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      熬過創(chuàng)業(yè)冬季的秘訣

      時(shí)間:2024-10-24 09:34:29 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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      熬過創(chuàng)業(yè)冬季的秘訣

        上海理工大學(xué)的小胡研究生畢業(yè)后,與人合伙創(chuàng)辦了一家專門致力于制冷控制系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及維護(hù)的高新技術(shù)企業(yè)。最近,公司經(jīng)營(yíng)陷入了一個(gè)瓶頸——緊張的現(xiàn)金流以及專業(yè)技術(shù)人員的匱乏。

      熬過創(chuàng)業(yè)冬季的秘訣

        每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路都不會(huì)是一帆風(fēng)順的,尤其在創(chuàng)業(yè)之初,不斷出現(xiàn)的問題和困擾會(huì)讓初生的企業(yè)陷入“垂死掙扎”。比如,啟動(dòng)資金用完后,后續(xù)資金匱乏;專業(yè)技術(shù)人才流失;缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶,等等。

        針對(duì)小胡們的困惑,我們采訪了瑞一醫(yī)藥科技有限公司的創(chuàng)始人薛嵩。2006年10月研究生在讀的他大膽下海試水,兩年的不斷嘗試和努力,公司在他的帶領(lǐng)下從6-7人的小規(guī)模作戰(zhàn)發(fā)展到如今30人上下組織結(jié)構(gòu)較為完善的團(tuán)隊(duì)。他的企業(yè),同樣經(jīng)歷過難捱的“寒冬”。

        5個(gè)月花完60萬元老本

        雖然現(xiàn)今“瑞一”已經(jīng)步入了良性健康的發(fā)展軌道,作為公司領(lǐng)導(dǎo)人更多考慮的是如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,但談及當(dāng)年的艱辛,薛嵩不無感慨。

        公司成立不到5個(gè)月,薛嵩就把籌措的30萬元以及上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)提供的30萬元種子基金花光了。面對(duì)岌岌可危的現(xiàn)金流,公司當(dāng)時(shí)的做法是放下“科技公司”的身段,先做一些服務(wù)性項(xiàng)目維持生存。薛嵩說,能夠挨過寒冬,要感謝團(tuán)隊(duì)的伙伴們,是他們跟他一起開源節(jié)流壓縮成本,能省就省。除了盡量控制辦公費(fèi)用外,當(dāng)年的五個(gè)核心成員拿著只能保障基本生活的工資,一拿就是半年多。身為老板的他,不拿一分錢工資的日子,熬了足足半年多。

        否定自己需要勇氣

        薛嵩想告訴同樣創(chuàng)業(yè)的年輕人,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者僅僅有夢(mèng)想和激情是不夠的,作為企業(yè)的領(lǐng)路人,必須每走過一步都想一下可行性和必要性的問題。停下來思考,是要站在更客觀的角度審視自己正在做的事情,要經(jīng)常地問自己:我們的贏利模式合理嗎、能持續(xù)發(fā)展嗎?

        從創(chuàng)業(yè)初期主要靠給別人提供服務(wù)的“訂單式”商業(yè)模式逐步轉(zhuǎn)化為如今的“生產(chǎn)式”,薛嵩經(jīng)過了一年多的摸索。每一次自我否定都需要勇氣,每一次陣痛都需要勇敢面對(duì),但如今先于客戶要求的生產(chǎn)不僅大大降低了原料的采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本,并且在交貨質(zhì)量和時(shí)間上也可控性更高,客戶對(duì)他們的滿意度便隨之提升。薛嵩說,要不斷調(diào)整路線,才能走得更快更遠(yuǎn)。

        珍惜志同道合的戰(zhàn)友

        針對(duì)小胡關(guān)于技術(shù)人才流失的困境,薛嵩總結(jié)自己兩年多來的經(jīng)歷提出了一些建議。

        他說,剛剛起步的小公司肯定在薪資待遇上無法與實(shí)力雄厚的國(guó)企和歐美公司抗衡,但他也有凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的法寶。一是要在招聘的時(shí)候就誠(chéng)信待人,告訴對(duì)方目前公司的情況以及可以給出的報(bào)酬。作為一家創(chuàng)業(yè)型公司,他需要的是跟他一樣懷抱夢(mèng)想和熱情的創(chuàng)業(yè)伙伴;二是對(duì)每個(gè)人的角色有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,使他們與公司的成長(zhǎng)保持同步,這樣每個(gè)人的發(fā)展空間會(huì)隨著公司的壯大而不斷提升;第三則是用股權(quán)激勵(lì),許諾核心團(tuán)隊(duì)成員若公司有一天成功上市會(huì)按照每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小分配股票期權(quán)。

        “三管齊下”使得“瑞一”的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)兩年多來無一流失,如今他們更緊密地團(tuán)結(jié)在一起,迎接公司再次融資擴(kuò)大產(chǎn)能而面臨的新挑戰(zhàn)。

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