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績效的感言
在日常的學習、工作、生活中，我們常常會由于外界事物接觸而引發(fā)思想的火花，這時就可以通過寫感言的方式將其記錄下來。一起來學習感言是如何寫的吧，下面是小編幫大家整理的績效的感言，希望對大家有所幫助。
績效的感言 篇1
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業(yè)管理目標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現(xiàn)以效益為核心的管理體系;通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制;通過績效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式;通過比能力的價值導向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個口號、目標得以實現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長富久安的大型集團企業(yè)。
績效管理，是指以企業(yè)發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使管理者與員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的評價標準和方法進行檢查和評價，激勵員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標�？冃Ч芾聿坏梢源龠M組織和個人績效的提升、促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化，還可以保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。無論管理者還是員工，都需要績效管理。管理者需要傳遞組織目標給員工并掌握員工信息;員工需要了解自己的工作完成情況并希望自己的工作得到他人的認可與尊重，這些都離不開績效管理。
績效管理系統(tǒng)分為七大關鍵環(huán)節(jié)：績效管理理念與共識、績效機制與制度設計、績效計劃與績效合約、績效輔導與培養(yǎng)下屬、績效評價方法與實施、績效溝通與反饋面談、績效結果與開發(fā)應用�？冃Ч芾磉^程通常是一個PDCA的循環(huán)過程，其中：P(績效計劃);D(績效實施);C(績效評估與反饋);A(績效結果應用)。它是任職者與上級之間的溝通過程;是昂奮對目標有共同、清晰認識的過程;是雙方合作、達成協(xié)議保證的過程;是對目標實施過程監(jiān)控、對業(yè)績進行持續(xù)改進與發(fā)展的過程影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領導和員工。實行績效管理首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進、員工及各部門的行為激勵、人事的調整、工資的發(fā)放以及員工培訓。領導的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責、目標、任務的看法，取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領導的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業(yè)績得到領導的認可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內的`地位等等。實行績效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長，成本不斷降低，公司的業(yè)績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標準化、程序化，給員工一個公平競爭、責任明確、工作起來踏實的工作環(huán)境。
績效管理的流程是這樣的：
1、績效標準;
2、績效監(jiān)控;
3、績效考核;
4、績效反饋;
5、績效改進�？冃Ч芾硎且粋�系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責任明確，有條不紊的開展工作。對績效客理制訂方面，明確具體事項;是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時間、質量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關性;是否有時間性;在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整個績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，在對于績效面談的技術方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認識，對不足之處進行改進，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調動全體員工的工作積極性和工作責任。
績效的感言 篇2
尊敬的領導及同事們：
大家晚上好！
首先給大家拜個早年。
當獲知我們品質部被評為團隊最佳績效獎的殊榮時，我們的心情無比激動，這是我們品質全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，"團隊最佳績效"一直是我們品質部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種團隊最高的榮譽，它是我們品質部所有人的榮譽，也是電子廠領導及各位同事對品質部工作的高度肯定。
在這里獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過我們品質部成長的人，這里也包括批評過我們廠領導、各部門同事等等是你們無私的.褒貶讓我們成長。在這里一起說聲謝謝您們，鞠躬
獲得xxxxx"團隊最佳績效獎"，對我們這個團隊來講，不僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在品質來料控制、品質過程控制、和品質出貨保證等各項工作中，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個輝煌，我們知道會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每一成員，我更加相信在部門領導的正確領導及公司領導指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
績效的感言 篇3
當今世界，"中國制造"蜚聲海內外，"世界工廠"的美譽讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，"中國式的制造"模式已經(jīng)逐步走向式微。處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當代中國大學生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉折點上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
懷著勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)造精神，我們組建了瀚潮團隊，并策劃了瀚潮生態(tài)凈水項目，一個致力于解決中國日益嚴重的水體污染問題，改善祖國的生態(tài)水環(huán)境的項目。我們運用了中山大學環(huán)境學院的技術優(yōu)勢，結合了管理學院的營商優(yōu)勢，努力將理論知識運用于實際的項目操作中，立志做到"創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造"，實現(xiàn)自己人生的抱負。
機會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學子。就在項目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了"昆山杯"全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽，并且成功進入全國50強。校領導對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學生處、團委、教務處、就業(yè)指導中心、管理學院、創(chuàng)業(yè)學院等部門負責人組成了大賽組委會，眾多學術界著名教授、實業(yè)界的'企業(yè)家和風投人士組成了專家教練團隊，專門為我們團隊進行培訓和比賽指導。在培訓和比賽過程中，我們團隊對項目和企業(yè)運作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團隊最終成為首屆"昆山杯"的全國總冠軍，為學校和團隊贏得了榮譽。
即使遇到任何困難與挫折，我們依然心馳神往、不懈地追尋那份屬于我們的無悔的夢想。面對來自全國各地眾多高校的精英，面對不同行業(yè)各有專攻的商業(yè)項目，瀚潮團隊一路披荊斬棘，過關斬將，奪取桂冠。當然，團隊的團結、知識基礎的扎實、現(xiàn)場展示的風度、老師的指導照顧等等都是功不可沒的，但是我們認為，勝出的最關鍵因素是我們共同的信念和意志力。比賽一路走來，我們團隊始終時刻謹記自己是中大的代表團隊，每一環(huán)節(jié)、每次出場、每份作品都代表著中大學生的水平和素質，所以我們一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，力求完美，希望把中山大學真實的學術水平和學生素質展現(xiàn)出來。記得我們在企業(yè)調研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤璟生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務，當晚我們團隊徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細制作了方案的執(zhí)行計劃，因為我們希望更真實地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實力，不辜負學校對我們的栽培和教育。在比賽過程當中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學生富有社會責任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學管理學院(創(chuàng)業(yè)學院)學子的素質和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。"昆山杯"的比賽已經(jīng)結束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團隊在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領下，在學校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團隊一定能夠繼續(xù)大步向前。點燃激情，放飛夢想，踏實治學，勇于實踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
績效的感言 篇4
這次能被評為20xx年績效員工稱號，我感到非常榮幸，感謝公司及領導對我的關愛，也感謝機組成員對我工作的支持與認可，正是因為你們大家的辛勤努力與付出，才有了今天的成就。
一個好的團隊是走向成功的助推器，一個融洽與和諧的團隊能讓你的工作變的富有激情，在4月份的績效評比中，我們組是排名最末的，所有的工作熱情在一瞬間崩潰。從失望到落寞。再到懊惱，心情低落谷底，就連上班都沒了斗志。有開始走向邊緣化得征兆。人，最可怕的就是沒斗志。像行尸走肉一樣。工段長指導后在其指引下，幫我們一步步分析原因，查找缺陷，并尋找正確而有效的解決方式。向做的好的班組及成員學習。取長補短。并給自己設立一個目標。最后，主機長帶領我們重鎮(zhèn)旗鼓，調整好自己的心態(tài)。班組間相互配合，員工間互相幫助，互相監(jiān)督及提醒，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。從做好每3一件小事開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打。勇往直前。一分耕耘終究會換的一份收獲。終于在5月的績效評比中，我們的班組不負期望，取得了班組排名位列前茅，除還沒轉正的員工外其他人都獲得了先鋒員工的稱號。我想這是與我們的共同努力是分不開的。讓我也明白了看似不可及的目標，卻始于腳下微不足道的`沒一步。樹立堅定的意志與決心加上腳踏實地的努力，什么事都能辦到。更不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色。不是說梅花香自苦寒來嗎。就因為經(jīng)歷了一些挫折，一些打擊，才讓我們更有動力，更有激情。失敗是成功之母。那么行動就是母親孕育的過程。
20xx年快要過去了，所取得的成就將化成更好的動力，促使我們更加勤奮更加努力的去完成沒一件事，同時我們也要戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚我們的團隊精神，與所有的同事一起努力來取得更大的進步。在這個充滿競爭的大家庭里，靜下心來多做點成效，每天進步一點點比什么都強。
績效的感言 篇5
�。ㄒ唬┛剖覀�人微感言
實施績效管理，是管理創(chuàng)新，更是理念革新。20xx年是績效的工作實踐經(jīng)驗年，20xx年是績效管理的推進年，20xx年是稅務總局大力推行績效管理工作的第三年，也是績效創(chuàng)品牌之年，績效管理的理念已經(jīng)根植于我們的思維和行動之中，既發(fā)揮了“指揮棒”作用，又發(fā)揮了凝心聚力作用，為各級領導和廣大稅務干部履職盡責、奮勇爭先樹立了標桿。（辦公室績效辦黃俊麗）
實施績效管理是管理方式的一種創(chuàng)新，既是地稅發(fā)展所需，又是基層實踐所向，更是時代發(fā)展之勢。經(jīng)過一段時間的實踐探索證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機關病的利刃，又是治療“不求有功，但求無過”頑疾的良藥；既是引導稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實施績效管理，可以在干部隊伍中有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，有力推進稅收現(xiàn)代化進程。（政策法規(guī)科許諾言）
實施績效管理對基層紛繁復雜的工作進行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責更清晰，工作任務更具體，工作指標更明確。通過對日常各項工作的有效管控，達到獎勤罰懶、激勵創(chuàng)新的目標，更好地調動干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實上級的各項部署更到位、工作更高效。（所得稅科李海波）
績效管理是稅務系統(tǒng)由紛繁復雜到科學合理分類歸納的創(chuàng)新管理模式，是稅務系統(tǒng)統(tǒng)一管理方式的跨越性發(fā)展�？冃Ч芾硎苟悇障到y(tǒng)內部分工明確、職責清晰、任務具體，指標層層落實，小到日常各項工作，大到全局稅收任務完成情況，都能通過績效管理系統(tǒng)進行有效管理和監(jiān)控，由此實現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的獎勤罰懶目標，有效刺激了稅務干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，進一步推動稅收現(xiàn)代化建設。（人事科蒙小嘉）
績效考核是人力資源管理實現(xiàn)科學化的重要基礎，通過實行績效考核激發(fā)了干部工作的潛能，提高了工作的主動性，促進了干部責任意識、效率意識、團隊意識、競爭意識和創(chuàng)新意識的提高。（離退休人員工作潘偉軍）
（二）各縣（市、區(qū)）地稅局、直屬稅務分局績效微感言
1.港北區(qū)地稅局：
績效管理讓我明確工作目標，懂得分清輕重緩急，不漏掉每一件工作，不放過每一處細節(jié)；
績效管理讓我精益求精，懂得去嘗試將每一件事都做到更好，自己力所能及的最好，百尺竿頭更進一步；
績效管理讓我清晰自己的定位，記錄自己做過的工作，明白自己承擔的責任與作出的貢獻，通過績效排名，明白自己的優(yōu)劣，揚長避短，最終收獲工作上的自豪感。（張菊）
2.港南區(qū)地稅局：
績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，強調單位和個人同步成長，績效考核是績效管理系統(tǒng)發(fā)揮效用的關鍵，只有建立科學合理的考核體系，對干部職工和單位的績效做出準確的衡量，才能對業(yè)績優(yōu)異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，構建和完善績效管理系統(tǒng)是績效管理部門的一項戰(zhàn)略性任務。（黎穎兒）
3.覃塘區(qū)地稅局：
我們稅務系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)，是一個新生事物，是管理手段不斷科學發(fā)展之果，既有理性，也充滿人性，把我們日常的工作細化量化，明晰責任，對我們來說，既是壓力，也是動力。工作責任明確了，才能知道發(fā)力的方向，量化考核，才能知道努力程度，結果運用的合理，才能激發(fā)我們的工作熱情。（何飛）
作為人事股的績效專員，我深切感受到績效管理系統(tǒng)給我們的工作帶來的變化。一是使得我們的工作更加井然有序；二是增強了我們工作的動力，鞭策我們積極主動努力工作，提高了工作效率。所以我認為，績效管理系統(tǒng)對于提高政府機關工作效率和質量起到了良好的推動作用，有助于減少工作散漫拖沓的'現(xiàn)象。（闕郁蓉）
推行績效管理工作，對改進工作人員的工作作風，提高辦事效率，發(fā)揮著良好作用。但是對于個人的績效管理，存在一些不足。如考評的分數(shù)未與直接經(jīng)濟利益掛鉤，個別干部職工對績效管理可能并不夠重視；績效管理系統(tǒng)對個人的考評指標不夠明晰具體，考評流于形式。因此，落實績效管理工作，個人認為應從制度上完善獎懲條例，并具體細化個人考評指標，量化每個人的工作。（黃日成）
4.桂平市地稅局：
績效管理工作是稅務系統(tǒng)改革創(chuàng)新中的一場持久戰(zhàn)，我們必將取得最后的勝利，而勝利之關鍵取決于全體干部的思想覺悟與實際行動。我們要把握好方向，做好長時間戰(zhàn)斗的準備，團結一致、勇于擔責、敢于作為，使績效管理成為部門實現(xiàn)職能的方式，個人實現(xiàn)工作價值的平臺，從根本上保證稅務隊伍的戰(zhàn)斗力。（譚海霞）
5.平南縣地稅局：
績效管理是通向成就的大道，路途崎嶇、峻峭，每三百六十五步設置一個平臺。每個稅務干部職工只有敢于擔當，攻難克險，勇于進取，才能在平臺中最大限度感受成就、喜悅和豐收。同時，促進和鞭策消極怠工由被動變主動自律。猛然回首，成績已成為過去，現(xiàn)在又要踏上新的征程。（許志明）
績效的感言 篇6
這次能被評為5月份優(yōu)秀員工稱號，我感到非常榮幸，感謝公司及領導對我的關愛，也感謝機組成員對我工作的支持與認可，正是因為你們大家的辛勤努力與付出，才有了今天的成就。
一個好的團隊是走向成功的助推器，一個融洽與和諧的團隊能讓你的工作變的富有激情，在4月份的績效評比中，我們組是排名最末的，所有的工作熱情在一瞬間崩潰。從失望到落寞。再到懊惱，心情低落谷底，就連上班都沒了斗志。有開始走向邊緣化得征兆。人，最可怕的就是沒斗志。像行尸走肉一樣。工段長指導后在其指引下，幫我們一步步分析原因，查找缺陷，并尋找正確而有效的解決方式。
5向做的好的班組及成員學習。取長補短。并給自己設立一個目標。最后，主機長帶領我們重鎮(zhèn)旗鼓，調整好自己的心態(tài)。班組間相互配合，員工間互相幫助，互相監(jiān)督及提醒，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。從做好每一件小事開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打。勇往直前。一分耕耘終究會換的一份收獲。終于在5月的`績效評比中，我們的班組不負期望，取得了班組排名位列前茅，除還沒轉正的員工外其他人都獲得了先鋒員工的稱號。我想這是與我們的共同努力是分不開的。讓我也明白了看似不可及的目標，卻始于腳下微不足道的沒一步。樹立堅定的意志與決心加上腳踏實地的努力，什么事都能辦到。更不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色。不是說梅花香自苦寒來嗎。就因為經(jīng)歷了一些挫折，一些打擊，才讓我們更有動力，更有激情。失敗是成功之母。那么行動就是母親孕育的過程。
5月已經(jīng)過去了。所取得的成就將化成更好的動力，促使我們更加勤奮更加努力的去完成沒一件事，同時我們也要戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚我們的團隊精神，與所有的同事一起努力來取得更大的進步。在這個充滿競爭的大家庭里，靜下心來多做點成效，每天進步一點點比什么都強。
績效的感言 篇7
尊敬的領導及同事們：
大家晚上好! 首先給大家拜個早年。
當獲知我們品質部被評為團隊最佳績效獎的殊榮時，我們的心情無比激動，這是我們品質全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，“團隊最佳績效”一直是我們品質部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種團隊最高的榮譽，它是我們品質部所有人的榮譽，也是電子廠領導及各位同事對品質部工作的高度肯定。
在這里獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的`情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過我們品質部成長的人，這里也包括批評過我們廠領導、各部門同事等等 是你們無私的褒貶讓我們成長。在這里一起說聲謝謝您們，鞠躬
獲得------“團隊最佳績效獎”，對我們這個團隊來講，不僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在品質來料控制、品質過程控制、和品質出貨保證等各項工作中，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個輝煌，我們知道會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每一成員，我更加相信在部門領導的正確領導及公司領導指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
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