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房地產(chǎn)行政管理制度
在生活中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)行政管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)行政管理制度1
房地產(chǎn)費管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力：
1. 確保資金安全：通過規(guī)范化的費用管理，可以避免資金濫用，保障企業(yè)的財務(wù)健康。
2. 提高運營效率：清晰的費用流程能優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升項目利潤。
3. 降低法律風(fēng)險：遵守法規(guī)，避免因財務(wù)管理不善引發(fā)的`法律糾紛。
4. 增強決策支持：準(zhǔn)確的財務(wù)信息有助于管理層做出明智的決策，推動企業(yè)發(fā)展。
房地產(chǎn)行政管理制度2
房地產(chǎn)流程管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少決策延誤，提升工作效率。
2. 遵守法規(guī)：確保業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)，避免違規(guī)風(fēng)險。
3. 維護品質(zhì)：保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象。
4. 客戶滿意：通過規(guī)范服務(wù)，提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度。
5. 內(nèi)部管控：加強內(nèi)部管理，降低運營成本，預(yù)防潛在問題。
房地產(chǎn)行政管理制度3
房地產(chǎn)內(nèi)部管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的`混亂和延誤，提高工作效率。
2. 規(guī)避風(fēng)險：明確職責(zé)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)，降低法律風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險。
3. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的項目管理和質(zhì)量管理，保證房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。
4. 促進(jìn)團隊協(xié)作：清晰的制度能夠幫助員工理解期望，增強團隊合作和溝通。
5. 企業(yè)文化建設(shè)：制度的執(zhí)行有助于塑造企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范。
房地產(chǎn)行政管理制度4
房地產(chǎn)行政管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，確保房地產(chǎn)項目的高效運行和合規(guī)操作的關(guān)鍵。它旨在明確職責(zé)分工，優(yōu)化流程，提高工作效率，防止風(fēng)險發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的`可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1、組織架構(gòu)：定義各部門的職能，明確上下級關(guān)系，確保組織運作有序。
2、崗位職責(zé)：詳細(xì)規(guī)定每個職位的工作內(nèi)容、權(quán)限和責(zé)任，提高員工的工作效率和責(zé)任感。
3、流程管理：設(shè)定項目開發(fā)、銷售、租賃等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤。
4、文件與檔案管理：規(guī)范文件的制作、審批、歸檔和檢索，確保信息的安全和有效利用。
5、財務(wù)管理：制定財務(wù)規(guī)則，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，保證資金的合理使用和透明度。
6、人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，激發(fā)員工潛力，提升團隊整體素質(zhì)。
7、法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
8、內(nèi)部審計：定期進(jìn)行內(nèi)部審查，評估制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。
房地產(chǎn)行政管理制度5
一、出勤制度
上午：8：30——12：00
下午：14：30——18：00
1、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時間為工作彈性時間，但必須預(yù)留值班人員在崗。
2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。
3、對銷售部銷售人公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時間進(jìn)行考勤記錄。
4、嚴(yán)禁委托其他人代請假或代打卡。
5、在保證每周工作六天作息時間的前提下，銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間（周六、日除外），調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效。特殊情況的調(diào)休，必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、衛(wèi)生制度
1、銷售部必須安排固定的銷售人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，其余銷售部人員都應(yīng)本著'團積友愛'的'原則積極參加；
2、范圍：門工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新、干凈整潔、物品擺放整齊；
3、負(fù)責(zé)電源、門窗的開啟與關(guān)閉工作。
4、隨時注意保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔。個人物品及銷售物品由要指定存放，柜臺桌面隨時保持整齊、干凈。
5、各項銷售道具、設(shè)備應(yīng)熟知正確使用方法，注意維護，如有損壞或故障，應(yīng)及時通知廠商或業(yè)主盡快修護。
三、儀容儀表制度
1、工作時間著裝應(yīng)端莊、大方、得體，時刻保持整潔、干凈的儀容儀表；
2、工作時間售樓部全體銷售人員必須身著工作服并佩戴胸卡，如外出市調(diào)可穿休閑裝；
3、男士頭發(fā)應(yīng)整齊利落，長度適中，不留胡須、不剃光頭；女士頭發(fā)梳理整齊，修飾簡潔，淡妝上崗；
4、保持指甲清潔，不留長指甲，染有色指甲等；
5、新進(jìn)人員未訂制服前，依最接近上述方式穿著。衣著清潔、頭發(fā)整齊、儀態(tài)端莊、精神飽滿、隨時注意公司及業(yè)主形象。
四、用餐制度
由銷售經(jīng)理分配定點時分輪流用餐，餐后用具及時收拾，并及時打掃衛(wèi)生。
五、休假制度
1、每星期每人有一天的公休時間
2、銷售人員在公休期間手機必須處于開機狀態(tài)，以便公司有事聯(lián)系。
3、銷售人員公休時，應(yīng)作好工作交接。
4、銷售人員公休當(dāng)天下午4：30必須致電售樓處，了解當(dāng)日情況
六、請假制度
1、銷售人員如有事需要請假時，必須以請假條的書面形式上報銷售經(jīng)理。
2、讓別人轉(zhuǎn)告者，視為曠工。
七、工裝制度
為規(guī)范、統(tǒng)一項目形象，項目全體工作人員統(tǒng)一著工作服裝，具體規(guī)定如下：
1、銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一規(guī)格為員工購制工服，工服不扣取工裝費，在其離職時要及時交還工服。
2、所有員工須身著工裝，并佩帶統(tǒng)一標(biāo)識上崗。
3、每位工作人員必須愛惜工裝，隨時保持工裝的整潔。
房地產(chǎn)行政管理制度6
房地產(chǎn)物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 成本控制：通過科學(xué)的物資管理，可以有效降低采購成本，減少庫存積壓，避免資金占用。
2. 效率提升：規(guī)范化的流程可以提高工作效率，減少因物資問題導(dǎo)致的工程延誤。
3. 質(zhì)量保障：保證物資的`質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量和安全性。
4. 風(fēng)險防范：通過制度化管理，可以預(yù)防物資丟失、損壞等風(fēng)險，降低企業(yè)損失。
5. 合規(guī)性：符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。
房地產(chǎn)行政管理制度7
房地產(chǎn)管理局管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障市場公平：通過規(guī)范市場行為，防止壟斷和不公平競爭，保護消費者權(quán)益。
2. 維護社會穩(wěn)定：穩(wěn)定房價，防止市場大起大落，保障社會經(jīng)濟健康發(fā)展。
3. 促進(jìn)資源優(yōu)化配置：通過有效監(jiān)管，促使土地和房產(chǎn)資源合理分配。
4. 提升行政效率：明確職責(zé)分工，提高行政服務(wù)質(zhì)量和效率。
5. 防范金融風(fēng)險：通過嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)登記和抵押管理，減少金融系統(tǒng)風(fēng)險。
房地產(chǎn)行政管理制度8
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤服務(wù)工作。
2、制訂公司各項行政制度、工作紀(jì)律、工作計劃公司各項行政及后勤管理制度。
3、負(fù)責(zé)公司的各類會議、決議的記錄及實施。
4、負(fù)責(zé)公司各類活動的推動實施。
5、負(fù)責(zé)公司的`員工新進(jìn)和辭職的跟蹤管理。
6、負(fù)責(zé)公司的人事管理及考勤制度、公函印發(fā)、合同印章的統(tǒng)計、實施、保存管理。
7、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)造和平安寧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
8、負(fù)責(zé)公司食堂管理、車輛管理、物品采購、員工住宿等管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行以上的管理制度。
9、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，維護正常運轉(zhuǎn)，把握輿論導(dǎo)向，及時更新內(nèi)容。
10、負(fù)責(zé)公司人來客往的接待工作，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
房地產(chǎn)行政管理制度9
房地產(chǎn)工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保工程質(zhì)量：通過制度化管理，能有效預(yù)防質(zhì)量問題，保障建筑物的安全和耐用性。
2. 提高效率：規(guī)范化的流程能減少溝通成本，提升工程進(jìn)度，降低延誤風(fēng)險。
3. 控制成本：通過嚴(yán)格的'成本控制，防止預(yù)算超支，提高項目的經(jīng)濟效益。
4. 保障安全：明確的安全管理規(guī)定有助于預(yù)防事故，保護工人生命安全。
5. 維護企業(yè)聲譽：良好的工程管理和售后服務(wù)能樹立企業(yè)品牌形象，贏得市場信任。
房地產(chǎn)行政管理制度10
房地產(chǎn)售房部管理制度的重要性不言而喻，它直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績、客戶滿意度以及市場口碑。一套完善的制度能夠：
1. 提高效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤。
2. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一的`服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證客戶體驗，提升品牌形象。
3. 激發(fā)潛能：公平的激勵機制，激發(fā)員工積極性，增強團隊競爭力。
4. 防范風(fēng)險：規(guī)范行為，減少因不當(dāng)操作引發(fā)的法律糾紛。
房地產(chǎn)行政管理制度11
1. 保證工程質(zhì)量：材料是建筑的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的管理制度能確保材料的.質(zhì)量，從而保證建筑物的安全與耐久。
2. 控制成本：通過有效的采購和庫存管理，減少浪費，降低工程成本。
3. 提高工作效率：明確的使用和領(lǐng)用流程，可以避免施工過程中因材料問題造成的延誤。
4. 遵守法規(guī)：良好的環(huán)保與安全管理，有助于企業(yè)遵守環(huán)保法規(guī)，防止安全事故，維護企業(yè)形象。
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(一)銷售例會制度
*會議必須遵循"高效、高質(zhì)量"的原則。
*開會時，參會人員必須紀(jì)律嚴(yán)明，參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況，所有參會人員必須準(zhǔn)時參會，不得無故缺席、中途退席或遲到。
*一般性例會時間必須控制在1個小時以內(nèi)。
*所有會議如無特殊情況必須要有會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)在兩個工作日內(nèi)出稿，除存檔外，必須向總經(jīng)理報閱。
*每周工作例會
1、招集主持：銷售經(jīng)理
2、參會人員：項目部全體人員
3、開會時間：不定
4、上周考勤情況公布;
5、上周工作情況總結(jié);
6、本周銷售管理工作內(nèi)容;
7、解答上周銷售人員提出的疑問;
8、本周策劃推廣工作介紹;
9、組織銷售人員與策劃人員座談;
10、組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。
*每周小組例會
1.招集主持：銷售主管
2.參會人員：組內(nèi)全體銷售人員
3.開會時間：自行安排
4.匯總、分析銷售工作中的遇到的`問題
5.對疑難客戶進(jìn)行分析，找對策
6.對意向客戶的落實情況
7.銷售人員的簽約、回款情況
8.由銷售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)
*銷售分析會(月例會)
1、招集主持：銷售經(jīng)理
2、參會人員：項目部全體員工
3、開會時間：每月統(tǒng)計截止日起三個工作日內(nèi)
4、銷售情況，延期簽約的通報及分析，結(jié)果及意見匯總至本月銷售統(tǒng)計分析報告中。
5、下月銷售計劃和銷售重點。
6、公布下個月銷售任務(wù)。
7、分析當(dāng)前的市場、客戶群及競爭對手，樹立本項目的知名度、品牌。
8、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
(二)嚴(yán)重違紀(jì)處理
*嚴(yán)禁利用價格、房號及其他不正當(dāng)手段搶客戶，有損公司聲譽者予以辭退。
*嚴(yán)禁客服人員利用職務(wù)之便收受業(yè)務(wù)員或客戶賄賂，私押、私放房號者予以辭退。
*嚴(yán)禁電腦錄入人員將客戶資料私自泄露給他人或其他項目，牟取經(jīng)濟利益予以辭退。
*嚴(yán)禁客服串通銷售人員私分客戶、漏分客戶者予以辭退。
*嚴(yán)禁銷售人員做私單，協(xié)助客戶炒房，從中謀取經(jīng)濟利益者予以辭退。
*嚴(yán)禁泄露公司機密給客戶或其他項目，使公司遭受損失者予以辭退。
*拒絕上級下達(dá)的工作任務(wù)，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者予以辭退。
*散布謠言及流言蠻語，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團結(jié)者予以辭退。
*多次違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無法改正者。累計曠工超過三天者予以辭退。
*盜竊公司及私人財務(wù)，或公司機密文件及客戶資料者予以辭退。
*觸犯國家法律，由公安機關(guān)追究刑事責(zé)任者予以辭退。
*打架斗毆，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，造成不良影響者予以辭退。
房地產(chǎn)行政管理制度13
第一章總則
第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。
第二條集團招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計院或園林集團、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)全國性材料物資樣板的確認(rèn)工作。
第三條建筑設(shè)計院或園林集團、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》的編制工作。
第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。
第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負(fù)責(zé)全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監(jiān)察室負(fù)責(zé)全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義：指招標(biāo)現(xiàn)場由材料設(shè)備公司、招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計院或園林集團負(fù)責(zé)人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。
2、要求：歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、合同要求。
3、數(shù)量：僅封1套于材料設(shè)備公司。
4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理，并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義：指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計院或園林集團共同蓋章確認(rèn)，作為現(xiàn)場驗收依據(jù)的樣板。
2、形式：可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料（詳見附件：《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》）。
3、數(shù)量：地區(qū)公司每個項目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設(shè)計院1套，供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。
5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設(shè)備公司，材料設(shè)備公司組織樣板（手續(xù)齊全）補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設(shè)備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資：由地區(qū)公司工程部項目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資：由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標(biāo)準(zhǔn)
1、驗收原始樣板；
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)》；
3、合同、圖紙等資料；
4、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收：檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件；
2、外觀驗收：外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品等級等；
3、對板驗收；
4、尺寸驗收；
5、抽樣檢查：按驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場，由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認(rèn)，材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗收標(biāo)準(zhǔn)要求做破壞性檢查；
7、送檢：對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢；檢測費用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔(dān)，檢測不合格的'費用由供貨單位承擔(dān)，并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。
第十五條工廠檢查：材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準(zhǔn)。
第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。
房地產(chǎn)行政管理制度14
為保證北京dl溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。
一、工作時間
�。ㄒ唬┕旧习鄷r間為周一至周五的8：30—17：30，每天中午12：00—13：00為午餐和休息時間。
�。ǘ┓矊賴乙�(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）午休時間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
�。ㄒ唬└鞑块T要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。
�。ǘ┛记趩T負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
�。ㄈ┛记诮y(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的'重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。
�。ㄋ模﹩T工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
�。ㄎ澹﹩T工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。
三、請銷假制度
�。ㄒ唬﹩T工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。
�。ǘ﹩T工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定
�。ㄒ唬﹩T工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
�。ǘ﹩T工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
�。ㄈ﹩T工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度
（一）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。
�。ǘ└鞑块T均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
六、各種辦公設(shè)備的使用制度
�。ㄒ唬╇娔X、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護。
�。ǘ┮蚬ぷ餍枰褂秒娔X、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。
�。ㄈ┸囕v由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫'用車申請單'，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑'用車申請單'報銷。
（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密制度
房地產(chǎn)行政管理制度15
房地產(chǎn)中介管理制度的`重要性在于：
1. 維護市場秩序：通過規(guī)范操作，減少糾紛，保障交易雙方權(quán)益。
2. 提升企業(yè)形象：良好的管理制度能體現(xiàn)公司的專業(yè)性和責(zé)任感，增強客戶信任。
3. 保護員工權(quán)益：明確職責(zé)和權(quán)利，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的矛盾。
4. 防范風(fēng)險：通過合規(guī)運營，避免因違規(guī)行為帶來的法律風(fēng)險。
5. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：通過持續(xù)改進(jìn)制度，推動企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
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