如何做個好老板

　　老板與員工是雇傭與被雇傭的關系，員工為老板創(chuàng)造價值，老板為員工創(chuàng)造的價值買單。二者關系是相輔相成的，而現(xiàn)實中，員工對老板的抱怨卻普遍存在。做個好老板也是在沒那么容易，因為新創(chuàng)業(yè)者來說，掌握些做好老板的技巧是非常有用的！

　　朋友的抱怨

　　一個朋友在微博中宣泄對其老板的抱怨和不滿，并@了她的老板。沒幾天朋友就離職了，和她聊天時，從她哀嘆的言語和表情中不難看出她工作的并不開心，其實想想有多少員工能在工作中真正開心？恐怕寥寥無幾。

　　朋友就職于一家小公司，大概十幾個人的規(guī)模，老板溝通能力極強，說話條理清晰、層次分明，總能讓人心悅誠服，且文字功底深厚，頗有詩書氣質(zhì)。不可否認，一個有文化內(nèi)涵和才干的老板往往更能吸引員工。朋友在拋來橄欖枝的幾家企業(yè)中選擇了這家小公司。

　　事實證明第一印象有時只是假象。進入公司不久，朋友就開始對其老板產(chǎn)生了不滿，三四十度的高溫天氣被安排外出不給報銷的士費，甚至連來來回回的公交費也不報銷。朋友開始不悅，畢竟對她這種初入職場拿著微薄實習薪水的應屆畢業(yè)生而言，幾塊錢就是一頓飯。

　　另外，在薪資方面，朋友也頗為不滿，入職前談好的薪水，發(fā)工資時少了兩百，朋友問其原因，得到的回應是公司效益不好。最令朋友難以忍受的是，經(jīng)常利用周末休息時召集員工開會，且是質(zhì)量極低的會議。

　　聽著朋友滔滔不絕的抱怨，在同情她、鄙視她的老板的同時，一個不可回避的敏感現(xiàn)實也同樣令人深思。為什么員工離職時多半是以不悅收場？為什么老板和員工從一開始的配合供事到離職后的形同陌路？

　　老板與員工

　　老板與員工關系歷來是公司重要的關系網(wǎng)絡，這張網(wǎng)結(jié)的是否堅實關系到公司的長久發(fā)展，一張漏洞百出的網(wǎng)，經(jīng)風輕輕一吹便可支離破碎。網(wǎng)結(jié)的怎樣，歸根結(jié)底要看老板與員工是否共贏，利益是否沖突。

　　很多人選擇創(chuàng)業(yè)自己當老板，但目的各有不同。有些人是為了自由；有些人是為了精彩刺激；有些是為了證明自己；有些人是看到了利益；有些人為了自己的興趣愛好；有些人是為了尋求新的生活方式；有些人是為了兄弟情誼。當然這是作為老板的目的，僅僅是老板的目的，你的員工最根本的目的還是用自己的勞動換取價值。他們不會因你的目的而改變自己的初衷，如果待人薄涼，即便是你志同道合的人，也不會陪你走到最后。

　　那么老板該怎樣對待員工呢？怎么樣對待員工是老板的選擇，甚至不是一種選擇，而是一種姿態(tài)。你擺出什么樣的姿態(tài)，你的員工都盡收眼底，并會在你看不到的地方以其人之道還治其人之身。

　　做個好老板

　　也許員工離職的理由很多：身體不舒服、回家結(jié)婚、家里有事、去另一個城市、出去散散心……這些理由大多都是避免作為老板的你尷尬而編造的善意的謊言。當你的員工頻頻更換，千萬不要以為這是新能量源源不斷的注入，作為老板，你必須好好找找自身原因了。

　　言行一致

　　很多老板（尤其是小公司）在員工入職前易對員工期許各種承諾，夸大公司規(guī)模和效益，承諾種種福利，在實際踐行中卻極少兌現(xiàn)。這種言行不一很容易讓員工產(chǎn)生受騙的感覺，從而產(chǎn)生不滿。

　　人文關懷

　　所謂人文關懷，就是要有人情味兒。老板不能只把員工當作自己的雇員，更應該當作自己事業(yè)的合作伙伴，當作自己的朋友。在員工困難時給予一定的關懷和幫助，無論是情感上的慰藉還是物質(zhì)上的幫扶。冰冷嚴苛的條條框框并非任何時候都能適用。

　　福利待遇

　　節(jié)假日或者員工生日時能給予員工一定的福利，讓員工在工作之余感受到團體的溫暖。另外，定時為員工做培訓，多開展拓展訓練、團體旅游等集體活動，增進員工間的情感和交流。避免克扣薪資和經(jīng)常占用員工休息時間。

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