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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
嘉賓：首先我很同意牛社長的觀點(diǎn)，這是一個(gè)極其好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇期，為什么呢？牛老師從全球的角度介紹了，我從企業(yè)的角度來看，當(dāng)你在冬天的時(shí)候，你的成本是最低的，你一開始啟動(dòng)有足夠的時(shí)間來學(xué)習(xí)，你可以開始成長，用了一個(gè)比較好的時(shí)間段來成長，并且積累了你的銷售能力，這一點(diǎn)在餐飲行業(yè)，因?yàn)槲易霾惋嬓袠I(yè)的，我非常有同感，從冬天的時(shí)候，很多都是從很小的店開始做學(xué)習(xí)，做積累，然后變得非常強(qiáng)。我可以提一些小建議，我們大學(xué)生朋友們在創(chuàng)業(yè)的期間，尤其是現(xiàn)在，你不要光只為了生存來做，很重要的是為了尋找一些細(xì)分市場，也許開始只有2、3個(gè)客戶，沒關(guān)系，你尋找一些細(xì)分市場，這些細(xì)分市場，那些大公司沒法做的，有幾百人的公司是沒有辦法做的，所以在這個(gè)時(shí)候，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)幾個(gè)人甚至一兩個(gè)人就可以從細(xì)分市場來做，往往客戶的需求就是從細(xì)分市場成長起來的，迸發(fā)出來的，所以這一點(diǎn)我覺得就是說小投資，然后你能看到說慢慢慢慢的這個(gè)企業(yè)是有足夠的前景，一波接一波的成長下去，在這個(gè)成長過程當(dāng)中，你始終爭取立在朝頭，不要讓人家甩出來，最終我相信通過你的管理能力，通過你的銷售能力，可以迅速帶動(dòng)你所創(chuàng)立的企業(yè)。
主持人：呼吁大學(xué)生不能眼高手低，我們應(yīng)該有一個(gè)很深的很小的突破點(diǎn)，首先進(jìn)入圈子，再在圈子里面尋求發(fā)展。
嘉賓：沒錯(cuò)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定忌諱我上來就做大市場，我開一個(gè)500萬的酒樓，一定會(huì)說5千塊錢開一個(gè)很小的餐廳或者做很小的事情，千萬不能搞得太大。
主持人：我會(huì)有一個(gè)擔(dān)心，如果我是大學(xué)生，如果說我的受眾細(xì)化的話，我豈不是很脆弱嗎？如果他們不認(rèn)可的話，我的事業(yè)想前進(jìn)就更困難了。
嘉賓：受眾群體不一定是脆弱的，細(xì)分市場往往由于市場比較窄，其實(shí)你的競爭對手不會(huì)太容易，不會(huì)有巨頭們來競爭這個(gè)細(xì)分市場，所以相對來說你在細(xì)分市場能夠做得很成功，比如說縫紉機(jī)的針，大家可能都買過針，針線，針的市場看著不太賺錢，但是事實(shí)上針的市場往往是有一家企業(yè)壟斷了，占90%，剩下的企業(yè)基本上都沒有辦法活，但是當(dāng)你進(jìn)入到這個(gè)市場的時(shí)候，你往往…
主持人：大家不用擔(dān)心一開始面對的用戶群很小的問題。
嘉賓：真的不用擔(dān)心，只要能活下來，就說明市場需要。
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