項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，歡迎大家分享。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1
項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為施工活動(dòng)提供了有序的'指導(dǎo)，保證了工程的高效運(yùn)行；另一方面，通過規(guī)范管理，可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。此外，良好的管理制度也有助于維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2
一、質(zhì)量管理方面:
1.本工程要求為'市金龍杯工程'，乙方必須嚴(yán)格按照'建筑工程驗(yàn)收規(guī)范'及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等施工。質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。
2.乙方現(xiàn)場(chǎng)所有材料以書面形式提前5天注明數(shù)量規(guī)格上報(bào)甲方備料。
4、乙方必須自配安全員、質(zhì)量員每天在工地現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收按照三檢制度申報(bào).
5.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權(quán)安排其他班組人員施工。工資單價(jià)以150元/人工計(jì)算，其工資在乙方總工資中給予扣。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
(一)、瓦工質(zhì)量要求:
1、本工程要求為'市優(yōu)質(zhì)工程'，乙方必須嚴(yán)格按照'驗(yàn)收規(guī)范'及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實(shí)，無(wú)孔洞、蜂窩、麻面。構(gòu)造柱拆模后及時(shí)刷養(yǎng)護(hù)液。質(zhì)量服從公司質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。
2、主體工程第一層檢查實(shí)測(cè)一次，由監(jiān)理，公司專職質(zhì)檢員，施工員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、乙方負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)等對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范要求給予打分。若達(dá)不到所定等級(jí)要求，則無(wú)條件撤場(chǎng)。
3、內(nèi)外裝飾按高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)要求施工，要保證陰陽(yáng)角順直，開間方正，房間粉刷要先彈十字線后貼餅勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷，粉刷色澤一致，無(wú)空鼓、裂縫現(xiàn)象，廚衛(wèi)間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。
4、本工程為一次完成結(jié)平，無(wú)砂漿找平層地面；澆筑時(shí)每戶水平平整度誤差控制在5~8mm以內(nèi)，否則以后的加工費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)，并罰款20xx元/次。
5、砼澆搗留置的施工縫不合理，對(duì)結(jié)構(gòu)存在隱患，而且無(wú)法加強(qiáng)處理，根據(jù)構(gòu)件及范圍論處一次罰款500~1000元。
6、砌體內(nèi)的拉結(jié)筋、抗震筋若漏放一根罰款30元.
7、廚衛(wèi)間樓面結(jié)構(gòu)層四周墻處(除門洞處)，必須設(shè)置向上翻的'邊梁，有設(shè)計(jì)要求的按設(shè)計(jì)施工，其高度當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)不應(yīng)小于120毫米，寬度不應(yīng)小于110毫米，施工時(shí)必須和樓面結(jié)構(gòu)層同時(shí)澆搗，按每戶一套不符合要求罰款200~500元。
8、結(jié)構(gòu)層預(yù)制板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強(qiáng)處理(粘貼尼龍網(wǎng)或鐵絲網(wǎng))。粉刷必須清理底層和面層抹灰，兩次完成。不合規(guī)定每平方米罰款1元。
9、住宅工程結(jié)構(gòu)層層高按設(shè)計(jì)層高只準(zhǔn)正，不準(zhǔn)負(fù)(+0.5)。
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項(xiàng)目技術(shù)管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少不必要的溝通成本，提高工作效率。
2.保障質(zhì)量：確保技術(shù)工作符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
3.促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同合作，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。
4.控制風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)預(yù)見和解決潛在問題，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5.知識(shí)傳承：通過技術(shù)知識(shí)管理，推動(dòng)技術(shù)積累和創(chuàng)新，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4
1、對(duì)項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格按工程進(jìn)度實(shí)行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。
2、檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)不按要求施工者堅(jiān)決勒令返工。
3.及時(shí)收集、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規(guī)定向相關(guān)部門如實(shí)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料，及時(shí)實(shí)施工程質(zhì)量的評(píng)定。
4、對(duì)出現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行有效處置以達(dá)到合格要求，并對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。
5、對(duì)工程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管理，定期檢查并做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即指派專人對(duì)以前檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定并處置。
6、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門報(bào)告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。
7、參加對(duì)作業(yè)班組的`施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓(xùn)工作。
8、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進(jìn)度，不顧質(zhì)量”的工作方式。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度5
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的重要性不言而喻。它：
1.保障項(xiàng)目成功：通過有效的財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成，提高項(xiàng)目成功率。
2.維護(hù)公司財(cái)務(wù)健康：防止財(cái)務(wù)漏洞，保持公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。
3.增強(qiáng)決策依據(jù)：為管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，支持戰(zhàn)略決策。
4.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，減少財(cái)務(wù)損失的可能性。
5.提升企業(yè)形象：嚴(yán)格的'財(cái)務(wù)制度可以提高公司的信譽(yù)，吸引投資者和合作伙伴。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6
項(xiàng)目管理管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1.提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)工作，提高工作效率。
2.控制風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)見并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
3.保證質(zhì)量：通過質(zhì)量保證機(jī)制，確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
4.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確的角色定義和溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)同工作。
5.增強(qiáng)決策透明度：制度化的管理使決策過程更為公開和透明，提升組織的.信任度。
6.保障項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成：嚴(yán)格的項(xiàng)目管理確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度7
項(xiàng)目辦管理制度旨在確保企業(yè)項(xiàng)目的.高效運(yùn)行，規(guī)范管理流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目規(guī)劃、組織架構(gòu)、職責(zé)分配、執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通協(xié)調(diào)、資源管理及評(píng)估反饋。
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和預(yù)期成果。
2.組織架構(gòu)：設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定義各角色職責(zé)，確定匯報(bào)關(guān)系。
3.職責(zé)分配：詳細(xì)描述每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)和責(zé)任，確保職責(zé)清晰。
4.執(zhí)行監(jiān)控：制定進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查項(xiàng)目狀態(tài)，確保按計(jì)劃進(jìn)行。
5.風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。
6.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門間的合作。
7.資源管理：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
8.評(píng)估反饋：項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，反饋結(jié)果，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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驗(yàn)收項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.質(zhì)量保證：通過規(guī)范化的驗(yàn)收流程，確保項(xiàng)目成果滿足業(yè)務(wù)需求和用戶期望。
2.成本控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免后期修改導(dǎo)致的成本增加。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理：明確責(zé)任劃分，降低因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4.效率提升：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高項(xiàng)目交付的'效率和一致性。
5.績(jī)效評(píng)估：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升。
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環(huán)保項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.法規(guī)遵從：遵守環(huán)保法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的罰款或其他法律糾紛。
2.風(fēng)險(xiǎn)防控：通過規(guī)范管理，預(yù)防環(huán)境事故，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和資產(chǎn)安全。
3.資源效率：優(yōu)化資源利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙重提升。
4.社會(huì)責(zé)任：履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，樹立良好的.社會(huì)形象，增強(qiáng)公眾信任度。
5.可持續(xù)發(fā)展：為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，符合綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
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一、九不準(zhǔn) ：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。
3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。
4、沒有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料 、半成品不準(zhǔn)用于工程。
5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的` 施工，做到持證上班、崗。
7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗(yàn)評(píng) ：
1、班組不認(rèn)真自檢，無(wú)自檢記錄不驗(yàn)評(píng)。
2、分項(xiàng)工程沒有全部完成本工序之前不驗(yàn)評(píng)。
3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評(píng)。
4、分項(xiàng)工程完成后，工長(zhǎng)不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評(píng)。
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為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
6、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的`問題,工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確。
10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。
11、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例
1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工,而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排,工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(zhǎng)要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度12
為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行：
1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對(duì)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、質(zhì)量安全管理部對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。
4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對(duì)工程項(xiàng)目的`監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無(wú)條件執(zhí)行，落實(shí)整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實(shí)以書面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號(hào)及有序歸檔。
11、對(duì)多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度13
1.保障員工健康：有效預(yù)防職業(yè)病，保障員工的身體健康和生活質(zhì)量。
2.提升企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，提升企業(yè)社會(huì)形象。
3.降低運(yùn)營(yíng)成本：減少因工傷事故導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用和賠償支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4.保證生產(chǎn)效率：健康的`員工能更好地投入工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
5.遵守法規(guī)：遵守職業(yè)健康法規(guī)，避免因違規(guī)受到罰款或其他法律制裁。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度14
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的重要性不容忽視，它直接影響著企業(yè)的.聲譽(yù)、客戶滿意度、成本控制以及長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的質(zhì)量管理體系能預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少返工，提高效率，降低維護(hù)成本，并增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度15
(一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級(jí)檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級(jí)檢查制度'的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。
通過各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會(huì)診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的'分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)，以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。
標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。
(六)成品保護(hù)制度
由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。
工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
(七)工序標(biāo)簽制度
每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。
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