關于項目合同匯編7篇
隨著法律觀念的深入人心，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的項目合同7篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
甲方：
乙方：
甲方現(xiàn)委托_________公司（以下簡稱乙方）承擔網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂合同如下：
一、安裝工程概況：
1、安裝工程名稱：網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。
2、安裝工程地址：
3、安裝工程概況：監(jiān)控系統(tǒng)包括：設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。
二、甲乙雙方的責任和義務
1、甲方負責提供整個系統(tǒng)的布線和施工人員的住所及施工場地、樓層施工用電和用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防盜措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務：
● 按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監(jiān)控和驗收。
● 按時支付安裝工程進度款。
2、乙方應按合同規(guī)定的時間及時提供安裝工程所需的設備材料；在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進度的前提下完成如下工作：
● 設備的安裝調(diào)試:
三、安裝工程時間和進度
1、自合同簽訂之日起，甲方開始對現(xiàn)場進行布線施工和測試線路，完成后甲方通知乙方技術人員入場。
2、安裝工程中甲方對信息點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，
3、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、安裝工程及安裝工程量的變更
1、 由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
2、 由于乙方因設備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
五、安裝工程驗收
1、采用完工總驗收的方式。
2、安裝工程驗收標準。
● 圖象清晰，符合國家規(guī)范要求，終端合格率為100%。
● a.根據(jù)甲方要求，甲方可請權威機構對本系統(tǒng)進行驗收，并出示測試報告及結論，其測試費用由甲方承擔。
● b.若權威機構對乙方為甲方所做的布線安裝工程出示了不合格的信息點，乙方將在有效工期內(nèi)進行整改，再測試費用由乙方承擔。
3、雙方人員進行驗收，由雙方人員簽字，驗收合格報告作為付款依據(jù)。
4、安裝工程完工，則應根據(jù)實際布線、信息點位置出具詳細的竣工圖紙。
六、系統(tǒng)保證及安裝工程維護
乙方提供質(zhì)量保證。在安裝工程驗收合格后壹年內(nèi)，因設備質(zhì)量問題發(fā)生故障，由乙方免費更換。如甲方在使用過程中因使用或管理不當造成設備損壞，乙方有償提供設備配件。
七、結算方式
監(jiān)控設備金額為：xx 元（人民幣： 元整）。
安裝調(diào)試費金額為：xx .00元（人民幣： ）。整個監(jiān)控系統(tǒng)總額的15%（包括硬盤錄象機價格在內(nèi)）
八、支付條款
1、合同簽訂后三天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的30%的款項，作為定金。
2、設備到場經(jīng)雙方驗收后三天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的30%的安裝工程進度款。
3、系統(tǒng)驗收完畢后七天內(nèi)，甲方向乙方付清40%的款額。
4、合同執(zhí)行過程中安裝工程量的增減，則根據(jù)安裝工程聯(lián)系單，對材料和工作量的增減進行核算，其增減的費用在付款條件4中結清。
九、設備標準、貨運方式及驗收
乙方提供的產(chǎn)品必須是產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的.原裝產(chǎn)品。甲乙雙方應嚴格按照產(chǎn)品更新?lián)Q代生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)標準對設備進行驗收。
十、乙方提供一年免費維護，一年后按成本維護，響應時間24小時。
十、人力不可抗拒因素
如因戰(zhàn)爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其它經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
十一、違約責任
1、甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經(jīng)濟合同法有關條款對另一方進行賠償。
2、除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付安裝工程總金額25%的違約金。
3、如項目由于乙方原因導致延期，乙方應償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費用作為甲方的補償。
4、如甲方未能按照合同條款八按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方制服相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。
十二、解決合同爭議的方式
本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。
十三、合同生效及其它
1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效（傳真件有效）。
2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。 〈附（設備）報價表〉
3、本合同執(zhí)行過程中，所有補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定，蓋章之日起生效，屬合同的組成部分。
4、本合若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲、乙同意上述條款，并簽字確認如下：
甲方：
甲方代表：
電話：
時間： 年 月 日
乙方：
乙方代表
電話：
時間： 年 月 日
項目合同 篇2
甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動 者）：_________________________________________
根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及有關規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任務）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運、上車工作（任務）完成時終止。
二、工作內(nèi)容和工作地點
用乙方在林木采伐、搬運、上車等工程中，從事林木采伐、搬運、上車崗位工作。
乙方的'工作地點為下寺鎮(zhèn)山林中。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點。
三、勞動安全
1、乙方在甲方工作期間內(nèi)，應自覺遵守國家和省規(guī)定各項勞動法律、法規(guī)和甲方的各項管理制度，服從管理，積極完成工作。
2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機等。在實施林木采伐、搬運、上車等工作中因個人造成的一切安全事故（火災、人員傷亡等等），均由乙方自行負責。 1
3、違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的規(guī)章制度，給予相應處理。
四、勞動報酬
甲方實行計件工資制，按勞分配、多勞多得。計件單價約定為青岡樹每噸/100元；松樹每噸/110元。每10-15天結算一次工資。
五、解除和終止
合同的解除或終止，依《勞動合同法》規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動爭議處理
方發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定通過申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟解決。
七、其他
甲乙雙方約定的其他事項
1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務保管及保養(yǎng)好油鋸，工作完成時需歸還甲方堪用的油鋸。
2、因伐木所需汽油、機油費用甲乙雙方各承擔一半（憑發(fā)票）。
八、本勞動合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本勞動合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
項目合同 篇3
項目名稱：
項目類別：紹興紡織業(yè)網(wǎng)絡化制造應用示范企業(yè) 委托單位
�。追剑航B 興 縣 科 學 技 術 局 承擔單位（乙方）： 運營單位（丙方）：
起止年月：200年月至200年月
紹興縣科學技術局
一、項目基本情況 項目名稱 項目類別 項目承擔單位（乙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項目負責人 電話 手機 項目聯(lián)系人 電話 手機 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址 開戶銀行 帳 號 項目運營單位（丙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項目負責人 電話 手機 項目聯(lián)系人 電話 手機 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址 社會、經(jīng)濟效益目標
二、項目經(jīng)費及經(jīng)費開支預算（乙方）單位：萬元 縣科技局撥款 向銀行申請貸款 自籌 總額 備注 撥款計劃 日期 年月 年月 合計 金額 注：根據(jù)撥款經(jīng)費管理要求，撥款需根據(jù)合同要求經(jīng)考核合格后方可撥款。 經(jīng)費開支預算 預算經(jīng)費總額 其中縣科技局經(jīng)費預算 1、設備費 2、asp服務費 2 2 3、資料、印刷費 4、會議及調(diào)研費 5、鑒定、驗收費 6、管理費 7、人員經(jīng)費 8、其他費用
三、主要應用內(nèi)容和要達到的.主要技術、經(jīng)濟指標（乙方）
四、項目實施進度計劃 起止年月 進度目標要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月
五、承擔單位（乙方）條件
六、主要實施人員情況（乙方） 姓名 性別 年齡 職務職稱 從事專業(yè) 年參加本項目時間 項目中承擔的任務 所在單位
七、合同其它條款 簽約各方，共同注意：
（一）在合同執(zhí)行過程中，如需修改某項條款，由簽訂合同各方共同商定修改。非經(jīng)簽約三方同意，不得單方更改。
�。ǘ┮曳綗o故不履行合同，或并非因不可抗拒的客觀原因，如揶用經(jīng)費，致無法執(zhí)行合同時，甲方有權收回所撥經(jīng)費。
�。ㄈ└鶕�(jù)信息技術發(fā)展的需要和趨勢，甲方有權會同乙方、丙方協(xié)商中止本合同執(zhí)行。
（四）合同經(jīng)費，應�？顚Ｓ茫瑔为毩袔�，專項管理，并應按現(xiàn)行財務制度開支標準掌握使用，不合乎規(guī)定，甲方有權拒付和追回已撥經(jīng)費，情節(jié)嚴重應追究責任。
（五）項目完成后，乙方應向甲方提交書面報告，內(nèi)容包括：項目實施情況，取得經(jīng)濟效益，經(jīng)費開支及設備購置情況，應用推廣建議等，并按有關規(guī)定，申請驗收。
（六）項目驗收后，乙方需向甲方提供完整的驗收資料和經(jīng)費決算。
�。ㄆ撸┍竞贤匀胶炗喼掌鹕�，合同履行完畢即失效。
�。ò耍┍竞贤谋疽皇骄欧�，分存甲、乙、丙三方。
八、簽訂合同各方簽章
甲方委托單位：紹興縣科學技術局（蓋章）單位負責人： （簽名）年月日
乙方承擔單位：（蓋章）單位負責人：（簽名） 年 月 日
丙方運營單位：
�。ㄉw章）單位負責人：（簽名）
年 月 日
項目合同 篇4
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的.業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內(nèi)設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關質(zhì)量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇5
甲方：
法人代表： 電話：
乙方：陜西活色文化傳播有限公司
法人代表: 電話：
雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項目開發(fā)全程運營服務達成如下協(xié)議：
一、項目概況
1、項目名稱： 學府園
2、地理位置： 吳起縣二中對面
3、使用權面積： 29000平方米
4、用地性質(zhì)： 住宅及商鋪
二、項目運營服務目標
1、成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務。
2、實現(xiàn)操作項目的高速運營，以高效率的服務與市場操作提升項目開發(fā)質(zhì)量。
3、確立項目品牌服務目標，通過項目市場化運營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽度。
4、秉承共同甲方的服務宗旨，實現(xiàn)項目開發(fā)的利潤最大化。
三、合作方式及期限
經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發(fā)全程運營策劃及項
目代理銷售工作。
合作條件及工作期限：
1、項目進入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項目銷售的唯一代理商負責項目的銷售工作。
2、甲方對乙方進行任務考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。
3、甲乙雙方約定的乙方服務期為：自項目取得預售許可證起，至乙方成交銷售面積達項目可銷售面積的95%止。
四、乙方工作小組成員名單
為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務小組，由客戶服務、房產(chǎn) 營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴謹、專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務，并具體負責甲方所委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，確保以最佳的服務陣容及水準為甲方提供合同約定的服務內(nèi)容。 服務小組成員名單如下：
1、項目總負責：張承志
2、策劃總監(jiān)：馬濤
3、銷售總監(jiān)：李建華
五、工作內(nèi)容范圍
（一）、前期運營策劃主要工作內(nèi)容如下
A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務內(nèi)容：
1、項目整體開發(fā)定位及開發(fā)運營策劃
1）項目開發(fā)市場定位研究
2）項目核心形象設計
3）項目價值評估及方案提升
4）項目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略
2、項目營銷策略系統(tǒng)
1）項目總體營銷策略
2）廣告媒體策略
3）事件營銷設計
4）項目運營時間軸線，開發(fā)節(jié)點計劃
3、營銷實施設計及策劃
1）銷售推進節(jié)點策劃
2）營銷實施市場策動點挖掘
3）主要賣點薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法
4）價格定位策略
5）價格體系，配合銷售的促銷策略
6）入市策略
B、項目產(chǎn)品策劃及建筑方案設計顧問服務：
乙方以顧問形式參與項目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設計
C、項目營銷包裝系統(tǒng)設計：
1、項目Ⅵ包裝體系
1）項目logo設計
2）項目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設計
3）體系基礎部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等
4）（Ⅵ）體系應用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導向牌、指示導向牌、接待臺、相關人員服裝等。
5）主樓書平面設計 6）DM平面設計
2、營銷、促銷包裝設計
1）工地及現(xiàn)場環(huán)境包裝體系
2）系列宣傳印刷品、表單設計
3）銷售處及樣板間展板設計
3、廣告平面媒體設計
1）平面媒體選擇策略及使用建議
�。ǘI銷實施過程策劃工作內(nèi)容D、營銷、傳播及媒體實施策劃
1、分期營銷策劃：
1）營銷重要節(jié)點設計 2）事件營銷策劃
3）主要賣點薈萃及競爭力分析
4）項目強勢分析及深度挖掘
5）項目弱勢分析及規(guī)避策略
6）階段廣播廣告主題及文案提綱
7）其他（短信等）
2、營銷、事件、媒體推廣策劃： 市場媒介資源整合推薦：
● 效果圖設計公司及個人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司
● 項目網(wǎng)站設計公司 ● 外地項目考察學習
● 其他（短信發(fā)布公司等）
3、項目營銷中心接觸點設計：
1）、項目現(xiàn)場包裝策劃建議：● 銷售中心功能策劃
● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環(huán)境布置建議
● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設計● 樣板房概念策劃及裝修方案設計● 服務流程接觸點策劃
六、合同費用及付款方式
項目代理銷售階段服務費用及結算方式。
乙方為甲方項目提供代理銷售服務代理服務費用按月結算。
1、代理費計提標準為：
1）營銷基本代理費用按乙方當月完成合同銷售回款總額的2.4%計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費。
2、代理費用結算方式及約定：
1）銷售代理服務費用按月結算，結算時間為次月的前五個工作日內(nèi)； 2）銷售代理服務費用進行結算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項業(yè)務達到結算標準，甲方按購房合同金額結算乙方銷售傭金。
B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項業(yè)務達到結算標準，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標準結算乙方銷售服務費用。
C、一次性付款：客戶交清全部購房款80%以上既視該項業(yè)務達到結算標準，甲方按實際到帳金額標準結算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。
七、銷售目標
在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工
程進度計劃的前提下，乙方保證項目取得預售許可證并進行銷售的部分，自取得該部分預售許可證并開盤起12個月內(nèi)完成住宅銷售面積的80%。
分時期銷售計劃：
1、開盤期------開盤4個月完成住宅總可售面積20%
2、強銷期------開盤9個月完成住宅總可售面積50%
3、持續(xù)期------開盤12個月完成住宅總可售面積80% 注：關于開盤條件的約定：
項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進度達到正負零以上。
八、目標銷售均價
1、當雙方一致確認可以啟動銷售工作時，協(xié)商確定銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售總額面積）。
2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工程進度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷售目標任務完成并實現(xiàn)甲方計劃財務銷售均價。
3、開盤價可在銷售均價的基礎上視實際情況在±5%范圍內(nèi)進行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認可簽字的價格單進行銷售。
九、銷售溢價問題
1、 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內(nèi)，乙方實際達成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售面積）的部分，視為銷售溢價。
2、銷售溢價甲乙雙方按8：2比例進行分成。
3、目標銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。
十、委托銷售的權限與控制
1、甲方委托乙方在吳起獨家銷售本項目；
注：甲方有權自留部分銷售面積作為甲方關系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷售面積，所達成的`銷售額亦不計入乙方傭金計提范圍。
2、乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準；
3、乙方不得自行超越甲方授權向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責；
4、乙方在售樓處現(xiàn)場及相關展銷點必須而且只能按照雙方共同認可的價格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶銷售本項目，經(jīng)甲方書面批準的調(diào)整及甲方中途書面變更除外；
5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關部門政策法規(guī)；
6、乙方有權組織客戶參觀樓盤，直至成交。
十一、雙方的責任和權益
�。ㄒ唬�、乙方的責任和權益：
1、乙方負責向甲方提供全案運營服務
2、乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營機密不得將項目運營的非公開資料向第三方展示。
3、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃進行工作。
4、乙方提供的設計稿件如果發(fā)生版權糾紛，責任由乙方承擔。
5、乙方負責及時收集市場資料信息及客戶反饋意見，提出相關銷售調(diào)整方案。
項目合同 篇6
1合同管理與成本管理的概念及關系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的`初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏嘁�，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協(xié)作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
�、僭摵贤_定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇7
發(fā)包人：____________________合同編號：______________________
監(jiān)理人：____________________簽定地點：______________________
簽定時間：________年____月_____日
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發(fā)包人)與_____________(以下簡稱監(jiān)理人)，
就本項工程建設有關事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
工程概況：
1.工程名稱：_____________________________________________________
2.工程地點：______________________________________________________
3.工程規(guī)模及特性_________________________________________________
4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________
動態(tài)：____________________________________________
5.工程總工期：___________________________________________________
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(二)監(jiān)理合同書。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的.所有的協(xié)議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件，合同范本《水利項目合同承包方式》。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________(公章)監(jiān)理人：________________(蓋章)
法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)
委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
賬號：__________________賬號：__________________
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