精選項目合同模板集合9篇
在當今不斷發(fā)展的世界，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編收集整理的項目合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目合同 篇1
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及相關法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過平等協(xié)商，達成協(xié)議如下：
一、委托管理項目：
基于地源優(yōu)勢，實現(xiàn)便捷管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值，甲方?jīng)Q定將“xxx”項目委托給乙方管理。乙方同意接受甲方的委托，對“xxx”項目進行管理。
二、委托管理期限：
1、本合同的期限為自本協(xié)議簽訂之日起1年。
2、本合同期滿后，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權。雙方如有續(xù)簽意向，在合同期限屆滿前30天，另行簽訂新的協(xié)議。委托管理協(xié)議三、管理費用及收益：
1、管理費用為 元/月，本合同簽訂之日，甲方付給乙方第一個月的管理費用，以后每月的管理費用，在上一個月20日之前支付。
2、委托項目所獲得收益全部歸甲方所有，乙方代為收取，乙方在收取后7天內(nèi)匯入甲方指定的銀行賬戶，乙方不得截留、占用、挪用。
四、管理范圍：
“xxx”整體物業(yè)管理及與之有關的人力資源管理和其他相關管理。
五、甲方的權利和義務：
1、甲方須向乙方提供與所委托項目有關的權屬資料及有關圖紙。
2、甲方須針對所委托項目的有關情況向乙方做詳盡的說明。 與乙方做好交接工作。
3、甲方須制定項目委托管理的'目標及對乙方的工作要求。 甲方有權對乙方工作開展進行定期檢查，乙方應予以配合。
4、甲方承認乙方獨立擁有對所委托項目的管理自主權，并 保證不進行干涉。
5、甲方應按時足額向乙方支付管理費用，乙方在收到管理費用后，應及時支付員工工資，不得拖欠工資。
六、乙方的權利和義務：
1、本合同簽訂后7天內(nèi)，乙方進駐甲方所委托項目進行管理。
2、乙方應根據(jù)甲方所委托項目的具體情況制定工作計劃，并認真落實。
3、乙方應根據(jù)甲方所委托項目的具體情況及法律法規(guī)的有關規(guī)定，制定管理制度、財務制度和人力資源制定等，并逐步完善和調(diào)整。
4、為保障甲方所委托項目的利益最大化，可以對所委托項目提出整改意見。
5、為了甲方的利益，乙方有權以自己的名義簽訂與項目管理有關的合同。
6、乙方應依法與員工建立勞動關系，對員工建立相應的獎勵制度，和諧處理與員工之間的勞動關系。
7、乙方應制定突發(fā)事件應急預案，遇突發(fā)事件必須立即通知甲方。
8、因乙方未盡管理義務，致使甲方所委托的項目對外應承擔相應法律責任的，由乙方獨立承擔，甲方同意承擔的除外。
七、違約責任：
1、雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除該合同。
2、任何一方違反本合同約定的，應向?qū)Ψ匠袚`約責任。
3、無論合同何種情況終止合同，乙方應在5天之內(nèi)完成甲 方所委托項目的交接。
八、爭議解決辦法：
在履行合同的過程中，發(fā)生爭議的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
九、合同的生效：
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字或蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：
授權代表(簽字)：
乙方(蓋章)：
授權代表(簽字)：
年 月 年 月 日 日
項目合同 篇2
甲方：
乙方：
為了加快廣元市城市新區(qū)開發(fā)建設步伐，適應經(jīng)濟快速發(fā) 展的需要，甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，就廣元市081產(chǎn)業(yè)新城安舲房工程融資建設合作事宜達成如下原則協(xié)議：
一、合作模式及規(guī)模
1、合作模式：采用融資建設合作模式。即乙方融入部分資金與甲方共同建設拆遷安舲房，建設完工后甲方分期支付甲方融入全部資金并支付資金占用費。
2、建設規(guī)模：廣元市081
建設期為 20xx年至20xx年,人民幣。
3、廣元市081產(chǎn)業(yè)新城拆遷安舲房工程建設項目須由乙方 在甲方組織的融資建設人公開招標中依法取得融資建設合作伙伴資格和施工總承包資格。
二、合作方式
1、甲方負責項目可行性研究報告的編制及審批、勘察設計等前期工作，并依法確定工程監(jiān)理單位，對項目實施質(zhì)量監(jiān)督。
2、甲方確定的建設項目具備開工條件，在乙方依法取得項目融資建設人資格和施工總承包資格后，甲乙雙方在不違背本協(xié)議條款前提下簽定具體項目施工合同。
3、合作建設出資比例為：拆遷安舲房建設項目總投資中甲方出資35%，中標項目總投資65%由乙方融資解決，乙方實際融入資金甲方分段支付資金占用費。乙方具體出資比例以融資建設人公開招標中投標文件為準。
4、為確保工程項目按期交付使用，乙方依法取得融資建設人中標(中選)資格后，甲、乙雙方簽訂具體項目施工總承包合同前，乙方必須向甲方指定賬戶打入3000萬-5000萬的首期建設資金，待施工總承包合同正式簽訂后轉(zhuǎn)入雙方共管賬戶專項用于中標項目建設。同時，乙方必須保證雙方共管賬戶余額不低于500萬的保證金。如乙方后續(xù)建設資金不足導致工程停工，甲方有權單方終止合同，乙方無條件先行退場再進行清算。
5、項目開工后，雙方同意按以下工程完成節(jié)點退付乙方向共管賬戶繳納資金用于工程建設。基礎土方完成退付500萬元，基礎底板完成退付1000萬元，地下室主體完成退付1000萬元，地上二層完成退付1000萬元，主體結構完成退付500萬元。
6、乙方融資甲方不提供任何抵押或擔保。
三、工程價格計算
1、工程施工前，施工圖預算編制完成后甲方所在地財評中心審核，審核依據(jù)按按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx)及各專業(yè)配套計量規(guī)范、20xx《四川省建設工程工程量清單計價定額》及相關配套文件的套用相應定額后不下浮確定該項目綜合單價;其中材料價格按廣元市造價部門發(fā)布的同期工程材料市場信息價格執(zhí)行，沒有發(fā)布的材料價格由雙方另行簽定協(xié)議確定。并經(jīng)甲乙雙方共同確認，作為工程價款依據(jù)。
2、項目施工中因圖紙會審、設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證等圖紙的變更導致工程量增減或項目綜合單價調(diào)整的，由甲方會同設計、監(jiān)理、乙方共同簽證認可，進入工程結算。調(diào)整原則為已有適用財評文件中此工程項目的綜合單價按已有執(zhí)行;沒有適用財評文件中此工程項目的綜合單價按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx)及各專業(yè)配套計量規(guī)范、20xx《四川省建設工程工程量清單計價定額》及相關配套文件的相關規(guī)定套用相應定額后不下浮確定該項目綜合單價;其中材料價格按廣元市造價部門發(fā)布的同期工程材料市場信息價格執(zhí)行，沒有發(fā)布的材料價格由雙方另行簽定協(xié)議確定。
3、甲、乙雙方同意本協(xié)議內(nèi)各項目工程驗收后，由乙方編制工程結算書，決算編制執(zhí)行現(xiàn)行的相關定額、取費標準。 材料價格按廣元市造價部門發(fā)布的同期工程材料市場信息價格執(zhí)行，沒有發(fā)布的材料價格由雙方另行簽定協(xié)議確定。
4、工程交工后，由乙方編制工程結算報甲方，甲方委托具有法定審核資質(zhì)并經(jīng)審計部門認可的審計機構進行工程造價結算審計，審計結論作為工程款的結算依據(jù)。
四、工程價款的支付
乙方每月25日將當月完成的工程量上報甲方計量，甲方在次月5日前按核定計量的35%向乙方支付工程款。
五、建設項目交工后的回購
1、工程計量剩余65% 由乙方墊資的工程款項，從項目交工之日起，由甲方分 36個月回購;回購款支付的時間和比例如下：
2、如甲方建設資金到位，可進行提前回購，資金占用費計算的止點時間為：乙方的墊資款項(含資金占用費)結清之日。
六、工程建設管理
1、乙方負責總承包的項目，不得分包。如需分包，需經(jīng)甲方同意。
2、甲方負責工程的`征地、拆遷、桿線遷移、土源、臨時用地等工作，臨時用電、用水接駁點提供至用地紅線內(nèi)。甲方協(xié)助乙方辦理其在當?shù)厥┕に枰氖掷m(xù)，在工程施工前提供施工設計圖紙及有關設計文件。上述工作中產(chǎn)生的除施工產(chǎn)生的水、電費用以及進入預算內(nèi)的費用由乙方支付外，其他費用均由甲方承擔。
3、甲方在工程開工前選擇符合資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理費用由甲方承擔。
4、甲方負責協(xié)調(diào)解決項目施工中的各有關地方矛盾。同時為保障工程的順利進行，甲方應在工程開工前為乙方準備好施工所需的各種相關手續(xù)并承擔相關費用。
5、乙方應按照巳審批的施工圖紙進行施工，并嚴格按相關施工規(guī)范施工，自覺接受甲方和監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到設計標準并符合施工規(guī)范。
6、乙方施工期間要抓好現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)工作，樹立良好的企業(yè)形象。
7、在每個項目工程完成施工合同約定內(nèi)容的十五日內(nèi)，甲方組織參建各方進行工程驗收。在工程交工后保質(zhì)期內(nèi)，如存在施工質(zhì)量問題，乙方負責無條件修復或返工，并承擔由此造成的費用。
8、乙方在施工期間如發(fā)現(xiàn)需變更設計，應及時以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認后，甲方在七天內(nèi)組織有關部門做出書面答復，如因答復不及時影響乙方施工，乙方工期順延，并由甲方承擔由此造成的損失。
七、安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證
1、在工程施工過程中發(fā)生的安全事故，概由乙方承擔。
2、工程質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量等級標準。
八、違約責任
1、甲、乙雙方約定嚴格執(zhí)行協(xié)議各項條款，并在本框架協(xié)議內(nèi)簽訂單項施工合同。
2、若乙方非因不可抗力原因拖延工期，乙方同意按雙方約定的合同工期，每拖延一天向甲方支付單項工程總價款的千分之一的違約賠償金。
3、若因甲方原因造成乙方延誤工期，甲方同意按雙方約定的合同工期，每拖延一天向乙方支付單項工程總價款的千分之一的違約賠償金。
4、甲方未按時向乙方支付工程款、保證金、回購款和資金占用費，甲方每拖延一天按應付款項的千分之一向乙方支付違約賠償金。
九、爭議解決
在本協(xié)議履行過程中，若發(fā)生糾紛，雙方應本著友好協(xié)商的態(tài)度 解決，協(xié)商不成時可向項目所在地人民法院提起訴訟。
十、其他未盡事宜雙方協(xié)商解決，訂立補充協(xié)議。
十一、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。具體執(zhí)行在不違背本協(xié)議主要原則下以單項工程項目協(xié)議為準。
甲方：廣元市投資(控股)集團有限公司 (蓋章) 法定代表人(或授權人)簽字：
乙方： (蓋章) 法定代表人(或授權人)簽字：
項目合同 篇3
項目名稱： ____________________________
委 托 單 位（ 甲 方）： ____________________________
承 擔 單 位（ 乙 方）：____________________________
專 業(yè) 標 委 會 掛 靠 單 位：____________________________
起 止 年 限_______________________________________________________
承擔單位地址___________________________________郵編______________
聯(lián) 系 人 ______________________________________電話______________
____________年____________月____________日
項目內(nèi)容：_________________________________
在 標 準 體 系 表 中 的 編 號：_________________________________
被 修 訂 標 準的 原 編 號：_________________________________
采用國際或國外先進標準編號及名稱：_________________________________
與被采用的國際或國外先進標準內(nèi)容的異同（可附頁）：
__________________________________________________。
采 標 程 度：等同 等效 非等效
工作進度
初稿
征求意見稿
送 審 稿
審查 報 批 稿
完成日期
經(jīng)費：經(jīng)審核，甲方向乙方提供補助經(jīng)費____萬元（第一次撥款____萬元，第二次撥款____萬元）其余經(jīng)費由項目承擔單位自籌。合同總金額為____萬元。
簽訂合同雙方：
一、委托單位（甲方）： （公章）
負責人：（簽章）
年月日
二、承擔單位（乙方）： （公章）
項目負責人：（簽章）
年月日
單位科技主管：（簽章）
財務部門負責人：（簽章）
年月日
開戶銀行及帳號： （公章）
共同遵守的條款
簽約雙方一致同意：
1、甲、乙雙方共同遵守本合同規(guī)定的各項內(nèi)容，本合同生效后，甲方即應按合同規(guī)定向乙方撥付經(jīng)費。
2、乙方必須按期按質(zhì)完成合同規(guī)定的任務。無故中斷、拖期，甲方可以停止撥款，并視情況全部或部分追回已撥款項。因不可抗拒的客觀原因，須修改某些條款時，乙方應及時向甲方提出修改內(nèi)容及理由的'申請，經(jīng)甲方同意后辦理。
3、甲方無故中途撤銷或不履行合同時，所撥款項不得追回。并承擔善后處理所發(fā)生的一切費用。
4、經(jīng)專業(yè)標準化技術委員會或歸口單位組織審查通過，正式向中電聯(lián)標準化中心送交標準“報批稿”及相應附件，經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會審批頒布，即完成合同要求。
5、乙方每年年底向甲方通報合同執(zhí)行情況。
6、甲、乙方均應負合同條款的法律責任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力。
7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
項目合同 篇4
合同編號：
建 設 管 理 合 同
項目業(yè)主：項目建設管理單位：
20xx年8月
第一部分 《合同協(xié)議書》
項目業(yè)主：(以下簡稱甲方)
項目建設管理單位(代理業(yè)主)：以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關法律、行政法規(guī)和業(yè)主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就的建設管理服務事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、建設項目概況：
1.1建設項目名稱：
1.2建設項目地點：
1.3建設項目內(nèi)容：本建設項目范圍內(nèi)全過程的項目建設管理服務
1.4建設規(guī)模及投資： 萬元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）
1.5項目立項批準文號：
1.6資金來源：政府投資
2、合同服務范圍、方式和要求
2.1服務范圍：就業(yè)主建設之項目，在業(yè)主授權范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主確定的時間，建設管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標、施工
管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務性工作以及必須的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務。詳細內(nèi)容見“本合同附件一《建設管理單位工作內(nèi)容及工作要求》”。
2.2服務方式：建設管理單位以有償服務的方式為業(yè)主從事全部事務性工作和項目管理服務。建設管理單位在業(yè)主確定的時間內(nèi)，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內(nèi)容和建設項目的'資料、文件、合同的細節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設項目的利益為重。代業(yè)主進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設，傳遞相關文件、文書，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認手續(xù)。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關各方的利益沖突和事務性工作，及時向業(yè)主報告相關重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。
3、合同期限
項目建設管理服務期限為 個月，自年 月日開始實施，至年月日完成。
4、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：執(zhí)行業(yè)主與各相關單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標準。
5、合同價款
建設管理服務合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結算價將依據(jù)乙方實際所提供管理服務的總結算金額(包括勘察、設 計、施工、監(jiān)理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)本合同協(xié)議書及附件
(2)合同專用條款
(3)合同通用條款
(4)中標通知書
(5)投標書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內(nèi)，根據(jù)管理要求提出的不違背國家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質(zhì)量、進度和投資要求的、并經(jīng)乙方書面確認的合理內(nèi)容。
雙方有關本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、建設管理單位向業(yè)主承諾：嚴格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務，按照業(yè)主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(即在業(yè)主授權和指令的范圍內(nèi)，代理業(yè)主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。
9、業(yè)主向建設管理單位承諾：在建設管理單位全面實際履行合
同規(guī)定義務后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
10、合同生效。
合同訂立時間： 20xx 年 8 月日。
合同訂立地點： 。
本合同雙方約定： 。
11、合同份數(shù)
本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。當正本與副本不一致時，以正本為準。
甲方(公章)： 乙方：(公章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
開戶銀行： 開戶銀行：
項目合同 篇5
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧稀趧恿⿷獢?shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當?shù)亟ㄔO主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質(zhì)保金及保修服務條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的'管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
項目合同 篇6
項目名稱：
甲方：國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心
乙方：
合同簽訂注意事項
1.合同編號由國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心填寫；
2.合同份數(shù)一式份；
3.合同中凡是需要簽字的地方均應采用手寫體；
4.由多頁構成的合同應蓋騎縫章。
甲方：國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心
乙方：（勘查單位）
為了保證項目實施的工程進度、技術質(zhì)量、勘查成果和經(jīng)費合理使用，順利地完成勘查工作。甲乙雙方根據(jù)中國法律、法規(guī)和有關規(guī)定，在平等、自愿、守信的基礎上，就
項目勘查工作有關事宜簽訂本合同。
第一條勘查范圍、期限及技術質(zhì)量要求
1．勘查范圍：勘查區(qū)坐標及面積見勘查許可證或勘查區(qū)預留證明（附件1）。
2．勘查期限：自 年 月 日至 年月 日。
3．技術質(zhì)量要求：按甲方下達的《中央地質(zhì)勘查基金項目任務書》（附件2）和通過甲方審查批復的《中央地質(zhì)勘查基金項目設計書》（附件3）及國家、行業(yè)頒布的有關規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。
第二條項目實施、施工方案變更與終止（中止）
1．項目實施：設計通過審查批復后簽訂勘查合同，勘查合同簽訂后野外勘查工作方可開始施工。但是，在保證任務完成的前提下,經(jīng)甲方同意，并報甲方備案后，可以提前或者推遲施工。
2．項目施工方案變更：指項目總經(jīng)費不變的情況下，需要對工作手段、工作量進行調(diào)整和變更。
�。�1）項目調(diào)整和變更的程序：由乙方向甲方委托的監(jiān)理部門提出書面申請報告和工作變更方案（包括變更依據(jù)、內(nèi)容、調(diào)整方案和圖件），監(jiān)理部按照項目變更的權限劃分，正式行文批復或上報基金中心并附監(jiān)理部意見，由基金中心審批。
�。�2）乙方必須在項目變更申請報告得到批準后方可實施。
3．項目終止（中止）
�。�1）正常終止：乙方通過項目成果驗收、結算和提交地質(zhì)資料匯交憑證，甲方出具項目驗收單，并支付給乙方項目的質(zhì)量保證金后視為項目正常終止，合同自然終止。
�。�2）不可抗力終止：在項目實施過程中，因不可抗力導致項目無法實施的項目終止。不可抗力導致合同中止履行達到連續(xù)6個月，任何一方可根據(jù)第八條第1款第3項的規(guī)定通知另一方終止項目。
�。�3）中間中止：項目實施過程中的項目中止和任何一個年度的勘查工作結束（沒有必要續(xù)作項目）的中止項目。必須編寫成果報告并按規(guī)定匯交地質(zhì)資料，同時進行項目清算，按第二條第3款第1項和第三條第2款規(guī)定辦理項目終止。
4．依據(jù)項目實施情況和進展，甲方有權提出和決定項目變更、中止，但必須提前20個工作日通知乙方，并說明原因。
5．在勘查工作中發(fā)生與項目設計有重大變動時，乙方應及時向甲方或甲方委托的監(jiān)理機構提出項目變更、中止的建議，該建議必須在項目變更、中止因素發(fā)生后7個工作日內(nèi)報告甲方或甲方委托的監(jiān)理機構。甲方對乙方提出的項目變更、中止的報告應在接到報告之日起的20個工作日內(nèi)給予答復。
第三條項目經(jīng)費支付方式及結算
1．支付方式：本合同約定的項目經(jīng)費為人民幣￥萬元（大寫:），項目經(jīng)費采用首付款、進度款和質(zhì)量保證金的方式分階段進行撥付。
�。�1）首付款：在勘查合同簽訂后的30個工作日內(nèi)，甲方按項目年度經(jīng)費預算總金額的40％,即人民幣￥萬元（大寫:
�。⿹芨�。
�。�2）進度款：除5％質(zhì)量保證金外，余款根據(jù)項目施工進度、監(jiān)理報告或年度報告，經(jīng)甲方審查確認后按甲方規(guī)定向乙方撥付。
（3）質(zhì)量保證金：甲方保留項目經(jīng)費預算總金額的5％作為項目質(zhì)量保證金，待甲方對全部項目成果驗收合格、乙方提交地質(zhì)資料匯交憑證后15個工作日內(nèi)一次性付清。
2．經(jīng)費結算：根據(jù)項目野外驗收及項目監(jiān)理報告、甲方及甲方委托的監(jiān)理機構確認已完成的有效工作量，按財政部、國土資源部《國土資源調(diào)查預算標準（地質(zhì)調(diào)查部分）》（20xx），進行結算。
第四條地質(zhì)資料與成果
1.地質(zhì)資料包括項目實施過程中形成的原始資料、實物資料及成果資料。乙方在項目實施過程中所形成的所有地質(zhì)資料歸出資方所有，乙方為項目資料匯交責任單位。
2．匯交的地質(zhì)資料應當符合國家地質(zhì)資料管理部門的有關規(guī)定和技術標準。
3．乙方應在成果報告審查驗收意見書下發(fā)之日起3個月內(nèi)，向甲方提交項目成果資料紙介質(zhì)二套和電子文檔資料一套。同時，按國家有關規(guī)定向國土資源地質(zhì)資料館藏機構匯交成果、實物和原始地質(zhì)資料。
4．原始資料匯交、實物資料保管：項目完成后按野外驗收結束后的補充約定，明確原始資料匯交、實物資料保管的具體事宜。甲方委托乙方保管的原始資料和實物資料，乙方應向甲方提供資料檔案目錄，甲方有隨時查閱的權利。
5．乙方應對項目所獲得的地質(zhì)資料及最終成果保密。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何方式或理由向第三方披露或提供，也不得接待他人查閱原始記錄、圖片和實物等相關資料。依照中國法律、法規(guī)或有權機關的要求所進行的披露除外。
第五條雙方權利義務
1．本合同授予甲方下列權利：
�。�1）執(zhí)行《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）管理暫行辦法》（以下簡稱“管理暫行辦法”），全程管理項目實施過程的工作進度、工作質(zhì)量、勘查成果及合理有效使用項目經(jīng)費等；
�。�2）執(zhí)行《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項目監(jiān)理暫行辦法》（以下簡稱“項目監(jiān)理暫行辦法”）和《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項目監(jiān)理工作要求》（試行）（以下簡稱“項目監(jiān)理工作要求（試行）”），組織實施項目的監(jiān)理工作；
�。�3）組織專家對項目的設計、工作進程、成果報告進行審查。定期或不定期監(jiān)督檢查項目經(jīng)費使用情況，審查項目經(jīng)費使用是否符合國家有關的財務規(guī)定和本項目的設計預算規(guī)定。不定期檢查工作質(zhì)量并對質(zhì)量事故進行調(diào)查與處理。
2．本合同約定甲方履行下列義務：
�。�1）按第三條第1款項目經(jīng)費支付方式的約定，按時向乙方撥付項目經(jīng)費；
�。�2）對項目實施過程中乙方提出的有關事宜的批復、答復等以書面形式及時通知乙方。項目結束后及時辦理決算手續(xù)；
�。�3）對乙方施工的項目進行業(yè)務指導。
3．本合同授予乙方下列權利：
�。�1）根據(jù)批復的設計組織施工，自行完成各項地質(zhì)勘查工作任務。如確需分包轉(zhuǎn)托外協(xié)單位完成的，按照工作內(nèi)容和條件選擇符合資質(zhì)要求的外協(xié)單位，并事先報經(jīng)甲方同意，在項目設計書中明確承擔的工作內(nèi)容和經(jīng)費，與外協(xié)單位簽訂分包外協(xié)合同，并報甲方備案。外協(xié)合同不得與本合同發(fā)生抵觸，外協(xié)費用由乙方與外協(xié)單位結算；
�。�2）通過項目實施形成的相關的.勘查新技術、新方法，有權申請專利、申報項目成果獎和在出版的專著、發(fā)表的論文中署名，但需經(jīng)甲方同意，并注明由甲方資助。
4．本合同約定乙方履行下列義務：
�。�1）執(zhí)行管理暫行辦法、項目監(jiān)理暫行辦法和項目監(jiān)理工作要求（試行），以及現(xiàn)行技術與質(zhì)量標準和規(guī)范要求，接受并積極配合甲方和甲方委托的監(jiān)理機構的監(jiān)督管理；
（2）嚴格按項目任務書、審查批復后的項目設計組織開展項目工作，保質(zhì)保量按時完成目標任務。根據(jù)設計書要求，保證項目實施過程中人員、設備要求，滿足設計的執(zhí)行；
（3）遇有突發(fā)或需要及時處理的事宜時，應先采取合理措施，防止造成重大經(jīng)濟損失，并及時通知甲方或甲方委托的監(jiān)理機構，對施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應及時告知甲方或甲方委托的監(jiān)理機構；
�。�4）編寫項目設計、季報、年報、階段性報告、最終成果報告，項目終止（中止）報告和項目續(xù)作申請等。編寫新立項目申請?zhí)降V權登記的相關材料，協(xié)助完成探礦權年檢等工作；
�。�5）保證項目勘查成果資料和原始資料真實有效，不存在損害甲方利益的不實和虛假內(nèi)容；
�。�6）解答甲方提出的與項目有關的詢問，提供財務、統(tǒng)計、權益等相關資料。保證項目經(jīng)費合理使用，不截留、挪用或擠占，并接受甲方和甲方委托的監(jiān)理機構的監(jiān)督；
�。�7）項目施工和找礦勘查工作中遇到的技術疑難問題，應向甲方通報；
�。�8）積極主動與地方政府溝通協(xié)調(diào)，盡責盡力協(xié)調(diào)好外部工作環(huán)境，按當?shù)叵嚓P法律、法規(guī)的規(guī)定做好勘查區(qū)的環(huán)境保護，承擔項目工作人員的工作安全保障責任。
第六條違約責任
1．甲方違約責任：
�。�1）因甲方原因造成乙方停工、返工及合同中止所發(fā)生的費用，由甲方負擔；
�。�2）勘查合同簽訂后，甲方應按第三條第1款向乙方支付項目經(jīng)費，但是由于國家財政預算撥付的原因，影響項目經(jīng)費的按期投入，甲方應向乙方說明。
2．乙方違約責任：
�。�1）勘查工作嚴格按第一條第1款約定的勘查范圍內(nèi)實施，如違反上述規(guī)定，擅自使用本項目經(jīng)費投入在勘查區(qū)外圍或其它地區(qū)進行勘查工作，導致的后果及造成的甲方損失由乙方負責；
�。�2）故意降低質(zhì)量標準和設計要求，拒不執(zhí)行有關技術標準、技術要求和質(zhì)量體系運行中的重大欺騙行為造成質(zhì)量事故者，除返工費用自理外，還應支付甲方年度項目經(jīng)費5％的違約金；
（3）違反第五條第4款第6項規(guī)定，乙方截留、挪用和擠占項目經(jīng)費以及隨意轉(zhuǎn)撥項目經(jīng)費，甲方有權要求乙方予以糾正、暫停撥款、并追回各款項，支付違約金直至解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負責；
（4）違反第五條第3款第1項，自行分包或?qū)㈨椖哭D(zhuǎn)包給第三方承擔，甲方有權要求乙方予以糾正或解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負責；
（5）在項目實施過程中，由乙方私自決定、或提出未與甲方協(xié)商一致，導致的項目變更、中止，造成甲方直接損失的，乙方應返還甲方已撥付給乙方的全部項目經(jīng)費，并支付年度項目經(jīng)費5％的違約金；
�。�6）乙方未能按設計要求保質(zhì)保量按期完成各項勘查工作，導致項目延期；或因工程質(zhì)量、甲方驗收不符合設計要求的工作內(nèi)容等原因，導致的返工和損失由乙方負責；
�。�7）一旦發(fā)現(xiàn)乙方提供的勘查成果資料和原始資料有弄虛作假的行為，甲方有權解除勘查合同，追回項目經(jīng)費，并要求乙方承擔項目經(jīng)費5～10％金額的違約金。
3．除不可抗力因素外,本合同對雙方具有同等約束力。如一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的,即為違約行為,另一方可要求違約方賠償損失并繼續(xù)履行本合同。雙方違約時，應由各方按照責任大小分別承擔違約所造成的損失。
第七條適用法律與關聯(lián)文件
1．《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定。
2．本合同涉及的管理文件、規(guī)定、技術規(guī)范及標準等由下列文件釋義：
（1）《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）管理暫行辦法》、《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項目監(jiān)理暫行辦法》和《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項目監(jiān)理工作要求》（試行）；
�。�2）《中央地質(zhì)勘查基金項目任務書》（附件2）、《中央地質(zhì)勘查基金項目設計書》（附件3）；
�。�3）中央地質(zhì)勘查基金項目委托監(jiān)理合同書、中央地質(zhì)勘查基金合作勘查投資合同書和中央地質(zhì)勘查基金追加投資合同書；
�。�4）財政部、國土資源部《國土資源調(diào)查預算標準》（地質(zhì)調(diào)查部分）（20xx）；
（5）國家及行業(yè)現(xiàn)行相關規(guī)范、規(guī)定及技術標準。
3．本合同的簽訂解釋和履行，以及本合同項下發(fā)生的爭議，均受當時有效的中華人民共和國法律所約束。
第八條其它約定
1．不可抗力：“不可抗力”指在本合同簽署時不能預見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的，因而妨礙任何一方全部或部分履約的事件。包括自然災害、戰(zhàn)爭、政府、公共機構及土地所有者的行為，導致勘查工作無法實施的事件。
�。�1）任何一方因不可抗力事件，導致無法履行合同義務的，不應視為違約。
�。�2）宣稱發(fā)生不可抗力事件的一方應迅速通知另一方，并在其后的15個工作日內(nèi)提供書面證明不可抗力發(fā)生及其持續(xù)時間的足夠證據(jù)。
�。�3）若發(fā)生不可抗力事件，雙方應通過協(xié)商，找出公平的解決辦法，并應盡最大努力將不可抗力造成的損失減少到最低限度。若不可抗力對雙方造成重大損害，持續(xù)時間超過6個月，并且雙方?jīng)]有找到公平的解決辦法的，則任何一方均可終止本合同，但條件是該方已履行其在本條下的義務。
（4）乙方因不可抗力，而不能完全履行項目工作時，應報甲方同意后，編寫地質(zhì)報告，做好地質(zhì)資料匯交和歸檔工作，進行財務核算，并將剩余的項目經(jīng)費退還給甲方。由于自然災害等不可抗拒原因造成的工期延誤，由雙方協(xié)商解決。
2．在本合同執(zhí)行過程中，經(jīng)雙方協(xié)商同意對本合同部分條款進行修改或補充，應由雙方法定代表人或其書面授權的代表人進行協(xié)商并補簽書面協(xié)議，書面協(xié)議也是本合同的組成部分。
3．任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出本合同規(guī)定的任何通知或書面信函應以信件郵遞或?qū)Ｈ怂瓦_方式發(fā)出，或者以傳真或電子郵件發(fā)出。一切通知和信函均應發(fā)往下列有關地址，直到向另一方發(fā)出書面通知更改該地址為止:
甲方：國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心
法定代表人：
開戶行：賬號：
地址：北京市西城區(qū)月壇北街2號月壇大廈A座610室（郵政編碼：100045）
電話／傳真：010-68085656／010-68085621
E-mail地址：
聯(lián)系人：
乙方：（勘查單位）
法定代表人：
開戶行：賬號：
地址：（郵政編碼：）
電話／傳真：
E-mail地址：
聯(lián)系人：
4．針對本合同履行產(chǎn)生的爭議，應先由雙方商議解決，協(xié)商不能解決的，依法向有管轄權的人民法院提出訴訟。
5．本合同一式份，雙方各執(zhí)份，具有同等效力。
6．以下所列附件為本合同的組成部分，并具有與本合同同等的約束力。
附件：1.勘查許可證或勘查區(qū)預留證明
2.中央地質(zhì)勘查基金項目任務書
3.中央地質(zhì)勘查基金項目設計書
雙方正式法定／授權代表已于下文所述的日期在地區(qū)簽署本合同。本合同雙方簽字后生效，全部項目勘查工作評審驗收、資料歸檔后失效。
甲方：國土資源部中央地質(zhì)勘查乙方：
基金管理中心
法定代表人：法定代表人：
或或
授權代表人：授權代表人：
（蓋章）（蓋章）
日期：年月日日期：年月日
項目合同 篇7
甲方： （用工單位）
地址：
電話：
乙方:
地址:
電話:
甲、乙雙方本著誠信及互利互惠的原則，就甲方將部分工作崗位的工作任務外包給乙方進行勞務服務外包項目達成如下一致意見：
一、工作內(nèi)容
乙方以勞務派遣方式，承包甲方檢驗檢測項目中的相關輔助工作（如打磨，搬運等）。
二、工作時間
根據(jù)國家相關規(guī)定實行八小時工作制，超出時間以小時計費（詳見本協(xié)議關于勞務等費用標準及支付情況條款）
一般情況下，早上8:00-12:00；下午13:30-17:30。
特殊情況下，由甲方根據(jù)檢驗檢測項目的進度統(tǒng)一安排。
三、甲方的權利、義務
1、甲方應明確乙方從事勞務服務外包的工作崗位工作任務和工作要求，然后由乙方管理人員（帶隊隊長以上）自行負責其指定工作崗位的工作任務。（甲方負責監(jiān)督管理）
2、甲方應為乙方派遣人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和條件，并按規(guī)定向勞務人員提供必要的勞動保護用品。對于首次派遣至甲方的人員，甲方將對其進行安全和操作規(guī)程方面的培訓，并將相關培訓資料和要求發(fā)給乙方。
3、甲方應尊重乙方派遣人員的民族習慣和宗教信仰，不因民族和性別不同歧視乙方派遣人員。
4、甲方有權抽查復檢經(jīng)過乙方認定體檢合格的乙方派遣人員，對于復檢不合格的乙方派遣人員，甲方有權要求乙方及時更換，同時乙方必須保證甲方每次項目所需的出勤人數(shù)，不影響甲方的生產(chǎn)；甲方有權抽查乙方派遣人員的勞動合同、身份證明等，乙方及其派遣員工應配合甲方的抽檢。
5、乙方派遣人員有下列行為的，甲方有權要求乙方立即更換：
a、乙方派遣人員違反操作規(guī)程，造成所負責的工作不能正常運行，或不能保證工作質(zhì)量，給甲方造成損失的；
b.、乙方派遣人員嚴重違反甲方規(guī)章制度、崗位職責和勞動紀律的；
c、乙方派遣人員不能提供真實有效的教育證明（如畢業(yè)證書等）、健康證明、身份證明的，或提供虛假的健康證明、身份證明等；
d、乙方派遣人員在工作中謾罵他人或斗毆或以肢體、拳腳相擊的；
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權要求乙方退回或更換，同時乙方必須保證出勤人數(shù)，不影響甲方的項目進度；對于乙方支付員工的工資低于當?shù)卣嚓P標準時，甲方有權要求其進行修改。
6、甲方應承擔標準工時之外的加班費用，根據(jù)實際情況為乙方人員提供免費工作餐。
7、甲方指定包括人力資源等相關專門部門的管理人員作為本合同實施的協(xié)調(diào)人員，并指定管理人員對乙方派遣人員進行考核，并根據(jù)考核系數(shù)決定乙方的勞務費用（考核系數(shù)由甲方根據(jù)考核結果跟乙方商定）。
8、甲方應派專人負責乙方派遣人員出勤名單及時間的核查與勞務費用計算的`審核。
9、甲方應按照本合同規(guī)定的標準和支付方式及時支付乙方勞務費用。
10、甲方應對知悉的乙方有關信息、數(shù)據(jù)和資料（包括但不僅限于技術、財務、銷售方面的信息、數(shù)據(jù)和資料）及其他信息負有嚴格保密的責任。
四、乙方的權利、義務
1、乙方應保證具有有關生產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證明的原件及復印件。
2、乙方應保證嚴格遵守有關的國家法律法規(guī)，特別是有關員工勞動保障或福利政策，同時承諾遵守甲方的各項管理制度，包括安全、環(huán)保等各項指導原則。
3、應根據(jù)甲方工作需求，選派符合甲方要求的乙方員工到甲方指定的工作地點工作，同時承諾不派出或使用童工。
4、乙方應為派遣至甲方的人員辦理意外保險，并提供員工的其他有關證明的原件或復印件（包括但不限于履歷表、學歷證、身份證和健康體檢證明等）的復印件，并保證其資料的真實有效性。同時乙方應承諾遵守《勞動合同法》相關規(guī)定。
5、除經(jīng)甲方特殊的同意情況外，乙方派遣人員必須符合以下條件：
a. 一般情況下要求性別為男性，原則上年齡在18周歲-50周歲（具體參照施工作業(yè)現(xiàn)場的要求）；
b、身體健康，精神狀態(tài)良好，并具有合格有效的健康體檢證明；
c. 具有初中或以上學歷，能有效和清楚地口頭和書面表達自己；
d. 未患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染�。òú≡瓟y帶者），活動性肺結核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾�。�
e. 未患有職業(yè)病鑒定委員會鑒定的職業(yè)病。
f、教育乙方派遣人員遵守中華人民共和國法律法規(guī)和甲方的工作規(guī)章制度及其他各項規(guī)定。
7、乙方在本合同的執(zhí)行期內(nèi)應保守甲方的各項商業(yè)秘密，不得將有關資料透露給任何第三方。乙方應教育派遣員工保守甲方的各項商業(yè)秘密，如因乙方派遣人員的原因（經(jīng)甲方允許事
宜除外）導致甲方有關的商業(yè)秘密泄露，乙方應承擔相應的法律責任。
8、乙方應根據(jù)當?shù)卣挠嘘P規(guī)定，及時支付派遣員工的相關費用。
9、乙方應遵照甲方的各項制度進行生產(chǎn)管理，包括考勤制度、HSE獎懲規(guī)定等。
10、乙方應教導其派遣員工嚴格按照甲方的工作描述，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等質(zhì)量標準進行工作。
11、乙方派遣人員發(fā)生工傷事故及患病等，均由乙方負責處理，甲方應協(xié)助乙方做好工傷認定和勞動能力鑒定的申報等工作，所產(chǎn)生的費用由乙方承擔。意外產(chǎn)生的工傷、經(jīng)濟補償、勞動爭議等均由乙方承擔。
11、除非征得甲方許可，乙方不能隨意調(diào)換其派遣員工的工作崗位，更不能隨意召回其員工（乙方員工辭職除外）。
12、因乙方員工所造成甲方外包工作崗位的空缺，乙方應自接到通知后2個小時內(nèi)補齊。
13、乙方應嚴格按照本協(xié)議約定為甲方提供全面的服務，對服務過程中出現(xiàn)的問題主動、及時與甲方溝通，并提出改善方案，不斷提升服務質(zhì)量。
五、勞務等費用標準及支付情況
1、甲方按照甲乙雙方所約定的標準和方式為乙方員工結算勞務服務費用：
根據(jù)雙方的約定：甲方依照乙方外包工作崗位的工作任務的性質(zhì)與特點結算勞務服務費用：具體結算標準為：一般派遣人員160 元/人/日，帶隊隊長以上管理人員180元/人/日，加班費用按照25元/人/小時。本費用包含但不限于乙方派遣人員的工資、保險、乙方的管理費用等費用。
2、乙方管理人員應及時與甲方相關管理人員確認派遣員工的工作表現(xiàn)及考核系數(shù)。
3、正常情況下，乙方應保證按甲方的檢驗計劃完成生產(chǎn)任務。
4、如甲方發(fā)現(xiàn)乙方所完成的任務未能滿足甲方質(zhì)量規(guī)范，乙方應采取有效措施及時更正。
5、以上所發(fā)生的費用由甲方通過現(xiàn)金方式支付給乙方。
6、甲乙雙方同意每月1日至每月31日為勞務費的正常結算周期，乙方根據(jù)甲方需要向甲方開具相應金額的勞務發(fā)票，原則上甲方應于每月25日前按時付給乙方上月度勞務服務費用。
六、違約責任
1、如乙方提供虛假資質(zhì)證明材料，不具備履行本合同的合法資質(zhì)的，甲方有權立即終止本合同，給甲方造成損失的，乙方應承擔賠償責任。
2、如乙方未按本合同規(guī)定期限提交至甲方工作的派遣人員的有關證明材料，又無正當理由的，甲方有權單方終止本合同，給甲方造成損失的，由乙方予以賠償。
3、如乙方拖欠派遣人員工資，甲方可責令其限期改正，乙方逾期未改的，甲方有權單方終止本合同，給甲方造成損失的，由乙方予以賠償。
4、如乙方未按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)足額派遣人員至甲方指定地點工作，給甲方造成損失的，由乙方予以賠償，每次扣除當月勞務費用的10%。
5、如乙方派遣人員在接受工作任務過程中，發(fā)生違反甲方及其項目所在場所的安全管理規(guī)定等事項，甲方有權對乙方派遣人員直接進行處罰，直接在當月勞務費用中扣除（具體參照甲方安全管理制度等），給甲方造成損失的，由乙方予以賠償。如以下違章事項：（包括但不限于以下事項）
a、乙方派遣人員在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，罰款200元/人/次，并立即終止責任人的檢驗檢測輔助工作，給甲方造成損失的，由乙方予以賠償；
b、乙方派遣人員在甲方工作場所未按規(guī)定使用勞動防護用品，罰款200元/人/次,經(jīng)甲方勸說無效的，立即終止責任人的檢驗檢測輔助工作，給甲方造成損失的，由乙方予以賠償；
c、乙方派遣人員在工作場所，偷盜相關設備及物品的，罰款乙方1000元，同時上報公安機關，追究當事人責任，扣除當月全額勞務費用，給甲方造成損失的，由乙方予以賠償；
6、甲方無故未按期支付乙方本合同項下的勞務服務費用超過60個工作日的，乙方有權終止本合同；給乙方造成損失的，由甲方賠償損失。
7、乙方違反中國有關法律法規(guī)和本合同的其他規(guī)定的，甲方有權終止本協(xié)議的履行；給甲方造成損失的，由乙方賠償損失。
七、合同期限
本協(xié)議期為一年，自20xx年2月1日起，至20xx年2月28日止，雙方本著互惠互利的原則，如合同期滿甲、乙雙方無疑義，合同順延；合同期滿后甲、乙雙方一方提出異議，雙方協(xié)商解決。
八、甲乙雙方除因書面協(xié)商一致外，任何一方均不得將本合同中權利和義務轉(zhuǎn)讓給其他第三方。
九、爭議及未盡事宜
1、雙方可對本協(xié)議的條款進行補充，以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、本協(xié)議未盡事宜或與國家有關法律、法規(guī)、規(guī)定相悖的，均按國家有關法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。
3、本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使協(xié)議無法履行時，雙方應本著友好協(xié)商的意愿達成一致進行處置。無法達成一致時，按有關法律規(guī)定執(zhí)行。
4、甲、乙雙方在履行協(xié)議時，對方的服務內(nèi)容及服務價格，不得向第三方泄露。
5、本合同在履行過程中，如甲乙雙方所在地區(qū)勞動力價格及用工成本進行顯著調(diào)整（如當?shù)刈畹凸べY標準、員工福利待遇發(fā)生顯著變化的等等），甲乙應本著友好平等協(xié)商的原則，積極予以解決。
6、本協(xié)議期滿，自然終止。如需要延期，則甲方需在期滿前10日提出書面延期意向。
7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方授權代表人簽字及加蓋公章后生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人 法定代表人
或授權人簽字： 或授權人簽字：
日期：年月日日期：年月日
項目合同 篇8
甲方：
法人代表： 電話：
乙方：陜西活色文化傳播有限公司
法人代表: 電話：
雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項目開發(fā)全程運營服務達成如下協(xié)議：
一、項目概況
1、項目名稱： 學府園
2、地理位置： 吳起縣二中對面
3、使用權面積： 29000平方米
4、用地性質(zhì)： 住宅及商鋪
二、項目運營服務目標
1、成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務。
2、實現(xiàn)操作項目的高速運營，以高效率的服務與市場操作提升項目開發(fā)質(zhì)量。
3、確立項目品牌服務目標，通過項目市場化運營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽度。
4、秉承共同甲方的服務宗旨，實現(xiàn)項目開發(fā)的利潤最大化。
三、合作方式及期限
經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發(fā)全程運營策劃及項
目代理銷售工作。
合作條件及工作期限：
1、項目進入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項目銷售的唯一代理商負責項目的銷售工作。
2、甲方對乙方進行任務考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。
3、甲乙雙方約定的乙方服務期為：自項目取得預售許可證起，至乙方成交銷售面積達項目可銷售面積的95%止。
四、乙方工作小組成員名單
為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務小組，由客戶服務、房產(chǎn) 營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴謹、專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務，并具體負責甲方所委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，確保以最佳的服務陣容及水準為甲方提供合同約定的服務內(nèi)容。 服務小組成員名單如下：
1、項目總負責：張承志
2、策劃總監(jiān)：馬濤
3、銷售總監(jiān)：李建華
五、工作內(nèi)容范圍
�。ㄒ唬⑶捌谶\營策劃主要工作內(nèi)容如下
A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務內(nèi)容：
1、項目整體開發(fā)定位及開發(fā)運營策劃
1）項目開發(fā)市場定位研究
2）項目核心形象設計
3）項目價值評估及方案提升
4）項目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略
2、項目營銷策略系統(tǒng)
1）項目總體營銷策略
2）廣告媒體策略
3）事件營銷設計
4）項目運營時間軸線，開發(fā)節(jié)點計劃
3、營銷實施設計及策劃
1）銷售推進節(jié)點策劃
2）營銷實施市場策動點挖掘
3）主要賣點薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法
4）價格定位策略
5）價格體系，配合銷售的促銷策略
6）入市策略
B、項目產(chǎn)品策劃及建筑方案設計顧問服務：
乙方以顧問形式參與項目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設計
C、項目營銷包裝系統(tǒng)設計：
1、項目Ⅵ包裝體系
1）項目logo設計
2）項目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設計
3）體系基礎部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等
4）（Ⅵ）體系應用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導向牌、指示導向牌、接待臺、相關人員服裝等。
5）主樓書平面設計 6）DM平面設計
2、營銷、促銷包裝設計
1）工地及現(xiàn)場環(huán)境包裝體系
2）系列宣傳印刷品、表單設計
3）銷售處及樣板間展板設計
3、廣告平面媒體設計
1）平面媒體選擇策略及使用建議
�。ǘI銷實施過程策劃工作內(nèi)容D、營銷、傳播及媒體實施策劃
1、分期營銷策劃：
1）營銷重要節(jié)點設計 2）事件營銷策劃
3）主要賣點薈萃及競爭力分析
4）項目強勢分析及深度挖掘
5）項目弱勢分析及規(guī)避策略
6）階段廣播廣告主題及文案提綱
7）其他（短信等）
2、營銷、事件、媒體推廣策劃： 市場媒介資源整合推薦：
● 效果圖設計公司及個人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司
● 項目網(wǎng)站設計公司 ● 外地項目考察學習
● 其他（短信發(fā)布公司等）
3、項目營銷中心接觸點設計：
1）、項目現(xiàn)場包裝策劃建議：● 銷售中心功能策劃
● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環(huán)境布置建議
● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設計● 樣板房概念策劃及裝修方案設計● 服務流程接觸點策劃
六、合同費用及付款方式
項目代理銷售階段服務費用及結算方式。
乙方為甲方項目提供代理銷售服務代理服務費用按月結算。
1、代理費計提標準為：
1）營銷基本代理費用按乙方當月完成合同銷售回款總額的2.4%計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費。
2、代理費用結算方式及約定：
1）銷售代理服務費用按月結算，結算時間為次月的前五個工作日內(nèi)； 2）銷售代理服務費用進行結算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項業(yè)務達到結算標準，甲方按購房合同金額結算乙方銷售傭金。
B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項業(yè)務達到結算標準，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標準結算乙方銷售服務費用。
C、一次性付款：客戶交清全部購房款80%以上既視該項業(yè)務達到結算標準，甲方按實際到帳金額標準結算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。
七、銷售目標
在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工
程進度計劃的前提下，乙方保證項目取得預售許可證并進行銷售的部分，自取得該部分預售許可證并開盤起12個月內(nèi)完成住宅銷售面積的80%。
分時期銷售計劃：
1、開盤期------開盤4個月完成住宅總可售面積20%
2、強銷期------開盤9個月完成住宅總可售面積50%
3、持續(xù)期------開盤12個月完成住宅總可售面積80% 注：關于開盤條件的約定：
項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進度達到正負零以上。
八、目標銷售均價
1、當雙方一致確認可以啟動銷售工作時，協(xié)商確定銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售總額面積）。
2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工程進度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷售目標任務完成并實現(xiàn)甲方計劃財務銷售均價。
3、開盤價可在銷售均價的基礎上視實際情況在±5%范圍內(nèi)進行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認可簽字的價格單進行銷售。
九、銷售溢價問題
1、 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內(nèi)，乙方實際達成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售面積）的部分，視為銷售溢價。
2、銷售溢價甲乙雙方按8：2比例進行分成。
3、目標銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。
十、委托銷售的權限與控制
1、甲方委托乙方在吳起獨家銷售本項目；
注：甲方有權自留部分銷售面積作為甲方關系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷售面積，所達成的`銷售額亦不計入乙方傭金計提范圍。
2、乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準；
3、乙方不得自行超越甲方授權向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責；
4、乙方在售樓處現(xiàn)場及相關展銷點必須而且只能按照雙方共同認可的價格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶銷售本項目，經(jīng)甲方書面批準的調(diào)整及甲方中途書面變更除外；
5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關部門政策法規(guī)；
6、乙方有權組織客戶參觀樓盤，直至成交。
十一、雙方的責任和權益
�。ㄒ唬�、乙方的責任和權益：
1、乙方負責向甲方提供全案運營服務
2、乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營機密不得將項目運營的非公開資料向第三方展示。
3、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃進行工作。
4、乙方提供的設計稿件如果發(fā)生版權糾紛，責任由乙方承擔。
5、乙方負責及時收集市場資料信息及客戶反饋意見，提出相關銷售調(diào)整方案。
項目合同 篇9
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規(guī)模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統(tǒng)闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。
關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規(guī)模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現(xiàn)對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業(yè)計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，進而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經(jīng)驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實施有效性，則需要了解其相關內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監(jiān)督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據(jù)工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點分析
通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的'影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規(guī)模大、建設周期長、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現(xiàn)標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析
為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權，往往會采用國內(nèi)做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網(wǎng)絡應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。
4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪业姆煞ㄒ?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當?shù)胤蛇M行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現(xiàn)對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網(wǎng)絡應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業(yè)性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結語
綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。
參考文獻
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[2]劉婷.分析國際工程EPC項目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.
[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.
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