《原則》最新讀后感范文

　　當品讀完一部作品后，相信大家都增長了不少見聞，需要回過頭來寫一寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編整理的《原則》最新讀后感范文，希望能夠幫助到大家。

　　前段時間讀書，偶然接觸到這樣一個觀點，我們讀書都是一個信息獲得的過程，我們從書中理解作者的觀點，有觸動之后就會深思，進而汲取，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度動身，思索假如是同樣的話題，假設讓我們自己寫，應當怎么構(gòu)思全文，然后對比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的才智。 創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必定須要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個正是整篇文章的關(guān)鍵所在�，F(xiàn)在看來，基于自己目前對創(chuàng)新原則的相識，與德老先生相比，是斷不能思索如此全面。所以當我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時候，估計觀點也都是一般大眾都能夠想到的層面，沒有更深刻的見解。

　　既然現(xiàn)在有機會接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當全力思索其中的邏輯，將學問信息轉(zhuǎn)化為個人才智。德老在開篇就告知我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化探討、發(fā)覺的創(chuàng)新一般原則。簡潔總結(jié)為“五個要做”、“三個不要做”和“三個條件”。其中五個要做：徹底分析機遇、走出去、簡潔、微小、領導地位；三個不要做：不要太困難，不要多樣化，不要對將來；三個條件：工作、特長、市場。詳細了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。

　　創(chuàng)新的原則等同于飛機的航道，飛機假如平安的從動身地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當我們在系統(tǒng)化實踐創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必需有原則的規(guī)范。其實對于創(chuàng)新，許多人都普遍認為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于許多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當我們仔細分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)覺創(chuàng)新與一般工作無異，許多原則并不是創(chuàng)新獨有的，也可以適應一般工作。換過來想，凡是能做好一般工作的人，也肯定能夠勝任創(chuàng)新工作。

　　德魯克先生說：勝利的創(chuàng)新者都是相當保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于機會”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險性格的體現(xiàn)，然而卻有一個前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。假如企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險，但假如希望成為行業(yè)領導者，那就是專注機會；假如企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以勝利，那就是冒險，但假如企業(yè)家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創(chuàng)新可生長土壤；假如企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要特別困難，以呈現(xiàn)其超前性，那么就是忽視消費者接受實力的冒險，但假如基于簡潔思路，那就是可實踐的創(chuàng)新。

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