臨床路徑管理委員會工作制度

　　在當下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的臨床路徑管理委員會工作制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

臨床路徑管理委員會工作制度1

　　一、目的

　　指導制訂本院臨床路徑實施總方案，制定與臨床路徑相關的管理制度，促進臨床路徑化管理工作的持續(xù)發(fā)展和改進。

　　二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會的全體人員。

　　三、內(nèi)容

　　1、制定本醫(yī)療機構(gòu)臨床路徑開發(fā)與實施的規(guī)劃和相關制度;

　　2、協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的`問題;

　　3、確定實施臨床路徑的病種;

　　4、審核臨床路徑文本;

　　5、組織臨床路徑相關的培訓工作;

　　6、審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進措施。

臨床路徑管理委員會工作制度2

　　一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。

　　二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

　　三、內(nèi)容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業(yè)的.學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。

　　四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫(yī)院評審標準細則(20xx年版)》

　　2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》(衛(wèi)生部20xx年版)

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