輪崗交流制度

　　在當(dāng)下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的輪崗交流制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

輪崗交流制度1

　　一、目標(biāo)意義：

　　為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源，根據(jù)相關(guān)教師交流輪崗文件精神，結(jié)合五府山鎮(zhèn)小學(xué)的實際情況，經(jīng)研究通過制定本細(xì)則。

　　二、交流輪崗細(xì)則：

　　1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學(xué)點教師除外）。

　　2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉(zhuǎn)編期間可以申請到非超編的`其他村完小輪崗學(xué)習(xí)，時間不得超過一周年。輪崗學(xué)習(xí)期滿回原學(xué)校。

　　3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級學(xué)科倒數(shù)第一的教師予以交流。

　　4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。

　　5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

　　6、在全鎮(zhèn)教師教學(xué)常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數(shù)三位的教師予以交流。

　　7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數(shù)三位的教師予以交流。

　　此細(xì)則最終解釋權(quán)歸校長辦公會

輪崗交流制度2

　　為建設(shè)一支廉潔、高效的干部隊伍，提高干部的綜合素質(zhì)，豐富干部的管理經(jīng)驗和知識，增長閱歷和才干，促使干部交流工作走上制度化、規(guī)范化軌道，根據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)要求，結(jié)合我局實際，制定本制度：

　　一、范圍

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)班子副職輪崗交流：領(lǐng)導(dǎo)班子副職分管業(yè)務(wù)工作連續(xù)滿3年以上的原則上要調(diào)整交流分管工作。滿4年以上的，必須輪崗交流。 （二）主任科員輪崗交流：主任科員在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的`，原則上輪崗交流，任職滿5年以上的，必須輪崗交流。 （三）股級干部輪崗交流：股級干部在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的，原則上輪崗交流，任職滿5年以上的，必須輪崗交流。 （四）科員干部輪崗交流：年齡限制在女50周歲、男55周歲以下，在同一地（單位）連續(xù)任職滿5年以上的，原則上實行輪崗交流。科員交流采取局屬各股室、大隊、站之間的形式。 （五）凡被輪崗交流的中層干部應(yīng)采取直系親屬回避制。 （六）干部每年交流比例原則上控制在10%以內(nèi)。

　　二、程序和方法

　　副局長、主任科員輪崗交流，由局黨組按有關(guān)規(guī)定和程序提出方案，集體討論批準(zhǔn)后實施。局屬各股室、大隊、站的股級干部、科員干部輪崗交流，一般按下列程序和方法進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┡挪槿温殹⒙穆毲闆r。機(jī)關(guān)辦公室對本單位副職干部、科員干部任職情況認(rèn)真進(jìn)行排查，準(zhǔn)確掌握情況。

　　（二）普遍征求意見。局黨組集體研究擬定輪崗交流方案后，要普遍征求局屬各股室負(fù)責(zé)人和職工意見，安排專人與輪崗交流對象談話。 （三）公布調(diào)整方案。在普遍征求意見，集體討論的基礎(chǔ)上形成的方案，按干部管理權(quán)限批準(zhǔn)后在本單位職工會議上公布。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　干部輪崗交流工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。推行輪崗交流，要注重實效，保證質(zhì)量，力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定年限輪崗交流，又要考慮到工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。更要嚴(yán)明紀(jì)律、防止和糾正借輪崗行不正之風(fēng)的行為，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

輪崗交流制度3

　　一、制定目的

　　為加強(qiáng)能源資源管理，科學(xué)合理利用水、電、油等各種資源，減少資源浪費，降低行政成本，提升機(jī)關(guān)整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。

　　三、職責(zé)分工

　�。ㄒ唬┚謾C(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)局內(nèi)各項節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人。

　　（二）辦公室負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計劃，節(jié)能降耗控制措施，建立節(jié)能降耗臺帳，組織內(nèi)部檢查與考核工作。

　�。ㄈ�）辦公室（財務(wù)）負(fù)責(zé)用用水、用電及車輛用油的統(tǒng)計工作；

　　四、工作程序

　　（一）節(jié)水管理措施

　　1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用水的統(tǒng)計工作，并建立消耗臺賬。

　　2、施工現(xiàn)場用水，由施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費現(xiàn)象。

　　3、辦公室專職人員根據(jù)本局機(jī)關(guān)的實際情況，定期或不定期檢查供水管線，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，減少或杜絕水資源浪費。

　�。ǘ�）節(jié)電管理措施

　　1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用電的'統(tǒng)計工作，并建立消耗臺賬。 2、辦公室、會議室等用電設(shè)施使用單獨開關(guān)控制，必須做到人離機(jī)停、人走燈滅。

　　3、局屬各股室在設(shè)備更新時，要考慮淘汰耗能高的電器設(shè)備，更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

　　4、嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。

　�。ㄈ�）節(jié)油管理措施

　　1、加強(qiáng)對車輛管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生。 2、駕駛員要對車輛常檢查、勤維護(hù)，以防零部件出現(xiàn)松動，導(dǎo)致漏油發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)對車輛用油的管理，實行定車、定點、定卡加油管理辦法。

　　五、獎懲兌現(xiàn)

　　（一）沒有做到人離機(jī)停、人走燈滅，每出現(xiàn)1次，對責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計超過5次，扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。

　�。ǘ�）供水、供電設(shè)施出現(xiàn)故障，沒有及時維修或排除，造成停水、停電事故，或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費現(xiàn)象，每出現(xiàn)1次，對直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計超過5次，扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。

　�。ㄈ�）未按要求上報月、季和年度耗水、耗電情況，或未按要求建立消耗臺賬，對直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。

　�。ㄋ模┸囕v出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn)和排除，發(fā)生漏油現(xiàn)象，每發(fā)生1次對責(zé)任人扣發(fā)半個月的崗位津貼30元；若燃油出現(xiàn)流失現(xiàn)象，對責(zé)任人處以流失款額2倍的罰款。

　�。�六）水費、電費等費用較上年度下降，對直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別給予下降費用5%的獎勵。

　�。ㄆ撸┤加拖�耗費等費用較上年度下降，對責(zé)任人給予下降費用5%的獎勵。

　�。ò耍﹫蟊砑皶r、準(zhǔn)確，臺賬建立規(guī)范、完善，供水、供電正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在年度考核時，作為責(zé)任人評先表模的重要依據(jù)。

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