工程建設領導講話稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的工程建設領導講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程建設領導講話稿1

　　今天，我們在這里召開重點工程推進會，主要任務是總結上半年重點工程建設情況，分析當前存在的主要問題，明確下步工作任務，進一步統(tǒng)一思想、落實責任、強化措施，全力加快重點工程建設。剛才，曉峰局長通報了上半年重點工程建設進展情況，各責任單位作了工作匯報。下面，根據會議安排，我再強調三點意見。

　　一、肯定成績，正視問題，切實增強抓好重點工程建設的緊迫感和責任感

　　關于今年以來的重點工程建設情況，歸納起來就是三句話：成效比較明顯，問題仍然不少，認識還需深化。

　　第一，成效比較明顯。今年以來，各責任單位按照縣委、縣政府的部署，認真落實責任，大力抓前期，全力抓進度，合力抓保障，積極克服拆遷安置、資金籌措、政策處理等難題，重點工程建設抓得緊、力度強、聲勢大，總體進展比較順利，基本實現了“時間過半，任務過半”的目標。

　　第二，問題必須正視。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我縣重點工程建設還存在不少困難和問題，主要表現為以下三個方面：一是項目進展還不平衡，部分重點工程進度較慢。今年確定的56項重點工程，目前完工的有4項，還有25項沒有開工。由于資金問題、征地問題以及個別責任單位工作不力等原因造成部分重點工程進展緩慢，不能按時間節(jié)點順利進展。二是拆遷困難。由于少數拆遷戶期望值過高，拒不接受拆遷補償及安置，致使拆遷工作受阻，直接影響我縣城市的開發(fā)和建設，也給我縣的城市發(fā)展帶來了副面影響。三是土地問題成為制約城建工作快速開展的一個重要瓶頸。由于國家實施嚴格的土地保護政策，許多城建項目受土地的制約，不能及時開工。

　　第三，認識還需深化。重點工程建設是推進城市建設大發(fā)

　　展的重要載體和抓手。重點工程對一個地區(qū)的發(fā)展，具有先導性、關鍵性、基礎性的作用。我們一定要切實增強機遇意識、責任意識，充分認識重點工程建設的重要性和緊迫性。重點工程建設事關城市化進程，是提升城市形象和品位的基礎工程。推進郟縣大城市建設，必須要堅持“基礎為重、設施先行”，通過大力實施一批重大基礎設施建設，拉開城市框架，拓展城市空間，增強城市功能，改善城市人居環(huán)境，才能有效提升城市的集聚輻射能力。重點工程建設事關群眾生活質量改善，是促進社會和諧的民生工程。我每每年安排的重點工程建設項目，都有相當一部分是民生項目，與群眾的切身利益息息相關，我們必須扎扎實實抓好這些民生項目，努力讓人民群眾共享發(fā)展成果。重點工程建設還事關政府自身形象。重點工程是經過認真調研并通過人代會確定下來的，是縣委、縣政府向人民群眾的莊嚴承諾，是一項很嚴肅的工作，我們必須認真抓好落實，決不能失信于民。

　　二、咬定目標，克難攻堅，全力推進重點工程建設

　　下半年，是重點工程建設的`黃金時期，我們一定要緊盯全年工作目標和任務，強化措施，加大力度，加快進度，扎扎實實推進重點工程建設。具體來講，要突出抓好以下三方面工作。

　　第一，要抓緊抓實重點工程前期工作。前期工作是重點工程建設的基礎。前期工作的滯后，就意味著重點工程建設的滯后。對于今年列入計劃的重點工程，各個責任單位要堅持“能早則早、能快則快”的方針，每個重要環(huán)節(jié)都要落實責任，落實專人負責，進一步做深、做實、做細前期工作。對還未開工的25個項目，要盯緊看牢，排出時間表，加快前期進度，確保按時開工建設。

　　第二，要全面加快在建工程進度。各地、各部門要牢固樹立時間意識和效率意識，在保障安全和質量的前提下，立足于早、著眼于快，倒排時間和進度，及時協(xié)調解決工程建設中碰到的困難和問題，確保在建項目順利推進。

　　第三，要全力破解難點問題。在土地保障方面。要加快土地利用總體規(guī)劃修編，要抓緊做好有關用地指標、占補平衡手續(xù)報批等基礎工作。要抓緊研究制定有關扶持政策，進一步盤活用地存量。在資金籌集方面。要積極向上爭取，有條件爭取上級支持的項目要想方設法爭取補助。要積極盤活國有資產，加快土地出讓進度，千方百計籌措資金，保障工程資金需求，財政部門要及時進行研究，該融資的要融資，該撥款的要撥款，決不能因為資金問題影響重點工程進度。在政策處理方面。要強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政策處理工作的主體責任，落實專人負責，確保工作措施落實到位。要強化依法處理，遇到漫天要價、故意阻撓施工行為的，及早啟動法律程序，進入強制拆遷階段，確保工程建設不因少數人的無理阻撓而影響進度。

　　三、強化合力，狠抓落實，確保重點工程建設任務順利完成

　　重點工程建設時間緊、任務重、難度大，各單位要進一步加強領導，強化措施，切實保障重點工程建設順利推進。

　　(一)領導要再加強。重點建設涉及面廣、涵蓋領域寬、協(xié)調難度大，必須在思想上高度重視，在領導上切實加強，建立強有力的領導推動和組織協(xié)調機制。各單位要把重點建設擺上重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體負責，落實責任，制定工作計劃表、進度表，進一步深化細化具體化工作任務，確保重點建設順利推進。要建立重點工程建設定期協(xié)調解決機制，城市建設指揮部要定期召開調度會，及時協(xié)調解決重點工程建設碰到的困難和問題。

　　(二)責任要再明確。要按照明確責任、分工負責、形成合力、整體推進的原則，分層次、分領域、分項目落實工作責任，努力形成牽頭領導帶動、責任單位推動、配合單位聯(lián)動的協(xié)調推進機制，以責任抓落實，以落實促推進。各責任單位要嚴格按照時間節(jié)點要求，精心組織施工，加快項目進度。

　　(三)督查要再加緊。各責任單位要切實加大自查力度，對本單位負責的重點工程開展經常性的督促檢查，及時掌握工程實施進度，協(xié)調解決工程推進中的各種問題�？h委、縣政府督查局要加大督查力度，定期通報工程進展情況和存在問題，及時督促落實整改措施，確保重點工程建設順利推進。要嚴格執(zhí)行重點工程建設責任制考核辦法，對一些思想不重視、精力不集中、工作不得力的個人和單位要進行通報批評;對工作業(yè)績突出的單位和個人要予以獎勵�？h里將根據重要工作責任制的要求，嚴格考核，明確獎懲，在全縣上下形成以“結果論英雄，以工作看才干，以實績選干部”的良好工作機制。

　　(四)氛圍要再營造。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳作用，在電視臺、網站上開辟重點工程建設新聞專欄，以專題報道、現場訪談等多種方式，深入宣傳重點工程建設對于經濟社會發(fā)展的重要性、緊迫性和必要性，引導人民群眾自覺支持重點工程建設，為推進重點工程建設營造良好外部環(huán)境。要深入挖掘、積極宣傳重點工程建設的先進典型、先進個人和先進經驗。對于阻礙重點建設的典型事件，要及時予以曝光，形成有利于重點工程建設的輿論導向。宣傳部門和新聞媒體要加大重點工程跟蹤報道力度，努力營造全縣上下關心、支持重點工程建設的社會氛圍。

　　同志們，完成今年的重點工程建設任務，時間緊迫，任務艱巨，責任重大，各單位一定要以更大的決心、更足的干勁、更強的措施，集中精力，緊盯目標，克難攻堅，狠抓落實，加快推進重點工程建設，為全面完成各項目標任務、實現我縣經濟社會又好又快發(fā)展作出更大的貢獻!

工程建設領導講話稿2

各位領導，同志們：

　　大家好！

　　今天召開工作會議，我很榮幸能參加這次會議。我參加這次會議的主要目的，是向大家學習，是來聽取同志們的意見，使我們公司能夠更好地發(fā)展，為改善群眾住房條件，提升群眾生活質量，促進房地產市場的繁榮，作出我們應有的努力與貢獻。下面，我代表公司向各位領導、同志們匯報我們公司工程建設情況，由于我們學習不夠，準備不充分，匯報不一定正確，可能存在錯誤和不當之處，敬請各位領導、同志們批評指正。

　　在當前社會經濟發(fā)展、人民生活水平提高，群眾迫切需要改善住房條件，對住房不斷提出新要求的情況下，作為我們房產公司要樹立服從、服務意識，服從群眾要求不斷改善住房條件的愿望，為群眾改善住房條件、住上好房子服好務。為此，我們房產公司要講誠信，樹立為用戶服務，對用戶負責，讓用戶滿意的理念，并把這種理念貫穿到整個工程建設的全過程，造出高質量的房子讓群眾放心居住，住得安全，住得高興，務必獲得群眾的滿意。在這里，我們房產公司著重抓好以下五方面工作：

　　一、抓好工程進度，確保按時交房

　　我們房產公司講誠信，重信譽，凡是承諾交房的時間，一定信守承諾按時交房，切實抓好工程進度，保質保量按時完成工程建設。為了抓好工程進度，確保按時交房，我們房產公司以用戶利益為重，寧可增加公司成本，加大人工投入，加大機械設備投入，也要確保按時完成工程建設，在承諾的時間內向用戶交房。

　　二、用好建筑材料，為用戶造好房

　　要造出好房子，必須要用好材料。我們房產公司在使用建筑材料上，嚴格把關，確保使用的建筑材料是合格、優(yōu)質的。一是把好材料采購關。在實施材料采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，凡是不具備供應商資質的、材料不符質量標準的、通不過評審的，一律不簽訂合同，確保進來的材料都符合質量標準。二是備好試驗設備和檢測儀器，對使用的材料都經過試驗和檢測，只有試驗和檢測合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，隨時檢測材料的技術指標，嚴格掌控原材料質量。多年來，我們房產公司始終注重原材料質量，至今沒有發(fā)生大的原材料質量事故，為用戶造好房奠定了扎實的基礎。

　　三、抓好工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程

　　我們房產公司始終遵循“百年大計，質量第一”的.原則，狠抓工程質量，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，讓用戶放心滿意。這里面。主要抓好兩方面工作：一是高度樹立質量意識。要求每個員工保持頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴，充分認識到質量的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講質量，事事為質量，時時想質量，處處保質量”的思想氛圍，消除一切質量隱患。二是制定質量管理制度，嚴格落實質量管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把質量貫串于施工全過程，確保不出質量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護質量。要求全體員工明確質量責任重于泰山，樹立主人翁意識，嚴格要求自己，把質量時時刻刻銘記于心，齊心合力，共同抓好質量，共同維護質量，做出優(yōu)良工程。四是認真全面開展質量問題排查整治工作。為了抓好工程質量工作，我們房產公司經常開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，針對工程建設的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。要通過質量排查整治活動，達到發(fā)現質量隱患、整治質量問題、防止質量事故的目的，切實提高工程質量。

　　四、做到文明施工，樹立公司形象

　　我們房產公司在工程施工中，要求每個項目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作業(yè)污染，保障施工現場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境，盡量減少對周邊群眾的干擾，著重抓好四項工作：一是控制好工程垃圾及粉塵，防止污染環(huán)境；二是控制好施工噪音，防止噪聲擾民；三是做好施工現場周圍的環(huán)境保護。四是完善夜間施工技術措施，盡量不影響群眾。通過這四項工作，有效保護和改善環(huán)境，獲得了當地群眾的滿意。

　　五、加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風

　　我們房產公司始終認為：要造好房子，樹立公司聲譽，獲得群眾滿意，關鍵在于加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風。一是抓好干部隊伍建設。要求每個干部有責任意識，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，做到守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，認真履行職責，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在抓好工程進度、工程質量，放在辦實事、創(chuàng)實績上，以對公司負責、對用戶負責的態(tài)度，搞好工程建設，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二是抓好員工隊伍建設，強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把質量、安全工作放在工作中的第一位，實打實地執(zhí)行定期檢查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懶、不姑息，不放過任何質量安全問題。

　　各位領導、同志們，我們房產公司認真抓好工程建設，取得了較好的成績，獲得了群眾和用戶的滿意。但是，我們清醒地認識到，成績只說明過去，并不代表將來，所以，我們要站在新的起點上，以更加奮發(fā)有為的工作精神，以更加認真努力的工作態(tài)度，繼續(xù)抓好工程建設各項工作，為地方經濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)作出新的貢獻！

　　謝謝大家！

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