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如何成為一個好老板呢
這不是件容易的事情
我?guī)缀鯊奈绰牭接腥藛枺挥谜f回答：你怎么能成為一個好老板?如何成為一個好老板 - 它有時候看起來不是那么簡單的。
學會這五個技巧就是好老板嗎?
但我還看到了他們是怎么做錯的。我觀察到太多不好的管理者，當然，有些真的是很可怕的老板。對于如何成為一個好的經(jīng)理的五個小秘訣：
保持溝通 ;
欣賞和批評 ;
學會傾聽 ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是，我想補充一些注意事項在這些管理技巧中：
1.有沒有這樣的溝通
在公司大部分員工都渴望溝通。我很驚訝，無論多少的管理者認為他們可以溝通，員工總是希望盡可能的更多其他的溝通。而且，他們希望在任何和每一個可能的形式—一對一，團隊會議，通過電子郵件或記事，或任何其他你能想到的方式。
員工覺得他們在循環(huán)和了解工作可以做得更好。另外,了解正在發(fā)生的事情則可以幫助減少當你在溝通的時候會發(fā)生什么——猖獗的流言和猜測。這種情況發(fā)生越多,生產(chǎn)力會降低,你的員就更沒有辦法工關注手頭的工作。
然而,我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理都是可怕的傳播者。事實上,我的觀察是,有人組織中上升越高,更糟糕的是他們的溝通技巧。,這似乎是那些高薪但通常毫無價值的高管教練。
請相信我：多和你的團隊溝通但不過分溝通。你應該至少用兩種不同形式的溝通，你溝通的越順利，他們會更越快樂和更有效率，相信你也是。
2.欣賞和批評，但需要前者比后者做更多的事情
人的本性是消極的，因為它總是更容易地指出什么是錯的，而不是花時間思考什么是正確的。
這是一個簡單的勸諫問題“欣賞和批評，”因為它太容易使管理者恢復人性，簡單而忘記了需要增加的地方是至關重要的。
3.“學會傾聽”應該被刻在你的大腦里
我曾經(jīng)有一個老板幾乎沒有聽見別人說的話。他是如此忙于闡述自己的觀點，或充斥你的思想，他永遠不會真正花時間真正地聽我說的話，或者想知道我是怎么說的。
人們希望覺得他們有什么要說的問題，但是優(yōu)秀的管理者知道他們應該花費更少的時間說話，更多的時間傾聽，80/20規(guī)則應用在這里工作也是如此。當和員工談話的，你應該花80%的時間傾聽他們在說什么。如果你有20%以上的時間，還有，你可能沒有聽到他們聲音或幫助他們很多。
4.言行一致是很難的確實一定要做的事情
言行一致是一個艱難的、必要的，必須要做的事情。
但是許多管理者無力貫徹他們說的 - 言行一致。作為管理者，不要以為你是一個看著球隊，球隊在看著你。因此你要做到，按照自己的規(guī)則以身作則。
5.你是他們的老板，而不是他們的朋友
是的，這是需要很好的友好的方式與那些和你的一起工作的伙伴，但實際上，你怎么能成為他們的老板和他們的朋友同時履行這兩種角色?
答案簡單地說，就是你不能。這并不意味著你不應該試圖親切，友好，平易近人，只是你不能夠做朋友的人因為你也有監(jiān)督權。
能不能做到?如果你有坐下來和你的工作場所的“朋友”溝通交談，有關工作上的困難的等等，會發(fā)生什么呢?您將得到更好的服務，如果你培養(yǎng)信任和尊重，而不是友誼，這從長遠來看將有助于使你成為一個更好的經(jīng)理。
良好的管理不能減少這5個要點，它是簡單、基本的管理建議。
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