企業(yè)高管面試問題

　　企業(yè)高管面試的問題篩選出人才的關鍵一步，能看出應聘者是否能符合公司的基本要求，下面是小編收集的企業(yè)高管面試問題，希望對大家有幫助！

　　1、你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經營模式。

　　2、你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?

　　3、你第一志愿報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

　　4、舉例說明激勵的方法及其利弊。

　　5、組織結構變化的趨勢。

　　6、請分析一下北方經濟環(huán)境與南方經濟環(huán)境的區(qū)別與聯系。

　　7、企業(yè)上市的利與弊。

　　8、如何保證并提高員工的積極性?

　　9、作為財務經理，你如何選擇籌資渠道?

　　10、從你企業(yè)的角度談談銀行利率市場化的影響。

　　11、你如何看待國企的股份制改革?

　　12、你為什么學MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?

　　13、企業(yè)財務與會計有什么區(qū)別?

　　14、就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要?

　　15、假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人?

　　16、如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：

　　17、a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品

　　18、談談你對央市廣告投標的看法。

　　19、談談企業(yè)法人治理結構的必然性。

　　20、如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做?

　　21、你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人?

　　22、什么叫物流，商流?

　　23、青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

　　24、簡述公司治理結構。

　　25、小企業(yè)如何融資?

　　26、談談營銷在企業(yè)經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?

　　27、你如何理解企業(yè)文化的內涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎?

　　28、如果上司不理解你，你會怎么辦?

　　29、管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?

　　30、“目標管理”的概念、作用及其應用。

　　31、激勵有哪些方式，其作用怎樣?

　　32、請談一談你對中國股市的看法。

　　33、如果現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資?

　　34、一家企業(yè)經營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現了什么問題?

　　35、請對我國現在的保健品市場的現狀發(fā)表一下看法。

　　36、請用現代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。

　　37、如何使你的管理幅度更大?

　　38、面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?

　　39、什么是授權，權利和職責如何?

　　40、談談你作為一名管理者對管理的看法。

　　41、你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質?

　　42、請回答知識經濟時代企業(yè)無形資產的意義和價值。

　　43、你和原來的上司在工作中如何相處?

　　44、如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理?

　　45、談談你認為自己成功的一次經驗。

　　46、談談你認為最失敗的一次經驗。

　　47、談談你認為什么是管理的精髓?

　　48、你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法?

　　49、你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?

　　50、你認為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?

　　51、談談你自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題。

　　52、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識?

　　53、你認為讀MBA能給你帶來什么?

　　54、請談談您過去在領導大型項目或團隊時的成功經驗。

　　55、面對公司內部的重大變革，您是如何推動并管理這些變化的？

　　56、在您的職業(yè)生涯中，遇到過最大的挑戰(zhàn)是什么？您是如何克服的？

　　57、您如何定義“領導力”？您認為自己在哪些方面展現了卓越的領導力？

　　58、請分享一次您必須做出艱難決策的經歷，以及該決策對公司的影響。

　　59、在制定公司戰(zhàn)略時，您會考慮哪些關鍵因素？

　　60、您如何看待市場趨勢對公司未來業(yè)務發(fā)展的影響？

　　61、您如何評估并優(yōu)化公司的運營效率？

　　62、在團隊管理中，您如何平衡授權與監(jiān)督的關系？

　　63、請描述一次您成功激勵團隊達成目標的情況。

　　64、您如何建立和維護跨部門之間的有效溝通與協作？

　　65、當團隊內部出現沖突時，您通常采取哪些措施來解決？

　　66、您如何評估員工的績效，并確保評估的公正性和透明度？

　　67、在培養(yǎng)下屬和接班人方面，您有哪些經驗和策略？

　　68、您如何看待創(chuàng)新和冒險精神在企業(yè)管理中的作用？

　　69、面對不確定性或危機時，您的應對策略是什么？

　　70、請談談您對數字化轉型的看法，以及它如何影響您的行業(yè)和公司？

　　71、您如何管理自己的時間和優(yōu)先級，以確保高效工作？

　　72、您如何保持對行業(yè)動態(tài)和新技術趨勢的敏感性？

　　73、在您的職業(yè)生涯中，有哪些領導或導師對您的成長影響最大？

　　74、您如何平衡公司短期目標與長期發(fā)展愿景之間的關系？

　　75、面對資源有限的情況，您如何確保項目或計劃的成功實施？

　　76、您如何建立和維護與董事會或高層管理團隊的良好關系？

　　77、請分享一次您通過創(chuàng)新思維解決復雜問題的經歷。

　　78、您如何評估公司的文化和價值觀，并促進其在組織中的傳承？

　　79、在多元化和包容性方面，您認為公司可以做出哪些改進？

　　80、您如何制定并執(zhí)行有效的風險管理計劃？

　　81、當面臨外部競爭壓力時，您如何提升公司的市場競爭力？

　　82、您對可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責任有何看法？

　　83、您如何確保公司遵守所有適用的法律法規(guī)和行業(yè)標準？

　　84、在全球化背景下，您如何管理跨國團隊或項目？

　　85、請談談您對未來幾年內行業(yè)發(fā)展趨勢的預測。

　　86、您如何衡量并提升公司的客戶滿意度和忠誠度？

　　87、面對新興技術（如人工智能、區(qū)塊鏈等），您認為公司應該如何應對？

　　88、您如何建立和維護與關鍵供應商或合作伙伴的關系？

　　89、您如何促進公司內部的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力？

　　90、在數據驅動決策方面，您有哪些經驗和見解？

　　91、您如何評估并應對潛在的市場進入者或替代品威脅？

　　92、請分享一次您成功領導公司度過經濟衰退或行業(yè)低谷的經歷。

　　93、您如何平衡公司利潤增長與社會責任之間的關系？

　　94、您如何促進員工個人發(fā)展和職業(yè)成長？

　　95、在應對突發(fā)事件或危機公關時，您的策略是什么？

　　96、您如何看待并管理遠程工作或靈活工作制度？

　　97、您如何確保公司的財務健康和可持續(xù)發(fā)展？

　　98、您如何評估并整合并購或合資項目？

　　99、在數字化時代，您如何保護公司的信息安全和隱私？

　　100、請談談您對未來五年內個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和期望。

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