【推薦】項目合同四篇

　　在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同的地位越來越不容忽視，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么相關的合同到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的項目合同4篇，希望對大家有所幫助。

項目合同 篇1

　　合伙人：

　　×××（以下簡稱甲方），居住地：××× 身份證號碼：×××

　　×××（以下簡稱乙方），居住地：××× 身份證號碼：×××

　　甲、乙雙方經平等協(xié)商，就合伙承包河南焦作南水北調工程事宜，達成如下一致，供各方信守。

　　一、合伙宗旨

　　在合法合理的前提下，搞好工程建設，進而實現(xiàn)各方利潤最大化。

　　二、合伙經營項目和范圍

　　合伙項目以福建×××公司中標合同確認的項目內容及范圍為準；

　　甲、乙雙方合伙承包的.項目，對外以福建×××公司名義出現(xiàn)。

　　三、合伙期限

　　合伙期限至合伙施工的項目完工，各方結算完畢為止。

　　四、出資額、方式及比例

　　1．甲方以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣 萬元。該款為起動項目的前期費用，占全部出資比例 %。

　　2．乙方以設備出資（含當?shù)貐f(xié)調社會關系），占 %。

　　五、盈余分配與債務承擔

　　1．盈余分配，以出資為依據(jù)，按比例分配；

　　2．合伙如產生債務，先由合伙財產償還；合伙財產不足清償時，以各合伙人的出資為依據(jù)，按比例承擔。

　　六、退伙

　　合伙期間，一方退伙將嚴重影響合伙項目建設進行的，不得退伙；

　　退伙需經對方同意，方可實行；

　　未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

　　七、權利與義務

　　1．甲方為合伙期間的財務負責人，合伙項目的一切財務收入、支出均需經甲方同意方可支出與進帳；同時，甲方參與合伙項目的日常管理；

　　2．乙方負責項目的工程管理、設備維護及當?shù)厣鐣�關系的協(xié)調，并參與日常管理；

　　3．甲、乙雙方共同決定合伙重大事項。

　　八、禁止行為

　　1．未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；

　　2．禁止合伙人在合伙不利時退伙。

　　九、合伙期滿

　　合伙期滿，雙方按合伙協(xié)議進行結算，盈虧均按比例承擔、分配。

　　十、糾紛解決

　　若雙方有糾紛則協(xié)商解決，簽訂的補充協(xié)議與此協(xié)議具有同樣法律效力。若協(xié)商不成，則×××所在地法院解決

項目合同 篇2

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據(jù)工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內化工行業(yè)現(xiàn)狀預測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據(jù)預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的`談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據(jù)；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監(jiān)造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤�，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

　　[1]劉要治.煤化工項目風險管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

　　[2]羅永恒.關于大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應用.20xx(17)

　　[3]王強,韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項目的技術和經濟評價[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

項目合同 篇3

　　發(fā)包方(以下簡稱甲方)：______________________________

　　承包方(以下簡稱乙方)：______________________________

　　根據(jù)《中華人民共和國經濟合同法》，《中華人民共和國建筑法》，《建筑工程質量管理條例》及其他有關法律、行政法規(guī)及______省頒布的有關的建設工程質量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定，結合本工程的具體情況，為了明確工程項目及雙方責任，本著互相協(xié)作，確保施工項目順利完成的原則，經過協(xié)商簽訂本合同。

　　一、工程概況

　　(一)工程名稱：__________________

　　(二)工程地點：__________________

　　二、工程承包范圍

　　安全維護及整改

　　三、合同工期

　　______天

　　四、工程造價

　　工程造價為：____________元整

　　五、質量標準

　　5.1質量標準：達到現(xiàn)行國家或專業(yè)的質量評定的合格標準。

　　5.2使用標準、規(guī)范(包括但不限于以下內容)

　　5.2.1本工程的技術標準與規(guī)范應按照國家、部頒、地方的施工技術(驗收)規(guī)程和規(guī)范。

　　5.2.2本工程適用的地方標準、規(guī)程必須符合______省標準規(guī)程。

　　六、承包方式

　　按本合同第2條承包范圍所列工作內容包工包料、包質量、包工期、包安全大包干。

　　七、工程計價

　　7.1本工程計算編制原則：按______省住房和城鄉(xiāng)建設廳文件____________號《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)，《______省建設工程造價管理辦法》(省人民政府令第______號)，《______省建設工程計價辦法》，______《______省修繕定額》、______《______省建筑裝飾裝修工程量消耗標準》、______《______省安裝工程消耗標準》及工程消耗標準動態(tài)調整統(tǒng)一解釋進行編制。

　　7.2人工、材料價格的確定：人工工資按______省住房和城鄉(xiāng)建設廳文件______號文件綜合工資單價計取，材料價格按照施工同期《______建設造價》預算價，信息價及市場價格執(zhí)行。

　　7.3具體工程量以甲方簽證單為準。

　　八、工期

　　有下列情況者，工期經核實簽證后可順延。

　　8.1不可抗力因素引起的停工，不可抗力包括：國家政策調整、戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或者其他非甲乙方責任找出的'爆炸、火災，以及洪水、地震等自然災害，工程所在地量小時降雨200mm或200mm以上(以______市氣象局報告為準)，一次停水、停電8小時以上。

　　8.2因非乙方原因造成乙方關鍵工序延誤的工期，工期可以按實際情況順延。

　　8.3因乙方原因造成的工期延誤，合同工期不能順延，費用由乙方承擔。

　　8.4因甲方原因造成的工程延誤，合同工期順延，費用由甲方承擔。

　　九、工程款的支付

　　9.1工程完工后，甲方在______內向乙方支付工程預算價的______%.

　　9.2在工程結算辦理完畢后，甲方支付至結算總價的______%，工程保修金留結算總價的______%，自工程驗收之日起滿一年后如無質量問題______天內全額返還，保修金不計利息。

　　十、違約責任

　　10.1違約方案本合同約定的形式承擔違約責任，合同沒有約定的，案合同法及相關法規(guī)執(zhí)行。

　　10.2因違約方違約造成對方損失的，違約方承擔違約責任后仍不足以彌補對方損失的，還應承擔賠償責任。

　　十一、安全生產和文明施工

　　認真執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P建筑施工安全生產條例和規(guī)定及建設單位的有關管理要求，并做好安全管理工作，杜絕重大安全事故的發(fā)生，同時做好社會綜合治理工作。

　　十二、爭議的解決

　　本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，雙方當事人協(xié)商解決，也可由當?shù)亟ㄔO行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由原告所在地人民法院解決，但訴訟期間不得中斷施工。

　　十三、其他

　　乙方應按國家有關規(guī)定及時支付民工工資，如乙方承建的該工程項目在施工過程中出現(xiàn)拖欠民工工資等而被政府處理，甲方有權直接從工程款中支付民工工資。本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份。雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方(公章)__________________乙方(公章)____________________

　　法定代表人(簽字)_____________法定代表人(簽字)_____________

　　日期：_________年____月____日日期：_________年____月____日

項目合同 篇4

　　甲方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　乙方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　甲、乙雙方本著積極合作，利益共享的原則，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢和有利條件，決定在_______花卉博覽園內合作開發(fā)金花茶基地項目，經雙方平等協(xié)商制定如下合同。

　　一、項目名稱

　　_______花卉博覽園金花茶項目。

　　二、合作期限

　　從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　三、合作方式

　　乙方負責提供野生金花茶種苗和種植技術，并送達博覽園內；甲方負責其余費用。雙方共同經營、共擔風險、共享盈利。

　　四、甲方責任和義務

　　1、甲方提供合作開發(fā)的資金，包括土地租金、管理用房建設、場地平整、花卉培育大棚、其他材料、人工工資、水電費等。

　　2、負責落實合作開發(fā)所用的土地，面積約______畝。

　　3、負責財務收支管理，接受乙方監(jiān)督本項目的.財務管理。所有進出貨以及資金流動必須雙方公開透明。

　　4、派出______名技術人員協(xié)助乙方經營。

　　5、負責場地的治安工作。

　　6、配合乙方完成生產相關設施的搭建。

　　五、乙方責任和義務

　　1、乙方提供野生金花茶種苗每畝______株以上。

　　2、負責本項目種植技術，______年內形成一套有效的技術規(guī)程文件。

　　3、配合甲方做好生產設施的搭建。

　　4、合理監(jiān)督項目財務。

　　5、合作期間乙方不得在南寧市范圍內經營與本項目相關的業(yè)務。

　　六、利潤分配

　　1、項目投產，雙方派出代表參與產品銷售管理，銷售收入扣除項目設施建設折舊費、生產費用、銷售成本和稅金后，按純利潤分成，即甲方占______%，乙方占______%。

　　2、結算時間：______年結算一次。

　　七、其他特殊約定

　　1、如果經營需要，種苗供給周邊農戶培育，擴大生產時，所得利潤按照第六條規(guī)定進行收益分配。

　　2、確因較大自然災害（冰雹、洪水、泥石流）所造成的損失，由雙方確定簽字后共同承擔損失。

　　3、本項目所產生的固定資產歸甲方所有。

　　八、違約責任

　　雙方須嚴格按本合同辦事，因一方的違約造成另一方投資損失的，違約方應該賠償另一方的投資損失。

　　九、合作的變更，解除或終止

　　1、本合同履行期間，如國家有關政策與本合同簽訂時相比，發(fā)生重大變更，任何一方利益受到重大影響，受影響的一方可以提出變更或解除本合同。

　　2、乙方如違反本合同規(guī)定，干擾甲方的經營管理活動，使甲方無法繼續(xù)經營下去，或使甲方的合法收入得不到保障，則甲方有權解除本合同以及暫停支付項目費用，并要求乙方承擔違約責任。

　　3、由于不可抗力的原因使本合同無法完全履行或無法履行時，雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

　　十、爭議解決

　　合同有效期內，若雙方發(fā)生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

　　十一、其他

　　1、本合同如有未盡事宜需要補充或修改，須經雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份，本合同由雙方簽字蓋章后生效，均具同等法律效力。

　　甲方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

　　乙方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

【項目合同】相關文章：

項目合同04-19

軟件項目合同03-12

項目承攬合同03-31

裝修項目合同04-03

項目合作合同11-18

公益項目合同04-12

外包項目合同12-28

項目居間合同03-08

開發(fā)項目合同06-26

項目投資合同06-04