相關費用按甲、乙雙方分成比例承擔。
4、 游樂項目景點由乙方負責售票，甲方負責票據(jù)，票據(jù)需甲方簽章后有效。
5、 乙方必須按國家相關規(guī)定安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營，在運營中發(fā)生安全事故由乙方負全責。
6、 乙方經(jīng)營中所雇工作人員工資、后勤保障等相關費用及工作人員人身安全由乙方負全責，乙方必須保證所有工作人員執(zhí)證上
崗。
四、 乙方在正常承租期間，甲方不得以任何理由終止合同，否則甲方應按乙方投資額為基數(shù)，以合同期限為準， 60%賠償乙方的.經(jīng)
營年限經(jīng)濟損失。乙方在承租期間，違法、違規(guī)運營和不可抗力
因素造成運營中斷、合同終止，甲方不負任何責任，并不作出賠
償，同時如乙方自行終止本協(xié)議，甲方亦不作任何賠償。
五、 游樂場的新置游樂設備期限滿后歸乙方所有，原有舊游樂設備歸甲方所有。
六、 興建游樂設備項目名產(chǎn)：1、叢林飛鼠、豪華轉馬、立環(huán)跑車、
海盜船、追逐戰(zhàn)車、自控飛機、摩天環(huán)車，以上設備合計 元人民幣，水面設備：步行球、電動船、腳踏船、激光船等五種、兒童小項目：投沙包、打氣球、打怪獸、電瓶車、充氣床、手劃
船、套圈，以上設備合計 元人民幣；2、維修整改項目：碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車，以上維修整改合計
元人民幣；3、兒童樂園，共計上所有項目設備均需國家有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的游樂設備。
七、 乙方必須在20xx年2月3日前完成的游樂項目有：豪華轉馬、立環(huán)跑車、海盜船、兒童樂園所有項目；維修整改項目有碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車；水上項目：電動船、腳踏車、
水上步行球及兒童小項目等20個項目，以上項目設備合計
元人民幣；剩余項目在20xx年5月1日前完成。
八、 在乙方經(jīng)營期內(nèi)，甲方不得在公園內(nèi)審批與乙方同類似游樂項目。
九、 本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國合同
法》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補出協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后與本合同具有同等法律效力。
十、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章即日起生效，本合同所有附件與合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：代表（簽名）：代表（簽名）：
簽訂時間：年月 日
項目合同 篇3
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結算管理工作，規(guī)范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現(xiàn)結算工作制度化、規(guī)范化、科學化�，F(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、公司有關規(guī)章制度及項目管理的有關規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據(jù)施工承包合同進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：
對外結算：是指公司與業(yè)主進行的各類工程款結算。
對內(nèi)結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。
第二章 各部門結算職責
第一條 各部門結算管理中的職責:
商務部：負責編制項目結算實施細則和結算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現(xiàn)場原始施工記錄、現(xiàn)場簽證計量單，編制對內(nèi)對外結算單等；
工程管理部：負責現(xiàn)場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現(xiàn)場施工變化情況，協(xié)助各部做好現(xiàn)場驗收、簽證、計量和結算工作；
第二條 現(xiàn)場計量、原始數(shù)據(jù)收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內(nèi)，對涉及有關計量結算事項，積極協(xié)助和配合有關部門做好結算工作。
第三章工程結算依據(jù)及原則
第一條 工程結算依據(jù)
�。ㄒ唬⿲ν饨Y算依據(jù)
1、施工承包合同，施工設計圖紙及變更設計文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復文件，有關會議紀
要，及有關補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；
4、經(jīng)發(fā)包方認可的其它計量、結算資料。
（二）對內(nèi)結算依據(jù)
1、勞務承包合同或認價單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經(jīng)雙方認可的其它計量、結算資料。
第二條 工程結算原則
（一）及時性原則。對內(nèi)對外結算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內(nèi)結算最長不得延期一個月。
�。ǘ┕こ塘拷y(tǒng)一原則。對內(nèi)結算實體工程量應不大于業(yè)主、監(jiān)理批復量，不得出現(xiàn)對內(nèi)結算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復量的情況。
�。ㄈ﹥r格統(tǒng)一原則。合同外項目單價，對內(nèi)結算單價應小于業(yè)主、監(jiān)理批復的單價。
（四）費用可控原則。分部分項工程對內(nèi)結算總額應小于業(yè)主、監(jiān)理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術、計量規(guī)則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。
第四章 對外結算
第一條 對外結算一般根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理制定的'結算程序和規(guī)定進行。項目部應根據(jù)合同和現(xiàn)場條件，對業(yè)主、監(jiān)理提出的結算程序、規(guī)定和辦法進行積極協(xié)商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。
第二條 合同內(nèi)對外結算
�。ㄒ唬┯嬃�
1、一般以主合同約定的計量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復的計量原則進行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，并應及時上報監(jiān)理以得到確認（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進行，簽字認可）。
對于機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數(shù)據(jù)等。
3、項目部應積極與設計（或業(yè)主、監(jiān)理）地質(zhì)工程師進行地質(zhì)編錄工作，必要時應留有圖像資料，并應索取并保留有關地質(zhì)編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或?qū)嵤┖�，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工及時進行簽證。
5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監(jiān)理提交進場人員、設備情況報告，并保存監(jiān)理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關文件、資料等應及時交經(jīng)營核算部，并在經(jīng)營核算部存檔。
（二）結算
1、項目部各部門、作業(yè)層應在合同約定的結算期內(nèi)，及時向經(jīng)營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經(jīng)營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。
2、經(jīng)營核算部門應每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經(jīng)商務經(jīng)理（總經(jīng)濟師）審核，項目經(jīng)理審批后及時向監(jiān)理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其盡快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當月進行結算。
第三條 增補項目結算
�。ㄒ唬⿲υO計變更新增項目的結算，項目部應依據(jù)變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應在審批后按合同內(nèi)工程結算原則執(zhí)行。
�。ǘ⿲τ跇I(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計量結算原則，并及時編制項目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應在完成當月進行結算。
（三）對于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。
�。ㄋ模⿲τ诳陀^變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項目結算
�。ㄒ唬⿲τ谟捎谑┕l件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價格變化，項目部應在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補償或索賠意向，并收集相關資料及時編制并提交費用報告。
�。ǘ⿲τ谟捎诓牧蟽r格調(diào)整，項目部應按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項目的施工日志、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據(jù)招投標文件與實際材料價格（材料購置發(fā)票或物價指數(shù)等）計算調(diào)差費用。
�。ㄈ⿲τ诳陀^原因引起的窩工，項目部應在發(fā)生窩工后及時向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場人員、設備、材
料等情況報告，并按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計和相關文件等，計算人員、設備窩工數(shù)量和費用，及時提交業(yè)主、監(jiān)理。
（四）在發(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財產(chǎn)損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關資料數(shù)據(jù)，及時清理統(tǒng)計各類損失情況上報監(jiān)理；并積極編制復工方案和措施上報監(jiān)理批準，并根據(jù)損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監(jiān)理和業(yè)主。
�。ㄎ澹╉椖坎繎e極收集國家、行業(yè)或當?shù)赜嘘P工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費用變更補償報告。
（六）項目部應認真研究合同條款、技術文件和業(yè)主、監(jiān)理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補償、變更或索賠報告。若監(jiān)理批復不合理時，應在合同約定的時效內(nèi)及時提交復審報告。對于監(jiān)理不及時批復的報告，應在時效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報告有效性連續(xù)。
�。ㄆ撸╉椖坎扛鞑块T和作業(yè)層應熟悉合同條款，對上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經(jīng)營核算部門，負責收集相關資料和證據(jù)，及時提交經(jīng)營核算部門，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
（一）竣工決算是項目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據(jù)施工圖紙及設計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據(jù)，以原施工承包合同、補充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國家有關規(guī)定，編制工程竣工結算。
（二）為了確�？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。同時，項目經(jīng)理、經(jīng)營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理。
項目合同 篇4
項目委托人：(以下簡稱甲方)
項目代建人：(以下簡稱乙方)
項目使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《XXXX規(guī)定》、《XXXX管理辦法》，為保證政府投資建設代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目批文：
項目總投資： (萬元人民幣)(以批準的投資概算或經(jīng)批準的調(diào)整投資額為準，含上地、建安工程費用及相關規(guī)費等)。
建設地點： 。
建設規(guī)模： 。
建設內(nèi)容： 。
建設工期： 。
二、代建方式和代建工作范圍與內(nèi)容
1、代建方式 。
(①前期工作代理，②建設實施代建，③全過程代建)
2、代建工作范圍與內(nèi)容 。
(①前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項目可研、工程勘察、初步設計編制;辦理可研報告、初步設計、土地征用、拆遷、環(huán)保、消防等手續(xù)。②建設實施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設計、施工、監(jiān)理、設備材料選購等;辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù);工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理;編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請;工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產(chǎn)和建設檔案移交、工程保修等。⑧全過程代建是指包含以上兩方面的范圍與內(nèi)容。)
三、代建項目管理目標
投資控制金額： (萬元人民幣)(以批準的初步設計投資概算或代建單位投標報價為準)。
工程質(zhì)量標準： 。
建設工期要求(自正式開工之日起計)： 。
代建管理期限(合同簽約后) (① 個日歷天②至本項目前期工作結束③至本項目保修期結束)。
四、代建管理費
費率： %(①按項目投資額②按實際中標價)。金額(大寫)： 元人民幣。￥： 元。
五、本合同由以下文件組成：
1、三方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、合同條款
4、附加條款
5、中標通知書
6、投標文件及其附件
7、招標文件及其附件(詢標紀要)等
8、初步設計審查批復文件
9、國家建設標準、規(guī)范及有關技術文件
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列進行解釋。
六、本合同中的有關詞語含義與本合同[合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔代建任務。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、在項目實施過程中，三方可根據(jù)合同履行的`實際情況，簽訂本合同的補充條款。委托方、使用方和代建方三方共同認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件，也將視為合同書的組成部分，具有同等的法律效力。
十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇5
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供××平安城市項目工程的代理建設及運行維護服務等相關事宜達成以下協(xié)議，具體內(nèi)容如下：
項目內(nèi)容：
1、系統(tǒng)建設部分內(nèi)容
建設××平安城市項目工程，主要建設內(nèi)容包括：
前端監(jiān)控點位清單見合同附件一，監(jiān)控系統(tǒng)設備清單見合同附件二。
2、系統(tǒng)運行維護部分內(nèi)容
乙方向甲方提供××平安城市項目 條光纖電路租用、臺攝像機的維護及前端監(jiān)控設備的用電服務。具體包含以下內(nèi)容：
�。�1） 攝像機保養(yǎng)：攝像機表面進行清潔、除垢。
�。�2） 系統(tǒng)保養(yǎng)：乙方每年至少應分四次對系統(tǒng)進行全面的檢測保養(yǎng)，時間為每季度的第一個星期。
�。�3） 網(wǎng)絡應用終端：監(jiān)控客戶端軟件故障排除及恢復、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統(tǒng)安裝調(diào)試與維護、應急、系統(tǒng)恢復及日常維護等。
�。�4） 網(wǎng)絡服務系統(tǒng)：包括服務器軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡線纜線路、網(wǎng)絡交換路由設備、備用電源檢測等。
�。�5） 日常巡檢維護。
�。�6） 系統(tǒng)資料的動態(tài)更新、核查、管理工作。
�。�7） 維護服務的監(jiān)控點位及設備內(nèi)容以合同附件一、附件二為準。
3、工期
本工程自 年月日開工，于年月日竣工。
第一章 合同事項及范圍
1、甲方委托乙方代理建設××平安城市項目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設合同約定的××監(jiān)控點位及系統(tǒng)平臺（點位及設備清單見附件），并完成設備安裝調(diào)試及后期運行維護等服務。
2、乙方的代理范圍包括：
�。�1） 從事本合同約定的工程施工建設工作。
（2） 從事本合同約定的系統(tǒng)運行維護服務工作。
�。�3） 施工單位向甲方提供合法真實有效的工程款發(fā)票，乙方向甲方提供運行維護服務費發(fā)票。
第二章 項目款項及支付
1、項目金額
××平安城市項目費用總計（含工程建設工程款及一年的運行維護費用）： 元；大寫： 。
2、付款方式
××項目工程款 元，甲方于合同簽訂后三日內(nèi)以轉賬支票方式一次性支付給乙方。
××項目運行維護服務費用由甲方在合同簽訂后5年內(nèi)按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費用的50%（即 元）。
3、運行維護服務費用標準
乙方每月運行維護服務費用中設備維護費及前端設備產(chǎn)生的電費按××前端監(jiān)控點位攝像機數(shù)量×基本單價進行核算。
核算標準為：已竣工正常運行的監(jiān)控點位攝像機按 元/臺/月。
乙方每月運行維護服務費用中光纖電路租費，按照光纖電路條數(shù)×基本單價進行核算。
核算標準為：已竣工正常運行的監(jiān)控點使用的'光纖電路按元/條/月計算。
4、發(fā)票開具
××平安城市項目工程款發(fā)票由××公司開具。
××平安城市項目運行維護服務費發(fā)票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。
5、乙方銀行賬戶信息如下：
開戶行：
銀行地址：
戶名：
賬號：
6、甲方支付乙方運行維護服務費在工程交付使用之日開始計費；整體項目費用由甲方統(tǒng)一支付給乙方，由乙方負責向××××公司支付相應的工程款。
第三章 甲方的權利和義務
1、甲方需在開工前3日內(nèi)向乙方簽字確認工程施工點位清單、設備清單及設計圖紙。
2、甲方有責任協(xié)調(diào)乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續(xù)及證明，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關單位幫助乙方解決工程施工及維護工作中的困難。
3、甲方有責任向乙方工程施工及維護服務人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設備存放等方面的便利。
4、甲方負責協(xié)議履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。
5、甲方有權利要求乙方按照合同約定對××視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行日常維護管理保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。
6、甲方有權利按照合同約定扣除乙方維護服務費用。
若系統(tǒng)發(fā)生故障，乙方維護服務人員應在接到故障通知后30分鐘內(nèi)響應，8小時內(nèi)修復故障；如設備不能現(xiàn)場修復，乙方應立即啟動應急故障預案，在8小時內(nèi)提供備用設備，以保證系統(tǒng)不間斷運行；如系統(tǒng)因為乙方設備及鏈路發(fā)生故障，出現(xiàn)圖像質(zhì)量問題，乙方的修復時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護服務費用，同一監(jiān)控點位如在一個月內(nèi)累計超過7天無法正常運行則甲方有權扣除乙方該點位當月的維護服務費用。
7、甲方應按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設施工及維護服務費用。
8、甲方應給予乙方工程建設施工及維護服務工作必要的配合與支持。
9、甲方應配備專職工作人員對監(jiān)控系統(tǒng)進行日常管理并負責向乙方報障，配合乙方維護人員進行故障處理。
10、甲方在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時應及時通知乙方，告知乙方故障現(xiàn)象及相關詳細信息，前端監(jiān)控點位應說明具體點位信息。
11、甲方負責監(jiān)控系統(tǒng)設備的保管及日常運行管理，監(jiān)控系統(tǒng)軟
項目合同 篇6
1合同管理與成本管理的概念及關系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價的激增，進而從長遠的'整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏嘁妫购贤p方愉快地履行各自的義務，建立良好的協(xié)作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
①該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
③該合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
④承包商（項目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇7
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達到目標，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的理論基礎
�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關系
許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的'作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學的理論來解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業(yè)務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經(jīng)濟學提出，企業(yè)可以適應它們的治理結構來實現(xiàn)預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
（三）項目的所有者需要同項目的經(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎。關于目標，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結構的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規(guī)范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經(jīng)營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇8
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
一、服務內(nèi)容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務�？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖�，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關數(shù)據(jù)必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據(jù)。
二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內(nèi)有效。具體工作周期如下：
2.服務費用及收費標準
本項目咨詢服務費總計 元，具體收費標準如下：
發(fā)布渠道轉載、發(fā)布相關數(shù)據(jù)的不另收費。
3.付費方式
于簽約3日內(nèi)支付 40 %，取得立項批復后3日內(nèi)支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。
4.項目差旅計劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內(nèi)免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務過程。 4.可向乙方提出關于項目的修改意見。
5.甲方有權要求乙方在一定時期內(nèi)對項目情況保密。
三、乙方的權利和義務
乙方應按照相關規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的.問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、合同使用說明
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同售后服務期半年，服務期內(nèi)乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改
服務的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力與合同等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
開戶行：
賬 號：
簽約日期：
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