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企業(yè)員工調(diào)查報告通用
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編整理的企業(yè)員工調(diào)查報告通用，歡迎大家分享。
企業(yè)員工調(diào)查報告通用1
一、企業(yè)名稱
xxx有限責任公司。
二、企業(yè)類別
煤炭工業(yè)企業(yè)。
三、直屬監(jiān)管部門
沐川縣安監(jiān)局。
四、事故發(fā)生時間
20xx年xx月xx日。
五、事故發(fā)生地點
xxx。
六、受傷情況
傷一人。
七、事故經(jīng)過
20xx年3月15日下午17：30，由代班組長巫良兄在更衣室組織123b6掘進工作面組員xxx召開了班前會。會上強調(diào)了安全注意事項及防范措施，明確了分工，由放炮員周其森、押運員王定軍負責到庫房領(lǐng)取炸材：其余5人到磧頭作業(yè)，18：00分大家分別在調(diào)度室報道入井，19：10時到達123b6磧頭作業(yè)，首先由代班組長巫良兄檢查磧頭安全，然后布置沉底板炮眼，19：40炮眼打完瓦斯檢查員李成榮檢查瓦斯，巫良兵派人設好警戒，放炮員周其森開始裝藥、聯(lián)線、放炮，于19：50放炮作業(yè)完畢，代班組長巫良兄進入磧頭清理危巖，其余人員在后面負責監(jiān)護頂板，在清理危巖過程中磧頭東邊上幫垮落一塊長xxm、寬xxm、厚度xxm的塊砂砸傷楊正軍的.腰椎。事故發(fā)生后，班組人員立即匯報調(diào)度室，并扶送傷員出井，安監(jiān)科立即下井堪查現(xiàn)場，公司立即落實車輛將其送往峨眉山市中醫(yī)院治療。
八、事故發(fā)生原因
1、楊正軍安全意識差，班組長在處理安全過程中自己躲避位置不當，未認真履行監(jiān)護頂板職責，導致頂板片幫傷人事故。
2、代班組長巫良兄未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，清理危巖不徹底，不認真、不仔細。
3、現(xiàn)場安全管理監(jiān)督不嚴格，巷道成形差，幫上留下傘檐，幫錨桿，錨網(wǎng)未及時跟緊磧頭。
九、事故責任劃分及處理
1、組長xx負這次事故現(xiàn)場管理責任，按掘進班長目標責任書考核扣安全低押金。
2、傷者楊正軍安全意識差，自己躲避位置不當，導致自己受傷按照相關(guān)規(guī)定罰款300元。
3、掘進副礦長xx負管理責任，年終按目標責任考核。
4、掘進隊長xxx年終按目標責任考核。
5、安監(jiān)科長王芝云、通風技術(shù)員吳遠森2人，年終按目標責任考核。
6、安全礦長徐施銀年終按目標責任考核。
7、班組對這起事故負連帶責任，按照掘進目標責任相關(guān)規(guī)定罰款500元，并支付傷者一個月傷假工資。
8、瓦檢員xxx現(xiàn)場監(jiān)督不力，按照目標責任相關(guān)規(guī)定罰款100元。
十、事故防范措施
1、加強職工教育培訓工作，提高員工自我保護的安全意識和操作技能。
2、加強頂板管理，嚴格使用前探梁，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清理危巖，活矸。
3、加強掘進工作面現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量管理，巷道成形必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。嚴禁留下傘檐。
4、班組長加強施工地點安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時先處理，確保安全生產(chǎn)。
5、錨桿，錨網(wǎng)必須緊跟磧頭，嚴禁違章冒險作業(yè)。
企業(yè)員工調(diào)查報告通用2
我局對全市170家工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行了網(wǎng)上問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷170份，實際收回有效問卷165份。調(diào)查結(jié)果顯示：二季度，我市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷、盈利狀況有所好轉(zhuǎn)，投資意愿繼續(xù)低位運行，國內(nèi)外形勢復雜多變，企業(yè)經(jīng)營狀況總體穩(wěn)。
一、總體運行狀況分析
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境復雜多變。
1、國際環(huán)境依然嚴峻�？傮w來看，全球經(jīng)濟增長疲軟，IMF將20xx年全球經(jīng)濟增長預期從年初的xx%下調(diào)至xx%，美國經(jīng)濟復蘇穩(wěn)定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區(qū)復蘇更加艱難，日本依舊處于低增長，受大宗商品價格起伏影響新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體依舊疲軟。我市工業(yè)企業(yè)調(diào)查情況來看，二季度，76%企業(yè)認為國際宏觀環(huán)境“無變化”，11%企業(yè)認為國際宏觀環(huán)境“變差”，比上季基本持。
2、國內(nèi)發(fā)展總體穩(wěn)定。6月中國制造業(yè)PMI為xx%，連續(xù)四個月穩(wěn)定在枯榮線上方，表明制造業(yè)增長穩(wěn)定。5月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格（PPI）同比下降xx%，連續(xù)51個月負增長，但是今年以來已連續(xù)5個月收窄，說明工業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系有積極的變化�？傮w來說，隨著供給側(cè)改革的重點任務“三去一降一補”政策實行，國內(nèi)經(jīng)濟保持穩(wěn)，但工業(yè)經(jīng)濟運行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監(jiān)測來看，多數(shù)（xx%）企業(yè)認為國內(nèi)宏觀環(huán)境無變化，xx%企業(yè)認為國內(nèi)宏觀環(huán)境“變好”，比上季基本持xxx%企業(yè)認為本行業(yè)發(fā)展情況無變化，xx%企業(yè)認為本行業(yè)發(fā)展“變好”，較上季上升4個百分點。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營狀況略有好轉(zhuǎn)。
1、產(chǎn)品訂單有所增加。二季度反映產(chǎn)品訂貨增長的企業(yè)占xx%，比上季度增加7個百分點，114家企業(yè)出口訂單比去年同期增長的占xx%，比上季增加16個百分點。
2、產(chǎn)銷狀況有所改善。二季度，反映銷售產(chǎn)值銷量增長的企業(yè)占比為xx，比上季度上升xx個百分點。產(chǎn)成品庫存壓力依然存在，xx%的企業(yè)反映產(chǎn)成品庫存較上季持，反映增長1—10%的企業(yè)占xx%，反映增長10—20%的企業(yè)占xx%，反映增長20%以上的企業(yè)占xx%。
3、企業(yè)盈利基本穩(wěn)定。二季度，企業(yè)盈利能力穩(wěn)增長。監(jiān)測顯示，反映盈利狀況增長的企業(yè)占xx%，比上季度上升xx個百分點x反映本季度稅后利潤下降的企業(yè)占xx%，比上季度減少4個百分點。
4、生產(chǎn)成本總體穩(wěn)。反映生產(chǎn)成本與上季持的企業(yè)占xx%，增長20%以上的企業(yè)占xx%，增長10—20%的企業(yè)占xx，增長1—10%的企業(yè)占xx%的企業(yè)占xx%。本季度與上季度相比，xx%的企業(yè)反映用工成本增長，比上季度減少4個百分點，其中反映增長20%以上的占xx%，增長10—20%的占7%，增長1—10%的占xx。
二、企業(yè)投資意愿依然較低
受宏觀經(jīng)濟下行、市場需求持續(xù)萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業(yè)投資繼續(xù)保持謹慎，二季度，僅有xx%的企業(yè)在未來三個月有投資意向，占比較上季下降1個百分點，較去年同期下降xx個百分點，有境外投資打算的企業(yè)僅占xx%，說明企業(yè)投資意愿低迷，且仍在不斷降低。
在無投資計劃原因中，居前位的因素分別是看不準投資方向（xx%）、對未來預期不樂觀（xx%）、資金不足（40.13%）、缺少專業(yè)人才、和原材料、融資、用工等生產(chǎn)成本上升、技術(shù)儲備不足。在未來三個月有投資意向的企業(yè)中，xx%企業(yè)選擇投資本行業(yè)，xx%企業(yè)選擇投資相關(guān)行業(yè)，xx%企業(yè)選擇跨界投資。在企業(yè)對政府進一步鼓勵企業(yè)投資實體經(jīng)濟的'建議中，xx%企業(yè)認為要減輕企業(yè)稅費負擔，xx%企業(yè)認為要建立民間投資重大項目“綠色通道”，xx%企業(yè)認為要引導鼓勵民間資本進入基礎設施等領(lǐng)域，xx%的企業(yè)認為要盡快出臺企業(yè)投資項目管理負面清單，xx%的企業(yè)認為要完善民間資本與政府合作（ppp）相關(guān)政策，xx%企業(yè)認為要加強知識產(chǎn)權(quán)保護，xx%企業(yè)認為要加強、資金要素等保障。
三、主要建議
切實減輕企業(yè)稅費負擔。
一是加強中小企業(yè)的扶持，加大結(jié)構(gòu)性減稅力度，增加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金投入，設立專項資金支持企業(yè)技改，對技改項目和新興產(chǎn)業(yè)實行稅收返還政策，放低門檻促使更多中小企業(yè)能享受優(yōu)惠政策。
二是政府要加強廉政建設，深入企業(yè)進行實質(zhì)調(diào)查，多做有利企業(yè)發(fā)展的工作，降低材料成本、生產(chǎn)成本，減輕企業(yè)負擔。
解決企業(yè)用工問題。針對缺少技術(shù)工人和熟練工人，分期分批舉辦企業(yè)員工不同技能培訓。加大用工信息的發(fā)布，定期舉辦企業(yè)招聘會。加強、經(jīng)營策略和政策環(huán)境的培訓，為創(chuàng)新、高端人才引進提供政策支持。
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