如何用英語說老板壞話

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)脑捳Z吧，話語指運用中的語言。其構(gòu)造單位相當于句子或大于句子的言語作品。那么什么樣的話語才是好的話語呢？下面是小編整理的如何用英語說老板壞話，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　如何用英語說老板壞話

　　1.Our boss pushes us hard.

　　我們的老板對我們很嚴格，如何用英語說老板的“壞話”。

　　要形容自己的老板很嚴格，有幾種不錯的說法。第一種是：He pushes us hard. 意思是：他對我們逼的很緊。

　　注意，常有人認為“He pushes us hard.”和“He is very pushy.”是一樣的意思，其實這是一種錯誤的理解。“He is very pushy.”的意思是“他是一個很主動很積極的人”，也就相當于“He is very aggressive.”這跟“push hard”(逼的很緊)是不一樣的，不要搞錯了。

　　第二種說法是：He is a over-the-shoulder type of person. 所謂“over the shoulder”是“在肩膀后面”的意思。這意味著你的老板天天就站在你的背后看你在做些什么事。言下之意自然是老板門對屬下要求嚴格之意了。

　　如果以上兩種說法你覺得太困難了，你還可以用最簡單的第三種說法：He is a tough guy. 或是“He is a demanding guy.” Tough和demanding 在這里都是形容一個人對屬下要求很嚴格的意思，生活口語《如何用英語說老板的“壞話”》。

　　2.My boss is a micromanager.

　　我老板事必躬親。

　　Micromanager是老美常用來批評上司的一個字眼。micro是“微小”的意思，micromanager就是用來形容一位上司事必躬親，連一些雞毛蒜皮的小事他都要指導(dǎo)你如何完成。比方說他讓你畫一份草圖，但卻詳細交代這里線要多粗，顏色要多黃，完全不給你自由創(chuàng)作的空間。這時你就有權(quán)跟其它人抱怨：He is such a micromanager!

　　其是 micromanager是從micromanage這個動詞衍生出來的。在工業(yè)化早期的年代，很多工人所受的教育不多，所以管理階層必須告訴這些工人每一步要作什么，一個口令一個動作都要告訴清楚，以確保工作能順利完成，這樣子的管理方式就叫micromanage。但是現(xiàn)在的企業(yè)都是講究彈性（flexible)的，所以當你聽到：My supervisor likes micromanaging everything in this office. (我的上司喜歡管任何微不足道的小事。)時，就是批評上司違反這種彈性原則，完全不給員工自由發(fā)揮的空間。

　　壞老板有哪些特征

　　1、一言堂的“控制狂”

　　倚仗自己過去的工作貢獻作威作福。聽不進大家的意見，非常武斷、任性，控制欲強，部門內(nèi)部簡直就成了他的一言堂。同時，這樣的老板中動嘴不動手的人很多，而且語言非常負面、苛責，喜歡將功勞歸為己有。

　　2、推卸責任

　　沒有擔當，不做決策。并且在事情的結(jié)果差強人意之時找下屬做“替罪羊”。這樣的老板順利升職的背后，往往都有一部團隊員工們的心酸史。

　　3、跨級分配工作

　　老板應(yīng)該盡量公平分配資源，做好下屬們的輔助和激勵工作。但偏偏有些老板喜歡跨過下屬直接去找下屬的下屬做事情，結(jié)果使部門內(nèi)部的員工互相猜忌，或者責任分散，即有些灰色地帶的工作沒人愿意去主動做好。

　　4、信息不透明

　　依靠自己地位掌控的權(quán)限更高的信息對其他同事或下屬進行控制，故意制造稀缺效應(yīng)，甚至剔除有用信息請員工做“無米之炊”，在組織內(nèi)部制造分歧和混亂。

　　5、不發(fā)展下屬

　　擔心“教會徒弟，餓死師傅”，關(guān)鍵的點不傳授給下屬，或者關(guān)鍵時刻顧左右而言他，淡化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　6、對上不對下

　　對于上一級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情言聽計從，但下屬有了困難卻從不協(xié)助解決，一味使用“拖字訣”。

　　遇到“壞老板”怎么應(yīng)對

　　遇到“壞老板”，首先不要期待“改變”他。因為你會發(fā)現(xiàn)，你的意志并不比他們的強大，我們往往又不屑于阿諛奉承之術(shù)，委屈自己做不喜歡的事情總是不舒服的。

　　但如果我們換一種角度思考，努力發(fā)現(xiàn)“壞老板”的優(yōu)點，發(fā)自內(nèi)心地贊美他，你就會發(fā)現(xiàn)，溝通技巧可以變得柔軟一些。

　　其次，無需害怕“壞老板”。比如，要被調(diào)動到一個新部門，聽說部門老板喜歡當眾指責下屬的錯誤，以至于每天擔憂，風聲鶴唳、草木皆兵。這樣勢必會影響我們的工作表現(xiàn)，繼而深入被老板不喜歡的怪圈之中。

　　最后，適當“服軟”。如果去掉好壞之分，“壞老板”起碼還是個“老板”，職位、級別仍然高過手下。企業(yè)在做管理決策的時候，基本都是或多或少地聽取雙方意見之后，選擇支持對企業(yè)最有價值的人員。這時候，員工一般會稍微處于劣勢。所以，在適當?shù)臅r候示弱并非懦弱的體現(xiàn)，而是顧全大局、保存實力的方法。

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