煤礦管理制度（必備15篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的煤礦管理制度 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦管理制度 1

　　1總則

　　1.1、本制度規(guī)定了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設(shè)計、設(shè)備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。

　　1.2、本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項目的工程質(zhì)量管理。

　　1.3、工程建設(shè)必須堅決貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。

　　1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量管理,對本工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程參建各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)履行自己的義務(wù),對其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　1.5、公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

　　mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》

　　建立質(zhì)量管理體系,使工程建設(shè)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、檢查。

　　1.6工程監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、承包商均必須依法通過招標(biāo)擇優(yōu)確定。

　　2工程目標(biāo)

　　2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)

　　井巷單項工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,

　　井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優(yōu)良率95%,

　　礦建指定單位工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%,

　　安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,

　　分項工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項工程優(yōu)良率100%;

　　土建單項、分部、分項工程合格率100%;

　　主要井巷工程、主要設(shè)備安裝全部達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級;

　　實現(xiàn)主皮帶、副井提升機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)、主排水泵、系統(tǒng)試運、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等項工作一次成功;

　　2.2工程安全目標(biāo)

　　2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;

　　2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。

　　2.2.4試生產(chǎn)期及運行后不發(fā)生因施工原因引起的強(qiáng)迫停產(chǎn)事故;

　　2.2.5固定設(shè)備從投用到試生產(chǎn)全過程不發(fā)生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;

　　2.3施工工藝目標(biāo)

　　2.3.1設(shè)備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;

　　2.3.2全廠油漆無色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;

　　2.3.3集中敷設(shè)的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;

　　2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規(guī)范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;

　　2.3.5平臺扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;

　　2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現(xiàn)象。

　　2.4其他質(zhì)量管理目標(biāo)

　　2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運行有效。

　　2.4.2工程檔案規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確,移交及時。

　　2.4.3實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保工程建設(shè)達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”水平。

　　3組織體系和責(zé)權(quán)劃分

　　3.1工程部

　　3.1.1明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),在建設(shè)工程的各個階段制定切實可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實施,確保實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、完成工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.1.2在本工程項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下配合完成本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢各階段工作。

　　3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實、準(zhǔn)確、可靠。

　　3.1.4監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

　　3.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負(fù)責(zé)對監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　3.1.6負(fù)責(zé)組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。

　　3.1.7根據(jù)本工程建設(shè)的實際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運轉(zhuǎn)。

　　3.1.8督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運行情況。

　　3.1.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。

　　3.2計劃部

　　3.2.1嚴(yán)格合同管理、計劃管理和工程統(tǒng)計工作,在招標(biāo)文件及合同文件中,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。

　　3.2.2嚴(yán)格落實監(jiān)理管理建設(shè)工程的權(quán)利,無監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。

　　3.2.3嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　3.2.4依法通過招標(biāo)選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對業(yè)績進(jìn)行審查。

　　3.2.5負(fù)責(zé)管理本項目工程實施過程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問題所造成的設(shè)備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

　　3.3物資部

　　3.3.1按照國電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備物資招投標(biāo)制度做好物資設(shè)備采購工作。

　　3.3.2落實、控制設(shè)備制造過程監(jiān)造、驗收工作。

　　3.3.3負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時聯(lián)系、跟蹤、處理落實,并負(fù)責(zé)組織開箱資料的驗收、管理和移交。

　　3.4生產(chǎn)準(zhǔn)備部

　　3.4.1按照試運指揮部授權(quán)協(xié)助完成試運期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

　　3.4.2負(fù)責(zé)配合監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗收和考核工作。

　　3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。

　　3.4.4配合完成試運期間各項調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實和執(zhí)行。

　　3.5監(jiān)理承包商

　　3.5.1建立項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,組織機(jī)構(gòu)健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過程中的有關(guān)質(zhì)量問題。對本項目工程工程部負(fù)責(zé)。

　　3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,參加施工圖會審、設(shè)計技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書;檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對分包單位資質(zhì)審查;對原材料、設(shè)備抽檢核查;以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行預(yù)控。

　　3.5.3督促和檢查各施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和本工程項目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項制度。

　　3.5.4以全心全意為建設(shè)單位服務(wù)為宗旨,深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。

　　3.5.5定期召開和主持施工質(zhì)量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業(yè)例會、事故分析會、各種節(jié)點總結(jié)會、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)會、技術(shù)分析會等,并負(fù)責(zé)編寫紀(jì)要和組織簽發(fā)、歸檔。

　　3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。

　　3.5.7接受本工程項目工程部的'監(jiān)督考核、對考核項目進(jìn)行改進(jìn),并接受工程部建議對不滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的人力資源進(jìn)行調(diào)整。

　　3.5.8定期完成質(zhì)量統(tǒng)計工作,認(rèn)真執(zhí)行上級制定的質(zhì)量報告制度。

　　3.5.9在建設(shè)單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.5.10根據(jù)施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)(施工圖紙和制造廠要求)嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān),并對有關(guān)施工質(zhì)量問題實行進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗驗收。

　　3.5.11監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項技術(shù)措施的執(zhí)行。

　　3.5.12監(jiān)督、檢查施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)檢測工作;審查有關(guān)試驗報告(包括質(zhì)量抽樣檢驗報告)和技術(shù)記錄。

　　3.5.13參加并指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預(yù)檢查工作。

　　3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

　　3.5.15審查、核實施工單位上報的設(shè)備缺陷報告,并上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設(shè)備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。

　　4制度管理內(nèi)容和方法

　　4.1設(shè)計質(zhì)量管理

　　4.1.1設(shè)計承包商必須擁有國家權(quán)威部門頒發(fā)的勘測設(shè)計資質(zhì)等級證書,嚴(yán)禁無證設(shè)計或越級設(shè)計。

　　4.1.2工程勘測設(shè)計必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。

　　4.1.3勘測設(shè)計必須認(rèn)真按照國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行。

　　4.1.4設(shè)計承包商所有的勘測設(shè)計文件,包括勘測設(shè)計大綱、勘測試驗任務(wù)書、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計計算書、設(shè)計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設(shè)計變更通知等,都必須按規(guī)定認(rèn)真校審和核簽并存檔。

　　4.1.5應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行施工前現(xiàn)場會審、由負(fù)責(zé)施工圖會審的監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加,對涉及質(zhì)量的問題作出明確審查意見,并對審查意見負(fù)責(zé),由監(jiān)理承包商監(jiān)督設(shè)計承包商進(jìn)行及時閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的設(shè)計質(zhì)量問題或者需設(shè)計處理的安裝質(zhì)量問題,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。

　　4.1.6設(shè)計采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時,首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問題,必須進(jìn)行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較最優(yōu)的方案。

　　4.1.7設(shè)計承包商應(yīng)按合同和供圖計劃,保證供圖的進(jìn)度和質(zhì)量,并及時進(jìn)行設(shè)計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見并提供技術(shù)支持。

　　4.1.8設(shè)計承包商須派出現(xiàn)場設(shè)計代表機(jī)構(gòu),在工程進(jìn)入施工安裝階段以后現(xiàn)場代表機(jī)構(gòu)應(yīng)做到專業(yè)服務(wù)及時配置到位,人員相對穩(wěn)定,人員技術(shù)素質(zhì)強(qiáng),為施工現(xiàn)場提供設(shè)計技術(shù)支持,并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場相關(guān)設(shè)計問題。

　　4.1.9設(shè)計承包商應(yīng)建立健全設(shè)計文件檔案,并按照竣工達(dá)標(biāo)要求完成竣工圖紙的編制出版。

　　4.2設(shè)備、材料質(zhì)量管理

　　4.2.1設(shè)計承包商應(yīng)對設(shè)備和材料的選型負(fù)責(zé),選型時應(yīng)明確設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。

　　4.2.2設(shè)備材料招標(biāo)采購時,招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查,合同中應(yīng)明確制造標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。

　　4.2.3設(shè)備監(jiān)造工作由物資部具體負(fù)責(zé)。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問題的材料和零部件用于設(shè)備制造,有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。

　　4.2.4設(shè)備、材料的生產(chǎn)和運輸單位,應(yīng)作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。

　　4.2.5現(xiàn)場的有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的數(shù)量和保管要求,設(shè)立必要的倉庫并配備有經(jīng)驗的倉儲管理員,建立完善的責(zé)任制。對于到場設(shè)備、應(yīng)按照保管要求采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應(yīng)對到場設(shè)備和材料由保管方進(jìn)行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問題、由保管方根據(jù)保管責(zé)任性質(zhì)及時聯(lián)系處理。

　　4.2.6公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應(yīng)建立完整的設(shè)備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門應(yīng)該建立完整的采購、到貨、出庫和庫存檔案。

　　4.3施工質(zhì)量管理

　　4.3.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的施工單位,才能參與工程的施工。

　　4.3.2施工承包商針對工程特點所作的施工組織設(shè)計,包括管理人員、專業(yè)人員和勞動力安排、施工方案、施工機(jī)具配置、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。

　　4.3.3沒有在施工合同中明確不準(zhǔn)分、轉(zhuǎn)包的項目如施工單位分包,必須事先征得公司書面批準(zhǔn)。

　　4.3.4施工承包商項目部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。

　　4.3.5施工承包商應(yīng)組織其職工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓(xùn),堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,并對其承擔(dān)的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.3.6施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,并保證材料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。

　　4.3.7施工承包商應(yīng)及時建立健全施工質(zhì)量檔案。

　　4.3.8工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創(chuàng)優(yōu)計劃及實施綱要、施工組織設(shè)計(包括總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計)、質(zhì)量驗評計劃、質(zhì)量事故的預(yù)防計劃(質(zhì)量工作計劃)、重點項目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內(nèi)),做好技術(shù)交底、圖紙會審并做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開工前送建設(shè)單位審批,以取得建設(shè)單位的認(rèn)可,否則不得開工。

　　4.3.9在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與復(fù)查。

　　4.3.10按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級檢驗工作,不同級別不合并檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗方法。

　　4.3.11按規(guī)定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內(nèi),并嚴(yán)格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。

　　4.4調(diào)試質(zhì)量管理

　　4.4.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。

　　4.4.2工程調(diào)試單位應(yīng)針對工程特點提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過工程試運指揮部批準(zhǔn)。

　　4.4.3工程調(diào)試工作應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

　　4.4.4在調(diào)試試運行過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備切換輪換制。

　　4.5工程施工質(zhì)量檢查和驗收管理

　　4.5.1工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準(zhǔn)備檢查、施工過程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收簽證檢查。

　　4.5.2工程開工前,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范確定工程項目的驗評范圍表,對質(zhì)量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,并報公司批準(zhǔn)、備案。

　　4.5.3施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗,實行班組、作業(yè)隊(工地)、項目部三級檢查制度,規(guī)范并實施檢驗、記錄、簽字、驗收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。對于四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提交監(jiān)理承包商進(jìn)行檢查驗收。

　　4.5.4監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報告后,應(yīng)及時組織驗收并簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權(quán)拒絕驗收,并要求施工單位進(jìn)行整改。

　　4.5.5對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收,施工單位應(yīng)在自檢合格后提前24小時通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應(yīng)邀請本工程公司、勘測設(shè)計、廠家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應(yīng)在監(jiān)理承包商限定的時間內(nèi)處理后重新驗收。

　　4.5.6煤礦工程的分部工程驗收應(yīng)在施工單位進(jìn)行整體驗收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。設(shè)計、施工、運行等單位均應(yīng)在分部工程驗收簽證上簽字或簽暑意見,監(jiān)理承包商簽署驗收結(jié)論。在分部工程驗收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行單位工程驗收,并簽署質(zhì)量驗收結(jié)論。

　　4.5.7煤礦機(jī)電設(shè)備的試運轉(zhuǎn)和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5.8為了保證質(zhì)量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(施工現(xiàn)場)設(shè)須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設(shè),施工單位質(zhì)檢員要報監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。

　　4.6質(zhì)量監(jiān)督管理

　　4.6.1工程開工前,公司向國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書”并獲得批準(zhǔn)。公司應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請,按照有關(guān)規(guī)定開展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

　　4.6.2公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計劃,同時報公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計劃搞好工作配合策劃落實工作。

　　4.6.3煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務(wù)院令第二279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定辦理,包括設(shè)計、礦建、土建、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場建筑、主副井井筒施工、機(jī)電設(shè)備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。

　　4.6.4在每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動前,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對發(fā)現(xiàn)問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環(huán)。

　　4.6.5在實際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗收申請,并提交自查報告及相關(guān)材料。

　　4.6.6每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動中,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進(jìn)行匯報,并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。

　　4.6.7質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動后,針對檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)出的不符合項,組織整改、糾正,并及時進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。

　　4.7質(zhì)量事故管理

　　4.7.1工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計、設(shè)備、材料、施工、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程使用壽命和正常運行,需返工或采取補(bǔ)救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。

　　4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　4.7.3質(zhì)量事故的報告及處理

　　4.7.3.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)按照要求及時向公司和監(jiān)理單位報告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報國電集團(tuán)工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部、可在上報的月度統(tǒng)計報表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時應(yīng)向國電集團(tuán)工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部報告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報告事故概況,7天內(nèi)報告事故的詳細(xì)情況(包括發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。

　　4.7.3.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事單位的有關(guān)工地(部門)需及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告,當(dāng)事單位應(yīng)在2天內(nèi)報監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應(yīng)在技術(shù)方案報監(jiān)理審核同意后實施。處理完畢后報監(jiān)理和公司復(fù)驗。

　　4.7.3.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門報告外,應(yīng)在5小時內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報告事故概況,并及時采取補(bǔ)救措施,防止事故的擴(kuò)大,并在4天內(nèi)書面報告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報后,應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場了解情況,并組織施工、設(shè)計等單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)報有關(guān)主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設(shè)單位上報主管部門及有關(guān)上級機(jī)關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責(zé)任單位提出,并報監(jiān)理,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實施。處理完畢后報監(jiān)理等單位復(fù)驗。

　　4.7.3.4在質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)做到事故原因不查清不放過,事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過,補(bǔ)救和防范措施不落實不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過。

　　4.7.3.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報告者應(yīng)予嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外,對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁,直至法律制裁。對經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報批評。情況嚴(yán)重的將予以中止合同,直至追究法律責(zé)任。

　　4.7.3.6一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補(bǔ)救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當(dāng)事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。

　　4.7.3.7如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責(zé)任、處理意見分歧時,由建設(shè)單位報請上級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機(jī)關(guān)裁決。

　　4.7.3.8重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認(rèn)可。

　　4.7.3.9一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進(jìn)行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部組織調(diào)查;特大事故由國電集團(tuán)工程建設(shè)部組織調(diào)查。

　　4.7.3.10一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設(shè)計院提出,公司組織專家組評審后批準(zhǔn)實施。

　　4.7.3.11根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對事故責(zé)任單位給予通報批評、限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰,直至建議有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)給予責(zé)任單位資質(zhì)降級的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應(yīng)視情節(jié)輕重,對責(zé)任者加重行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.7.3.12.1施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;

　　4.7.3.12.2在工程質(zhì)量檢查驗收中,提供虛假資料的;

　　4.7.3.12.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報的;

　　4.7.3.12.4對按規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的。

　　5質(zhì)量獎懲

　　5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應(yīng)有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎懲的條款。

　　5.2各承包單位和部門應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的實際情況,會同有關(guān)單位制定詳細(xì)操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)處罰具體制度。

　　6附則

　　6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過,自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

　　6.3規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦管理制度 2

　　煤礦火工品管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其主要目的在于規(guī)范火工品的采購、存儲、運輸和使用，防止因管理不當(dāng)引發(fā)的火災(zāi)、爆炸等安全事故，保障礦工生命安全及礦區(qū)設(shè)施的完好無損。

　　內(nèi)容概述：

　　煤礦火工品管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1、火工品的采購：明確采購流程，包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

　　2、儲存管理：設(shè)定專門的`儲存區(qū)域，規(guī)定防火、防潮、防盜措施，以及定期的安全檢查。

　　3、運輸規(guī)定：制定嚴(yán)格的運輸程序，包括運輸車輛的安全標(biāo)準(zhǔn)、押運人員的職責(zé)、途中安全監(jiān)控等。

　　4、使用操作：規(guī)定火工品的使用權(quán)限，操作規(guī)程，以及使用后的廢棄物處理。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：設(shè)立火工品事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括報警、疏散、救援及事后調(diào)查處理。

　　6、培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對相關(guān)人員進(jìn)行火工品安全知識培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，并實施嚴(yán)格的監(jiān)督考核。

煤礦管理制度 3

　　井下煤礦管理制度是一項旨在確保煤礦安全生產(chǎn)、提高工作效率、保障礦工生命安全的重要管理規(guī)定。它涵蓋了礦井的各個工作環(huán)節(jié)，包括但不限于：

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　2、礦井通風(fēng)與防塵措施

　　3、機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)

　　4、爆破作業(yè)規(guī)程

　　5、應(yīng)急預(yù)案與事故處理

　　6、培訓(xùn)與教育制度

　　7、現(xiàn)場操作規(guī)程

　　8、質(zhì)量與產(chǎn)量控制

　　9、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

　　內(nèi)容概述：

　　井下煤礦管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1、安全監(jiān)管：設(shè)立嚴(yán)格的`安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的職責(zé)，確保安全制度的執(zhí)行。

　　2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制定科學(xué)的礦井通風(fēng)、防塵、排水等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　3、設(shè)備管理：規(guī)范機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備運行正常，降低故障率。

　　4、作業(yè)流程：設(shè)定詳細(xì)的爆破作業(yè)規(guī)程，確保爆破安全，防止意外。

　　5、應(yīng)急響應(yīng)：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，提高事故處理效率，減少損失。

　　6、員工培訓(xùn)：實施定期的安全培訓(xùn)和技能教育，提升礦工的安全意識和操作能力。

　　7、現(xiàn)場管理：執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)程，確保井下作業(yè)有序進(jìn)行。

　　8、生產(chǎn)控制：設(shè)定合理的質(zhì)量與產(chǎn)量目標(biāo)，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

　　9、環(huán)保責(zé)任：關(guān)注煤礦開采對環(huán)境的影響，采取措施實現(xiàn)綠色開采。

煤礦管理制度 4

　　煤礦管理制度是對煤礦生產(chǎn)、安全、環(huán)保、人力資源、設(shè)備管理等多個方面進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的'規(guī)則體系。它旨在確保煤礦的高效運作，保障員工的安全健康，保護(hù)環(huán)境，提升企業(yè)績效。

　　內(nèi)容概述：

　　1、安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、事故報告及處理機(jī)制，確保生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險的有效控制。

　　2、環(huán)保管理制度：涉及廢棄物處理、污染預(yù)防和治理，以實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

　　3、人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、福利等，以提升員工技能和滿意度。

　　4、設(shè)備管理制度：涉及設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修和報廢，保證設(shè)備正常運行。

　　5、質(zhì)量控制制度：規(guī)定煤炭質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、生產(chǎn)調(diào)度制度：優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。

　　7、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：應(yīng)對突發(fā)情況，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障等。

煤礦管理制度 5

　　為保障礦井通風(fēng)機(jī)安全運行，杜絕重大事故和多人事故的發(fā)生，消除各種潛在隱患，特作如下規(guī)定。

　　一、設(shè)備運行和維修保養(yǎng)

　　1、主通風(fēng)機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制。其運行、班檢、日檢、月檢應(yīng)有責(zé)任制度并落實到人。不執(zhí)行或執(zhí)行不好，罰責(zé)任人100元。

　　2、設(shè)備零部件完整齊全，臺臺完好，有責(zé)任牌、完好牌，效率不能低于設(shè)備額定效率的90﹪。設(shè)備不完好，罰責(zé)任人100元。

　　3、主通風(fēng)機(jī)必須有可靠的雙電源，并且不得分接其它負(fù)荷。否則，罰責(zé)任人100元。

　　4、水柱計、電流表、電壓表、電度表、溫度計等儀表齊全，靈敏可靠，每年進(jìn)行一次校驗。通風(fēng)機(jī)電機(jī)各軸承要有超溫報警裝置，半年實驗一次。否則，罰責(zé)任單位1000元。

　　5、過流和無壓釋放保護(hù)裝置動作可靠、整定合格，接地良好，電阻符合規(guī)定。否則，罰責(zé)任人500元。

　　6、主、備用通風(fēng)機(jī)10分鐘內(nèi)能開動起來，機(jī)殼、風(fēng)門不漏風(fēng)，防銹良好。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。

　　7、轉(zhuǎn)動及帶電裸露部分有保護(hù)柵欄和警示牌。否則，罰責(zé)任人100元。

　　8、主要通風(fēng)機(jī)出風(fēng)井口應(yīng)安裝防爆門，防爆門每6個月檢查維修1次。裝有通風(fēng)機(jī)的`井口必須封閉嚴(yán)密，外部漏風(fēng)率不得超過5﹪。否則，罰通修隊500元。

　　9、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向，當(dāng)風(fēng)流方向改變后，供給風(fēng)量不應(yīng)小于供風(fēng)量的40﹪。否則，罰機(jī)電隊20xx元，責(zé)任人500元。

　　二、設(shè)備日常管理

　　1、堅持機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，凡發(fā)現(xiàn)一次未按期上崗的罰責(zé)任人500元。

　　2、通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗操作，嚴(yán)禁無證上崗。否則，罰責(zé)任人100元。

　　3、三年內(nèi)至少進(jìn)行一次技術(shù)測定，經(jīng)過大修和改造后的設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)測定，一年進(jìn)行1次大軸探傷。并有技術(shù)分析和處理意見。否則，罰責(zé)任單位20xx元。

　　4、嚴(yán)禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢修，使用手動起重機(jī)設(shè)備時不得超負(fù)荷起吊。否則，罰責(zé)任人100元。

　　5、每月至少全面檢查1次通風(fēng)機(jī)。改變通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。

　　6、新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須進(jìn)行1次通風(fēng)機(jī)性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。否則，罰機(jī)電科20xx元。

　　7、每季度應(yīng)至少檢查1次反風(fēng)設(shè)施，每年應(yīng)進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)有較大變化時，應(yīng)進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。

　　8、因檢修、停電或其它原因停止主要通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)時，必須制定停風(fēng)措施和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第124條執(zhí)行。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。

　　9、加強(qiáng)維護(hù)（保養(yǎng)）、執(zhí)行好各項規(guī)章制度，做到記錄、技術(shù)資料齊全、規(guī)范，機(jī)房設(shè)施達(dá)標(biāo)。機(jī)房內(nèi)必須懸掛反風(fēng)系統(tǒng)圖、崗位責(zé)任和操作規(guī)程，必須裝有直通礦調(diào)度室的電話，司機(jī)應(yīng)每小時將通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)情況記入記錄簿內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即向上級報告。否則，罰責(zé)任人100元，造成影響的，召開追查會進(jìn)行處理。

　　10、嚴(yán)禁機(jī)房兼作他用，放置任何與設(shè)備運行無關(guān)的雜物。否則，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

煤礦管理制度 6

　　本煤礦運輸管理制度匯編主要涵蓋了以下幾個方面：

　　1、運輸設(shè)備管理

　　2、安全操作規(guī)程

　　3、運輸路線規(guī)劃與維護(hù)

　　4、車輛及人員調(diào)度

　　5、應(yīng)急處理與事故預(yù)防

　　6、維修保養(yǎng)制度

　　7、培訓(xùn)與教育

　　8、監(jiān)控與考核

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備管理：規(guī)定了各類運輸設(shè)備的采購、登記、使用、保養(yǎng)及報廢流程，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

　　2、安全規(guī)程：詳細(xì)闡述了操作人員在運輸過程中的安全規(guī)定，包括穿戴防護(hù)裝備、遵守交通規(guī)則、避免超載等。

　　3、路線規(guī)劃：明確了運輸線路的選擇原則，如優(yōu)先選擇安全、高效的路線，并規(guī)定了線路的'定期檢查與維修制度。

　　4、調(diào)度管理：制定了車輛和人員的調(diào)度策略，以保證運輸效率與安全。

　　5、應(yīng)急處理：建立了應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的故障、事故等情況，提供快速響應(yīng)的處理方案。

　　6、維修保養(yǎng)：規(guī)定了設(shè)備的定期保養(yǎng)與檢修周期，以預(yù)防故障發(fā)生。

　　7、培訓(xùn)教育：強(qiáng)調(diào)了對員工進(jìn)行安全知識和操作技能的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

　　8、監(jiān)控考核：設(shè)立了運輸績效評估體系，對運輸效率、安全記錄等進(jìn)行定期評估，以持續(xù)改進(jìn)管理。

煤礦管理制度 7

　　1. 設(shè)立防塵管理小組，負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督防塵措施，定期檢查防塵設(shè)施的運行狀態(tài)。

　　2. 強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程，規(guī)定在粉塵產(chǎn)生的區(qū)域必須采取濕式作業(yè)，防止粉塵飛揚。

　　3. 定期維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)，確保其有效運行，必要時增設(shè)局部通風(fēng)設(shè)備。

　　4. 建立粉塵監(jiān)測機(jī)制，配備專業(yè)設(shè)備，定期公布監(jiān)測結(jié)果，對超標(biāo)區(qū)域采取緊急措施。

　　5. 開展防塵知識講座和實操培訓(xùn)，提高礦工的自我防護(hù)能力。

　　6. 對違反防塵規(guī)定的'個人或部門進(jìn)行處罰，強(qiáng)化防塵制度的執(zhí)行力度。

　　礦井綜合防塵措施管理制度的實施需要全員參與，從預(yù)防、控制到監(jiān)測、教育，全方位保障礦井的防塵工作，為礦工創(chuàng)造一個安全、健康的作業(yè)環(huán)境。

煤礦管理制度 8

　　煤礦頂板管理制度是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，它涵蓋了頂板管理的各個方面，旨在預(yù)防和控制頂板事故，確保礦工的生命安全和煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、頂板分類與監(jiān)測：明確不同類型頂板的特性，制定相應(yīng)的監(jiān)測方法和頻率。

　　2、支護(hù)設(shè)計與施工：規(guī)定支護(hù)材料的選擇、支護(hù)方式的設(shè)計、施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、頂板動態(tài)管理：監(jiān)控頂板變化，及時處理異常情況，如裂隙、下沉等。

　　4、安全教育與培訓(xùn)：定期對礦工進(jìn)行頂板安全管理的.教育和技能培訓(xùn)。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：建立頂板事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　6、檢查與考核：定期進(jìn)行頂板管理的檢查，對結(jié)果進(jìn)行評估和考核。

煤礦管理制度 9

　　煤礦工程管理制度是一套全面規(guī)范煤礦企業(yè)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等方面的管理規(guī)則。它旨在確保煤礦作業(yè)的安全、高效、可持續(xù)進(jìn)行，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任。

　　內(nèi)容概述：

　　1、安全管理制度：涵蓋安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、事故報告和處理機(jī)制等，確保員工的`生命安全和礦井的穩(wěn)定運營。

　　2、生產(chǎn)管理制度：規(guī)定生產(chǎn)計劃制定、調(diào)度管理、質(zhì)量控制等流程，保證煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、技術(shù)管理制度：涉及地質(zhì)勘查、開采設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新等，推動煤礦科技進(jìn)步。

　　4、設(shè)備管理制度：涵蓋設(shè)備采購、維護(hù)保養(yǎng)、報廢更新等環(huán)節(jié)，保障設(shè)備正常運行。

　　5、人力資源管理制度：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利等，提升員工技能和滿意度。

　　6、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展制度：規(guī)定環(huán)境保護(hù)措施、資源回收利用和綠色礦山建設(shè)等，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　7、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。

煤礦管理制度 10

　　露天礦山管理制度旨在規(guī)范礦山的生產(chǎn)、安全、環(huán)保及人員管理等方面的工作，確保礦山的.可持續(xù)發(fā)展和高效運營。這一制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1. 生產(chǎn)運營：包括開采計劃、設(shè)備維護(hù)、作業(yè)流程和質(zhì)量控制。

　　2. 安全管理：涉及風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理。

　　3. 環(huán)境保護(hù)：涵蓋生態(tài)保護(hù)、污染控制、廢棄物處理和綠色礦山建設(shè)。

　　4. 人力資源：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核和福利待遇。

　　5. 法規(guī)遵從：確保所有操作符合國家和地方的法律法規(guī)要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 生產(chǎn)運營：制定科學(xué)的開采計劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)，優(yōu)化作業(yè)流程以提高效率，同時設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制。

　　2. 安全管理：實施全面的安全風(fēng)險評估，制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，定期對員工進(jìn)行安全教育和演練，確�，F(xiàn)場安全規(guī)范執(zhí)行。

　　3. 環(huán)境保護(hù)：實施生態(tài)保護(hù)措施，如植被恢復(fù)和水土保持；采取有效手段減少噪音、塵埃和其他污染物排放；妥善處理固體廢物，推動礦山綠色發(fā)展。

　　4. 人力資源：建立公平的招聘制度，提供系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)，設(shè)立績效考核體系，以及合理的薪酬福利政策。

　　5. 法規(guī)遵從：設(shè)立法規(guī)遵從部門，定期更新和解讀相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)行為始終合規(guī)。

煤礦管理制度 11

　　煤礦開拓管理制度，是一項旨在確保煤礦安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的管理規(guī)范，涵蓋了從礦井設(shè)計、施工、運營到維護(hù)的`全過程。其主要內(nèi)容包括：

　　1、礦區(qū)規(guī)劃與設(shè)計：規(guī)定了礦井的布局、開采方式、開采順序等，以優(yōu)化資源利用和降低安全風(fēng)險。

　　2、施工管理：涵蓋巷道掘進(jìn)、支護(hù)、通風(fēng)、排水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量和安全。

　　3、生產(chǎn)運行：規(guī)定生產(chǎn)計劃、調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等，保障生產(chǎn)流程的順暢。

　　4、安全監(jiān)管：設(shè)立安全制度，包括隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)、事故預(yù)防等，預(yù)防和減少安全事故。

　　5、環(huán)境保護(hù)：制定環(huán)保措施，如廢水處理、廢氣排放控制、噪聲治理等，實現(xiàn)綠色開采。

　　6、法規(guī)遵守：確保所有活動符合國家和地方的煤礦法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)容概述：

　　煤礦開拓管理制度涉及的方面廣泛，主要包括：

　　1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)最新的采礦技術(shù)，設(shè)定操作規(guī)程和技術(shù)參數(shù)。

　　2、人力資源：明確崗位職責(zé)，制定員工培訓(xùn)和考核制度。

　　3、設(shè)備管理：規(guī)范設(shè)備采購、使用、保養(yǎng)和報廢流程。

　　4、質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　5、財務(wù)管理：制定成本控制、投資決策和收益分配機(jī)制。

　　6、社會責(zé)任：關(guān)注社區(qū)關(guān)系，推進(jìn)社會責(zé)任履行。

煤礦管理制度 12

　　為加強(qiáng)和提高職工對工作場所職業(yè)危害的防范意識和防范技能，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護(hù)勞動者的健康，根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本礦實際，組織職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防治和個人防護(hù)用品的正確使用、維護(hù)的培訓(xùn)，特制定本制度。

　　一、職責(zé)和權(quán)限

　　1、職業(yè)病防治辦公室負(fù)責(zé)全礦職業(yè)健康教育、制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

　　2、各單位根據(jù)崗位特點負(fù)責(zé)實施職業(yè)健康宣傳、協(xié)助職業(yè)病防治辦公室組織職工實施職業(yè)健康培訓(xùn)，督導(dǎo)本單位職工正確佩戴個人防護(hù)用品和對職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施定期維修。

　　3、生產(chǎn)班隊負(fù)責(zé)職工介紹職業(yè)健康危害和崗位安全教育，督促職工正確佩戴個人防護(hù)用品。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、培訓(xùn)時間：對職工進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)每年累計培訓(xùn)時間不得少于8小時。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位相關(guān)職業(yè)健康知識、崗位危害特點、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康安全崗位操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)及維護(hù)注意事項、防護(hù)用品使用要求、職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施等。

　　3、培訓(xùn)形式：內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)

　　1）內(nèi)部宣傳教育培訓(xùn)：

　　a、新職工入礦—培訓(xùn)中心安排課程向職工講授職業(yè)危害因素、煤礦涉及的職業(yè)病及其防護(hù)措施和個人防護(hù)用品的使用。在培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試中列入職業(yè)衛(wèi)生試題，考試合格后分配單位。新招職工分配到工區(qū)后，工區(qū)結(jié)合崗前安全教育，介紹作業(yè)現(xiàn)場、崗位存在的職業(yè)危害因素及安全隱患，可能造成的'危害以及處理方案和個人防護(hù)用品的佩戴。

　　b、員工在崗期間—通過每年全員培訓(xùn)，工區(qū)組織職工學(xué)習(xí)職業(yè)健康崗位操作規(guī)程、《職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》及新設(shè)備、新工藝、新材料的有關(guān)性能、可能產(chǎn)生的危害及防范措施，在全員培訓(xùn)試卷中增加職業(yè)病防治試題對職工進(jìn)行考核。職業(yè)病防治辦公室負(fù)責(zé)在宣傳欄張貼公示職業(yè)危害因素檢測結(jié)果，讓職工了解工作環(huán)境檢測結(jié)果。每年聯(lián)系鄒城市疾控中心對涉及職業(yè)危害因素的職工進(jìn)行職業(yè)健康查體并將查體結(jié)果告知職工。在副井口設(shè)置職業(yè)病防治排版，公示職業(yè)病危害因素、粉塵和噪聲職業(yè)危害告知卡及職業(yè)危害應(yīng)急預(yù)案。

　　c、轉(zhuǎn)換崗位—工區(qū)內(nèi)部調(diào)崗由新崗位隊長向其講解新崗位工作環(huán)境和可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及防范措施。工區(qū)之間的轉(zhuǎn)崗，由培訓(xùn)中心安排轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)中列入職業(yè)健康學(xué)習(xí)，學(xué)時不少于2小時，在轉(zhuǎn)崗試卷中納入職業(yè)健康試題，考試合格方可轉(zhuǎn)入新單位。新單位技術(shù)主管講解新崗位可能產(chǎn)生的危害及防范措施。

　　d、各單位對于職業(yè)病危害嚴(yán)重的崗位的勞動者，由職業(yè)病防治辦公室下發(fā)職業(yè)病培訓(xùn)資料，單位技術(shù)主管利用班前會或集中時間對職工進(jìn)行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，由職業(yè)病防治辦公室統(tǒng)一組織考試，考核合格后方可上崗作業(yè)�？荚嚥缓细裾呦聧弻W(xué)習(xí)。

　　2）外出培訓(xùn)

　　為提高職業(yè)健康知識和管理能力，外出培訓(xùn)一般情況是參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級業(yè)務(wù)主管部門的職業(yè)健康培訓(xùn)，參加人員一般為主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)健康管理人員。

　　三、記錄

　　培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)將崗前、崗中有關(guān)職業(yè)危害培訓(xùn)納入個人培訓(xùn)檔案，職業(yè)病防治辦公室負(fù)責(zé)職業(yè)危害嚴(yán)重崗位的考試試卷納入個人職業(yè)健康檔案。職業(yè)病防治辦公室將每次各項職業(yè)危害培訓(xùn)的記錄納入職業(yè)健康培訓(xùn)檔案保存。記錄內(nèi)容包括時間、日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)地點、受培訓(xùn)人簽名等。

　　四、本規(guī)定解釋權(quán)歸職業(yè)病防治辦公室。每年按照要求對其合規(guī)性進(jìn)行評估修訂。

　　五、本制度自頒布之日起施行。有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

煤礦管理制度 13

　　煤礦應(yīng)急管理制度是保障礦井安全運營、降低事故風(fēng)險的關(guān)鍵措施，旨在預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事故，確保礦工的生命安全和煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)。它通過規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程、明確責(zé)任分工、提升應(yīng)急能力，為煤礦企業(yè)建立起一套科學(xué)、有效的應(yīng)急管理體系。

　　內(nèi)容概述：

　　煤礦應(yīng)急管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、應(yīng)急預(yù)案編制：詳細(xì)規(guī)劃各種可能的事故情景，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括疏散、救援、恢復(fù)等步驟。

　　2、應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門在應(yīng)急情況下的.職責(zé)和權(quán)限。

　　3、應(yīng)急資源管理：儲備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、醫(yī)療設(shè)施等，并定期檢查更新。

　　4、應(yīng)急培訓(xùn)與演練：定期對員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提高其應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

　　5、信息報告與溝通：建立快速的信息傳遞機(jī)制，確保事故信息的及時上報和內(nèi)部溝通。

　　6、事故調(diào)查與評估：對事故進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。

煤礦管理制度 14

　　非煤礦管理制度是指針對非煤礦山企業(yè)所設(shè)立的一系列管理規(guī)則和程序，旨在確保礦山的'安全運營、環(huán)境保護(hù)、資源合理利用以及員工權(quán)益保障。它涵蓋了礦山的規(guī)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人員、安全、環(huán)保等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、安全生產(chǎn)制度：確立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行定期安全檢查，確保作業(yè)環(huán)境的安全。

　　2、技術(shù)管理制度：規(guī)范采礦工藝流程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新。

　　3、設(shè)備管理制度：設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修和報廢的管理，確保設(shè)備正常運行。

　　4、資源利用制度：合理開采，防止資源浪費，實施資源回收利用。

　　5、環(huán)保管理制度：遵守環(huán)保法規(guī)，控制污染排放，實施綠色礦山建設(shè)。

　　6、人力資源制度：招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等員工管理，保障員工權(quán)益。

　　7、質(zhì)量管理制度：產(chǎn)品品質(zhì)控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　8、應(yīng)急響應(yīng)制度：處理突發(fā)事故，減少損失。

煤礦管理制度 15

　　煤礦班組建設(shè)管理制度旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，提高員工專業(yè)技能，并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：

　　1、組織架構(gòu)與職責(zé)分配

　　2、安全生產(chǎn)規(guī)定

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展

　　4、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序

　　5、溝通與反饋機(jī)制

　　6、表彰與激勵制度

　　7、班組文化建設(shè)

　　內(nèi)容概述：

　　1、組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確班組成員的角色定位，如班長、安全員、技術(shù)員等，確保每個崗位職責(zé)清晰，責(zé)任到人。

　　2、安全生產(chǎn)規(guī)定：制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、個人防護(hù)設(shè)備的使用等，確保每位班組成員了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

　　4、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：細(xì)化工作流程，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，減少錯誤和事故的發(fā)生。

　　5、溝通與反饋機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵班組成員提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難。

　　6、表彰與激勵制度：設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的.班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。

　　7、班組文化建設(shè)：弘揚團(tuán)隊精神，開展團(tuán)隊建設(shè)活動，培養(yǎng)班組成員的歸屬感和凝聚力。

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