關于企業(yè)調查報告
在學習、工作生活中，報告有著舉足輕重的地位，寫報告的時候要注意內容的完整。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的關于企業(yè)調查報告，歡迎大家分享。
關于企業(yè)調查報告1
按照20xx年第6次區(qū)長辦公會針對服務市場主體的有關要求，針對企業(yè)用工難、用工貴、用工亂的反映，我局高度重視，抽調精干力量，對轄區(qū)內30余家企業(yè)的用工情況進行了抽樣調查，現(xiàn)將調查情況報告如下：
一、存在的問題及原因
一企業(yè)用工難問題
1、用工市場供求不平 ，技術工人流失嚴重。受宏觀經濟影響，我區(qū)部分企業(yè)轉型升級和技術革新未及時跟上市場需求，企業(yè)訂單下滑，一方面企業(yè)生產總值呈負增長狀態(tài)，能提供給工人的崗位逐步減少。另一方面，生產任務不飽和，職工實際收入減少，影響到職工個人及其家庭的正常生活開支，一些技術工人開始轉向農林牧漁、消費、流通等行業(yè)。從走訪的某企業(yè)情況看，20xx年該企業(yè)后勤崗、技術崗和管理崗工人占比約為181，今年同期該項比例xx3，制造業(yè)工人流失問題突出。今年下半年各類招聘會，區(qū)內企業(yè)提供崗位同比下降53%，低端崗位需求收縮，其中制造業(yè)崗位同比下降80%以上。
2、招募平臺使用率不高，儲備人才難。目前，區(qū)內有21個公共就業(yè)服務機構，11家中介職業(yè)介紹機構，同時，在官方網站和中國就業(yè)網上還開辟有專門的招聘供求窗口。除了開展日常工作外，每周三、趕場天和特殊的節(jié)點均要組織開展大型招聘會。今年以來，區(qū)人力資源市場組織開展各類招聘會44場次，累計介紹成功3812人。但是，由于各方面的原因，區(qū)內企業(yè)用工仍以職工內部推薦為主，區(qū)人力資源市場招聘為輔，區(qū)內招募平臺使用率不高，未能滿足市場需求。另一方面，我區(qū)還屬于勞動力輸出區(qū)，全區(qū)9432萬人，農業(yè)人口58萬人，其中3379萬農村勞動力轉移就業(yè)，主要是在中西部地區(qū)和長三角、珠三角地區(qū)從事制造業(yè)和服務業(yè)。同時，受市場經濟影響，在引進高中端人才方面的機制和配套環(huán)境還不具備吸引力，人才儲備能力弱。目前，我區(qū)企業(yè)緊缺財務分析、成本預算、市場拓展、工程類中高級專業(yè)技術人才和關鍵崗位高技能人才。
3、企業(yè)文化建設不完善，穩(wěn)定工人隊伍難。專家認為：招不到人是待遇問題，留不住人是文化問題。調查的30余家企業(yè)，有意識建設企業(yè)文化的企業(yè)不到30%，對于我區(qū)企業(yè)來說，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面基本保持既有模式，民營經濟在這方面還需加強。在勞動力的供求關系發(fā)生深刻變化后，注重人才管理制度創(chuàng)新、將企業(yè)文化柔性層面的要求納入制度體系，創(chuàng)造條件豐富員工精神文化生活，拓展員工發(fā)展空間，構建和諧勞動關系，讓員工感覺在企業(yè)工作有歸屬感、有奔頭。這樣，用工難的狀況會得到有效緩解。
二、企業(yè)用工貴問題
1、生產不飽和，用工成本占比提高。以齒輪行業(yè)為例，區(qū)內齒輪加工業(yè)市場輸出產品以重型、大型汽車的配件為主，輕汽、微汽配件制造微乎其微，市場供大于求，導致抗宏觀經濟下行沖擊力弱，目前齒輪經濟疲軟。以走訪的一家民營齒輪廠為例，正常生產情況下有員工500人左右，平均工資3000元/月，用工成本占生產總值的xx6%目前，由于訂單下降，提供工作崗位減少，離崗發(fā)放生活費的員工達390余人。僅職工工資含待崗員工生活費和社會保險費兩項人力資源成本支出就占生產總值的385%以上，企業(yè)經濟負擔增重。
2、學習意識薄弱，各項政策使用率低。目前我區(qū)企業(yè)大都未建立完備的培訓機制，技能方面的培訓主要靠選派員工到上流企業(yè)學習，車間以師帶徒的方式提高操作工人的技能，管理人員幾乎靠自學成才和經驗積累，員工培訓支出占比較低。今年以來，區(qū)人力社保部門分別針對不同行業(yè)的市場主體組織勞動法規(guī)、社會保險、就業(yè)扶持以及技能提升、職稱評定等相關培訓十余場，但收效甚微。以9月30日組織的企業(yè)勞資干部培訓為例，會務工作人員電話通知參訓企業(yè)80余家，到場企業(yè)不足40家，個別參訓人員積極性不高，有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。學習意識的淡薄直接導致企業(yè)對政府服務市場主體的政策不能充分了解，未能及時享受各類政策性補貼，人為增加用人成本支出。
3、法制意識薄弱，增加違法成本支出。市場主體不學法、不用法，家族式、經驗式管理企業(yè)的現(xiàn)象近年來呈下降趨勢，目前主要表現(xiàn)在拖欠勞動報酬、侵犯職工休息權、違反程序解除勞動關系等方面，增加違法用工成本支出。今年前三季度，我區(qū)勞動爭議仲裁立案處理勞動糾紛案已達1080件，其中10人以上的群體案件5件，涉案金額達2594萬元左右，同比上升5個百分點。
三、企業(yè)用工亂問題
近年來，人社部門通過各類活動、講座、以案說法等形式向區(qū)內企業(yè)普及相關人力資源政策法規(guī)知識，目前勞動關系相對和諧穩(wěn)定。但仍有個別違法用工現(xiàn)象出現(xiàn)，表現(xiàn)在：
1、企業(yè)用工管理不規(guī)范，增加額外支出。20xx年110月，勞動監(jiān)察投訴舉報案件85件，投訴舉報案件數(shù)比上年度減少93%，比20xx年同期下降2235%，呈逐年下降趨勢。
今年以來，因確認勞動關系、訂立勞動合同和社會保險等方面的爭議呈下降趨勢，但是因履行、變更、解除勞動合同引發(fā)的關于勞動報酬、社會保險待遇及福利、經濟補償金、違約金、賠償金以及變更、解除、終止勞動合同以外條款發(fā)生的爭議卻在上升。形成這一現(xiàn)象的原因主要有：一是勞動者法律意識提高，主動維護勞動權益能力增強二是企業(yè)用工流程不規(guī)范，給員工有機可乘，額外增加違法成本支出。如企業(yè)解除違反單位規(guī)章制度的職工，但由于企業(yè)人力資源管理人員，未及時按照程序向職工出具《解除勞動合同通知書》解除勞動關系，職工退出工作崗位一段時間后，違規(guī)事件一直未解決，遂以用人單位未按照勞動合同約定提供勞動條件為由，提出與單位解除勞動合同，并要求單位支付經濟補償?shù)荣M用。至此，解除勞動關系的性質就發(fā)生根本變化，用人單位因自身人力資源管理的疏忽額外增加了違法用工成本支出。
2、對政策法規(guī)一知半解，過失侵權行為時有發(fā)生。
在調查過程中發(fā)現(xiàn)這樣一家企業(yè)，該企業(yè)經營管理相對規(guī)范，但是在招收初次參加工作的40歲以上女性員工時無論單位還是勞動者都認為該勞動者達到55歲時，由于養(yǎng)老保險繳費年限沒有15年，不能領取退休待遇。于是，雙方協(xié)商決定，將應當繳入社會保險基金的費用折算后發(fā)放給職工本人。一方面企業(yè)可以減少繳納社會保險的支出，另一方面職工也可以增加月收入。造成這種過失侵權行為的主要原因還是對政策法規(guī)理解不透徹，只知道達齡時養(yǎng)老保險繳費不滿15年，不能按期領取養(yǎng)老待遇，卻不知道可以延長繳費、可以轉移到城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險基金后享受待遇等一系列解決這類問題的相關政策。部分勞動者發(fā)現(xiàn)自己權利被侵害后，要求企業(yè)承擔補償責任，企業(yè)因此對員工的誠信產生質疑。諸如這類過失侵權的問題在勞動合同履行、社會保險繳納、勞動關系解除用工過程中時有發(fā)生，只有加強企業(yè)人力資源管理人員學法、懂法、用法的綜合能力才能從源頭上減少類似現(xiàn)象發(fā)生。
綜上所述，我們認為，當前我區(qū)就業(yè)形勢總體穩(wěn)定，出現(xiàn)的用工難、用工貴、用工亂的局部現(xiàn)象，是多年積蓄問題的反映，在經濟發(fā)展新常態(tài)下出現(xiàn)短期陣痛是必然的，這有利于反思過去，謀劃未來。
四、人力社保部門的解決措施
在充分尊重市場經濟規(guī)律下，目前從以下幾個方面幫助市場主體解決用工難、用工貴、用工亂等問題。
一著力解決企業(yè)人才引進和用工難題。一是成立人力資源聯(lián)盟，建立起企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才的需求信息庫，利用網絡招聘、獵頭公司等平臺協(xié)助企業(yè)引進人才。要用好政策，調動區(qū)內外資源培養(yǎng)一批高技能人才，并及時足額兌現(xiàn)各類人才的政策待遇，幫助企業(yè)留住人才。充分運用QQ群、微信群等企業(yè)交流平臺，利用企業(yè)用工監(jiān)測報告、人力資源市場供求信息，多途徑、多形式解決企業(yè)用工難問題。二是全面落實企業(yè)扶持政策。匯總企業(yè)扶持政策，形成政策專版，通過綦江區(qū)人力資源和社會保障局官網、綦江在線等網絡媒體進行宣傳。印制宣傳資料利用招聘會、政策宣講會、企業(yè)對接會等平臺進行政策宣講。同時，各業(yè)務科室要履行好首接首問、一次性辦結制，落實好企業(yè)扶持政策。三是加強職業(yè)中介機構管理。強化職業(yè)中介機構的業(yè)務指導和規(guī)范化管理，著力引導職業(yè)中介機構做好人力資源儲備、推薦工作，規(guī)范人力資源服務機構的招工行為。按政策應享受職業(yè)介紹補貼的，要及時足額兌現(xiàn)，充分調動人力資源服務機構為本區(qū)企業(yè)送工的積極性。四是建立聯(lián)系企業(yè)的長效機制。抓好企業(yè)用工信息的收集、篩選和發(fā)布，為企業(yè)提供人力資源支持。積極主動為企業(yè)提供職業(yè)培訓和高技能人才培養(yǎng)服務，支持企業(yè)開展崗位練兵、技能大賽、技能鑒定、職稱評定等工作。加強跟蹤服務，通過走訪、調研、座談等形式加深與企業(yè)的聯(lián)系，主動服務市場主體幫助企業(yè)用好政策。
二降低社會保險費率幫助企業(yè)緩解用工難問題一是按照市級部門的指示，全市企業(yè)普降費率。從20xx年3月1日起，全市失業(yè)保險費率統(tǒng)一調整為2%。費率調整后用人單位按照本單位工資總額的1%繳納失業(yè)保險費，職工個人按照本人工資的1%繳納失業(yè)保險費從20xx年1月1日起，全市工傷保險費率浮動后的最高費率由7%調整為66%從20xx年1月1日起，全市職工生育保險費率由07%調整為05%。截至20xx年11月止，我區(qū)共降費1400余萬元。二是小微企業(yè)、困難企業(yè)降費。從20xx年1月1日至20xx年12月31日申報并審批的小微企業(yè)社保費調整是企業(yè)職工參加我市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險，單位繳費部分可以比照個體工商戶，繳費基數(shù)按原來的20%下調到12%繳納，個人仍按8%繳納從20xx年1月1日至20xx年12月31日申報并審批的困難企業(yè)單位社保繳費基數(shù)上年度職工月平均工資低于1500元的，單位繳費部分按1500元核定，上年度職工月平均工資高于1500元，低于上年度全市職工月平均工資300%的，單位繳費部分據實核定職工個人繳費部分，仍按不低于上年度全市職工月平均工資60%確定，到20xx年11月止，我區(qū)共446家單位享受了不同程度的降費，降費多的單位高達400萬元/年，共降費8800余萬元。目前正在申報之中。
三加大行政執(zhí)法力度治理用工亂的問題。一是加強人力資源服務機構的檢查，嚴歷打擊不良中介。利用每年年初的春風行動為契機，加大對人力資源服務機構的檢查，規(guī)范招工行為，嚴歷打擊不良中介，杜絕亂招工行為發(fā)生。二是暢通舉報投訴電話。勞動保障監(jiān)察要有白天和夜間的專門的舉報投訴電話，讓勞動者隨時都能舉報投訴。三是加強法制宣傳，讓用人單位和勞動者知法、守法。利用每年的農民工日、法制宣傳日等為載體，加強勞動保障法律法規(guī)宣傳，讓用人單位熟悉勞動保障法律法規(guī)，依法經營。開展送法進企業(yè)活動，把勞動保障政策送到企業(yè)去，讓企業(yè)了解勞動保障法律法規(guī)。四是加強兩網化建設。目前我區(qū)兩網化已初具規(guī)模，將加大發(fā)揮兩網化的作用，加大對企業(yè)用工數(shù)據的錄入，有力整治企業(yè)用工亂的`行為。加強勞動爭議基層調解組織建設。目前我區(qū)各街鎮(zhèn)已經建立了勞動爭議基層調解組織，部分企業(yè)也建立了基層調解組織，將來將加大對基層調解組織的培訓和指導，充分基層調解組織的作用，著力解決企業(yè)用工亂的行為。五是加強企業(yè)簽定《集體合同》和《工資集體協(xié)商合同》等合同比例。目前企業(yè)簽定《集體合同》和《工資集體協(xié)商合同》的比例小，戶數(shù)少，我們將加大宣傳力度，讓更多的企業(yè)了解簽定《集體合同》和《工資集體協(xié)商合同》的意義，切實維護職工利益，解決用工亂的問題。六是加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法。
1、加強對企業(yè)的日常檢查。勞動保障監(jiān)察專職監(jiān)察員每人每年日常巡查企業(yè)不少于50戶，規(guī)范企業(yè)的用工行為。
2、加強舉報投訴的辦理。對于企業(yè)的舉報投訴，勞動保障監(jiān)察將加大執(zhí)法力度，糾正企業(yè)的違法行為，從要根源上扭轉企業(yè)用工亂的情況。
3、加強專項執(zhí)法檢查。每年至少開展5次專項執(zhí)法檢查， 通過專項執(zhí)法檢查，規(guī)范企業(yè)的用工行為。
4、加強對企業(yè)的書面審查。每年至少對一個行業(yè)開展一次書面審查，通過對企業(yè)書面審查，逐步規(guī)范企業(yè)的用工行為。加大對企業(yè)誠信體系的建設。通過對勞動保障誠信企業(yè)和和諧企業(yè)的評選，督促企業(yè)完善自身的不足，和諧勞動關系，規(guī)范企業(yè)用工行為。
五、解決的措施及建議
在充分尊重市場經濟規(guī)律下，建議區(qū)委區(qū)府協(xié)調相關部門從以下幾個方面幫助市場主體解決用工難、用工貴、用工亂等問題。
一進一步推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作
創(chuàng)業(yè)是擴大就業(yè)和改善民生的重要途徑，創(chuàng)新是經濟發(fā)展和社會進步的靈魂，政府各部門要高度重視大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，把推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新作為一項重要的長期工作任務來抓。一是放寬創(chuàng)業(yè)準入和落實稅費優(yōu)惠。二是減稅降費，加大金融扶持力度，拓寬創(chuàng)業(yè)投融資渠道，支持創(chuàng)業(yè)擔保貸款發(fā)展，為小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)續(xù)航。三是鼓勵企事業(yè)單位和社會機構創(chuàng)辦大學生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化基地等，調動科研人員創(chuàng)業(yè)積極性，營造大眾創(chuàng)業(yè)良好氛圍，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
科技部門要引導企業(yè)積極進行技術革新和轉型升級，實現(xiàn)技能振興工業(yè)，同時，引導企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)注重人才管理制度的創(chuàng)新，為我區(qū)引進和培育創(chuàng)新型人才打造良好的人才環(huán)境。
二建立有效的人才引進機制，引導企業(yè)改善職工結構。綦江區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才還處于缺乏和發(fā)展不平 階段，缺乏新興產業(yè)領軍人才。一是科技部門要與企業(yè)緊密聯(lián)系，把科學技術與創(chuàng)新實踐相結合，幫助企業(yè)進行技術革新和轉型升級。二是完善引進人才機制，通過聘請咨詢、講學、技術合作等方式柔性引才以人文關懷、特事特權的方式擴大區(qū)域引智能力，吸納年輕有為、有專業(yè)技能的人才，促進全區(qū)人才儲備能力的提高繼續(xù)創(chuàng)新培訓模式，大力開展職業(yè)技能培訓，提高產業(yè)工人整體素質，幫助創(chuàng)新人才完成自我實現(xiàn)的轉型。三是大力發(fā)展人力資源服務產業(yè)，建設人力資源聯(lián)盟，統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，對勞務需求、勞務輸出和用工崗位專業(yè)情況及時更新，實現(xiàn)勞務提供和勞務需求的有效對接。四是引導企業(yè)關注新生代勞動者的訴求，從薪酬待遇、生活配套設施建設、企業(yè)文化等各方面為員工提高更多的生活保障和精神食糧，便于引進更多優(yōu)秀員工，減少人才流失。
總之，在解決市場主體用工難、用工貴、用工亂的過程中，政府機構應當讓市場在生產要素配置中發(fā)揮決定性作用，注重優(yōu)化市場環(huán)境，在方向引導、政策宣傳、環(huán)境優(yōu)化方面發(fā)揮積極作用。
關于企業(yè)調查報告2
一、調研基本情況
�。ㄒ唬┱{研目的
1、為了落實石油化工生產技術專業(yè)“崗位技能遞進”人才培養(yǎng)模式，了解畢業(yè)生就業(yè)單位的生產要求、班組和車間管理、班組長和車間主任管理技能。
2、了解企業(yè)對本課程培養(yǎng)學生的具體素質、知識及能力的要求。
3、獲取企業(yè)與畢業(yè)生對《化工企業(yè)管理實務》課程教學的意見和建議。 4、明確課程目標和課程內容。 5、明確課程的典型工作任務。
5、查找教學中存在的不足，提出課程建設的對策與舉措。
6、為制定課程標準，建設校本教材、開展教學改革，打造優(yōu)質課程奠定基礎。 （二）調研對象
中國石油錦州石化公司、遼寧華錦化工（集團）有限責任公司、中國石油北燃(錦州)燃氣有限公司、錦州永嘉化工有限公司、同行業(yè)院校、化學工業(yè)出版社。
�。ㄈ┱{研方法
深入企業(yè)進行實地參觀、座談交流，問卷調查、電話咨詢等。 （四）調研人員
《化工企業(yè)管理實務》課程組成員及專業(yè)課教師。 （五）調研時間：20xx年7月~9月
二、調研內容
調研之前，全體成員共同研究確定調研提綱，并初步設計相關提問。首先在本市若干企業(yè)開展調研，主要了解相關工作崗位名稱，初步熟悉工作崗位流程，獲得感性認識，調研時要求課題組成員積極與企業(yè)相關崗位人員進行溝通，做好筆記、拍照、錄像，索取有關文本材料。20xx年9月2日在學校開總結會，并計劃下一步調研工作。
課題組成員在省內相關企業(yè)調研7天，進行了參觀、訪談、問卷調查等活動，獲取石油化工生產技術專業(yè)畢業(yè)生在企業(yè)主要從事的工作對化工企業(yè)管理實務課程的具體要求，教學內容與企業(yè)工作過程的一致性、課程內容是否符合企業(yè)要求、教學上還有哪些不足之處等信息。
有關化工企業(yè)管理方面，設計了如下提綱 1.您單位組織機構如何設置？ 2.您單位組織文化的建設情況？ 3.班組長應具備的素質和條件？ 4.您單位員工招聘是如何進行的？ 5.您單位員工培訓是如何進行的？ 6.您單位員工績效考核是如何進行的？
7.您單位現(xiàn)場管理有哪些辦法？ 8.您單位生產過程有哪些特點？
9.您所在的班組及車間生產管理的任務、內容？ 10.您單位生產作業(yè)計劃是如何編制的？ 11.您單位生產操作規(guī)程有哪些？
12.您所在的班組及車間設備管理如何進行的？ 13.您單位設備維檢修、設備事故管理有哪些規(guī)定？ 14.您所在的班組及車間生產質量管理是如何進行的？ 15.您單位班組產品質量指標是如何控制的？ 16.您單位是否實行了ISO9000質量管理體系？ 17.您單位QC小組是如何活動的？
18.您所在的班組及車間安全管理是如何進行的？ 19.您單位是否有安全事故處理預案？內容是什么？
20.您單位是否實行了ISO18000職業(yè)健康安全管理體系？ 21.您所在的班組及車間環(huán)境管理是如何進行的？ 22.您單位是否實行了ISO14000環(huán)境管理體系？
23.您所在的班組及車間成本核算是怎樣進行的？核算的內容有哪些？ 24.您所在的班組及車間經濟責任制是如何落實的？ 25.您單位班組長的地位與職權是如何匹配的'？
26.化工人力資源管理、生產管理、設備管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理的典型案例。
有關班組長和車間主任的工作任務和職責方面，設計了如下提綱 1.班組長和車間主任生產管理程序及相關工作細則？ 2.班組長和車間主任設備管理程序及相關工作細則？ 3.班組長和車間主任質量管理程序及相關工作細則？ 4.班組長和車間主任安全管理程序及相關工作細則？ 5.班組長和車間主任環(huán)境管理程序及相關工作細則？ 6.班組長和車間主任成本核算管理程序及相關工作細則？
有關班組長和車間主任應該具備的素質和能力方面，設計了如下提綱
1、您認為學�；て髽I(yè)管理實務課程教學質量如何？
2、您認為目前學�；て髽I(yè)管理實務課程存在的最主要問題有哪些？ 3、對今后學�；て髽I(yè)管理實務課程的意見和建議？ 4、按您急需程度對化工企業(yè)管理實務教學內容進行排序？ 5、您希望的化工企業(yè)管理實務教學學時是多少？
6、您最感興趣的管理課程教學形式是什么？課堂教學可以開展哪些活動？ 7、目前您最希望接受哪些方面的管理培訓？
三、調研結果
目前，石化企業(yè)操作人員和一線管理人員正值新老交替的階段，對一線操作人員和管理人員的需求大幅增加，同時對人員的技能和素質的要求也更加嚴格、標準更高。
（一）通過深入班組、車間，分析崗位（群）應具備的職業(yè)素質和職業(yè)能力，明確本課程地位和作用
調研結果表明，石油化工生產技術專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要為燃料油生產操作崗位，發(fā)展崗位為燃料油生產班組長或車間主任崗位。生產操作是核心的工作任務，管理是重中之重，由此明確了《化工企業(yè)管理實務》課程地位和作用。
本課程是在《反應設備與操作》、《化工設備與維護》、《化工生產過程控制》、《典型有機化工工藝與控制》、《燃料油生產工藝與控制》、《化工安全技術》等課程基礎上開設的，配合專業(yè)課教學，屬于專業(yè)拓展課程，作用是通過對車間和班組典型管理任務的剖析，運用生產、設備、質量、安全、環(huán)境、生產成本核算和化工方面的基礎知識，使學生了解在類似的環(huán)境下班組運行的管理流程和管理方面的基本要求，從而為后續(xù)頂崗實習和將來參加石油化工生產及管理打下基礎。
（二）與企業(yè)基層管理者、工程技術人員共同研討一線管理者應具備的基礎知識和基本技能，確定課程目標。
通過企業(yè)調研，課程組的老師與企業(yè)基層管理者、工程技術人員集體討論，一對一的交流，結合石油化工生產技術專業(yè)教學指導委員會委員的意見，共同明確班組長和車間主任的工作任務與職責。
班組長工作任務與職責
1、協(xié)助車間主任開展生產活動，提出改進生產工作的建議。 2、班組技術管理、員工培訓、工藝紀律檢查。
3、嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止，并及時報告。 4、設備管理與維護、檢修制度、設備事故的分類、設備事故的處理。 5、監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動保護用品、器具和消防器材。 6、班組現(xiàn)場質量管理、5S管理。 7、成本費用管理。
車間主任工作任務與職責
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經理負責。具體職責為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； 8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；
9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定； 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
在此基礎上確定了《化工企業(yè)管理實務》的課程目標設計： 通過本課程的學習，使得學生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法，并能運用化工企業(yè)管理的基礎知識和基本操作技能解決實際管理問題，在實踐中能夠完成化工企業(yè)基層班組或車間的基本管理任務，并根據自身職業(yè)生涯規(guī)劃尋求更高發(fā)展。
（三）依據教學目標，選取與企業(yè)工作過程一致的教學內容
石油化工生產技術專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)主要在石油化工企業(yè)，生產過程具有高溫、高壓、自動化、連續(xù)化、大型化等特點。與其他行業(yè)相比，石化生產的各個環(huán)節(jié)連續(xù)性較強，且與其他車間班組聯(lián)系較緊密。因此，在生產中要特別重視基層管理，特別是班組和車間管理及管理流程再造，而這正是本門課程改革的必要之處。
企業(yè)一線管理人員建議《化工企業(yè)管理實務》課程要加重聯(lián)系實際的成分，深入淺出的形象直觀教學顯得尤為重要。這實際就是選取與企業(yè)工作過程一致的教學內容，通過現(xiàn)場、實物或模擬演示（練）抓住學生的注意力，使學生有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場零距離的感覺。激發(fā)學生的學習興趣，增強學生接受教育的積極性和主動性，從而達到最佳效果。
原有教學內容主要為化工企業(yè)管理理論、按照管理職能劃分的管理基礎知識、化工企業(yè)生產管理、化工企業(yè)財務管理、化工企業(yè)營銷管理等�；谡{研和上述分析，打破原來的課程體系，以錦州石化公司、錦州永嘉化工有限公司生產裝置為載體，從班組長或車間主任完成的工作任務角度出發(fā)，選擇典型工作任務，在熟悉自身工作環(huán)境之后，首先訓練管理單項技能，然后訓練管理綜合技能，進而提高班組長或車間主任綜合素質和能力，使學生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法。
（四）按工作過程、典型工作任務和認知規(guī)律設計教學情境和教學單元 依據真實工作情景設計學習情境，按照認知規(guī)律和真實工作排序每個階段學習情境。即將每個階段的幾個典型工作任務按照學習難度由簡到難，按照認知規(guī)律由感性到理性，由個別（基本知識、單項技能）到一般（綜合知識和綜合技能）的學習情境進行排序。以化工企業(yè)管理任務為學習任務，貫徹國家、行業(yè)、企業(yè)的法律法規(guī)。設計化工企業(yè)組織管理、化工企業(yè)人力資源管理、化工企業(yè)生產管理、化工企業(yè)設備管理、化工企業(yè)QHSE管理、化工企業(yè)成本管理工作情境，構建以工作過程和典型工作任務為主線的學習過程，設計教學單元。按照由低級的簡單任務到高級的綜合任務進行排序，設計工作過程系統(tǒng)化課程。以工作任務的完成過程和結果評價教學質量，使教學過程真正體現(xiàn)課程的“實踐性”。
四、課程改革建議
1、以往教學反思與課程開發(fā)思路對照企業(yè)對班組長和車間主任的要求，《化工企業(yè)管理實務》課程教學現(xiàn)狀與企業(yè)要求還有一定的差距。
�。�1）理論教學還沒有形成自己的特色，基本上還在走應試教育的老路
�、贈]有突出職業(yè)教育特色。仍把知識的講授放在首位，忽略了能力的培養(yǎng)，缺乏相應的技能訓練，沒有考慮接受知識的學生情況。仍未擺脫“以課堂教學為中心，以教師為中心，以知識灌輸為中心”的老路。
�、诮虒W手段基本上是一塊黑板、一本書，一支粉筆，教學方法基本上是“填鴨式”。很少用到多媒體等現(xiàn)代教學手段，教學方法和教學手段落后。
�、蹆热蓐惻f，基本模式為管理學和化工企業(yè)管理等知識的堆積，理論過深，不能使學生學有所用、學以致用。
（2）職業(yè)性不突出，基本上還是關門辦學 ①教師之間在教學上的交流太少，很少與企業(yè)、政府部門和其他同類院校教學研討和交流。
�、诮處熒钊氍F(xiàn)場的機會不多。與現(xiàn)場基層管理人員交流、了解化工生產管理實際情況少。 ③教師信息量少，教管理的教師對管理實踐知之甚少。
�。�3）考核評價管理，缺少技能要求
考核評價方式總體上來說還是過于單一，絕大多數(shù)仍以閉卷筆試為主要考試手段，卷面成績?yōu)橹饕u價標準，期末為主要考試時間，不能很好的與高技能型人才的培養(yǎng)目標相吻合。
�。�4）與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)的教材偏少
①在教材的選用上，用的較多的是統(tǒng)編和高職規(guī)劃教材。這些教材大多理論性較強，實用性或操作性欠缺，教材體系以學科體系為主。另外，教師在選擇教材時也未充分考慮到版次問題，更新不及時。
�、诰哂絮r明特色的高質量的自編教材少。缺乏與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)緊密結合生產管理實際的教材，阻礙了教學質量的提高和高技能型人才的培養(yǎng)。
關于企業(yè)調查報告3
06年三月下旬，市人大內務司法委員會在市人大常委會副主任xxx的帶領下，對市直企業(yè)集體合同和勞動合同簽訂情況進行了調查。參加調查的人員有市人大內務司法委員會部分委員，市總工會、勞動和社會保障局的有關領導。在調查過程中，我們聽取了市總工會、勞動和社會保障局匯報；深入到部分國有、民營、外資、個體工商企業(yè)了解情況，查看有關資料；同時分別召開了部分企業(yè)職工代表座談會和企業(yè)領導座談會。現(xiàn)將調查情況報告如下：
一、基本情況
總的看來，各級各部門對勞動合同的簽訂做了大量工作，取得了比較明顯的成效。
�。ㄒ唬╊I導比較重視。近三年來，市總工會同市勞動和社會保障局就大力推行集體合同制度和工資協(xié)商制度，先后出臺了《關于當前企業(yè)推行集體合同制度的意見》、《關于xx市全面推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度的通知》等5個文件。市總工會總結沙隆達、xx城南開發(fā)區(qū)等單位和地方的經驗，指導面上的工作。市勞動和社會保障局高度重視勞動關系的協(xié)調工作，把企業(yè)集體合同制度建設和勞動合同管理納入重要議事日程，實行目標考核。
�。ǘ┕ぷ骰就崎_。主要是兩個方面：一是以平等協(xié)商和集體合同制度為重點，職工參與企業(yè)民主管理的格局基本形成。目前全市各類企業(yè)4700家，已簽訂集體合同3685家，簽訂率為78%。其中國有企業(yè)945家已全部簽訂，簽訂率為100％。二是以全員勞動合同制度為基礎，確立用人單位與勞動者勞動關系的格局基本形成。截至到20xx年2月，全市城鎮(zhèn)各類企業(yè)簽訂勞動合同的職工為358萬人，簽訂率為867%。
(三)制度初步建立。20xx年以來，全市勞動和社會保障部門、工會組織和企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)家協(xié)會）積極探索協(xié)調勞動關系的新機制，市直和各縣市區(qū)都建立了勞動關系三方協(xié)商會議制度，明確了三方在調處勞動關系重大問題的責任和作用。
(四)重點內容突出。合同內容比較全面、具體，勞資雙方的責任和義務比較明確，主要突出了經濟發(fā)展和企業(yè)改制的需要，對勞動者工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療、安全等方面的權益保護體現(xiàn)得比較充分。
二、存在的主要問題
(一)對建立集體合同和勞動合同制度認識上有差距。一些企業(yè)特別是非公有制企業(yè)認為簽訂勞動用工合同有必要，而簽訂集體合同沒有多大必要；一些職工對集體合同制度認識不深，認為個人已經和單位簽了勞動合同，集體合同是工會和單位的事，與自己關系不大，簽不簽無所謂；還有一些有一定專業(yè)特長和技術的職工，擔心簽訂勞動合同后限制其擇業(yè)自由，不愿和企業(yè)簽訂合同。這些認識上的差距，使得集體合同制度和勞動合同制度的執(zhí)行缺乏一種內在動力，一定程度上影響了合同的簽訂和執(zhí)行。
�。ǘ┘w合同簽訂的程序不規(guī)范。一是平等協(xié)商難實現(xiàn)。目前一部分企業(yè)對平等協(xié)商制度的重要性還沒有完全認同，集體合同制度執(zhí)行中重簽約、輕協(xié)商的現(xiàn)象比較普遍。有的企業(yè)是“一次協(xié)商管幾年”。工會代表廣大職工與單位簽訂集體合同，從法律上講是平等的，但從實際運行看，往往考慮單位困難多一些，考慮職工利益少一些。二是沒有嚴格執(zhí)行審查備案制度。根據國家有關規(guī)定，集體合同簽訂后必須報勞動和社會保障部門審查備案，才能生效。而我市雖然有4634家企業(yè)簽訂了集體合同，但按規(guī)定報勞動和社會保障部門備案審查只有3685家，有近1/3的企業(yè)沒有按規(guī)定備案審查。
�。ㄈ┖贤暮炗喡屎吐男新什桓�。據勞動和社會保障部門、市總工會統(tǒng)計，全市有20％以上的企業(yè)沒有簽訂集體合同，有近15％的職工沒有簽訂勞動合同。同時，合同的履行也不理想。20xx年市總工會對80名職工代表進行問卷調查，有22人表示集體合同缺乏監(jiān)督執(zhí)行，兌現(xiàn)不夠，占職工代表的27％。有的企業(yè)集體合同中規(guī)定企業(yè)必須按國家規(guī)定為職工交社會養(yǎng)老保險，但由于資金周轉不過來，不僅未交納養(yǎng)老保險費，而且連基本工資也不能及時發(fā)放。
�。ㄋ模┖贤膬热莶煌晟�。有的企業(yè)是迫于壓力而簽訂的合同，對合同的內容不重視，合同條文能模糊就盡量模糊，能抽象就盡量抽象；集體合同和勞動合同文本針對性不強，格式化的居多，結合本單位實際情況的.少。在抽查的幾家企業(yè)中，僅有沙隆達股份有限公司結合自身的實際簽訂了集體合同和勞動合同，其他企業(yè)都是由市勞動和社會保障部門提供的格式合同。有些合同內容存在不公平。如有的合同規(guī)定安全事故責任由勞動者自己負責，社會養(yǎng)老保險由職工自己繳納等。
�。ㄎ澹┖贤墓芾泶嬖诼┒�。一是管理制度尚未健全。據調查推算，約有60%左右的國有中小型企業(yè)未建立集體合同和勞動合同管理臺帳和相關管理制度。這種情況在非國有企業(yè)中比例更高。有些企業(yè)雖有管理臺帳和制度，但規(guī)定不具體，操作性不強。二是管理主體缺位或虛位。在非公有制企業(yè)中，相當數(shù)量企業(yè)沒有落實人員負責集體合同和勞動合同管理工作。在集體所有制企業(yè)中，不少企業(yè)雖然安排了人員管理，但實際沒有認真管理和檢查。合同簽訂后存放在檔案室，不修改、不完善；到期了不續(xù)簽、不終止。
�。┺r民工的合法權益沒有得到充分保護。當前的集體合同制度和勞動合同制度還沒有完全將農民工納入到管理范疇。一些企業(yè)不愿意和農民工建立勞動關系，對農民工一般沒有簽訂勞動合同，以口頭協(xié)議為主，以便規(guī)避法律或者逃避責任。農民工合法權益受到侵害的現(xiàn)象時有發(fā)生,如超時勞動、克扣和拖欠工資等。
三、幾點建議
針對調查中發(fā)現(xiàn)的問題，就我市下一步貫徹執(zhí)行集體合同和勞動合同制度，提出以下意見和建議：
(一)要進一步加大法律法規(guī)的宣傳力度。集體合同和勞動合同制度，是市場經濟條件下用人單位和勞動者確立勞動關系的一種法律制度，它既是建立勞動關系的標志，又是勞動關系是否穩(wěn)定、和諧的基礎，同時也是國家、工會以及勞動者自身維護勞動者權益的重要依據。因此，各級各部門要認真學習和宣傳《勞動法》、《工會法》和集體合同條例等有關法律法規(guī)，積極推進集體合同和勞動合同制度的建立和完善。要把企業(yè)法人和職工作為重點對象，使他們對簽訂集體合同和勞動合同的目的、意義、性質及內容有一個全面的了解。增強企業(yè)法人的法律意識和廣大職工的維權意識。
�。ǘ┮粩嗤晟萍w合同和勞動合同制度。一是要建立和完善工會組織。要把改制企業(yè)、新建企業(yè)作為重點，把民營企業(yè)、外資企業(yè)作為難點，積極推進工會組織的建立，做到凡是有職工的地方都有工會組織。同時，要加強工會干部的培訓，增強工會組織維護職工權益的意識和能力，為推進集體合同制度打下基礎。二是要全面建立和完善平等協(xié)商機制。各級勞動和社會保障部門以及工會組織，要指導企業(yè)建立平等協(xié)商制度，對平等協(xié)商的主體、原則、內容、程序等進行規(guī)范，形成一套科學、完整的機制，使得平等協(xié)商有章可循。三是要建立和完善集體合同和勞動合同管理制度。用人單位要依照國家法律、法規(guī)，建立健全內部配套規(guī)章制度，落實專人或兼職人員對合同進行動態(tài)管理。
（三）要切實維護農民工的合法權益。一是要轉變歧視農民工的錯誤觀念。各級政府管理部門,首先應從自身做起,消除歧視觀念,把農民工作為我國產業(yè)工人的重要組成部分,做到平等對待,一視同仁。二是要提高農民工組織化程度,推進集體協(xié)商制度。要將農民工納入到集體合同制度管理之中，通過廣泛推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度,使農民工獲得平等的對話權利,從制度上保證農民工的合法權益。三是及時處理涉及農民工的勞動爭議案件。對于農民工申訴的勞動爭議案件,要本著依法、公正的原則,及時立案，及時處理。
�。ㄋ模┮⒔∪O(jiān)督制約機制。各級勞動行政部門要結合本地實際情況，加強對用工單位實施集體合同和勞動合同制度的監(jiān)督檢查。通過對用工單位和勞動者進行政策指導、咨詢服務、監(jiān)督檢查以及集體合同審核和勞動合同鑒證等，促進集體合同和勞動合同制度的順利實施和規(guī)范運行。各級工會組織要把推進集體合同制度和勞動合同制度作為自己的重要職責，認真履行好責任，切實抓出實效。
關于企業(yè)調查報告4
（一）目的
了解企業(yè)對畢業(yè)生的需求，最真實的掌握企業(yè)招聘大學生的現(xiàn)狀，了解企業(yè)用人標準，同時對畢業(yè)生就業(yè)起到積極的引導作用，從而能夠有針對性地為大學畢業(yè)生、為高校、為企業(yè)提供相關有價值的信息。
（二）現(xiàn)狀
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)作為市場經濟的細胞，在整個社會中的作用已經是越來越大。隨著高等教育改革的進行，我國開始邁入高等教育“大眾化”的階段，高等教育不可避免的要以企業(yè)為主要的服務對象。但現(xiàn)實的情況是：一方面，企業(yè)發(fā)展需要大量的優(yōu)秀人才，另一方面，由于高等教育對市場的反應滯后，培養(yǎng)的畢業(yè)生遠遠不能滿足企業(yè)的用人要求。馬凱中在一次調查中總結出：75%的企業(yè)認為善于學習是員工最應當具備的素質之
第二是對那些具有一定工作經驗的求職者要放慢自己離開的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標準，企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是否有利于員工的發(fā)展，企業(yè)的培訓機制是否能夠滿足員工自身能力的提高，企業(yè)的晉升機制是否能購滿足員工自身發(fā)展的要求，這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題。陳越權在《企業(yè)對人才需求》分析中談到：企業(yè)與人才兩方面的矛盾所表現(xiàn)出的現(xiàn)象為：大學生在校期間普遍感到迷茫，不知道自己所學的東西有什么用；企業(yè)招聘畢業(yè)生后不得不進行大量的培訓，企業(yè)用人成本升高；大學生就業(yè)壓力居高不下；企業(yè)為了降低成本，總是希望使用有工作經驗的人，而絕大多數(shù)畢業(yè)生沒有工作經驗；為了就業(yè)，大學生畢業(yè)往往無法擇業(yè)，就業(yè)后往往還要進行二次擇業(yè)，自己浪費了時間，企業(yè)浪費了人力資源；由于無法擇業(yè)，畢業(yè)生對工作的滿意度下降，企業(yè)的人員穩(wěn)定度下降；由于畢業(yè)生對工作的不滿情緒，往往還會孳生對整個社會的不滿，從而影響整個社會的穩(wěn)定、和諧。
（三）網上查到的有關調查報告結果
企業(yè)對畢業(yè)生學歷的看法————從網上查到的調查問卷的反饋來看，企業(yè)對大學畢業(yè)生的學歷的看法為：很重要24.5% 比較重要34% 僅做參考30.2% 不重要5.7% ：選項集中在“很重要”“比較重要”和“僅做參考”，只有不到三成的企業(yè)認為學歷是很重要的，但從另一個題目，對畢業(yè)生證書的看法中，把與學歷相關的兩個證書——學位證和畢業(yè)證作為招聘的基本要求的比例達到了60.4%，這看起來似乎有些矛盾，原因何在呢？在訪談中，一位企業(yè)領導道出了其中秘密：其實企業(yè)最重視的是能力，但任何事情都要講一個成本，能力的考核成本是比較高的，通常需要經過一定的工作時間才能表現(xiàn)出來，也就是說兩個人有能力沒能力是很難在招聘的過程中考核出來的，而學歷證書則是擺在面前的，有還是沒有，顯而易見。這就像大家都知道僅僅從考試成績是不能判定學生的綜合素質的優(yōu)劣，但成績卻是最簡單也是成本最低的判定方法，到目前為止，沒有人能夠想到一個成本更低而效果最好的方法來。也就是說：企業(yè)看文憑而不唯文憑。另一方面，企業(yè)對目前大學培養(yǎng)出來的大學生的專業(yè)技能的看法為：很滿意0.00% 滿意19.32% 一般 69.32% 不滿意9.09% 很不滿意
2.27% ：沒有一個企業(yè)對大學生的專業(yè)技能表示很滿意，不到兩成的企業(yè)對大學生的專業(yè)技能表示滿意，約一成的企業(yè)表示不滿意或很不滿意。這可能也是企業(yè)看文憑而不唯文憑的另一個原因。
企業(yè)對畢業(yè)生專業(yè)的專業(yè)技能的看法————從調查問卷的反饋來看，約七成的企業(yè)在招聘時認為畢業(yè)生的專業(yè)重要，但在回答對目前大學畢業(yè)生的專業(yè)技能滿意度問題上，只有約兩成的企業(yè)對目前的畢業(yè)生的專業(yè)技能表示滿意，沒有企業(yè)表示很滿意。大學畢業(yè)生自身對本專業(yè)的發(fā)展方向和專業(yè)必備知識僅僅是“有些了解”，在實際中又如何能讓企業(yè)家對其專業(yè)技能滿意？
在專業(yè)對口問題上，從問卷反饋的情況看，學校和相關教育部門必須加強對行業(yè)發(fā)展方向和專業(yè)設置的研究，在專業(yè)設置方面要更多的大膽和決斷，教育應該有一定的遠見。
企業(yè)對畢業(yè)生能力和品質的要求————調查顯示，企業(yè)認為的‘實干和綜合素質’這個選項。此外，還有12%的企業(yè)認為，大學生最缺乏敬業(yè)和團隊精神。顯然，問題的真正答案是，大學生也好，求職者也好沒有了解企業(yè)到底需要什么樣的人才，往往以個人的意志和愛好來迎合企業(yè)的需求，當然會出現(xiàn)南轅北轍的局面。” 那么企業(yè)需要什么樣的人才呢？考慮到企業(yè)發(fā)展和目前知識的更新速度，企業(yè)需要什么樣的人才，不能單從知識的層面上來講了，因為知識是學不完的.，也是永遠不夠用的，像外語和計算機，從層面上來講只是一個工具的問題，遠遠上升不到素質層面，所以本次調查從畢業(yè)生的能力和品質入手，期望揭示企業(yè)在這兩個方面的需求是什么。
就本次調查而言，在能力方面，企業(yè)最看重的能力排在前三位的是：創(chuàng)新能力、溝通能力和學習能力，然后依次為協(xié)作能力、執(zhí)行能力和社交能力；在品質方面，企業(yè)最看重的品質排在前三位的為：敬業(yè)、誠實和責任心，然后依次為積極、團隊合作精神和吃苦耐勞。所以，就就業(yè)來說，大學生在校期間除了學習自己本專業(yè)的基礎知識外，對企業(yè)所要求的能力和品質要有一個認識，并著重培養(yǎng)自己的這些能力，養(yǎng)成好的習慣，從而練就好的品質。學校在教授學生知識的同時，從育人角度來講，如果要以為企業(yè)培養(yǎng)人才出發(fā)，也應該著重培養(yǎng)學生的上訴企業(yè)最看重的能力，幫助學生克服企業(yè)所最不能忍受的缺點，樹立企業(yè)最看重的品質。
企業(yè)對畢業(yè)生所持的各種證書的看法————從問卷反饋，企業(yè)對畢業(yè)生所持的證書的看法如下：首先，對證書的數(shù)量，企業(yè)反饋的信息是：沒有企業(yè)認為證書越多越好從評估結果可以看出，學歷證書還是高據證書榜首，英語四級證書緊隨其后，但有約二十分的差距，計算機二級證、職業(yè)證書和三好/優(yōu)干證書以約二十分的差距再次之。 該結果僅從企業(yè)招聘的角度，以問卷反饋的數(shù)據為基礎，在總的概率上對證書在企業(yè)心中的地位做簡單評估，供在校大學生在自己還沒有明確規(guī)劃時做參考。對于各種證書在各個行業(yè)中地位，由于數(shù)據量以及調查范圍的限制。
下面是對機械類專業(yè)的調查的一些情況
目前機械行業(yè)最缺的人才：一是復合型管理人才，即既懂技術又懂管理，能按市場經濟規(guī)律組織產品生產，把握企業(yè)方向的高級人才；二是具有創(chuàng)新意識的高級技術人才；三是既懂技術又懂營銷，了解市場行情，又能改進、設計開發(fā)產品的人才；四是高級技工。
原機械類16個專業(yè)調整后合并為“機械設計制造及其自動化”。“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè)。人們預測，機械類人才今后仍會有較大需求。高層次技術人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。
機械行業(yè)畢業(yè)生總體需求較大，而且相當一部分的工程技術人員缺口較大。最為缺的是數(shù)控機慶專業(yè)技術人員。目前全國只有南京機械�？茖W校和華北航天工業(yè)學院設有數(shù)控機床�？�，本科層次數(shù)控機床人員幾乎沒有。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才成為各企業(yè)爭奪的目標。機械設計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。鑄造、熱加工專業(yè)（現(xiàn)并入調整后的“材料成型及控制工程”專業(yè)）由于條件相對艱苦，一直是學生報考和擇業(yè)的冷門。很多企業(yè)的一些車、鉗、銑、電等崗位技術工人得不到補充，艱苦崗位不得已聘用了不少農民合同工。 從機械行業(yè)發(fā)展來看，印刷機械、數(shù)控機床、發(fā)電設備、工程機械等重頭產品前景仍看好。除了這些傳統(tǒng)工業(yè)領域，該行業(yè)將進一步向機光電一體化發(fā)展，向光加工、環(huán)保這樣的新興領域拓展。雖然目前機械行業(yè)境況不佳，但經過國有企業(yè)的改革，經過產業(yè)結構的調整與人力資源的配置優(yōu)化，一旦跟上市場經濟和信息時代的步伐，定會顯示出強大的生命力，
經濟效益也會回升。1999年1月6日全國機械工作會議將機械工業(yè)年增長速度確定為8%，提出要實現(xiàn)利潤100億元，使現(xiàn)有國有及國有控股大中型機械虧損企業(yè)1/3基本擺脫困境。那些國家重點發(fā)展產業(yè)，大中型企業(yè)，既是青年人事業(yè)發(fā)展的巨大舞臺，同時在就業(yè)形勢日趨嚴峻的今后幾年，還將在環(huán)境穩(wěn)定及社會福利保障等方面顯示出它的優(yōu)越性。
機械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場上仍屬“熱銷”人才(原機械類16個專業(yè)調整后合并為“機械設計制造及其自動化”、“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè))。盡管近幾年機械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣，但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，仍然需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍。今后一段時間內，機械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標，機械設計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。
關于企業(yè)調查報告5
一、調查過程
（一）調查目的與意義
1.調查目的
員工培訓的目的是通過一定的科學手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預期的標準或水平完成工作任務，員工的素質決定著企業(yè)的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
2.調查意義
企業(yè)要參與市場競爭，就必須擁有高素質的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業(yè)人力資本整體增值的同時，也增加了企業(yè)自身的價值。員工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。
（二）調查對象概況
1.調查對象全稱
XX百晟精密機械有限公司
2.調查對象地址
XX市浦東新區(qū)康橋路898號
3.調查證明人
邵XX XXXXXX
（三）調查時間
xxxx年8月26日—xxxx年11月18日
�。ㄋ模┱{查方式
主要采取的是訪談的形式。通過對XX百晟精密機械有限公司的管理人員進行訪談，深入了解了該公司員工培訓的現(xiàn)狀、存在的問題及其改進途徑。
二、調查對象現(xiàn)狀
（一）XX百晟精密機械有限公司概況
XX百晟精密機械有限公司創(chuàng)于20xx年，到xxxx年我們公司總人數(shù)為96人，其中技術人員占了65%， 公司轉制前為XX鐘表工具模具廠，是XX鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精密機械設備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設備。設備先進，技術力量雄厚。主要產品有C6104多功能精密小車床、各類自動車夾頭，同時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密小車床、自動車夾頭均有三十多年的生產經驗，產品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。
（二）XX百晟精密機械有限公司員工培訓的特點
培訓與技術不分離。員工在培訓不能只是客體或客戶的角色，而應當完全的融入到培訓的內容和方式中去，唯有如此，才能在培訓中更好的結合實際問題對癥下藥。雙向不間斷層進式的培訓模式。在平時的工作中不斷累積遇到的實質問題，有專人歸類總結，在考慮培訓經濟性要求的基礎上，非定時定人組織小范圍講解和解答，這樣不會延誤平時工作的效率。在訪談過程中了解到，新進員工的'基礎知識及專業(yè)知識缺乏，老員工這兩方面欠缺的并不是很多，這樣在安排培訓的時候就要考慮到側重性的問題。新進員工的能力和技術不及老員工，那在平時就要對新進員工加強培訓的次數(shù)和強度，以便其在最短的時間內能夠最多的技術知識，應對其本職工作
（三）XX百晟精密機械有限公司員工培訓的內容
員工技能培訓和員工素質培訓，員工技能培訓是企業(yè)針對崗位的需求對員工進行的崗位能力培訓。員工素質培訓是企業(yè)針對員工素質方面的要求主要有心理素質，個人工作態(tài)度，工作習慣的素質培訓。
三、調查結論與對策建議
（一）調查結論
1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對員工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產水平的下降。
2、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。
3、沒有調動員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的．些根本性問題，因而難以充分調動員工培訓的積極性。
4、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。
5、培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。
（二）對策建議
企業(yè)可以結合每個員工的特點去實行培訓，這樣可以使得培訓可以更好的體現(xiàn)出培訓的效果。企業(yè)可以把以往的培訓方式改變下，不要培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓內容。建立有效的激勵機制讓員工人主動去參加培訓，這樣的培訓意義更大嗎，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結合起來這樣就可以充分的調動起員工培訓的積極性了�？梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓方式改變下，改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓方式。
關于企業(yè)調查報告6
為加快我縣“工貿重縣”建設進程，進一步推動開發(fā)區(qū)企業(yè)健康迅速發(fā)展，近期，縣政協(xié)組織相關部門對我縣開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況進行了深入調查，摸清了現(xiàn)狀，找出了主要問題和制約因素，提出了意見和建議，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況
泗水經濟開發(fā)區(qū)成立于20xx年6月，20xx年3月被省政府批準設立為省級開發(fā)區(qū)，20xx年6月與金莊鎮(zhèn)“區(qū)鎮(zhèn)合一”。開發(fā)區(qū)自成立以來，開發(fā)區(qū)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，項目建設不斷推進，從20xx年只有4家企業(yè)入駐，至20xx年下半年入區(qū)企業(yè)開始逐漸增多，20xx年至20xx年三年內每年新增入區(qū)企業(yè)都不低于20家。截至20xx年6月，開發(fā)區(qū)共有企業(yè)80家，其中已建成投產企業(yè)57家。20xx年全區(qū)實現(xiàn)產值8.2億元,同比增長24.7%；工業(yè)增加值1.7億元，同比增長40.1%；出口1106萬美元，同比增長156%；上繳稅金2651萬元，同比增長56.8%；從業(yè)人員達到4000余人。全區(qū)年產值超過500萬元的企業(yè)有22家，上繳稅金在50萬以上的企業(yè)有10家，其中100萬以上的有3家�？梢�，開發(fā)區(qū)整體功能已發(fā)揮功效，經濟效益已顯現(xiàn)，社會效益已擴大，對我縣科學發(fā)展跨越發(fā)展起到了積極的帶動作用。
我們按照不同產業(yè)進行了深入調查，進一步分析企業(yè)發(fā)展情況：
1、紙加工業(yè)�，F(xiàn)有企業(yè) 10 家，其中投產企業(yè)9家，主要產品為無碳復寫紙、銅版紙及熱敏紙，20xx年實現(xiàn)產值3.7億元，是目前開發(fā)區(qū)配套最齊全、規(guī)模最大的產業(yè)。凱特紙業(yè)是其中的龍頭企業(yè)，計劃總投資10億元，現(xiàn)一期已投產，年生產無碳復寫紙及熱敏紙4萬噸，09年實現(xiàn)產值 29904萬元，利稅3444萬元。
2、包裝印刷業(yè)�，F(xiàn)有企業(yè)11家，其中投產企業(yè)6家，主要從事塑料包裝、紙箱包裝的印刷及加工，20xx年實現(xiàn)產值12360 萬元，骨干企業(yè)為宏大偉業(yè)印務和勇嘉包裝。宏大偉業(yè)印務09年實現(xiàn)產值6437萬元，利稅 207萬元，并與濟寧大千置業(yè)公司合作，計劃投資1.1億元，新上可降解包裝項目，目前生活區(qū)及倉庫基本完成，車間主體正在施工，已完成投資2100萬元。勇嘉包裝09年實現(xiàn)產值2725萬元，利稅 61萬元，并投資5000萬元，新上年產3000噸環(huán)保包裝材料項目，已于今年6月中旬投產。
3、農副產品加工業(yè)�，F(xiàn)有企業(yè)10家，其中投產企業(yè)5家，主要從事蔬菜、水果、花生和牛羊肉的加工，以及餅干、饃片的生產，20xx年實現(xiàn)產值15615億元，新綠食品和田爾農業(yè)是其中的`龍頭企業(yè)。新綠食品09年實現(xiàn)產值3247萬元，利稅635萬元。田爾農業(yè)速凍生產線09年7月投入試生產，另外一條凍干生產線計劃于今年9月份試生產，現(xiàn)該企業(yè)已在星村鎮(zhèn)建立一處面積為1100余畝的種植基地。
4、機械制造業(yè)�，F(xiàn)有企業(yè)23家，其中投產企業(yè)16家，主要從事機床附件、食品機械、面粉機械等加工和制造，20xx年實現(xiàn)產值5135萬元，山東工具和方達機械是其中的骨干企業(yè)。山東工具于09年5月開工建設，現(xiàn)已投產。方達機械09年實現(xiàn)產值1260萬元，利稅61萬元，并試生產出了我縣首臺數(shù)控機床整機。
5、醫(yī)藥化工業(yè)�，F(xiàn)有企業(yè)11家，其中投產企業(yè)6家，主要產品為生物醫(yī)藥、保健品、獸藥及新材料等，20xx年實現(xiàn)產值 10952萬元。主要企業(yè)有:永春堂生物科技，09年實現(xiàn)產值3460萬元，利稅383萬元，目前正在進行在美國納斯達克主板上市的工作；高旭化工，09年實現(xiàn)產值1710萬元，利稅-163萬元；金昱隔熱材料，09年實現(xiàn)產值788萬元，利稅 54萬元。
6、服裝玩具業(yè)�，F(xiàn)有企業(yè)11家，其中投產企業(yè)8家，主要從事休閑服裝及毛絨玩具的加工，20xx年實現(xiàn)產值7081萬元，圣斯服飾和和順玩具是其中的骨干企業(yè)。圣斯服飾為荷蘭獨資企業(yè)，09年實現(xiàn)產值1056萬元。和順玩具為美國獨資企業(yè)，09年實現(xiàn)產值4596萬元，利稅479萬元，并開工了新廠區(qū)，計劃總投資600萬美元，目前車間和廠區(qū)綠化已基本完成，計劃今年8月份投產。
二、存在的主要問題
調查中發(fā)現(xiàn)，開發(fā)區(qū)雖然對我縣經濟發(fā)展起到積極帶動作用，但也存在一些不可忽視的問題，不及時解決勢必會阻礙開發(fā)區(qū)的整體發(fā)展。
（一）企業(yè)個頭小，形不成規(guī)模效益。目前開發(fā)區(qū)雖有57家投產企業(yè)，但產值只有8.2億元，其中凱特紙業(yè)一家的產值就占了35%。絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，形不成龍頭帶動，也就形不成產業(yè)鏈。如區(qū)內機械加工企業(yè)有23家，但產值只有5135萬元，作為骨干企業(yè)的方達機械的產值也只有1260萬元，占其中的24.5%。由于沒有規(guī)模，缺乏龍頭，區(qū)內多數(shù)機械加工企業(yè)一直各自為戰(zhàn)，沒有形成產業(yè)協(xié)作。在金融危機的沖擊下，佳易機械、龍飛機械、華立機械、中泰機械等一批小企業(yè)遭遇生存危機。
�。ǘ┎荒軐崿F(xiàn)設計要求，造成大量土地閑置。據相關部門的調查數(shù)據顯示，開發(fā)區(qū)企業(yè)建筑密度大多數(shù)都在30%以下，建筑容積率不足0.5。土地利用率達到35%以上的企業(yè)只有26家，未達到35%的有21家（有10家企業(yè)正在供地或正在建設）。57家企業(yè)總占地面積約2200畝，實際建設面積只有740畝，平均建筑密度34.69，低效利用土地面積280畝，遠遠沒有達到規(guī)劃設計條件和國家、省、市有關土地利用強度的要求。
�。ㄈ┙洕偭可�，對財政的支持度小。我縣對開發(fā)區(qū)的投資是很大的，建設局、國土局、開發(fā)區(qū)管委會共投資基礎設施配套建設資金就達24385萬元，平均每畝地分攤基礎設施配套建設支出9.54萬元，可見我縣對開發(fā)區(qū)的建設投資是巨大的。但是，縱觀幾年來開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的情況來看是不樂觀的，全區(qū)57家投產企業(yè)20xx年上繳稅金1690萬元，20xx年上繳2651萬元，20xx年1－5月份上繳672萬元，其中有近三分之一的企業(yè)沒有產生任何經濟效益，另外，欠稅企業(yè)多達20多戶，欠稅嚴重。可見開發(fā)區(qū)企業(yè)整體效益不高，對財政的支持力度小。
�。ㄋ模┥贁�(shù)企業(yè)沒有達到設計要求，甚至成為包袱企業(yè)。有的企業(yè)建設周期長，生產未達到設計規(guī)模，征地后一直建設施工，尚未正常生產經營，無銷售收入和經濟效益；有的企業(yè)以占有土地資源為目的，無能力無資金投資生產，并且無法聯(lián)系到企業(yè)法人和負責人，如大發(fā)昆蟲、圣東商貿、富美斯工貿等，現(xiàn)已成為包袱企業(yè)。
（五）產業(yè)布局不合理，資源不能重組利用。調查中發(fā)現(xiàn)，開發(fā)區(qū)包裝印刷業(yè)的11家企業(yè)都是利用蒸汽生產，利用熱力公司蒸汽的企業(yè)只有少數(shù)，并且費用很大，受季節(jié)的影響嚴重，熱力公司不供汽就不能生產，如圣達硅膠受其影響現(xiàn)已停產。該行業(yè)的企業(yè)又不是在同一區(qū)域，熱力管網建設不完善，鋪設管道困難重重，都是自安鍋爐生產，影響了該行業(yè)的整體發(fā)展。
關于企業(yè)調查報告7
在當前全球經濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經濟迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經濟建設和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應時代的要求和社會的發(fā)展，積極推進油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領導面前一個相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要根據中央對深
化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務，始終堅持“以人為本”的'經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力
企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產經營活動中，精心打造具有獨特氣質的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據企業(yè)生產和發(fā)展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用
關于企業(yè)調查報告8
為了解和掌握轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來辭職下海創(chuàng)業(yè)的情況，找出當前發(fā)展非公有制經濟中存在的問題，20xx年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶煉集團公司、株洲選礦藥劑廠這兩個具有代表性的企業(yè)進行了調查�，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、現(xiàn)狀
二、問題
上述兩個企業(yè)中一個經濟實力強、效益好，另一個經濟基礎薄弱、運轉困難。通過對此分析可以發(fā)現(xiàn)一個事實：經濟效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國有企業(yè)對工廠的技術骨干力量想方設法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大多是迫不得已，只要有適當?shù)拇�，大多�?shù)職工還是愿意留在國有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉變，認為國有企業(yè)有社會地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等;另一方面也說明獨立創(chuàng)業(yè)確實不容易。通過調查，當前，辭職下海人員反映最強烈的幾個問題是：
(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門對非公有制企業(yè)另眼相看，搞索、拿、卡、要，政府優(yōu)化環(huán)境的'力度需加大，從而減少非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。
(二)保護力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財產和正當利益受損現(xiàn)象時有發(fā)生，迫切需要政府依法加以保護。
(三)優(yōu)惠政策待落實。盡管國家、盛市出臺了一系列優(yōu)惠政策，但還未真正落實到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證的發(fā)放還不盡如人意。
(四)非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉困難，制約了其進一步做大做強。
三、對策
當前，非公有制經濟已成為區(qū)域經濟發(fā)展的生力軍。要按照黨的十六大提出的毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經濟政治上有榮譽，社會上有地位，經濟有實惠。
(一)大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動真格、下猛藥、出狠招，嚴肅查處破壞環(huán)境的人和事，要設立舉報電話，認真開展行風評議，讓胡作非為者無立足之地。
(二)為非公有制經濟發(fā)展保駕護航。對非公有制經濟的經濟糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經濟發(fā)展的行為要重點關注，為其生存發(fā)展保駕護航。
(三)落實優(yōu)惠政策。加大政策宣傳力度，將政策不折不扣地落實到位。
(四)籌建非公有制企業(yè)擔保機構。按市場運作的方式，以行會、商會、銀行、保險、財務公司為主體，籌建信用擔保機構，解決非公有制企業(yè)融資難的問題。
關于企業(yè)調查報告9
有人說，閱讀等于競爭力；有人說，讀書是提高工作能力的一項基本功。作為企業(yè)管理層，他們是否也認同這種說法呢？《中國圖書商報·閱讀周刊》在京滬粵浙四地，對企業(yè)管理層讀書的基本情況展開了調查與研究。
一、
在關于“過去一年，大約讀了多少本書”的調查中，回答“10本以下”的居多，為55.10%，“11～20本”的為30.61%；“21～50本”的為10.20%，“51～100本”的為4.08%，在調查的企業(yè)管理人當中，沒有人一年的閱讀量在100本以上。
與此同時，在讀書時間方面，最近半年與前一個半年相比，讀書時間“增加了”的為25.00%；“基本一樣”的為33.33%；“減少了”的為41.67%�？磥砥髽I(yè)管理層因為承擔的日常性事務多一些，能閱讀的時間非常有限。
不過，科技的發(fā)展日新月異，給現(xiàn)代人帶來了極大便利，除了傳統(tǒng)的圖書、雜志、報紙、電視等媒體形式，互聯(lián)網、手機、電子閱讀器等多媒體的出現(xiàn)，極大豐富了人們獲取知識和信息的方式。那么在這些媒介中，企業(yè)管理層認為哪種方式對自己的閱讀最有幫助呢？
選擇“圖書”的占45.10%；“雜志”占17.65%；“報紙”占13.73%；“電視”占15.69%；“互聯(lián)網”占60.78%；手機占3.92%。無疑，互聯(lián)網正成為企業(yè)管理者生活中必不可少的信息媒介。值得一提的是，目前主要針對高端人群的手機網上業(yè)務，還沒有被廣泛地認同和使用。
二、
在針對“影響購買圖書的主要因素”的調查中，不管是針對女性讀者的調查，還是針對企業(yè)管理者的調查，首先影響購買圖書的主要因素都是“圖書內容簡介”。62.75%的企業(yè)管理人購書主要是看自己是否被內容簡介打動。
書店店員的推薦作用也并不弱，占到11.76%。因為企業(yè)管理者社交圈比較廣，52.94%的人選擇“熟人推薦”；對于出版社而言，沒有什么比出版一本好看的書更有說服力；受“價格”因素影響的占13.73%；受封面設計影響的占7.84%；從9.80%的選擇者來看，大家“對形式的要求要小于內容”，沒有一個人受“圖書厚薄”影響；認為受“書名”影響的占9.80%；“出版單位名氣”也比較重要，11.76%的人看重出版社品牌；作者知名度在企業(yè)管理者心中不是最重要的，但仍然有23.53%的人會“看人買書”；現(xiàn)在各大出版社都很看重自己的書是否“榜上有名”，名氣當然重要，但對企業(yè)管理者來說，名氣并不具有絕對的推銷力量，只有17.65%的認可它；而37.25%人選擇相信“媒體的書訊和書評”。
當然，網上購書的情況也值得注意�，F(xiàn)在網上購書的主體是“三高一中”人群，所謂的“三高一中”是指學歷高、職位高、收入高的25~40歲人群，這部分人恰恰是企業(yè)管理層的主要組成部分。而且，94.12%的`企業(yè)管理人自購圖書主要是給自己看。
三、
有人說，在人類進化史上，互聯(lián)網是“鉆木取火”以來的最大進步。并且說，人人家里的每一個電器都將有一個IP地址，人的一切生活和工作都將要實現(xiàn)智能化。
可是，任何媒介都是雙刃劍，既惠澤于人，又可能造成傷害。隨著數(shù)字技術的普及，人們的閱讀興趣和目的發(fā)生令人遺憾的負面遷移：讀書熱點從世界名著轉向實用書再轉向娛樂書。追求知識豐富、精神修養(yǎng)、人格完美的閱讀興趣大不如前了。因此“網絡閱讀”受到了許多人的詬病，認為它消融了人們的讀書情結。
調查發(fā)現(xiàn)，79.17%的企業(yè)管理人每天上網的時間至少在2～3小時；每天1～2小時的占14.58%；4.17%的人每天的上網時間在1小時之內；只有2.08%的人只是“偶爾上”。無疑，現(xiàn)代人的工作、生活已經離不開網絡。調查發(fā)現(xiàn)，如果一味地去否定“網絡閱讀”，也不見得會提升圖書閱讀率。對于政府、閱讀推廣機構和廣大網民來說，如何引導網絡閱讀，如何利用網絡閱讀，或許能更好地解決現(xiàn)代人的閱讀問題。
四、
在調查之前，我們預測可能“財經類圖書”是最受企業(yè)管理層歡迎的圖書。但在關于“一般都閱讀哪種類型的書籍”的調查中，結果出人意料。盡管也有40.00%的人選擇財經類書籍，但與“生活類”高達54.00%的比例相比，還是有很大差距；此外有42.00%的人選擇“社科類”；32.00%的人選擇了“娛樂類”；選擇“文學類”的占26.00%；“人物傳記類”占4.00%；2.00%的人選擇其他；沒有人愿意讀“哲學類”。
由此可見，企業(yè)管理人平時工作繁忙，在閱讀傾向上都比較偏向于輕松閱讀，不太喜歡沉重嚴肅的書籍。同時，企業(yè)管理層的工作壓力大，在忙碌之余，希望能在復雜多變的社會以及工作環(huán)境中得到減壓、放松，獲得一份安寧平和的心態(tài)，因而生活類圖書受到追捧。
�。ㄟx文有刪改）
19．全文分四個方面展開調查，請在橫線處為文章內容加小標題。
20．請結合全文回答，作者對企業(yè)管理人利用網絡閱讀持怎樣的觀點。
21．目前各類圖書市場可以說是豐富多彩，也可以說是泛濫成災，請你結合實際給學校圖書館管理員提提建議。
參考答案與評分標準：
19.答案：一、閱讀的難度（或：企業(yè)管理者的閱讀條件與閱讀量）；二、購買圖書的因素（或：企業(yè)管理者對獲得讀物內容的要求）；三、網絡閱讀（或：企業(yè)管理者與“網絡閱讀”）；四、企業(yè)管理者的愛好（或：企業(yè)管理者的閱讀選擇）。（每點1分）
20.答案：網絡閱讀是管理人閱讀的主要方式，網絡閱讀的內容紛繁多樣，企業(yè)管理人利用網絡閱讀的時間及內容不等，基于以上情況，作者認為網絡閱讀應該與傳統(tǒng)閱讀共存�；颍赫㈤喿x推廣機構和廣大網民要互相配合，一起來解決網絡閱讀問題。政府、閱讀推廣機構要引導好網絡閱讀，廣大網民要利用好網絡閱讀。（概述企業(yè)管理人的網絡閱讀情況3分，作者觀點2分）
21.答案：具體答案略�？梢詮墓芾韱T自身學習和提高、給學校采購圖書的參考意見、搞好學生閱讀反饋、把好圖書篩選關、上架圖書要分好類別、審查讀者與讀物的合適性等方面提出建議。（提出3個方面即給滿分）
關于企業(yè)調查報告10
一、引言
(一)調查時間
某年某月某日至某月某日
(二)調查對象
該電器有限公司位于某時的東大門——某某開發(fā)區(qū)
該公司是一家專業(yè)生產脫水機、洗衣機、取暖器、電風扇等家用電器生產單位。
該電器有限公司的財務人員。
(三)調查方式
在該公司進行簡單的實習，了解基本狀況，與該公司的會計人員進行訪談，進一步了解該公司的財務狀況的稅負情況。
(四)調查內容
將企業(yè)的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況以及企業(yè)收益情況和稅負情況作為主要調查內容。具體內容包括：
1、雇傭情況，包括工廠車間中職工的人數(shù)以及人員流動情況，管理人員設置和員工素質。
2、財務人員設置和人員素質情況，是否設有總賬、出納、保管，財務人員是否有專業(yè)證書、是否專職等。
3、賬冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。
4、財務狀況，包括每月的主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、盈利等。 5、稅負情況，包括增值稅稅收負擔率和各類稅費。
二、調查結果
(一)雇傭情況
工廠車間的職工人數(shù)有150多名，但是人員并不穩(wěn)定，人員流動較大。 該電器有限公司是一家比較典型的私有企業(yè)，老板即為總經理。公司沒有非常規(guī)范的企業(yè)組織機構、管理制度和操作流程等，總經理大事小事一起管，以命令代替制度，以權力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事。公司管理人員多為總經理的親戚朋友。
(二)財務人員設置和人員素質情況以及賬冊設置情況
該電器有限公司是一家財務人員比較齊全的公司，設有一位出納、兩位會計，其財務人員都有專業(yè)的證書。
賬冊設置基本符合要求，設有總賬和各類明細賬。財務人員對業(yè)務的登記基本比較及時，當然也有特殊情況，例如：業(yè)務發(fā)生在下班后時，不能及時登記，在第二天上班后及時登記;業(yè)務發(fā)生在周末或者節(jié)假日時，在恢復正常上班后，即刻登記入賬。
財務管理手段落后。公司購置有幾臺電腦和一臺掃描儀，但遠沒有發(fā)揮先進設備的作用，財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。掃描儀出現(xiàn)故障的時候比較多，當掃描儀故障時，財務人員只能在電腦上一張一張的把票據內容打入，比較費時費力。有一個倉庫應用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數(shù)據。財務人員工作時間很長，但效率不高。
(三)企業(yè)稅負情況
稅負也稱為稅收負擔率，是企業(yè)實際交納的稅款占銷售收入凈額的百分比。稅負可以單指增值稅稅負、所得稅稅負、營業(yè)稅稅負等。也可以把所有本年度上交的所有稅款加總計算一個總體稅負。稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納增值稅占當期應稅銷售收入的比例.
稅負率的計算公式為：
稅負率=應交增值稅/銷售收入。 該電器有限公司的稅負率為3.5%。
該電器有限公司所承擔的稅收來自于兩個方面：由國家稅務局征收的增值稅以及所得稅，由地方稅務局征收的城建稅、教育附加費等小稅種。慈溪市飛蘭電器有限公司每月的增值稅有一萬多，而每年的所得稅近二十萬，這兩個稅種是該企業(yè)所承擔的主要稅收。
(四)企業(yè)財務狀況
企業(yè)財務狀況：是企業(yè)一定時期的資產及權益情況，是資金運動相對靜止狀態(tài)時的表現(xiàn)。財務狀況是用價值形態(tài)反映的企業(yè)經營活動的狀況，通常通過資產負債表、資金平衡表、利潤表及有關附表反映，是企業(yè)生產經營活動的成果在財務方面的反映。
該電器有限公司如今每月的主營業(yè)務收入大約是200多萬元，而主營業(yè)務成本為180多萬元，大約是主營業(yè)務收入的90%，營業(yè)利潤為6萬多，是主營業(yè)務收入的3%，剩余的7%則是各類的費用。
三、調查結論分析與建議
根據慈溪市飛蘭電器有限公司的以上種種問題，在這我提出一些改革措施，如下：
(一)增加并完善職工福利，減少職工人員流動
工廠里的基本職工雖然不是很重要，但是沒有他們卻是萬萬不能的，如果這些職工人員流動較大，不能夠穩(wěn)定下來，會減慢車間的工作效率。因為新的職工過的.工作效率遠遠沒有老職工快，正所謂熟能生巧并不是沒有道理的。要較少職工的流動，增加并完善職工福利是一個比較常見的手段，職工福利好了，對職工也是一種誘惑，跳槽的職工人數(shù)就會較少，職工跳槽不就是為了工資和福利嗎?
(二)明確業(yè)務流程和相關規(guī)定
規(guī)范業(yè)務操作流程，即使人員變化，也能按照流程規(guī)定進行操作，不會對公司正常運行帶來問題，這對企業(yè)管理來說是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。企業(yè)的工作效率提高后，也會相對的增加業(yè)務。
規(guī)范成文的業(yè)務操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售)、銷貨退貨等操作流程。操作說明：①倉庫收到貨后，按規(guī)定進行驗貨;②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單，復核人復核，保管員簽字;③入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳;入庫單財務聯(lián)交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬;④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致，則還應填寫商品溢余短缺報告單。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián)，制單員、復核人、倉庫主管簽字后，商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用;⑤商品溢余短缺報告單業(yè)務聯(lián)交業(yè)務員與供應商聯(lián)系;⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。
(三)總經理權利適當下放，管理人員物盡其用
總經理并不需要事實親力親為，只需要把握總體就夠了，很多瑣事可以交給下面的去完成，那些管理人員并不是輕來白拿工資的。雖然沒有規(guī)定管理人員不能夠使親戚朋友，但是他們必須要有能力，沒有做夠能力的管理人員會妨礙公司正常運行，使命令不能夠及時下達�？赡苡X得親戚朋友比較可信，公司交給可信的人進行管理比較放心，但這也要再其能力可行的前提之下。
(四)更新機器設備，應用正版管理軟件
在機器設備故障次數(shù)明顯增加時，硬應時更新機器設備。例如：企業(yè)的掃描儀經常出現(xiàn)故障，在機器故障時，財務人員只能在電腦上一張一張的把票據內容打入，本來只血藥幾分鐘的時間就可以完成的工作，現(xiàn)在卻需要整整一個下午甚至一天的時間才能夠完成，大大增加了財務人員的工作負擔，同時每次故障的修理費用也一筆不菲的費用，增加的企業(yè)的支出。使用正版的網絡版管理軟件，無需每個月得重新錄入各種數(shù)據，使用集進銷、存、財務于一體的中小企業(yè)標準財務解決方案，實現(xiàn)了由基本的管賬應用到全方位的管理應用，軟件正常運行后，該企業(yè)結束了商品分散經營管理的狀態(tài)，財務人員得以連續(xù)地對商品的進銷存進行核算，可以對應收應付款進行及時準確地管理，還可以核算成本費用，為提供企業(yè)的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關心的信息。
(五)業(yè)務減少的原因，增加業(yè)務的措施
上述幾種方法，也能夠在一定程度上增加企業(yè)的業(yè)務，較少成本，以致增加營業(yè)利潤。不過最主要的是分析今年與以往幾年的變化，找出較少業(yè)務的根本原因。例如：企業(yè)庫存商品比去年增加，說明企業(yè)上產的一部分產品是不符合消費者的消費需求。企業(yè)應對市場進行調查，分析消費者的消費傾向，根據消費者的消費傾向來進行產品生產，盡可能滿足消費者的需求。
四、結束語
以上幾條是本人認為的比較有效的改善措施，相信在一定程度上能夠改善企業(yè)的營業(yè)狀況，能加主營業(yè)務收入，改善企業(yè)的財務狀況，能夠取得良好的效果。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革：
(1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質、組織結構、決策程序等;
(2)引進職業(yè)經理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍; (3)充分利用和合理配置內外部資源，進一步提高效率和效益，防范經營風險;
(4)進一步采用先進的管理方法和技術。
關于企業(yè)調查報告11
針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風氣和習慣，公司辦公室開展了一次問卷調查。此次調查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，回收率為82.4%。調查發(fā)現(xiàn)，在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂。
一、 語言交流溝通障礙較小
普通話是我們進行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂。調查結果表明：經常用普通話（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成。也就是說，語言障礙基本上不存在，這就為進一步深入開展工作奠定了良好的基礎。
我們既然來自全國各地，語言、習慣自然有差異，并且各人綜合素質也參差不齊，造成工作中、學習上壓力過大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語言障礙，用心去發(fā)現(xiàn)問題，努力地多與人交流溝通，善于學習總結，不斷更新，不恥下問，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團隊中，并為之努力奮斗，才能共同實現(xiàn)團隊的目標。
因此，平時在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要。在全廠范圍內推廣普通話勢在必行。
二、 個人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)
有85.72%的同事認為個人行為對公司形象帶來影響，9.52% 不會影響，4.76%沒考慮。同時，有86.9%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會注意個人這方面的問題。
企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價，它主要從美譽度、知名度兩個指標來衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關系到企業(yè)的發(fā)展命運。
而我們各人作為企業(yè)這個團隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。
個人形象，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內在品質和綜合素質。只要我們平時多留意觀察，更加努力地為實現(xiàn)共同目標而奮斗，都奉獻出愛心來倍加呵護，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象。
為此，我們一方面在抓生產的同時，另一方面積極加強員工的素質教育和培訓，提供再次學習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業(yè)文化，努力營造一種和諧、向上、團結、進取的團隊。
三、 能自覺抵制不良習慣
上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，并對安全生產埋下隱患，同時，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠區(qū)吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進行問卷，分別為100%、91.6%、90.48%、66.67%認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有85.72%、90.48%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止。
“近朱者赤，近墨者黑�！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問題的關鍵在于我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過內因起作用，并反作用于內因。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習慣，將會終生受益。什么是不簡單？就是將簡單的事情重復做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單；什么是不容易？就是將容易的事情重復做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易！
在全廠范圍內，應經常開展批評與自我批評討論，不斷地與不良風氣作斗爭�！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續(xù)改進中養(yǎng)成良好習慣。
四、 遵守公司規(guī)章制度
無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準則和綱領，同時，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。
調查結果發(fā)現(xiàn)，在制度的執(zhí)行過程中，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的'行為分別持贊成和中立態(tài)度。當然，無論是有心支持還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。
制度應以人為本，關鍵在執(zhí)行，并能通過實踐而不斷地調整和規(guī)范。記得在《隆中人》第三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產中的實際指導意義。
調查中，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應包括：車間、辦公場所、食堂、活動室、會議室、廠內綠地、洗手間等。
這次調查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個團隊能不斷進取，深入開展務實的精神，同時，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾點：
1、 開展創(chuàng)建學習型組織，鼓勵學習和創(chuàng)新，并組織各種培訓和討論，統(tǒng)一思想；
2、 黨政工團婦等組織要加強思想道德素質教育，結合思想政治工作，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；
3、 反對鋪張浪費，厲行節(jié)約。在全公司范圍內開展少開一盞燈，空調提高一度等節(jié)電節(jié)水活動；
4、 公司領導應以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率。
5、 嚴把招聘關，不斷提高公司綜合素質；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動態(tài)，減少人員流動性；
6、 加強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進行曝光。
7、 積極開展豐富多彩的文娛體育活動，開辟活動場地，增強凝聚力；
當然，調查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應更積極主動地服從和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內求團結穩(wěn)定，外塑良好形象，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題。清代王國維在《人間詞話》中關于三種境界的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路�！保⒅�，樹立遠大目標。）第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”（探索，不斷努力追求。）第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處�！保ǔ晒�，最終實現(xiàn)目標。）我們無論做什么事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動力，以獲得新的成績。
關于企業(yè)調查報告12
一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內函及特征
社會經濟的不斷發(fā)展,引起柿場需求合企業(yè)經營結構的變化.企業(yè)為了更多地占令柿場和開袥新柿場,或避免單一經營的風險,往往會選擇進入新的領域,這一戰(zhàn)略正是多元化戰(zhàn)略.
多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎之上增多新的產品或業(yè)務的經營戰(zhàn)略.根劇現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度,可以把多元化戰(zhàn)略分為有關多元化與不有關多元化兩種類型.
其尤勢;
1、實現(xiàn)范圍經濟.
2、芬散經營風險.
3、增強競爭力量.
其劣勢;
1、芬散企業(yè)資源.
2、加大管理難度.
3、題高運作費用.
4、加劇人才缺口.
實業(yè)總之所以有今天的輝煌,是與采用多元化戰(zhàn)略密不可開的
二、在傳統(tǒng)產業(yè)基礎上,大力發(fā)展多元化經營
（一）傳統(tǒng)產業(yè),穩(wěn)步發(fā)展
1、認識自己,選準行業(yè)
交通輸送、駕駛技術培訓是實業(yè)的傳統(tǒng)產業(yè),是發(fā)展的起點和源頭,為曰后多元化全體發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻.
1993年3月24日,實業(yè)第一個法人企業(yè)——原重慶市江北縣出租汽車成立.在當時,出租汽車正如一日千里般在重慶興起,根劇柿場需求,找準定位,充分利用自身尤勢,在貲金有限的情況下,以10余臺中車作為投資.到目前為止,已發(fā)展成為擁有60臺出租小汽車、31臺中車,成為了在重慶出租客運轉業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè).
1994年元月,為了有利于出租輸送業(yè)的需要,成立了汽修廠,著重為本營運車輛服務.現(xiàn)在主要是對駕校教練車及貨運車輛、公務車進行維護和保養(yǎng),同時,對外進行車輛維修、汽車美容.
2、品牌戰(zhàn)略,以質取盛
1994年8月18日,實業(yè)具有名片效應的企業(yè)——駕校成立.駕校的成立標志確鑿業(yè)上了一個新的臺階.駕校,屢創(chuàng)佳績.多次榮獲"重慶市機動車駕駛員培訓先進單位"、渝北區(qū)"重合同信守用"企業(yè)、被評為重慶市級一類駕駛技術培訓學校、重慶市第一個全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會公眾形象的駕校、重慶市首家捅過iso9001國際質量體細認證的駕�！四陙�,駕校秉承"優(yōu)質服務,成信為本,學員滿義,持續(xù)改進"的辦學宗旨,嚴格管理,嚴瑾教學,為社會陪養(yǎng)了上萬名合格的機動車駕駛員,以校風正、技術強、管理嚴而譽滿社會.駕校是著力打造品牌、增強品牌號召力的一個重要支撐點.現(xiàn)在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會形象,進一步題高知名度和美昱度.
加油站,也應在發(fā)展史上重重地記上一筆.加油站成立于1994年第三季度,它不僅為本車輛加油提供了方便,同時也是實業(yè)面向社會的窗口,連年取得良好的經濟效益和社會效益.1998年9月因黃花園大橋建設被迫拆遷,光榮地完成了歷史使命.
3、充分思考,慎重投資
1993年11月,客運成立,投資300余萬元購進10輛"黃海"空調大客車,投入重慶至四川主要城市的客運中,這是重慶市第一家擁有空調客運車的企業(yè).然面,由于"黃海"車型不適應四川路況,空調車不適應當時的消費水泙,加之當時長途客運柿場呈萎縮之勢,后勤保障落后,經營成本居高不下,餡入了虧損的琛淵,沉重地打擊了當時尙還幼弱的經過痛苦的抉擇,決策層以"壯士斷腕"的氣魄,屹然退出長途客運柿場,客運以虧損300萬元而夭折.這從中讓清醒地認識到,經營決策必須要以嚴格的、充分的柿場調研為前題,以內部環(huán)境與外部環(huán)境相結合作為基礎,制定出一套卓有成效的戰(zhàn)略計劃.
1999年3月,整合輸送資源,組建運業(yè)有限,業(yè)務涵蓋汽車客貨輸送、汽車修里等.隨著中國加入wto,中國將全體開放輸送柿場,輸送企業(yè)必須做大做強,否則將被淘汰出局.而此時已將全部貲金投入到"聚龍錦苑"和"景苑"兩個項目上,沒有多余貲金再投入輸送業(yè).4月,大膽決策,將運業(yè)60臺出租汽車旨標整體出售,為拓展建筑柿場和開發(fā)房地產項目注入了大量貲金.
�。ǘ┓康禺a業(yè),蒸蒸日上
1997年,重慶成為新中國第四個直轄市,重慶將成為中國又一個經濟發(fā)展熱土,面對著千載一時的發(fā)展機遇,果斷做出了投資房地產開發(fā)的重大抉擇.早在1996年8月,成立了實業(yè)總房地產開發(fā)部,全額投資1500萬元,開發(fā)建設小苑三幢商住樓,建筑面積13000余平方米.高效、高速的建設,實惠的價格,贏得了顧客的青睞,訊速銷售一空.在房地產柿場初試鋒芒即告成功,大大鼓舞了進軍房地產業(yè)的信心.
1998年10月13日,房地產開發(fā)有限應運而生,拉開了實業(yè)全方位涉足房地產的大幕.1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區(qū)同進啟動,高速建成,成功銷售,標志著大舉進軍房地產邁出了堅實的一步.
1999年,物業(yè)管理有限成立,作為房地產開發(fā)的后續(xù)服務機構,體現(xiàn)人一貫的"以人為本"的理念,現(xiàn)已取得良好的口碑.從前期策劃、施工建設至營銷推廣、后期的物業(yè)管理,人對房地產開發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認識.
,迎難而上,同時啟動"聚龍錦苑"和"景苑"兩大項目,譜寫了發(fā)展史上新的篇章:兩個項目建筑面積近6萬平方米,分別為25層和24層的高層建筑:需要的貲金在6000萬元以上.這不論是在貲金、技術、管理,還是在人才、營銷等多方面都給人題出了一個全新的要求.因此,大膽引進高級人才,充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的主觀能動性,從貲金、管理、人才全方位優(yōu)化配置,傾注全之力著力搞好"聚龍錦苑"和"景苑"的建設和銷售工作.目前,工程建設已全體進入收尾階段,銷售工作已經達到預期的目標,總合建筑已經喬遷新辦公室.可以說,"聚龍錦苑"、"景苑"為實業(yè)十周歲生日獻上了一份厚禮,兩項目的成功為的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎.
（三）進軍建筑,后來居上
隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的`深入,國家對城市建設和基礎設施建設的投入力度不斷加大,建筑行業(yè)的蛋糕越做越大,為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā)展契機,果斷訣定高起點地介入建筑柿場.,斥巨資,捅過兼并、收購、重組一系列貲本運作,成立了重慶新力時代建筑工程有限.該為二級建筑企業(yè),注冊貲金萬元,能高起點地參與建筑柿場的競爭.先后對外承建了大黃路交警總隊集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學路改造工程以及銅梁巴川中學綜和樓、交警六支隊陳家橋隊房、復龍公路等工程,對內承建了聚龍錦苑、景苑工程.,建筑實現(xiàn)收入2300余萬元,真正成為實業(yè)的支柱力量.
三、實施多元化經營戰(zhàn)略、降低多元化經營風險的方法
柿場變幻莫測,競爭殘酷無情,對此靈導層在實施多元化經營過程中,清醒地認識到多元化經營是貲金、技術、人才蜜集型產業(yè),投資稍有不甚,即會帶來重大失誤,會讓一個前途光明的企業(yè)一厥不鎮(zhèn).如此的反面教材舉目皆視.
企業(yè)要在柿場競爭中立于不敗之地,必須要有核心競爭力.究竟什么是核心競爭力呢?是創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人才或是管理?我認為,核心競爭力正是為管理者提供張馳不度、規(guī)則有序的工作平臺,營造寬松和諧的工作氛圍,打造催人奮進的企業(yè)文化,充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造力,合理、優(yōu)化配置人才、貲金、柿場等各種資源,満足變化無常的柿場需要.因此,題出了如此的經營理念;"競爭無情,立足重慶,商機無限,志在千里,柿場為大,團結拼搏,經營為先,求實自信".
成功之路,管理起步.人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最關鍵的環(huán)節(jié).它是將貲金、技術等資源轉化為企業(yè)經濟增長點的樞紐.在嚴格要求職工的同時,就著力陪養(yǎng)全面職工強烈的職業(yè)道德意識和主人翁責任感,榮辱與共,協(xié)力同心,在一定程度上已達成了默契和共識.在十年的發(fā)展中,不斷推陳出新,變成了一套具有特色的、卓有成效的、較為系統(tǒng)的人力資源的管理理念和管理模式.
1、認識柿場,駕馭柿場.柿場是儉驗企業(yè)競爭力的試金石,無論產品多好,技術多新,若不為柿場接受,必敗無疑.美國依星擁有全天下上最先進的廣播電視傳播技術,但不為柿場接受,最后只能吞下破產的苦果.因此,在產品日益同質化的今天,要想成功就必須深入妍究柿場、洞悉柿場需求,找尋柿場的空白,做到"人無我有,人有我精".顧客的需求是多方面的,要真正樹立"產品質量第一,以顧客為中心"的思想,満足他們不斷變化的需求,從細分和差異化的柿場中詢求突破口和立足點.
2、立足重慶,胸懷四方.要開闊眼界,正視差距和不足,樹立搏擊商海的信心和勇氣.同時,必須夯實基礎,腳踏實地,不斷積累技術、貲金和經營管理經驗,磨練出一支"來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝"的職工隊伍.
3、成信經營,著眼長遠.題出的合法、合算、合理的"三合"經營原則,為樹立了良好的社會形象,取得了不菲的經營業(yè)績.上下要自發(fā)把成信貫穿于生產經營的各個環(huán)節(jié),在客觀條件或主觀條件上不能為客戶做到的,絕不能胡亂承諾,真成善待現(xiàn)有的客戶和準客戶,定會讓在柿場競爭中立于不敗之地.駕校能有今天的輝煌,就是成信經營結出的碩果.
四、總結
"不要將全部雞蛋放在一個籃子里"就是對多元化戰(zhàn)略的一個有力寫照.作為重慶全盤柿場來說,私營企業(yè)占著主導地位,為了能在激烈的柿場競爭中求生存,就必須具有自己的特色.如果企業(yè)單單只生產一種單一產品,就容易遇見實利強勁的競爭對手,那么,面對的將是破產.為了增強企業(yè)競爭力,芬散經營風險,實現(xiàn)范圍經濟,僅有在對柿場進行調研和的前題下發(fā)展多元化經營.實業(yè)總就是一個很成功的例子.
最初,它作為私營企業(yè)的一員,充分發(fā)揮自身特長,在傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上,發(fā)展多元化經營.雖然實業(yè)現(xiàn)已成功地轉向了建筑和房地產開發(fā)業(yè),但是以交通輸送業(yè)為主的傳統(tǒng)產業(yè),對支撐的發(fā)展功不可沒.
�。�1）樹立起了"成信"、"嚴瑾"、"質優(yōu)"、"價廉"的良好口碑效應和良好社會形象,品牌的號召力為向其它產業(yè)的延伸起了重要的支持作用.
（2）磨練出一支團結求實、敢打硬仗的隊伍,陪養(yǎng)了人才,現(xiàn)在許多骨干力量正隨著的發(fā)展而發(fā)展,不斷嶄露鋒芒的
�。�3）變成了人獨特的企業(yè)文化,變成了人較為趨同的價值理念和行為準則,積聚了人進入其它行業(yè)的貲金、經驗、信心和能力.
其次,實業(yè)在采用多元化戰(zhàn)略經營過程中,也遇見了由于企業(yè)貲金和資源的芬散所帶來的困惑.同時,由于缺伐柿場調研,茫目投資而遭到的失敗.但是,靈導沒有半途而回,而是堅持把傳統(tǒng)產業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經營,針對多元化戰(zhàn)略的特點,對柿場進行任真調研,自身尤勢,把適度的投資風險傾向和他們在冒險環(huán)境中運用一定控制作用的愿望作為最后,且盡只怕地詢求最小的企業(yè)風險.在一定程度上,題高本企業(yè)的管理水泙,極大的降低了破產風險,使企業(yè)在全盤柿場競爭中穩(wěn)步上前.
"發(fā)展才是硬道理".十年征程,這只是實業(yè)總發(fā)展邁出的第一步,商海無情,如履薄冰,逆流而上,不進則退,惟有把握柿場脈搏,團結拼搏,與時俱進,方能永立柿場競爭的潮頭.
關于企業(yè)調查報告13
眾所周知，企業(yè)品牌創(chuàng)建是為了增強市場競爭力，是一個艱難的自我創(chuàng)新過程，而且很難有特定的模式給企業(yè)進行參考。但是企業(yè)又必須在充分審視自身的戰(zhàn)略經營規(guī)劃、資源產品、核心技能和市場環(huán)境的條件下，給企業(yè)品牌確立一個充滿活力的“角色”。也就是說企業(yè)必須要有自知之明、知己知彼的理性心態(tài)，對于那種脫離企業(yè)戰(zhàn)略實際的做法，刻意追求所謂的“國家品牌”、“行業(yè)第一品牌”等那些“想當然”的品牌目標，本質上就缺乏可操作性，那么在實際操作中就會使得企業(yè)摸不著頭腦，因此講，企業(yè)創(chuàng)建品牌首要關鍵之一就是要有正確的健康、理性心態(tài)，通過心態(tài)的調整來確立品牌創(chuàng)建的實際發(fā)展方向。
在創(chuàng)建品牌過程中，企業(yè)必須對所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)準確把握，要分析評估本行業(yè)己發(fā)展到什么階段，當在對行業(yè)環(huán)境有所認識的前提下，才有可能對企業(yè)的產品呈現(xiàn)的特色和“含金量”有更為深刻的創(chuàng)意，而這個創(chuàng)意也必須建立在消費者的需求基礎之上，要知道企業(yè)產品所面對的消費者的需求性有多大潛力，以及替代品會在什么時間出現(xiàn)等等，通過思考，從企業(yè)的產品結構系統(tǒng)中描繪出品牌的應有價值，從而實現(xiàn)產品到品牌之間的轉化過程�，F(xiàn)實中，不少企業(yè)對產品和項目只知道盡快“上馬”，卻不知道適時“馬下”工作的開展，導致產品結構混亂，使企業(yè)的整體品牌價值大大減弱。這就是說創(chuàng)建品牌的成功之道還在于對產品結構之間的內在關聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進產品結構的合理化�！皩殞殹钡淖龇ㄖ档靡昏b。
在創(chuàng)建品牌過程中，核心技能也是關鍵之一。在明確品牌發(fā)展方向的同時，企業(yè)必須考慮自身推動發(fā)展方向的實際能力。換句話講，只有技能才會使品牌戰(zhàn)略規(guī)劃輕松出世，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施。在實際發(fā)展過程中，不少企業(yè)的.領導都屬于智慧型的領頭人，對企業(yè)發(fā)展具備清晰而明智的指引思路，但企業(yè)的發(fā)展歷程總是跌跌撞撞，甚至失去很多大好機會。很大原是因為企業(yè)本身的核心技能較差，企業(yè)內各個部門成員的素質很難和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的技能合拍，所以企業(yè)本應以良好的態(tài)勢健康發(fā)展，而如今企業(yè)的發(fā)展也十分艱難。可見素質技能是品牌創(chuàng)建的基礎，企業(yè)必須把提高自身素質技能擺在創(chuàng)建品牌考慮的核心內容之內，通過創(chuàng)建品牌工程，提高部門成員技能，增強企業(yè)核心競爭力。“巴大”的實踐值得借鑒。
創(chuàng)建品牌還有一個最關鍵、最重要的考慮因素：這就是市場環(huán)境。品牌創(chuàng)建說到底是為了提高市場競爭力，為此，在企業(yè)創(chuàng)建品牌過程中，應從市場環(huán)境當中分析出利于品牌競爭的有效信息。這些信息內容包括競爭對手的企業(yè)實力、發(fā)展策略、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、關鍵目標、客戶群體等等，通過對這些信息的研析，制定出差異化的品牌競爭策略。一般而言，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以歸納為：人才競爭、成本競爭、差異化競爭和專一化競爭，而品牌差異化的競爭策略可以使企業(yè)結合自身產品、技能、產品結構，準確從目標消費群體出發(fā)，勾畫出鮮明的品牌發(fā)展方向，這是確保創(chuàng)建品牌成功的關鍵，也是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎工作�！敖鹛枴迸c“巴大”的經驗值得總結。
上述對品牌創(chuàng)建因素的分析，遵循最大的原則就是實效原則，所謂實效原則就是不要只是把品牌創(chuàng)建看作“形象工程”，而要實實在在的把品牌創(chuàng)建當作企業(yè)市場競爭的一把“利劍”，要理性看待品牌創(chuàng)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理之間的關聯(lián)，理清品牌發(fā)展目標，從更深層次的角度推動企業(yè)品牌的發(fā)展。方向明確了，風險自然會降低，但涉及到品牌創(chuàng)建的路徑仍然需要根據企業(yè)的實際情況出發(fā)，從戰(zhàn)略、管理、經營、組織、績效全面衡量創(chuàng)建品牌的標準，使品牌成為推動企業(yè)經營發(fā)展的關鍵驅動力。
關于企業(yè)調查報告14
近年來，我們xx縣委、縣政府根據農業(yè)生產的實際情況，大打農業(yè)產業(yè)結構調整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，發(fā)展特色產業(yè)基地２０多萬畝，網絡農戶２．１８萬戶?特色農業(yè)的總收入占全縣農業(yè)農村經濟總收入的４８％；農民５０％的收入來自特色產業(yè)。全縣煙、茶、菜、藥等產業(yè)在一定區(qū)域內形成了規(guī)�；a、集約化經營，進一步推進了農戶小規(guī)模生產與大市場的對接，夯實了農村經濟發(fā)展的根基。
龍頭企業(yè)在農村經濟發(fā)展中的作用逐步顯現(xiàn)
�。� 推動了特色產業(yè)的快速發(fā)展。近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農業(yè)結構調整步伐加快，以煙、茶、菜、藥為主的特色產業(yè)逐步成為支撐縣域農村經濟的主導產業(yè)。截止２００１年，全縣大田經濟作物面積達到１９．４萬畝，占耕地總面積的４７％。煙葉產業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農逐戶簽訂產銷合同，負責為煙農提供產前扶持投入，產中技術指導，產后產品收購、加工、銷售，帶動煙葉基地迅速擴張。去年，全縣有８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１５６個村、７６０個組、１．１萬戶種植烤煙４．９萬畝，農民從煙葉中得到的現(xiàn)金收入達４６８０萬元，為財政提供稅收１５００萬元。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中，把黃姜作為“蛋糕”來做，在縣、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下，引導寺坪農戶試種成功，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實實在在的利益，開了農民的眼，壯了農民的膽，而今南河兩岸的寺坪、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模，面積達到２．５萬畝。
�。� 增強了產業(yè)抵御市場風險的能力。龍頭企業(yè)作為市場農業(yè)的載體，上聯(lián)市場，下聯(lián)基地和農戶，把農戶小規(guī)模的生產與大市場對接，在市場風險中，龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用。主要表現(xiàn)為：龍頭企業(yè)與農戶簽訂產品收購合同，與農戶結成風險共擔、利益均沾的利益共同體。當市場疲軟的時候，企業(yè)通過承諾可以為農民分擔一定的損失，讓農戶得到實實在在的利益，堅定產業(yè)發(fā)展的信心。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強。有的長期與外地客戶建立業(yè)務關系，有的在英特網上設置網頁，有的參加多種類型的評獎會、博覽會，等等，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農產品走向市場打開了一個又一個通道。
�。� 促進了農業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導入現(xiàn)代的經營理念，在占領市場中以產品質量為動力，以科技更新為羽翼，必然帶動產業(yè)發(fā)展中的.科技推廣運用，以此實現(xiàn)雙贏目的。荊元種業(yè)有限責任公司，致力于推廣優(yōu)質作物良種，促使全縣水稻種實現(xiàn)雜交化、優(yōu)質化。雜交玉米種和油菜種普及率達到９９％。今年該公司從恩施州天池山農科所花３００萬元購買了玉米新組合Ｔ３８９１８的制種經營銷售權，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進行組織培養(yǎng)，不斷更新、調優(yōu)我縣農作物種源。
４ 推進了農村改革的縱深發(fā)展。一是推進了土地流轉。截止去年，全縣通過產業(yè)結構調整流轉盤活耕地資源３萬畝。二是減輕了農民負擔。土地資源向龍頭企業(yè)或經營大戶流轉后，按土地承包面積測算的負擔被轉移出去，農民負擔改由公司或能人負擔；農民成為農業(yè)工人，在不承擔任何風險的狀況下獲得收入。三是促進了干部思想觀念和工作方法的轉變。隨著龍頭企業(yè)的帶動，特色產業(yè)逐步做大做強。干部群眾逐步破除了小農經濟意識，樹立了市場農業(yè)、企業(yè)農業(yè)、效益農業(yè)的觀念。
龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題
�。� 部分龍頭企業(yè)與產業(yè)關聯(lián)度不高，拉動力不強�，F(xiàn)有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數(shù)與農戶簽訂產銷合同外，其它無論是加工企業(yè)，還是流通企業(yè)與農戶之間缺乏相互約束，基本還是松散的買賣關系，沒有切實與農戶形成風險共擔、利益均沾的經濟共同體，沒有將農戶小規(guī)模生產與大市場相連接。再加上企業(yè)規(guī)模普遍較小，經濟實力不強，自身抗御市場風險的能力就比較弱，小馬拉不了大車，難以充分發(fā)揮對產業(yè)的帶動作用。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此，全縣現(xiàn)有桑蠶面積５５００畝，預計３年后可達１２０００畝，目前僅有２個外貿站收購蠶繭。外貿站也是中介商，打的是游擊戰(zhàn)，有利就收，無利就退。
�。� 部分龍頭企業(yè)機制僵化，步履維艱。去年，雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進行了動態(tài)股權制改革，但除了荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責任公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行外，絕大部分沒有建立完善的企業(yè)制度，企業(yè)的管理機制、營銷機制比較松散，甚至少數(shù)企業(yè)仍屬“官辦企業(yè)”，政企不分，靠政府行政職能支撐，運轉不靈、效益不高。
�。� 部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏，后勁不足。目前，我縣大部分農業(yè)特色產業(yè)成立了龍頭企業(yè)，除煙草公司、荊元種業(yè)有限責任公司等少數(shù)企業(yè)實力較強外，其它企業(yè)小打小鬧，勉強維持生計。缺乏生產資金，缺乏生產基地，缺乏生產技術人員，有的甚至連最基礎的辦公條件也不具備，生產要素的配置極端不平衡，導致對產業(yè)的拉動力極其低下，在激烈的市場競爭中，顯得力不從心，后勁不足。
５ 部分龍頭企業(yè)市場狹窄，鏈條脆弱。龍頭企業(yè)是將農戶小規(guī)模生產與大市場連接的載體，但多數(shù)龍頭企業(yè)注重基地建設，發(fā)展生產的手段多，開拓市場的方法少�？梢哉f，各企業(yè)的銷售市場都不寬泛，與市場對接的手段滯后，渠道單一。
壯大龍頭企業(yè)的幾點思考
一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺。要使龍頭企業(yè)更好地發(fā)展壯大，離不開各級政府的關心和支持，這是龍頭企業(yè)經營者們的共同心聲。建議各級政府應抓住現(xiàn)有的產業(yè)不放松，不斷提高產業(yè)質量，擴充產業(yè)規(guī)模，鞏固產業(yè)鏈條，只有壯大產業(yè)，才能盤活龍頭企業(yè)，從而固本強根。要在繼續(xù)堅持一名領導抓一項主導產業(yè)、包一個龍頭企業(yè)的同時，注重發(fā)揮各職能部門特別是涉農部門的作用，建議涉農部門的機構設置應圍繞產業(yè)定，科室圍繞產業(yè)設，人員圍繞產業(yè)轉，資金圍繞產業(yè)走，形成責任、義務、利益高度統(tǒng)一的運轉機制，全方位為產業(yè)發(fā)展服務。要改變扶農策略，即由重扶持農戶到扶持產業(yè)、扶持龍頭企業(yè)并重。每年從以工代賑、財政支農、扶貧開發(fā)等政策性扶持資金中拿出一部分，按照“扶優(yōu)、扶壯、扶強”的原則對企業(yè)的基地建設、科研攻關、市場開拓等方面進行有償扶持，滾動發(fā)展。降低相關政策的門檻，特別是在稅費收取上，做到先漁而魚，堅持先發(fā)展后收取，有產有收的原則，按照有關政策給予優(yōu)惠照顧。同時，應從有關稅費中提取部分資金，一方面作為風險金，用于產業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)的風險儲備；另一方面對發(fā)展特色產業(yè)帶動力強、貢獻突出的龍頭企業(yè)和個人進行表彰獎勵。
二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質量品牌。市場經濟就是品牌經濟，在激烈的市場競爭中，只有品牌才能占領市場，只有品牌才能穩(wěn)固市場。我縣的綠生茶葉公司注冊了“綠生” 牌商標，荊元種業(yè)有限公司注冊了“荊元”牌商標，煙草公司注冊了“金峰”牌商標，龍坪泡菜廠注冊了“酸嫂”牌商標，雖然這些龍頭企業(yè)在近幾年的市場拼搏中，有了自己的品牌?但是總體來說，產品的知名度仍然不高，在市場中叫得響的東西仍然不多。因而，要樹立品牌意識，在塑造品牌中以質量為核心，以質攬勝，大打�？蹬疲髶P�？得�。
四是要加大市場開拓力度。要把拓展農產品市場，盤活農產品流通作為增加企業(yè)效益，推動產業(yè)發(fā)展的有效手段。通過多種渠道，全方位拓展產品銷售市場。著重發(fā)揮民間力量，建立縣、鄉(xiāng)、村三級農產品流通協(xié)會，鼓勵發(fā)展各產業(yè)專業(yè)營銷公司和民間中介組織，培養(yǎng)農產品銷售經紀人和營銷大戶，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)有營銷公司，村有營銷專班，組有營銷大戶，戶有營銷能人，形成全方位的營銷網絡。
關于企業(yè)調查報告15
xx傳動軸股份有限公司是中汽公司定點汽車傳動軸的專業(yè)廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團的定點生產廠家，隸屬某省汽車集團公司。公司下轄傳動軸、汽缸套、鍛造三個專業(yè)廠和摩林機電制造有限公司。主要產品有重、中、輕、微型轎車傳動軸總成和熱擠壓汽車發(fā)電機。其中，主導產品EQ傳動軸總成被評為部優(yōu)和消費者滿意產品。"多力"商標為某省省著名商標。近兩年開發(fā)的重型車傳動軸總成，市場前景廣闊。公司擁有屬網資料"精密模鍛"和"汽車發(fā)電機精鍛模具"兩項國家發(fā)明專利。汽車發(fā)電機被國家經貿委認定為"一九九九年度國家級新產品"及國家科技火炬計劃項目，目前已達到年產xx萬件的生產規(guī)模，屬替代進口產品，月銷售額在xx萬元以上。公司即將通過某省省高新技術企業(yè)認定，朝著科技型、外向型方向發(fā)展。
一、企業(yè)為什么花錢運用計算機信息技術來加強管理
xx年以來，該廠產品銷售收入雖然逐年增加，但經濟效益卻下滑，生產經營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有）經驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現(xiàn)代計算機網絡和統(tǒng)一的財務軟件進行管理創(chuàng)新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。在產品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產品投產后，才發(fā)現(xiàn)新產品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的多個經銷商處，企業(yè)難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防范。xx年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經銷商核對發(fā)出商品和應收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。
三是薄弱的`基礎管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術來強化。從企業(yè)內部看，基礎數(shù)據缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產，挖潛降耗，也無法對生產車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務狀況的變動情況和內部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。
四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規(guī)范的管理程序難以硬化。
二、如何運用計算機網絡和軟件對企業(yè)管理進行深化、細化
xx年以來，該廠針對采購、倉儲、生產、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺主服務器，在各個車間、倉庫及生產、供應、銷售、財務等各有關處室設立了多個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的數(shù)據共享，為企業(yè)提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。
財務管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表。
銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉入銷售管理子系統(tǒng)，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產品銷售、發(fā)出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務管理與核算一體化。
采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應商、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核。
倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎數(shù)據，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況。
生產計劃子系統(tǒng)根據生產計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產計劃，將設計、工藝、生產制造并行交叉進行管理，實現(xiàn)了各種物流、業(yè)務流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統(tǒng)能夠完成產品或零部件標準成本的制定，計算入庫產成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制，為企業(yè)分析生產成本變動的原因提供了詳細資料，為實施標準成本法和責任成本法提供了可能。
基礎數(shù)據子系統(tǒng)可為生產計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息、產品結構信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價，瞬間計算出產品的材料成本，為產品投產決策提供第一手數(shù)據資料。產品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產品的設計成本，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效，提高了對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力
從采購環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準確地掌握某一時段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價、采購成本、當期采購單價等，從而能及時準確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節(jié)約情況，并依此進行獎懲。這就使采購管理得到強化，僅xx年就節(jié)約采購成本xx多萬元。
從倉儲環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對各種庫存進行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看，通過該系統(tǒng)可隨時查詢存于各經銷商處發(fā)出商品的型號、數(shù)量、時間、去向等詳細資料，避免了發(fā)出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準確反映應收賬款的賬齡結構，有效地控制了應收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時，通過計算機直接處理原始憑證，使應收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。
從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產品成本構成的詳細數(shù)據，將標準成本控制與責任成本考核相結合，用標準成本與實際成本差異進行比較，作為對車間考核的依據，把成本控制真正落實到車間、班組和個人，使經濟責任制考核有所依據，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉變，減少了資金占用。
現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產品和發(fā)出商品的型號、數(shù)量存放時間，這就為及時盤活存量資產，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品，回收貨款xx萬元；銷售部門通過賬齡分析，對應收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據，使全國經銷商的應收賬款賬齡基本控制在xx個月之內，極大地降低了壞賬風險。
提高了財務管理工作的質量和水平。通過使用財務與業(yè)務一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務、倉庫與財務、倉庫與車間、車間與財務信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財務信息與物流信息的橋梁�，F(xiàn)在上至廠長、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內，根據自己的權限隨時調閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解。計算機管理軟件的應用，不僅大大提高了會計工作的效率，而且延伸了會計工作的領域，使核算會計向管理會計邁出了一大步。
促進了管理制度的硬化，通過使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機程序中，使生產經營行為得到了規(guī)范�，F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計算機就無法運行，即便是企業(yè)領導人，也必須在自己的權限之內嚴格遵守法定程序，組織生產經營活動。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。
四、幾點啟示
1、企業(yè)管理細化、深化要有新手段
企業(yè)管理工作做深、做細，必須有大量的基礎數(shù)據作支撐。成本核算不準、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實，考核就無依據。但靠手工來加工、整理、傳遞生產經營過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準確。因此，要解決管理上“手短”的問題，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應市場經濟條件下組織社會化大生產的客觀要求。隨著計算機信息技術的成熟、微機的普及、操作技能的簡單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉變，企業(yè)運用計算機網絡和統(tǒng)一的財務軟件全面加強和改善管理的時機已經成熟。
2、管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件
引入計算機技術改善企業(yè)管理，不僅僅是買幾臺新的計算機、聯(lián)上網、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內部財務管理體制、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領導班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計算機和管理軟件的作用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3、通過應用計算機程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平
目前企業(yè)現(xiàn)有的各項管理和監(jiān)督制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實際執(zhí)行中往往打了不少折扣。實踐表明，運用計算機網絡和財務軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計算機的應用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時掌握企業(yè)經營中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。
4、加強企業(yè)管理要以財務管理為主線
財務信息是企業(yè)各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。企業(yè)運用計算機網絡和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。從國內許多企業(yè)的經驗看，以財務管理為主線，從財務管理、物流管理、生產管理由低到高的次序逐步推進計算機和軟件的應用是可行的途徑。企業(yè)要從當前亟待解決的問題入手，以財務信息為主線，按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財務成本管理為核心的內部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學管理打下基礎。
【企業(yè)調查報告】相關文章：
企業(yè)調查報告05-15
企業(yè)調查報告01-05
（精選）企業(yè)薪酬調查報告05-18
企業(yè)薪酬調查報告04-07
企業(yè)員工調查報告09-25
物流企業(yè)調查報告01-05
企業(yè)貸款調查報告03-06
企業(yè)盡職調查報告02-17
小企業(yè)調查報告02-26