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      公司財(cái)產(chǎn)管理制度

      時(shí)間:2024-08-23 10:21:42 制度 我要投稿
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      公司財(cái)產(chǎn)管理制度

        在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的公司財(cái)產(chǎn)管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度1

        一、財(cái)產(chǎn)的管理范圍

        1、固定資產(chǎn):凡價(jià)值超過(guò)20xx元的設(shè)備;價(jià)值超過(guò)1000元、使用年限超過(guò)1年的財(cái)產(chǎn),均屬固定資產(chǎn)。

        2、其它資產(chǎn):未達(dá)到固定資產(chǎn)條件的低值易耗品及物料消耗品。

        二、財(cái)產(chǎn)分類(lèi)

        1、固定資產(chǎn):辦公設(shè)備、交通設(shè)備、通訊設(shè)備。

        2、其他財(cái)產(chǎn):辦公家具、電話(huà)機(jī)、辦公用品、辦公耗材。

        三、財(cái)產(chǎn)管理的部門(mén)

        1、運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備(計(jì)算機(jī)及其外設(shè)、附屬配件、投影儀、集團(tuán)電話(huà)及線(xiàn)路等)。

        2、運(yùn)營(yíng)中心綜合部負(fù)責(zé)其他財(cái)產(chǎn)(辦公家具,電話(huà)機(jī)、辦公用品、辦公耗材等)。

        3、各部門(mén)負(fù)責(zé)使用財(cái)產(chǎn)的保管、維護(hù),要求設(shè)專(zhuān)人管理財(cái)產(chǎn)并負(fù)責(zé)配合公司財(cái)產(chǎn)管理。

        四、財(cái)產(chǎn)購(gòu)置程序

        1、購(gòu)置計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備,由申請(qǐng)部門(mén)將計(jì)劃提交運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)部,再經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由技術(shù)部負(fù)責(zé)購(gòu)置;

        2、購(gòu)置其他財(cái)產(chǎn),由申請(qǐng)部門(mén)將計(jì)劃提交運(yùn)營(yíng)中心,由運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置;

        3、凡購(gòu)置各類(lèi)財(cái)產(chǎn),必須及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù),經(jīng)辦人持入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù);

        4、凡應(yīng)入庫(kù)而未辦理入庫(kù)手續(xù)的,財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo);

        5、凡領(lǐng)用物品,必須辦理出庫(kù)手續(xù)。

        五、注意事項(xiàng):

        1、凡在公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的財(cái)產(chǎn),不得重新購(gòu)置;確需添置的`財(cái)產(chǎn),由運(yùn)營(yíng)中心或技術(shù)部核實(shí),報(bào)總經(jīng)理審批后,方可購(gòu)買(mǎi)。

        2、辦公耗材(打印紙,菲林紙,傳真紙,墨盒,硒鼓,電話(huà)卡等)購(gòu)置計(jì)劃,每月初須提交至運(yùn)營(yíng)中心。

        3、專(zhuān)業(yè)設(shè)備及其他財(cái)物,可根據(jù)需要由各部門(mén)自行購(gòu)置或由運(yùn)營(yíng)中心配合購(gòu)置,但必須到運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行出入庫(kù)登記。

        4、凡領(lǐng)用辦公設(shè)備(計(jì)算機(jī)及外設(shè)等),均需填寫(xiě)《計(jì)算機(jī)配置表》,本單一式三聯(lián),分別由使用者留存、運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)部留存、財(cái)務(wù)部留存。

        5、對(duì)辦公設(shè)備、辦公家具進(jìn)行編號(hào),編號(hào)按財(cái)產(chǎn)分類(lèi)不同,分別順序編號(hào);再由財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)帳及卡片,使用部門(mén)建立固定資產(chǎn)卡片,運(yùn)營(yíng)中心建立表格。

        6、運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)部對(duì)設(shè)備建立檔案,并制定出設(shè)備的使用規(guī)范,每月定期對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括檢查病毒、檢查機(jī)器的運(yùn)行及使用情況等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保辦公設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

        7、部門(mén)財(cái)產(chǎn)責(zé)任人離崗,必須由財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部核實(shí)部門(mén)財(cái)產(chǎn),確定財(cái)產(chǎn)完好程度;部門(mén)財(cái)產(chǎn)責(zé)任人變更,及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),以保證財(cái)產(chǎn)管理的連續(xù)性。

        8、員工調(diào)離公司,運(yùn)營(yíng)中心驗(yàn)收并回收資產(chǎn)。

        9、個(gè)人對(duì)所用資產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)和轄區(qū)共用資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任,因人為因素造成資產(chǎn)損壞由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任,落實(shí)不到人的由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

        六、財(cái)產(chǎn)使用中的規(guī)定

        1、公司每位員工都應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

        2、部門(mén)財(cái)產(chǎn)不得隨意轉(zhuǎn)移、拆換。

        3、財(cái)產(chǎn)使用中發(fā)生故障、出現(xiàn)問(wèn)題不能正常使用,應(yīng)由部門(mén)財(cái)產(chǎn)責(zé)任人認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)修單》或《報(bào)廢單》,于三日內(nèi)及時(shí)通報(bào)技術(shù)部或后勤部門(mén)進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)維修的部門(mén)應(yīng)限期修復(fù)損壞的財(cái)產(chǎn)。

        4、凡造成財(cái)產(chǎn)流失、損壞者,照財(cái)產(chǎn)原價(jià)值進(jìn)行賠償。同時(shí),公司還將視其情節(jié)輕重,分別對(duì)肇事者處以罰款、通報(bào)批評(píng)直至解除合同的處罰。

        七、財(cái)產(chǎn)調(diào)撥

        1、使用部門(mén)內(nèi)部調(diào)撥財(cái)產(chǎn)或員工調(diào)換座位等,財(cái)產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)通知運(yùn)營(yíng)中心更改使用記錄;

        2、使用部門(mén)間調(diào)撥財(cái)產(chǎn),填寫(xiě)《財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》,本單一式三聯(lián)分別由財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)、運(yùn)營(yíng)中心留存并依此相應(yīng)更改卡片及表格內(nèi)容;

        3、本公司財(cái)產(chǎn)除特殊原因外,不得調(diào)撥至外單位。

        八、財(cái)產(chǎn)出售或報(bào)廢

        1、財(cái)產(chǎn)發(fā)現(xiàn)壞損,確實(shí)無(wú)法修復(fù)時(shí),填寫(xiě)《財(cái)產(chǎn)報(bào)損單》,本單一式三聯(lián),經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別由財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)、運(yùn)營(yíng)中心留存,并依此銷(xiāo)相應(yīng)卡片及修改表格內(nèi)容,報(bào)損財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部處理。

        2、固定資產(chǎn)使用部門(mén)將報(bào)廢的固定資產(chǎn)上交運(yùn)營(yíng)中心,由運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行清理或出售,并將出售收入交財(cái)務(wù)部,同時(shí)變更固定資產(chǎn)卡片。

        3、財(cái)產(chǎn)使用部門(mén)發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)丟失,必須在三日內(nèi)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心。

        九、財(cái)產(chǎn)清查

        1、運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部,每年中、年底盤(pán)點(diǎn)一次公司財(cái)產(chǎn)。

        2、運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)每季度對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行抽查。

        3、運(yùn)營(yíng)中心每月對(duì)辦公耗材庫(kù)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度2

        房地產(chǎn)公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理制度

        一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理,并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買(mǎi)、使用登記制度。

        二、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任,對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng),并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺失和損壞,應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。

        三、各部門(mén)需購(gòu)物品須按月提出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,由部門(mén)經(jīng)理按照'合理、必須、節(jié)約'的原則填寫(xiě)《物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)》,注明購(gòu)買(mǎi)原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià),按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

        四、各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品計(jì)劃,經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu),專(zhuān)用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí),應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。

        五、各類(lèi)物品采購(gòu)后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫(kù)。

        六、員工領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)'物品領(lǐng)用單'。單價(jià)在100元以上物品,員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的`,應(yīng)有但是人酌情賠償,賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定,大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況。

        七、物品報(bào)廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)'報(bào)廢申請(qǐng)單',由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車(chē)輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度3

        第一條

        液壓系統(tǒng)是礦井主提升機(jī)、井下大型斜巷絞車(chē)、大型帶式輸送機(jī)等大型設(shè)備重要的安全保護(hù)設(shè)施。液壓系統(tǒng)的維護(hù)管理包括兩個(gè)方面:一是對(duì)液壓油的`管理,二是對(duì)液壓元件的管理。為加強(qiáng)大型設(shè)備液壓系統(tǒng)管理,確保大型固定設(shè)備安全、可靠運(yùn)行,特制定本管理制度。

        第二條

        本規(guī)定適用于地面立(斜)井提升機(jī)、井下主要斜巷提升絞車(chē)、帶式輸送機(jī)等煤礦大型固定設(shè)備的液壓系統(tǒng)。

        第三條

        必須建立健全大型固定設(shè)備液壓系統(tǒng)管理制度,即液壓系統(tǒng)設(shè)備包機(jī)制度、定期檢修制度、巡回檢查制度、干部上崗檢查制度、定期試驗(yàn)、測(cè)試制度液壓油使用管理制度等。

        第四條

        必須建立健全大型固定設(shè)備液壓系統(tǒng)技術(shù)檔案,主要包括:液壓制動(dòng)系統(tǒng)原理圖;安裝記錄;電機(jī)、油泵、液壓閥、液壓油、管路等關(guān)鍵部件更換記錄;液壓油更換、過(guò)濾、化驗(yàn)記錄等。

        第五條

        大型固定設(shè)備液壓系統(tǒng)維護(hù)維修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),熟悉液壓系統(tǒng)的工作原理,能夠熟練判斷和處理常見(jiàn)液壓系統(tǒng)的故障。

        第六條

        液壓站所使用的電纜必須采用耐油阻燃電纜并加蛇形管護(hù)套,油管應(yīng)盡量選用金屬管。

        第七條

        液壓系統(tǒng)安裝要嚴(yán)格按照有關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和廠(chǎng)家技術(shù)文件要求進(jìn)行。

        第八條

        對(duì)于雙套油泵系統(tǒng)的液壓站,最多不超過(guò)三個(gè)月應(yīng)倒臺(tái)一次。

        第九條

        每班設(shè)備運(yùn)行前司機(jī)必須巡回檢查液壓站運(yùn)行情況,液壓油外觀(guān)質(zhì)量、油位及殘壓是否正常,液壓油溫升是否超標(biāo)等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

        第十條

        每天檢修班必須對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查。包括檢查電機(jī)運(yùn)行情況、液壓泵運(yùn)行情況,各個(gè)電磁閥是否靈活等。若有異常,必須立即處理。否則,不得運(yùn)行。

        第十一條

        要定期檢查和更換液壓油,原則上最多不超過(guò)三個(gè)月化驗(yàn)一次油質(zhì),不超過(guò)半年過(guò)濾一次,不超過(guò)一年更換一次。換油時(shí)應(yīng)對(duì)管路、閥組和容器進(jìn)行一次全面清洗。液壓油必須符合設(shè)備設(shè)計(jì)要求。

        第十二條

        濾油器濾芯每月應(yīng)檢查、清洗一次,有缺陷要及時(shí)更換。對(duì)各閥件每半年應(yīng)徹底拆卸、清洗、檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

        第十三條

        液壓制動(dòng)系統(tǒng)的各種儀表,應(yīng)定期校驗(yàn)和檢查。油壓表每半年校驗(yàn)一次,其它儀表每年校驗(yàn)一次。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度4

        針對(duì)高校校辦產(chǎn)業(yè)普遍存在的問(wèn)題,教育部提出了“積極發(fā)展,規(guī)范管理、摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán),在高校與企業(yè)之間建立‘防火墻’,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的要求,全國(guó)各高校紛紛改制,大部分的高校改制成立了有限責(zé)任公司和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。通過(guò)改制,將高校與校辦企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,把高校的無(wú)限責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)際出資人承擔(dān)的有限責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化,引進(jìn)公司發(fā)展所需的資金、人才和管理方法,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力,促進(jìn)公司的健康發(fā)展。但各高校在對(duì)這些公司的財(cái)務(wù)管理方面存在不少問(wèn)題,如:資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、持續(xù)虧損等。如何強(qiáng)化高校產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理,避免國(guó)有資產(chǎn)流失,提高產(chǎn)業(yè)公司效益,是目前許多高校面臨的一個(gè)重要課題。

        一、當(dāng)前高校產(chǎn)業(yè)公司存在的問(wèn)題

        1、公司的資本結(jié)構(gòu)不合理,造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。高校產(chǎn)業(yè)公司目前大部分是有限責(zé)任公司的形式,大股東一般都是高校,其余一般由職工個(gè)人以工會(huì)持股、法人單位的形式投資。由于公司考慮所得稅費(fèi)負(fù)擔(dān)的問(wèn)題,往往在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映的是微利或負(fù)利潤(rùn),這就給投資者的分紅帶來(lái)問(wèn)題,一些公司老總在考慮職工呼聲的前提下,采取變相將分紅的股利以工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等形式記入成本,對(duì)于國(guó)有的資本收益就不會(huì)考慮,就給國(guó)有資產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。

        2、有些產(chǎn)業(yè)公司持續(xù)虧損。高校產(chǎn)業(yè)公司設(shè)立是有限責(zé)任公司形式,持續(xù)虧損必然侵害了股東的利益,造成所有者權(quán)益的下降,就會(huì)給自然人股東、法人股東和國(guó)有股東的資本帶來(lái)?yè)p失。

        3、財(cái)務(wù)管理制度不完善,監(jiān)督不到位,造成內(nèi)部監(jiān)督控制效率低。高校產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度一般參照高校的財(cái)務(wù)管理規(guī)定來(lái)執(zhí)行,由于產(chǎn)業(yè)公司是獨(dú)立的法人企業(yè),在會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行上也要符合相關(guān)《企業(yè)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,公司老總作為法人代表,在財(cái)務(wù)簽字上“一支筆”,由于管理制度的不健全,使得財(cái)務(wù)監(jiān)督和制約不到位,內(nèi)部控制失效,缺乏有效的責(zé)任追究機(jī)制,出現(xiàn)問(wèn)題不能得到有效及時(shí)的解決。

        4、財(cái)務(wù)治理體制失調(diào)。高校產(chǎn)業(yè)公司存在資金管理松散和激勵(lì)機(jī)制不健全的'普遍現(xiàn)象,相當(dāng)多的公司資金收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制,隨意性大,使用混亂,導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡,有的公司多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象比較普遍,資金管理不嚴(yán),體外循環(huán)現(xiàn)象無(wú)法避免,投資隨意性大、惡意沉淀資金、周轉(zhuǎn)慢、使用效率不高的問(wèn)題日益顯露。另一方面,由于激勵(lì)機(jī)制是解決“委托―”問(wèn)題,完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的必要手段,而高校產(chǎn)業(yè)公司由于歷史、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的原因,存在激勵(lì)機(jī)制很不完善的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與業(yè)績(jī)相關(guān)度低,績(jī)效考評(píng)走過(guò)場(chǎng),沒(méi)有與公司經(jīng)濟(jì)效益、員工利益掛上鉤。

        二、強(qiáng)化高校產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        1、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)財(cái)會(huì)管理人才的培養(yǎng)和理念創(chuàng)新。人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑳](méi)有人才的流入,企業(yè)就沒(méi)有新鮮血液的流入,企業(yè)只會(huì)越來(lái)越衰敗,產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該以人為本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,多考慮財(cái)務(wù)人員的切身利益,通過(guò)財(cái)務(wù)管理措施調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造力,利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,為產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)決策提供參考依據(jù)。

        2、完善公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。從管理學(xué)的角度解釋?zhuān)?lì)是指管理者通過(guò)各種方式去激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人產(chǎn)生一股內(nèi)在動(dòng)力,迸發(fā)積極性和創(chuàng)造性,朝著組織確定的目標(biāo)奮發(fā)努力的過(guò)程。

        3、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。首先要通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)的資本化和國(guó)有資本的市場(chǎng)化,盤(pán)活國(guó)有資本,實(shí)現(xiàn)資本增值,以次構(gòu)建并完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。其次要貫徹實(shí)施《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則》和《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》,構(gòu)建一個(gè)較為合理的評(píng)價(jià)體系,可以通過(guò)對(duì)公司的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部管理流程、與相關(guān)利益者的關(guān)系以及公司的創(chuàng)新和發(fā)展能力等幾個(gè)方面的綜合考察與評(píng)價(jià),給公司以全面、綜合、科學(xué)的評(píng)價(jià),對(duì)于我們開(kāi)展對(duì)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的評(píng)價(jià)有著深刻的指導(dǎo)意義。

        4、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)公司的資本結(jié)構(gòu),降低國(guó)有資產(chǎn)的流失。將公司的資本構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)資本的多元化。對(duì)多數(shù)產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)就是通過(guò)引入多個(gè)投資利益主體,來(lái)改變?cè)泄締我坏墓杀窘Y(jié)構(gòu)?梢圆扇p持國(guó)有股比例、提高法人股比例等。從優(yōu)選和監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)說(shuō),法人股股東是最理想的選擇。它們比國(guó)有股東代表者有動(dòng)力,更加注重自身的投資收益,又比個(gè)人職工股有能力,因?yàn)樗鼈兊墓扇鄬?duì)集中,有利于形成較統(tǒng)一的意見(jiàn),而且它們也有經(jīng)營(yíng)管理及控制的經(jīng)驗(yàn)。從而強(qiáng)化對(duì)公司的監(jiān)督作用,以達(dá)到降低國(guó)有資產(chǎn)的流失。

        5、完善產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度,規(guī)范內(nèi)部控制制度。建立完善財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范公司財(cái)務(wù)活動(dòng)、確保公司財(cái)務(wù)安全、支持高校改革與發(fā)展的根本保障。內(nèi)部控制和監(jiān)督是近幾年備受關(guān)注的管理重點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在實(shí)際中的運(yùn)用是相當(dāng)復(fù)雜的,要想把其運(yùn)用到公司財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)中,使公司內(nèi)部管理更加規(guī)范,經(jīng)營(yíng)良好,公司自有財(cái)產(chǎn)的安全得到保護(hù)。有效的內(nèi)部控制制度必須能夠切合高校產(chǎn)業(yè)公司管理結(jié)構(gòu),為公司發(fā)展服務(wù)。應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防控制為主,事后檢查為輔”的原則,依靠程序制約,人員配置真正做到職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。重視內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮,內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于外部和政府審計(jì)有其優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)公司問(wèn)題的幾率更大,對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意義重大。公司應(yīng)重視高校內(nèi)部的審計(jì)報(bào)告,并認(rèn)真對(duì)待審計(jì)結(jié)果。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        高校產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)治理將是一個(gè)復(fù)雜的、漸進(jìn)性的過(guò)程。如何處理好高校與產(chǎn)業(yè)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的利益平衡是公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)公司只有在共同的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上強(qiáng)化,在人才培養(yǎng)、資本優(yōu)化、公司制度和內(nèi)部機(jī)制上不斷完善,才能發(fā)揮高校產(chǎn)業(yè)公司“產(chǎn)、學(xué)、研”的優(yōu)勢(shì),才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度5

        第一章 總則

        第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理,結(jié)合公司具體情況,特制定本規(guī)定。

        第二章 財(cái)產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)

        第二條 固定資產(chǎn)是指:單價(jià)在20xx元以上(包括20xx元),使用年限在二年以上的辦公設(shè)備等物資均列為固定資產(chǎn)。

        第三條 低值易耗品是指:不符合固定財(cái)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、用具、物品每件單價(jià)在100元以上,20xx元以下都為低值易耗品。

        第四條 凡列為上述財(cái)產(chǎn)范圍的,不論現(xiàn)有在用或是新建、購(gòu)置、外來(lái)贈(zèng)送的,都應(yīng)按此規(guī)定加強(qiáng)管理。

        第三章 財(cái)產(chǎn)的使用和管理

        第五條 財(cái)產(chǎn)管理采用"誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)養(yǎng)護(hù)"的原則。

        第六條 公司所有財(cái)產(chǎn)、家具由辦公室統(tǒng)一管理,部門(mén)領(lǐng)用(含在用)由公司指定專(zhuān)人兼管。

        第七條 車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理,由辦公室負(fù)責(zé)管理,交付駕駛員專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管與養(yǎng)護(hù)。

        第八條 會(huì)議室、公共場(chǎng)所設(shè)施,由辦公室指定專(zhuān)人管理。

        第九條 固定資產(chǎn),家具用具,財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置財(cái)產(chǎn)分類(lèi)明細(xì)帳,記載以品名、數(shù)量、金額(原值、凈值)分戶(hù)帳;低值易耗品只設(shè)數(shù)量帳。

        第十條 辦公室應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理,按財(cái)產(chǎn)(家具)設(shè)立品名、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)保管帳,定期進(jìn)行核對(duì),保持帳務(wù)相符。

        第十一條 年終由財(cái)務(wù)部、辦公室共同組織進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)一次。

        第十二條 各部門(mén)領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)如有余缺,不得相互調(diào)節(jié),必須通過(guò)辦公室安排,辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

        第十三條 盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的,領(lǐng)用部門(mén)(或個(gè)人)應(yīng)查明原因,報(bào)由辦公室核實(shí)。屬于自然損耗可根據(jù)核實(shí)情況予以核銷(xiāo)。屬于責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任,視情節(jié)輕重予以賠罰處理。

        第四章 財(cái)產(chǎn)購(gòu)置與審批

        第十四條 固定資產(chǎn)、家具用具及辦公設(shè)施、設(shè)備由辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)置,使用部門(mén)應(yīng)事先填報(bào)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》由辦公室審核后,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)的,一律不得預(yù)先購(gòu)置。

        第十五條 財(cái)產(chǎn)及家具購(gòu)置,使用部門(mén)應(yīng)說(shuō)明用途、數(shù)量和要求。

        第十六條 新增財(cái)產(chǎn),費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)前應(yīng)先登記財(cái)產(chǎn)帳,辦公室發(fā)放給部門(mén)或個(gè)人領(lǐng)用的`財(cái)產(chǎn),要建全領(lǐng)用手續(xù),防止流失,加強(qiáng)管理。

        第五章 其它方面

        第十七條 固定資產(chǎn)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一律不得外借和轉(zhuǎn)移。

        第十八條 重要的固定資產(chǎn)應(yīng)在購(gòu)入驗(yàn)收后及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

        第十九條 辦公用低值易耗品由公司指定專(zhuān)人管理,并對(duì)其作數(shù)量上的收發(fā)登記,每年抽查一次,做到帳實(shí)相符。

        第二十條 公司購(gòu)買(mǎi)資料、書(shū)籍由指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,編制資料檔案,歸檔管理,重要資料、書(shū)籍借出、歸還均應(yīng)逐一登記。

        第二十一條 經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須交代清楚帳目,辦好移交手續(xù)后方可調(diào)離。聘用人員到期離職前,應(yīng)將所使用物品交回,否則將從工資或保證金中扣款。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度6

        目前,我們有相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)營(yíng)者仍然認(rèn)為企業(yè)僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,以利潤(rùn)最大化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而,在實(shí)際工作中,他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了,目標(biāo)利潤(rùn)總額也完成了,而資金的緊張卻有增無(wú)減,往往呈現(xiàn)出“成本失控,資金超量使用,單位資金獲利水平下降”,“部分環(huán)節(jié)資金超量使用,總額資金短缺”,以及“資金短缺與資金閑置浪費(fèi)并存”等特點(diǎn)。從表面來(lái)看,這與企業(yè)賒銷(xiāo)政策、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控等因素有關(guān),但實(shí)質(zhì)上是忽略財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的必然結(jié)果。財(cái)務(wù)管理亦稱(chēng)公司理財(cái),其目標(biāo)是股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。它主要是對(duì)企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用、分配、控制、預(yù)算等方面進(jìn)行管理工作。它與會(huì)計(jì)所不同的是,會(huì)計(jì)較注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地揭示工作;而財(cái)務(wù)管理則偏重對(duì)企業(yè)資金籌措、運(yùn)用、控制方面。由于資金是企業(yè)的“血液”,它滲透在企業(yè)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中。因此,財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生巨大的影響。

        一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理特性

        1、適應(yīng)企業(yè)最高層決策者的要求。集團(tuán)公司的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)由于多行業(yè)、多協(xié)同的特點(diǎn),從單一需要的反映向多重需求的反映發(fā)展,并承擔(dān)向政府和社會(huì)中介提供公正、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息的責(zé)任,但總體上是按集團(tuán)公司最高決策者確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行管理,以滿(mǎn)足集團(tuán)公司資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的客觀(guān)要求。

        2、從被動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督向主動(dòng)式理財(cái)及經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。由于集團(tuán)公司在資產(chǎn)的組合上已呈現(xiàn)多所有者、多行業(yè)并存、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn),一定量的資產(chǎn)組合,就是要形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),進(jìn)入最大的經(jīng)營(yíng)安全區(qū)域。因此,必須將原有的被動(dòng)式監(jiān)督運(yùn)行模式向理財(cái)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要弊端是不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更不參與經(jīng)營(yíng)決策,基本上以記賬、核算、報(bào)賬為主,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能做事后反映的財(cái)務(wù)管理方式。所以,財(cái)務(wù)管理僅是一種“核算型”的管理。集團(tuán)公司應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的要求,提出并建立全新的財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的`控制,實(shí)現(xiàn)由“核算型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變。

        3、從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向參與組織資產(chǎn)良好運(yùn)營(yíng)的要求發(fā)展。集團(tuán)公司的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),要求財(cái)務(wù)管理者在有效的資產(chǎn)、資本組合中把較好的回報(bào)率作為財(cái)務(wù)目標(biāo),理順資產(chǎn)運(yùn)行通道,以參與集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策及利益分配作為手段,達(dá)到資產(chǎn)良好的運(yùn)營(yíng)目的。

        二、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

        1、資本的良好組合和結(jié)構(gòu)管理。一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的形成應(yīng)有其原始的動(dòng)力或目的。而一個(gè)集團(tuán)公司的成立就是避免風(fēng)險(xiǎn)的各種“優(yōu)勢(shì)”的組合。因此,其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一,就是掌握有限的資本,投放于有效的資產(chǎn)構(gòu)成,形成高效益的資本回報(bào)結(jié)構(gòu)。其具體內(nèi)容就應(yīng)包括:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效益選擇比較,及時(shí)提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案,以及對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移,等等。

        2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理。在一個(gè)集團(tuán)公司中,由多行業(yè)組成的眾多子公司,會(huì)因不同的行業(yè)管理特性帶來(lái)不同的會(huì)計(jì)信息處理規(guī)范、不同的理財(cái)性管理和不同的適時(shí)投資性管理。因此,對(duì)由于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化所形成的集團(tuán)下的眾多子公司,更應(yīng)對(duì)其子公司實(shí)行產(chǎn)業(yè)的中觀(guān)財(cái)務(wù)管理,使子公司能在授權(quán)的范圍內(nèi),通過(guò)財(cái)務(wù)管理達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),使財(cái)務(wù)管理能對(duì)產(chǎn)業(yè)的特性、資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)有其規(guī)律性的掌握,以便充分地體現(xiàn)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)。

        3、集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃及管理。從目前來(lái)看,政府影響企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的最大因素是稅收政策。一方面,由于集團(tuán)公司是由若干子公司組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,關(guān)聯(lián)方的往來(lái)可能會(huì)加大集團(tuán)公司的稅收成本。但另一方面,也可以利用關(guān)聯(lián)方的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移來(lái)合法避稅。因此,必須強(qiáng)化集團(tuán)公司的稅收籌劃與管理。

        三、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式

        1、集中型財(cái)務(wù)管理模式。集中式的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策,降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能,完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo);有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用,降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金,保證資金頭寸,降低資金成本。其缺陷在于:財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司,容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性,抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn),但決策壓力集中于母公司,一旦決策失誤,將產(chǎn)生巨大損失。

        2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán),子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:在財(cái)權(quán)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策;在管理上,母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上,鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng),搶占市場(chǎng)份額;在利益上,母公司往往把利益傾向于子公司,以增強(qiáng)其實(shí)力。

        3、混合型財(cái)務(wù)管理模式;旌闲拓(cái)務(wù)管理模式是一種強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán),集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn),有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。但是,它是一種相對(duì)理想化的模式,因?yàn)樨?cái)務(wù)集權(quán)和分權(quán)的力度難以把握。

        集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇和制定,關(guān)系到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行和效能發(fā)揮。本文結(jié)合實(shí)際工作,并借鑒國(guó)內(nèi)行之有效的管理方法,提出“一個(gè)中心,兩個(gè)把握,三項(xiàng)到位”的財(cái)務(wù)管理模式。一個(gè)中心,即以資本運(yùn)營(yíng)效益為中心。從集團(tuán)公司的資金籌措、投向、運(yùn)營(yíng)、調(diào)配管理,到資金收益的產(chǎn)生,實(shí)施全過(guò)程的資金管理,把集團(tuán)公司的計(jì)財(cái)部作為集團(tuán)公司的資本管理中心、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴(kuò)張的投資中心。兩個(gè)把握,即在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中把握兩個(gè)方面:資產(chǎn)負(fù)債率不能超過(guò)70%;資本收益率保持較高的比率和增長(zhǎng)率。從而達(dá)到集團(tuán)公司生存、發(fā)展和盈利的目的。三項(xiàng)到位,即做到:①財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的授權(quán)管理到位,建立內(nèi)部審計(jì)體系,達(dá)到統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)行為的目的;②財(cái)務(wù)管理手段的高效到位,集團(tuán)公司內(nèi)部各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的信息通道按快速、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全面的要求,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的職責(zé)層次管理;③資金的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)調(diào)度到位,以保證資金使用安全、有效及全過(guò)程監(jiān)管,降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度。

        四、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理手段

        1、理順集團(tuán)公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。集團(tuán)公司通過(guò)投資、收購(gòu)等形式獲得對(duì)子公司的控制權(quán),從而獲得向子公司派遣董事會(huì)成員、委派高級(jí)管理人員的權(quán)利。而子公司作為一個(gè)法律上獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,擁有自己獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo),集團(tuán)公司對(duì)子公司的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不進(jìn)行直接干預(yù)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方面的決定,只有最根本性的問(wèn)題,如經(jīng)營(yíng)范圍、投資投向、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、資金籌集、計(jì)劃目標(biāo)、收益分配以及重大人事任免等,方提交董事會(huì)討論通過(guò)。

        2、對(duì)子公司的對(duì)外投資進(jìn)行授權(quán)控制。集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重要問(wèn)題,應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。事前定目標(biāo)、定制度、定操作程序,事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求,事后進(jìn)行跟蹤、考核,并反饋結(jié)果和意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司的投資管理采用集中管理制。子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項(xiàng)目,但超過(guò)限額的投資項(xiàng)目須向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)。集團(tuán)公司按照規(guī)定的對(duì)外投資的立項(xiàng)、審批、控制和檢查制度,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,規(guī)范子公司的投資行為,避免投資失誤。集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部作為公司對(duì)外投資的核算和監(jiān)督的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資和停業(yè)解體等事項(xiàng)進(jìn)行審批管理。子公司在辦理投資立項(xiàng)時(shí)必須進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè),掌握投資對(duì)方的資信和資產(chǎn)情況,經(jīng)董事會(huì)討論決定后方可執(zhí)行。其弊病是;可能出現(xiàn)統(tǒng)得過(guò)死的現(xiàn)象。由于管理半徑過(guò)長(zhǎng),錯(cuò)失商機(jī),容易挫傷下屬公司的積極性。所以,應(yīng)在放權(quán)方面根據(jù)企業(yè)的具體情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

        3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度,把目標(biāo)責(zé)任人的效益與目標(biāo)責(zé)任的完成情況緊密掛鉤。集團(tuán)公司根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、以往業(yè)績(jī)、同業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以及公司成本控制的特性等情況制定目標(biāo)責(zé)任。對(duì)各子公司的目標(biāo)責(zé)任是以定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,并定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核,進(jìn)而確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者、責(zé)任部門(mén)或人員的工作業(yè)績(jī),獎(jiǎng)懲到位,激發(fā)其工作熱情。并且,沒(méi)有目標(biāo)責(zé)任的員工的部分工資也與目標(biāo)責(zé)任單位的完成情況相掛鉤,使得公司所有員工都有動(dòng)力及義務(wù)同心協(xié)力完成公司制定的目標(biāo)。集團(tuán)公司給子公司以明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系,便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)和調(diào)整。目標(biāo)責(zé)任的制定既考慮子公司的意見(jiàn),照顧子公司的利益,又以集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),保證集團(tuán)公司目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)視。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任管理,集團(tuán)公司可以把持全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,嚴(yán)格控制各項(xiàng)事前、事中的資金支出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,減少子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度7

        第一章 一般規(guī)定

        第一條 為規(guī)范集團(tuán)酒店業(yè)財(cái)產(chǎn)管理與核算,保證酒店業(yè)財(cái)產(chǎn)安全與完整,特制定本制度。

        第二條 本制度所指酒店業(yè)的財(cái)產(chǎn)定義是:為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提供勞務(wù)、出租或行政管理目的而持有的具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。本制度中財(cái)產(chǎn)包括:

        1、固定資產(chǎn):預(yù)計(jì)使用年限超過(guò)一年,單位價(jià)值在20xx元以上的具有實(shí)物形態(tài)并且能夠獨(dú)立存在的的資產(chǎn)。

        2、低值易耗品:預(yù)計(jì)使用年限超過(guò)一年,單位價(jià)值在20xx元以下200

        元以上,具有實(shí)物形態(tài)并且能夠獨(dú)立存在的的資產(chǎn)。

        第二章 申購(gòu)程序

        第三條 酒店所需財(cái)產(chǎn)在購(gòu)入時(shí),必須本著節(jié)約及實(shí)用性的原則,先由需求部門(mén)填制購(gòu)置申請(qǐng),按規(guī)定的'審批權(quán)限上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。具體審批權(quán)限如下:

        1、年度資本性預(yù)算需求以及單位價(jià)值在五千元以上的財(cái)產(chǎn)購(gòu)置,直接報(bào)集團(tuán)總部審批;

        2、單位價(jià)值在二千元以上五千元以?xún)?nèi)的財(cái)產(chǎn)購(gòu)置,由酒店管理公司總經(jīng)理審批;

        3、單位價(jià)值在二千元以?xún)?nèi)的財(cái)產(chǎn)購(gòu)置,由需求部門(mén)提出申購(gòu)計(jì)劃,部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后,報(bào)酒店總經(jīng)理審批;

        第四條 所須財(cái)產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)入后,由物供部會(huì)同工程部或其他相關(guān)部門(mén)編制購(gòu)置計(jì)劃,簽定購(gòu)建合同。原則上要求合同約定按照合同總金額的5%-10%留質(zhì)保金。

        第五條 財(cái)產(chǎn)類(lèi)合同必須真實(shí)準(zhǔn)確地注明保修約定、廠(chǎng)家聯(lián)系方式及其他財(cái)務(wù)要求的相關(guān)付款資料。相關(guān)部門(mén)必須將財(cái)產(chǎn)類(lèi)合同轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份,作為付款的依據(jù)。同時(shí),轉(zhuǎn)工程部一份,作為維修保養(yǎng)的資料。

        第三章 檢驗(yàn)鑒定

        第六條 酒店購(gòu)入和取得的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn),必須辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于取得的固定資產(chǎn),在交付使用時(shí)需經(jīng)酒店工程部或集團(tuán)公司技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定。即對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、名稱(chēng)、出廠(chǎng)或建成日期、備品備件、原始價(jià)值、技術(shù)性能、使用年限、新舊程度等進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收,填制固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單。

        工程部應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,跟蹤財(cái)產(chǎn)維修保養(yǎng)及使用情況。財(cái)務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單,結(jié)合各項(xiàng)固定資產(chǎn)可供使用年限和折舊率的規(guī)定入賬。

        第七條 按照合同支付質(zhì)保金時(shí),由酒店工程部負(fù)責(zé)人在請(qǐng)款單上簽字,注明資產(chǎn)使用情況和質(zhì)保金支付意見(jiàn)。

        第四章 登記和領(lǐng)用

        第八條 經(jīng)驗(yàn)收合格后的財(cái)產(chǎn)在部門(mén)領(lǐng)用或交付使用時(shí),由酒店資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào),并做到:

        1、按財(cái)產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)并登記臺(tái)帳:如屬于固定資產(chǎn)范圍,則應(yīng)按固定資產(chǎn)類(lèi)別編號(hào),登記酒店固定資產(chǎn)明細(xì)帳;如屬于低值易耗品范圍,則應(yīng)按低耗品類(lèi)別編號(hào),并按使用部門(mén)登記在用低值易耗品明細(xì)帳(財(cái)務(wù)軟件中沒(méi)有明細(xì)帳的,應(yīng)采用手工或電子表格形式的臺(tái)帳登記)。

        2、采用記號(hào)筆或標(biāo)簽的形式將編號(hào)反映在實(shí)物上。對(duì)于交付使用的固定資產(chǎn)(除房屋建筑物外),還須按該項(xiàng)資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、使用性能、開(kāi)始使用日期、保管和使用責(zé)任人等內(nèi)容用標(biāo)貼形式標(biāo)識(shí)于該項(xiàng)資產(chǎn)上。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度8

        一、財(cái)務(wù)治理界定

        關(guān)于公司財(cái)務(wù)治理(Corporatefinancialgovernance),國(guó)內(nèi)各學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)不一,代表性的觀(guān)點(diǎn)主要有:伍中信(20xx)認(rèn)為,公司財(cái)務(wù)治理是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制,通過(guò)這種財(cái)權(quán)安排機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制,同時(shí)還指出,企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面,其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益沖突。楊淑娥(20xx)認(rèn)為,所謂公司財(cái)務(wù)治理,是指財(cái)權(quán)通過(guò)在利益相關(guān)者之間的不同配置,從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位,提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。張敦力(20xx)認(rèn)為,財(cái)務(wù)治理是界定與協(xié)調(diào)各利益相關(guān)主體在財(cái)權(quán)流動(dòng)和分割中所處地位和作用,最終實(shí)現(xiàn)各主體在財(cái)權(quán)上相互約束,相互制衡關(guān)系,促使企業(yè)提高資源配置效率和效果的公司治理。衣龍新(20xx)認(rèn)為,財(cái)務(wù)治理涵義可概括為:財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排,對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置,在強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下,形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。林鐘高(20xx)則認(rèn)為,財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),其根本目的在于通過(guò)這種制度安排達(dá)到利益相關(guān)主體之間權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡,實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。饒曉秋(20xx)認(rèn)為,財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分,從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。從上面的定義可以看出,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)治理的定義并無(wú)很大分歧,都認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是以財(cái)權(quán)合理配置為核心的一系列制度安排,主要不同在于對(duì)財(cái)務(wù)治理主體的界定不同。筆者認(rèn)為,只要涉及到財(cái)權(quán)的配置,均可歸屬于財(cái)務(wù)治理的研究之中,但是財(cái)務(wù)治理是否僅僅局限于一種“制度安排”。公司財(cái)務(wù)治理是指通過(guò)財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的合理配置,并在各利益相關(guān)主體之間形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)約束、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等機(jī)制以達(dá)到權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡,從而提高公司治理效率的一套正式的、非正式的制度、行為和規(guī)范。

        二、財(cái)務(wù)治理與相關(guān)概念關(guān)系辨析

        (一)財(cái)務(wù)治理與公司治理財(cái)務(wù)治理是從財(cái)務(wù)的角度來(lái)研究公司治理,主要是界定與協(xié)調(diào)各利益相關(guān)主體在財(cái)權(quán)流動(dòng)和分割中所處的地位和作用,公司治理主要是界定和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)主體之間的相互關(guān)系,從某種意義上講,財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中處于核心地位,是公司治理的靈魂。財(cái)務(wù)治理總體上作為公司治理的一部分,其在研究思路、研究方法等方面,必然要遵循、借鑒公司治理理論。應(yīng)該說(shuō)公司治理理論對(duì)財(cái)務(wù)治理理論的指導(dǎo)是最為直接的、重要的,公司治理理論的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生前提,沒(méi)有公司治理理論的成熟與發(fā)展,就不可能有財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟,而財(cái)務(wù)治理理論的'不斷充實(shí)、發(fā)展也必將促進(jìn)公司治理理論的不斷拓展、完善。如果用財(cái)務(wù)治理涵蓋公司治理,則夸大了財(cái)務(wù)治理的范圍和作用,限制了公司治理的范疇。

        公司治理除包含財(cái)務(wù)治理內(nèi)容外,還包括人事、經(jīng)營(yíng)等方面的治理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)財(cái)務(wù)治理本質(zhì)上是公司治理的核心部分和根本體現(xiàn)形式,公司治理的其他方面治理效果也最終要落實(shí)到財(cái)務(wù)利益上加以體現(xiàn)。如果用公司治理定義、替代財(cái)務(wù)治理,則更為偏頗,局限了財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵和外延,除從屬于一般公司治理共性外,財(cái)務(wù)治理還具有自身獨(dú)特的個(gè)性?梢(jiàn),財(cái)務(wù)治理并不等同于公司治理,兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。公司治理與財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系:一是公司治理是財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)治理是公司治理的發(fā)展和深化。二是公司治理的模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)治理的模式,財(cái)務(wù)治理的模式反作用于公司治理的模式。三是公司治理的目標(biāo)影響財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。四是公司治理和財(cái)務(wù)治理都根源于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離。五是從公司治理理論的發(fā)展角度來(lái)看,公司治理與財(cái)務(wù)治理都隨著利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展而發(fā)展,其內(nèi)容也逐漸由只發(fā)生在公司內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者以及相關(guān)權(quán)利機(jī)構(gòu)之間的狹義的活動(dòng)擴(kuò)展到廣義的利益相關(guān)者,包括公司股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等。六是公司治理和財(cái)務(wù)治理不僅僅是一種靜態(tài)的管理方式,更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng),因而不能將公司治理和財(cái)務(wù)治理僅僅理解為一種制度安排,更應(yīng)該從治理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)含義來(lái)理解。公司治理與財(cái)務(wù)治理的區(qū)別主要有:一是制衡的著眼點(diǎn)不同。二是激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同。三是約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同。四是機(jī)制涉及主體不同。五是保障實(shí)施主體不同。六是財(cái)務(wù)治理

        比公司治理更為深化。

        (二)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是基于再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)治理主要是對(duì)財(cái)務(wù)資源和財(cái)權(quán)的安排機(jī)制,以形成利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率及公司治理效率。由此可見(jiàn),公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念,構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)的兩個(gè)不同的方面,兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系表現(xiàn)在:一是兩者共同構(gòu)成了完整的公司財(cái)務(wù)系統(tǒng),都是公司財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素。二是兩者對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理,具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和一貫性。如財(cái)務(wù)治理對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的擬定,決定了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)與發(fā)展方向;財(cái)務(wù)管理對(duì)公司財(cái)務(wù)的全面調(diào)控,決定了財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制的力度和手段;財(cái)務(wù)治理對(duì)公司財(cái)務(wù)政策的選擇,決定了財(cái)務(wù)管理中具體財(cái)務(wù)制度的基調(diào)。三是財(cái)務(wù)治理決定了財(cái)務(wù)管理的框架和軌道,財(cái)務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的模式特征。如果說(shuō)財(cái)務(wù)治理是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)內(nèi)外部人與人之間利益分配的關(guān)系所做的協(xié)調(diào)和配置,那么財(cái)務(wù)管理就是這種協(xié)調(diào)和配置的應(yīng)用。四是財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)管理與公司績(jī)效之間有著密切的邏輯關(guān)系。作為一種制度安排,財(cái)務(wù)治理狀況的優(yōu)劣直接影響財(cái)務(wù)管理,進(jìn)而對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生影響,而財(cái)務(wù)管理和公司績(jī)效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。

        財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的主要區(qū)別為:一是從公司運(yùn)營(yíng)角度看,財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心,財(cái)務(wù)治理則是公司治理的核心。因此,公司治理與管理的區(qū)別也就決定了兩者分別屬于不同的范疇。財(cái)務(wù)治理主要從宏觀(guān)上對(duì)財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和制衡,保證管理的合理性和有效性是一種制衡機(jī)制;財(cái)務(wù)管理則是在財(cái)務(wù)治理框架下,具體進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是一種運(yùn)行機(jī)制。二是財(cái)務(wù)治理從制度性層面規(guī)定了公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本網(wǎng)絡(luò)框架;而公司財(cái)務(wù)管理則著重研究在這樣的框架下如何通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策實(shí)現(xiàn)具體的財(cái)務(wù)目標(biāo),主要集中在“操作性”財(cái)務(wù)領(lǐng)域,具有鮮明的“技術(shù)性”特征。三是財(cái)務(wù)管理著重于對(duì)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為控制,表現(xiàn)為上層財(cái)務(wù)主體對(duì)下層財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為的一種單向規(guī)制活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的效率性主要體現(xiàn)為公司財(cái)務(wù)成本總額的減少,即公司凈資產(chǎn)值的增加;財(cái)務(wù)治理則著重于財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)權(quán)力、責(zé)任和利益的結(jié)構(gòu)性安排,以及財(cái)務(wù)權(quán)力運(yùn)作方式的優(yōu)化,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)行為的雙邊或多邊相互協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)治理的有效性主要體現(xiàn)為公司各層級(jí)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)權(quán)力總成本的降低。四是財(cái)務(wù)管理是從定量角度論證企業(yè)價(jià)值,探討企業(yè)財(cái)富是如何產(chǎn)生的,是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力;而財(cái)務(wù)治理則是從定性方面研究企業(yè)價(jià)值,確保這種財(cái)富創(chuàng)造能夠合乎各方利益要求的一種制度安排,是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障。

        (三)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)既反映其“戰(zhàn)略”的共性,又揭示著其“財(cái)務(wù)”的個(gè)性。財(cái)務(wù)治理包括財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)治理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的整合,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理聯(lián)結(jié)的紐帶。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是公司治理中一項(xiàng)牽涉面甚廣的工作,財(cái)務(wù)管理部門(mén)乃至財(cái)務(wù)總管或財(cái)務(wù)副總經(jīng)理往往是組織而非完全獨(dú)立地承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù),這就需要財(cái)務(wù)治理理論的指導(dǎo),從制度上保證企業(yè)最高決策層有效行使最終決策權(quán),同時(shí)其他部門(mén)也能按制度積極配合,共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。任何大類(lèi)意義上的財(cái)務(wù)活動(dòng),事實(shí)上都同時(shí)包含著戰(zhàn)略與非戰(zhàn)略的成分,其差異只是何者為主、何者為輔的不同而已,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中,進(jìn)而在財(cái)務(wù)治理中的突出作用不可小視。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度9

        綠航房地產(chǎn)公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理制度

        一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由綜合部負(fù)責(zé)建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳和辦公用品購(gòu)買(mǎi)及使用登記制度;

        二、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任,對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng),并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處罰。如有遺失和損壞,應(yīng)由當(dāng)事人照價(jià)賠償;

        三、辦公用品由使用人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》后,綜合部文員予以領(lǐng)用。財(cái)產(chǎn)類(lèi)大宗物品由部門(mén)經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫(xiě)《物品請(qǐng)購(gòu)單》,注明購(gòu)買(mǎi)原因、數(shù)量、規(guī)格及預(yù)算價(jià),經(jīng)綜合部審核,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可購(gòu)買(mǎi),采購(gòu)人員未見(jiàn)簽批的《物品請(qǐng)購(gòu)單》擅自采購(gòu)酌情給予500-1000元罰款;

        四、各部門(mén)所需辦公物品,經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一采購(gòu),專(zhuān)用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí),應(yīng)事先征得綜合部核準(zhǔn);

        五、各財(cái)產(chǎn)類(lèi)物品采購(gòu)經(jīng)綜合部文員登記,方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,否則財(cái)務(wù)部經(jīng)理不予簽批;

        六、員工領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)《領(lǐng)料單》。單價(jià)在100元以上物品,員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的',應(yīng)酌情賠償,賠償由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定,大額賠款可分期在工資中扣除。綜合部每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。綜合部有責(zé)任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況;

        七、財(cái)產(chǎn)類(lèi)物品報(bào)廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)單”,由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,未執(zhí)行報(bào)廢流程擅自將該類(lèi)物品銷(xiāo)毀的,追究部門(mén)負(fù)責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

        財(cái)產(chǎn)管理制度

        1、每位員工所用的辦公用品,檢測(cè)工具等必須由內(nèi)勤做登記,誰(shuí)使用,誰(shuí)保管

        2、公用物品由內(nèi)勤同意管理,使用者需打借條,歸還后簽字

        3、所有物品,人為損壞需賠償各物品由工作關(guān)系需要變動(dòng),主動(dòng)找內(nèi)勤登記。

        辦公用品管理制度

        1、主管以上每人一臺(tái)電腦,裝好各專(zhuān)業(yè)所需軟件。

        2、影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理。

        3、檢測(cè)工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理。

        4、其他文具按需供給。

        5、辦公用品儲(chǔ)備由內(nèi)勤負(fù)責(zé)到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取。

        6、勞保、安全用品、按需供給。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度10

        1.缺乏成本管理觀(guān)念意識(shí)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期以來(lái)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中多重視保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,而忽視了業(yè)務(wù)成本管理。公司的經(jīng)營(yíng)管理者和員工普遍缺乏業(yè)務(wù)成本管理意識(shí),盲目的追求保費(fèi)的增長(zhǎng),追求業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的突破增長(zhǎng),而對(duì)于業(yè)務(wù)成本的控制存在嚴(yán)重的忽視。另外,許多財(cái)險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu),為了追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和保費(fèi)增長(zhǎng)考核指標(biāo),盲目的加大了成本開(kāi)支,這種盲目的、無(wú)序的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成公司的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的增加,給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的盈利能力帶來(lái)負(fù)擔(dān)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司增加成本擴(kuò)大保費(fèi)業(yè)務(wù)的短視行為,歸根結(jié)底是公司的管理層對(duì)業(yè)務(wù)成本管理意識(shí)的淡薄,這不利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的有序競(jìng)爭(zhēng)和良性發(fā)展。

        2.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本管理制度落后當(dāng)前我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在成本管理制度的建設(shè)方面嚴(yán)重的落后于保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本管理制度建設(shè)的不足主要表現(xiàn)為以下方面。首先,我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理基礎(chǔ)嚴(yán)重薄弱,缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)分析和成本計(jì)劃。其次,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的成本核算重心偏向于財(cái)務(wù)成本核算,而忽視了業(yè)務(wù)成本核算和管理成本的核算。再次,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理手段相對(duì)落后,信息化技術(shù)的運(yùn)用不足,導(dǎo)致成本信息不能得到及時(shí)的、全面的反映。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理和控制的理念在保險(xiǎn)公司的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得不到有效的運(yùn)用,相關(guān)的成本管理制度得不到落實(shí),造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理和控制無(wú)章可循,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本管理方法得不到靈活的、有效的運(yùn)用,業(yè)務(wù)成本管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,影響了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

        3.成本核算方法存在缺陷當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中,成本核算方法的不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本支出得不到有效的控制。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司主要是對(duì)分險(xiǎn)種的成本費(fèi)用以及損益的核算方法存在不足。首先是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本核算只是對(duì)直接變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行核算,而對(duì)于間接費(fèi)用的核算缺乏有效的追蹤和管理,造成成本核算的結(jié)果缺乏科學(xué)性。其次是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理和分類(lèi)存在不完善的地方,沒(méi)有實(shí)施詳盡的賬務(wù)細(xì)則處理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)成本支出方面采用的分險(xiǎn)種核算的方案,是一種粗糙的核算方法,雖然能夠?qū)δ骋浑U(xiǎn)種的成本情況進(jìn)行掌握,但是缺乏對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不同險(xiǎn)種的成本對(duì)比分析。通過(guò)成本對(duì)比分析能夠有效的掌握公司的成本情況并加以控制。最后,保險(xiǎn)公司在險(xiǎn)種的營(yíng)業(yè)費(fèi)用方面的分配缺乏科學(xué)性,這不利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本支出的有效控制。

        4.缺乏成本約束和成本考核激勵(lì)機(jī)制財(cái)險(xiǎn)公司在成本管理活動(dòng)中,缺乏有效的成本約束和成本考核激勵(lì)機(jī)制,這造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理效率欠佳,造成業(yè)務(wù)成本控制機(jī)制難以落實(shí)。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司尚未建立完善的成本管理制度和內(nèi)部控制制度,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本核算和業(yè)務(wù)成本管理得不到有效的監(jiān)督和約束,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在成本支出和成本核算方面存在一些漏洞,得不到有效的控制,增加了公司的成本支出。另外,由于缺乏有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理人員和業(yè)務(wù)人員在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的過(guò)程中,缺乏有效的成本觀(guān)念,員工缺乏開(kāi)展成本控制的激勵(lì)機(jī)制,使得員工在工作的過(guò)程中不注重業(yè)務(wù)成本的控制,加大了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的成本,影響公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的措施建議

        1.強(qiáng)化財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)成本控制意識(shí)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重視市場(chǎng)開(kāi)拓和保費(fèi)增長(zhǎng)而忽視了業(yè)務(wù)成本管理的不良現(xiàn)象影響到財(cái)險(xiǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,因此,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本管理,從公司的高層到基層員工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制意識(shí)。保險(xiǎn)公司的管理者不僅應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要性,更應(yīng)該注重業(yè)務(wù)成本管理的作用。將精力投入到保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,而忽視了內(nèi)部管理的強(qiáng)化和業(yè)務(wù)成本的控制,這反映了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的服務(wù)管理效益的缺陷,影響企業(yè)的高速平穩(wěn)發(fā)展,造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)該重視成本管理,公司高層應(yīng)該著手制定財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的`成本管理策略,堅(jiān)持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)成本控制的結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理,制定和實(shí)施科學(xué)的成本管理計(jì)劃。公司的員工應(yīng)該切實(shí)的落實(shí)公司所制定和實(shí)施的成本管理戰(zhàn)略,提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)成本控制,促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

        2.完善業(yè)務(wù)流程管理,有效控制業(yè)務(wù)成本為了有效的控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本,必須重視對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的理賠支出是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本量最大的項(xiàng)目支出,因此,為了提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益,必須重視對(duì)理賠支付環(huán)節(jié)的成本控制。有效的控制理賠量是促進(jìn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)績(jī)效提升的關(guān)鍵所在?刂曝(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的理賠量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:首先是對(duì)承保質(zhì)量的把控。提高承保質(zhì)量,能夠防止公司遭受蒙騙和騙保,給公司帶來(lái)不必要的損失。因此,在財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展中,不要盲目的為了追求市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展而忽視了對(duì)承保業(yè)務(wù)質(zhì)量的完善。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員在公司的過(guò)程中,應(yīng)該重視對(duì)承保質(zhì)量的控制,完善承保流程管理,切實(shí)有效的降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的承保風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本的有效控制。其次是加強(qiáng)對(duì)理賠環(huán)節(jié)的控制。把握好理賠環(huán)節(jié),控制災(zāi)害事故,防止出現(xiàn)錯(cuò)賠、騙保情況的發(fā)生。保險(xiǎn)公司應(yīng)該重視對(duì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的深入的分析和調(diào)查,建立完善的理賠流程,加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行理賠案件處理的過(guò)程中,應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果,對(duì)案件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析,切實(shí)履行審批制度,合法、合理的控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的支付成本,促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成本的控制。

        3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,明確各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支中,營(yíng)業(yè)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)等支出占據(jù)了很大比重,而且公司的理賠支出存在許多不確定性因素,因此,為了有效的控制業(yè)務(wù)成本,必須重視完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng),控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。首先,保險(xiǎn)公司應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)施費(fèi)用支出計(jì)劃,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。另外,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的費(fèi)用的預(yù)算管理與控制,制定完善的預(yù)算計(jì)劃并執(zhí)行,加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用審批制度的完善和履行,促進(jìn)費(fèi)用管理得到有效的控制。另外,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)保費(fèi)的手續(xù)費(fèi)的提取比例的控制,加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理成本費(fèi)用的控制。公司應(yīng)當(dāng)依照業(yè)務(wù)險(xiǎn)種的特點(diǎn)、拓展領(lǐng)域以及操作難易程度實(shí)施合理的手續(xù)費(fèi)提取比例,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的監(jiān)督與控制,促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的有效落實(shí)。

        4.改善公司成本費(fèi)用管理的方法為了進(jìn)一步提高公司業(yè)務(wù)成本管理水平,必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不受影響的前提下有效的降低業(yè)務(wù)成本。首先是確定明確的業(yè)務(wù)成本管理目標(biāo),對(duì)公司業(yè)務(wù)成本費(fèi)用管理實(shí)施預(yù)算計(jì)劃。其次,實(shí)施業(yè)務(wù)成本費(fèi)用考核辦法。明確和擴(kuò)大年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核范圍,將業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)納入到考核范圍當(dāng)中,從而有效的提高成本費(fèi)用的控制力度。另外,降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的方法還有:開(kāi)發(fā)新的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種,改善保險(xiǎn)險(xiǎn)種的結(jié)構(gòu),將一些處于虧損狀態(tài)的險(xiǎn)種業(yè)務(wù)切除,擴(kuò)大盈利性的險(xiǎn)種業(yè)務(wù)。降低保險(xiǎn)的賠付水平。在保險(xiǎn)賠付過(guò)程中,應(yīng)該在不影響公司形象和不損害客戶(hù)利益的條件下,提高對(duì)賠付案件的審核力度。再次,改善保險(xiǎn)理賠的鑒定手段,利用高科技手段,提高事故勘察和監(jiān)測(cè)的效率。最后,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員和保險(xiǎn)理賠人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提升。

        三、結(jié)束語(yǔ)

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度11

        第一條 公司所有財(cái)產(chǎn),如汽車(chē)、照相機(jī)、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)、圖書(shū)資料、傳真機(jī)以及辦公桌椅,屬于公有財(cái)產(chǎn),任何人不得私吞侵犯。

        第二條 辦公室對(duì)公司財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè),進(jìn)行實(shí)物管理。

        第三條 貴重設(shè)施、設(shè)備和工具實(shí)行借用歸還登記制度,一律由專(zhuān)人管理,未經(jīng)辦公室主任同意,其它任何人員不得擅自使用。

        第四條 辦公用品(含各項(xiàng)目辦公用品)一律實(shí)行領(lǐng)用制度,本著節(jié)約的原則,由專(zhuān)人登記發(fā)放。

        第五條 財(cái)會(huì)部門(mén)配合辦公室做好財(cái)產(chǎn)建帳工作,做到帳實(shí)相符,帳帳相符。

        第六條 設(shè)備、設(shè)施、工具和辦公用品的購(gòu)置由分管副總經(jīng)理審查后,報(bào)總經(jīng)理審批。

        第七條 各種物資只能由辦公室請(qǐng)款購(gòu)買(mǎi)、報(bào)帳,其他部門(mén)人員一律不能請(qǐng)款購(gòu)買(mǎi)。

        第八條 辦公室對(duì)辦公用品實(shí)行總量控制。

        第九條 對(duì)損壞公司財(cái)產(chǎn)的'人員,視其情節(jié)輕重,給予適當(dāng)賠償處理。對(duì)辦公用品有毀損的,可申請(qǐng)購(gòu)新,并以舊換新,對(duì)于遺失的,應(yīng)作申請(qǐng)說(shuō)明,由辦公室主任考慮其配發(fā)。

        第十條 辦公室每季度對(duì)財(cái)產(chǎn)及辦公用品使用情況進(jìn)行檢查分析,杜絕遺失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度12

        一、培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才,加快財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)

        房地產(chǎn)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,加快財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范,房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要定期組織財(cái)務(wù)從業(yè)人員,學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范》,按照相關(guān)規(guī)定,從事財(cái)務(wù)工作,在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)格要求,變以往的“他律”為今后的“自律”。要建立起財(cái)務(wù)職業(yè)的職責(zé)感。房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育,是財(cái)務(wù)人員從內(nèi)心樹(shù)立起遵紀(jì)守法、廉潔自律、忠于職守、嚴(yán)格監(jiān)督、事實(shí)其實(shí)、搞好核算、精心理財(cái)?shù)牧己寐殬I(yè)道德。在房地產(chǎn)公司內(nèi)部加大宣傳的廣度、力度,形成良好的房地產(chǎn)公司文化,為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部氛圍。財(cái)務(wù)人員,作為房地產(chǎn)公司的理財(cái)者,掌握著房地產(chǎn)公司的資金流向,工作中的丁點(diǎn)事物都會(huì)為國(guó)家、房地產(chǎn)公司帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。因此,財(cái)務(wù)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度。在財(cái)務(wù)管理工作中處理好方方面面的關(guān)系,提高財(cái)務(wù)人員自身的從業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

        財(cái)務(wù)工作不同于別的工作,政策性強(qiáng),專(zhuān)業(yè)性要求高,尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入,對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題,繼續(xù)深入研究,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)行業(yè)的新知識(shí)新理論。提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新形式新問(wèn)題的處理能力, 提升財(cái)務(wù)行業(yè)人員的從業(yè)水平。加強(qiáng)新時(shí)期財(cái)務(wù)電算化水平的運(yùn)用能力,提升財(cái)務(wù)工作效率。

        政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該完善從業(yè)資格,明確規(guī)定房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格,制定可操作性強(qiáng)的政策法規(guī),更好的預(yù)防經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪。財(cái)務(wù)人員的思想也應(yīng)該跟上新時(shí)代的潮流,不能再將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做“管、卡”,而是應(yīng)該更好的融入房地產(chǎn)公司生產(chǎn)的全過(guò)程,為其服務(wù),并且對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)估。

        二、建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

        房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以更好的為房地產(chǎn)公司預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的再次監(jiān)督,有利于改善公司的經(jīng)營(yíng)水平,提高房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)率。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)法律法規(guī)是相一致的,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可信性。通過(guò)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)很好的檢查與監(jiān)督工作。

        房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)公司所做出的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公正性和科學(xué)性進(jìn)行監(jiān)督。包括了房地產(chǎn)公司的內(nèi)部資產(chǎn)分配、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)并購(gòu)等。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)該由以往單一的財(cái)務(wù)管理向著經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、管理監(jiān)督、績(jī)效監(jiān)督,并且實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)性、效益性、效果性的審計(jì)。

        三、明確房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)

        在實(shí)際工作中,有些房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人憑借自己是負(fù)責(zé)人的身份,授意、指使、強(qiáng)令財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員按照他的意愿辦事,出了事就將責(zé)任推卸下層部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員,這都嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。因此,需要明確房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的`作用,具體措施包括以下幾個(gè)方面:

       。ㄒ唬⿵(qiáng)化房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任

        明確作為房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)本房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé),不得授意、指使、強(qiáng)令財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員違法辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng),為財(cái)務(wù)工作者明確行使財(cái)務(wù)管理職能提供了保障。除此之外,還要加強(qiáng)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí),把財(cái)務(wù)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一頒布的財(cái)務(wù)制度放到國(guó)家法律高度去認(rèn)識(shí)。建議各房地產(chǎn)公司經(jīng)常組織房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)法》等法律文件,讓他們更加明晰自己的職責(zé)和角色。

       。ǘ┻m當(dāng)情況下,采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

        財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指,由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股公司的董事會(huì)下派財(cái)務(wù)總監(jiān),代表所有者監(jiān)控房地產(chǎn)公司重大財(cái)務(wù)活動(dòng)。盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)由房地產(chǎn)公司所有者委派,但其職責(zé)的履行是與房地產(chǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)決策行為緊緊聯(lián)系在一起。國(guó)有公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):督促房地產(chǎn)公司執(zhí)行國(guó)家方針、政策和有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、支持房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)人員依法行使職權(quán)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止房地產(chǎn)公司違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為和可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失的行為,并向房地產(chǎn)公司資產(chǎn)委員會(huì)或董事會(huì)報(bào)告,請(qǐng)求處理;督促、指導(dǎo)、協(xié)助房地產(chǎn)公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度;審核房地產(chǎn)公司重要財(cái)務(wù)報(bào)表,并與經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性;參與房地產(chǎn)公司重大投資項(xiàng)目的可行性研究;參與擬定涉及房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)方面的重大計(jì)劃;參與房地產(chǎn)公司重大財(cái)務(wù)決策活動(dòng)。

       。ㄈ┘訌(qiáng)房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人的監(jiān)管意識(shí)

        要增強(qiáng)房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人的監(jiān)督意識(shí),使其認(rèn)識(shí)維護(hù)財(cái)務(wù)規(guī)則的重要性,培養(yǎng)其以身作則、嚴(yán)于律己的意識(shí)。

        四、創(chuàng)建良好的房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        財(cái)務(wù)管理制度貫穿于房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,它包括控制政策、標(biāo)準(zhǔn)或程序的建立、施行、信息收集、考核、分析、獎(jiǎng)懲和矯正,以及控制環(huán)境的營(yíng)造和保護(hù)等。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是在一定控制環(huán)境中,由內(nèi)部控制人(不僅僅局限于財(cái)會(huì)人員)依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程,其含義十分豐富:

        第一,它具有一定的目的性,即為實(shí)現(xiàn)某些特定的目標(biāo)一保護(hù),檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確、可靠,提高效率,一貫徹既定的管理方針等而實(shí)施;第二,它是一個(gè)“動(dòng)態(tài)的過(guò)程”。即它隨單位內(nèi)、外部環(huán)境的變化而不斷完善,是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,解決新的問(wèn)題的循環(huán)往復(fù)過(guò)程:第三,它不是“死”的文件、制度和規(guī)定,也不是某個(gè)事件(如成本控制、資產(chǎn)安全性控制等)或某種狀況,而是交織和融合于單位多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一連串行動(dòng);第四。它是一個(gè)充分體現(xiàn)人及人所具有的精神層面的事物,如管理風(fēng)格、管理哲學(xué)、管理意識(shí)、房地產(chǎn)公司文化、道德素養(yǎng)和價(jià)值觀(guān)念等的控制過(guò)程。因此,正確理解把握上述含義,對(duì)于建立財(cái)務(wù),搞好內(nèi)部控制工作是十分有益的。具體來(lái)說(shuō),建立房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理控制制度包含以下幾點(diǎn):

       。╨)建立合理的財(cái)務(wù)工作組織體系。各單位應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需要,設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備符合條件的專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員,符合設(shè)置總會(huì)計(jì)師條件的必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。同時(shí)要明確單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),以及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)等。

        (2)建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置既要符合本單位實(shí)際需要,更要符合內(nèi)部控制的要求,真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。每一在崗財(cái)務(wù)人員都有相應(yīng)的崗位責(zé)任制,做到權(quán)責(zé)分明,且財(cái)務(wù)人員的崗位要定期輪換。

       。3)建立原始記錄制度。要統(tǒng)一各項(xiàng)記錄的內(nèi)容、格式和填制方法,對(duì)原始憑證記錄的簽發(fā)、傳遞程序、匯集、反饋等,均要明確有關(guān)人員職責(zé),以確保原始憑證一記錄的真實(shí)性、完整性和可靠性。

        (4)建立憑證傳遞、賬務(wù)處理程序制度。主要是根據(jù)財(cái)務(wù)制度的要求,使用財(cái)務(wù)科目,設(shè)置財(cái)務(wù)賬簿,對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等。

        五、結(jié)論

        房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理是隨運(yùn)作環(huán)境變化而長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程,而財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控效果也會(huì)一次比一次更為有效。可以這么說(shuō),房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系的動(dòng)態(tài)發(fā)展是應(yīng)對(duì)現(xiàn)代管理變革及逐漸完善的現(xiàn)代房地產(chǎn)公司制度和房地產(chǎn)公司體制創(chuàng)新的切實(shí)需要,不能與時(shí)俱進(jìn)的房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)必有違房地產(chǎn)公司組建的初衷,也會(huì)為房地產(chǎn)公司的穩(wěn)健發(fā)展蒙上陰影。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系要保持最佳狀態(tài)、發(fā)揮最大效能為母子公司的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

        完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制固然能幫助房地產(chǎn)公司規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升管理效率的功能,能夠適應(yīng)境內(nèi)外資本市場(chǎng)監(jiān)管的客觀(guān)要求,提高它的市場(chǎng)認(rèn)可度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是,任何制度與系統(tǒng),無(wú)論多么嚴(yán)密、完備,最終實(shí)施效果還要取決于人。因此,房地產(chǎn)公司必須高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),注意高級(jí)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使其既有精通財(cái)務(wù)籌劃、高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)專(zhuān)家,又有熟悉房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程、兢兢業(yè)業(yè)的普通財(cái)務(wù)人員。同時(shí),應(yīng)重視和加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng),并通過(guò)建立實(shí)施相應(yīng)的機(jī)制使其步入系統(tǒng)化和制度化的軌道。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度13

        第一條為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購(gòu)、使用、保管和報(bào)廢等管理,保證公司資產(chǎn)安全和完整,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能,制定本制度。

        第二條本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。第三條根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限,分為固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類(lèi)。

        1、固定資產(chǎn):?jiǎn)挝粌r(jià)值20xx元以上(含20xx元),或使用年限1年以上的有形資產(chǎn)。

        2、低值易耗品:?jiǎn)挝粌r(jià)值在20xx元以下(不含20xx元)的各種用具物品和辦公用品等,并且使用期限1年以下。第四條公司綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)物管理,公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的價(jià)值管理,使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的使用管理。

        第五條綜合管理部設(shè)資產(chǎn)管理員崗位,負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理,按部門(mén)建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬,對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)帳薄進(jìn)行管理,資產(chǎn)使用部門(mén)要同步建立使用臺(tái)帳,各部門(mén)必須設(shè)立一名兼職的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)使用資產(chǎn)進(jìn)行登記,綜合部資產(chǎn)管理員要定期會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

        第六條固定資產(chǎn)、低值易耗品的購(gòu)置:各部門(mén)提出采購(gòu)要求,報(bào)綜合部(資產(chǎn)管理員)審核,綜合部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn),判斷是否同意購(gòu)置或直接從其它部門(mén)調(diào)撥并加注意見(jiàn),如需采購(gòu),報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,由物資采供部或綜合管理部采購(gòu)人員采購(gòu)。

        第七條固定資產(chǎn)、低值易耗品的驗(yàn)收:采購(gòu)的資產(chǎn)由采供部和綜合管理部依據(jù)《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》聯(lián)合驗(yàn)收,詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額,仔細(xì)檢查商品質(zhì)量,對(duì)驗(yàn)收合格的物品填寫(xiě)《入庫(kù)單》,記入庫(kù)存;對(duì)驗(yàn)收不合格的物品須及時(shí)通知采購(gòu)人員調(diào)換,否則不予入庫(kù)。

        第八條固定資產(chǎn)的發(fā)放:發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí),須經(jīng)相關(guān)人員和行政副總審批簽字后辦理,領(lǐng)用人必須在《出庫(kù)單》中簽字確認(rèn)。使用過(guò)程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的,必須按規(guī)定賠償。

        第九條低值易耗品的發(fā)放:發(fā)放低值易耗品時(shí),綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否超標(biāo)并加注意見(jiàn),領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人須分別在《出庫(kù)單》中簽字確認(rèn)。第十條辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí),須將辦公資產(chǎn)移交或歸還所用辦公資產(chǎn),經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù)。

        第十一條固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移:綜合管理部負(fù)責(zé)核查、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的固定資產(chǎn),明確部門(mén)使用管理責(zé)任。綜合管理部資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)《固定資產(chǎn)出庫(kù)單》及時(shí)登記資產(chǎn)管理臺(tái)帳。部門(mén)固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的應(yīng)由使用部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳;固定資產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)移的,須填寫(xiě)《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單》經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部門(mén)相關(guān)人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。

        第十二條低值易耗品的登記:綜合部資產(chǎn)管理員依據(jù)《低耗品出庫(kù)單》,分設(shè)部門(mén)臺(tái)帳進(jìn)行登記。

        第十三條固定資產(chǎn)的報(bào)廢:固定資產(chǎn)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員確認(rèn)已無(wú)法維修或維修費(fèi)用超過(guò)資產(chǎn)原值時(shí),由使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)廢,總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后辦理相應(yīng)手續(xù)。

        第十四條低值易耗品的報(bào)廢:經(jīng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,綜合管理部經(jīng)理審批后報(bào)廢。

        第十五條資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、檢查

        1、各部門(mén)資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的'自查和盤(pán)點(diǎn),并將清查盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)綜合管理部。

        2、綜合管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作,不定期抽查各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況。

        3、每季度末,綜合管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面檢查及盤(pán)點(diǎn),并出具書(shū)面報(bào)告。對(duì)各部門(mén)盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn),找出原因及責(zé)任人,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成,將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任,并視具體情況賠償損失。

        第十六條資產(chǎn)交接

        1、資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時(shí),須保證賬目與實(shí)物相符,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

        2、部門(mén)負(fù)責(zé)人新到崗時(shí)須對(duì)到崗部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。第十七條未盡事宜根據(jù)物資管理和財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行。公司財(cái)產(chǎn)安全管理制度3

        為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理,保護(hù)資產(chǎn)不受損害,特制定本制度。

        一、公司財(cái)產(chǎn)范圍

        本制度所指的財(cái)產(chǎn)是指貨幣資產(chǎn)、非貨幣資產(chǎn)、投資資產(chǎn)及其他資產(chǎn)

       。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)是指現(xiàn)金、存款和應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)。

       。ǘ┓秦泿刨Y產(chǎn)是存貨、固定資產(chǎn)、低值易耗品、在建工程、工程物資和無(wú)形資產(chǎn)等。

        1、存貨是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中購(gòu)進(jìn)的材料、五金配件、入庫(kù)的產(chǎn)成品和半成品、生產(chǎn)車(chē)間的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品以及其他物料。

        2、固定資產(chǎn)是達(dá)到公司財(cái)務(wù)制度的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。按存放地點(diǎn)分為辦公用固定資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)兩類(lèi)。

        3、低值易耗品是達(dá)到公司財(cái)務(wù)制度的低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。按存放地點(diǎn)分為辦公用固定資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)兩類(lèi)。

        4、在建工程和工程物資是正在建造中的資產(chǎn)及為建造資產(chǎn)所準(zhǔn)備的物料。

        5、無(wú)形資產(chǎn)是達(dá)到公司財(cái)務(wù)制度的無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。

        (三)投資資產(chǎn)是指?jìng)鶛?quán)性、股權(quán)性投資。

       。ㄋ模┢渌Y產(chǎn)是指不包含在上述財(cái)產(chǎn)之外的資產(chǎn)。

        二、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥

       。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的材料、五金配件、固定資產(chǎn)和工程物資等資產(chǎn),由供銷(xiāo)部按照公司相關(guān)制度進(jìn)行購(gòu)置,技品部、機(jī)電車(chē)間負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

       。ǘ┺k公用的日用品、低值易耗品和固定資產(chǎn)等資產(chǎn),由行政部按照公司相關(guān)制度進(jìn)行購(gòu)置,財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

       。ㄈ┴(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理,送財(cái)務(wù)部、行政部備案。

        三、財(cái)產(chǎn)的保管與領(lǐng)用

       。ㄒ唬┕矩(cái)產(chǎn)實(shí)行歸口部門(mén)管理、保管負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)部必須分類(lèi)別建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳。

        1、貨幣資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部、供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)管理、保管。貨幣資產(chǎn)中的現(xiàn)金、存款、公司員工及各部門(mén)的應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理和保管;貨幣資產(chǎn)中對(duì)外發(fā)生的應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)管理和保管;劃分不清的,由財(cái)務(wù)部、供銷(xiāo)部共同負(fù)責(zé)管理、保管。

        2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的材料、五金配件、產(chǎn)成品等存貨(除存放在各車(chē)間的在產(chǎn)品、材料等存貨外)由物管車(chē)間負(fù)責(zé)管理、保管。

        3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的固定資產(chǎn)、已領(lǐng)用的低值易品、工程物資等資產(chǎn)由各使用部門(mén)負(fù)責(zé)管理、保管。該類(lèi)財(cái)產(chǎn)由機(jī)電車(chē)間具體負(fù)責(zé)承擔(dān)按部門(mén)、分類(lèi)編號(hào)登記造冊(cè)、監(jiān)督管理,并對(duì)未領(lǐng)用的資產(chǎn)負(fù)責(zé)保管和管理。

        4、辦公用的日用品、低值易耗品和固定資產(chǎn)等資產(chǎn)由各使用部門(mén)負(fù)責(zé)管理、保管。該類(lèi)財(cái)產(chǎn)由行政部具體負(fù)責(zé)承擔(dān)按部門(mén)、分類(lèi)編號(hào)登記造冊(cè)、監(jiān)督管理,并對(duì)未領(lǐng)用的資產(chǎn)負(fù)責(zé)保管和管理。

        5、已領(lǐng)發(fā)、正在生產(chǎn)或存放在各車(chē)間的在產(chǎn)品、材料等存貨由各車(chē)間負(fù)責(zé)保管和管理。

        6、已發(fā)貨尚未對(duì)賬結(jié)算的產(chǎn)品等貨物、已支付購(gòu)貨款尚未入庫(kù)的貨物由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)保管和管理。

       。ǘ┴(cái)產(chǎn)的領(lǐng)用按照公司相關(guān)制度規(guī)定的程序進(jìn)行。

       。ㄈ└鞑块T(mén)應(yīng)對(duì)使用中的資產(chǎn)進(jìn)行妥善保管,因保管不善,任何人違反該制度,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

        四、財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)制度

        (一)各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)各自負(fù)責(zé)管理、保管的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

        1、生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

        2、生產(chǎn)部、機(jī)電車(chē)間每年度必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的固定資產(chǎn)(包括低值易耗品)至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。

        3、行政部每年度必須對(duì)辦公用的固定資產(chǎn)(包括低值易耗品)至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。

        4、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)貨幣資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

        (二)各部門(mén)對(duì)各自負(fù)責(zé)保管的財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)后,應(yīng)及時(shí)填制書(shū)面盤(pán)點(diǎn)表,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報(bào)送財(cái)務(wù)部備案,保證賬實(shí)相符。

       。ㄈ┴(cái)務(wù)部必須及時(shí)催收或通知相關(guān)部門(mén)催收債務(wù)人的欠款,保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

        五、財(cái)產(chǎn)的處理和責(zé)任

       。ㄒ唬┕旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品統(tǒng)一由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,各種廢舊物品統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)處理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督核算,一律全部記入公司營(yíng)業(yè)(或營(yíng)業(yè)外)收入。

       。ǘ┴泿刨Y產(chǎn)中的現(xiàn)金、存款等貨幣資金發(fā)生丟失、短少的,按賬面金額,具體責(zé)任人承擔(dān)50%、財(cái)務(wù)部主任承擔(dān)20%、財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)30%的賠償責(zé)任。債務(wù)人拖欠的款項(xiàng)因供銷(xiāo)部或其他相關(guān)部門(mén)催收不力而造成的損失,具體責(zé)任人承擔(dān)50%、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50%的賠償責(zé)任。

       。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)(包括低值易耗品)發(fā)現(xiàn)丟失的,按帳面價(jià)值,由保管部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)40%、機(jī)電車(chē)間承擔(dān)20%的賠償責(zé)任,因保管部門(mén)不明確的,由領(lǐng)用人及領(lǐng)用人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人各承擔(dān)50%的賠償責(zé)任。

       。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)(包括低值易耗品)發(fā)現(xiàn)損壞的,能修復(fù)的按實(shí)際發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算,不能修復(fù)的按賬面價(jià)值扣除能變現(xiàn)的殘料收入后的金額計(jì)算。

        1、能明確認(rèn)定損壞的使用人的,由使用人承擔(dān)80%、使用人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的賠償責(zé)任。

        2、因維護(hù)單位未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或修理,使用人已事前匯報(bào)的,由于使用人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人未及時(shí)處理,或者由于維護(hù)單位未及時(shí)處理,若使用人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)要求維護(hù)單位進(jìn)行處理的,由維護(hù)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)50%的賠償責(zé)任;若使用人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人未要求處理的,由使用人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%、維護(hù)單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的賠償責(zé)任。

       。ㄎ澹└鞑块T(mén)或任何人私自外借資產(chǎn)的,由外借的責(zé)任人、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回,并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用。若損失的,按賬面價(jià)值,由外借的責(zé)任人承擔(dān)80%、部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的賠償責(zé)任。

       。┤魏稳怂椒、貪污公司財(cái)產(chǎn)的,一經(jīng)查實(shí),責(zé)任人必須5日內(nèi)交還所私分、貪污的公司財(cái)產(chǎn),同時(shí)對(duì)其處以所私分、貪污的財(cái)產(chǎn)金額10%的罰款。財(cái)產(chǎn)價(jià)值1000元(含)以上的,立即辭退該員工;構(gòu)成犯罪嫌疑的,報(bào)送國(guó)家司法機(jī)關(guān)處理。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度14

        1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

       、殴矩(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

       、品补举(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

       、欠矄雾(xiàng)價(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

        2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

       、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由財(cái)務(wù)部歸口管理。

       、乒靖魇┕すさ厥褂脵C(jī)器設(shè)備,動(dòng)力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

       、秦(cái)務(wù)部和工程部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳,登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入,使用及庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的`措施、辦法。

        3、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥

       、咆(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

       、曝(cái)產(chǎn)購(gòu)回后,應(yīng)填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

        ⑶各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報(bào)財(cái)務(wù)部審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

       、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具,領(lǐng)用單一式二聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查,一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

       、韶(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)務(wù)部備案。

        4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)

       、殴矩(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。

       、聘鞑块T(mén)的年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

        ⑶財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈,盤(pán)虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書(shū)面說(shuō)明虧,損原因,對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

       、确惨堰_(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見(jiàn)。

       、煞采形催_(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門(mén)應(yīng)查明原因,如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,決定處理意見(jiàn)。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

      公司財(cái)產(chǎn)管理制度15

        對(duì)于財(cái)務(wù)治理概念的解釋?zhuān)壳坝幸韵聨追N:

        1.財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分,其內(nèi)容與公司治理結(jié)構(gòu)基本相同。主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度,它通過(guò)一定的財(cái)務(wù)治理手段,合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán),以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制,目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系,促使他們長(zhǎng)期合作,以保證企業(yè)的決策效率。

        2.企業(yè)財(cái)務(wù)治理,應(yīng)該是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制,通過(guò)這種財(cái)權(quán)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面,其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益沖突。

        3.財(cái)務(wù)治理有狹義與廣義解釋?zhuān)蔼M義財(cái)務(wù)治理,一般指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理,尤其是特指財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),可簡(jiǎn)單定義為:由企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等權(quán)利機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行配置的一系列制度安排,通過(guò)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排,對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理分配,以形成一種財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。廣義財(cái)務(wù)治理,一般是指企業(yè)采取共同治理,即企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理?啥x為:用于協(xié)調(diào)企業(yè)與其利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡財(cái)務(wù)權(quán)利的一套正式的、非正式的制度或機(jī)制!薄昂x可概括為:財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排,對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置,在強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下,形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范”。

        筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分,從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。理由如下:

        首先,財(cái)務(wù)治理是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時(shí)期的產(chǎn)物。在公司制以前的企業(yè)形式中,獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)基本上是統(tǒng)一的,出資人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。而在公司制條件下,企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,出資人只承擔(dān)有限責(zé)任,資產(chǎn)的終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離了,在所有者與經(jīng)營(yíng)管理者之間、上層經(jīng)營(yíng)管理者與下層經(jīng)營(yíng)管理者之間形成了層層委托關(guān)系,原有的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)組織形式和財(cái)務(wù)管理要求,不能滿(mǎn)足股東、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)管理層之間的權(quán)利劃分及利益要求,公司治理和財(cái)務(wù)治理與之相配合而產(chǎn)生,對(duì)財(cái)權(quán)的劃分進(jìn)行制度規(guī)范。

        其次,財(cái)務(wù)治理應(yīng)是一種財(cái)權(quán)在企業(yè)有關(guān)掌管方之間劃分的制度規(guī)范。財(cái)權(quán)主要包括財(cái)務(wù)收支管理權(quán)、財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間,各方如何劃分財(cái)務(wù)收支管理權(quán)、財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán),依據(jù)誰(shuí)對(duì)財(cái)產(chǎn)最終承擔(dān)責(zé)任而定。但是,不同層次經(jīng)營(yíng)管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權(quán),不同層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督者或監(jiān)督機(jī)構(gòu)各自掌管何種和多少監(jiān)督權(quán),事先必須用明確的契約或制度來(lái)規(guī)范。

        其三,財(cái)務(wù)治理應(yīng)是有關(guān)各方及企業(yè)內(nèi)部各層次之間,在財(cái)產(chǎn)支配、財(cái)產(chǎn)使用和財(cái)產(chǎn)處置等財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)行為方面各自擁有權(quán)限的劃分及運(yùn)行管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)每天都在進(jìn)行,所有者不可能事必躬親,只有交給經(jīng)營(yíng)管理者運(yùn)營(yíng),但如何確定框架讓其不違背所有者的意志,就必須建立一種制度,事先規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán),以便在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中有章可循,財(cái)務(wù)治理就是這樣一種財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限的劃分制度。

        其四,財(cái)務(wù)治理是一種財(cái)務(wù)權(quán)限掌管和財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度。在公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中,所有者有權(quán)根據(jù)自己的意志安排公司的高層財(cái)務(wù)管理人員,有權(quán)按照自己的需要派遣有關(guān)層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員,公司的經(jīng)營(yíng)管理者在不違反所有者意志的前提下,有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要安排下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,并相應(yīng)配置有關(guān)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)要包括這種財(cái)務(wù)人員的管理制度。

        其五,財(cái)務(wù)治理是一種委托方對(duì)方本身財(cái)務(wù)利益的安排制度。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者,高層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)下屬各層次經(jīng)營(yíng)管理者要設(shè)計(jì)利益刺激機(jī)制,以促使有關(guān)方努力完成所有者的財(cái)務(wù)利益目標(biāo)。因此,委托方要適當(dāng)考慮方的財(cái)務(wù)利益,并將這種財(cái)務(wù)利益在財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)權(quán)限中事先設(shè)定,這是財(cái)務(wù)治理不可缺少的組成部分。

        其六,財(cái)務(wù)治理是一種政府插手設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度。政府作為社會(huì)管理者,要從公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中取得財(cái)政收入,也要保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序正常,必然會(huì)根據(jù)具體國(guó)情,從宏觀(guān)管理方面,設(shè)計(jì)和制定有關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)政稅收管理制度,以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行,這也構(gòu)成公司財(cái)務(wù)治理的組成部分。上述各項(xiàng)制度的綜合,就形成了一套管理體制。因此,財(cái)務(wù)治理可以歸結(jié)為:財(cái)務(wù)治理是在公司制條件下,政府、出資人和經(jīng)營(yíng)管理者之間在財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)剩余索取、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)利益分配和財(cái)務(wù)人員配置等方面劃分權(quán)限,從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。

        財(cái)務(wù)治理這種管理體制具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

        1.多層次的財(cái)務(wù)治理主體。從公司的終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)至最終財(cái)產(chǎn)使用管理權(quán)之間,存在著多層次的委托關(guān)系,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)治理主體表現(xiàn)為多層次性,即每一層面都是下一層面的財(cái)務(wù)治理主體。一般來(lái)說(shuō),下一層面的'治理主體受制于上一層面治理主體,執(zhí)行者受制于委托者或決策者,決策者受制于監(jiān)督者和所有者。在國(guó)有制公司中,國(guó)家政府既可以所有者身份作為治理主體,又可以社會(huì)管理者身份成為治理主體,參與公司的財(cái)務(wù)治理行為。

        2.多個(gè)不同的特定財(cái)務(wù)治理客體。相對(duì)于多層次的財(cái)務(wù)治理主體來(lái)說(shuō),每一財(cái)務(wù)治理主體都面對(duì)一個(gè)或一群特定的治理客體,即各治理主體在其財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、財(cái)務(wù)分配權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)范圍內(nèi)被掌管、被制約的對(duì)象,這些對(duì)象可能是子公司的經(jīng)營(yíng)者及其財(cái)務(wù)行為,也可能是公司某一職能部門(mén)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng),或是同一層面各主體制約的其他職能部門(mén)的財(cái)務(wù)行為。

        3.不同的治理手段和治理方式共存于一個(gè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。不同層次的財(cái)務(wù)治理主體與客體,需要針對(duì)不同的情況采用不同的治理手段和治理方式,如在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間需要采用契約或合同的方式,規(guī)定各自的財(cái)務(wù)權(quán)利和義務(wù);采用解聘或辭職的手段,彌補(bǔ)契約的不合理或一方不履約;在不同經(jīng)營(yíng)者之間需要采用確定薪酬方式,固定雙方的委托關(guān)系;采取扣減薪酬或增加獎(jiǎng)勵(lì)等手段,激勵(lì)方努力。這些不同的治理手段和治理方式共存于一個(gè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。

        4.相互制衡是財(cái)務(wù)治理中的基本狀態(tài)。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不同,財(cái)務(wù)治理中的主體與客體、不同的委托方與方、所有者與經(jīng)營(yíng)管理者之間,按照市場(chǎng)規(guī)則形成相互約束、互為條件的制衡關(guān)系。在這種制衡關(guān)系中,高層與中、下層經(jīng)營(yíng)管理者之間,終極所有者與法人財(cái)產(chǎn)所有者之間,彼此的關(guān)系既表現(xiàn)為權(quán)力統(tǒng)制與服從的關(guān)系,又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權(quán)利與義務(wù),任何一方超越自己的權(quán)利與義務(wù)作為或不作為,都有可能使這種制衡關(guān)系遭受破壞。

        確認(rèn)財(cái)務(wù)治理是公司制條件下的財(cái)務(wù)管理體制,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義:

        1.有利于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)治理的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)治理是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題,它是一定經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)形式,要涉及相當(dāng)多的財(cái)務(wù)關(guān)系,影響國(guó)家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者和公司員工等利益相關(guān)人的財(cái)務(wù)利益。設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),在短時(shí)期內(nèi)難于一蹴而就,務(wù)必小心謹(jǐn)慎。

        2.財(cái)務(wù)治理主體應(yīng)將國(guó)家政府包括在內(nèi)。在公司內(nèi)部財(cái)權(quán)分配和制衡關(guān)系中,國(guó)家政府對(duì)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范,是不可避免的,中國(guó)如此,外國(guó)亦如此。撇開(kāi)國(guó)家政府研究財(cái)務(wù)治理問(wèn)題,難以保證財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)合理,在實(shí)踐中會(huì)帶來(lái)不利后果。

        3.研究中國(guó)公司的財(cái)務(wù)治理問(wèn)題,不應(yīng)脫離中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史沿革。目前中國(guó)公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),是過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的延續(xù)。沿著中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史軌跡,借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn),去研究財(cái)務(wù)治理問(wèn)題,或許更能做到取人之長(zhǎng),加快我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的合理與規(guī)范。

        二、財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)

        1.所有權(quán)關(guān)系理論。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離,財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)分離,形成了財(cái)產(chǎn)所有、占有、使用與處置權(quán)歸不同利益主體或機(jī)構(gòu)掌握,所有者與經(jīng)營(yíng)管理者、終極所有權(quán)擁有人與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)占有人之間,在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本投向、收益決定和剩余分配的財(cái)務(wù)事項(xiàng)上形成了一種相互依存又相互制約的關(guān)系,這種由于兩權(quán)分離而形成的關(guān)系及其有關(guān)的理論就是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

        2.委托關(guān)系理論。由于兩權(quán)分離,財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有與占有使用上形成了委托關(guān)系,經(jīng)營(yíng)管理者內(nèi)部不同層級(jí)之間也形成了委托關(guān)系,這些委托關(guān)系容易引發(fā)“信息不對(duì)稱(chēng)”問(wèn)題,使完美無(wú)缺的契約幾乎不可能。因而,委托方必須設(shè)計(jì)一種體制,使受托方在其監(jiān)督之下,努力工作,不發(fā)生“逆向選擇”行為,確;虺~完成委托方的任務(wù)。受托方在努力工作的同時(shí),亦會(huì)千方百計(jì)為自己尋找機(jī)會(huì)和理由,以謀求更多的個(gè)人利益。這樣,在不同的委托方之間,客觀(guān)上需要建立一種互相約束、相互制衡的管理體制,這種委托關(guān)系及其有關(guān)理論,亦是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

        3.公司治理理論。財(cái)務(wù)治理必須建立在一定的公司治理基礎(chǔ)上,公司治理理論自然成為財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)理論。公司治理或公司治理結(jié)構(gòu)理論是關(guān)于公司制條件下,所有者和不同層次經(jīng)營(yíng)管理者之間在公司財(cái)產(chǎn)占有、使用、處置、剩余分配與監(jiān)督控制方面形成的相互制衡關(guān)系的理論,F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制,公司治理理論的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生前提,沒(méi)有公司治理理論的成熟與發(fā)展,就不可能有財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟。

        4.財(cái)務(wù)關(guān)系理論。企業(yè)內(nèi)外部存在著各種不同的財(cái)務(wù)關(guān)系,包括財(cái)務(wù)管理權(quán)與財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的劃分與協(xié)調(diào)關(guān)系、收入和支出權(quán)限分割關(guān)系、不同經(jīng)營(yíng)管理層次和利益主體之間的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系、企業(yè)稅利交納和財(cái)務(wù)剩余分配關(guān)系、財(cái)務(wù)監(jiān)督約束和薪酬激勵(lì)關(guān)系等。這些財(cái)務(wù)關(guān)系理論將影響財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整,正確處理這些財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程,實(shí)際上就是設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)如果不慎重處理好政府、昕有者、經(jīng)營(yíng)管理者和其他利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系,這種財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化。從這一角度看,財(cái)務(wù)關(guān)系的理論應(yīng)該是財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)之一。

        三、財(cái)務(wù)治理的主要組成

        1.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分制度,即公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層及下屬不同層次經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限界定制度以及權(quán)限調(diào)整制度。具體表現(xiàn)在資本投資決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)收入和產(chǎn)品定價(jià)決定權(quán)、成本費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)權(quán)與分配權(quán)、注冊(cè)資本擴(kuò)張與縮小決策權(quán)、對(duì)外融資舉債決策權(quán)等方面的權(quán)限劃分制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有和國(guó)有控股公司中,國(guó)家政府作為所有者或出資者,成為財(cái)權(quán)劃分的主要方面。

        2.公司內(nèi)部掌管財(cái)權(quán)的人事安排制度。掌握財(cái)權(quán)的人員、特別是高層掌管財(cái)權(quán)的人員選聘安排制度,是公司財(cái)務(wù)治理的重要組成部分。財(cái)務(wù)治理和其他管理體制一樣,沒(méi)有相應(yīng)的人事安排制度作為其基本條件,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)行為就不能做到令行禁止,也不能在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)權(quán)制衡。這一制度不僅包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及下屬部門(mén)財(cái)務(wù)人員的配置,而且包括掌管公司財(cái)務(wù)決策大權(quán)的董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和下屬部門(mén)經(jīng)理的人事管理制度,以及負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)成員的任免管理制度。在國(guó)有和國(guó)家控股的公司中,政府職能部門(mén)代表國(guó)家制定和掌握該人事安排制度。

        3.所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者、上層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)下層經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。具體包括股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層、上層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)管理者在成本費(fèi)用計(jì)算、財(cái)務(wù)收入與支出、薪酬確定與支付、利潤(rùn)計(jì)算與核實(shí)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)等方面的事前、事中與事后監(jiān)督制度、監(jiān)督方式與運(yùn)行操作方法等。在國(guó)有和國(guó)有控股公司中,國(guó)家政府以所有者和社會(huì)管理者雙重身份參與公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng),設(shè)計(jì)和調(diào)整公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

        4.所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者、上層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)下層經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制是促使不同層次的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)真努力工作的條件。沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮正常效力。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制主要包括:財(cái)產(chǎn)終極所有者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)所有者或法人代表的激勵(lì)機(jī)制、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、上層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)下層經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制等。國(guó)家政府制定相關(guān)的法律、法規(guī)和政策,給公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境。在國(guó)有和國(guó)有控股公司中,國(guó)家政府直接以所有者身份參與財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、建立和調(diào)整,并監(jiān)督其實(shí)行。

        5.下層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)上層經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的財(cái)務(wù)信息反饋制度。為了盡力消除“信息不對(duì)稱(chēng)”造成的不利影響,上層經(jīng)營(yíng)管理者和所有者會(huì)建立一種定期的信息反饋報(bào)告制度,迫使下屬及時(shí)、盡可能準(zhǔn)確報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,這種制度已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要組成部分。國(guó)家政府對(duì)此亦會(huì)作出相應(yīng)的制度規(guī)范,以掌握必要的財(cái)務(wù)信息。

        6.企業(yè)下層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)上層經(jīng)營(yíng)管理者、一般員工對(duì)不同層次經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。從世界各國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)實(shí)際情況看,下屬對(duì)上層、一般員工對(duì)高層和不同層次經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督,通過(guò)工會(huì)或派員參與監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的形式表現(xiàn)出來(lái)。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家,這一體制具有越來(lái)越重要的意義。

        以上幾方面構(gòu)成一套完整的財(cái)務(wù)管理體制:財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分體制是財(cái)務(wù)治理最基本的制度;掌管財(cái)權(quán)的人事管理制度是保證財(cái)權(quán)劃分并能順利實(shí)施的決定性條件;財(cái)務(wù)監(jiān)督體制和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制能促使掌管財(cái)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理者努力工作;財(cái)務(wù)信息反饋制度可以幫助所有者、高層經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況,防止不同者出現(xiàn)“逆向選擇”行為,避免人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”;而下層經(jīng)營(yíng)管理者和一般員工對(duì)上層經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制則是其維護(hù)合法權(quán)益、形成制衡關(guān)系的保證。

        四、公司治理與財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系與區(qū)別

        公司治理與公司財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系主要有:

        1.公司治理是財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(oecd)在其制定的《公司治理原則》中認(rèn)為,“公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理明確規(guī)定公司各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布,諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者,并且清楚地說(shuō)明決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序!必(cái)務(wù)治理作為一種管理體制,在很多方面要根據(jù)公司治理的規(guī)則和程序來(lái)制定自己的管理制度,要根據(jù)公司治理的責(zé)權(quán)劃分來(lái)決定自己的財(cái)權(quán)劃分,要根據(jù)公司治理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)配套相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),要根據(jù)公司治理的目標(biāo)來(lái)確定財(cái)務(wù)治理的目標(biāo),要依據(jù)公司治理的監(jiān)控體制來(lái)設(shè)置自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

        2.公司治理的形式?jīng)Q定財(cái)務(wù)治理的形式,財(cái)務(wù)治理的形式反作用于公司治理的形式。公司治理的形式如是美英公司模式,財(cái)務(wù)治理的形式就會(huì)將財(cái)權(quán)集中在公司經(jīng)營(yíng)管理者手中,所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)主要依靠外部監(jiān)督形式;公司治理的形式如是日、德模式,財(cái)務(wù)治理的形式就會(huì)更多地表現(xiàn)為大股東直接掌管財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、機(jī)構(gòu)控股及直接派員參與財(cái)務(wù)管理等。反過(guò)來(lái)看,所有者、經(jīng)營(yíng)管理者和有關(guān)利益方若在財(cái)權(quán)方面作出變動(dòng),必將影響公司治理結(jié)構(gòu)的變化。如將部分財(cái)務(wù)監(jiān)督職能從所有者指定的相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),會(huì)引起公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的改變。

        3.公司治理的目標(biāo)影響財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。公司治理的目標(biāo)是為了確保出資人的經(jīng)濟(jì)利益,財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)受其影響,亦是圍繞出資人的財(cái)務(wù)管理權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)不受侵害,使財(cái)權(quán)盡可能掌握在出資人所信賴(lài)的人手中。

        4.公司治理與財(cái)務(wù)治理都根源于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離。沒(méi)有財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分離、法人所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離,就不可能產(chǎn)生公司治理與財(cái)務(wù)治理問(wèn)題。

        公司治理與財(cái)務(wù)治理的區(qū)別主要有:

        1.制衡的著眼點(diǎn)不同。公司治理制衡的著眼點(diǎn)主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配,經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)、構(gòu)建與調(diào)整,以及由此產(chǎn)生的激勵(lì)約束問(wèn)題;財(cái)務(wù)治理制衡的著眼點(diǎn)在于財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)收支決定權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的配置問(wèn)題。

        2.運(yùn)行方式方法不同。公司治理的運(yùn)行方式方法主要是通過(guò)確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的人選,規(guī)定各自的職責(zé)權(quán)限和激勵(lì)方法,形成制衡關(guān)系;財(cái)務(wù)治理的運(yùn)行方式方法主要是通過(guò)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)管理層次在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)人員安排和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,形成在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)限上的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

        3.激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同。公司治理的激勵(lì)形式主要側(cè)重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的職位提升、預(yù)期收入增加、薪酬或期權(quán)、期股的確定,以及非薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì),如帶薪休假等形式;而財(cái)務(wù)治理側(cè)重用貨幣價(jià)值形式實(shí)行的薪酬、期權(quán)或期股的激勵(lì)。

        4.約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同。公司治理的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟(jì)和法律等方面;財(cái)務(wù)治理的約束制度側(cè)重于以貨幣價(jià)值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賠償經(jīng)濟(jì)損失和取消期權(quán)期股等。

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