財務(wù)輪崗制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的財務(wù)輪崗制度，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)輪崗制度1

　　為加強對我校財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財務(wù)人員實行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務(wù)部內(nèi)，對財務(wù)人員進行有計劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。

　　實行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

　　輪崗的'組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當(dāng)提前或延期。

　　未列入定期輪崗范圍和未達到規(guī)定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時根據(jù)工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可進行正常的交流和調(diào)整。

　　財務(wù)人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù)員，要進行嚴肅批評教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。

　　輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

　　資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。

　�、乓呀�(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

　�、凭幹埔平磺鍍裕�列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

　�、且平粫�計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

　�、荣Y金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交;財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交。

　　⑸移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。

　�、蕦π枰�移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

　�、思皶r對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進行。

財務(wù)輪崗制度2

　　1、實行有計劃的會計崗位輪崗制度，有利于加強會計工作的內(nèi)部監(jiān)督，提高全體會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使財務(wù)人員掌握多種崗位技能，促進學(xué)校會計管理水平的整體提高;有利于調(diào)動會計人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過接觸不同內(nèi)容和形式的業(yè)務(wù)崗位，激發(fā)會計人員創(chuàng)造和提出業(yè)務(wù)工作的新思路和新思想。

　　2、本制度所稱的崗位輪崗制度，是指具有會計從業(yè)資格證，已在學(xué)校從事會計工作的專職會計人員有計劃地、定期調(diào)換崗位工作。

　　3、會計人員實行會計崗位輪崗制度，原則上定期(三年)輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)主管部門批準可適當(dāng)提前或延期。

　　4、會計崗位輪崗的對象是所有的財務(wù)工作人員。

　　5、財務(wù)人員的輪崗以工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合為原則，實行交叉輪崗。

　　6、財務(wù)人員在輪崗時應(yīng)將原分管崗位的情況向接交人員詳細介紹，必要時寫出書面材料移交并存檔且一直對本人移交前的工作負責(zé)。

　　7、對于年終考核不合格的財會人員，不實行輪崗，實行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業(yè)單位人事制度管理有關(guān)辦法執(zhí)行。

　　8、具體的輪崗計劃，輪崗的時間，輪崗的目標(biāo)和輪崗的人員，經(jīng)教育局班子會同意，報局人事部門備案后實施。

　　9、所有確定為輪崗的會計人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù);對不認真履行會計職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的會計人員，調(diào)離會計工作崗位。

　　10、會計輪崗工作程序

　　(1)教育局班子會成員確定會計崗位輪換及對應(yīng)人選計劃，經(jīng)局班子會議同意，報局人事部門備案后實施;

　　(2)進行輪崗前相關(guān)會計人員的溝通，包括對輪崗的目的、輪崗的計劃安排、新崗位的職責(zé)描述;

　　(3)輪崗人員的工作交接，會計人員必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項：

　　會計人員在辦理移交手續(xù)前要做好幾項工作:

　　(1)已經(jīng)受理的'經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢;

　　(2)編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;

　　(3)移交會計電算化工作的，要對有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

　　(4)會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交;一般會計人員交接由學(xué)校負責(zé)人負責(zé)監(jiān)交;會計主管人員交接由教育主管部門派員監(jiān)交;

　　(5)移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。

　　(6)對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料，原崗位者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

　　(7)及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作的順利進行。

　　(8)教育局財務(wù)部門會同人事部門對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對定期輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。

財務(wù)輪崗制度3

　　第一條、輪崗宗旨、輪崗對象

　　(1)崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干(包括正式儲備干部在內(nèi));

　　(2)便于管理人員和相關(guān)單位、部門相互了解與溝通，增強團隊合作精神和凝聚力;

　　(3)避免管理人員因長期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈怠;

　　(4)培養(yǎng)、造就一批對企業(yè)管理運營有較深入理解的忠誠度較高、綜合能力較強的復(fù)合型人才。

　　第二條、輪崗周期

　　輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況與人力資源部會商確定。

　　第三條、年度輪崗比例

　　(一)中高層管理人員不少于20%;

　　(二)財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷類人員不少于20%;

　　(三)儲備干部80%;

　　(四)輪崗的前提條件：

　　1、經(jīng)評估能夠勝任將要輪值的崗位工作;

　　2、與培養(yǎng)的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位;

　　3、沿專業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。

　　第四條、輪崗與晉升的關(guān)系

　　儲備干部原則上必須在輪過2個以上崗位才能晉升為正式干部(特聘人員或已經(jīng)在公司2個以上崗位工作過的人員除外)。

　　第五條、輪崗審批

　　(一)各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部備案;

　　(二)財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批;

　　(三)跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批;

　　(四)中高層干部和工程師等技術(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批;

　　(五)集團人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗;審批權(quán)力如上。

　　各職能部門與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機制;對于跨部門、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。

　　第六條、輪崗人員管理

　　(一)崗位輪換人員編制仍屬于派出單位。

　　(二)崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。(三)輪崗期間的.考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原

　　單位，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績效考核管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)定進行績效考核，并按[(輪崗時間/12)x100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、獎金分配掛鉤。

　　(四)輪崗人員工資、獎金和保險等費用由派出單位支付。

　　(五)輪崗人員須在輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書面(或電子版)報告，要求字數(shù)不少于3000字，內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)對輪崗部門的相關(guān)工作的認識、對輪崗崗位工作的感悟;

　　(2)深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進步與不足;

　　(3)結(jié)合輪崗崗位工作對如何改善輪崗部門以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見和建議，其中至少要包含就某一個現(xiàn)狀問題為案例進行深層次剖析，并就一個具體的客體提出有價值的合理化改進方案。

　　(4)對輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團隊精神、工作激情以及對企業(yè)文化的理解與踐行進行評估。

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