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      讀后感的作文

      時間:2024-09-03 03:47:24 讀后感 我要投稿

      實用的讀后感的作文四篇

        在學(xué)習(xí)、工作或生活中,說到作文,大家肯定都不陌生吧,作文根據(jù)寫作時限的不同可以分為限時作文和非限時作文。你所見過的作文是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的讀后感的作文4篇,希望能夠幫助到大家。

      實用的讀后感的作文四篇

      讀后感的作文 篇1

        在逆境中成才的名人不少,可令我印象最深刻的,莫過于勃朗特三姐妹了。

        勃朗特三姐妹出生于一個貧窮的牧師家庭,求學(xué)之路極為艱難,甚至一生都坎坎坷坷。她們姐妹三人卻以罕見的毅力在世間文壇及英國脫穎而出。

        勃朗特三姐妹可以取得成功,靠的是她們那罕見、頑強、猶如鋼鐵、般的`毅志。勃朗特三姐妹是在挫折中成長的,經(jīng)歷了無數(shù)次失敗,遭受了無數(shù)次嘲笑、諷刺面對這么多的困難三姐妹從未放棄過,一直在堅持著,不斷地在努力。三姐妹的精神值得大家每一個人學(xué)習(xí)。

        就像我國著名的過榷編寫者談遷,為了寫這一本鴻編巨著,他走遍祖國的大江南北苦苦搜尋者資料,經(jīng)過不懈的努力搜集好了資料并完成過榷可是,就在過榷即將要出版之時,小偷潛入家中,偷去了過榷的談遷并沒有悲觀消沉,又用了幾十年完成了一部比原來更好的史學(xué)巨著。

        談遷的故事也告訴我們:中途放棄,不會有成功的機會。即使困難重重,也要像蝸牛一般,不放棄,繼續(xù)向前行,只要不放棄,成功就一定會在前方等著你!只有經(jīng)歷過風(fēng)雨,才能見到美麗的彩虹。不到最后一刻,決不放棄,這是成功必備的條件。只有付出汗水,才會攀到最高峰,才會摘到勝利的果實。

        不要做溫室里的花朵,要學(xué)會在逆境中成長!只有付出過努力和經(jīng)歷過風(fēng)雨,才會收獲成功!

      讀后感的作文 篇2

        花了整整一個月的時間,終于把這本厚厚的《愛的教育》讀完了。讀完后給我的第一感觸,那就是——愛。 這本書是以一個小男孩——安利柯的日記,來透視日常生活中的學(xué)校和家庭關(guān)系,老師和學(xué)生的系以及父母,兄弟姐妹間的天倫之愛。

        愛的教育文字雖然簡單樸實,所描寫的也是極為平凡的人物,但是,其中流露出人與人之間的真摯情感,會讓人感受動不已。例如,每月故事中——馬可爾萬里尋母的故事。文中講到了因父母負(fù)債,馬可爾的媽媽決定去工資豐厚的布宜洛斯艾利斯工作。媽媽剛離開時,還和家里保持著聯(lián)絡(luò)?勺詮纳洗务R可爾的媽媽寫信說身體有些不適后,就和家里失去了聯(lián)絡(luò)。家里用盡各種方式寄去的信也石沉大海。收不到媽媽的信,家里更冷請了。父子三人每日以淚洗面,馬可爾想媽媽想的快死了。

        終于,13歲的馬可爾自告奮勇決定去找媽媽。馬可爾的堅持使父親無奈地相信了這個理解事物程度并不遜于成年人的孝子一定能成功。籌備好了一切,馬可爾開始了萬里尋母的旅程。途中,他歷盡了各種艱難險阻,嘗遍了人生的酸甜苦辣,不知過了多長時間,憑借著馬可爾堅持不懈的努力加上人們的幫助,終于找到了失去了生活意識的奄奄一息的媽媽。馬可爾的出現(xiàn)使母親找到了生命的'價值,在醫(yī)生的幫助下,馬可爾和媽媽終于重逢了……讀到這里,我不禁為馬可爾對母親深深的愛肅然起敬。再想想自己。和馬可爾同樣的歲數(shù),卻顯得樣無知,那樣渺小。只要發(fā)生一點芝麻綠豆的小事,就把火往媽媽身上撒。真是太不應(yīng)該了…… “愛”是我們每個人經(jīng)常掛在嘴邊的一個字,可是,有時候,我們也常會忽略周圍的愛:如父母對子女無微不至的愛、老師對學(xué)生循循善誘、朋友間互相安慰……這些`往往都被我們視為理所當(dāng)然,而沒有細(xì)細(xì)地加以體會。而如果你加以體會,你會感覺到,人生,這是一個多么美好的東西啊!

        有時候,當(dāng)我們遇到挫折時,常常會怨天尤人,就好像全界都在跟我們作對一樣,甚至抱怨這世上沒有人愛自已,有的想更悲觀,則會自殺,表示他的抗議,這多可悲呀! 其實,如果我們能夠靜下心來,細(xì)細(xì)品味我們周圍的一切,一定會發(fā)現(xiàn),在這個世界上,居然有那么多人疼我、愛我、幫助我、我多幸福呀! 當(dāng)你能夠感受那份極為普通的愛的時候,相信你一定不會吝惜付出你的愛心給一些需要幫助的人,是不是? 朋友們、請你帶著一顆圣潔的愛心,投入到全世界中。

        你會發(fā)現(xiàn):只要人人都獻(xiàn)出一點愛,世界將變成美好的明天。請乘上“愛”的小舟,走完屬于你自己的愛的人生。

      讀后感的作文 篇3

        讀了《離別的禮物》這篇小說,我的心靈受到了強烈的撞擊,并深深的痛狠文中的女主人,她外表漂亮似有禮貌的背后,幽幽地透露出那蛇蝎似的為趕走爺爺用了多少心計。

        這篇文章的大概是:父親把爺爺送走。將爺爺送走的前一個晚上,父親背著妻子買了一大床雙層毛毯給爺爺作為臨別的禮物,5歲的兒子不舍得爺爺走。爺爺對5歲的孫子說:“啊……這毛毯子真好,要花不少的錢吧!我去把口琴拿來吹一只古老的曲子!闭谶@時,那位年輕的繼母笑瞇瞇地走進(jìn)來,嬌聲嬌氣的對爺爺說:“明天,我就不送你啦!我是來向你道別的!蓖蝗凰癖会斪∷频南哪抗饩o緊的盯著毛毯,半響,她說:"喲這毛毯還是雙層的啊!庇谑撬D(zhuǎn)身進(jìn)屋,冷冷的說:“肯定花了不少錢吧!”爸爸吞吞吐吐的說:“我想給爸爸買一床最好的……”

        這篇小說由小見大的提出來一個社會普遍關(guān)注的關(guān)于敬老的社會倫理問題,對“繼母”不敬老的行為作了無情的譴責(zé)。

        這篇小說讓我深思了好久,也暴露了社會的弊端,人心的'冷漠。世界上有許多不敬老的人,他們趕走老人,老人無依無靠,孤獨生活,但也有些人他們有一顆赤成的心,他們熱心幫助老人使他門受到愛的圍繞。關(guān)心尊重老人是中華民族的傳統(tǒng)美德,更是一種品質(zhì)。尊重老人喊出了社會的最強音,現(xiàn)在讓我門從點滴小事做起,培養(yǎng)尊老愛幼的品質(zhì),做一個文明的現(xiàn)代人!

      讀后感的作文 篇4

        讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書,我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學(xué)校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級,說起來,其實只有2天的軍訓(xùn)時間。就像普通的軍訓(xùn)一樣,我們分成幾隊,跟著教官學(xué)習(xí)排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等,到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī),但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是,就像校長的良苦用心一樣,這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽感上面,我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體,熱愛自己的同學(xué),以致于在多年以后,我們還能津津樂道美好的高中生活。

        我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級的良好信念:我們是最好的班級,我們是最團(tuán)結(jié)的班級,我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué),我們像一家人一樣互相支持,互相鼓勵,一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量,讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰,感到無限的溫暖。

        說實話,從高中畢業(yè)以后,我就再也沒有這種感覺了。我想,每個軍人也應(yīng)該都有這樣的感覺,或者說,是一種情愫——一種讓我們相依相戀相守的情愫,一種讓我們自覺自愿自豪地為所在的集體奉獻(xiàn)的情愫,一種即使離開也永遠(yuǎn)不會被判的情愫。今天用管理的術(shù)語說,應(yīng)該叫做員工對企業(yè)的忠誠度。忠誠度,一個在軍隊中順理成章的東西,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,卻成了最為頭疼的問題之一,這是為什么呢?

        就我個人說,回想當(dāng)時進(jìn)軟通之前,我對軟通的印象是從廣告中得出的,一個通過了CMMI5的軟件公司,CMMI5,就是這個吸引了我,我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時軟通的名氣不是很大,可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司,在不久的將來一定會發(fā)展壯大的,而在這個過程當(dāng)中,新員工的機會也相對來說會比較多。當(dāng)然,軟通現(xiàn)在是壯大了,我們也有一定的機會,但是很遺憾的是,最開始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現(xiàn)在哪里,這讓我很失落,也很失望,感覺像是受了騙一樣,原本的自豪感一落千丈。

        優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才,如果公司給我的期待是這樣的,那么也請讓我深刻的體驗這一切!如果我能真切的感受這些,那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作,更加熱愛自己的公司,更加珍惜公司給我的任何機會。

        當(dāng)然,人無完人,公司也一樣。其實不要緊,即使沒有這么好,也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里,是為了朝著最好的方向奮斗,這里有我們的平臺,我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,事實上,我們都是優(yōu)秀的。

        之所以要強調(diào)這一點,是因為我們沒有這種信念,更沒有這么去做。作為一個通過了CMMI5的公司的一個最盈利的部門,我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里?我認(rèn)為這絕不是一兩個人的事情,也不是一兩個普通員工可以改變的.事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢,還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)?這兩者如何才能達(dá)到共贏?這就是所謂的價值觀吧。

        我以前從來不覺得價值觀有什么重要,但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向,而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時,它們之間會有一個反向的強化作用,員工最終會忍無可忍的離開企業(yè);而當(dāng)它們一致的時候,卻彼此正向強化,員工越為企業(yè)做事,越覺得他做的事情就是自己的事情,這樣企業(yè)就越認(rèn)同他,企業(yè)越認(rèn)同他,他就會把事情做得越好,然后很自然的,忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單,其實一點也不簡單,因為企業(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致,是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情,這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候,企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價值觀。然而怎么去做,怎么建立更為完善的體制,又怎么去引導(dǎo)員工的價值觀?在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中,確實有很多借鑒之處。

        關(guān)上這本書,我腦海中映象最深的有兩句話:“天下是談出來的”;“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談,那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。

        首先說溝通。正如書上所說,溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任,從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的,我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項目組的忠誠度。然而,怎樣的溝通是良好的溝通呢?從我的個人經(jīng)歷來說,我遇到過幾種類型的上級,溝通方式各不一樣,在這里就作為案例拿出來分享一下吧。

        第一種,教導(dǎo)式溝通。

        這是我遇到的第一個上級,她是一個各方面能力很強的女上司,雖然年齡只我大一歲,可是卻像一個長輩一樣,對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會做,做的不夠好,所以在我們做每件事情之前,她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題,她會親自出馬解決。時間長了,可想而知,我們就像雞媽媽后面的小雞,大樹下的小樹,她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們,卻也很好的限制了我們?梢哉f,作為一個客戶經(jīng)理,她的語言能力是很強的,她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨,到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個公司是不錯的公司。不過,她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑,所謂該放手時就放手,她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗,少走彎路,卻忘了我們自己的主觀能動性,不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。

        第二種,郵件加會議式溝通。

        現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱,用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了,幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加?梢哉f,這兩種溝通方式都是比較正式的,也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷:和上司面對面坐著,結(jié)果很多事情上司不直接跟你說,而是通過郵件;或者幾乎在每次項目例會上,大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況,然后才開始進(jìn)入到會議的主題,而很可能某個人講的事情除了項目經(jīng)理關(guān)心以外,與其他項目組成員都無關(guān);或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要,但是我們說的是有效率的溝通,而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況,我個人認(rèn)為,能面對面溝通的盡量面對面溝通,會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題,讓其做好準(zhǔn)備,會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的:在會議上上級之間的意見不一致,導(dǎo)致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前,就是一種團(tuán)隊精神的自殺行為。

        第三種,泛式溝通。

        我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合,而主要以面對面的溝通為主,溝通內(nèi)容也是寬泛的,生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級,也許會不習(xí)慣,在你工作的時候,他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊,詢問一下你的近況,詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法,在過去的工作中表現(xiàn)如何,對未來又有什么展望。他可能說起他自己,甚至他的家庭;他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作,他絕對是很認(rèn)真的詢問你的意見,甚至用筆記好,如果你有什么困惑的地方,他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候,會覺得很輕松,看上去好像談的內(nèi)容很寬泛,其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅,就是“以問為主”。他不會斷言什么,不會教導(dǎo)什么,但是他不停的問你各種問題,引你思考,最后你自己說出答案。他還有一個訣竅,就是“看著你的眼睛”,這種目光讓人無法回避,顯得那么真誠,讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的一個人,因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊,所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。

        不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法,我想說的是,溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,或者是一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式,不拘一格,講求效率,最主要的,一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機會。

        接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度,一方面靠有效溝通,另一方面靠有效的制度管理。

        我很贊成作者的觀點,好的制度能造就好人,而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘裕且萌说睦罕拘匀ヒ龑?dǎo)他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性,而不是改變?nèi)诵浴?/p>

        公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系,這個想法很好,一方面能加強公司管理,另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來,激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系,相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處,我也就不多說了。我現(xiàn)在想補充一點更為開放的意見。

        我想制度,不僅僅就是那些規(guī)章制度,員工守則或是什么考核辦法之類的,它更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定:“處處有歌聲,人人搞體育,節(jié)日有晚會,假日有活動”,世界500強之一的大型連鎖商店沃爾瑪,也有自己獨特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”,那么在我們公司,又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢?

        我記得很久以前,我們公司還有每周一次的Happy Hour活動,其實那就是一種文化的體現(xiàn),在那短短的一個小時,所有的員工歡聚一堂,表演節(jié)目,分享心得,比賽游戲,我們可以開懷大笑,可以展示個人才華,可以認(rèn)結(jié)識平時不相往來的同事,甚至還有零食可以吃,多么輕松自在的娛樂方式!我記得我第一次參加那個活動的時候,頓時有一種對軟通的極高認(rèn)同,不錯,這個公司很注重文化生活,這樣工作應(yīng)該有更多樂趣!

        后來為什么取消了Happy Hour活動?我不得而知,但是我真的很希望這種形式的活動能夠堅持下來,雖然好像是浪費了不止一個小時的工作時間,但是我相信那一個小時所創(chuàng)造的價值是無可替代的,那是一種對企業(yè)文化的認(rèn)同,對組織的忠誠和熱愛。

        現(xiàn)在要結(jié)束這篇讀后感了,情不自禁的,我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時,學(xué)校沒有要求,但是我們班自己規(guī)定了,要出早操。我們的早操形式很簡單,大家排成4列,跑步半個小時。我們從學(xué)校出發(fā),爬上堤壩,聽見長江潺潺的流水聲,然后繞到鎮(zhèn)上,穿過市區(qū),迎著早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂,那就是我們整齊的跑步聲……

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