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【必備】公司經(jīng)營制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的公司經(jīng)營制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)營制度1
1.目的作用
1.1通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應對策略。
1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標任務。
1.3通過會議，將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。
2.管理職責
2.1公司生產(chǎn)經(jīng)營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經(jīng)理應主持會議，聽取報告，下達工作指令�？偨�(jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。
2.2總經(jīng)辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發(fā)會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。
3.參加會議部門及應準備的資料內(nèi)容
3.1總經(jīng)辦
3.1.1由總經(jīng)辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關(guān)會務工作。
3.1.2應為總經(jīng)理準備的資料：
a.最近一次上報的經(jīng)營各項統(tǒng)計報表。重點應放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。(見附件)
b.上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。
c.總經(jīng)理需了解的.其他有關(guān)資料。
3.2市場營銷部
3.2.1由市場營銷部長參加會議，必要情況業(yè)務科長可列席參加。
3.2.2應準備的主要資料：
a.最新接訂單情況。
b.客戶抱怨情況。
c.銷售出貨情況。
d.訂單變更情況。
3.3生產(chǎn)部
3.3.1
由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。
3.3.2應準備的主要資料：
a.實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。
b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。
c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。
3.4財務部
3.4.1由財務部長參加會議
3.4.2應準備的主要資料：
a.預算與實際的差異。
b.資金運行狀況。
c.需要與各部門配合的有關(guān)事項。
3.5物控部
3.5.1由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。
3.5.2應準備的主要資料：
a.物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。
b.供需之間的平衡事項。
c.物資庫存及物料管理事項。
3.6技術(shù)研發(fā)部
3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。
3.6.2應準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。
3.7其他有關(guān)部門
行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。
4.會議時間及內(nèi)容
4.1時間安排：
每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。
4.1.1每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務執(zhí)行過程中所需要解決的問題。
4.1.2每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。
4.2會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍
4.2.1產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。
4.2.2客戶抱怨的情況及改善措施。
4.2.3產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應解決的重點事項。
4.2.4確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。
4.2.5供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。
4.2.6有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。
4.2.7其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。
4.3會議的程序安排
4.3.1首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。
4.3.2工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。
4.3.3會議討論階段。
4.3.4領(lǐng)導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。
5.會議注意事項
5.1因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。
5.2除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項作好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。
5.3匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。
5.4注意會風，不得因工作意見的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。
5.5非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。
6.會后跟進工作
6.1每次會議結(jié)束后，總經(jīng)辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門。
6.2會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。
6.3各部門在執(zhí)行會議決議時，發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”(見附件三)，總經(jīng)理批示和解決。
7.附件
附件一———產(chǎn)銷狀況旬報記錄
附件二———產(chǎn)銷控制表
附件三———會議執(zhí)行情況反饋單
公司經(jīng)營制度2
1、按誰主管誰負責的原則，對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制定、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、貫徹“五同時”原則，保證供應的原材料、設備、備品、配件等的'質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成事故，負責追究有關(guān)人員的責任。
4、組織或參加供應、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時，到上級匯報。
5、組織供應、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實供應銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。
6、負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
7、定期召開供應、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改。
公司經(jīng)營制度3
第一章工作規(guī)范
第一條行為準則
1、遵守國家政策、法令和學院規(guī)章制度，遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律；
2、熱愛本職工作，全心全意為學院教學、科研和師生員工的生活服務，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；
3、服從分配，服從領(lǐng)導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務秘密；
4、關(guān)心集體，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護集體利益和集團信譽；
5、愛護集團財物，不浪費，不化公為私；
6、努力學習文化、業(yè)務技術(shù)知識，認真做好服務工作，提供優(yōu)質(zhì)服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。
第二條工作態(tài)度
1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；
2、努力提高工作技能和工作效率；
3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；
4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；
5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。
第二章工作制度
第一條作息時間
1、集團一般實行五天工作制（服務部門除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握；
2、部門（中心）的工作時間如需變更，須事先征得集團行政部批準；
3、員工每天工作八小時，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握。
第二條工作紀律
1、上班必須佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規(guī)定著裝；
2、上班時間應保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作；
3、工作時間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準；
4、在辦公室內(nèi)應精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生；不準只穿背心、拖鞋；不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生；
5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間占用電話；
6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽；
7、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患；
8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費現(xiàn)象；
第三章考勤和請假制度
第一條考勤
1、各部門（中心）應指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄并隨時接受集團領(lǐng)導和辦公室的檢查；
2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理；
3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。
4、員工當月曠工一天，扣發(fā)半個月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。
第二條請假
1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部并提供相關(guān)證明材料；
2、員工請假3天以內(nèi)須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日；
3、員工請假3天內(nèi)由中心（部）主任批準；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報集團辦公室批準；10天以上報集團副總經(jīng)理批準；
4、中心（部）主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準；
第四章加班制度
第一條后勤集團要求員工在正常工作時間內(nèi)有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準。
第二條加班補償原則上采取同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發(fā)加班費。超時工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補貼；屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟指標的中心，不計發(fā)加班費。
第三條加班補貼標準
1、平時加班：員工工作時間外，超時經(jīng)批準可計加班，按20元/天計發(fā)加班費，加班超過3個小時的，按一個工作日計發(fā)加班費；3個小時內(nèi)按半個工作日計發(fā)。
2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費；
3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費；
4、加班補償主要給予同等時間補休，不再計發(fā)加班費。
第五章獎懲制度
第一條獎勵制度
1、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績或貢獻情況，分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵：
�、俟ぷ骺己吮憩F(xiàn)突出，是其他員工學習的榜樣；
�、谔岢龊侠砘ㄗh被采納，產(chǎn)生良好的效益；
③及時采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延；
④在院內(nèi)外各種競賽中獲得獎勵；
⑤其他為集團贏得良好聲譽的行為；
第二條懲罰制度
1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：
�、偕习噙t到、早退三十分鐘以上。
②儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。
�、凵米噪x崗外出。
�、芄ぷ魃⒙中拇笠�，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關(guān)的書、報、雜志，聊天，或做與工作無關(guān)事情。
�、莶粣圩o集團的財產(chǎn)，造成不必要的損耗。
�、薏环䦶墓芾砑肮ぷ靼才牛蛔袷亟剐砸�(guī)定；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。
�、咴谵k公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。
�、噙`反學校和集團的'規(guī)章制度或違反勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序。
�、峁ぷ魇�，給集團經(jīng)濟或聲譽造成損失或引發(fā)人為事故的。
2、有下列情形之一者，予以辭退；情節(jié)嚴重者，追究刑事責任：
�、儇澪�、盜竊、受賄或行賄。
�、趪乐厥殻o集團經(jīng)濟或聲譽造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。
�、蹱I私舞弊，內(nèi)外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害
�、芄室膺`反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴重后果。
�、輰嵤┓缸镄袨槎艿焦珯z法機關(guān)追究。
�、迋卧煳募�、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。
⑦肆意破壞或浪費集團財產(chǎn)。
第六章溝通與投訴
第一條員工可就有關(guān)集團經(jīng)營管理方面提出建議，可直接和部門領(lǐng)導直至總經(jīng)理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱；
第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通；
第三條行政部負責接待和處理員工投訴；
第七章員工發(fā)展
第一條在職培訓
1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個人工作崗位相關(guān)的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分；
2、員工接受集團出資的培訓時，集團可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項。
第二條內(nèi)部競聘：集團在職位出現(xiàn)空缺時，在可能情況下優(yōu)先在內(nèi)部員工中進行選拔競聘，然后再向外招聘。
第三條晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內(nèi)部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。
第八章附則
第一條本辦法適用于后勤集團全體員工。
第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋
公司經(jīng)營制度4
為此，作為建筑企業(yè)，要善于把國家投資方向化為轉(zhuǎn)型升級的目標，要善于把市場優(yōu)勝劣汰化為轉(zhuǎn)型升級的動力。第二，站在新的歷史起點上，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為目標，科學制訂“十二五”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展“十二五”期間正值我國工業(yè)化、城市化水平快速提升的時期。各級政府較強的投資能力特別是在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設施建設方面將帶來建筑業(yè)的巨大需求。同時，國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策雖將繼續(xù)進行，但房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會改變，住宅建設隨著購房群體的經(jīng)濟實力水平的提高，對建筑業(yè)起到強勁的拉動作用。環(huán)保、節(jié)能、減排、低碳等綠色生態(tài)經(jīng)濟對建筑業(yè)的要求越來越高。國際工程承包市場需求越來越大。當然“，十二五”期間，建筑業(yè)也面臨著勞動力資源短缺、勞動力成本快速提升、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)管理不配套、高級建筑人才匱乏等新的瓶頸。為此“，十二五”期間，民營建筑業(yè)的發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為基本途經(jīng)，以提高創(chuàng)新能力和資源利用效率為基本手段，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量，在國家宏觀經(jīng)濟指導下實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞這一基本指導思想，我們要在行業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展目標、從業(yè)隊伍、技術(shù)發(fā)展、環(huán)境發(fā)展等方面制定明確的目標。同時要緊緊抓住建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一目標確定通過變革生產(chǎn)方式實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；提高利用市場配置資源的能力提升行業(yè)發(fā)展活力；提高專業(yè)化發(fā)展能力做專做精做大做強具有品牌影響力的企業(yè)；加大科技研發(fā)力度提高技術(shù)進步的針對性和有效性；充分利用兩個市場、兩種資源實施好“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略；加強對行業(yè)發(fā)展管理提高推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和水平；提高人才聚集能力形成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才資源保障。
在研究制定“十二五”規(guī)劃時，作為政府部門和行業(yè)主管部門要注意把握以下三個方面：一是注意觀察世界經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新動向，以此作為制定建筑行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的外部條件。要研究超前的對策，迎接挑戰(zhàn)，在競爭中謀求建筑業(yè)的跨越式發(fā)展；二是建筑業(yè)重大決策的形成和出臺實施要注意穩(wěn)定性和連續(xù)性。建筑經(jīng)濟發(fā)展的復雜性不但在于宏觀動態(tài)的可變因素多，而且還在于相互間的聯(lián)系性和制約性，要依靠集體的智慧和專家們的論證，不斷完善建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃方案；三是建筑業(yè)規(guī)劃的制定要注重調(diào)查研究，務實進取。一切從實際出發(fā)，通過深入調(diào)查研究，把情況吃透，把問題找準，這樣才能減少制訂規(guī)劃的盲目性，提出切合實際的解決辦法，制定好科學性、超前性較強的建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。第三，加快體制機制創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為建筑業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供持續(xù)動力和活力啟東的建筑企業(yè)經(jīng)改革改組和資產(chǎn)重組，南通二建集團、啟東建筑集團和啟安建設集團等都建立起了集團母子公司體系，經(jīng)多年運作形成了協(xié)同發(fā)展、共同壯大的格局。每個子公司都自成體系，是獨立經(jīng)營，獨立核算，獨立發(fā)展的經(jīng)濟實體。在創(chuàng)新體制機制實踐中，南通二建集團不斷健全母子公司組織體系，完善企業(yè)本部、地區(qū)總部、區(qū)域公司和項目部的組織框架，建立有利于增強企業(yè)實力、調(diào)動經(jīng)營者和主要骨干積極性的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步加大對子公司的達標考核力度，推動子公司向更高層面的發(fā)展。同時建立了內(nèi)部資本市場。母子公司之間，子公司之間，資金信貸額度相互調(diào)劑，服從集團整體發(fā)展需要，資金實行風險抵押、有償使用，參照銀行信貸模式，加上企業(yè)自有資金的高速循環(huán)、期限靈活、回收有保障、相互無風險的特點，真正發(fā)揮了內(nèi)部資本市場的獨特功能。啟東建筑集團首先從完善改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)入手，通過與各子公司簽訂內(nèi)容全面、約定詳細的《內(nèi)部履約協(xié)議書》，進一步完善母子公司體制，使下屬單位真正成為一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的企業(yè)法人實體，增強子公司的法律和經(jīng)濟責任，提高了各子公司依法管理的自覺性和主觀能動性。其次，通過制訂企業(yè)管理的標準化流程督促企業(yè)有章可循。
近年來先后制訂了經(jīng)營管理、合同管理、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理等16項經(jīng)營管理制度，按照國家標準組織施工生產(chǎn)。再次，進一步健全和完善企業(yè)的'用人用工、績效考核、經(jīng)濟分配、財務管理、過錯責任追究等制度，職責明確，賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升了企業(yè)管理水平。目前啟東建筑集團各下屬子公司都形成了由經(jīng)理、經(jīng)營科和項目經(jīng)理、工程科、質(zhì)管科組成的二級管理體制，科學管理實現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、更有利于建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的體制機制，民營建筑企業(yè)應在以下三個方面加快體制機制的創(chuàng)新：一是要加快經(jīng)營機制的改革。要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以股份為紐帶，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營層和各方面的積極性。不斷健全母子公司組織體系，完善企業(yè)本部、區(qū)域公司、子公司和項目部的組織框架，加大對子公司的達標考核力度，推動子公司向更高層面的發(fā)展。集團母公司要逐步增強科研開發(fā)功能、工程總承包功能和投融資功能。二是深化企業(yè)內(nèi)部改革。各集團公司以資產(chǎn)增值為前提，通過調(diào)整考核體系建立公平合理的考核機制；調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步推動集團及各法人子公司的股權(quán)向經(jīng)營骨干層集中。適宜、合理的股權(quán)設置，激發(fā)了管理層的創(chuàng)業(yè)熱情，增強了企業(yè)“人、財、物”集中調(diào)控的能力。三是要積極推進項目管理機制創(chuàng)新。要認真總結(jié)項目股份制、項目抵押承包制等成功經(jīng)驗，提高員工參與項目的積極性。要建立和完善工程項目核算考核，按照崗位責任，明確責任成本指標，堅持績效考核與項目的全員薪酬利益掛鉤。要通過管理機制創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)從側(cè)重職能管理向側(cè)重流程管理轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人、財、物管理向人本管理、品牌管理、風險管理和誠信管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理的新飛躍。第四，全方位增強核心競爭力，實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)軌變型的新跨越啟東的建筑企業(yè)經(jīng)多輪改制組建為民營股份制企業(yè)后，解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營拓市場，經(jīng)受住了全球金融危機的嚴峻考驗，呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長快、經(jīng)營效益好、競爭實力強的良好發(fā)展態(tài)勢。
公司經(jīng)營制度5
建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度
是企業(yè)管理的經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，
重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預）算人員的積極性，
提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，理順經(jīng)營工作的運行程序，完善經(jīng)營體制，特制定本規(guī)定。
一、工作職責
�。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。
�。ㄈ﹨㈩A各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合
同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
�。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門增補洽商合同事宜。
（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
�。┛⒐ず�，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
二、工程招、投標管理
�。ㄒ唬┙拥秸型稑宋募蠼�(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。
預算人員提供數(shù)據(jù)，認根據(jù)概、
�。ǘ┣袑嵓訌妼φ袠斯ぷ鞯念I(lǐng)導，
由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。
（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底
（四）按招標文件的`時間，準時送報招標單位。
�。ㄎ澹┩稑藭舟E要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，
（六）應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
加蓋由經(jīng)營科設專人對外簽訂，
�。ò耍┕こ坛邪诳偨�(jīng)理的授權(quán)下，
項目部無權(quán)對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。
萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程50
�。ň牛┯行┬」こ淘靸r在
加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
�。ㄒ唬┕こ坛邪贤幕緱l件和內(nèi)容：工程名稱和地點。
1.承包方式，范圍和內(nèi)容。
2.開竣工日期。
3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
4.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價。
6.設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協(xié)作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
�。ǘ┓焦餐男�。
（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
工程概算和中標通知書。
1.甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足
3.現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。
《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關(guān)系，從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費�？偣て诘囊蟛⒋_定獎懲條款，包單位，
�。┭娱L合同工期的原則：
凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結(jié)構(gòu)變更、備或其它原因，
公司經(jīng)營制度6
【論文摘要】：隨著 建筑 企業(yè)規(guī)模迅速擴張，經(jīng)營范圍不再局限于工程承包等傳統(tǒng) 經(jīng)濟 活動，項目 投資 、股權(quán)投資、債券基金股票等越來越多地出現(xiàn)于各級公司的經(jīng)濟活動中，然而舊有的的經(jīng)營管理模式未能對投資、經(jīng)營和生產(chǎn)的主體進行嚴格規(guī)定。本文旨在論述建立新的經(jīng)營管理模式，以期大型建筑企業(yè)藉借“4萬億刺激經(jīng)濟計劃”，在規(guī)模擴張的同時取得規(guī)模效益，實現(xiàn)品牌優(yōu)勢向品牌效益的轉(zhuǎn)變。
1999年成立的蒙牛是中國民營企業(yè)快速發(fā)展的一個縮影：依靠上市籌集來的資金，采取“公司加農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，迅速擴張，儼然占據(jù)了中國奶制品行業(yè)的半璧江山，然而一個三聚氰胺事件，使蒙牛在急劇擴張之路上遭遇前所未有的危機。擴張之水能載舟，亦能覆舟，在擴張過程中，若過分看重企業(yè)的規(guī)模，而忽視企業(yè)效益的增漲，必將使企業(yè)不堪重負而陷入重重危機。
20xx年底，為應對全球經(jīng)濟危機，防止國內(nèi)經(jīng)濟下滑，中央政府拋出了4萬億刺激經(jīng)濟計劃，加上各級地方政府的投入，總規(guī)�？赡苓_到20萬億，憑借著在基礎(chǔ)設施建設領(lǐng)域的壟斷性優(yōu)勢，中國中鐵、中國鐵建、中交等央企無疑是大規(guī)�；ㄍ顿Y的主要受益者。大規(guī)模投資必將帶動央企航母們業(yè)務量急劇增加，面對建筑業(yè)的“重大利好”，審視現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式和資源，不禁要問：“面對4萬億刺激經(jīng)濟計劃，建筑企業(yè)航母們準備好了嗎？”
一、 建筑企業(yè)的“重大利好”
11月5日召開的國務院常務會議確定，從現(xiàn)在到20xx年，投資4萬億元用于十個方面的建設，這是中國政府有史以來力度最大的刺激經(jīng)濟措施。隨后，鐵道部、 交通 部相關(guān)部門領(lǐng)導分別表態(tài)，對未來2年投資額提出各自具體規(guī)劃：鐵道部宣布，今后三年鐵路投資規(guī)模超過3.5萬億； 20xx年鐵路基本建設投資計劃完成3,000億元，爭取超額完成基本建設投資500億元，20xx年安排鐵路建設投資6,000億元；交通 運輸 部規(guī)劃司副司長李興華表示，預計20xx年交通固定資產(chǎn)投資總量將在8,000億左右，同時，在拉動內(nèi)需措施的推動下，將力爭明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平；繼鐵道部、交通部之后，各省、自治區(qū)、直轄市也陸續(xù)拋出未來幾年內(nèi)的刺激經(jīng)濟計劃：四川3萬億以上、云南3萬億、陜西1.7萬億、廣東2.3萬億、北京1萬億、上海1.1萬億……, 總金額近20萬億元。
在如此“重大利好”的新形勢下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是否能適應新的.形勢？
二、 國有大型建筑企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式
近年來，建筑業(yè)央企憑借著壟斷優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，占有了大部分政府投資項目的 合同 額，但是急劇膨脹的施工產(chǎn)值所帶來的利潤卻難以盡人意，這固然與建筑業(yè)整體行業(yè)利潤持續(xù)走低有關(guān)，但也要探討一下既有的經(jīng)營管理模式，是否存在著與當前、甚或?qū)淼钠髽I(yè)經(jīng)濟活動不相協(xié)調(diào)部分。
國有大型建筑企業(yè)通常采用的是“三級管理三級核算”的經(jīng)營管理模式，相應形成了塔型組織結(jié)構(gòu)：處于“塔頂”的母公司是指揮中心，處于“塔身”的二級子公司是利潤中心，處于“塔基”的三級子公司是責任 成本 中心，這種塔型組織結(jié)構(gòu)，完全適應了單純以完成各種施工任務為目標的組織結(jié)構(gòu)需求，經(jīng)過多年實踐而證明行之有效，同時，塔型組織結(jié)構(gòu)也促成了施工企業(yè)全方位、多層次、多形式的經(jīng)濟承包責任制，是近幾十年來建筑企業(yè)的主營業(yè)務發(fā)展壯大的制度保證。然而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，經(jīng)營范圍不再局限于工程承包，項目投資、股權(quán)投資、債券基金股票等越來越多地出現(xiàn)于各級公司的經(jīng)濟活動中，在整個體系的運營過程中，業(yè)務重疊、精力分散，在資金和人員上未能集中優(yōu)勢資源，有效推動企業(yè)向更高端的領(lǐng)域發(fā)展。
1．業(yè)務交叉重疊。塔型組織結(jié)構(gòu)雖然確定了各個成員在結(jié)構(gòu)中的職能，但在運作過程中，各個成員的業(yè)務交叉重疊：母公司在履行指揮中心職能的同時客串了利潤中心的角色；子公司在履行利潤中心的職能同時，又進行了本應由母公司主導的投資活動；子公司下屬公司更多時候履行的是利潤中心和成本中心雙重職能。業(yè)務交叉重疊，分散了各個管理層的注意力，加大了企業(yè)的內(nèi)耗。
2．利潤分散難控。工程施工承包是 建筑 企業(yè)的基石，也是主要的收入來源。工程施工承包大都采取局處兩級 管理 體制 ，局級項目部提取一定的費用作為項目部日常開支，大部分利潤實際上是在處級項目部形成，再層層上交。雖然目前各個局級子公司均在項目部大力推行著“責任 成本 ”、“紅線成本”、“分包限價”等工作，以圖將大部分利潤集中于局級項目部，但是由于尚未形成成熟的機制，或在核算責任成本過程中不嚴密，利潤仍大量滯留于處級項目部。如果利潤大量形成于局級項目部，母公司只須監(jiān)管局級項目部，如果利潤大量形成于在處級項目部，母公司的監(jiān)管則要通過局、處兩級子公司才能到達處級項目部。無論是監(jiān)管點的數(shù)量還是監(jiān)管的途徑，監(jiān)管局級項目部要容易有效的多。利潤分散得越廣泛、資金管理鏈越長，則利潤越容易流失。
3． 投資 各顯神通。工程施工承包是建筑企業(yè)的基石，那么投資則是建筑企業(yè)新的利潤增長點。由于工程承包積累的利潤下沉，即使在對投資活動權(quán)限設置的情況下，各級子公司由于手握一定的資金，在投資領(lǐng)域中各顯神通，四面開花。少數(shù)投資項目事前評估不科學，事中運作不專業(yè)，加上今年政策變化，使項目未能達到預期收益。企業(yè)的投資收益既與企業(yè)的規(guī)模不相適應，也未形成品牌效應。
三、 國有大型建筑企業(yè)在新形勢下改革的著力點
在新的形勢下，建筑企業(yè)要盡快建立和完善“投資中心、利潤中心、成本中心”新的三級經(jīng)營管理體制，加強集團管控體系制度建設和體系運行的監(jiān)督工作，變分散為集中，各司其職、各得其所和各顯其能。
1.投資中心的目標是使企業(yè)在高端領(lǐng)域攫取豐厚利潤。
投資管理的重點在于 “投資主體要集中、投資評估要嚴謹，投資控制要嚴格，投資管理要專業(yè)”。投資活動必須集權(quán)于企業(yè)集團的最高端，集中優(yōu)勢資源做門檻較高、競爭者較少的項目。
a)投資主體要集中。投資主體的集中控制，不僅是為了當企業(yè)有一定積累時，防止盲目地、過多過濫地投資導致利潤流失，同時為了集中資金優(yōu)勢，在一些資金需求較大、技術(shù)難度較高的項目投資，避免和中小企業(yè)的在低層次領(lǐng)域的競爭。通過在政府層面的高端運作，取得優(yōu)惠政策，獲取某些項目的壟斷經(jīng)營權(quán)，以攫取豐厚利潤。
b)投資評估要嚴謹。近年來，許多企業(yè)在對一些投資項目進行評估時，多采信設計可研數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)多是政府為上項目而準備。政府上項目可能有多種原因，有些是為了發(fā)展落后地區(qū)的 經(jīng)濟 而建設的開發(fā)引導性項目，與企業(yè)謀取利潤為第一要素的目標有偏離，因此在對項目的評估時要堅持科學、嚴謹?shù)墓ぷ鞣结槪貏e是要對收入環(huán)節(jié)進行科學評估。
c)投資控制要嚴格。投資控制的重點在建設階段，建設階段較大的成本支出是建安成本、征地拆遷費用以及 財務 費用，加強對上述三項費用的控制，能夠有效縮減成本，控制投資。
d)投資管理要專業(yè)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在整個投資過程中，只在建設階段具備天然的管理優(yōu)勢，而在立項、 融資 等前期運作階段，后期運營或出售階段中不具備管理優(yōu)勢。因此要適度引進一些前期開發(fā)、項目融資、策劃 營銷 、運營管理等方面的專業(yè)人士，或是交給專業(yè)公司去做，從而確保整個投資活動的科學性、專業(yè)性。
2.利潤中心的目標是使規(guī)模和利潤同時擴大。
在這輪新的投資高潮過程中，各局級子公司是實現(xiàn)規(guī)模擴張的主力，各局級子公司必須集中精力于工程承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴大新簽 合同 額，確保利潤指標完成。在強化局級利潤中心定位的基礎(chǔ)上，要縮短資金管理鏈，提高對利潤資金的管控效力。
1) 加大對新簽合同額與施工產(chǎn)值完成情況的考核力度；
2) 做好新開工項目的利潤籌劃與重要指標的考核；
3) 加快項目的工程進度，強化安全質(zhì)量管理為保障進度掃清障礙。
4) 對已簽訂合同尚未開工的項目創(chuàng)造條件盡早開工。
5) 加強招標及合同管理的廣度與深度。
6) 加強建安成本的測算工作和對三級子公司成本控制的考核工作。
7) 加強物資供應集中采購管理。
8) 加強勞務分包合同的管理。
9) 加強項目資金的集中管理。
3. 成本中心的目標是通過實行精細化管理以降低成本。
各處級子公司及其項目部作為責任 成本 中心，必須以加快完成在建項目為中心任務，并通過實行精細化 管理 進一步降低成本。
a)合理組織調(diào)配資源，減少窩工、浪費和閑置，加快在建工程的進度，確保在建工程變成實在的效益，提高施工力量的周轉(zhuǎn)率。
b)制定操作性強的規(guī)章制度和工作指引，使項目部日常管理工作標準化，改善職工工作條件，同時使工地成為提升企業(yè)美譽度的窗口。
c)大力推行責任成本制，強化處級項目部的成本指標考核，弱化利潤指標考核，對處級項目部按照經(jīng)費單位進行管理，適當考慮局、處兩級子公司的利潤分成以利企業(yè)滾動發(fā)展。
d)對有爭議的項目要抓緊簽證工作，做到盡快簽證，保護自身應得利益不受損害。
e)加強勞務分包的招標與 合同 管理，加強架子隊的內(nèi)部核算機制。
f)加強常用施工 機械 租賃合同的管理。
g)嚴格工程物資消耗量的控制。
4. 加強 經(jīng)濟 效益 審計 ，防止企業(yè)效益流失；
內(nèi)部審計在企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用，內(nèi)部審計監(jiān)督子公司經(jīng)營規(guī)范化和保證 財務 數(shù)據(jù)真實、可靠性。具體方法包括：（1）充分利用網(wǎng)絡資源，在審計工作中勇于創(chuàng)新，提高審計效率；（2）以企業(yè)經(jīng)濟活動為中心，集中開展經(jīng)濟效益審計；（3）以提高企業(yè)利潤和強化資產(chǎn)管理為目標，加強對企業(yè)的損益情況和資產(chǎn)增值情況的審計；（4）以對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等開展單項審計為平臺，檢查內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行效果。（5）加強交流與合作，適當引進外部審計資源開展專項審計工作，對審計方法和成果進行研究，提高企業(yè)管理水平。
四、完善公司激勵機制，順利推進新的三級 管理體制 。
“ 投資 中心、利潤中心、成本中心”三級管理和核算體制，使分散的項目利潤變得相對集中起來，資金管理鏈條也相對變短，但是由于加強了利潤資金管理力度，必將使子公司在資金使用權(quán)限上受到了限制，因此在推進時，必須運用合理的薪酬管理和激勵方式，激發(fā)各個管理層和領(lǐng)導人的內(nèi)在動力，調(diào)動他們經(jīng)營管理的積極性。
公司經(jīng)營制度7
為強化公司的規(guī)范化管理，完美各項工作管理制度，增進公司壯大進展，提升經(jīng)濟效益，按照國家有關(guān)法律、規(guī)矩及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)則制度和打算。
二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。
三、公司利用發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提升全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完美公司的經(jīng)營、管理體系，采取多種形式的責任制，提升公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。
四、公司倡導鼓舞全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化學問，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提升員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策、管理，鼓舞員工發(fā)揮智慧，提出合理化建議。
六、公司采取“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提升，逐步提升員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，采取考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
七、公司倡導求真務實的工作作風，提升工作效率；倡導厲行節(jié)省，反駁浪費鋪張；提倡員工團結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝結(jié)力和向心力。
八、員工必需維護公司紀律，對任何違背公司各項規(guī)則制度的行為，都要予以追究。
（1）按時上班、下班，不得遲到、早退；
�。�2）必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；
（3）有事、有病必需向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；
�。�4）請假必需事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證實（病假應有醫(yī)生證實），在不得已的狀況下，應提早電話、電報或托付他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；
（5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；
�。�6）未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；
（7）嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制；
�。�8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧游戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；
�。�9）操作機器設備時，必需嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設備平安及保障人身的平安；
�。�10）設備使用過程中，如發(fā)覺有異樣狀況，操作工應準時告訴領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動作；
�。�11）發(fā)覺直接危及人身平安的緊張狀況，要立刻實行應急措施，并準時將狀況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報告
�。�12）修理機器、電器、電線必需關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責作業(yè)；
�。�13）非機械設備的操作人員，不得任意操作機械設備；
�。�14）危急物品必需按規(guī)定放置在平安的地方，不得任意亂放；
�。�15）收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的平安，關(guān)好門窗、上好門鎖。
（16）嚴禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)覺，予于免職，同時醫(yī)藥費有打架雙方擔當。
1.0目的
強化企業(yè)管理，加強員工的紀律觀念。
2.0適用范圍
適用于公司各部門的員工。
3.0考核方式及管理
3.1各部門由考勤員特地負責考勤的原始記錄及月度匯總工作，每張考勤表上要注明部門、崗位及有關(guān)具體說明材料。
3.2考勤員要實事求是，做到天天考勤，填寫正確、清晰，每月最后一天舉行考勤匯總，原始記錄匯總及考勤匯總表填寫后交部門經(jīng)理審核簽字，次月2日交總經(jīng)辦。
3.3員工應按時上下班，遲到、早退：5分鐘以內(nèi)口頭警告，超過5分鐘以上，每分鐘罰款1元，超過1小時以曠工半天論處，員工當月遲到、早退累計三次者以曠工半天論處，超過三次者以曠工1天論處。員工每曠工一天根據(jù)員工日平均工資的2倍扣除工資，同時曠工均開具“過失單”。
3.4若發(fā)覺考勤員有弄虛作假行為，一次口頭警告，二次開過失單，三次勸退。因為考勤員失職而造成的差錯，一次口頭警告，二次扣罰考勤員20元，達到三次者發(fā)過失單。
3.5員工因故請假，均應填寫請假單，按人事權(quán)限逐級呈批，請假單隨考勤表報送，總經(jīng)辦定期檢查。
3.6未請假或假滿未準時續(xù)假而不到崗者以曠工論處。曠工均開具過失單，延續(xù)曠工三天作為自動離職處理。
4.0加班考勤管理
加班包括節(jié)假日、歇息日加班及延時加班。公司原則上不鼓舞加班，確因工作需要加班，必需事前辦理加班手續(xù)，否則視為無效加班。
4.1加班條件
4.1.1因工作需要在節(jié)假日內(nèi)不能間斷工作的；
4.1.2為完成下達的緊張目標而在規(guī)定工作時光內(nèi)無法完成的；
4.1.3必需通過歇息時光或節(jié)假日舉行設備修理或因公用設施等暫時故障而舉行搶修的；
4.1.4在特別狀況下，必需加班的；
4.1.5凡屬工作范圍的事沒能完成而需要加班的，均不作加班。
4.2加班的審批
4.2.1加班審批的原則
4.2.1.1加班需完成的工作量必需與加班工時相符；
4.2.1.2嚴格遵守加班審批程序；
4.2.2加班審批的程序
4.2.2.1零星加班：指“員工在正常工作時光以外需舉行加班”。部門主管填寫《加班申請單》→部門經(jīng)理簽署看法→總經(jīng)理核準→部門考勤員作為考勤依據(jù)；
4.2.2.2集體加班：指“為完成公司下達的目標，需以部門或班組為單位組織加班”。部門經(jīng)理起草加班報告（寫明方案完成工作量及人員支配）→報總經(jīng)理核準；
4.3加班申請單的管理
4.3.1每月5日前由各部門考勤員將本部門上月《加班申請單》匯總報送總經(jīng)理辦公室，《加班申請單》一式兩聯(lián)，總經(jīng)理辦公室審核并加蓋辦公室章印后將其中一聯(lián)粘貼于當月考勤表，另一聯(lián)交于加班當事人作為補休憑據(jù)。
4.4加班補貼及補休的管理
4.4.1屬法定節(jié)假日因工作需要加班的，按公司規(guī)定計發(fā)加班補貼；
4.4.2歇息日或延時加班的`，普通支配補休而不計發(fā)加班補貼；
4.4.3加班后的補休由各部門經(jīng)理、主管視部門工作的狀況妥當支配。補休考勤時以審批后的《加班申請單》抵算出勤。當年度的加班，各部門經(jīng)理、主管應在當年內(nèi)賦予支配補休；
4.4.4員工因事補休，須提前辦理補休手續(xù)并附繳《加班申請單》，經(jīng)批準后方可休假；
4.4.5員工未經(jīng)辦理相關(guān)手續(xù)而自行補休者，視同曠工處理；
4.4.6《加班申請單》當年有效；
4.5各種假期的報請及核準審批
4.5.1病假；
4.5.1.1員工病假需出具指定醫(yī)院［南通醫(yī)院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院、傳染病醫(yī)院（限傳染性疾�。�、口腔醫(yī)院（限口腔疾�。葆t(yī)生的病假證實，突發(fā)性病況允許就近醫(yī)療，過后出具急診證實。
4.5.1.2患重大疾病需長久治療者，按照本人實際參與工作年限和本公司工作年限，賦予三到十二個月的醫(yī)療期。
a）實際工作年限十年以下，在本公司工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；
b）實際工作年限十年以上，在本公司工作年限五年以下的為六個月，五年以上十年以下的為九個月；
c）醫(yī)療期滿后，按勞動合同規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
4.5.2事假
4.5.2.1請假審批權(quán)限范圍
a）請事假在1天之內(nèi)，由部門經(jīng)理批準；
b）請事假在3天以內(nèi)，由分管副總經(jīng)理批準；
c）因特別狀況請事假5天以上，報總經(jīng)理批準；
d）部門經(jīng)理以上請事假報總經(jīng)理批準。
4.5.2.2請事假普通不得超過5天，原則上全年不得超過十四天。
4.5.3婚假
4.5.3.1員工婚假先要寫申請和遞交有關(guān)證實，總經(jīng)辦審核后再由部門經(jīng)理批準，方可請假；
4.5.3.2符合《婚姻法》規(guī)定婚假為三天，符合晚婚晚育規(guī)定婚假為十五天；
4.5.3.3婚假一次性休完，不能分開使用。
4.5.4妊娠
4.5.4.1女員工妊娠，從四個月起作產(chǎn)前檢查到生產(chǎn)約8－10次。憑醫(yī)生出具的證實適當增強；
4.5.4.2每次檢查，按照醫(yī)院出具的產(chǎn)前檢查證實可享受2－4小時公假。
4.5.5產(chǎn)假
4.5.5.1符合方案規(guī)定，可享受產(chǎn)假90天。晚婚晚育者
可享受產(chǎn)假120天。難產(chǎn)者增強產(chǎn)假15天。多胞胎多生一人增強產(chǎn)假15天；
4.5.5.2符合晚婚晚育者，男方可享受護理假7天，請護理假時，男方憑女方單位出具的護理證實，經(jīng)批準后，在嬰兒滿月前一次性休完；
4.5.5.3對避孕失敗舉行人流的員工，按照市級以上醫(yī)院的證實及有關(guān)規(guī)定享受產(chǎn)假。
4.5.6喪假
4.5.6.1員工直系親屬（含祖父母、外祖父母、父母、配偶及子女）死亡享受三天喪假。員工請喪假，填請假單，交總經(jīng)辦審核，再由部門經(jīng)理批準后方可休假。
4.5.7工傷假
4.5.7.1凡在工作時光內(nèi)，因意外事故，造成傷殘的員工，經(jīng)勞動部門有關(guān)醫(yī)院簽定確認為工傷的，按簽訂的用工及國家有關(guān)規(guī)定享受待遇。
4.5.8法定假日
4.5.8.1法定假內(nèi)，因工作需要，符合加班條件的按《勞動法》規(guī)定發(fā)放加班工資。
4.5.9出差員工因公出差，應先填寫申請報告，由部門經(jīng)理審核，報公司總經(jīng)理批準方可。
4.5.10公司采取嘉獎年休假制度，對于年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和各崗位骨干嘉獎休假作為帶薪工作時光。
4.6考勤查詢：
4.6.1員工如遇對考勤有疑問，可向部門考勤員或公司總經(jīng)辦查詢。
公司經(jīng)營制度8
為強化企業(yè)的規(guī)范化管理，完美各項工作制度，增進企業(yè)進展壯大，提升經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)則制度。
1、全部員工應及時上班，按時下班，不遲到、不早退。
2、上班必需堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工的確有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領(lǐng)導請示批準后方可休假或離崗，事后應準時銷假。
3、對所負擔的工作爭取時效，不遲延、不積壓。
4、員工不得在工作場所游戲打鬧、大聲喧嘩，工作時光禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。
5、嚴禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。
6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不行飲酒。
7、聽從上級指揮，如有不同看法，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管打算，應立刻遵照落實。
8、同事間要和諧相處，團結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、庇護企業(yè)財物，不鋪張，嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。
10、材料選購采納預告申請制度，由選購部門負責人填寫材料選購清單，要照實填寫選購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后選購。
11、材料選購時選購人員應了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等狀況，擇優(yōu)擇廉采購。
12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要根據(jù)董事會確定的工作任務合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時光、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設施。
13、要嚴格根據(jù)操作規(guī)程，注重平安生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的嫻熟工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，實行防護措施。
14、要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物庇護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時光和辦法。
15、使用后的'肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避開造成環(huán)境二次污染。
16、生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，準時、精確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作狀況和田間管理措施執(zhí)行狀況，對生產(chǎn)資料使用品種、辦法、用量、效果要完整記錄。
17、報銷實行實報實銷制度。企業(yè)員工全部報銷必需取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面；《費用報銷審批單》上應具體填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導審核簽字；全部支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批。
18、員工因工作需要在財務借支的必需事先填寫借支單，并注明借支緣由和借支金額，報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理簽字后，到財務部門辦理借款手續(xù)，借款人應在借款之日起一個月內(nèi)到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。
19、全部入庫物品，倉庫保管員必需建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清晰，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，準時上報請購。
20、領(lǐng)用物品時應由申領(lǐng)人填報“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導簽名后到保管員處領(lǐng)取。
21、企業(yè)采取“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提升逐步提升員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)推行崗位責任制，采取考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
22、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工，應關(guān)閉用電設備的電源及門窗，檢查用水用電狀況，注重節(jié)省用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。
23、員工辭職的，應提前一個月以書面形式報請分管領(lǐng)導和總經(jīng)理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己擔當責任。
24、員工必需維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)則制度的行為，都要予以追究。
25、本規(guī)則制度自公示之日起適用于全體員工。
公司經(jīng)營制度9
人事管理制度
1、公司用工采取勞動合同制，崗位采取聘任制�？偨�(jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工采取先試用后錄取的原則，試用期最長為三個月，試用期內(nèi)，經(jīng)考試、考核合格者可正式錄取，雙方按照《勞動法》和國家有關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)則及公司依法制訂的各項規(guī)則制度，在平等自愿，商議全都的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》
3、在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，商議全都的基礎(chǔ)上，能夠?qū)贤e行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內(nèi)，按照員工的品德、本事、勝任聘任商定崗位工作的
程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)則制度等情形，公司依據(jù)國家法律規(guī)矩、公司制訂的規(guī)則制度，有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟損失嚴峻者和影響惡劣者追究賠償責任，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理。
5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)則制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄取和聘任。
6、員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利待遇按公司規(guī)定落實。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調(diào)動公司員工的工作樂觀性和制造性，特訂立本制度。
一、公司員工采取標準工資與績效掛鉤工資制，另計發(fā)嘉獎工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。
二、員工工資每月10日前發(fā)放（特別狀況除外），遇節(jié)假日順延。
三、加班工資標準：全天為20元，半天為10元。延續(xù)加班近4小時為半天，近8小時為全天。
四、工齡工資標準：
按在公司實際工作年限計算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。
五、考勤工資標準：
月全勤獎每月30元，全年滿勤獎300元。（每月出勤26天為滿勤）。
六、其他獎懲按公司有關(guān)制度落實。業(yè)績考核工資另定計劃。
嘉獎制度
1、工作中的改革、創(chuàng)新被采用并給公司帶來效益的，嘉獎100—500元；
2、發(fā)覺重大問題并準時解決、處理，為公司削減不須要損失的，嘉獎100—500元；
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的，嘉獎200元；
4、發(fā)覺有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭發(fā)的，嘉獎200元；
5、一年中，延續(xù)5次獲嘉獎，年終再次賦予5次嘉獎的總和。
懲處制度
1、對公司不忠實，謊報狀況及散布流言蜚語的，予以除名。
2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下舉行談論的，解聘，情節(jié)嚴峻者予以除名；
3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。
4、因為對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不利用正常渠道申訴，或因為另外任何緣由而消極怠工的，予以除名。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不執(zhí)行的，罰款20—100元/次；對上級布置的目標不按時完成而又不能說明緣由的，罰款20—100元/次。
6、故意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能徹低履行自己的職責的`、發(fā)覺公司財物受損、走失而不管不問的，解聘。
7、應急狀況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己支配的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。
8、工作時議論與公司無關(guān)的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—100元/次。
9、管理人員如采納正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批判的，職工實行不理智的態(tài)度，泄私憤或打擊報復的罰款50元—200元/次，并開除同時解聘，情節(jié)嚴峻者予以除名。
10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級舉行隱瞞的，解聘
11、不聽從工作支配，拒不落實的，予以除名。
考勤制度
1、公司員工必需嚴格遵守作息時光，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。
2、公司落實國家規(guī)定和企業(yè)實際相結(jié)合的作息制度，每日正常工作不超過8小時。
3、上下班按部門仔細填寫考勤記錄，采取上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負責統(tǒng)計，并于月初將上月考勤狀況準時報送財務部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。
4、遲到、早退超過五分鐘者，按每五分鐘（不足五分鐘按五分鐘計算）計扣5元的標準落實，超過三非常鐘者，扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天者，當自動離職。
5、公司采取月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎為30元/月，延續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為300元/年，經(jīng)考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。
6、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經(jīng)理講明所去地點、時光、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時光無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事，否則，每次罰款10元。
7，因工出差，須填制出差審批單后，交行政人事部備案。否則，不報銷差旅費，并每次罰款10元。
休請假制度
1、公司建立休、請假制度。全部請假都必需以書面形式舉行申請，按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。
2、部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天，員工二天以上（含二天），由部門負責人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，最后由總經(jīng)理批準；部門副經(jīng)理休假、請假半天，員工一天由部門負責人簽字，由分管領(lǐng)導審批；普通員工休假、請假半天由部門經(jīng)理視工作狀況予以審批。
3、全部休假、請假均應履行手續(xù)經(jīng)批準后方可離崗，并將休假、請假申請報行政人事部備案記下。未履行休假、請假手續(xù)而離崗的，視為曠工。
4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
5、事假按請假天數(shù)，天天扣發(fā)30.00元工資；延續(xù)請事假超過5天的，當自動離職。
6、因病請假3天內(nèi)（含3天）不扣發(fā)嘉獎工資；3天以上——10天內(nèi)天）按天天扣日嘉獎工資；10天以上——20天內(nèi)（含20天）扣月嘉獎工資的50%；20天以上取消當月所有嘉獎工資。病假必需經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具證實。凡弄虛作假者，按曠工處理；情節(jié)嚴峻者，作除名處理。
財務管理制度
1、公司財務收支嚴格落實“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當天發(fā)生的經(jīng)營收入當天必需存入銀行。
2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、記下，不得缺號、跳號使用。領(lǐng)用、存根收回由出納設立專項記下簿記下。
3、費用開支嚴格落實公司的規(guī)定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。
4、財務印鑒必需分別保管，財務收支日清月結(jié)，財務手續(xù)合規(guī)齊全。
財務報銷制度
1、費用報銷嚴格落實先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規(guī)定的標準審核票據(jù)，由分管領(lǐng)導簽暑看法，報總經(jīng)理審批后方可報銷。
2、公司財務支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必需附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。
3、費用經(jīng)辦人員普通應在費用發(fā)生后三天內(nèi)準時報銷（特別狀況除外）。費用報銷原則上采取兩手制，一人經(jīng)辦，一人證實。
養(yǎng)老保險管理制度
1、為體現(xiàn)公司對員工的體貼，激活員工的工作熱烈，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參與社會養(yǎng)老保險。
2、員工社會養(yǎng)老保險工資標準以我市規(guī)定的為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定落實。
3、聘用的離退休、退養(yǎng)人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)到公司后，由公司按此制度為其申報交納社會養(yǎng)老保險。
衛(wèi)生管理制度
為規(guī)范員工平時工作行為，營造一個舒服、健康和睦的辦公環(huán)境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。
1、天天上班后應將辦公室打掃整潔并整理好各自辦公桌上的文件及材料。
2、每周末對公司整體環(huán)境舉行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。
4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。
5、報刊雜志閱讀后應準時放回報刊架，按序擺放。不得任意堆放更不得四處亂扔。
6、隨時保持梯步、走道等公共區(qū)域衛(wèi)生干凈。
7、注重個人衛(wèi)生，勤剪指甲，隨時保持儀容干凈得體。
檔案管理制度
1、為強化對文件統(tǒng)一管理，防止文件走失，公司行政人事部設立文件收、發(fā)文記下簿，逐日逐項記下清晰。
2、收到的文件應準時交總經(jīng)理或部門分管領(lǐng)導閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)則制度的獎懲制度落實。
3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定精確。
4、各部門對檔案要采取科學管理，以保證檔案資料的保管平安。
公文辦理制度
為進一步規(guī)范公文辦理程序，提升辦文效率和質(zhì)量，根據(jù)“明確分工、各負其責、強化配合、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文舉行規(guī)范管理。
公司經(jīng)營制度10
一、 實行“崗位目標”責任制管理
按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設一只“有激情、懂技術(shù)、精服務”的營銷團隊
成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）――終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡。
三、實施“長效差別激勵”制度
一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效xxx元；
生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎
技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎
質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎
行政人員：基本工資+工作目標獎
勤雜人員：基本工資+滿勤獎
四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度
五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法
“一責、一控、一檢”――下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。
六、車間實施“準軍事化”管理
七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)
八、建立“例會管理”體系
建立日常事務處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。
九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算
十、建立考評體系和培訓機制
人力資源部門做好日�？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”
十二、安裝工程實行“三三項目管控法”
三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素――人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素――人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式
創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。
十五、建設一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊
團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。
十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”
執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的'生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是――執(zhí)行和落實。
公司經(jīng)營制度11
0 引言
聯(lián)營就是指聯(lián)營是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經(jīng)濟聯(lián)合的一種法律形式。分為法人型聯(lián)營、合伙型聯(lián)營和合同型聯(lián)營。聯(lián)營以共同投資、共同經(jīng)營、共享利潤、共擔風險為基本原則。聯(lián)營企業(yè)必須具有投資和被投資關(guān)系。而聯(lián)營企業(yè)與子、合營企業(yè)的區(qū)別主要在于：投資者對被投資企業(yè)的影響程度不同。子公司與控制相聯(lián)系，合營企業(yè)與共同控制相聯(lián)系，聯(lián)營企業(yè)與重大影響相聯(lián)系。當投資者能對被投資企業(yè)施加重大影響時，則該被投資企業(yè)視為投資者的聯(lián)營企業(yè)。
目前，很多建筑公司為了擴大規(guī)模和降低風險，往往采取與其它單位聯(lián)營的形式進行工程的承接和施工管理。目前比較常見的聯(lián)營方式是聯(lián)營單位利用大型建筑公司的資質(zhì)和名氣承接工程，大型建筑公司也用其全部資產(chǎn)和技術(shù)力量對聯(lián)營過程中的風險進行擔保并指導經(jīng)營活動，聯(lián)營單位按照一定的比例上繳管理費及一定的風險抵押金，并派公司施工員對工程進行監(jiān)督和管理。這是一種新的經(jīng)營模式，有一定的優(yōu)越性，值得推廣，但對于大型建筑公司來說，這種經(jīng)營模式的管理仍舊存在很大的風險。如果聯(lián)營單位施工質(zhì)量不合格或欠外部款項（這種情況不可避免，總會發(fā)生），公司又未發(fā)現(xiàn)，工程完工，工程款和風險抵押金也全部了賬，這找誰去？業(yè)主或被欠款人找的肯定是公司，責任由公司承擔，這給公司帶來了巨大的損失。如何來規(guī)避公司聯(lián)營工程的管理風險，這成了當務之急。1 目前公司聯(lián)營工程管理的特點
�。�1）、工程實行整體分包。大型建筑公司與聯(lián)營單位簽定聯(lián)營合同，大型建筑公司以工程造價為基數(shù)按比例收取一定的管理費及風險抵押金。聯(lián)營單位負責具體的經(jīng)營活動，并對具體的經(jīng)營結(jié)果負責。
�。�2）、在成本核算方面，聯(lián)營工程完全按照大型建筑公司的自營工程核算。除簽定聯(lián)營合同外，還與個人簽定目標考核責任書，公司按比例收取一定的管理費及風險抵押金，并委派公司施工員對工程質(zhì)量、安全、進度、成本進行監(jiān)督和管理。
2 目前公司聯(lián)營工程管理中的主要風險
�。�1）、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。大型建筑公司對聯(lián)營工程缺乏有效的管理和監(jiān)督，導致工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，又未及時發(fā)現(xiàn)�？⒐を炇詹灰�(guī)范，各個監(jiān)督單位、業(yè)主把關(guān)不嚴，導致工程質(zhì)量存在重大隱患，交付使用數(shù)年后出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和名譽損失，而這時候，因為時隔數(shù)年，聯(lián)營企業(yè)往往早就逃之夭夭、人間蒸發(fā)了，無法找到當年的`聯(lián)營企業(yè)，當然就只有建筑公司自己承擔全部損失。偶爾有一兩個聯(lián)營企業(yè)雖然還找得到人，也愿意承擔損失，可企業(yè)已經(jīng)是瀕臨破產(chǎn)、入不敷出，最后的結(jié)果也就可想而知了----只有大型建筑公司這個應該承擔連帶責任的企業(yè)來承擔責任了，又無法得到聯(lián)營公司的賠償，最后還是只有作壞賬處理了事。這樣一來，大型建筑公司既蒙受了經(jīng)濟損失，又造成不利于公司的負面影響，用一句通俗的話來講就是“既賠了錢，又丟了人”。
�。�2）、出現(xiàn)重大安全事故�！叭说纳堑谝晃坏摹�，政府對國家施行的人性化管理，帶給我們巨大益處，所有人都是有目共睹，堅決擁護的。當然安全生產(chǎn)也就提高到了前所未有的高度，出現(xiàn)安全事故的懲罰也是前所未有的重。除了追究當事方的刑事責任外，經(jīng)濟賠償和處罰也是非常嚴歷的。有些實力較差的聯(lián)營企業(yè)根本無力承擔，最后賠償受害者和承擔罰款的義務就落在了承擔連帶責任的建筑公司了。
（3）、欠外部款項，未及時暴露問題。工程從開工到結(jié)算完畢、工程款收完所經(jīng)過的時間跨度很大，一般都要好幾年。有的道德觀念差的聯(lián)營企業(yè)在收到工程款后并不把工程款用于材料款、人工費等的支付，而是投放到其它更賺錢的領(lǐng)域，嚴重拖欠材料款、人工費等款項。這時候如果建筑企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)，在施工過程中予以妥善解決，等到工程完工后各種各樣的棘手問題再相繼暴露出來，才發(fā)現(xiàn)多半的欠外部單位的款項未付，這時如果供貨商找不到聯(lián)營企業(yè)，就會找承擔連帶責任的建筑公司付錢，公司也只得出面解決。
3 如何有效地規(guī)避聯(lián)營工程的管理風險
�。�1）、聯(lián)營工程時，首先必須對聯(lián)營工程及業(yè)主有一個全面的核查。
在承接工程時不能盲目，必須對業(yè)主和聯(lián)營企業(yè)有一個詳細的了解。業(yè)主的企業(yè)性質(zhì)、操作模式、付款方式、規(guī)模有多大、實力是否雄厚、信譽怎樣都要有所了解，制定出相應的降低風險的應對措施。
�。�2）、在進行聯(lián)營工程時，必須先對聯(lián)營單位及個人進行規(guī)模、實力、信譽詳細的了解，資信調(diào)查和風險評估，并出具書面報告。著實核查聯(lián)營單位及個人承接工程的能力，而不能僅憑某個領(lǐng)導的關(guān)系，暗箱操作、拍腦袋決策。針對不同的聯(lián)營企業(yè)，也要制定出相應的降低風險的措施規(guī)定，指導建筑企業(yè)各部門的運作。將風險降低到公司可以承受的范圍內(nèi)。
（3）、指派公司忠誠的員工對聯(lián)營工程的運行情由況進行跟蹤檢查，深入了解各個方面的情況，幫助聯(lián)營企業(yè)解決實際困難，多提好的建議，針對暴露出來的問題及時采取相應措施，避免事態(tài)擴大，切實維護公司的利益。
具體地說，有以下一些措施可以有效地減小建筑企業(yè)的風險：
�、�、在工程完工后，最后一筆工程款付之前，根據(jù)材料購買合同、人工費合同等著重對每個工程的外欠款項一個個進行清理落實，在確實沒有外欠款之后，責令聯(lián)營單位及個人出具承諾書，說明一切外欠款項均已付清，以后出現(xiàn)的一切經(jīng)濟糾紛均由聯(lián)營單位及個人承擔責任，并簽字蓋章。公司財務部門見此承諾書后才能付最后一筆工程款給聯(lián)營單位及個人。有了承諾書之后，以后若出現(xiàn)糾紛還可有所憑據(jù)，官司纏身時也有脫身的依據(jù)。
�、�、把好工程質(zhì)量關(guān)。派出施工技術(shù)人員對工程進行全方位、全過程的管理，及時將工程質(zhì)量方面的情況反饋到建筑企業(yè)相關(guān)部門，對錯誤的做法及時于以糾正。對過程驗收、竣工驗收嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，嚴格把關(guān)，避免工程交付使用后才出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。
3、把好工程安全關(guān)。派出專業(yè)安全人員對工程進行全方位、全過程的管理，根據(jù)國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)、企業(yè)的安全規(guī)章制度，對聯(lián)營工程實行定時檢查、重點部位檢查、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全隱患解決在萌芽之中，避免事故的發(fā)生。維護建筑企業(yè)的聲譽和利益。
�。�4）、公司應當根據(jù)聯(lián)營過程中出現(xiàn)的問題，全面梳理各個環(huán)節(jié)可能存在的風險點，不斷完善聯(lián)營工程項目各項。將在聯(lián)營項目管理中成功的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理制度，最終形成一套完整可行的管理制度，并嚴格執(zhí)行。
�。�5）、適當提高聯(lián)營單位及個人上繳公司風險抵押金的比例。由于建筑企業(yè)之間的惡性競爭，導致目前上繳建筑企業(yè)的風險抵押金越來越少，往往不足以補償出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故以及其它意外情況時帶給建筑企業(yè)的損失。所以提高風險抵押金的上繳比例，是比較有效的降低風險的途徑。
公司經(jīng)營制度12
建筑企業(yè)，又稱為施工企業(yè)，是指專門從事房屋、公路、橋梁、水利、礦山、電力等土木工程新建、改造、擴建和拆除以及其他相關(guān)活動的企業(yè)，主要包括建筑公司、建筑裝飾公司、土石方工程公司、機械施工公司以及地基與基礎(chǔ)工程公司等形式。建筑業(yè)是我國的重點行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有戰(zhàn)略性的位置。據(jù)調(diào)查顯示，建筑業(yè)在我國的GDP總值之中，占了將近40%的份額，是國家財政收入的重要貢獻者之一。與其他企業(yè)不同，建筑企業(yè)長期以來都具備了雙重身份的特殊性，它既是產(chǎn)品的安裝者，又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，一直存在著重復納稅的不合理現(xiàn)象。
營業(yè)稅改征增值稅（下稱“營改增”）的初衷本來為了消除重復征稅、減少企業(yè)運營成本、從而提高企業(yè)市場競爭能力，促進國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。在“營改增”之前，建筑企業(yè)按照營業(yè)收入的3%的固定繳納營業(yè)稅，雖然名義上稅率很低，但是，企業(yè)外購的辦公用品和施工材料等增值稅貨物的進項基本不能進行抵扣。不管企業(yè)盈利與否，營業(yè)稅也都必須進行全額繳納。隨著中國經(jīng)濟的國際化和城市更新進程的加快，建筑企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越復雜，盈利空間也越來越小。因此，如果不進行“營改增”，許多建筑企業(yè)將會面臨著倒閉的風險。
20xx年，我國“營改增”的改革已經(jīng)到了尾聲，對建筑企業(yè)將會采用11%的稅率，使用增值稅的一般計算方式，從長遠來講，可以為建筑企業(yè)減少納稅成本、營造一個更加良好的、公平的、合理的市場競爭環(huán)境。但是，在稅務改革的過渡期間，部分企業(yè)將會面臨著稅負不降反升的尷尬。中國建設學會曾經(jīng)對66家建設企業(yè)進行調(diào)查，“營改增”之后稅負增加的企業(yè)竟然高達58家。因此，作為企業(yè)的財務負責人，我們應當積極探討在改革的過渡期間如何進行稅務籌劃。而所謂的稅務籌劃，實際上就是稅收產(chǎn)生之前的業(yè)務籌劃。所以，本文側(cè)重分析了“營改增”對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
一、“營改增”對建筑企業(yè)經(jīng)營模式的影響
在總承包的條件下，建筑工程在實施的過程中會涉及到三個主體，即業(yè)主、中標企業(yè)和負責具體施工的建筑企業(yè)。在“營改增”之前，不管中標企業(yè)如何進行稅負的分攤，建筑企業(yè)也基本都要全額繳納營業(yè)稅。而“營改增”之后，中標企業(yè)和建筑企業(yè)之間，則將會被要求提供符合增值稅的鏈條進行抵扣，這必然會對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)行業(yè)慣例，建筑企業(yè)的主要經(jīng)營模式主要有自管、直管、委管、掛靠、聯(lián)營五種模式。以下我們將會進行詳細的分析。
（一）自管模式
自管模式是指工程公司以自己的名義中標，自己施工管理的模式。由于納稅主體是同一家機構(gòu)，“營改增”之后，這種模式并不會產(chǎn)生很大的影響。
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直管模式是指建筑企業(yè)以集團公司的名義中標后，設立局指揮部，接著讓下屬的工程子公司作為參建機構(gòu)承包工程，于是就存在了集團公司和下屬工程公司兩個不同的納稅主體，“營改增”之后，就必然會對稅負的承擔產(chǎn)生較大的影響。在”營改增“之前，集團公司中標之后把業(yè)務分包給工程公司，既不需要開具發(fā)票，也不需要簽訂分包合同。而根據(jù)“營改增”的要求，增值稅需要以鏈條來進行抵扣，那么集團公司在分包業(yè)務給工程公司之時，就必須簽訂分包合同，工程公司則必須給集團公司開具增值稅專用發(fā)票。這就常常違背了建筑法關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或者肢解分包的條款。
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跟直管模式一樣，委管模式也會涉及兩個不同的納稅主體，是指建筑企業(yè)以集團公司的名義中標后，不設立局指揮部，直接委托工程公司代表集團公司管理中標項目，集團公司給業(yè)主開具增值稅專用發(fā)票，工程公司給集團開具增值稅專用發(fā)票。與直管模式不同的是，委管模式通常只是僅僅委托一個工程公司完成中標項目。
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掛靠模式是指有施工資質(zhì)的建筑企業(yè)，以內(nèi)部承包合同的方式，與掌握施工項目而又不具備相應施工資質(zhì)的企業(yè)或者個人簽訂合同，允許其以“項目部”或者類似的名義掛靠經(jīng)營，并收取管理費。掛靠行為一直是地方政府想要嚴厲打擊但又杜絕不了的現(xiàn)象，但在”營改增“之后，將會得到很大程度上的改善。目前很多掛靠單位在購買施工材料的.時候，往往不需要對方提供增值稅專用發(fā)票，從而獲得較低的采購成本。一旦“營改增”，被掛靠單位就不能獲得相應的抵扣收益，稅負就會大幅度提高，以致無利可圖。
�。ㄎ澹┞�(lián)營模式
聯(lián)營模式是指多家建筑企業(yè)以聯(lián)合體的方式中標，各參建單位成立項目合作部予以實際施工。項目合作部只是一個臨時機構(gòu)，聯(lián)營合作方往往沒有健全的會計核算系統(tǒng)，也沒有索取發(fā)票的意識，在采購、租賃、分包等環(huán)節(jié)經(jīng)常不能獲得足夠多的增值稅專用發(fā)票，可抵扣的稅款比較少，因此稅負有可能大幅度增加，甚至會產(chǎn)生虧損的情形。
二、“營改增”對建筑企業(yè)管理模式的影響
（一）業(yè)務處理難度大
在“營改增”之前，建筑企業(yè)在繳納營業(yè)稅之時，只涉及到“營業(yè)稅金及附加”一個會計科目，沒有任何的進項扣除，所以核算非常簡單。而在“營改增”之后，企業(yè)施工材料的采購和分配、工人工資福利的支付以及業(yè)主驗工計價等環(huán)節(jié)都涉及到增值稅的核算。會計科目包括了“進項稅額”、“銷項稅額”“進項稅額轉(zhuǎn)出”等多項復雜的核算，相當繁瑣。同時，增值稅專用發(fā)票的規(guī)范使用和管理也要耗費很大的人力資源。除此之外，一些比較大的建筑企業(yè)，項目都分散在全國不同的地區(qū)，不管是材料的采購還是管理，都無法在集中在同一處地方進行處理，涉及的專用增值稅發(fā)票數(shù)量大，收集、審核、整理的過程中難度高，時間長。
（二）稅負短期內(nèi)可能加重
理論上來講，“營改增”能夠降低建筑企業(yè)的稅負。但實際上，由于外部票據(jù)管理不規(guī)范，建筑企業(yè)無法獲得足夠多的增值稅專用發(fā)票進行抵扣，就會導時稅負不降反升。我國的建材市場參差不齊，很多供應商企業(yè)規(guī)模較小，通常無法及時提供增值稅專用發(fā)票。此外，隨著人民生活水平的提高，建筑企業(yè)的用工成本也在不斷增大，而用工成本是不能進行抵扣的，所以就間接增加了企業(yè)的稅負。
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“營改增”之前，由于外購材料進行稅額不能進行抵扣，所以建筑企業(yè)為了降低采購成本，往往會選擇那些不能提供增值稅發(fā)票的個體工商戶、小規(guī)模納稅人人作為合作對象�！盃I改增”之后，建筑企業(yè)如果想要跟這些供應商索取增值稅專用發(fā)票，那么需要另附稅款。這樣供應商的稅負就被轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)頭上了。
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1.負債率上升。根據(jù)“營改增”的要求，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)按取得的增值稅發(fā)票扣除進項稅額，資產(chǎn)總額將會比稅改之前減少，企業(yè)負債率相應上升。
2.利潤率升高�！盃I改增”之前，企業(yè)的營業(yè)收入含有營業(yè)稅，屬于稅前收入額，而“營改增”之后，企業(yè)的營業(yè)收入不包含增值稅，屬于稅后收入額。由于計算方式的不同，會引起營業(yè)收入減少的情形，利潤率自然就升高了。
3.現(xiàn)金流緊張。“營改增”之后，建筑企業(yè)必須在當期向稅務機關(guān)繳納增值稅，但是目前業(yè)主拖欠建筑公司工程款的現(xiàn)象非常普遍，往往會出現(xiàn)繳納增值稅在前，收取工程款在后的情形，企業(yè)資金壓力進一步增大，甚至有可能導致現(xiàn)金流斷鏈。
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實行“營改增”之后，建筑企業(yè)的納稅地點、征稅范圍、稅率、納稅申報、納稅期限和優(yōu)惠政策等都與原營業(yè)稅制度下明顯不同，在稅務管理方面存在很多不確定的因素。
1.稅務管理成本增加�！盃I改增”之后，增值稅專業(yè)發(fā)票的收集、審核、認定以及申報操作復雜，管理要求高。再加上納稅部門和納稅地點存在難以協(xié)調(diào)的情形，因此，企業(yè)必須得增設稅務管理崗位。
2.稅收籌劃空間大�！盃I改增”之后，國家相應的稅收優(yōu)惠政策和過渡政策也會逐漸出臺，因此，相比“營改增”之前，有更多可以稅務籌劃的空間。我們可以從企業(yè)的整體運營出發(fā)，從戰(zhàn)略的角度，對相關(guān)業(yè)務進行事前、事中和事后的全過程籌劃，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
三、建筑企業(yè)應對“營改增”的措施
“營改增”不僅僅只是一場稅務改革，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理能力也是一場巨大的挑戰(zhàn)。我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理目前仍然處于一個粗放型管理的階段，水平良莠不齊。在實施“營改增”之后，這些建筑企業(yè)原有的經(jīng)營模式和管理模式顯然跟不上政策的要求，在競爭激烈的市場環(huán)境之中，無疑會加重負擔，雪上加霜。有學者認為，“營改增”就是倒逼企業(yè)加強自身管理水平的絕佳機遇。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，筆者認為可以從以下幾個方面進行改善。
�。ㄒ唬┮�(guī)范和改善企業(yè)經(jīng)營方式
在“營改增”之前，建筑企業(yè)就要從公司的整體結(jié)構(gòu)，子公司、分公司的設立以及重大投融資項目做出相應的調(diào)整。
1.針對不同的管理模式，建議首選自管模式。自管模式由于納稅主體單一不變，因此最符合增值稅管理的要求。
2.如果不得不采用直管模式，應當積極追求集團內(nèi)部分包的合理性，由一方承擔稅負，避免資金流的過度支出。
3.應當盡量減少甚至杜絕委管模式和掛靠模式。因為這兩種模式在“營改增”之后，法律風險會大幅度增加，很容易給企業(yè)帶來致命的損害。
4.如果以聯(lián)營模式中標，建議聯(lián)合體企業(yè)各方分別與甲方簽訂合作協(xié)議，各自按具體負責的工程內(nèi)容向甲方開具增值稅專用發(fā)票。
5.提高法律風險控制意識，強制采取最能減少經(jīng)營風險的經(jīng)營模式。對有可能違背建筑法和增值稅法的經(jīng)營模式進行梳理和監(jiān)督，盡量滿足增值稅管理的要求。
�。ǘ┓e極改革現(xiàn)有管理模式
當前，大部分建筑企業(yè)都是采取直管的經(jīng)營模式。這些企業(yè)下屬的工程子公司資質(zhì)普遍比較低，競爭力也不強。一般情況下，都是由集團公司進行投標，中標之后再把項目分包給下屬的工程子公司負責施工。顯然，這種管理模式在“營改增”之后，會遇到前所未有的挑戰(zhàn)�！盃I改增”之前，營業(yè)稅是由集團公司統(tǒng)一代扣代繳，工程子公司并不需要理會，但“營改增”之后，集團公司和每一個工程子公司，都是獨立的納稅主體，建設單位即業(yè)主以及集團公司都不能再進行代扣代繳。因此，建筑企業(yè)應當對這種管理模式進行調(diào)整和完善，通過建立獨立的財務核算中心專門負責利潤的管理，參建的工程子公司只負責施工，最后才參與利潤的分配，不需要獨立核算。
（三）加強財務團隊的培訓，提高會計核算水平
“營改增”之后，增值稅的管理顯得非常重要，并且耗時耗力，還容易出錯。因此，建筑企業(yè)應當加大財務管理團隊的培養(yǎng)和訓練，增強他們會計核算的細化與規(guī)范化能力。與此同時，財務管理人員還需要積極探討如何提高增值稅專用發(fā)票管理的效率。
公司經(jīng)營制度13
1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的'簽訂；
7、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；
9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
公司經(jīng)營制度14
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結(jié)算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。
1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。
1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。
1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負責組織本部門的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結(jié)算書。
2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。
2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的.內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。
4.工程預、結(jié)算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.2預算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3預算員必須對工程預結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結(jié)算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。
4.6預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。
4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。
4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。
4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。
6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結(jié)果，為領(lǐng)導最終投標報價提供真實依據(jù)。
6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。
7.2預算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。
8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。
8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。
8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。
9.經(jīng)營資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。
9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。
9.7經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。
9.8經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。
9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實
11.1經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。
11.2營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
公司經(jīng)營制度15
為推動公司戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn)，塑造重視價值創(chuàng)造的績效文化，有效發(fā)揮績效考核的評價和引導功能，建立責任風險與薪酬收入相匹配的激勵約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營班子的積極性和創(chuàng)造性，促進公司快速起步，持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)出資人的價值最大化，特制定本辦法。
一、經(jīng)營業(yè)績考核的原則
1、戰(zhàn)略核心原則。經(jīng)營業(yè)績考核要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略確定評價標準和評價目標，推動公司近期和中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、績效導向原則。將經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果同激勵約束緊密結(jié)合，充分體現(xiàn)強激勵、硬約束，使經(jīng)營班子的收入水平與責任、貢獻緊密關(guān)聯(lián)。
3、可持續(xù)發(fā)展原則。經(jīng)營業(yè)績考核既要關(guān)注現(xiàn)實經(jīng)營業(yè)績，更要關(guān)注和倡導均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。
4、客觀公正原則�？己嗽u價要符合客觀事實，考核結(jié)果要以各種經(jīng)審計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為依據(jù)。
二、經(jīng)營業(yè)績考核的管理機構(gòu)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營業(yè)績考核管理機構(gòu)
公司董事會是經(jīng)營業(yè)績考核工作的管理機構(gòu)，經(jīng)營班子的經(jīng)營業(yè)績考核工作在董事會的領(lǐng)導下進行。董事會的職能：
1、負責審議經(jīng)營班子的經(jīng)營業(yè)績考核辦法；
2、負責確定年度經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值；
3、與經(jīng)營班子簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責任書；
4、組織對經(jīng)營班子進行經(jīng)營業(yè)績考核；
5、根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，對經(jīng)營班子實施獎勵和處罰，確定績效薪酬發(fā)放。
6、經(jīng)營班子對考核結(jié)果提出申訴后的復核和調(diào)處。
�。ǘ┙�(jīng)營業(yè)績考核辦公室
董事會經(jīng)營業(yè)績考核辦公室設在組織人事部，負責經(jīng)營業(yè)績考核的具體工作，其職能是：
1、根據(jù)董事會的要求擬定經(jīng)營班子的經(jīng)營業(yè)績考核辦法；
2、協(xié)助董事會收集匯總考核指標目標值；
3、協(xié)助董事會組織實施經(jīng)營業(yè)績考核工作；
4、對考核結(jié)果進行計算統(tǒng)計匯總；
5、依據(jù)考核辦法和考核結(jié)果提出薪酬發(fā)放建議；
6、組織經(jīng)營業(yè)績考核責任書的簽訂；
7、董事會交辦的有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核的其他工作。
三、經(jīng)營業(yè)績考核的范圍
本辦法考核的經(jīng)營班子是指公司的領(lǐng)導班子成員，包括領(lǐng)導班子正職和領(lǐng)導班子副職。
公司所屬全資、控股公司以及事業(yè)部負責人的經(jīng)營業(yè)績考核辦法由公司制定，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究通過后執(zhí)行。
四、經(jīng)營業(yè)績考核的內(nèi)容
年度經(jīng)營業(yè)績考核指標分為基本運營指標、戰(zhàn)略發(fā)展指標、風險預警指標及年度重點工作目標。
1、基本運營指標包括利潤總額、營業(yè)收入、主營業(yè)務利潤率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用毛利率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等指標。
2、戰(zhàn)略發(fā)展指標包括新簽合同額、科技研發(fā)、工法或標準制定、品牌維護、市場占有率、人才培養(yǎng)等指標。
3、風險預警指標包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、法律訴訟等方面指標。
4、年度重點工作。根據(jù)不同發(fā)展階段所需完成的重點工作，可以在上述指標之外增設約束性指標或年度重點工作要求。
董事會將根據(jù)初創(chuàng)階段或者特殊發(fā)展時期等不同發(fā)展階段的管理需要，對上述考核指標進行組合性選擇，具體考核指標、所占權(quán)重及計分規(guī)則在當年的經(jīng)營業(yè)績考核責任書中予以明確。
五、經(jīng)營業(yè)績考核的方式
對經(jīng)營班子的經(jīng)營業(yè)績考核分為年度考核和任期考核兩部分。
1、年度考核期為每年度1月1日至12月31日。
2、任期考核以三年為一個考核期。由于特殊原因需要調(diào)整任期考核時間的，由董事會決定。
3、任期考核是對年度考核的完善和延伸，引導經(jīng)營班子關(guān)注中長期發(fā)展，力求考核工作更加精準、更加規(guī)范、更加有效。
4、董事會將根據(jù)實際管理需要，適時制定任期考核辦法。
六、經(jīng)營業(yè)績考核的程序
�。ㄒ唬┙�(jīng)營業(yè)績考核目標確定
1、年度經(jīng)營業(yè)績指標由經(jīng)營班子根據(jù)董事會年度經(jīng)營業(yè)績考核要求、公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，結(jié)合年度經(jīng)營預算提出本年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值，并將目標建議值、有可能影響考核結(jié)果的重要事項等以書面形式報董事會�；具\營指標目標值原則上不低于上年考核指標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。
2、董事會根據(jù)國家和本市宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)及市場形勢、公司發(fā)展規(guī)劃、實際經(jīng)營狀況等情況，在年度經(jīng)營預算的基礎(chǔ)上，參考同行業(yè)情況，對經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關(guān)內(nèi)容跟經(jīng)營班子溝通后確定。
�。ǘ┙�(jīng)營業(yè)績考核責任書簽署
由董事長代表董事會、由總經(jīng)理代表經(jīng)營班子簽訂年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書。
�。ㄈ┙�(jīng)營業(yè)績考核目標調(diào)整
考核期內(nèi)，如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策、市場形勢等情況發(fā)生變化、或因不可抗力等因素影響，導致考核指標明顯不適用時，經(jīng)營班子可向董事會提出書面申請，董事會認為確有必要調(diào)整的，可依據(jù)董事會意見對相關(guān)考核內(nèi)容進行調(diào)整。
（四）經(jīng)營業(yè)績考核動態(tài)監(jiān)督
考核期內(nèi)，董事會對經(jīng)營業(yè)績考核責任書的執(zhí)行情況進行指導、督促和動態(tài)監(jiān)管。經(jīng)營班子要定期向董事會匯報經(jīng)營管理情況及經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況。董事會對經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時作出警示，督促經(jīng)營班子及時采取應對措施，提交整改方案。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營業(yè)績考核指標考評
總經(jīng)理應在年中、年末向董事會進行述職，并在考核期滿90日內(nèi)向董事會提交經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況報告。董事會依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對考核目標的完成情況進行考核，形成經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及評價意見�？己斯ぷ饕话阍诖文甑�6月底前完成。
�。┙�(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果調(diào)控
董事會可根據(jù)政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、技術(shù)變革等外部環(huán)境變化，以及人力資源、財務狀況、政策支持等內(nèi)部因素，對考核結(jié)果進行合理調(diào)控，以確保經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的客觀公正。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果反饋
由董事長代表董事會將考核結(jié)果反饋給經(jīng)營班子，并進行績效面談，分析存在的'差距，確定下一步的改進措施，以便更好的指導、幫助、激勵和約束經(jīng)營班子成員。
�。ò耍┙�(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果申訴
如經(jīng)營班子對考核結(jié)果存有異議，可以在收到考核結(jié)果后的五個工作日內(nèi)以書面形式向董事會進行反饋。董事會收到反饋意見后，負責組織核實相關(guān)考核內(nèi)容，并在十五個工作日內(nèi)向經(jīng)營班子反饋核實結(jié)果。復議仍不能達成一致的，可提交股東會審議。
七、考核結(jié)果的應用
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根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果計算和兌現(xiàn)經(jīng)營班子的績效薪酬。經(jīng)營班子正職的績效薪酬計算方法：
績效薪酬=（年度目標薪酬－基本年薪）×績效考核系數(shù)績效考核系數(shù)=年度績效考核得分÷100經(jīng)營班子副職的年度薪酬，根據(jù)崗位、責任、風險和貢獻，合理拉開差距，在正職實際年度薪酬的0.7-0.9之間確定，具體分配系數(shù)由董事會研究確定。
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經(jīng)營班子正職的年度目標薪酬由董事會根據(jù)當年市場和行業(yè)薪酬水平、經(jīng)營管理難度、考核指標確定、人才引進需要、社會平均工資增幅、物價水平等因素，結(jié)合上一年度的實際經(jīng)營業(yè)績、人均產(chǎn)值和人均創(chuàng)利等情況在當年的經(jīng)營業(yè)績考核責任書中進行明確。
（三）特別獎勵
年度經(jīng)營業(yè)績或者專項工作業(yè)績特別突出時，董事會可以對經(jīng)營班子實施特別獎勵，也可以對有突出貢獻的經(jīng)營班子成員實施特別獎勵。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)處罰
有以下情形之一的，視情況減發(fā)經(jīng)營班子或者相關(guān)責任人的績效薪酬：
1、由于管理工作失誤，導致重大決策失誤、重大安全和質(zhì)量責任事故、重大環(huán)境污染等責任事故，造成嚴重不良影響或者國有資產(chǎn)損失的；
2、違反《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，虛報、瞞報財務狀況的；
3、違反國家法律法規(guī)和規(guī)章，造成國有資產(chǎn)損失的，按照《市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
4、形成潛虧或者不良資產(chǎn)增加的；
5、無正當理由，實發(fā)工資總額超過核定工資總額或者人均增幅超過核定比例的；
6、進入穩(wěn)定發(fā)展期后，員工平均工資負增長的；
7、未完成董事會下達的其他工作任務的。
八、薪酬管理
1、經(jīng)營班子成員的基薪根據(jù)標準按月發(fā)放，績效年薪根據(jù)年度考核結(jié)果確認的兌現(xiàn)標準發(fā)放。
2、經(jīng)營班子成員的基本年薪和績效年薪均為稅前收入，應依法交納個人所得稅。
3、經(jīng)營班子成員的住房公積金和各項社會保險費，應由個人承擔的部分，由公司代扣代繳。
4、經(jīng)營班子成員的收入實行臺賬管理，其年度薪酬及符合國家規(guī)定或經(jīng)董事會審核同意的其他收入，按照具體收入設置明細賬目，逐筆如實記錄，單獨核算。
5、經(jīng)營班子成員經(jīng)批準在子公司、分公司或事業(yè)部兼職的，不得在子公司、分公司或事業(yè)部領(lǐng)取兼職收入。
6、經(jīng)營班子成員不能超出基本年薪、績效年薪和特別獎勵總額之外，領(lǐng)取其他的收入。
7、因工作需要，經(jīng)上級或董事會決定經(jīng)營班子成員崗位發(fā)生變更的，按在職時段計算其當年薪酬。
九、附則
1、建立經(jīng)營班子年度薪酬增長與員工平均工資增長掛鉤的機制，讓員工共享經(jīng)營成果。
2、本暫行辦法由公司董事會負責解釋。
3、本暫行辦法從20xx年1月1日起執(zhí)行。
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