《創(chuàng)新之路》觀后感

　　觀看一部優(yōu)秀作品之后，我們會受益匪淺，這次觀看讓你有什么領(lǐng)悟呢？這時候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！為了讓您不再為寫觀后感頭疼，下面是小編整理的《創(chuàng)新之路》觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《創(chuàng)新之路》觀后感1

　　人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是1個民族進步的靈魂，是1個企業(yè)繁華發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機和活力。為此，大力推動科技進步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量，努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的逾越發(fā)展，已成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

　　創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費者中，才能發(fā)揚光大。作為世界第2大經(jīng)濟體，中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對撲朔迷離，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握各個方面的信息，其實不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽全球的諾基亞，是曾連續(xù)14年蟬聯(lián)手機市場的霸主，解救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟。但是在漸漸興起的智能手機進入市場時，諾基亞的管理層卻毛病的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機只是小眾市場，而錯失了良機，在根本來不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成績了蘋果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場上的交替更迭。

　　資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋覓著商機。他們成績他人的夢想，同樣成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險投資項目，10次里有9次是失敗的，但是只要成績了1次，其收益大大可以彌補其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也1樣，不要懼怕失敗，再堅持1點點，或許成功就會出現(xiàn)了。

　　創(chuàng)新不單單是少數(shù)人思考的問題。每一個有夢想的人都有都可以參與其中，不管氣力大小都有1方發(fā)揮自己的天地。1個想要改變的動機，1顆堅定而仁慈的心，和1項小小的技術(shù)革新，也能夠成績1個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，1個人的氣力看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個人氣力共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對手機進行重新整合成績了蘋果手機。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并沒有發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。

　　在知識經(jīng)濟的浪潮中,我們需要整合中西管理文化的精華,探索中國特點的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)1的'競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟1體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紜掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的同盟;汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的同盟;電器裝備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子同盟。現(xiàn)今世界出現(xiàn)的這類競爭與合作相統(tǒng)1的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟時期要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了1種思考，1種趨勢，1種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀，在全球范圍尋覓答案，共赴1場對國家突起、人類未來的探訪。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探訪自己的創(chuàng)新之路。

《創(chuàng)新之路》觀后感2

　　央視十集的紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國家眾多，對創(chuàng)新各領(lǐng)域進行深層挖掘，在歷史與現(xiàn)實的兩個維度中，為中國創(chuàng)新尋找他山之石，為轉(zhuǎn)型中的中國提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國家、產(chǎn)業(yè)帶來的命運轉(zhuǎn)折。希望為決策者提供依據(jù)，為實踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學(xué)家，以及眾多諾貝爾獎得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。欣賞完畢，感慨良多。

　　人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)繁榮開展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有開展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機和活力。為此，大力推進科技進步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量，努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越開展，已經(jīng)成為新時期企業(yè)開展的歷史選擇。

　　創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費者中，才能發(fā)揚光大。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對錯綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽全球的諾基亞，是曾經(jīng)連續(xù)14年蟬聯(lián)市場的霸主，了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟。但是在漸漸興起的智能進入市場時，諾基亞的管理層卻錯誤的判斷了其未來的趨勢，定義智能只是小眾市場，而錯失了良機，在根本來不及反響的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場上的交替更迭。

　　資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋找著商機。他們成就他人的夢想，也成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險投資工程，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅持一點點，也許成功就會出現(xiàn)了。

　　創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。每個有夢想的人都有都可以參與其中，無論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個想要改變的動機，一顆堅決而善良的心，以及一項小小的技術(shù)革新，也可以成就一個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個人的力量看似微小卻也有改變世界的`可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)創(chuàng)造人，但是喬布斯對進行重新整合成就了蘋果。硅谷也不是原創(chuàng)創(chuàng)造的所在地，并無創(chuàng)造創(chuàng)造，但是硅谷善于想方法使這些技術(shù)為人所用。

　　在知識經(jīng)濟的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。

　　目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

【《創(chuàng)新之路》觀后感】相關(guān)文章：

創(chuàng)新之路創(chuàng)新之路觀后感·01-24

復(fù)興之路觀后感03-25

《玄奘之路》觀后感05-24

《復(fù)興之路》觀后感01-06

女性創(chuàng)業(yè)之路05-08

《復(fù)興之路》觀后感優(yōu)秀10-15

復(fù)興之路觀后感[熱]10-25

復(fù)興之路觀后感優(yōu)秀10-31

絲綢之路教案02-24