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影樓老板們的誤區(qū)與員工的心態(tài)
管理人員并不簡(jiǎn)單，有人稱之為一門藝術(shù)，尤其在人員流動(dòng)頻繁地?cái)z影市場(chǎng)上，影樓老板們的管理“藝術(shù)”顯得尤為重要。很多影樓老板為了留住員工，可謂煞費(fèi)苦心，想方設(shè)法，但管理者本身一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)或不良工作習(xí)慣往往造成事與愿違。
老板誤區(qū)一：
很多影樓老板都會(huì)送一些核心的員工去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，認(rèn)為這是給員工提供了自我增值的機(jī)遇和平臺(tái)，以此要求員工以后更努力工作并懂得感恩；
員工心態(tài)：
其實(shí)我并不是真心想出去學(xué)習(xí)，因?yàn)榭赡懿痪玫哪硞�(gè)時(shí)候就會(huì)跳槽到其它行業(yè)，學(xué)來(lái)都沒(méi)有用；還有，就算我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)了，目的還是幫老板賺更多的錢，最關(guān)鍵是錢賺到了自己并沒(méi)有多分到更多。
老板誤區(qū)二：
經(jīng)常發(fā)送勵(lì)志短信給員工，在公司大小會(huì)議上擺出一副人生導(dǎo)師的架子，教化員工要努力堅(jiān)強(qiáng)、奮斗向上、心存善意、心存感恩等等；
員工心態(tài)：
老板的這些舉動(dòng)是“虛偽”的，甚至是“不厚道”的，整天滿嘴人義道德，說(shuō)不定你還是個(gè)偷稅、漏稅的奸商，還談感恩？
老板誤區(qū)三：
經(jīng)常抱怨自己的員工不上進(jìn)、不努力、不聰明；
員工心態(tài)：
不是我不努力上進(jìn)，而是做多做少拿的錢都差不多，反正這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)是完不成的，不值得為多幾十元玩命。還有，不是我不聰明，整個(gè)影樓沒(méi)有培訓(xùn)手冊(cè)也沒(méi)有培訓(xùn)老師，進(jìn)店半年以來(lái)“自由成長(zhǎng)”到這個(gè)水平，我自認(rèn)為已經(jīng)是聰明絕頂了。
老板誤區(qū)四：
對(duì)員工沒(méi)有時(shí)間觀念，開(kāi)起會(huì)來(lái)滔滔不絕有如黃河之水一發(fā)不可收拾；也沒(méi)有區(qū)分好上下班時(shí)間，下班后也會(huì)經(jīng)常找員工交流、詢問(wèn)工作事宜；
員工心態(tài)：
現(xiàn)在已經(jīng)下班了，請(qǐng)老板盡早結(jié)束會(huì)議，不要再談你的人生經(jīng)歷了，這與我無(wú)關(guān)；下班時(shí)間請(qǐng)最好不要打擾我，你問(wèn)的事情都不緊急的話明天問(wèn)，如果你怕不記得請(qǐng)自己用紙筆記好。請(qǐng)不要在下班時(shí)間里方便了你，麻煩了我。
老板誤區(qū)五：
認(rèn)為自己是一個(gè)舍得分錢的人，分50%利潤(rùn)都可以，前提是員工要做到某個(gè)遙不可及的業(yè)績(jī)級(jí)別；
員工心態(tài)：
請(qǐng)你定些合理點(diǎn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，不要忽悠我們。
老板誤區(qū)六：
在沒(méi)有設(shè)定月、季、年度銷售計(jì)劃的前提下，盲目的設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定員工的薪資發(fā)放水平；
員工心態(tài)：
業(yè)績(jī)高低是我能把握的嗎？這個(gè)月進(jìn)店量和拍攝量都很低，我怎么做業(yè)績(jī)？請(qǐng)你告訴我，你定這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的時(shí)候，有沒(méi)有配套的營(yíng)銷計(jì)劃？就是因?yàn)槟愕拿つ�，我多久沒(méi)有拿到過(guò)提成和獎(jiǎng)金了。
老板與員工如何相處
在任何商業(yè)企業(yè)中，老板與員工是實(shí)際上的勞動(dòng)合同關(guān)系，一個(gè)是付錢另一個(gè)是付等價(jià)的勞動(dòng)力，所以不存在施恩與感恩；老板不要擺出一副人生導(dǎo)師的姿態(tài)與員工交流，新生代的員工最討厭這類老板；在日常工作中，老板也要養(yǎng)成與員工協(xié)調(diào)工作的良好習(xí)慣，下班后是員工的私人時(shí)間盡量不要打擾和占用。在純商業(yè)環(huán)境中，老板更應(yīng)該與員工以伙伴的身份共處并相互尊重，老板要想要員工發(fā)揮最大效能只要做好兩件事情：
1、用相對(duì)公平的辦法給員工分配合理的、足夠的錢；
2、建立簡(jiǎn)潔高效的培訓(xùn)體系，并教員工在本職工作崗位上如何可以賺更多的錢；
一個(gè)是分錢的法則，一個(gè)是賺錢的辦法，做好這兩件事情，才是老板協(xié)助員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵。員工要聽(tīng)是實(shí)際的東西，不是老板的長(zhǎng)篇大話，當(dāng)老板可以改善、提升員工的生活質(zhì)量，就可以留住員工。
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