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原則的讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家心中一定有很多感想，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的原則的讀后感，歡迎閱讀與收藏。
原則的讀后感1
近日，在繁忙的工作之余，每日?qǐng)?jiān)持開卷有益，仔細(xì)品讀了《不變的是原則 萬(wàn)變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機(jī)關(guān)工作相關(guān)聯(lián)的具有現(xiàn)實(shí)閱讀意義的書籍。
這是一本官場(chǎng)回憶錄，教會(huì)廣大讀者如何處理好上下級(jí)關(guān)系；又是一本改革實(shí)錄，真實(shí)地講述了中國(guó)的未來(lái)方向。作者王振耀曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展中心助理研究員、民政部基層政權(quán)建設(shè)司農(nóng)村處處長(zhǎng)、救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)。期間，獲哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院行政管理碩士學(xué)位，北京大學(xué)政府管理學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。20xx年6月正式辭職�，F(xiàn)為北京師范大學(xué)教授。作者通過分享自己從政以來(lái)的一些經(jīng)歷，讓讀者從中理解國(guó)家機(jī)關(guān)的運(yùn)作程序，作為大家前進(jìn)的一個(gè)基點(diǎn)。白巖松為本書做長(zhǎng)序推薦：提到規(guī)則，大家先想到的，往往是潛規(guī)則；提到潛規(guī)則，談?wù)摃r(shí)，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規(guī)則的信奉者、執(zhí)行者、制訂者和受益者。我們需要的是規(guī)則，能讓人向善守法有效率的好規(guī)則。好規(guī)則，會(huì)讓心存惡念的人變好，壞規(guī)則，卻會(huì)讓心存善念的人變壞。用規(guī)則約束人、激勵(lì)人，中國(guó)才會(huì)長(zhǎng)治久安。
本書分為四個(gè)部分：第一部分機(jī)關(guān)規(guī)則；第二部分公務(wù)員細(xì)節(jié)；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢(shì)。因有感而發(fā)，本人對(duì)第一部分第5小節(jié)晉升與流動(dòng)的規(guī)則深有體會(huì)。崗位輪換，是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部增進(jìn)活力的一個(gè)重要手段。行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，晉升機(jī)會(huì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)不可能如同企業(yè)那樣在較短的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樾姓䴔C(jī)關(guān)的特性就是其穩(wěn)定性，而這種穩(wěn)定性，正是通過人員的穩(wěn)定和職位的穩(wěn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是，長(zhǎng)期穩(wěn)定，十多年甚至幾十年就在一個(gè)處室或者一個(gè)司局工作，就會(huì)造成相當(dāng)大的惰性，思維按部就班，行為循規(guī)蹈矩，難以創(chuàng)新。對(duì)大多數(shù)職位來(lái)說，更多的是一些日常的年復(fù)一年、月復(fù)一月的重復(fù)性工作。一項(xiàng)行政事務(wù)，具體到一個(gè)崗位來(lái)說，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復(fù)這樣的事項(xiàng)，對(duì)于人的創(chuàng)造性，客觀上是會(huì)有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，交流的目的，最主要的還是兩個(gè)相當(dāng)正面的原因：一是工作需要，實(shí)際上是機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要；另一個(gè)就是提高干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。也就是說，交流的原因，是正面大于負(fù)面�；蛘哒f，絕不僅僅是為避免出現(xiàn)更多的問題而進(jìn)行的防止性的交流，其主要的原因，還是機(jī)構(gòu)和個(gè)人提升性的原因。
目前我們的工作中或多或少的存在一些問題，人力資源配置不夠科學(xué)，干部激勵(lì)機(jī)制不健全，干部發(fā)展空間狹窄，一些稅務(wù)干部的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，隊(duì)伍活力不足等�！凹ぐl(fā)活力、創(chuàng)新管理”是破解當(dāng)前稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)難題的重要抓手，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)新突破的關(guān)鍵所在，激發(fā)人力資源活力，最關(guān)鍵的是要激發(fā)稅務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也就是構(gòu)建稅務(wù)人員內(nèi)心驅(qū)動(dòng)型的`激勵(lì)體系，而在構(gòu)建這一體系當(dāng)中，對(duì)“事”與“人”進(jìn)行科學(xué)分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當(dāng)中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵之舉。首先，要對(duì)所有崗位職能和要求進(jìn)行審核明確，做到清晰掌握，進(jìn)而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務(wù)人員工作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需要和個(gè)人意愿，努力將各類行政、業(yè)務(wù)、后勤人員安置到相應(yīng)的崗位上，做到人崗相適；最后，適時(shí)組織輪崗。在稅收工作中，定期進(jìn)行輪崗，對(duì)于擴(kuò)展知識(shí)面和增加職業(yè)技能有很大的幫助，不僅有助于高素質(zhì)專業(yè)化人才更完整地了解稅收工作的各個(gè)領(lǐng)域，而且能有助于個(gè)人擴(kuò)展人際交往，并在適應(yīng)新的崗位和工作中，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好的自我定位；同時(shí)，有規(guī)律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過久地從事同一崗位而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理，激發(fā)其工作潛能和工作活力，培養(yǎng)多面手，使整個(gè)干部隊(duì)伍一直保持積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
原則的讀后感2
我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈(zèng)。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認(rèn)識(shí)了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出。互相幫助，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對(duì)事實(shí)如何實(shí)現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標(biāo)有計(jì)劃的努力。4個(gè)月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì)得到這個(gè)答案！
真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開闊
記得剛開始看這本書，我就把一段文字復(fù)制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價(jià)值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對(duì)誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因?yàn)椋也灰姷帽绕渌藘?yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習(xí)的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)
說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當(dāng)我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價(jià)值回報(bào)或許不如我的預(yù)期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的'選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)，也深深的認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當(dāng)你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時(shí)候，沒有把賺錢作為你唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)過程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當(dāng)你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報(bào)給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會(huì)帶給我更多的驚喜和收獲。
原則的讀后感3
達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則�！对瓌t》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。在書中，他總結(jié)500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態(tài)，更是對(duì)我們工作和生活的起到了指引作用，帶領(lǐng)我們站在巨人的肩膀上高站位高水準(zhǔn)高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《原則》，結(jié)合我當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為正如機(jī)器，人也是可以向機(jī)器一樣去選擇自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)自身在工作和生活中完美生活。結(jié)合《原則》和工作履歷，如今擔(dān)任深圳分公司分管市場(chǎng)工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來(lái)我也一直有著自己的原則。
一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團(tuán)，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應(yīng)善于利用團(tuán)隊(duì)力量，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人能量，通過集中座談、分片討論、個(gè)別談話等形式，促進(jìn)個(gè)人坦陳自己最誠(chéng)實(shí)的想法，理性的表達(dá)自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實(shí)質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中遇到問題，需要做出抉擇時(shí)，堅(jiān)持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達(dá)利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設(shè)定清晰的目標(biāo)；
2、找到妨礙目標(biāo)達(dá)成的問題；
3、診斷出機(jī)器的什么部分（那些設(shè)計(jì)或哪些人）運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；
4、設(shè)計(jì)修改方案；
5、采取必要的行動(dòng)。
五步流程方法是達(dá)利歐認(rèn)為的人的進(jìn)化過程，也是他所認(rèn)為的，我們達(dá)成目標(biāo)的過程，在他看來(lái)，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的'原則里找到適合現(xiàn)階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤(rùn)滑劑，是完美生活的助推劑。達(dá)利歐在《原則》中從打造好的文化；用對(duì)人；持續(xù)改善你的機(jī)器，也就是持續(xù)改善你的公司三個(gè)方面講述了每個(gè)模塊的小原則，達(dá)利歐的文化原則、用人原則、機(jī)器原則，加起來(lái)就形成了他的工作原則，而最核心的目標(biāo)是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應(yīng)該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護(hù)去奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為這句話特別有道理，因?yàn)榭偣具@樣考核我們，我們就按照考核標(biāo)準(zhǔn)去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來(lái)的歡樂。
通讀《原則》，我仔細(xì)將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團(tuán)隊(duì)適應(yīng)個(gè)人，工作適應(yīng)生活，我相信只要我們每個(gè)人都堅(jiān)持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會(huì)站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風(fēng)景。
原則的讀后感4
4月份，我司開展讀書分享活動(dòng)，我選擇了[美國(guó)]瑞、達(dá)利歐著作“原則”。這本書主要分為生活的工作兩大部分�？吹綄�(dǎo)讀前言：自己思考，你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？這令我想起了人生的歷程。
書中主要分為3個(gè)中心點(diǎn)描述：
1、現(xiàn)實(shí)與真相。瑞達(dá)利歐從心理學(xué)角度首先解釋了大部分人無(wú)法做出理性決策的原因，自我認(rèn)知障礙和思維盲點(diǎn)；也分為“高級(jí)自我”與“低級(jí)自我”，潛意識(shí)的動(dòng)物性的斗爭(zhēng)和中西方文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經(jīng)歷等原因造成的思維盲點(diǎn)。因此，需要做到以開放的心態(tài)來(lái)聽取外來(lái)的聲音。需要理解現(xiàn)實(shí)是什么，現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，規(guī)律是什么，以及我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，在這一過程中，心態(tài)是至關(guān)重要的，如果心態(tài)的方向錯(cuò)了，會(huì)令人在前進(jìn)方向上失去了理智。如果我們可以客觀認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，而非主觀判斷和揣測(cè)，那么我們離理性就更近一步。他還說到人生由三個(gè)階段組成：1）、我們依賴其他人，我們學(xué)習(xí)；2）其他人依賴我們，我們?cè)诠ぷ鳎?）、當(dāng)其他人不再依賴我們，我們也不必再工作時(shí)，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了。他做事的方式是試錯(cuò)，找出錯(cuò)誤原因，總結(jié)出新的原則，最終成功。其實(shí)我覺得我們現(xiàn)在在工作中，很多時(shí)候都是這樣去嘗試新的方法或更好的更有效的管理方式。
2、歷史觀和自然觀。從現(xiàn)實(shí)的.角度出發(fā)，向大自然學(xué)習(xí)的智慧，現(xiàn)實(shí)且實(shí)用，系統(tǒng)性的看事物是如何運(yùn)轉(zhuǎn)并相互影響的，并認(rèn)識(shí)到人類或自己在自然中的位置和角色。瑞達(dá)利歐對(duì)自然和進(jìn)化的觀點(diǎn)是：進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切驅(qū)動(dòng)力。如果我們真切了解生物角度下人的存在，我們就知道我們?cè)诖笞匀辉谟钪嬷械奈恢�，就有一個(gè)俯視的角度，知道我們?cè)谀睦�，并預(yù)測(cè)我們將來(lái)的走向。讀后感·歷史總是在重復(fù)出現(xiàn)，無(wú)論是金融市場(chǎng)的規(guī)律，人類發(fā)展的規(guī)律，深入研究歷史的發(fā)展，是借鑒過去和預(yù)測(cè)未來(lái)的有效方式之一，記住歷史在重演。
3、成功的方式：認(rèn)識(shí)你自己，這是一個(gè)一生探求的問題，并知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個(gè)步驟，這五個(gè)步驟的構(gòu)成是循環(huán)的。
1、明確的目標(biāo)：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標(biāo)和你的欲望混為一談，首先你要分清楚自己的目標(biāo)與欲望，這樣才能明確你真正想要的東西。
2、找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題：不要逃避問題，因?yàn)閱栴}根植于看起來(lái)并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)。
3、診斷問題：先把問題弄明白，再?zèng)Q定怎么做。
4、規(guī)劃方案：前進(jìn)之前先回顧，你經(jīng)歷過什么，做過什么，然后設(shè)想為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你未來(lái)的日子應(yīng)該怎么做。
5、堅(jiān)持不懈地實(shí)踐：規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也是沒有用的，就像有想法不去做也是等于零。工作中需要堅(jiān)定地執(zhí)行方案，如果問題比計(jì)劃延遲，要制定挽留計(jì)劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書，給我很深的感觸，回想一下，在之前的工作中，我們是怎么開展工作的?怎樣在管理上取得更好的成績(jī)的?在書中第三章的工作原則說到：“發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題”說到非常好，其實(shí)在目標(biāo)道路上，遇到問題是不可避免的。為了取得成功，必須發(fā)現(xiàn)問題時(shí)指正問題，不要放過任何問題，問題就像火車頭發(fā)動(dòng)機(jī)中的煤，通過燃燒來(lái)推動(dòng)我們前進(jìn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
原則的讀后感5
拿到同事送的書讀了幾十頁(yè)后，我意識(shí)到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最勝利的對(duì)沖基金經(jīng)理、受用終身的訓(xùn)誨、傅盛引用并盛贊，簡(jiǎn)直就是只差把書名干脆改成《勝利的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的勝利學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣開心得獲得感的勝利學(xué)，比方這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、奇妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者心情不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑運(yùn)用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的摯友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三局部：
第一局部是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介，作者認(rèn)為通過表達(dá)他的真實(shí)故事，可以便于讀者判定書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回憶了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、苦痛和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，撿起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
其次局部是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)覺他在橋水實(shí)行的工作原則背后的根底是他的生活原則，兩者是無(wú)法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則局部是整本書的真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情。
第三局部是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的根底，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。
此時(shí)此刻出版的這整本《原則》事實(shí)上是作者打算中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種協(xié)助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的終極回饋（《千面英雄》中指英雄們?cè)谧约航K年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。
不管是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠(chéng)、通達(dá)帶來(lái)的感染力，都值得一讀。
就書的核心局部，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，根本只是一本說他人故事的小說。讀者須要穿起書的脈絡(luò)，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關(guān)鍵鏈接就在序言中的四句話：
自己思索！
你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？
簡(jiǎn)潔？并不簡(jiǎn)潔。僅僅自己思索四個(gè)字就已經(jīng)足夠難。終歸人類一思索，上帝就發(fā)笑。
不管一個(gè)人知道多少，甚至不管人類作為一個(gè)整體知道多少，不知道的總是比知道的更多。考慮到大腦神經(jīng)的困難、意識(shí)與潛意識(shí)的糾葛、認(rèn)知語(yǔ)言學(xué)的框架效應(yīng)，僅僅定義自己思索都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思索，一切都要自己思索。這是原則存在的根底。
作者的第一個(gè)思索就是做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人，也就是生活原則的第一條承受現(xiàn)實(shí)、擁抱現(xiàn)實(shí)。留意不只是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的人，而是一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人。這意味著宗教、虛擬世界、等能給人的平安感、歸屬感、快感等，都應(yīng)當(dāng)并且必需從現(xiàn)實(shí)世界獲得，現(xiàn)實(shí)世界中獲得的這些會(huì)更長(zhǎng)久也更奇妙。這個(gè)結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會(huì)在人生的某個(gè)時(shí)刻或者對(duì)某個(gè)方面做妥協(xié)。（當(dāng)然猶如作者所說，這第一個(gè)思索也可能就并不恰當(dāng)。宗教背后對(duì)終極價(jià)值得追尋等都可以做證。但這并不重要，重要的是自己思索。）
因?yàn)椴恢赖目偸潜戎赖亩�，所以思索任何事情，其�?shí)都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實(shí)。
由于沒有人是全知的，原則必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思維體系。也就是吾生也有涯，而知也無(wú)涯。以有涯隨無(wú)涯，殆己。的意思。這是原則存在的必要。
原則是人生算法。算法可能會(huì)犯錯(cuò)，可能不夠高效，但必需存在。原則這個(gè)人生算法是人類可能無(wú)法適應(yīng)真正混沌的現(xiàn)實(shí)的那個(gè)思維載體大腦天生的追求，是每個(gè)人在降生后的混沌中對(duì)自身的錨定的渴望。
下一個(gè)問題就是你想要什么？。想要什么不是一句簡(jiǎn)潔的答復(fù)，如何確定你的想要是真正的'想要？作者給出了其次個(gè)生活原則五步法，明確目標(biāo)—>列出問題—>診斷—>規(guī)劃方案—>解決。就是想說明，假如想要，那么寫滿這五個(gè)步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時(shí)候，不因?yàn)閷?lái)的下一步你有某種答案而影響前一步的判定。只有做前一步時(shí)候不管后一步去梳理出的一個(gè)人的想要才是真正的想要，困難才是真的困難，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。
然后事實(shí)是什么？，要知道現(xiàn)實(shí)是什么，就意味著注意真相，不管真相對(duì)你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不管真相讓你幾百萬(wàn)年前遺傳至今的基因如何反抗，真相就是真相，猶如罪犯可以抹滅證據(jù)卻無(wú)法遺忘犯罪的記憶，最終會(huì)伴隨你余生的是真相。頭腦須要極度開放、須要懂得人與人的不同，這些都會(huì)協(xié)助你獲得對(duì)真相越來(lái)越好的了解。
作者在極度求真這點(diǎn)上，不止于對(duì)那些探究主體與客體不同的一般得學(xué)問和信息徹底的求真。在探究主體與客體一樣的心理等范疇，他也敢于大膽試驗(yàn)，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點(diǎn)兒也不政治正確的文化和工作原則，給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。
最終如何行動(dòng)？，就是作者第五條生活原則注意決策中列出的一些經(jīng)歷，利用可信度加權(quán)去做衡量?jī)?yōu)劣等。
關(guān)于如何決策其實(shí)占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但假如誠(chéng)意實(shí)意的承受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下：
追求極度透亮，為每一場(chǎng)會(huì)議錄音，任何人可隨時(shí)了解為每個(gè)員工做心理測(cè)驗(yàn)，性格分類每一次決策每個(gè)參加人的投票結(jié)果都會(huì)記錄
依據(jù)決策運(yùn)行的效果來(lái)為投票的每個(gè)人打分加權(quán)形成信譽(yù)度每次投票決策的結(jié)果會(huì)是依據(jù)每個(gè)人得信譽(yù)度加權(quán)和這些加權(quán)會(huì)細(xì)分到各個(gè)不同領(lǐng)域和模式特征，以運(yùn)用不同的模型來(lái)計(jì)算決策全部這些都會(huì)被制作進(jìn)每個(gè)員工的棒球卡隨時(shí)供任何人查看以上這些會(huì)議決策流程和計(jì)算都已做在計(jì)算機(jī)程序里，人負(fù)責(zé)輸入歷史決策尤其是曾經(jīng)的錯(cuò)誤決策，會(huì)被不斷的拿出來(lái)修改加權(quán)重新模擬驗(yàn)算收益，以調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)和人的權(quán)重從而不斷演進(jìn)
其他的還有：比方達(dá)利歐在書中摘了一封初級(jí)級(jí)別員工公開指責(zé)他一次詳細(xì)會(huì)議上詳細(xì)用詞和發(fā)言內(nèi)容錯(cuò)誤的郵件全文。還有在大家都推崇扁平管理的此時(shí)此刻，達(dá)利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理。等等。
乍聽這些的感覺可能會(huì)是無(wú)趣、不敬重人性、不切實(shí)際、不合時(shí)宜。而這配上橋水的勝利，正是證明了原則的魅力。
原則的讀后感6
《原則》是20xx年的網(wǎng)紅書，作者瑞達(dá)利歐是橋水基金創(chuàng)始人，白手起家，現(xiàn)在管理1600多億美元的資產(chǎn)，個(gè)人財(cái)富根據(jù)20xx年福布斯富豪榜是174億美元（1110億人民幣）�！对瓌t》一書是其個(gè)人生活工作的高度凝練總結(jié)，當(dāng)你看的時(shí)候，能從書里面感受到了瑞達(dá)利歐強(qiáng)烈地想把他個(gè)人的智慧傳達(dá)出來(lái)的迫切誠(chéng)意。
1、觀點(diǎn)都是盲人摸象
每個(gè)人的觀點(diǎn)都是相對(duì)合理，如盲人摸象。每個(gè)人的成長(zhǎng)背景，性格偏好，知識(shí)結(jié)構(gòu)，思維慣性，心態(tài)開放等是內(nèi)化的差異；信息豐富度，立場(chǎng)利益，路徑依賴，從眾心理等是外化的差異；差異讓我們每個(gè)人都是相對(duì)的“盲人”，差異是思維的原點(diǎn)。
我的內(nèi)化盲區(qū)是只有技術(shù)派的推演，線性思維，看問題必須符合邏輯。缺少金字塔式的降維升維邏輯，沒有社會(huì)階層演變的宏大視角和思辨能力。
2、分歧都是思維原點(diǎn)差異
有了分歧，以前是證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，盲人摸象那有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)。現(xiàn)在是思考對(duì)方觀點(diǎn)的思維原點(diǎn)，思維原點(diǎn)就是盲區(qū)，兩個(gè)世界。
思維原點(diǎn)的差異，對(duì)自己必須心態(tài)開放，要有壯士斷腕，迷途知返的勇氣顛覆。對(duì)別人要一分為二，最好不要道不同不相為謀，雖然改變太慢，但每個(gè)人都需要在痛苦中蛻變。求同存異是最好的關(guān)系，思維原點(diǎn)差異之外，邏輯過程是能力導(dǎo)致的，邏輯自恰的觀點(diǎn)我都同意，和解，接受。
3、每一次分歧都是一次顛覆機(jī)會(huì)
每一次分歧都是拓展盲區(qū)和鍛煉邏輯過程的機(jī)會(huì)。一個(gè)小案例，工作中遇到銀行授信額度與提款額的差距較大這個(gè)問題，我的思維起點(diǎn)是why，探求為什么是這樣，如何避免下次再犯。L君的思維起點(diǎn)是what和how，探求的是當(dāng)下差距多大，如何彌補(bǔ)差距。
我的立場(chǎng)是項(xiàng)目管理，思維原點(diǎn)是線性推導(dǎo)。他的立場(chǎng)是運(yùn)營(yíng)管理，思維原點(diǎn)是降維解決。但每個(gè)人的邏輯過程都是合理的，自恰的`，所以我們迅速化解分歧，甚至都沒讓分歧顯化。
4、不可調(diào)和的分歧靠可信度權(quán)重
思維原點(diǎn)的差距固然存在，但總有的人看的多，看的全，歷史上有過多次成功的案例。這些人就是可信度權(quán)重高的人。不是一人一票的民主，不是職位階層的專制，而是可信度權(quán)重解決分歧。
可信度權(quán)重思想來(lái)源于《原則》一書，五星推薦大家閱讀。作者：杜仲
原則的讀后感7
選擇《原則》一書，是有原因的。第一點(diǎn)，是本人不太擅長(zhǎng)對(duì)專業(yè)技能書進(jìn)行總結(jié)與升華；第二點(diǎn)，是本人在離開待了一年半的華汽電動(dòng)車隊(duì)之后，仍對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)管理方面有所疑惑，卻找不到解決的原因；第三點(diǎn)我對(duì)經(jīng)濟(jì)有的相當(dāng)?shù)呐d趣。
由于個(gè)人的原因，我只看完了書中的第一部分——我的歷程。本篇講述了作者如何白手起家，最終創(chuàng)立橋水，并將其不斷壯大以及如何退任公司CEO的歷程。從中我得出作者是一個(gè)對(duì)自己喜愛的事物，付出熱情與努力，以及不斷尋找方法的人。他從來(lái)不在失敗中過多的徘徊，快速的在失敗中找到原因，讓其下次避免相同錯(cuò)誤的發(fā)生。他還把每次決策的理由記錄下來(lái)，稱其為“原則”。這大概就是《原則》一書名字的由來(lái)。
我是一個(gè)很追求自己喜好的人，在長(zhǎng)達(dá)一年半的大學(xué)旅程里，我曾經(jīng)加入過很多組織，也參加過很多比賽，也擔(dān)任了很多職位。但是許多的組織和職位，在大一的'第一個(gè)學(xué)期末，我就想盡辦法，退出與卸任了。之后一年的歲月里，我在電動(dòng)車隊(duì)里學(xué)到了很多，不論是從專業(yè)技能，還是從團(tuán)隊(duì)合作方面上。在我待在車隊(duì)的歲月里，車隊(duì)進(jìn)行了三次管理層的換屆，每一屆的更替，我都清楚的感受到了車隊(duì)的變化，車隊(duì)的成績(jī)也越來(lái)越好。但是在車隊(duì)年年衛(wèi)冕的時(shí)候，我卻開始思考車隊(duì)的文化應(yīng)該是什么。在那段歷程里，我的心一直很難受，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)隨著車隊(duì)越來(lái)越壯大，一些小卻嚴(yán)重的問題開始出現(xiàn)，就是所有人都很有責(zé)任，表面看起來(lái)都很好，其實(shí)已經(jīng)有了一些怨言，可是卻沒人坦誠(chéng)。我是慶幸的，因?yàn)槟菚r(shí)的我，就處于上層與下層的中間（上下層指的是決策層與非決策層），我得以聽到很多人的心聲�？墒沁@也是為之悲哀的事情，因?yàn)槲乙矡o(wú)法打破這一局面。在我從新加坡比賽回來(lái)之后，我已經(jīng)為自己無(wú)法改變這些而感到自身的不足，我做了一件令所有車隊(duì)成員都吃驚的事情，離開車隊(duì)。
《原則》一書中有這么一段話“但即使在我們擴(kuò)大規(guī)模的過程中，我也沒有把任何與我共事的人看做雇員。我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關(guān)系的生活（也希望和擁有相同愿望的人作伴），對(duì)我而言，有意義的人際關(guān)系是指開放誠(chéng)懇的關(guān)系，人們彼此坦誠(chéng)相待。我從來(lái)都不看重更傳統(tǒng)的、冷冰冰的人際關(guān)系，人們只是擺出一副禮貌的面孔，不說出心里真實(shí)的想法”。我想這就是我想找的答案，當(dāng)初我離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)所需要的文化。它應(yīng)該是所有的人都有權(quán)利和義務(wù)：直言不諱、坦誠(chéng)相待，在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時(shí)，決策者需要說出決策的緣由，而其他人可以說出其他想法，并且可以進(jìn)行想法擇優(yōu)（進(jìn)行投票）。
當(dāng)然在我離開車隊(duì)后，車隊(duì)進(jìn)行了第三次換屆，新的管理層更加完善了車隊(duì)的架構(gòu)以及更加細(xì)節(jié)的問題，我由衷的希望車隊(duì)能越來(lái)越好，并且欽佩上一屆的管理層為車隊(duì)所做的功績(jī)。
從作者的一生經(jīng)歷來(lái)說，還有一點(diǎn)讓我為之一動(dòng)。就是他的思想，他總是不斷的與各類人交流，聽取他們對(duì)各類事物的看法，并且加以思考。在我未上大學(xué)之前，我身邊的一切都是考試與升學(xué)，然后好好工作，買房買車，娶妻生子。我們就像是被人劃好了一切規(guī)劃，好好讀書，將來(lái)出人頭地；不好好讀書，將來(lái)只能搬磚。上了大學(xué)之后，我開學(xué)的第一個(gè)機(jī)械導(dǎo)論老師，這么跟我們說，在大學(xué)要讓自己學(xué)會(huì)思考，“站起來(lái)”讀書。我也遇到過許多人，他們的思想很突出，就像一把刀，周圍的人常常不解他們，但是我敬佩他們。我也遇到許多人，總是不愿面對(duì)自身的缺點(diǎn)，也總是照長(zhǎng)輩們的路去前進(jìn)。我想他們都讓我認(rèn)知到了——“思想”二字的重要性，怪不得人們常說“思想是最厲害的武器”。
我認(rèn)為自身的思想不應(yīng)該被大流所控制，如果我們需要做一個(gè)真正的大學(xué)生，就必須要有自己的思想，自己的思考，不要被周圍的迷霧，遮蔽了事實(shí)的真相。
原則的讀后感8
《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實(shí)話，看完后并沒有醍醐灌頂?shù)母杏X，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應(yīng)該是目前的我還沒有親身的實(shí)踐體驗(yàn)，而且也不會(huì)立馬去用到書中的原則。
這是一本手冊(cè)，作者瑞?達(dá)利歐作為全球知名對(duì)沖基金的創(chuàng)始人，將一生中生活和工作中的原則進(jìn)行了記錄和總結(jié)，橋水公司以這些原則為基石，參考、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和監(jiān)督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來(lái)幫助。
隨思
這本我讀起來(lái)還是有點(diǎn)無(wú)聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個(gè)原因是不太適合現(xiàn)階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評(píng)的'書籍，適合現(xiàn)在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。
作者如此強(qiáng)調(diào)原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)算法」強(qiáng)烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開也是希望增強(qiáng)公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對(duì)沖基金，一點(diǎn)差錯(cuò)就可能導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)。相比當(dāng)下重視相關(guān)性而忽視因果關(guān)系的機(jī)器智能，作者偏愛強(qiáng)調(diào)強(qiáng)因果關(guān)系的專家系統(tǒng)，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。
結(jié)合自己的情況，說一些自己的感觸。
當(dāng)你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調(diào)整、加固，慢慢你就會(huì)塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認(rèn)識(shí)你，幫助你更好的做出決策。
以前面對(duì)質(zhì)疑和批評(píng)，總會(huì)本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態(tài)度去對(duì)待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠(chéng)的文化，出問題時(shí)及時(shí)找到錯(cuò)誤去修補(bǔ)，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。
原則的讀后感9
我第一次聽到并接觸《原則》這本書是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的分享，當(dāng)時(shí)是春節(jié)放假期間，領(lǐng)導(dǎo)在我們微信群上激動(dòng)的發(fā)了幾頁(yè)書中的內(nèi)容，以及后面出差和吃飯間隙陸續(xù)有聽到領(lǐng)導(dǎo)的分享和推薦，讓我對(duì)這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，后來(lái)通過公司采購(gòu)，我們員工人手一本，終于有機(jī)會(huì)開始閱讀了，細(xì)細(xì)品讀下來(lái)，發(fā)現(xiàn)作者最終能取得成功的確是擁有了一套自己做事的原則，而且根據(jù)他自己制定的原則堅(jiān)定不移的去執(zhí)行。
結(jié)合自身工作的短板，我著重去看了第二部分生活原則中的做到頭腦極度開放這一章節(jié)以及細(xì)細(xì)研讀了第三部分的工作原則等章節(jié)。
在頭腦極度開放這一章節(jié)中，學(xué)到了突破自我意識(shí)和克服思維盲點(diǎn)是多么重要的一件事，通過接受分歧，真誠(chéng)的面對(duì)問題，不斷思考，從不同的視角去看待問題等原則去獲得這種能力，這樣才能更有效的'應(yīng)對(duì)各種現(xiàn)實(shí)情況，通過自己的努力大大的改善工作和生活。
在第三部分的工作原則中，把一個(gè)公司的運(yùn)行比喻成機(jī)器的運(yùn)行，非常形象和貼切，正如一部機(jī)器要正常有效的運(yùn)行離不開設(shè)計(jì)原則和人員操作，一個(gè)公司也一樣，需要長(zhǎng)久高效的運(yùn)行離不開公司本身的企業(yè)文化和員工的工作原則。這本書中的工作原則分了三大塊內(nèi)容，讀完后受益匪淺，如獲珍寶。印象最深的是以下幾點(diǎn)：
1、相信極度求真和極度透明，在公平的前提下，開誠(chéng)布公的相互探討問題，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，這樣才能帶來(lái)更有意義的工作和人際關(guān)系。
2、允許犯錯(cuò)，但不允許一錯(cuò)再錯(cuò)，直面錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)才能快速進(jìn)步，切記不能掩蓋錯(cuò)誤。
3、比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人，在有責(zé)任心的同時(shí)還要學(xué)會(huì)管理，把工作布置給能勝任它的人，或者告訴他們?cè)鯓幼瞿軌蛲瓿赡繕?biāo)，如果在培訓(xùn)以及給其時(shí)間學(xué)習(xí)后還不能勝任，則要找出問題所在，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲的愛最難給，卻也是最重要的。
成功的人生=夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心以及意志力，本文也清晰的講了通往成功的五大步驟：制定目標(biāo)→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實(shí)方案。
1、首先你要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，需要通過深刻思考和全方面的觀察，有了目標(biāo)后才會(huì)有前進(jìn)的方向。
2、在實(shí)施目標(biāo)的過程中肯定會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而遇到問題。
3、當(dāng)出現(xiàn)問題后，不能逃避，你需要直面問題，必須冷靜，精準(zhǔn)分析，診斷問題。
4、通過精確的診斷問題后，你會(huì)找出直接原因和根本原因，從而找出解決的計(jì)劃，并且記錄下來(lái)，形成糾錯(cuò)本，學(xué)會(huì)總結(jié)整理后，后續(xù)解決問題就會(huì)容易很多。
5、做好方案后，要堅(jiān)定不移的去執(zhí)行，并且要有反饋，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在不斷的反饋和磨合執(zhí)行中去一步步取得成功。
讀完原則后，我最大的感想就是必須要尋求真實(shí)的世界和自我，直面現(xiàn)實(shí)和直視自己的錯(cuò)誤，在困境中不斷反思，做到頭腦極度開放，才能幫助我們?nèi)〉眠M(jìn)步和找到解決方法，從而建立起正確的價(jià)值觀，在正確價(jià)值觀的引領(lǐng)下，加上決心和努力才能慢慢走向成功。
現(xiàn)在的我已經(jīng)信心滿滿的準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了，那么你吶？
原則的讀后感10
瑞·達(dá)利歐，作為一位金融界具有影響力的對(duì)沖基金創(chuàng)始人，三十年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)著橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時(shí)間癡迷冥想，都擁有超強(qiáng)的創(chuàng)造力，可以在一次次的重大錯(cuò)誤中，不斷修正學(xué)習(xí)，讓自己進(jìn)化。而《原則》，正是他對(duì)過往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導(dǎo)。整個(gè)下午，我都試圖在和瑞·達(dá)利歐“隔空”對(duì)話。
人類如此渺小，無(wú)論如何努力和勤奮，對(duì)世界有多么準(zhǔn)確的研究，他說，你都不能夠真正預(yù)測(cè)下一步真正會(huì)發(fā)生什么，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進(jìn)攻，在全球外匯市場(chǎng)和債券研究中就會(huì)變成賭博，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達(dá)利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個(gè)人，但得益于原則，總能像不死鳥一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來(lái)，如何建立防守機(jī)制，形成一個(gè)應(yīng)變的操作系統(tǒng)，這也被稱之為“原則”。
在達(dá)利歐看來(lái)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生物叢林中存活，必須不斷進(jìn)化。資源從來(lái)都是有限的，20%的人掌控著80%的資源并非偶然。無(wú)論哪一個(gè)領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規(guī)則的英雄。例如達(dá)芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當(dāng)下的中國(guó)商界，此現(xiàn)象更甚，風(fēng)投市場(chǎng)紅杉資本基本能夠在每一個(gè)大的趨勢(shì)賽道精準(zhǔn)布點(diǎn)；阿里巴巴和騰訊作為中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域取得霸主地位，強(qiáng)壓著中小創(chuàng)公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護(hù)城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細(xì)細(xì)品讀之下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)對(duì)沖基金的創(chuàng)始人，在他相當(dāng)長(zhǎng)的財(cái)富自由之后，金錢已經(jīng)不是他的`唯一訴求，他在追求一個(gè)快樂的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰(zhàn)的事情。他對(duì)神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個(gè)領(lǐng)域的專家交流，以獲得充分開放的心態(tài)，而后者，正是他最引以為豪的事業(yè)成功的法寶。
世界的能量相互守恒，沒有人能夠持續(xù)“占有”任何一筆財(cái)富，包括，瑞·達(dá)利歐。作為一個(gè)動(dòng)物性存在，人，需要有一定的金錢來(lái)購(gòu)買生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒有錢，萬(wàn)萬(wàn)不能，但錢一旦越過標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)越來(lái)越變得不重要。我一直認(rèn)為，金錢，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時(shí)擁有，然后可能轉(zhuǎn)瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠(chéng)先生正式退休了，眾所周知，香港長(zhǎng)和系創(chuàng)造了資產(chǎn)神話，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍�，幾十年來(lái)，他個(gè)人擁有財(cái)富的數(shù)量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實(shí)上，他亦不過是一個(gè)凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點(diǎn)的財(cái)富，在世界發(fā)展的長(zhǎng)河中，根本無(wú)足掛齒。與其艷羨他創(chuàng)造的財(cái)富，不如尊敬他的為人處世價(jià)值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌于自己的事業(yè)中，最終捐贈(zèng)了大量財(cái)富用于教育和醫(yī)療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠(chéng)先生一定是看透了金錢的本質(zhì)，財(cái)富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個(gè)思維轉(zhuǎn)化就能改變一切，一旦對(duì)某事某物看破，就沒有什么可以執(zhí)著的了。
達(dá)利歐認(rèn)為，除了財(cái)富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學(xué)會(huì)和自己相處。讓自己不管有沒有財(cái)富，而變得快樂起來(lái)。許多人有這種危險(xiǎn)，擁有了財(cái)富，卻并不快樂。許多人為了汽車、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實(shí)乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來(lái)揣摩達(dá)利歐，我會(huì)想，作為一名優(yōu)秀的對(duì)沖基金創(chuàng)始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實(shí)現(xiàn)了自己心中的理想了嗎？沒錯(cuò)，他管理著全球最大的對(duì)沖基金（1500億美金資管規(guī)模），他的團(tuán)隊(duì)擁有最優(yōu)秀的人才，他設(shè)計(jì)了流水線式對(duì)沖基金的管理流程。可以說，這么多年以來(lái)，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇?fù)碇�。但他筋疲力盡，而且不能夠?qū)Ｐ�，自言雖然每周工作80小時(shí)，一邊管理著資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達(dá)利歐并沒有達(dá)到最佳，缺乏一些中國(guó)佛道的超脫。
面對(duì)社會(huì)發(fā)展的無(wú)序，人生際遇的偶然，事物變遷的無(wú)常，我們當(dāng)如何自處自洽？達(dá)利歐的態(tài)度很簡(jiǎn)單，謹(jǐn)守住自己的原則，依循著原則工作，依循著原則生活，那末，結(jié)果自然不會(huì)太壞。我想，這些原則不僅對(duì)達(dá)利歐有用，對(duì)我們每個(gè)人自身的成長(zhǎng)也有莫大裨益。試問，誰(shuí)能獨(dú)享有這些具有普世價(jià)值的原則，抑或藏之于名山？
合上全書，畫完感觸文字的最后一根橫線，一次關(guān)于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵(lì)，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。
原則的讀后感11
《原則》一書內(nèi)容非常豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)閱歷和盤托出，向讀者娓娓道來(lái)。我想，無(wú)論讀者是誰(shuí)，無(wú)論處在人生的哪個(gè)階段，也許都會(huì)從今書中受益。也正是因?yàn)槿绱�，每位讀者閱讀后的體會(huì)和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。 首先，要多做有意義的思索。本書一起先，就開明宗義地提出了三個(gè)問題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實(shí)是什么？（3）你準(zhǔn)備怎么做？
假如不準(zhǔn)備稀里糊涂地過一輩子，這幾個(gè)問題都是我們須要想清晰的。一起先的時(shí)候，或者在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們或許對(duì)這幾個(gè)問題都沒有清楚的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長(zhǎng)，人生目標(biāo)也在不斷改變。但我們必需常常思索這幾個(gè)問題。
依據(jù)我的閱歷，人生中的許多不快和苦痛，都是由于自己的期望和現(xiàn)實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實(shí)之間有差距，這很正常。在這種狀況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí)，因此拉低自己的期望。其次是不準(zhǔn)備接受現(xiàn)實(shí)，那就須要制定出一個(gè)行動(dòng)的安排，讓現(xiàn)實(shí)漸漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現(xiàn)實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(zhǎng)了確定行不通。
在這個(gè)思索的過程中，期望和現(xiàn)實(shí)往往也都在不斷改變，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。最志向的狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒懊喪。 其次，是要極端誠(chéng)懇、正確面對(duì)自己的弱點(diǎn)。這里說的誠(chéng)懇，不是說不能欺瞞別人，因?yàn)槟鞘亲鋈说幕緶?zhǔn)則之一，根本就不在探討范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠(chéng)懇地面對(duì)自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清晰。假如有不太清晰的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。假如不能對(duì)自己誠(chéng)懇，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和勝利的人生和職業(yè)。
和多數(shù)人的觀點(diǎn)不同，Dalio告知我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來(lái)，他沒有遇見過完備而勝利的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中也會(huì)不斷遇到各種挫敗，許多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊娜觞c(diǎn)所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì)讓自我感覺阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參加者，我們的弱點(diǎn)會(huì)被立即且毫不留情地放映在業(yè)績(jī)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺或者面子毫無(wú)價(jià)值。比如，我們做錯(cuò)了方向，莫非市場(chǎng)會(huì)顧及我們的面子問題而變更其運(yùn)行方向嗎？當(dāng)然不會(huì)。這種狀況下，我們能做的只有收起面子、相識(shí)錯(cuò)誤、訂正錯(cuò)誤，沒有其次條路可以選擇。 第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)失敗。我們不是不行以失敗，而是該如何去面對(duì)失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當(dāng)作不行多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中吸取閱歷而完善自己？個(gè)人如此，機(jī)構(gòu)也是如此。比如許多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺(tái)。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中，就是這個(gè)緣由。尼采說過，“凡是殺不死我的都會(huì)讓我更強(qiáng)大”。沒錯(cuò)，但前提是我們要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 在如何面對(duì)失敗的看法上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化好像對(duì)失敗特別不寬容。比如，在歷史上，假如是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較凄慘，一般是要被軍法處置的'，比如被斬首。假如是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的經(jīng)常是身敗名裂，甚至在道德上被指責(zé)。這些狀況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對(duì)失敗就寬容許多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會(huì)受到嚴(yán)厲的懲處，除非有通敵賣國(guó)的嫌疑；相反，他們中的許多人都會(huì)被重新啟用，接著在戰(zhàn)場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認(rèn)為，敗軍之將從失敗中學(xué)到成功所不能帶來(lái)的珍貴閱歷，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì)驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的成功。
只允許成功而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題，比如不敢嘗試，比如當(dāng)事人想盡方法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有許多智者做過許多的論述。對(duì)于我們來(lái)說，這問題特別關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說法是：長(zhǎng)期來(lái)看，假如你“只有”50%的勝利率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的勝利率，你就是傳奇；假如你的勝利率能達(dá)到70%，你就是上帝。
原則的讀后感12
歷時(shí)兩個(gè)月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。
橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認(rèn)為是：反人性化管理的。因?yàn)椋_(dá)里奧提倡的“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無(wú)法適應(yīng)這種文化的員工會(huì)迅速被清除出公司。
但是達(dá)里奧看到的是另一個(gè)方面：他看見極度透明的時(shí)候，人人都可以迅速知道自己隊(duì)友在干什么，自己隊(duì)友的能力范圍，從而迅速地提高效率。
所以，達(dá)里奧被認(rèn)為是個(gè)異類。
他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認(rèn)為是機(jī)器。制定了一系列的`規(guī)則，來(lái)讓橋水公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
但是就達(dá)里奧個(gè)人而言，不可否認(rèn)他是一個(gè)極其聰明的人。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了20xx年金融危機(jī)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)20xx年歐債危機(jī)。他用計(jì)算機(jī)來(lái)為他記載下各種他想到的、需要的原則，無(wú)論是工作，還是生活。
可以說，如果一個(gè)人能夠?qū)⒆约阂簧能壽E標(biāo)準(zhǔn)化，也可算是一種奇跡了。
原則的讀后感13
本書的作者瑞·達(dá)利歐，無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一，世界最大的對(duì)沖基金公司——橋水公司的創(chuàng)始人，被視為投資界的「喬布斯」。本文《原則》僅僅是他關(guān)于生活和工作兩個(gè)部分的總結(jié)。
瑞·達(dá)利歐先生用這500多頁(yè)的大部頭給出的生活提案是什么呢？我們先從他對(duì)生活的假設(shè)說起。
1、人生選擇假設(shè)
我們的生活是一系列選擇或決策造成的結(jié)果。每時(shí)每刻，我們都在做出選擇或決策，有些決策會(huì)導(dǎo)向我們期望的結(jié)果，有些決策則恰恰相反。
2、情景重復(fù)假設(shè)
我們的生活其實(shí)是由不斷重復(fù)的情景構(gòu)成的，也就是說，我們一輩子遇到的需要作出選擇或決策的時(shí)刻，大多數(shù)都有前例可循。無(wú)論是市場(chǎng)大勢(shì)還是生活小事，無(wú)不如此。只不過，我們往往知道的太少，亦沒有對(duì)自己每日所遭遇的情景進(jìn)行歸納、整理和分類，從而導(dǎo)致應(yīng)對(duì)失措。
3、自然擇優(yōu)假設(shè)
自然會(huì)走向整體的最優(yōu)化，而不是個(gè)體的最優(yōu)化，但多數(shù)人只是根據(jù)事物對(duì)自身的影響判斷好壞。多數(shù)人把對(duì)自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的好。而自然則把「好」定義為對(duì)整體好的東西，并通過最優(yōu)化進(jìn)程實(shí)現(xiàn)這種「好」。
4、自我局限假設(shè)
人的自我或大腦本身存在局限，比如「自我意識(shí)障礙」，是指潛意識(shí)里的防衛(wèi)機(jī)制，讓人難以接受自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)；還比如瑞·達(dá)利歐先生反復(fù)在提及的「相對(duì)于我知道的東西而言，我真正知道的并沒有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無(wú)知的情況下自己應(yīng)該怎么做�！惯@是認(rèn)知上的局限。
5、主觀客體假設(shè)
人擁有將自己當(dāng)做一個(gè)「客體」進(jìn)行研究分析的能力，可以從更高層次上俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于俯視自身和周圍的人。
以上假設(shè)并無(wú)超人之處，但能在日常生活、工作中，不斷通過自己的失敗、成功、痛苦、喜悅深入理解這些假設(shè)，形成獨(dú)特的以原則為基礎(chǔ)的生活方式，且貫穿一生，就是瑞·達(dá)利歐先生的過人之處了。
這個(gè)過程并不輕松。在《原則》這本書的第一部分「我的歷程」中，瑞·達(dá)利歐寫下了從一個(gè)普通的中產(chǎn)家庭之子到卸任橋水公司CEO的整個(gè)冒險(xiǎn)經(jīng)歷，他曾經(jīng)的無(wú)知、自大和失敗，他的獨(dú)立思考、反省己身和謙卑與驕傲。在這個(gè)過程中，你可以理解他的觀念是如何形成且行之有效的`。
事實(shí)并不是這樣的，對(duì)吧。事實(shí)是，雖然不想承認(rèn)，但無(wú)法停留也無(wú)法回避的我們，采取的應(yīng)對(duì)策略往往是毫無(wú)章法的、習(xí)慣性的、聽?wèi){本能的、被迫做出的……
是時(shí)候搬出瑞·達(dá)利歐先生的生活提案了：
非常喜歡這本書的設(shè)計(jì)，厚重、嚴(yán)肅、簡(jiǎn)潔。雖然可以預(yù)見的是接納并執(zhí)行瑞·達(dá)利歐先生的這條生活提案的人萬(wàn)中無(wú)一（這么說來(lái)，這可真是一條失敗的提案�。蚁�，你至少看到了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的人是什么樣子。
原則的讀后感14
《原則》這本書讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫一些讀書感受。
作者是瑞·達(dá)利歐（RayDalio），對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內(nèi)容梗概
書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。
2、大體感受
對(duì)于生活，要獨(dú)立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)抉擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會(huì)遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)。
對(duì)于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制，不斷的反饋優(yōu)化。
對(duì)于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：
A．對(duì)于錯(cuò)誤的態(tài)度�？梢越邮苠e(cuò)誤，不能接受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量避免，但總會(huì)發(fā)生的，如果不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯(cuò)再錯(cuò)，那態(tài)度和聰明度都有問題。
B．人各有所長(zhǎng)，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對(duì)于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對(duì)于自己，也要認(rèn)清自己不擅長(zhǎng)的地方，遇到問題的時(shí)候，去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人，而不是自己聊得來(lái)的人。
C．建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結(jié)果和目標(biāo)的對(duì)比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對(duì)于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數(shù)字，從過作者樸實(shí)的文字梳理出他清晰的成長(zhǎng)歷程，作者如此大費(fèi)周章介紹一些看似無(wú)關(guān)緊要的背景，我覺得更應(yīng)該體會(huì)作者的良苦用心，用大量篇幅是為了更好的鋪墊，把后續(xù)從業(yè)，創(chuàng)辦橋水并實(shí)踐人生的第三階段做了一個(gè)良好的內(nèi)在邏輯說明。
初讀本書給我的印象更多像本哲學(xué)與方法論的結(jié)合體。開篇直指原則的本質(zhì)是根本性的真理，是行動(dòng)的基礎(chǔ)，與《道德經(jīng)》開篇之作有異曲同工之妙，結(jié)合我們?nèi)缃袼幍沫h(huán)境，錯(cuò)綜復(fù)雜、處處喧囂，新生事物層出不窮，如何能夠妥善安排，離不開一個(gè)行事原則，實(shí)事求是抓住事物本質(zhì)，起身追馬，不如退而種草。
生活充滿重復(fù)，工作熟能生巧，相似的事情也是不斷出現(xiàn)，前人們總結(jié)的各項(xiàng)風(fēng)俗習(xí)慣，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，簡(jiǎn)而化之都是總結(jié)原則的體現(xiàn)，不斷整理形成路徑，隨著積累發(fā)展，逐漸辯證優(yōu)化原則，使之與所處的生產(chǎn)力水平所匹配，后來(lái)者居上就由此而來(lái)，不可想象一個(gè)沒有原則，沒有積累的蠻荒會(huì)是什么樣子。
由于本書更像是一部生活工作使用手冊(cè)，凝聚了作者一生的閱歷與工作經(jīng)驗(yàn)，有作者所處環(huán)境，人生階段的獨(dú)特性，死記硬背不是我的真實(shí)意圖，對(duì)于書中所提的.工作方法，防范措施，在到達(dá)那個(gè)人生階段前夕來(lái)體會(huì)遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具體理念，更適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的觀點(diǎn)：
1、極度求真，極度透明。一個(gè)小孩子如果在他的成長(zhǎng)環(huán)境里爺爺奶奶講中文，爸爸講英語(yǔ)，媽媽講西班牙語(yǔ)，只要多交流，用不著刻意教，他就能自然而然掌握這些語(yǔ)言表達(dá)方式，這對(duì)于一個(gè)成年人來(lái)講，幾乎不可能，難道是成年人智力不如一個(gè)小孩子嗎？當(dāng)然不是，因?yàn)樾『⒛芨诱鎸?shí)，更加透明，敢于張口，不怕出丑，認(rèn)認(rèn)真真表達(dá)自己的需求，一個(gè)極度求真，極度透明的環(huán)境更能提高學(xué)習(xí)效率，讓人極度舒適。
2、創(chuàng)意擇優(yōu)，對(duì)可信度加權(quán)。在一個(gè)彼此信賴，實(shí)事求是的環(huán)境里，基本要求就是表達(dá)自己真實(shí)的想法，由于每個(gè)人所處環(huán)境，性格的不同，觀點(diǎn)必然有異，這就要求對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行選擇決策，尋找那個(gè)最適合的創(chuàng)意。可以根據(jù)以往成績(jī)對(duì)本事項(xiàng)的決策人進(jìn)行權(quán)重分配，選出最優(yōu)方案，最大可能避免不利影響。如騰訊公司最初在廣州成都等地設(shè)立了三個(gè)微信開發(fā)團(tuán)隊(duì)，做同樣的事情，最終廣州團(tuán)隊(duì)勝出，在市場(chǎng)上獲得了巨大成功，形成神一樣的壟斷，助力公司二次騰飛，就是典型的創(chuàng)意擇優(yōu)。
3、奉行頭腦極度開放，在進(jìn)行決策過程中，自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)是兩個(gè)最大的障礙，一個(gè)有邏輯有意識(shí)的自己與一個(gè)情緒化混亂的自己不斷爭(zhēng)奪大腦的控制權(quán)，這個(gè)如同視覺障礙一樣是與生俱來(lái)的，看山不是山，看水不是水。一個(gè)頭腦封閉的人，有太多先入之見，固執(zhí)較真喜歡鉆牛角尖，俗話說就是油鹽不進(jìn)，樂于在自己的小天地里，反之一個(gè)頭腦極度開放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。樂于探索，善于聽從別人的觀點(diǎn)，敢于承認(rèn)自己不會(huì)一直正確，我杭州有一個(gè)朋友，交往多年了，他就有一個(gè)習(xí)慣，凡事自己總是對(duì)的，好在比較謹(jǐn)慎，可依然受困于此、圈子很小，合得來(lái)的都是比較看的開的，沒有利益交集很有限幾個(gè)人。做一個(gè)頭腦開放的人對(duì)于個(gè)人團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。
4、設(shè)計(jì)機(jī)器化的模型，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，通過內(nèi)在邏輯進(jìn)行回歸分析，把決策過程做成一個(gè)美麗機(jī)器，通過此消彼長(zhǎng)的關(guān)系嵌入模型進(jìn)行決策。
5、有效決策，先了解事情本質(zhì)，剔除主觀情緒，綜合分析眼下的形勢(shì)，找到一個(gè)可信，懂行的人討論，做農(nóng)產(chǎn)品就不能去問一個(gè)只做國(guó)債的，做礦產(chǎn)的也不能請(qǐng)教一個(gè)做外匯的，老話叫牛頭不對(duì)馬嘴，想創(chuàng)業(yè)請(qǐng)教行業(yè)成功者，他告訴你的是方法，問失敗者他對(duì)你講的可能是，這個(gè)不行，不可能賺錢。
初讀此書，常常流露出作者細(xì)致、謙虛、謹(jǐn)慎的優(yōu)異品質(zhì)，總是擔(dān)心你讀者不能完全體會(huì)他的用意，又恐怕過猶不及，處處講究辯證法，凡事不講絕對(duì)，不能生搬硬套，各種方法要適時(shí)、適地、適度，再次感謝作者達(dá)利歐先生，及譯者，還有深圳金海龜團(tuán)隊(duì)，期望在以后的工作生活中不斷閱讀，實(shí)踐《原則》通向人生的自由王國(guó)。
原則的讀后感15
最近一個(gè)月都在讀《原則》這本書，它是美國(guó)投資界的喬布斯，創(chuàng)辦橋水投資機(jī)構(gòu)的瑞.達(dá)利歐所著。這本書給我啟發(fā)非常大，不僅僅是里面的各種面對(duì)生活和工作的每一項(xiàng)非常實(shí)用的原則，更讓我感到驚訝的是，還有人能把自己處世的原則一一記錄下來(lái)并詳細(xì)闡述，以幫助自己和他人得到成長(zhǎng)。
回顧自己的成長(zhǎng)，我一直都是個(gè)不善于總結(jié)原則的人，也經(jīng)常被人說做事沒有原則，但我在很長(zhǎng)時(shí)間里，都不認(rèn)為這有什么問題，我骨子里一直認(rèn)為我們每天遇見的每件事每個(gè)人都不一樣，沒必要用固定原則去應(yīng)對(duì)它。然而，看了這本書才知道，建立原則并不是要限制自己，而是在面臨相同問題時(shí)能快速找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)辦法。原則和國(guó)家的法律，公司的制度一樣，面對(duì)同樣的問題我們能迅速檢索，并快速對(duì)應(yīng)解決。這也像我們產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品一樣，面對(duì)來(lái)自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以后都用此功能去統(tǒng)一處理。
其實(shí)我們每個(gè)人多多少少都有原則，只是我們并沒有像國(guó)家法律，公司制度那樣很清晰的列舉出來(lái)，以至于我們經(jīng)常忽略它，只有我們?cè)诿鎸?duì)具體的某件事時(shí)才會(huì)想起它。通過這本書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為建立自己的'原則，并將它記錄下來(lái)，建立自己的原則庫(kù)相當(dāng)重要。一方面因?yàn)槲覀冾^腦的記憶力并沒有想象中的那么好，另一方面每個(gè)人的原則都是在不斷更新和迭代的過程，記錄下來(lái)才能幫助自己更好的迭代。
接下來(lái)我再分享下這本書提到非常有用的幾個(gè)原則:
1.擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)
這個(gè)原則告訴我，任何的夢(mèng)想都不是空想，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)，擁抱現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決一切現(xiàn)實(shí)中的問題才能最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
2.做到頭腦極度開放、極度透明
這個(gè)原則告訴我，要想快速成長(zhǎng)和改變，必須保持頭腦極度開放、極度透明，然而并不是所有人都能做到，或者說大多數(shù)人都不能做到。我認(rèn)為有幾個(gè)原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保護(hù)自己不受傷害的作用，但這恰恰讓自己在更高層面受到損失。二是認(rèn)知維度不同，每個(gè)人都有自己不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，面對(duì)同一件事也都會(huì)從不同維度去思考，而這往往會(huì)導(dǎo)致盲人摸象的結(jié)果。我想只有真正避開這些，才能擁有極度開放、透明的頭腦，也才能更快地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
3.痛苦+反思=進(jìn)步
痛苦只要是人都會(huì)遇到，而且無(wú)法避免，但并不是每個(gè)遭遇痛苦的人都能取得進(jìn)步和成長(zhǎng)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移。只有勇敢面對(duì)痛苦并且勤于反思的人，才是進(jìn)步最快的人。
4.從更高的層次俯視機(jī)器
人類擁有獨(dú)特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于自身和周圍的人。這個(gè)觀點(diǎn)和元認(rèn)知有異曲同工之處。
5.五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望:
1)有明確的目標(biāo)
2)找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題
3)準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源
4)規(guī)劃可以解決問題的方案
5)做一切必要的事來(lái)踐行這些方案?jìng)�(gè)人成長(zhǎng)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其實(shí)是有方法可依的，只要按照這個(gè)步驟反復(fù)踐行，一定能達(dá)成目標(biāo)
6.一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成:文化和人
二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的熱塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了機(jī)構(gòu)選用什么樣的人。
7.打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，沒有犯錯(cuò)就不會(huì)成長(zhǎng)，不允許犯錯(cuò)文化的公司也會(huì)打擊員工的創(chuàng)造性，但決不允許員工在同一個(gè)問題上連續(xù)犯錯(cuò)，否則公司就缺乏制度和規(guī)范。
以上都是對(duì)我影響比較大的原則，這些原則就像算法一樣，只有不斷總結(jié)和優(yōu)化才能使自己快速成長(zhǎng)。
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