企業(yè)發(fā)展需要擅用員工的老板

　　企業(yè)要發(fā)展，不是一個人能完成的事情，只有老板把員工的積極性調(diào)動起來了，這個企業(yè)的發(fā)展就會向飛一樣的快。

　　賺大錢的秘密不是靠自己或某幾個人，而是靠更多的人。誰掌握了用人的智慧，誰就找到了撬動金山的杠桿支點。

　　非常思路一：錢散人聚有位杰出的億萬富翁在哈佛演講時曾說：把財富做大的關(guān)鍵就是智慧用人。

　　比如說，我要經(jīng)營一家營銷公司，但賣什么東西并不重要，重要的是假如您是我的一名業(yè)務員，通過您的努力工作，一個月產(chǎn)生了一萬元的純利潤，作為公司的老板，我只留下一千元，其余的九千元都歸你，你是不是往后還愿意跟著我干并且越干越想干、越干越有勁、越干越用心，趕你走你都舍不得走？同時你的朋友從你那里得知，在我這里工作能掙到大錢，他們也會迫不及待地要跟我干。你朋友的朋友得知后也會如此，那么我很快就會擁有上百名、上千名的銷售人員。就按1000名員工計算，我一年就是1200萬元。

　　然后呢，我會搞一個“每周一星”銷售大獎賽活動，就是在每個周末公司進行個人的銷售業(yè)績統(tǒng)計，誰是第一名，誰就是這周的銷售明星。那么公司就獎勵他一部豪華的奔馳車并為他舉行特別隆重的頒獎大會。

　　所以說，誰把握了用人的智慧，誰就找到了撬動金山的杠桿支點。

　　非常思路二：尊重員工IBM總裁小沃森說過：“在我們的信念中最重要的一條就是：對每個人都要尊重�！�

　　研究表明，在最優(yōu)秀的大公司，很難再找到一個比尊重個人更為流行的主題了。這些大公司都是把控制命運的權(quán)利交給員工自己，這對員工而言，實際上意義深遠。他們允許員工更加突出自我，他們很強調(diào)這種做法的積極性。

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