[熱]藥品采購管理制度15篇

　　在不斷進步的時代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的藥品采購管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

藥品采購管理制度1

　　1、依據(jù)國家基本藥物目錄和山西省基本藥物補充目錄實行網(wǎng)購。

　　2、網(wǎng)購員負責(zé)對我院及村衛(wèi)生室上報的基本藥物采購計劃進行收集、審核、匯總、集中發(fā)送網(wǎng)上采購訂單、對配送到位的藥品驗收、入庫并分發(fā)至轄鎮(zhèn)村衛(wèi)生室。

　　3、由院藥事管理委員會認真研究我院常用藥品的規(guī)律，科學(xué)、合理制定大宗藥品采購計劃。

　　4、網(wǎng)購員進行網(wǎng)購計劃要參考本院臨床醫(yī)生的建議和指導(dǎo)，采購新藥、特藥時，因考慮到銷售情況，需由醫(yī)生簽字負責(zé)。

　　5、藥劑科應(yīng)負責(zé)及時向全院臨床醫(yī)生發(fā)放網(wǎng)購藥品新品種的詳細信息。臨床醫(yī)生要認真學(xué)習(xí)基本藥物目錄，改變用藥習(xí)慣，在基藥目錄范圍內(nèi)為患者服務(wù)。

　　6、對于臨床上必須具備但網(wǎng)上招標沒有的藥品（即：網(wǎng)外藥品），網(wǎng)購員在采購時需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　7、采購頻率：每月三次采購時間，為每月的5號、15號和25號三天時間。

　　8、建立藥品購進檢查驗收制度，對送達的'藥品及時驗收，并在24小時內(nèi)完成網(wǎng)上入庫確認工作。對生產(chǎn)廠家、品規(guī)、劑型等與采購訂單不符和或者質(zhì)量、有效期、包裝等不符合要求的藥品，驗收人員要拒絕接受。

　　9、藥品配送出現(xiàn)拒絕配送、超過規(guī)定時間配送，或質(zhì)量、數(shù)量、有效期等不符合規(guī)定情況時，網(wǎng)購員應(yīng)留取網(wǎng)購事實記錄，并將配送違規(guī)情況上報衛(wèi)生局。

藥品采購管理制度2

　　酒店采購管理制度是確保酒店運營效率和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在規(guī)范采購流程，防止浪費，提高資源利用率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時維護酒店的整體利益和品牌形象。通過有效的采購管理，酒店能夠精準預(yù)測需求，合理安排庫存，降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升運營效益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購策略：明確采購目標，如質(zhì)量、價格、交貨時間等，并制定相應(yīng)的采購策略。

　　2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期評估供應(yīng)商的性能，確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。

　　3. 采購流程：規(guī)范從需求提出到合同簽訂的整個流程，包括審批、詢價、比價、訂購、驗收、付款等環(huán)節(jié)。

　　4. 庫存控制：設(shè)定合理的.庫存水平，避免過度庫存導(dǎo)致的資金占用和損耗。

　　5. 合同管理：制定標準合同模板，確保合同條款公正公平，保護酒店權(quán)益。

　　6. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，確保采購物品符合酒店標準和服務(wù)要求。

藥品采購管理制度3

　　本《采購招標管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購招標流程，確保公平、公正、公開的交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的.經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 招標前期準備

　　2. 招標文件編制

　　3. 招標公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查

　　4. 投標與評標過程

　　5. 合同簽訂與執(zhí)行

　　6. 監(jiān)督與審計

　　7. 制度修訂與完善

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招標前期準備：明確采購需求，確定招標方式，編制預(yù)算，組建招標小組。

　　2. 招標文件編制：詳細列出采購項目的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時間等關(guān)鍵信息。

　　3. 招標公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查：通過指定平臺發(fā)布招標公告，對報名供應(yīng)商進行資質(zhì)審核。

　　4. 投標與評標過程：設(shè)定投標截止日期，組織專家進行技術(shù)、商務(wù)評審，確定中標候選人。

　　5. 合同簽訂與執(zhí)行：與中標供應(yīng)商簽訂合同，監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。

　　6. 監(jiān)督與審計：內(nèi)部審計部門定期檢查招標活動的合規(guī)性，確保程序公正。

　　7. 制度修訂與完善：根據(jù)實際情況和法律法規(guī)變化，及時調(diào)整和完善招標制度。

藥品采購管理制度4

　　物資采購人員管理制度旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟地獲取所需物資，以支持日常運營和項目實施。該制度涵蓋了人員職責(zé)、采購流程、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、預(yù)算控制和績效評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員職責(zé)：明確物資采購人員的崗位責(zé)任，包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環(huán)節(jié)。

　　2. 采購流程：規(guī)定從申請到支付的.詳細步驟，確保合規(guī)性和透明度。

　　3. 供應(yīng)商管理：設(shè)定供應(yīng)商選擇標準，規(guī)定評估、審核和維護供應(yīng)商關(guān)系的程序。

　　4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗標準和程序，防止不合格物資進入企業(yè)。

　　5. 預(yù)算控制：制定預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控規(guī)則，避免超支。

　　6. 績效評估：設(shè)定績效指標，定期評估采購人員的工作效果。

藥品采購管理制度5

　　采購供應(yīng)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了從需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預(yù)測未來的需求變化。

　　2. 供應(yīng)商管理：篩選、評估、合作和維護供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商的'質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標準。

　　3. 合同管理：規(guī)范合同的起草、審批、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權(quán)益。

　　4. 價格與付款管理：設(shè)定合理的采購價格，規(guī)定付款條件和流程，防止財務(wù)風(fēng)險。

　　5. 庫存控制：合理設(shè)置安全庫存，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

　　6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對供應(yīng)中斷、價格波動等突發(fā)事件的預(yù)案。

藥品采購管理制度6

　　本教材采購管理制度旨在規(guī)范學(xué)校教材的采購流程，確保教育資源的有效利用，提升教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權(quán)益，同時兼顧經(jīng)濟性和可持續(xù)性。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1. 采購計劃的制定與審批

　　2. 供應(yīng)商的.選擇與管理

　　3. 教材質(zhì)量的控制

　　4. 采購價格與預(yù)算管理

　　5. 教材發(fā)放與庫存管理

　　6. 監(jiān)督與評估機制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購計劃：根據(jù)教學(xué)需求，由教務(wù)部門與各學(xué)科教師共同確定教材清單，確保教材的適用性和時效性。

　　2. 供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，考慮其信譽、價格、交貨時間、售后服務(wù)等因素。

　　3. 質(zhì)量控制：設(shè)立教材樣本審查環(huán)節(jié)，確保教材內(nèi)容無誤，符合教學(xué)標準。

　　4. 價格與預(yù)算：通過市場調(diào)研設(shè)定合理預(yù)算，以公平公正的招標方式確定采購價格。

　　5. 教材管理：建立詳細的教材入庫、出庫記錄，避免教材浪費，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

　　6. 監(jiān)督評估：定期對采購流程進行審計，收集師生反饋，不斷優(yōu)化采購策略。

藥品采購管理制度7

　　采購索證管理制度是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范采購流程，保障產(chǎn)品來源的合法性與可靠性。這一制度涵蓋了供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同管理、質(zhì)量檢驗、追溯機制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商資質(zhì)審核：對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證等進行嚴格的審查，確保其合法合規(guī)經(jīng)營。

　　2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權(quán)責(zé)，特別是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格及違約責(zé)任等方面的條款。

　　3. 質(zhì)量檢驗：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準和程序，對采購的.商品進行抽樣檢測，確保符合企業(yè)標準和法律法規(guī)要求。

　　4. 追溯機制：建立完善的追溯體系，一旦出現(xiàn)問題產(chǎn)品，能迅速定位源頭，及時召回處理。

　　5. 供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商進行績效評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準時率、售后服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商持續(xù)改進。

藥品采購管理制度8

　　本采購供應(yīng)鏈管理制度旨在規(guī)范企業(yè)采購活動，確保供應(yīng)鏈高效運作，降低運營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。制度涵蓋了從需求預(yù)測到供應(yīng)商管理，再到物流配送和質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求的產(chǎn)生、預(yù)測和審批流程，確保采購活動的科學(xué)性和準確性。

　　2. 供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期進行績效考核，確保供應(yīng)商的'穩(wěn)定性和質(zhì)量保證能力。

　　3. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保障雙方權(quán)益，降低法律風(fēng)險。

　　4. 采購執(zhí)行：規(guī)定采購訂單的下達、跟蹤和收貨驗收流程，確保及時交付。

　　5. 庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

　　6. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標準要求。

　　7. 物流配送：優(yōu)化運輸方式，提高配送效率，降低物流成本。

　　8. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷或其他突發(fā)情況。

藥品采購管理制度9

　　自20xx年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進入網(wǎng)上招標采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運行就至關(guān)重要。

　　筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。

　　1藥品采購管理內(nèi)容

　　1.1醫(yī)院藥品采購管理要求要求具體為：

　　藥品采購管理標準盡量做到規(guī)范化；管理制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)醫(yī)院的管理目標，還應(yīng)當(dāng)維護醫(yī)院的整體利益和整體目標；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調(diào)整的靈活性；管理措施應(yīng)當(dāng)具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門應(yīng)當(dāng)權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責(zé)明確；做到以預(yù)防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結(jié)合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)常化。

　　1.2營造良好的藥品采購管理環(huán)境醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督。同時強化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機制。

　　企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的'地方，鼓勵符合申辦條件的個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp認證、經(jīng)營規(guī)范認證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應(yīng)藥品。

　　2.3推進gsp認證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。

　　同時制定了相應(yīng)的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導(dǎo)和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。

　　2.4推進“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量實施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設(shè)相結(jié)合，促進農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建立、完善自我約束機制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。

　　2.5完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。

　　日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責(zé)，醫(yī)療機構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。

　　針對當(dāng)前國家醫(yī)療機構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結(jié)合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。

　　20xx年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。

藥品采購管理制度10

　　1、藥庫管理人員負責(zé)全院藥品的采購供應(yīng)工作，根據(jù)本院業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、醫(yī)療需要，按時編制藥品采購計劃交科主任審查，院長批準后執(zhí)行。藥品的庫存量，在供銷正常情況下一般為二至四個月，特殊情況可適當(dāng)增減。

　　2、采購人員應(yīng)自覺遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，謙潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準采購假劣藥品和非藥品，堅持按主渠道進藥品。

　　3、按“藥品管理法”規(guī)定進行藥品采購，認真執(zhí)行藥品采購計劃，積極組織貨源，保證藥品供應(yīng)，要搞好經(jīng)濟管理，保證資金合理流動避免藥品積壓和浪費。

　　4、若遇急癥或特殊情況用藥，應(yīng)立即外出采購，以供病人急需。

　　5、藥品采購人員應(yīng)嚴格執(zhí)行濟南市衛(wèi)生信息中心藥品網(wǎng)上集中采購的規(guī)定，對于臨床需要，未在招標范圍內(nèi)的品種，需將計劃報請濟南市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標辦公室采購。對臨床更換廠家、產(chǎn)地的品種，及時請示藥學(xué)部主任，批準后執(zhí)行。

　　6、及時向科（部）內(nèi)提供療效好、價格低的新藥信息。

　　7、購進、調(diào)進和退庫的藥品，由采購人員按照原始發(fā)票，會同藥庫管理人員對品名、規(guī)格、數(shù)量、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期限外觀質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)地金額等項，進行檢收核對無誤后，采購保管或驗收人在進貨單上簽字后方可入庫。

　　8、入庫單由藥庫管理人員，填寫一式三聯(lián)，第一聯(lián)留存、備查，第二聯(lián)記帳憑證，第三聯(lián)，隨原始單據(jù)交財務(wù)部門力理報銷。

　　供貨廠商、供貨人員資質(zhì)文件備案制度：

　　1、選擇的供貨商、供貨廠家應(yīng)該是在國內(nèi)外有一定知名度的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)。

　　2、供貨的藥品生產(chǎn)企業(yè)要提供《藥品生產(chǎn)許可證》、GMP證書、工商注冊證書等文件的加蓋公章的復(fù)印件。

　　3、供貨的`藥品經(jīng)營企業(yè)要提供《藥品經(jīng)營許可證》、GSP證書、工商注冊證書等文件的加蓋公章的復(fù)印件。

　　4、藥品營銷員要提供身份證復(fù)印件，提供藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)開具的藥品營銷委托書。

　　5、以上各種資質(zhì)證明文件，要經(jīng)過科主任審閱，長期存檔。

藥品采購管理制度11

　　1、成立以院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、藥劑科參與的藥事管理小組。藥劑科在藥事管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全院藥品的采購、儲存和供應(yīng)工作。藥房與藥庫分開，藥庫由專人管理。

　　擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位。

　　定采購計劃，每月底25號前上報下個月藥品采購計劃，經(jīng)醫(yī)院藥事管理小組審核批準后方可進行采購。

　　4、新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理小組通過方能采購。

　　定的供貨單位要停止供貨。

　　6、強化藥品采購中的'制約機制，嚴格實行采購、質(zhì)量驗收分離的管理制度。

　　渠道、藥品質(zhì)量，對藥品管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。

　　8、定期征求供貨單位意見，接受院內(nèi)、外群眾的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)藥品采購或其他人員存在的違規(guī)問題要嚴肅處理。

　　9、強化法規(guī)意識，自覺接受法律約束，建立健全各項。

藥品采購管理制度12

　　一、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。

　　二、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負責(zé)藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。

　　三、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的'證照復(fù)印件存檔備查。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī)，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應(yīng)庫存量，以滿足臨床用藥需要。

　　五、采購藥品要根據(jù)臨床所需，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計劃。采購計劃交藥劑科主任初審，然后報監(jiān)管部門和主管院長審核同意后方能進行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書面申請報告報藥劑科，藥劑科再交監(jiān)管部門和主管院長簽字審批后方可采購。

　　六、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　七、在采購活動中，應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫(yī)院。對不符合質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)定者不得采購入庫。不得向無藥品經(jīng)營許可證的單位和個人購置中、西藥品

　　八、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定供貨不及時的供貨單位要停止從該單位采購。

　　九、庫房購進調(diào)出藥品必須建立真實、完整的購銷記錄，如實反映藥品進出庫情況，嚴禁弄虛作假。

　　十、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質(zhì)量驗收藥品付款三分離制度。庫房保管員、采購人員必須每月向監(jiān)管部門匯報本月采購藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫存等情況。藥劑科必須每年向院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、院藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫存等情況。院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、院藥事管理委員會定期對藥品采購渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執(zhí)行情況進行檢查。

藥品采購管理制度13

　　本《采購領(lǐng)用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資采購及領(lǐng)用流程，確保資源的有效利用和成本控制，主要內(nèi)容包括：

　　1. 采購管理規(guī)定

　　2. 物資領(lǐng)用審批程序

　　3. 庫存管理和盤點制度

　　4. 責(zé)任分配與考核機制

　　5. 異常情況處理辦法

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購計劃制定與執(zhí)行：明確采購需求，合理預(yù)測，控制采購成本。

　　2. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，評估供應(yīng)商績效，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　3. 領(lǐng)用權(quán)限設(shè)定：根據(jù)員工職責(zé)，設(shè)定不同的'領(lǐng)用權(quán)限和限額。

　　4. 領(lǐng)用流程：規(guī)范領(lǐng)用申請、審批、發(fā)放和記錄的步驟。

　　5. 庫存控制：設(shè)定安全庫存，防止積壓和短缺，保證生產(chǎn)運營。

　　6. 盤點與差異處理：定期進行實物盤點，及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存差異。

　　7. 追溯與審計：保留完整記錄，便于追溯和審計，確保透明度。

藥品采購管理制度14

　　1、藥劑科在藥物管理與藥物治療學(xué)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在嚴格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下，負責(zé)全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學(xué)科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)�，其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。

　　2、藥劑科應(yīng)設(shè)置藥品采購員負責(zé)藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱，并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識。

　　3、采購藥品必須嚴格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定情況下、采購證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件、蓋紅章的銷售人員單位委托書及身份證復(fù)印件存檔備查。

　　4、采購人員根據(jù)臨床與科研的需要，依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地在河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。

　　5、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的`紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　6、采購人員不得采購非藥保健品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題，要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。

　　8、要強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會的監(jiān)督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。

　　藥品采購員職責(zé)

　　1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的藥品采購工作。

　　2、根據(jù)藥品的使用情況，定期制定藥品的本年，本季、月份的采購計劃，交科主任審查，經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會研究，院長批準后執(zhí)行。

　　3、加強資金的合理流動，計劃采購，計劃用款，避免藥品和積壓和浪費。

　　4、自覺遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準采購“三無”藥品，偽劣藥品或非藥用品，堅持按藥品主渠道購進藥品。

　　5、對購進、調(diào)進或退庫藥品，由藥品采購人員會同藥庫管理人員，對品名、規(guī)格、收量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進貨價格等逐項驗收核對，并由采購人員在原始單據(jù)上簽字以示負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　6、建立缺藥登記薄，對搶救爭需藥品、采購人員應(yīng)立即組織進貨，以保證搶救治療的需要。

藥品采購管理制度15

　　醫(yī)療采購管理制度是對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資采購活動進行規(guī)范和管理的體系，旨在確保采購過程的公平、公正、透明，同時保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購策略：明確采購目標，制定采購計劃，包括預(yù)算設(shè)定、供應(yīng)商選擇、采購周期等。

　　2. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商的.資質(zhì)審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行規(guī)定。

　　3. 采購流程：詳細規(guī)定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗收付款的步驟。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準，確保采購物品符合醫(yī)療行業(yè)標準和法規(guī)要求。

　　5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤點機制等進行規(guī)范，防止資源浪費和過期失效。

　　6. 內(nèi)部監(jiān)督：建立內(nèi)部審計機制，對采購活動進行監(jiān)督和審計，預(yù)防腐敗和違規(guī)行為。

　　7. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如招標投標法、醫(yī)療器械管理法等。

　　8. 應(yīng)急處理：針對突發(fā)事件，如供應(yīng)中斷、價格波動等，設(shè)定應(yīng)急采購預(yù)案。

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