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如何正確和老板交流私事
公與私，本來是黑白分明的兩個(gè)領(lǐng)域，在現(xiàn)實(shí)世界中卻注定會(huì)有交集。和上司聊私事，該是一段短暫的情感穿越。在特定情境下，雙方同時(shí)到達(dá)公私模糊的邊界，交流，然后離開。問題是，去之前，你該調(diào)整到什么狀態(tài)；去之時(shí)，你該如何自處；離之后，你又將如何面對(duì)？
上司是誰？
聊私事的時(shí)候，老板是誰呢？朋友？長(zhǎng)輩？很多人告訴你，老板就是老板，但卻只有一部分人能在那一時(shí)刻清醒地保持這種認(rèn)知。
Vivian是公司文案。性格開朗直爽，愛交朋友，連著幾任老板也都是她的好友。旁邊的朋友很羨慕她能和老板聊很多除了工作以外的事情。
“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、夢(mèng)想。我當(dāng)時(shí)覺得那是工作以外的狀態(tài)，但也沒敢說很多，有的話說完了立刻就覺得不該說�！蹦谴�，借著酒精的作用，她對(duì)老板說了她的夢(mèng)想，也提到?jīng)]有那么喜歡自己工作的這個(gè)領(lǐng)域�！拔乙詾樗粫�(huì)在意。誰知我錯(cuò)了，她都記得。后來，工作表現(xiàn)不好的時(shí)候，她會(huì)把這點(diǎn)拿出來說�！边@件事讓Vivian明白了自己和老板之間的界線�！袄习寰褪抢习濉！�
不要過度開發(fā)你們的親密
Allen畢業(yè)后就在一家跨國(guó)公司工作，在這里，他碰到了他的人生導(dǎo)師——一位公司高管。“男生之間有上下級(jí)關(guān)系，我不覺得要秀出自己脆弱的一面，我不會(huì)去講自己的感情、家庭，不會(huì)去哭，也不會(huì)去講自己怕什么，更多的是對(duì)未來的想法。比如說我想出去讀書。但不能愚蠢地直接去表達(dá)，而是以詢問的方式，而且我確信他不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)不爽�！卑l(fā)展到后來，兩個(gè)人更像是導(dǎo)師和學(xué)徒的關(guān)系，而不是老板和員工�！八敢饪吹侥贻p人在他的指導(dǎo)下成長(zhǎng)。”以至于這位高管勸Allen離開了自己的公司，去有更好的發(fā)展。
和上司聊私事，邊界在哪里？
聊的過程往往為我們所忽略，而結(jié)果，很多時(shí)候我們并不樂意承擔(dān)。人們常說職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但我們并不是真正的戰(zhàn)士。如果可以，我們都愿意將自己粉飾一番，然后邀請(qǐng)老板觀看自己最好的那一面，但對(duì)待那些脆弱，我們?cè)撛趺崔k？
Kim說，自己曾在一家公關(guān)公司工作，上司是一個(gè)溫暖慈愛的女子，“臉上的皮膚就像細(xì)膩的骨瓷”，她覺得上司就像自己的媽媽一樣，她愿意接近她，因?yàn)樗拇嬖冢踔练浅Ｔ敢馊ス�，別人想挖她，她也不走。在一個(gè)非常偶然的場(chǎng)合，她和上司聊起自己小時(shí)候曾被一個(gè)鄰居大叔猥褻過�！拔覍�(duì)她說，我覺得男人臟，我覺得性很邪惡，所以至今沒有和男人發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，總是止步于上床前。我發(fā)現(xiàn)，她聽的時(shí)候很震驚，她甚至很困惑……”Kim至今非常后悔對(duì)上司說了這么隱私的事情。
“確實(shí)，對(duì)于具體情境的把握很重要。對(duì)方想不想聽，自己說了是不是舒服，每個(gè)人的分寸都是不同的。”王智主張，在一個(gè)預(yù)知的安全的原則基礎(chǔ)上與老板保持彈性的交往�！皫д娓星榈恼嫘脑挷贿m合說給任何人聽�！�
要跟上司聊私事嗎？上司愿意聽嗎？
NancyZheng，75后，任職上海某金融機(jī)構(gòu)投資銀行部經(jīng)理。Nancy說：“當(dāng)然了！大多數(shù)上司愿意聽你聊私事�！彼f，“誰都不想公司只是一個(gè)冷冰冰的發(fā)號(hào)施令以及執(zhí)行的刻板關(guān)系，我個(gè)人當(dāng)然希望能夠與上司、下屬及公司有情感的融合與聯(lián)結(jié)�！盢ancy所在的部門20個(gè)人，下屬視她為朋友，很喜歡跟她聊私事：孩子，男友，女友，分手或是離婚，甚至性生活。“我不會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)下屬所聊的私事，會(huì)盡我所能幫他們。”
什么都可以聊嗎？
Eva是團(tuán)隊(duì)中層，既有下屬，也有大老板。她說，還是要區(qū)分上司的性別、風(fēng)格和具體情境。她舉了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次試圖和大老板談?wù)撔叛�，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很難找到與老板共鳴的角度。我意識(shí)到，我的信仰其實(shí)是我的私事，老板關(guān)心的則是，你的信仰對(duì)公司利益的影響�！盓va的一個(gè)建議是：至少在與上司談私事之前要做評(píng)估。忌談私事太多太感性，有可能會(huì)讓上司對(duì)你的判斷力和執(zhí)行力產(chǎn)生質(zhì)疑。
上司眼中，私事的界線
Jim說，你的工作必須要做好，這是最重要的界線�！拔也粫�(huì)因?yàn)槟愀伊牧怂绞�，就傷害到團(tuán)隊(duì)的公平性以及公司的利益�！盢ancy說，這個(gè)界線還包括，“再好的老板也不是閨密”。Nancy強(qiáng)調(diào)：“不管我們的關(guān)系如何，如果想通過聊私事獲得與上司的專屬特殊關(guān)系，很可能你要傷心。必須明白，上司就是上司，TA是業(yè)績(jī)和目標(biāo)導(dǎo)向的職業(yè)人�！�
當(dāng)老板聊起TA的私事
多數(shù)上司奉行對(duì)下屬慎重講私事的原則，以更好地維護(hù)工作中的權(quán)威。但總有穿越的時(shí)刻�？赡茉诔霾钪心銜�(huì)遇到上司接到一個(gè)電話后痛哭失聲，或者在公司酒會(huì)、teambuilding時(shí)聊到“士為知己者死”那么high……你所能做的，就是：老板的秘密，一定要死守。王智建議，要在第一時(shí)間對(duì)老板表態(tài)，比如，“剛才看到你這樣傷心，我有些擔(dān)心，你放心，我嘴巴很嚴(yán)�！�
1、投射本身不是問題，問題在于你投射了什么
老板作為權(quán)威，我們肯定會(huì)產(chǎn)生投射，在一個(gè)民主和諧、具有建設(shè)性的家庭中長(zhǎng)大的孩子，會(huì)投射出尊重和親密；在忽視和冷淡的家庭中長(zhǎng)大的孩子，會(huì)投射出漠然和疏離；在苛責(zé)和嚴(yán)厲的家庭中長(zhǎng)大的孩子，會(huì)投射出懲罰和恐懼。
2、重要的是要弄清楚，你融入了怎樣的情感
和上司聊私事背后可能存在著不同的內(nèi)涵。例如，這可以是一種成熟的交往，可以和上司對(duì)等交談，可能因此而獲得有尊嚴(yán)的親密和建設(shè)性的信任。這時(shí)，我們有機(jī)會(huì)看到下屬投射了健康和適應(yīng)性的關(guān)系到上司身上。此外，這也可以是一種幼稚的交往，通過聊私事乃至隱私，企圖捕獲上司，從而獲得一種嬰兒式的滿足和被照顧，或以此來消除可能遭遇的懲罰與恐懼。
投射是否有益，不在于投射的形式，而在于加載在這種形式上的內(nèi)容。上司像父母，職場(chǎng)像家庭，并不是病態(tài)，也并非不可，重點(diǎn)是，你覺得上司像什么樣的父母，職場(chǎng)像什么樣的家庭。重要的是要弄清楚，你融入了怎樣的情感，你為什么融入這樣的情感。
3、對(duì)上司不過度期待
作為一個(gè)健康而成熟的職場(chǎng)人，對(duì)自我情感和職場(chǎng)角色要有很好的區(qū)分。在兩者不一致時(shí)能以職業(yè)角色來引導(dǎo)情感，不過度期待對(duì)方按照自己的投射來對(duì)待自己，能夠覺察和調(diào)整自己可能會(huì)有的不滿情緒。與上司的交流，是建立在工作前提下的，要清楚每個(gè)人的角色，在某些特殊的情結(jié)被攪動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整。
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