藥品采購制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的藥品采購制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
藥品采購制度1
采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，其主要作用在于確保企業(yè)的采購活動高效、合規(guī)地進行，有效控制成本，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過規(guī)范化的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以降低風(fēng)險，防止貪污和浪費，提高采購質(zhì)量和效率。
內(nèi)容概述：
一個完善的采購管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，如成本優(yōu)化、質(zhì)量保證、供應(yīng)商管理等，制定相應(yīng)的采購策略。
2. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的.選擇、評估、合同談判、合作維護等，確保供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和信譽符合企業(yè)需求。
3. 采購流程：從需求預(yù)測、采購申請、詢價比價、訂單下達、到貨驗收、付款結(jié)算等，每個步驟都有明確的操作規(guī)程。
4. 合同管理：規(guī)定合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執(zhí)行效率。
5. 風(fēng)險控制：識別和評估采購過程中的風(fēng)險，如價格波動、供應(yīng)中斷等，并建立應(yīng)對機制。
6. 性能評估：定期對采購工作進行績效評估，包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)。
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1、成立以所領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)室、財務(wù)室共同參與的藥品采購小組。
2、采購藥品必須從采購小組集體研究決定的單位采購藥品，采購藥品必須向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位。
3、藥品采購合同由藥品供應(yīng)方提供合同初稿及藥品報價表，交由藥品采購小組共同審核后，由所長與藥品供應(yīng)單位簽訂合同。
4、每月藥品采購計劃由醫(yī)生根據(jù)全所用藥實際情況科學(xué)制定，每月21日前上報下個月藥品采購計劃，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進行采購。
5、采購必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，由醫(yī)生、醫(yī)保專干、會計共同驗收，對藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、注冊商標(biāo)、有效期限、外觀包裝情況進行驗收、核對。發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題要拒絕入庫，對質(zhì)量不合格的.藥品要停止采購。
6、醫(yī)保專干必須做好藥品出入庫登記工作，藥品入庫登記后將入庫單交由財務(wù)一份，醫(yī)務(wù)室留底存檔一份；出庫必須由醫(yī)生開具處方，交由醫(yī)保專干進行出庫登記。
7、財務(wù)室做好藥品結(jié)賬工作，每月憑藥品入庫單和發(fā)票與藥品供應(yīng)單位結(jié)賬。
8、醫(yī)務(wù)室必須定期向所領(lǐng)導(dǎo)匯報本年度的藥品品種和藥品質(zhì)量等情況。所領(lǐng)導(dǎo)定期對藥品采購渠道、藥品質(zhì)量，對藥品管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。
9、在藥品采購過程中，嚴(yán)禁以任何形式收受賄賂及各種“回扣”，自覺接受工休人員的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的違規(guī)問題要嚴(yán)肅處理。
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本《采購招標(biāo)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購招標(biāo)流程，確保公平、公正、公開的'交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個方面：
1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備
2. 招標(biāo)文件編制
3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查
4. 投標(biāo)與評標(biāo)過程
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 監(jiān)督與審計
7. 制度修訂與完善
內(nèi)容概述：
1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備：明確采購需求，確定招標(biāo)方式，編制預(yù)算，組建招標(biāo)小組。
2. 招標(biāo)文件編制：詳細(xì)列出采購項目的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時間等關(guān)鍵信息。
3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查：通過指定平臺發(fā)布招標(biāo)公告，對報名供應(yīng)商進行資質(zhì)審核。
4. 投標(biāo)與評標(biāo)過程：設(shè)定投標(biāo)截止日期，組織專家進行技術(shù)、商務(wù)評審，確定中標(biāo)候選人。
5. 合同簽訂與執(zhí)行：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。
6. 監(jiān)督與審計：內(nèi)部審計部門定期檢查招標(biāo)活動的合規(guī)性，確保程序公正。
7. 制度修訂與完善：根據(jù)實際情況和法律法規(guī)變化，及時調(diào)整和完善招標(biāo)制度。
藥品采購制度4
1、藥劑科在醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下按照優(yōu)質(zhì)、高效、低價的采購原則進行藥品采購工作，保障臨床用藥供應(yīng)。其他科室不得擅自購入藥品。
2、我院采購藥品時，須通過重慶市藥品交易所集中招標(biāo)采購平臺進行集中招標(biāo)，并按照《重慶醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院藥品交易所集中招標(biāo)采購平臺議價制度》《重慶醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購議價流程》進行議價，保障采購藥品的.優(yōu)質(zhì)、低價。若需采購藥品未在藥品交易所集中招標(biāo)采購平臺上
掛網(wǎng)的，則在藥品交易所備案之后，通過正規(guī)合法的商業(yè)公司進行線下購買。
3、藥庫管理人員每月根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療需求制定藥品采購計劃，采購我院藥品目錄內(nèi)的藥品時，采購計劃經(jīng)由藥劑科主任、分管院長審批后進行采購;需采購目錄外藥品時，申請科室根據(jù)《重慶醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院藥品臨時采購管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進行申請，審批通過后進行方可采購。
4、購進的藥品必須來自正規(guī)合法的生產(chǎn)、銷售、配送企業(yè)，采購人員負(fù)責(zé)索要對方相關(guān)資質(zhì)，并備案。
5、購入進口藥品要有加蓋供貨單位原印章的《進口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復(fù)印件隨貨同行。
6、購進藥品要有合法的票據(jù)，并附有隨貨同行單。票據(jù)交由財務(wù)部門入賬存檔備查。
7、藥品采購人員、庫管人員需嚴(yán)格《藥庫采購人員職責(zé)》《藥庫庫管人員職責(zé)》，愛崗敬業(yè)，自覺履行各自義務(wù)，并定期對進貨情況進行質(zhì)量評審，認(rèn)真總結(jié)進貨過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加以分析和改進。
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一、為把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證購進藥品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀性狀和包裝質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格藥品和假劣藥品進入本藥店，依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以及有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
二、藥品驗收必須執(zhí)行制定的藥品驗收操作規(guī)程，由驗收人員依照藥品的法定標(biāo)準(zhǔn)、購進合同所規(guī)定的質(zhì)量條款以及憑證等，對所購進藥品進行逐批驗收。
三、藥品質(zhì)量驗收包括藥品外觀性狀的`檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說明書及標(biāo)識的檢查。
四、驗收首營品種應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)該批藥品出廠質(zhì)量檢驗合格報告書。
五、驗收進口藥品，必須審核其《進口藥品注冊證》、《進口藥品檢驗報告書》或《進口藥品通關(guān)單》復(fù)印件；進口預(yù)防性生物制品、血液制品應(yīng)審核其《生物制品進口批件》復(fù)印件；進口藥材應(yīng)審核其《進口藥材批件》復(fù)印件。上述復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門的原印章。
六、藥品驗收必須有驗收記錄。驗收記錄必須保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。
七、驗收工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品或質(zhì)量有疑問的藥品，應(yīng)予以拒收，并及時報告質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行復(fù)查。
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一、醫(yī)療機構(gòu)的藥房負(fù)責(zé)人（和設(shè)備科負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件情況收集、報告和管理工作。
二、藥品不良反應(yīng)報告的范圍：
上市五年以內(nèi)的藥品，收集并報告它所有的可疑的'不良反應(yīng)。
上市五年以上的藥品，報告它嚴(yán)重的或罕見的或新的不良反應(yīng)。
三、醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有藥品不良反應(yīng)或醫(yī)療器械不良事件的，必須及時填寫藥品不良反應(yīng)或醫(yī)療器械不良事件報告表，并上報青田縣藥械不良反應(yīng)監(jiān)測小組，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或罕見的不良反應(yīng)或不良事件，應(yīng)及時報告，必要時可越級上報。
四、醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生藥品、醫(yī)療器械使用安全事故的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門和衛(wèi)生行政部門報告。
藥品采購制度7
一、藥品庫房管理制度
1、西藥、中草藥庫房管理
�。�1）藥品質(zhì)量監(jiān)督員和庫管人員必須按照法定的藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量條款，對藥品進行逐批驗收入庫。
�。�2）驗收時要特別檢查藥品合格證、藥品標(biāo)簽或說明書、藥品外包裝、批準(zhǔn)文號、有效期、注冊商標(biāo)、外觀等。
（3）完善驗收記錄，包括供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)果、驗收人等。
（4）對懷疑不合格藥品要及時送藥檢室檢驗，對不合格藥品要及時與配送公司協(xié)調(diào)解決。
�。�5）進口藥品，其包裝的標(biāo)簽應(yīng)以中文注明藥品的名稱，主要成份及注冊證號，并有中文說明書，核對檢驗報告。
�。�6）中藥材除驗收藥材的品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號外，還要驗收藥材質(zhì)量，檢驗規(guī)格，有無偽劣殘次、蟲蛀、霉變、泛油等。
�。�7）對特殊藥品，實行雙人驗收制度。劇毒藥品與其他藥品分開存放，專人保管。進銷必有二人復(fù)核，做到日清月結(jié)，帳物相符。
�。�8）藥品出庫要堅持先進先出，易變先出，近期先出的原則，嚴(yán)禁過期變質(zhì)，無故報損。
�。�9）庫房按藥房計劃配送藥品，雙方清點后在出庫單上簽字
�。�10）對所有藥品必須及時登記入帳，出庫后核對庫存，保證帳物相符，堅持每季度盤點一次
�。�11）對藥品效期報表、計劃報表、庫存報表必須按規(guī)定報出。
�。�12）非藥庫管理人員，未經(jīng)許可，不得進入藥庫，嚴(yán)禁在藥庫內(nèi)會客吸煙。
�。�13）各種憑證、資料每月進行搜集、整理、裝訂成冊。
2、液體庫房管理
（1）各科按照醫(yī)師開據(jù)處方上的液體數(shù)量，正確錄入劃價，藥房收處方進行復(fù)核確認(rèn)，然后將確認(rèn)的數(shù)量分科室、品種、規(guī)格進行打
印一式三份，科室、藥房、液體庫房分別簽字，各保留一份備查。
�。�2）藥房根據(jù)各科液體數(shù)量、品種、規(guī)格，打印匯總表一式三份，藥房、液體庫房、藥品會計各一份；液體庫房根據(jù)匯總表，進行電腦錄入，開據(jù)憑證一式三份，液體庫房、藥房、藥品會計各一份，藥品會計復(fù)核確認(rèn)無誤后，進行下賬打印出庫單，庫房、藥房分別簽字；液體庫房根據(jù)各科液體品種、規(guī)格、數(shù)量，發(fā)放到各科，各科照單進行清點后，在液體發(fā)放表上簽字，液體庫房、科室各留存一份備查。此操作的每一環(huán)節(jié)相互制約、相互復(fù)核，若有差錯及時糾正，確保無誤。
�。�3）液體處方退藥的處理，藥房確認(rèn)后，在各科液體清單中將會產(chǎn)生相應(yīng)品種的負(fù)數(shù)，送液體人員在送該科液體時，應(yīng)將該品種負(fù)數(shù)的實物收回，以求賬實相符；各科剩余液體退藥的處理，各科通知液體庫房需退回品種、規(guī)格、數(shù)量，填房填退回單一式三份，液體庫房、科室分別簽字，藥品會計復(fù)核，此單附在科室液體清單上，以示抵減數(shù)量。
（4）以上操作中產(chǎn)生的各種單據(jù)，各科、藥房、液體庫房、藥品會計務(wù)必妥善成套保存，每月裝訂一次，隨時接受相關(guān)職能部門的抽查。
�。�5）液體庫房必須根據(jù)醫(yī)院液體使用情況，報請采購計劃，以保證臨床使用；審計、財會應(yīng)經(jīng)常不定期督查，是否賬實相符。
�。�6）各科使用后的廢輸液瓶，由醫(yī)院統(tǒng)一回收處理，回收時各科室和送液體人員相互清點，并簽字確認(rèn)，再由財務(wù)部復(fù)核后，由財務(wù)人員等參與處理，任何科室和個人不得擅自處理。
三、藥品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度
1、藥品質(zhì)量監(jiān)督人員（保管）要按照《藥品管理法》和有關(guān)藥品管理法規(guī)，實施對配送公司所配送的藥品及普制室配制的藥品進行監(jiān)督、檢查、抽驗。
2、抽查藥品的形狀、性狀、色、嗅、味等外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)要求藥庫退貨。
3、抽查藥品包裝質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，必須附有中文使用說明書。進口藥品要有口岸藥品檢驗所化驗報告單復(fù)印件，并加蓋有銷售單位的紅色印章。藥品入庫要檢查藥品的外觀質(zhì)量，如包裝是否有破損、藥品是否有污染。
4、對在庫的藥品定期進行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)有生蟲霉變及過期失效等質(zhì)量變化的藥品應(yīng)立即停止發(fā)放，已發(fā)出去的要馬上回收，并及時處理。
5、建立藥品配送公司或生產(chǎn)企業(yè)的資料檔案，含：“單位名稱、地址、電話、郵編、法入人代表和藥品配送人員姓名"、“兩證”及有效期、經(jīng)營范圍和方式、資金狀況、歷年供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量記錄等內(nèi)容。
6、對藥品質(zhì)量驗收檢查情況應(yīng)有詳細(xì)記錄。
四、藥品使用管理制度
1、醫(yī)院藥品一律由藥劑科按規(guī)定購入，符合資質(zhì)的配送公司進行配送，禁止任何科室和個人經(jīng)營、銷售、購買任何藥品，禁止采購和銷售證件不齊的藥品。
2、藥品采購工作應(yīng)滿足臨床用藥需要。臨時急需藥品需由科室申請經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟蟛少彛⒍ㄆ趫笏幨鹿芾砦瘑T會備案。新增藥品交臨床使用后，應(yīng)有療效報告交藥事管理要員會據(jù)以決定是否繼續(xù)購買或編入我院《基本用藥品種目錄》。
3、醫(yī)院使用的藥品價格執(zhí)行國家藥品價格政策規(guī)定，不得隨意加價銷售。
4、為確保經(jīng)營藥品的質(zhì)量，為醫(yī)院提供安全有效的藥品；依據(jù)《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《進口藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》及國家有關(guān)遏制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等法律和有關(guān)規(guī)定，配送公司必須與醫(yī)院簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書和醫(yī)藥購銷反商業(yè)賄賂協(xié)議書。
5、嚴(yán)禁醫(yī)藥代表在臨床違規(guī)促銷藥品，一旦發(fā)現(xiàn)，停止該藥品在醫(yī)院使用。
6、加強醫(yī)院內(nèi)部藥品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理。對采購環(huán)節(jié)、庫管人員、藥劑人員，網(wǎng)管影視中心等敏感部門嚴(yán)格管理，全程監(jiān)控，嚴(yán)禁收受商家錢物和為商家提供各種用藥信息，經(jīng)查實按國家有關(guān)規(guī)定和院內(nèi)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、臨床工作應(yīng)嚴(yán)格按照診療操作規(guī)范，因病施治，合理用藥，拒絕任何不正當(dāng)交易行為，維護醫(yī)學(xué)圣潔與醫(yī)務(wù)人員的尊嚴(yán)。
8、醫(yī)務(wù)部、黨群工作部、財務(wù)部、藥劑科、監(jiān)察審計科要定期或不定期對院內(nèi)藥品使用進行分析，發(fā)現(xiàn)問題一律按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。
五、液體發(fā)出管理制度
1、各科室按照醫(yī)生所開處方，正確錄入病員所用藥品、液體數(shù)量。
2、藥房認(rèn)真核對處方與記帳數(shù)，核對無誤后再在電腦上點發(fā)藥并下帳，待每一個科室發(fā)藥完畢，藥房須提供發(fā)藥清單給取藥科室，取藥科室根據(jù)藥品清單核對藥品實物量，核對無誤后在清單“領(lǐng)藥人”處簽字。此藥品清單一式兩份，藥房、取藥科室各一份。
3、液體由液體庫房根據(jù)藥房提供的每日16：00時后由電腦打印的`各科室液體記帳數(shù)量統(tǒng)計表，分發(fā)給各科室。各科室根據(jù)藥房打印出的液體量，對液體庫房的發(fā)出數(shù)。核對無誤后，科室收貨人須在“領(lǐng)藥人”處簽字認(rèn)可。液體記帳請單一式兩份，液體庫房、領(lǐng)用科室各一份。
4、液體庫房根據(jù)藥房提供的每日16：00時后由電腦打印的各科液體匯總表，進行液體出庫。藥房統(tǒng)計的各科液體匯總表一式三份，藥房一份，液體庫房一份、庫管會計一份。庫管會計根據(jù)藥虜提供的電腦打印的各科液體匯總表，核對液體庫房的出庫數(shù)是否一致，核對無誤后，庫管會計進行程序中的下帳出庫。液體庫房的出庫單一式兩份，液體庫房、庫管會計各一份。出庫單必須與藥房提供的各科液體匯總表配套，月末裝訂存檔。
六、貴重藥品廢棄包裝管理制度
1、為加強貴重藥品廢棄包裝管理，防止貴重藥品廢棄包裝流入非法渠道，特制定本制度。
2、貴重藥品廢棄包裝是指高值藥品如生物制品，進口抗癌藥、進口抗生素等的廢棄包裝。包括廢棄外包裝和廢棄內(nèi)包裝。
3、貴重藥品廢棄包裝未經(jīng)毀形處置不得外流。
4、貴重藥品廢棄外包裝，應(yīng)盡量在使用前進行毀形，并按照醫(yī)院固有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定加強管理，統(tǒng)一收集后交由有資質(zhì)的回收機構(gòu)統(tǒng)一處理。禁止個人出售謀利。
5、貴重藥品內(nèi)包裝，按醫(yī)療廢棄物管理要求，應(yīng)在使用后及時進行毀形處理，不易毀形的要進行破壞性標(biāo)記，并將此類廢棄包裝作為醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一收集后，交由有資質(zhì)的回收機構(gòu)統(tǒng)一處理。
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食堂采購制度是指在食堂運營中，為確保食品安全、質(zhì)量控制和成本效益，所制定的'一系列關(guān)于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的管理規(guī)則。它涵蓋了從供應(yīng)商選擇到食材驗收的全過程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。
內(nèi)容概述：
1. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。
2. 采購計劃：依據(jù)食堂需求量，制定科學(xué)合理的采購計劃，防止浪費。
3. 食品質(zhì)量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 價格控制：通過市場調(diào)研，定期調(diào)整采購價格，保證成本合理。
5. 驗收流程：明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保食材質(zhì)量。
6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過期變質(zhì)。
7. 應(yīng)急處理：針對供應(yīng)中斷、食品安全事件等制定應(yīng)急預(yù)案。
藥品采購制度9
為貫徹落實衛(wèi)生部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作若干規(guī)定》，響應(yīng)省衛(wèi)生廳、省糾風(fēng)辦的藥品招標(biāo)工作，規(guī)范我院藥品購銷活動，提高藥品采購?fù)该鞫�，遏止藥品流通領(lǐng)域不正之風(fēng)，制定本規(guī)定。
1、我院藥品集中招標(biāo)采購在山東省藥品集中招標(biāo)采購辦公室的`指導(dǎo)監(jiān)督下進行工作。
2、我院藥品集中招標(biāo)采購工作由藥劑科具體負(fù)責(zé)，并接受醫(yī)院招標(biāo)辦公室和??市衛(wèi)生局藥品集中招標(biāo)采購辦公室的監(jiān)督。
3、嚴(yán)格按照山東省藥品集中招標(biāo)采購辦公室的要求進行藥品集中招標(biāo)采購活動。
4、藥劑科安排專人負(fù)責(zé)藥品集中招標(biāo)采購工作。
5、藥品集中招標(biāo)采購活動遵循以下原則:
(一)公正、公平、公開;
(二)廉潔、誠實、信用;
(三)質(zhì)量優(yōu)先，價格合理;
(四)保證醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足臨床用藥需求;
6、對納入集中招標(biāo)采購目錄的藥品，醫(yī)院不得自行采購。對沒有納入集中招標(biāo)采購目錄的藥品，可由醫(yī)院進行集中公開采購。
7、對國家實行特殊管理的XX藥品、XX藥品、醫(yī)療用毒性藥品和放射藥品，不實行集中招標(biāo)采購，按有關(guān)規(guī)定采購。
8、對購進的藥品，驗收人員應(yīng)嚴(yán)格藥品驗收，如發(fā)現(xiàn)假藥劣藥或疑似假劣藥品，應(yīng)拒絕入庫，并向山東省藥品集中招標(biāo)采購辦公室匯報，要求更換中標(biāo)公司。
藥品采購制度10
本《采購領(lǐng)用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資采購及領(lǐng)用流程，確保資源的有效利用和成本控制，主要內(nèi)容包括：
1. 采購管理規(guī)定
2. 物資領(lǐng)用審批程序
3. 庫存管理和盤點制度
4. 責(zé)任分配與考核機制
5. 異常情況處理辦法
內(nèi)容概述：
1. 采購計劃制定與執(zhí)行：明確采購需求，合理預(yù)測，控制采購成本。
2. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，評估供應(yīng)商績效，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。
3. 領(lǐng)用權(quán)限設(shè)定：根據(jù)員工職責(zé)，設(shè)定不同的領(lǐng)用權(quán)限和限額。
4. 領(lǐng)用流程：規(guī)范領(lǐng)用申請、審批、發(fā)放和記錄的`步驟。
5. 庫存控制：設(shè)定安全庫存，防止積壓和短缺，保證生產(chǎn)運營。
6. 盤點與差異處理：定期進行實物盤點，及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存差異。
7. 追溯與審計：保留完整記錄，便于追溯和審計，確保透明度。
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1、藥庫管理人員負(fù)責(zé)全院藥品的采購供應(yīng)工作，根據(jù)本院業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、醫(yī)療需要，按時編制藥品采購計劃交科主任審查，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。藥品的庫存量，在供銷正常情況下一般為二至四個月，特殊情況可適當(dāng)增減。
2、采購人員應(yīng)自覺遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，謙潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購假劣藥品和非藥品，堅持按主渠道進藥品。
3、按“藥品管理法”規(guī)定進行藥品采購，認(rèn)真執(zhí)行藥品采購計劃，積極組織貨源，保證藥品供應(yīng)，要搞好經(jīng)濟管理，保證資金合理流動避免藥品積壓和浪費。
4、若遇急癥或特殊情況用藥，應(yīng)立即外出采購，以供病人急需。
5、藥品采購人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行濟南市衛(wèi)生信息中心藥品網(wǎng)上集中采購的規(guī)定，對于臨床需要，未在招標(biāo)范圍內(nèi)的品種，需將計劃報請濟南市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)辦公室采購。對臨床更換廠家、產(chǎn)地的品種，及時請示藥學(xué)部主任，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、及時向科（部）內(nèi)提供療效好、價格低的新藥信息。
7、購進、調(diào)進和退庫的藥品，由采購人員按照原始發(fā)票，會同藥庫管理人員對品名、規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、有效期限外觀質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)地金額等項，進行檢收核對無誤后，采購保管或驗收人在進貨單上簽字后方可入庫。
8、入庫單由藥庫管理人員，填寫一式三聯(lián)，第一聯(lián)留存、備查，第二聯(lián)記帳憑證，第三聯(lián)，隨原始單據(jù)交財務(wù)部門力理報銷。
供貨廠商、供貨人員資質(zhì)文件備案制度：
1、選擇的供貨商、供貨廠家應(yīng)該是在國內(nèi)外有一定知名度的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)。
2、供貨的`藥品生產(chǎn)企業(yè)要提供《藥品生產(chǎn)許可證》、GMP證書、工商注冊證書等文件的加蓋公章的復(fù)印件。
3、供貨的藥品經(jīng)營企業(yè)要提供《藥品經(jīng)營許可證》、GSP證書、工商注冊證書等文件的加蓋公章的復(fù)印件。
4、藥品營銷員要提供身份證復(fù)印件，提供藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)開具的藥品營銷委托書。
5、以上各種資質(zhì)證明文件，要經(jīng)過科主任審閱，長期存檔。
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醫(yī)院藥品采購管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實現(xiàn)藥品資源的`高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質(zhì)量，同時遵守相關(guān)法律法規(guī)。
內(nèi)容概述：
1. 藥品選擇與采購策略：根據(jù)臨床需求、藥品療效、價格、供應(yīng)商信譽等因素，制定科學(xué)的藥品采購目錄。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期進行資質(zhì)審核，確保藥品來源合法可靠。
3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過程的透明度。
4. 驗收與存儲：設(shè)立嚴(yán)格的藥品驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范藥品存儲條件，防止藥品過期或損壞。
5. 庫存管理：實施動態(tài)庫存監(jiān)控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應(yīng)穩(wěn)定。
6. 使用與報廢：規(guī)范藥品領(lǐng)用、使用記錄，及時處理過期、破損藥品。
7. 質(zhì)量監(jiān)控：定期進行藥品質(zhì)量檢查，及時反饋并解決質(zhì)量問題。
8. 法規(guī)遵循：遵守國家藥品采購政策和醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，確保合規(guī)運營。
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醫(yī)療采購管理制度是對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資采購活動進行規(guī)范和管理的'體系，旨在確保采購過程的公平、公正、透明，同時保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，制定采購計劃，包括預(yù)算設(shè)定、供應(yīng)商選擇、采購周期等。
2. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商的資質(zhì)審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行規(guī)定。
3. 采購流程：詳細(xì)規(guī)定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗收付款的步驟。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保采購物品符合醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。
5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤點機制等進行規(guī)范，防止資源浪費和過期失效。
6. 內(nèi)部監(jiān)督：建立內(nèi)部審計機制，對采購活動進行監(jiān)督和審計，預(yù)防腐敗和違規(guī)行為。
7. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如招標(biāo)投標(biāo)法、醫(yī)療器械管理法等。
8. 應(yīng)急處理：針對突發(fā)事件，如供應(yīng)中斷、價格波動等，設(shè)定應(yīng)急采購預(yù)案。
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配件采購管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求分析、供應(yīng)商選擇、采購計劃制定、價格談判、訂單執(zhí)行到質(zhì)量控制等多個步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規(guī)和經(jīng)濟，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
內(nèi)容概述：
1. 需求管理：明確各部門的'配件需求，建立規(guī)范的需求申報和審批流程。
2. 供應(yīng)商評估與管理：設(shè)定供應(yīng)商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，定期進行績效評估，確保供應(yīng)商的可靠性和質(zhì)量水平。
3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風(fēng)險。
4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權(quán)益。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止不合格配件流入生產(chǎn)線。
6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產(chǎn)順暢。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統(tǒng)，以便追蹤和分析采購績效。
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采購供應(yīng)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了從需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運行。
內(nèi)容概述：
1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預(yù)測未來的需求變化。
2. 供應(yīng)商管理：篩選、評估、合作和維護供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。
3. 合同管理：規(guī)范合同的.起草、審批、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權(quán)益。
4. 價格與付款管理：設(shè)定合理的采購價格，規(guī)定付款條件和流程，防止財務(wù)風(fēng)險。
5. 庫存控制：合理設(shè)置安全庫存，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對供應(yīng)中斷、價格波動等突發(fā)事件的預(yù)案。
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