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攜程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資料

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　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功有賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不同性格之間的互補(bǔ)。不同的性格在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段和崗位上各自發(fā)揮不同的作用。以下是小編整理的攜程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資料，歡迎閱讀。

攜程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資料

　　攜程這家公司對(duì)我們來(lái)說(shuō)太熟悉了，正如一句廣告詞說(shuō)的：攜程在手，說(shuō)走就走。現(xiàn)在我們出門(mén)基本都會(huì)使用攜程的交通服務(wù)和酒店預(yù)訂服務(wù)。今天了解到原來(lái)攜程這家公司有著非常神奇的歷史。從某種程度上說(shuō)，它是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史上的一個(gè)奇跡，對(duì)于后人有著非常重要的啟迪意義。

　　首先我們看一下攜程這家公司的如何創(chuàng)建。現(xiàn)在流行的一句話叫做不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，但是這對(duì)于攜程來(lái)說(shuō)卻恰恰相反。攜程的創(chuàng)建就是為了創(chuàng)業(yè)，它不是在創(chuàng)始人積累很多的經(jīng)驗(yàn)之后的實(shí)踐，而是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中逐漸做大做強(qiáng)的。攜程從1999年6月創(chuàng)立，到2003年12月上市，僅僅用了4年的時(shí)間。而且這時(shí)期恰巧是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬時(shí)期，因此攜程的經(jīng)歷更值得我們中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。

　　其次攜程的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)更是充滿了傳奇色彩。他們?cè)趧?chuàng)建攜程之后又在2002年創(chuàng)建了如家酒店，在2006年就實(shí)現(xiàn)了上市，同樣是只花了4年的時(shí)間，可以說(shuō)這樣的效率與成功率真的是讓人非常的驚訝。

　　最后需要重點(diǎn)說(shuō)一下攜程的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。四位創(chuàng)始人分別是:季琦、梁建章、范敏和沈南鵬，這四個(gè)人的名字相信大家應(yīng)該很熟悉，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之后都活出了非常精彩的人生。

　　季琦后來(lái)創(chuàng)辦了漢庭，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的華住酒店集團(tuán)了；梁建章后來(lái)去美國(guó)的斯坦福大學(xué)讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，師承諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者Gary Becker，現(xiàn)在在人口學(xué)方面有著很深的造詣。范敏一直帶領(lǐng)攜程迅速成長(zhǎng)，知道梁建章回來(lái)重新?lián)蜟EO執(zhí)掌攜程；沈南鵬則成為中國(guó)最好的投資人之一，也是全世界最好的VC投資紅杉資本的中國(guó)區(qū)掌門(mén)人。

　　這四個(gè)創(chuàng)始人不僅做出這么成功的企業(yè)，還在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中做出這么大的成就，以不同的方式為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)做著貢獻(xiàn)，值得敬佩。

　　我們來(lái)看一下這個(gè)超級(jí)團(tuán)隊(duì)是如何組建的。如果現(xiàn)在我們看攜程的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)有兩個(gè)直觀的印象：一是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是真正的豪華陣容，每個(gè)創(chuàng)始人都有著光彩奪目的背景；二是，這四個(gè)人都非常的善于合作，能將團(tuán)隊(duì)的力量放大數(shù)倍。

　　他們這種融洽的關(guān)系不是一種激情的、熱烈的、橫沖直撞的狀態(tài)，而是內(nèi)斂的、彼此信寬容與成熟的狀態(tài)。借用孔子的一句話：君子和而不同，正是這四位創(chuàng)始人達(dá)到的一種境界。

　　他們的這種狀態(tài)也許可以通過(guò)他們的背景來(lái)了解。發(fā)起這次創(chuàng)業(yè)的是季琦和梁建章。1999年，互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷了整個(gè)市場(chǎng)，和當(dāng)下智能手機(jī)出現(xiàn)之的創(chuàng)業(yè)潮一樣，不管是地鐵車(chē)廂、街頭巷尾還是酒館茶社，你總能聽(tīng)見(jiàn)大家要建一個(gè)網(wǎng)站，季琦和梁建章也第一次有了一個(gè)做一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的想法。

　　季琦是一個(gè)普通農(nóng)民家庭的孩子，考到上海交通大學(xué)之后，他沒(méi)有走普通人的職業(yè)規(guī)劃，而是受到了當(dāng)時(shí)經(jīng)商潮流的感召，成為了一個(gè)賣(mài)電腦的專業(yè)戶。上世紀(jì)九十年代初期，正是計(jì)算機(jī)在中國(guó)普及的開(kāi)端，季琦抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，迅速成為了交大校園里騎著三輪車(chē)?yán)娔X送來(lái)送去的一員，很快他便掙到了人生的第一桶金。

　　梁建章則不需要通過(guò)賣(mài)電腦來(lái)獲得人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。它從小就有一個(gè)稱號(hào)：大頭神通。聽(tīng)這個(gè)名字就知道，他的智商絕對(duì)碾壓眾人。13歲那年他就寫(xiě)了一個(gè)作詩(shī)的程序，被上海電視臺(tái)報(bào)道，15歲跳過(guò)高中直接被復(fù)旦大學(xué)少年班錄取，一年后考入佐治亞理工學(xué)院學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，很快就拿到了碩士學(xué)位，后來(lái)順利的進(jìn)入了甲骨文公司。

　　這兩個(gè)人中，季琦屬于一個(gè)行動(dòng)派，而內(nèi)斂、沉穩(wěn)、理性的梁建章則是一個(gè)思想者。這兩個(gè)人雖然背景不同，但是對(duì)一件事有著高度的共識(shí)，那就是互聯(lián)網(wǎng)最大的商機(jī)應(yīng)該在中國(guó)。兩個(gè)人有了共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之后，還需要資金的支持，于是他們拉攏了當(dāng)時(shí)的朋友沈南鵬。

　　相比于另外兩個(gè)人，沈南鵬的背景毫不遜色，他曾就讀于上海交大的數(shù)學(xué)系，之后又去了哥倫比亞的數(shù)學(xué)系。但很快他發(fā)現(xiàn)，自己并沒(méi)有真正的數(shù)學(xué)天賦，更過(guò)的是中國(guó)式的教育留下的刻苦做題與不斷訓(xùn)練取得的好成績(jī)。于是沈南鵬從哥倫畢業(yè)的數(shù)學(xué)系退學(xué)，但是很快他出現(xiàn)在了耶魯大學(xué)的商學(xué)院，畢業(yè)之后他成了中國(guó)最早一批進(jìn)入華爾街的金融從業(yè)者，在花旗銀行開(kāi)啟了他傳奇的職業(yè)生涯。

　　沈南鵬在美國(guó)，已經(jīng)深深的感受到了互聯(lián)網(wǎng)的力量，并且也發(fā)現(xiàn)了中國(guó)這個(gè)潛在的無(wú)窮市場(chǎng)，于是，在他們兩個(gè)找到他的時(shí)候，他很快就答應(yīng)了。就這樣，攜程旅游網(wǎng)誕生了。

　　在三個(gè)人成功組隊(duì)之后，他們發(fā)現(xiàn)雖然三個(gè)人的背景性格很互補(bǔ)，但是他們?nèi)鄙僖粋€(gè)真正的行業(yè)人才，那就是懂旅游的人。

　　范敏就是他們尋找的答案。作為四個(gè)人中年級(jí)最大的范敏同樣也是交大畢業(yè)。之后進(jìn)了一家老牌的國(guó)企新亞集團(tuán)，逐漸成長(zhǎng)為集團(tuán)下上海大陸飯店的總經(jīng)理。他曾經(jīng)做過(guò)旅行社，并且在瑞士進(jìn)修過(guò)酒店管理。他們一致認(rèn)為范敏就是他們要找的人，于是在季琦的無(wú)數(shù)次的軟磨硬泡之后，范敏終于跟著他們下水了。

　　在這里我們也可以看出，與現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)潮中很多人的單打獨(dú)斗相比，加入一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，和優(yōu)秀的人一起工作要比一個(gè)人的奮斗更容易成功。

　　在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們也能看到比較有意思的現(xiàn)象就是兼職創(chuàng)業(yè)也可以這樣成功。在攜程的創(chuàng)業(yè)初期，其實(shí)真正全職創(chuàng)業(yè)的只有季琦一個(gè)人，其他三個(gè)人都是以兼職的身份加入的。但是沈南鵬正在國(guó)際投行運(yùn)作著上億的項(xiàng)目，梁建章則在跨國(guó)公司擔(dān)任高管，范敏則在國(guó)企里有著穩(wěn)定的工作與家庭生活，他們的機(jī)會(huì)成本都是相當(dāng)大的。

　　但是，季琦并沒(méi)有對(duì)這種情況介意，而是心甘情愿的擔(dān)負(fù)起了開(kāi)路先鋒的責(zé)任。季琦說(shuō)過(guò)：“對(duì)他們來(lái)講，創(chuàng)業(yè)就是下海。而我已經(jīng)在海里了，沒(méi)有什么可以失去的。所以這個(gè)開(kāi)路先鋒就應(yīng)該我來(lái)做。”后來(lái)，公司在季琦的帶領(lǐng)下走出了初創(chuàng)期，當(dāng)公司需要更加精細(xì)化的管理的時(shí)候，2001年季琦主動(dòng)讓位給了更加細(xì)膩、理性，更懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的梁建章。而且2006年這種事情有重演了，梁建章主動(dòng)歸隱，范敏開(kāi)始執(zhí)掌攜程帥印。

　　與現(xiàn)在我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的公司權(quán)利的更迭相比，攜程的每一次領(lǐng)導(dǎo)交替都顯得非常平靜。合伙人之間的默契與信任是攜程能夠一直走下去的動(dòng)力�？梢哉f(shuō)從上到下，攜程的成功好像是被設(shè)計(jì)出來(lái)的一次完美計(jì)劃。

　　如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不依靠權(quán)威，而是依靠平等的伙伴關(guān)系以及契約精神來(lái)共同合作，取得持續(xù)的成。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能夠組建起來(lái)的最好的團(tuán)隊(duì)。

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