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財產(chǎn)管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的財產(chǎn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財產(chǎn)管理制度1
醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度是醫(yī)療機構(gòu)有效運營的核心組成部分，其主要作用在于確保醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等資源的合理配置、使用和管理，防止浪費，保障醫(yī)療服務(wù)的正常進行。這套制度能夠優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，降低運營成本，同時也有助于提升醫(yī)院的.財務(wù)透明度，為醫(yī)院的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度主要包括以下幾個方面：
1.資產(chǎn)登記與分類：對所有財產(chǎn)物資進行詳細登記，包括名稱、型號、數(shù)量、購置日期、價值等，并按照用途和性質(zhì)進行分類，如醫(yī)療設(shè)備、藥品、辦公用品等。
2.采購管理：規(guī)范采購流程，包括需求申報、審批、招標、合同簽訂、驗收和付款等環(huán)節(jié)，確保采購的公正性和經(jīng)濟性。
3.存儲與領(lǐng)用：設(shè)立專門的倉庫，制定嚴格的入庫、出庫和領(lǐng)用程序，保證物資的安全存儲和合理分配。
4.使用與維護：規(guī)定設(shè)備的使用規(guī)程，定期進行保養(yǎng)和檢修，延長使用壽命，減少故障率。
5.報廢與處置：明確資產(chǎn)報廢的標準和程序，對無法修復(fù)或過時的物資進行合理處置。
6.監(jiān)督與審計：建立內(nèi)部審計機制，定期對物資管理進行審查，確保制度執(zhí)行的有效性。
財產(chǎn)管理制度2
1.公司財產(chǎn)的范圍
⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;
⑵凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在x'x元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);
�、欠矄雾梼r值在x'x元以下或價值在x'x元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2.公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算
�、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理;
�、寝k公室和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺賬，登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況，負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3.財產(chǎn)的購置與調(diào)撥
�、呸k公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購;
�、曝敭a(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺賬;
⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
�、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報賬;
�、韶敭a(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。
4.財產(chǎn)的清查、盤點
�、殴矩敭a(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查;
�、聘鞑块T的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加;
⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的`，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任;
�、确惨堰_到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見;
⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報;屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。
財產(chǎn)管理制度3
1、采取分級管理制度，財務(wù)室負責(zé)管理全園財產(chǎn)，各組室管理所屬的財產(chǎn)，教師財產(chǎn)由班主任負責(zé)保管。
2、幼兒園購置的一切財產(chǎn)必須登記注冊，一切固定財產(chǎn)和耐用物品必須具體落實到各部門、班組由專人負責(zé)保管并妥善使用。對貴重物品要指定專人保管。
3、各部門清購物品，需提前兩天填好清夠購單，經(jīng)院長批準后由事務(wù)人員負責(zé)采購。
4、購物必須兩人以上，采購的物品(包括食品)必須有發(fā)票、收據(jù)，并要有經(jīng)手人員驗收方能入庫或分發(fā)。然后由院長簽名后到會計師報銷。
5、要有計劃購物物品，不浪費，不積壓，建立采購裝木，定期合適，帳物要相符。
6、領(lǐng)物用品必須登記簽名，如有損壞(質(zhì)量問題)能修復(fù)的盡量修復(fù)再用，做到物盡其用，不能修復(fù)的`應(yīng)以原物調(diào)換，如遺失或人為損壞時，借用人負責(zé)修理或照價賠償。
7、由于財產(chǎn)保管人還兼有其他工作，為提高工作效率，每周二、五上午集中領(lǐng)物。
8、不隨意挪用他室物品并養(yǎng)成用畢歸還原處的好習(xí)慣。
9、幼兒園物品外借須有借用人借條和單位介紹信，寫明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、歸還日期，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)同意后向財務(wù)室借取，并開出門證。如有損壞或遺失，借用人負責(zé)修理或照價賠償。
10、所有物品必須節(jié)約使用，反對鋪張浪費。
財產(chǎn)管理制度4
一、 采取由班級包干管理，班主任老師或班級財產(chǎn)保管員負責(zé)檢查，并做好清單檢查記錄的制度。
二、 教室所有財產(chǎn)、財產(chǎn)代碼編號（票貼）由各班包干管理。財產(chǎn)編號不能隨意撕下，如有掉下應(yīng)報總務(wù)處重新補上，對撕下編號不報者按損壞公物處理。
三、 學(xué)校和班主任老師應(yīng)定期對學(xué)生進行愛護公物教育，使全體學(xué)生從思想上重視愛護學(xué)校財產(chǎn)。
四、 對無故損壞公物如毆氣、打架或隨意亂刻、亂寫、撕下編號等現(xiàn)象按原價或修理價酌情賠償，當公物損壞應(yīng)查明損壞者及其原因，如查不出損壞原因則由班級集體賠償。
五、 班主任或班級財產(chǎn)管理員應(yīng)對教室所有財產(chǎn)每周檢查一次，并填寫好教室財產(chǎn)保管清單，如須修理應(yīng)及時總務(wù)處填寫保修單，由總務(wù)處派人修理。
六、 學(xué)生在打掃衛(wèi)生時應(yīng)注意安全，對打破的玻璃要立既報總務(wù)處修理。放學(xué)后應(yīng)關(guān)好門窗和日光等。
七、 本制度從20xx學(xué)年開始執(zhí)行，并納入示范班、合格班評比內(nèi)容之一。
財產(chǎn)管理制度5
保證學(xué)生宿舍內(nèi)公共財產(chǎn)的完好，對學(xué)生的日常上生活正常運轉(zhuǎn)起到很重要的.作用。同時為了防止宿舍內(nèi)公物被隨意破壞，特制定以下制度：
一、宿舍內(nèi)的公物每學(xué)期開學(xué)前由總務(wù)處統(tǒng)一配齊，并保證可以正常使用，由政教處統(tǒng)一登記和管理。
二、在使用過程中如發(fā)現(xiàn)有損壞情況，寢室長應(yīng)及時報告宿管員，由宿管員及向負責(zé)人匯報。負責(zé)人應(yīng)及時檢查：
（1）如發(fā)現(xiàn)是人為破壞，先查出責(zé)任人，然后照價賠償（含人工費）。情節(jié)惡劣的將加倍賠償。
�。�2）如發(fā)現(xiàn)是自然損壞，則由學(xué)校自行修理。
�。�3）總務(wù)處在確實具體情況后，將及時派人修理，保證學(xué)生的日常生活正常進行。
三、宿舍內(nèi)公共使用的場所出現(xiàn)堵塞（如下水道等），如果學(xué)生不能自己解決，則可以由總務(wù)處請人負責(zé)疏通。
財產(chǎn)管理制度6
有效的幼兒園財產(chǎn)管理制度對于保障教學(xué)活動的正常進行，節(jié)約成本，提升教育質(zhì)量至關(guān)重要。它能防止資源的濫用和浪費，確保資金的有效投入，為幼兒提供安全、豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。制度的建立也有助于增強教職工的責(zé)任心，培養(yǎng)良好的'財產(chǎn)管理意識，促進幼兒園的長期穩(wěn)定發(fā)展。
財產(chǎn)管理制度7
一、培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人才，加快財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)
房地產(chǎn)公司要加強財務(wù)管理就必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，加快財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，房地產(chǎn)公司財務(wù)機構(gòu)要定期組織財務(wù)從業(yè)人員，學(xué)習(xí)《財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范》，按照相關(guān)規(guī)定，從事財務(wù)工作，在財務(wù)管理工作中嚴格要求，變以往的“他律”為今后的“自律”。要建立起財務(wù)職業(yè)的職責(zé)感。房地產(chǎn)公司負責(zé)人應(yīng)不定期的對財務(wù)人員進行政治觀、世界觀、人生觀的教育，是財務(wù)人員從內(nèi)心樹立起遵紀守法、廉潔自律、忠于職守、嚴格監(jiān)督、事實其實、搞好核算、精心理財?shù)牧己寐殬I(yè)道德。在房地產(chǎn)公司內(nèi)部加大宣傳的廣度、力度，形成良好的房地產(chǎn)公司文化，為財務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部氛圍。財務(wù)人員，作為房地產(chǎn)公司的理財者，掌握著房地產(chǎn)公司的資金流向，工作中的丁點事物都會為國家、房地產(chǎn)公司帶來不可彌補的損失。因此，財務(wù)人員要有強烈的責(zé)任感和認真的工作態(tài)度。在財務(wù)管理工作中處理好方方面面的關(guān)系，提高財務(wù)人員自身的從業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
財務(wù)工作不同于別的工作，政策性強，專業(yè)性要求高，尤其是市場經(jīng)濟改革的深入，對財務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員應(yīng)該在面對工作中遇到的新問題，繼續(xù)深入研究，學(xué)習(xí)財務(wù)行業(yè)的新知識新理論。提高財務(wù)人員對新形式新問題的處理能力， 提升財務(wù)行業(yè)人員的從業(yè)水平。加強新時期財務(wù)電算化水平的運用能力，提升財務(wù)工作效率。
政府相關(guān)部門應(yīng)該完善從業(yè)資格，明確規(guī)定房地產(chǎn)公司財務(wù)人員的從業(yè)資格，制定可操作性強的政策法規(guī)，更好的預(yù)防經(jīng)濟領(lǐng)域的違法犯罪。財務(wù)人員的思想也應(yīng)該跟上新時代的潮流，不能再將財務(wù)管理當做“管、卡”，而是應(yīng)該更好的融入房地產(chǎn)公司生產(chǎn)的全過程，為其服務(wù)，并且對房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟狀況進行預(yù)估。
二、建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度
房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)內(nèi)部控制可以更好的為房地產(chǎn)公司預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險和控制經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理是對房地產(chǎn)公司經(jīng)營監(jiān)督的.再次監(jiān)督，有利于改善公司的經(jīng)營水平，提高房地產(chǎn)公司的利潤率。財務(wù)內(nèi)部控制與我國現(xiàn)行的財務(wù)法律法規(guī)是相一致的，強調(diào)財務(wù)信息的真實性、可信性。通過房地產(chǎn)公司財務(wù)內(nèi)部控制，可以對公司的財務(wù)工作做一個很好的檢查與監(jiān)督工作。
房地產(chǎn)公司財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)對房地產(chǎn)公司所做出的重大經(jīng)營活動的公正性和科學(xué)性進行監(jiān)督。包括了房地產(chǎn)公司的內(nèi)部資產(chǎn)分配、對外投資、產(chǎn)權(quán)并購等。財務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)該由以往單一的財務(wù)管理向著經(jīng)營監(jiān)督、管理監(jiān)督、績效監(jiān)督，并且實現(xiàn)房地產(chǎn)公司經(jīng)營性、效益性、效果性的審計。
三、明確房地產(chǎn)公司負責(zé)人在財務(wù)管理中的職責(zé)
在實際工作中，有些房地產(chǎn)公司負責(zé)人憑借自己是負責(zé)人的身份，授意、指使、強令財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)人員按照他的意愿辦事，出了事就將責(zé)任推卸下層部門以及財務(wù)人員，這都嚴重阻礙了財務(wù)管理工作的正常進行。因此，需要明確房地產(chǎn)公司負責(zé)人在財務(wù)管理中的作用，具體措施包括以下幾個方面：
（一）強化房地產(chǎn)公司負責(zé)人的法律責(zé)任
明確作為房地產(chǎn)公司負責(zé)人，應(yīng)對本房地產(chǎn)公司的財務(wù)工作和財務(wù)資料的真實性、完整性負責(zé)，應(yīng)當保證財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強令財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)人員違法辦理財務(wù)事項，為財務(wù)工作者明確行使財務(wù)管理職能提供了保障。除此之外，還要加強房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識，把財務(wù)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一頒布的財務(wù)制度放到國家法律高度去認識。建議各房地產(chǎn)公司經(jīng)常組織房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)《財務(wù)法》等法律文件，讓他們更加明晰自己的職責(zé)和角色。
�。ǘ┻m當情況下，采取財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)總監(jiān)委派制是指，由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司或國有獨資、國有控股公司的董事會下派財務(wù)總監(jiān)，代表所有者監(jiān)控房地產(chǎn)公司重大財務(wù)活動。盡管財務(wù)總監(jiān)由房地產(chǎn)公司所有者委派，但其職責(zé)的履行是與房地產(chǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營活動及經(jīng)營決策行為緊緊聯(lián)系在一起。國有公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當履行以下職責(zé)：督促房地產(chǎn)公司執(zhí)行國家方針、政策和有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、支持房地產(chǎn)公司財務(wù)財務(wù)、內(nèi)部審計人員依法行使職權(quán)。及時發(fā)現(xiàn)和制止房地產(chǎn)公司違反財經(jīng)法紀的行為和可能造成國有資產(chǎn)流失的行為，并向房地產(chǎn)公司資產(chǎn)委員會或董事會報告，請求處理；督促、指導(dǎo)、協(xié)助房地產(chǎn)公司建立健全內(nèi)部財務(wù)、財務(wù)管理監(jiān)督制度；審核房地產(chǎn)公司重要財務(wù)報表，并與經(jīng)理共同確認其準確性；參與房地產(chǎn)公司重大投資項目的可行性研究；參與擬定涉及房地產(chǎn)公司財務(wù)方面的重大計劃；參與房地產(chǎn)公司重大財務(wù)決策活動。
（三）加強房地產(chǎn)公司負責(zé)人的監(jiān)管意識
要增強房地產(chǎn)公司負責(zé)人的監(jiān)督意識，使其認識維護財務(wù)規(guī)則的重要性，培養(yǎng)其以身作則、嚴于律己的意識。
四、創(chuàng)建良好的房地產(chǎn)公司財務(wù)管理機制
財務(wù)管理制度貫穿于房地產(chǎn)公司經(jīng)營活動的全過程，它包括控制政策、標準或程序的建立、施行、信息收集、考核、分析、獎懲和矯正，以及控制環(huán)境的營造和保護等。財務(wù)管理實際上是在一定控制環(huán)境中，由內(nèi)部控制人（不僅僅局限于財會人員）依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟活動和重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管的過程，其含義十分豐富：
第一，它具有一定的目的性，即為實現(xiàn)某些特定的目標一保護，檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的正確、可靠，提高效率，一貫徹既定的管理方針等而實施；第二，它是一個“動態(tài)的過程”。即它隨單位內(nèi)、外部環(huán)境的變化而不斷完善，是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)新的問題，解決新的問題的循環(huán)往復(fù)過程：第三，它不是“死”的文件、制度和規(guī)定，也不是某個事件（如成本控制、資產(chǎn)安全性控制等）或某種狀況，而是交織和融合于單位多項經(jīng)濟活動中的一連串行動；第四。它是一個充分體現(xiàn)人及人所具有的精神層面的事物，如管理風(fēng)格、管理哲學(xué)、管理意識、房地產(chǎn)公司文化、道德素養(yǎng)和價值觀念等的控制過程。因此，正確理解把握上述含義，對于建立財務(wù)，搞好內(nèi)部控制工作是十分有益的。具體來說，建立房地產(chǎn)公司財務(wù)管理控制制度包含以下幾點：
�。╨）建立合理的財務(wù)工作組織體系。各單位應(yīng)根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)，配備符合條件的專職財務(wù)人員，符合設(shè)置總會計師條件的必須設(shè)置總會計師。同時要明確單位領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，以及財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)等。
�。�2）建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制。財務(wù)崗位的設(shè)置既要符合本單位實際需要，更要符合內(nèi)部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。每一在崗財務(wù)人員都有相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)分明，且財務(wù)人員的崗位要定期輪換。
�。�3）建立原始記錄制度。要統(tǒng)一各項記錄的內(nèi)容、格式和填制方法，對原始憑證記錄的簽發(fā)、傳遞程序、匯集、反饋等，均要明確有關(guān)人員職責(zé)，以確保原始憑證一記錄的真實性、完整性和可靠性。
�。�4）建立憑證傳遞、賬務(wù)處理程序制度。主要是根據(jù)財務(wù)制度的要求，使用財務(wù)科目，設(shè)置財務(wù)賬簿，對外報送財務(wù)報表等。
五、結(jié)論
房地產(chǎn)公司財務(wù)管理是隨運作環(huán)境變化而長期發(fā)展的動態(tài)過程，而財務(wù)管理的監(jiān)控效果也會一次比一次更為有效。可以這么說，房地產(chǎn)公司財務(wù)管理體系的動態(tài)發(fā)展是應(yīng)對現(xiàn)代管理變革及逐漸完善的現(xiàn)代房地產(chǎn)公司制度和房地產(chǎn)公司體制創(chuàng)新的切實需要，不能與時俱進的房地產(chǎn)公司財務(wù)管理體系勢必有違房地產(chǎn)公司組建的初衷，也會為房地產(chǎn)公司的穩(wěn)健發(fā)展蒙上陰影。房地產(chǎn)公司財務(wù)管理體系要保持最佳狀態(tài)、發(fā)揮最大效能為母子公司的發(fā)展和提高競爭力提供保障。
完善的財務(wù)管理機制固然能幫助房地產(chǎn)公司規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升管理效率的功能，能夠適應(yīng)境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀要求，提高它的市場認可度和國際競爭力。但是，任何制度與系統(tǒng)，無論多么嚴密、完備，最終實施效果還要取決于人。因此，房地產(chǎn)公司必須高度重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)，注意高級財務(wù)人才的引進與培養(yǎng)，使其既有精通財務(wù)籌劃、高瞻遠矚的財務(wù)專家，又有熟悉房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程、兢兢業(yè)業(yè)的普通財務(wù)人員。同時，應(yīng)重視和加強在職財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并通過建立實施相應(yīng)的機制使其步入系統(tǒng)化和制度化的軌道。
財產(chǎn)管理制度8
c醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度，其核心目標在于保障醫(yī)院運營的順暢，通過規(guī)范物資的采購、使用、存儲和報廢等流程，實現(xiàn)資源的高效利用和成本控制。它旨在預(yù)防浪費，防止資產(chǎn)流失，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，同時確保醫(yī)院的'財務(wù)健康和合規(guī)性。
內(nèi)容概述：
c醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1.財產(chǎn)物資分類：明確各類物資的性質(zhì)、用途和管理責(zé)任。
2.采購管理：制定采購策略，包括供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等。
3.入庫驗收：對采購物資進行質(zhì)量檢查和數(shù)量核對，確保符合采購需求。
4.庫存管理：定期盤點，合理控制庫存水平，防止積壓和短缺。
5.分配與領(lǐng)用：設(shè)定領(lǐng)用流程，記錄物資消耗，確保公平公正。
6.維護保養(yǎng)：制定保養(yǎng)計劃，延長物資使用壽命。
7.報廢處理：規(guī)定報廢標準，處理廢舊物資，避免資源浪費。
財產(chǎn)管理制度9
xx中學(xué)財產(chǎn)管理制度
財產(chǎn)物資是行政事業(yè)單位運行的現(xiàn)代化的技術(shù)裝備和手段，用來完成各項行政任務(wù)和事業(yè)計劃的物資基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不斷前進和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。我們將有更多的.財產(chǎn)物資，為了科學(xué)地使用好人民群眾幸勤勞動的結(jié)晶，是它在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，綜合利用，節(jié)約代用，防止損失、浪費。故特訂以下管理使用制度和措施.
固定資產(chǎn)管理使用：
1、實行校級和部門二級管理，“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的原則。
2、對價值較高的儀器設(shè)備。使用前，對使用者加強培訓(xùn)，幫助老師使用好教學(xué)設(shè)備，為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、定期有負責(zé)維修的教職工，對使用設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
4、通過領(lǐng)導(dǎo)宣傳教育，統(tǒng)一全體教職工的思想，使大家認識到學(xué)校設(shè)備的使用效益與教職工的利益是分不開的。教育全校師生員工愛護校產(chǎn)設(shè)備，養(yǎng)成愛護校產(chǎn)設(shè)備的良好習(xí)慣.。
5、對多功能室等專用室要求有詳細的使用登記記錄，加強國有資產(chǎn)的使用效率。督促專用室教師認真做好使用記錄。
6.賠償：
�。�1）凡財產(chǎn)物資的非自然損壞要查清原因，分清責(zé)任，給予教育、賠償（部分和全部）
�。�2）凡教學(xué)必需品在使用時要辦理好簽收、借用手續(xù)換離崗或離校時不得擅自挪用校方任何物品，還清一切所借之物才能辦理離校手續(xù)。
出借制度
一、教學(xué)設(shè)備及器材專供本校教學(xué)使用，在不影響教學(xué)前提下方可出借。
二、貴重設(shè)備及器材原則上不出借。
三、出借教學(xué)設(shè)備及器材必須填寫借用單，并經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人批準。
四、校外其他單位借用，須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準。
六、出借設(shè)備及器材要按期收回。
七、歸還設(shè)備及器材要當面驗收，如有損壞或遺失，按賠制度執(zhí)行。
賠償制度
一、教學(xué)設(shè)備及器材，因本身質(zhì)量原因損壞，免于賠償。
二、教學(xué)設(shè)備及器材，因不甚損壞可酌情賠償。
三、教學(xué)設(shè)備及器材，因違反操作規(guī)則損壞要照價賠償。
四、外單位或個人借用而損壞、遺失，一律照價賠償。
五、賠償辦法，有設(shè)備管理人員核填賠償單，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準，再有損壞者賠償單到財務(wù)部門繳款。
財產(chǎn)管理制度10
為切實加強財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)費收支行為，充分發(fā)揮資金使用效益，更好地為財政工作服務(wù)，結(jié)合我局實際，特制定本制度。
一、財務(wù)審批
1、嚴格財務(wù)審批制度，堅持“一支筆”審批的原則。
2、報銷憑證必須真實合法、事由清楚，有經(jīng)手人、證明人簽字，經(jīng)股長審核后交由分管財務(wù)的局長審批。
3、對先掛帳后結(jié)算，數(shù)額較大的或“定向”的開支，原則上經(jīng)手的不結(jié)帳，結(jié)帳必須是兩人以上。
4、會議費開支在20xx元以上的必須先預(yù)算，再按程序?qū)徟?/p>
5、固定資產(chǎn)購置，必須按有關(guān)集中采購辦法進行。
6、對大額資金的使用審批，1000元以內(nèi)由使用部門出具報告或預(yù)算，由分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后再由分管財務(wù)的局長審批；1000元以上，憑書面預(yù)算報告由黨組集體研究討論審定。
7、嚴禁本局干職工因私借支公款。因公務(wù)須借支公款的，要注明借款用途及歸還日期，報經(jīng)分管財務(wù)局長，還款時限原則上不得跨月。
二、內(nèi)部監(jiān)督制度
1、為加強對全局經(jīng)費使用管理情況的監(jiān)督，本局成立經(jīng)費內(nèi)審小組。
2、經(jīng)費內(nèi)審小組每半年對全局的行政經(jīng)費，進行一次審理。發(fā)現(xiàn)有違反財經(jīng)紀律和經(jīng)費管理制度的，應(yīng)及時予以糾正。
3、經(jīng)費內(nèi)審小組對審理結(jié)果要寫出審理結(jié)論書，并通過適當方式向全局干部公開。
4、經(jīng)費內(nèi)審小組要加強對全局各項經(jīng)費日常管理使用情況的監(jiān)督。
財產(chǎn)管理制度
為有效保護國家財產(chǎn)安全，規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合我局實際，特制定本制度。
一）財產(chǎn)登記
1、辦公室負責(zé)全局財產(chǎn)物資購、領(lǐng)、用、存的登記，實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。
2、辦公室設(shè)立財產(chǎn)物資明細帳，發(fā)生的各項財產(chǎn)變動情況要及時、完整入帳，做到帳實
不錯的相符，不得出現(xiàn)帳外財產(chǎn)。單位價值在20xx元以上的財產(chǎn)應(yīng)與會計的`固定資產(chǎn)帳相符；低值易耗品要分大類，分領(lǐng)用部門進行登記；各種貴重物品應(yīng)單獨立帳管理。
二）財產(chǎn)購置
1、凡需添置辦公用品或其他財產(chǎn)的，應(yīng)由使用單位填寫《財產(chǎn)購置申報單》，交辦公室審查，報經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室負責(zé)購買、保管，并按規(guī)定程序發(fā)放。
2、特殊情況，未經(jīng)辦公室統(tǒng)一購置的，購置部門須在發(fā)票上簽明經(jīng)辦人、證明人、用途等情況，由辦公室對所購財產(chǎn)進行驗收、登記、造冊并簽字后，方能報局領(lǐng)導(dǎo)審批報銷。
三）財產(chǎn)管理
1、辦公用品等物資領(lǐng)發(fā)時，必須由使用單位負責(zé)人簽字。損壞報廢時要有原殘件，否則由股室負責(zé)人承擔賠償責(zé)任。
2、堅持艱苦樸素，勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制財產(chǎn)物資的領(lǐng)發(fā)數(shù)量，規(guī)范領(lǐng)發(fā)程序，不多發(fā)，不濫發(fā)，不造成浪費。
3、各領(lǐng)用單位和個人對領(lǐng)用財產(chǎn)應(yīng)節(jié)約使用，妥善保管，不得公物私用。
4、辦公用品、設(shè)備需維修的，且維修費用在500元以下的，由股室負責(zé)人報辦公室檢查后進行；維修費用在500元以上的，由辦公室檢查，報經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審批后進行。
5、辦公室和辦公室要定期組織財產(chǎn)清查，一年組織一次全面清查，對貴重財產(chǎn)物資每月進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，做到帳實、帳帳相符。
6、個人使用的公物，如辦公桌椅、電話機、文件柜等財產(chǎn)，使用人應(yīng)愛惜保管，調(diào)離時應(yīng)將所領(lǐng)物品移交辦公室，財產(chǎn)關(guān)系未澄清、未移交清楚的，辦公室不開出調(diào)令。
財產(chǎn)管理制度11
一、班級財產(chǎn)由班主任負責(zé)管理，并經(jīng)常對學(xué)生進行愛護公物教育。
二、班主任應(yīng)制定具體管理措施，建立監(jiān)督機制，課桌凳由學(xué)生自己負責(zé)保管使用，其他財產(chǎn)要有專人負責(zé)。
三、各班財產(chǎn)，學(xué)期初由學(xué)校總務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配完好，班主任清點后，正式執(zhí)行制度。
四、每個學(xué)生都應(yīng)自覺愛護班級財產(chǎn)，文明使用。
五、財產(chǎn)在使用過程正常損壞，由班主任到總務(wù)處報告登記，經(jīng)驗審后，由學(xué)校負責(zé)維修更換；若屬管理不善，人為損壞，維修費用由學(xué)生或班級承擔；故意損壞，加倍賠償，并給予必要的紀律處分。
六、每學(xué)期結(jié)束，學(xué)�？倓�(wù)處與班主任共同檢查班級財產(chǎn)的`使用情況，并做好記載，損壞財產(chǎn)沒有落實到人的，從班費或班主任津貼中扣出。
七、財產(chǎn)管理每學(xué)年評分一次，納入班級考核，作為評選“文明班級”和“優(yōu)秀班主任”的重要依據(jù)，對管理嚴格、財產(chǎn)完好的班級，學(xué)校公開表揚并給予一定獎勵。
八、學(xué)年初班級財產(chǎn)登記因按時上交總務(wù)處，否則視班級財產(chǎn)完好處理。
財產(chǎn)管理制度12
1.分發(fā)的課桌凳不準任意調(diào)換搬動,不準亂涂亂刻、不準搖拽丟拖。
2.門窗要及時啟閉,保持空氣流暢,放學(xué)后各班要由值日組長檢查一遍。
3.每學(xué)期初,學(xué)校為各班配備的清潔用具,要妥善保管,安放整齊。
4.教務(wù)處、總務(wù)處要分別對借出的'教學(xué)設(shè)備及其它物品進行登記,期末負責(zé)收回。
5.人人都愛護公共財物,對損壞公物的同學(xué)要進行教育,對故意損壞公物的學(xué)生,要責(zé)令賠償并給予紀律處分。
財產(chǎn)管理制度13
1、公司財產(chǎn)的范圍
�、殴矩敭a(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
�、欠矄雾梼r值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算
�、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由財務(wù)部歸口管理。
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。
⑶財務(wù)部和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥
⑴財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。
�、曝敭a(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報財務(wù)部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
�、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式二聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。
⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財務(wù)部備案。
4、財產(chǎn)的清查、盤點
�、殴矩敭a(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。
⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。
⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的`責(zé)任。
⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。
�、煞采形催_到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。
財產(chǎn)管理制度14
一、存貨管理制度
第一條存貨是指酒店在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲存的各種財產(chǎn)，是酒店流動資產(chǎn)中的一個很重要項目，其金額占流動資產(chǎn)的較大部分。因此，管好用好存貨，是加強流動資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
第二條酒店的存貨主要指儲存在庫房內(nèi)的各項物資材料，包括：食品原料、酒水飲料、物料用品、低值易耗品、工程維修材料等等。
第三條存貨購入的計價。主要計價方法有：先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、后進后出法等等。財務(wù)部可根據(jù)存貨管理的實際情況制定有關(guān)的計價方法。
第四條存貨管理的要求：
1、科學(xué)合理地制定存貨定額。對存貨不同類別要根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，分別制定最高限量和最低庫存量，以此防止積壓或不能保證各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)用需要的情況出現(xiàn)。
2、加強存貨的驗收制度。對購進的各項物資材料應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收入庫制度，在驗收數(shù)量的同時要驗收質(zhì)量。
3、建立存貨的保管制度。對庫存的各項物資材料，要建立專人負責(zé)的保管制度。設(shè)置有數(shù)量金額的輔助明細帳，以利核算與查對。
4、健全存貨的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。嚴格按領(lǐng)用的制度辦理領(lǐng)貨手續(xù)，倉管員憑單發(fā)貨，明確領(lǐng)發(fā)人的責(zé)任。
5、物資材料實行先進先出制度。倉管人員對庫存物資應(yīng)實行先進先出的制度，以防止物資的霉爛變質(zhì)。
6、勤進快運，壓縮庫存。對貨源供應(yīng)正常的物資盡可以勤進快運，降低庫存以加速資金周轉(zhuǎn)。
7、及時處理庫存積壓的物資材料。對近保質(zhì)期或?qū)⒁冑|(zhì)的物資要及早發(fā)現(xiàn)并進行處理。
第五條建立定期盤點制度，及時處理清查中發(fā)現(xiàn)的問題。
1、按存貨的分類，每月盤點一次。年終進行全面徹底的盤點。
2、做好盤點清查準備工作。確定盤點清查的目的與范圍以及具體盤點清查的方法與程度等等。
3、通過盤點清查，認真編制'存貨盤點表'，以反映盤點結(jié)果，并據(jù)此計算存貨溢余和短缺的具體數(shù)據(jù)。
4、對清查盤點過程中發(fā)現(xiàn)存貨的盤盈、盤虧、毀損、報廢等問題，應(yīng)認真查明原因，分別情況進行處理。同時要寫出情況報告，按審批制度規(guī)定，逐級上報，批準后方能進行處理。
第六條食品原料及酒水飲料的庫存管理：
1、食品飲料入庫前，要根據(jù)收貨驗查單逐一對食品飲料，按質(zhì)按量進行驗收。核對合格后開出驗收單并簽上字。如發(fā)現(xiàn)有問題要及時與收貨員或采購員聯(lián)系。2、按各種食品原料、飲料的性能與要求，分類妥善儲藏。要經(jīng)常檢查翻曬，防止霉爛、變質(zhì)和積壓。
3、冷庫要保持溫度，定期刮霜沖洗。干貨、飲料庫房也要保持一定的溫度。搞好清潔衛(wèi)生，貨品堆放要整齊。
4、采用科學(xué)合理的保管方法，制定食品、飲品的最高限量與最低儲存量。
5、嚴格領(lǐng)發(fā)料制度。發(fā)貨時需憑廚師長簽過字的領(lǐng)料單，經(jīng)核對無誤、計量正確后才予發(fā)料。
6、建立發(fā)卡和數(shù)量明細帳。根據(jù)收發(fā)單登記貨卡和明細帳。經(jīng)常核對帳卡物使之保持一致。月底同食品帳務(wù)員核帳對平。
7、熟悉掌握庫存食品的存放量和各廚房的.需求量。經(jīng)常及時地向物資管理員報告有關(guān)庫存情況，及時提出有關(guān)建議和改進措施。
8、根據(jù)廚房需要量和海鮮原料的上市情況，做好食品原料、飲料的申購計劃。及時將補充庫存計劃上報管理員。
9、定期進行倉庫盤點工作，如有差錯缺損應(yīng)及時查明原因，寫出報告上報管理員。
第七條物料用品庫存管理：
1、嚴格驗收入庫物資。根據(jù)收貨驗查單逐一核對入庫物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、驗收合格后開出驗收單并簽名。
2、合理利用倉庫備件，分門別類保管好各類物品，做好清潔衛(wèi)生工作，保持庫房整潔。倉庫物品做到先入先出，防止損耗變質(zhì)。要勤檢查，發(fā)現(xiàn)霉變情況及時采取措施解決。
3、采用科學(xué)合理的方法管理庫房，如采用abc管理法。根據(jù)各部門對物品的業(yè)務(wù)需求量，制定各類物品的最高限量和最低儲存量。及時制定申購計劃上報，督促進貨補充庫存。
4、建立貨卡和物資數(shù)量明細幅度。根據(jù)收發(fā)料單登記貨卡和明細帳，經(jīng)常核對帳、卡、物，以保持一致。月底將倉庫帳與物品記帳員的明細帳核對相符。
5、注意做好倉庫消防工作。按消防規(guī)定堆放物品，留出消防通道，同時做好倉庫防盜工作。
6、定期進行清倉盤點工作，對盤盈盤虧等情況原因及時上報，按審批同意的意見辦理有關(guān)手續(xù)。
第七條低值易耗品的庫存管理：
1、酒店的低值易耗品大致可分為以下幾類：
(1)床上用品。主要有羊毯、鴨絨被、床罩、枕芯等。
(2)布件。主要有床上用布件，洗理用巾、餐廳專用布件、各種簾套等。
(3)器皿餐具。主要有金屬類、玻璃類、陶瓷類、廚房用具等。
(4)工具類：主要有度、量、?具、公用工具、個人工具、計算工具等。
2、低值易耗品領(lǐng)用一般實行以舊換新的辦法。領(lǐng)用前應(yīng)先辦理報廢手續(xù)。各部門憑報廢單、領(lǐng)料單來領(lǐng)用新的低易品，屬新增或定額管理范圍內(nèi)的，需先經(jīng)物資管理部門計劃員核準。
3、對部門領(lǐng)用的各類工具，倉庫要建立在用工具卡，并按更換、報廢辦理有關(guān)手續(xù)。
4、低值易耗品的核算，可根據(jù)酒店的實際情況分別采用一次性攤銷法、'五五'攤銷法及分期攤銷法。
二、固定資產(chǎn)管理制度
第一條固定資產(chǎn)是酒店進行經(jīng)營活動所必需的硬件設(shè)施'，其形成必須具備以下兩個條件：
1、使用年限在1年以上。
2、單位價值在20xx元以上。
第二條酒店固定資產(chǎn)的范圍是：
1、房屋建筑物，包括酒店所有的房屋及建筑物。
2、機器設(shè)備。包括供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、電子計算系統(tǒng)、廚房機具、電梯、通訊、洗滌、維修器械等設(shè)備。
3、交通運輸工具。包括客車、貨車、行李車等。
4、家具設(shè)備。包括酒店各部門使用的所有家具。
5、電視及影視設(shè)備。包括閉路電視播放設(shè)備、音響設(shè)備、電視機、電冰箱、空調(diào)機、照相機、幻燈機等。
6、其他包括健身房設(shè)備、消防設(shè)備及地毯等。
第三條固定資產(chǎn)計價的確定：
1、由建筑單位建筑和購置的固定資產(chǎn)，按照建設(shè)單位交付使用財產(chǎn)明細表中所確定的價值記帳。
2、購建的固定資產(chǎn)，按實際發(fā)生的全部支出記帳，包括按規(guī)定支付的關(guān)稅和產(chǎn)品稅及增值稅。
3、在原有固定資產(chǎn)上改擴建的，按原有的價值，加上改擴建過程中所發(fā)生的全部支出，減支原固定資產(chǎn)不需要用和報廢部分的原始價值計價。
4、固定資產(chǎn)大修理工程不增加固定資產(chǎn)的價值，但在大修理同時進行技術(shù)改造開支的部分，應(yīng)當增加固定資產(chǎn)的價值。
5、盤盈的固定的資產(chǎn)，按重置完全價值(即按照當前生產(chǎn)價格重新購建該項固定資產(chǎn)的全部價值)記帳。
第四條固定資產(chǎn)的管理，必須在酒店總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行歸口分級管理的辦法，貫徹'誰用，誰管'的原則，各類固定資產(chǎn)的歸口管理部門為：
1、工程部：房屋及建筑物，機器設(shè)備，電器及影視設(shè)備、文體娛樂設(shè)備等。
2、各使用部門或總務(wù)部門：家具設(shè)備、地毯、交通運輸工具、辦公設(shè)備等。
3、保衛(wèi)部：消防設(shè)備。
第五條固定資產(chǎn)歸口管理部門的職責(zé)：
1、配備專職或兼職的固定資產(chǎn)管理人員，負責(zé)歸口管理工作。
2、對歸口管理的各項固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)財務(wù)部統(tǒng)一開設(shè)的固定資產(chǎn)卡片，填列有關(guān)固定資產(chǎn)詳細資料，并按類別和使用部門順序排列、編號、保管，并與財務(wù)部的固定資產(chǎn)登記薄及使用部門的固定資產(chǎn)卡片等資料保持一致，定期進行核對，固定資產(chǎn)卡片一式兩份，一份留用，一份送使用部門。
3、制訂財產(chǎn)、設(shè)備檢修制度，并根據(jù)檢修制度編制保養(yǎng)修理(包括大修理)計劃，并督促使用部門配合實施。
4、提出固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、出租、出借、報廢、清理等手續(xù)，定期或不定期對分管的固定資產(chǎn)組織清點，每年至少一次掌握固定資產(chǎn)的使用情況，保證卡實相符。
第六條財務(wù)部門的管理職責(zé)：
1、配合協(xié)助和監(jiān)督有關(guān)部門嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度。
2、設(shè)置固定資產(chǎn)分類帳和明細登記薄，掌握全部固定資產(chǎn)增減變動情況，定期組織固定資產(chǎn)清查盤點，保證帳、卡、實相符。
3、協(xié)同歸口管理部門編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃，合理安排使用資金。
第七條未使用，未需用固定資產(chǎn)根據(jù)存放地點或所使用部門，落實保管責(zé)任，由財務(wù)部和保管部門分別建立登記薄登記。
第八條不論任何資金渠道購置的固定資產(chǎn)在交付使用時，必須由財務(wù)部、歸口管理部門和使用部門共同驗收，并由歸口管理部門填列固定資產(chǎn)驗收單，驗收合格后，由上述部門在驗收單上簽章同時歸口管理部門應(yīng)填制固定資產(chǎn)卡片，一式兩份，一份自留，一份送使用部門。
第九條部門之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由歸口管理部門填制'固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單'，經(jīng)使用部門簽字后，辦理固定資產(chǎn)卡片的變動手續(xù)，同時將其中一聯(lián)'轉(zhuǎn)移單'送交財務(wù)部門。
第十條一切固定資產(chǎn)的出租或出借都須經(jīng)酒店總經(jīng)理批準。歸口管理部門負責(zé)與租賃單位的合同簽訂工作并將合同正本交財務(wù)部門保管。歸口管理部門和使用部門無權(quán)對外出租或出借固定資產(chǎn)，未辦妥任何固定資產(chǎn)不得借出酒店，酒店出租的固定資產(chǎn)就照提折舊，所得租金沖減費用中相應(yīng)的折舊費，余額部分列入營業(yè)外收入。
第十一條固定資產(chǎn)必須每年定期清查盤點，清查工作由歸口管理部門，使用部門，財務(wù)部門研究解決，發(fā)生盈虧必須查明原因，并填制'固定資產(chǎn)盤盈虧報告單'，按有關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限報請?zhí)幚怼?/p>
第十二條固定資產(chǎn)由于使用日久或損壞，需要報廢時，由酒店主管經(jīng)理組織技術(shù)鑒定小組進行鑒定，確實無使用價值時才能辦理報廢手續(xù)，由歸口管理部門填'固定資產(chǎn)報廢單'，按審批權(quán)限批準后由財務(wù)部門和歸口部門辦注銷和清理工作，固定資產(chǎn)作價的殘料出售時必須經(jīng)鑒定小組議定價格，任何部門和個人不得擅自作價處理。報廢固定資產(chǎn)整體出售必須根據(jù)國家物資政策辦理。
第十三條計算折舊的依據(jù)為固定資產(chǎn)原值，酒店的固定資產(chǎn)一律按規(guī)定的分類折舊率計提折舊。折舊年限現(xiàn)在規(guī)定為：
1、房屋為20年
2、機器設(shè)備為10年
3、運輸設(shè)備為5年
4、辦公用具等為3年
第十四條各類固定資產(chǎn)的凈殘值比例規(guī)定如下：
1、營業(yè)用房屋的凈殘值比例為原價的10%。
2、旅游汽車的凈殘值比例為原價的20%。
3、其余各類固定資產(chǎn)(包括非營業(yè)用房)的凈殘值比例為原價的5%。
第十五條下列固定資產(chǎn)應(yīng)當提取折舊：
1、房屋和建筑物
2、在用的機器設(shè)備、儀表儀器、家具地毯、交通運輸工具。
3、大修理停用的固定資產(chǎn)
第十六條下列固定資產(chǎn)不提取折舊：
1、通過局部輪番大修理實現(xiàn)整體更新的固定資產(chǎn)。
第十七條已提足折舊，但仍在繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，在繼續(xù)使用期間不計提折舊。正在申請報廢尚未批準的固定資產(chǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)入不需要使用固定資產(chǎn)，不計提折舊。
第十八條為了保證固定資產(chǎn)的正常使用，各歸口管理部門和使用部門應(yīng)做好固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)和定期大修工作，凡有技術(shù)規(guī)范明確規(guī)定大、中、小修劃分標準的，發(fā)生的中小修費用就由成本費用開支。大修理費用用根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定采用按月預(yù)提大修理費用的辦法，大修理提存率由企業(yè)主管部門獲得同級財政部同意后核定。
第十九條固定資產(chǎn)的核算為了準確反映各大類固定資產(chǎn)的增減變動情況，在'固定資產(chǎn)'一級科目下設(shè)置的明細科目有：房屋及建筑特、機器設(shè)備、交通運輸工具、家具設(shè)備、地毯、電器及影視設(shè)備、文體娛樂設(shè)備、其他設(shè)備、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需要固定資產(chǎn)等。
在明細科目下應(yīng)設(shè)置'固定資產(chǎn)登記薄'進行明細核算。歸口管理部門應(yīng)另設(shè)'固定資產(chǎn)卡片'進行管理。
'固定資產(chǎn)登記薄'應(yīng)按固定資產(chǎn)的類別和明細分類開帳，按保管使用部門設(shè)置專欄，按各項固定資產(chǎn)的增減變動和結(jié)存情況。
'固定資產(chǎn)卡片'是進行固定資產(chǎn)明細核算的重要環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)卡片應(yīng)按每一獨立登記對象分別設(shè)置，每一對象一張，卡片就記載該項固定資產(chǎn)的編號、名稱、規(guī)格、技術(shù)特征、技術(shù)資料編號、附屬物、使用部門、所在地點、建造年份、開始使用日期、中間停用日期、原價、運雜費、安裝費、規(guī)定使用年限、折舊費、大修理費用提取率、大修理次數(shù)和日期，轉(zhuǎn)移調(diào)撥情況，報廢清理情況等詳細資料。
財產(chǎn)管理制度15
1、制定詳細的財產(chǎn)管理制度文件，涵蓋上述各點，并定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2、 建立財產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財產(chǎn)的信息化管理，提高工作效率。
3、對全體員工進行財產(chǎn)管理培訓(xùn)，強化其責(zé)任心和執(zhí)行力度。
4、設(shè)立財產(chǎn)管理委員會，負責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，處理財產(chǎn)管理中的問題。
5、定期進行內(nèi)部審計，評估財產(chǎn)管理制度的.執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。
財產(chǎn)管理制度的建立健全，需要全體員工的共同參與和努力，只有這樣，我們才能確保公司的財產(chǎn)得到妥善管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
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