車間管理制度（集合15篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的車間管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間管理制度1
車間管理制度的重要性不言而喻：
1、提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。
2、確保質(zhì)量：嚴(yán)格的品質(zhì)控制防止次品產(chǎn)生，提高客戶滿意度。
3、保障安全：明確的.安全規(guī)程能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工權(quán)益。
4、維護(hù)秩序：清晰的制度規(guī)范員工行為，保持良好的工作秩序。
5、促進(jìn)成長：完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制有助于員工技能提升，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
車間管理制度2
一、目的
為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，使公司生產(chǎn)及日常生活能正常進(jìn)行，特制訂本制度。
二、主題內(nèi)容與適用范圍
本制度三級安全教育的內(nèi)容和要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，使安全教育成為制度化，不斷提高全公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
本制度適用于與公司簽定勞動(dòng)合同的所有職工。
三、組織與要求
1、對所有新進(jìn)公司的員工，必須進(jìn)行公司、部門、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。
2、公司級安全教育行政部組織，安全管理委員會(huì)配合實(shí)施。
3、公司級安全教育的'主要內(nèi)容：公司概況，安全生產(chǎn)特點(diǎn)，黨和國家勞動(dòng)保護(hù)政策、方針、制度和本公司安全規(guī)章制度，安全技術(shù)知識(shí)，發(fā)生事故影響及預(yù)防措施等。
4、部門級安全教育由部門主管和公司安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、部門級安全教育的主要內(nèi)容：部門工作特點(diǎn)，工作過程中存在的不安全因素，特殊設(shè)備的安全要求，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)注意的要點(diǎn)，歷年事故教訓(xùn)和預(yù)防措施，防護(hù)用品的合理使用及管理制度等。
6、班組級安全教育由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施。
7、班組級安全教育的主要內(nèi)容：崗位責(zé)任制，設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，安全操作規(guī)程和排除不安全因素的緊急措施，勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等。
8、員工調(diào)換崗位必須接受新崗位安全教育，長期離崗復(fù)工，要進(jìn)行復(fù)工安全教育，經(jīng)考核合格方能上崗操作。
9、從事特種作業(yè)的員工，必須按規(guī)定接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。取得特種作業(yè)操作證的人員，按各自工種要求進(jìn)行定期復(fù)審。
10、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、班組長、工程技術(shù)管理人員、安全技術(shù)管理人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核。
11、采用新工藝、新設(shè)備、使用新材料，生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新操作方法和安全知識(shí)教育。
12、各部門要積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各班組要堅(jiān)持進(jìn)行每次生產(chǎn)前的安全教育。
四、內(nèi)容
（一）職前安全教育
1、行政部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的安全生產(chǎn)，安全意識(shí)，消防基本知識(shí)的教育及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)的教育。
2、安委會(huì)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員關(guān)于公司主要產(chǎn)品性能特點(diǎn)及生產(chǎn)特點(diǎn)工藝流程，主要設(shè)備性能、操作要點(diǎn)，安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防護(hù)用品的使用及安全注意事項(xiàng)等，經(jīng)考試合格后分列班組。
3、部門主管負(fù)責(zé)新進(jìn)人員關(guān)于崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制，崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工器具，個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
4、公司內(nèi)部異動(dòng)人員或脫崗超過半年以上人員返崗時(shí)也必須經(jīng)過上述2、3項(xiàng)教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格重新發(fā)證后方可作業(yè)。
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1、利用每周一次的例行生產(chǎn)會(huì)議對各部門主管進(jìn)行安全思想教育，每天上班前早會(huì)，各部門主管對員工對安全工作提示。
2、每年6月份，各部門要定期舉辦一次安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，消防知識(shí)講座和消防演練，培訓(xùn)的員工都必須參加考試，考試成績記于員工培訓(xùn)履歷表中，作為日后加薪、晉級及核發(fā)年終獎(jiǎng)之依據(jù)。
（三）專題安全教育
1、公司新進(jìn)特種作業(yè)人員必須接受過按《特種作業(yè)人員安全考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核并取行特種作業(yè)證后還要取得公司安全作業(yè)證方可上崗。
2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前位作業(yè)人員及有關(guān)人員必須在接受新崗位有關(guān)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司要組織有關(guān)人員如開專題會(huì)議，做到事故未查清原因不放過，有關(guān)人員未嚴(yán)肅處理不放過，未有有效防范措施不放過，防范措施不落實(shí)不放過。
（四）主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)內(nèi)容
經(jīng)理級以上干部安全技術(shù)培訓(xùn)和考核由政府有關(guān)部門組織進(jìn)行，其它干部的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核由安委會(huì)組織進(jìn)行。
車間管理制度3
鉚焊車間管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.安全管理：確保工作環(huán)境的'安全，預(yù)防事故的發(fā)生。
2. 生產(chǎn)流程管理：規(guī)范生產(chǎn)流程，提高工作效率。
3.設(shè)備管理：保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障率。
4.質(zhì)量控制：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5.員工培訓(xùn)與考核：提升員工技能，激發(fā)工作積極性。
6.環(huán)保與衛(wèi)生：保持工作場所整潔，遵守環(huán)保法規(guī)。
內(nèi)容概述：
1.安全管理：制定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。
2. 生產(chǎn)流程管理：明確各工序職責(zé)，優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。
3.設(shè)備管理：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
4.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行首件檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格。
5.員工培訓(xùn)與考核：開展技能培訓(xùn)，進(jìn)行績效考核，激勵(lì)員工進(jìn)步。
6.環(huán)保與衛(wèi)生：落實(shí)廢棄物處理規(guī)定，保持車間清潔，降低噪音和污染。
車間管理制度4
工廠車間管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心組成部分，其主要作用在于確保生產(chǎn)流程的順暢、安全與高效。它通過明確職責(zé)、規(guī)范行為、優(yōu)化流程，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保障員工安全及提升整體生產(chǎn)效率的目的。
內(nèi)容概述：
一套完善的工廠車間管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1.職責(zé)分工：明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，確保每個(gè)員工清楚自己的.工作內(nèi)容和目標(biāo)。
2. 操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作指南，規(guī)范設(shè)備使用、物料處理、工藝流程等，防止誤操作和安全事故。
3.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
4.設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，延長設(shè)備壽命，減少故障停機(jī)時(shí)間。
5.安全管理：設(shè)立安全規(guī)則和應(yīng)急預(yù)案，保障員工的生命安全和生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
6.環(huán)保措施：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，實(shí)施清潔生產(chǎn)和廢棄物處理規(guī)定。
7.培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，評估員工績效，激勵(lì)員工提升技能和工作效率。
8.溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定有效的溝通機(jī)制，解決生產(chǎn)中遇到的問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
車間管理制度5
目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的'。范圍：適用于沖壓車間
管理內(nèi)容：
沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）
1、工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。
2、操作時(shí)，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。
3、嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。
4、沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。
5、工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開關(guān)動(dòng)作。
6、工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品（工作服、眼鏡、手套）。
7、注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。
8、下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤滑油。
9、機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。
沖床安全操作規(guī)程
規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
（一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。
2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動(dòng)、還是雙手動(dòng)或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動(dòng)方式，因此不允許置于聯(lián)動(dòng)位置。
3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題，比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
�。ǘ┕ぷ髑跋扔檬职釀�(dòng)飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動(dòng)，并檢查下列情況。
�。�1）必須檢查機(jī)床的潤滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
�。�2）必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動(dòng)現(xiàn)象。
�。�3）必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。
�。�4）必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
�。�5）必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
�。�6）必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。
（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
�。ㄋ模┌惭b沖模須注意下列幾點(diǎn)：
�。�1）上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
�。�2）上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對稱方向擰緊。
�。�3）沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。
�。�4）不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
�。�5）100T以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對好后用紙片試沖，在試車時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
�。ㄎ澹┰跊_壓過程中必須執(zhí)行下列各條：
�。�1）禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
�。�2）禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。
�。�3）禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
�。�4）禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
�。�5）禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。
�。�6）禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。
�。�7）禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
�。�8）禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
�。�9）禁止在操作時(shí)與他人說笑、打鬧，思想要高度集中。
�。�10）禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。
�。┭b卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)，后方可進(jìn)行。
�。ㄆ撸﹥扇艘陨贤瑫r(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
�。ò耍┕ぷ魍戤�，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。
車間管理制度6
一、操作禁止
1.上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊。
2.操作要精神要飽滿專注,嚴(yán)禁在操作時(shí)間和別人談話,嚴(yán)禁疲勞操作。
3.嚴(yán)禁喝酒操作機(jī)械。
4.嚴(yán)禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。
5.嚴(yán)禁在機(jī)械下面非常雜亂情況下操作。
6.嚴(yán)禁在打雷下暴雨的天氣操作機(jī)械。
7.嚴(yán)禁在有故障的機(jī)械上面操作。
8.嚴(yán)禁任何時(shí)間戴外人到車間閑逛閑聊。
9.嚴(yán)禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機(jī)械。
10.嚴(yán)禁所有人清晨及中午飲酒。
11.嚴(yán)禁帶情緒工作。
12.嚴(yán)禁人為損壞工具及機(jī)器。損壞照價(jià)賠賞,且罰款50―500元
二、操作要求
1.選材要對需求規(guī)格選材,且勿大材小用。
2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。
3.拼板時(shí)要木紋一致一個(gè)方向,不能一上一下。
4.拼方料或板料時(shí),要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費(fèi)白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。
5.拼料前認(rèn)真看清料單尺寸,切勿盲目猜測而武斷改變。
6.榫頭要牢固,安裝時(shí)必須打白膠,切勿為快而用釘代替。
7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計(jì)要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。
8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進(jìn),木片要先粘膠在用倆個(gè)鞋釘釘上(這樣才牢固)。
9.板邊要打磨光滑,實(shí)木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時(shí)多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實(shí)木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時(shí)撕開實(shí)木板)。
10.四周切角要嚴(yán)細(xì)平,切勿對角不齊,對角不平。
11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴(yán)重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費(fèi)用由本人承擔(dān)。
12.交貨時(shí)一定要廠長驗(yàn)收,打木工編號,并交回料單,若無料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無主處理。
13.若在操作過程中,不慎將木料做錯(cuò),要換料時(shí),要讓木工房廠長驗(yàn)看并收回廢料,同時(shí)要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元。
14.用壓刨機(jī)時(shí),要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元。
15.用任何機(jī)器不能人損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。
16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。
17.所有柜子正面及框架要用榆木實(shí)木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實(shí)木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。
三、關(guān)于家具機(jī)械設(shè)備操作相關(guān)制度;
1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方能獨(dú)立操作;
2.機(jī)械操作人員必須熟悉設(shè)備的技術(shù)、性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)及處理簡單的故障。做到會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;
3.酒后、精神不集中或患病人員嚴(yán)禁操作機(jī)械,非機(jī)木工械操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)械;
4.操作時(shí),現(xiàn)場必須清理干凈,操作須集中精力,嚴(yán)禁吸煙、吃食物、說笑逗鬧,在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中,不得在機(jī)械上清理刨花、木屑;違者罰款50元;
5.人員在操作時(shí),不得遠(yuǎn)離崗位,需要離開時(shí),必須停機(jī)斷電。不準(zhǔn)將機(jī)械交給非指定人員操作;違者罰款50元;
6.機(jī)械設(shè)備應(yīng)有班組專人負(fù)責(zé)使用和管理,嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,認(rèn)真做好各級維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)合理使用,正確操作,保持機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài);
7.凡是新安裝的`機(jī)械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后,方準(zhǔn)投產(chǎn)使用,并應(yīng)嚴(yán)格按照大、中、小修期限的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維修,以延長使用壽命;
8.機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)和刀具部分,必須有可靠的安全防護(hù)罩,并應(yīng)隨時(shí)檢查,保持其靈活有效;
9.操作人員工作時(shí),必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起。電、氣設(shè)備必須由電工進(jìn)行安裝和檢修,嚴(yán)禁帶電修理設(shè)備,用電設(shè)備應(yīng)接地良好,不得有漏電現(xiàn)象。違者罰款50元;
10.電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作,機(jī)械啟動(dòng)后,應(yīng)檢查電氣儀表,待電流表指針穩(wěn)定正常后,方可正式進(jìn)行工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時(shí),應(yīng)立即停機(jī)斷電;違者罰款100元;若造成設(shè)備損壞燒機(jī),照價(jià)賠賞;
11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來電后,機(jī)械自行運(yùn)轉(zhuǎn);
12.機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè),發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除或向主管提出報(bào)修意見;違者罰款50元,若造成設(shè)備損壞燒機(jī),照價(jià)賠賞;
13.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑和緊固工作,如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、異音、機(jī)件松動(dòng)或損壞等故障時(shí),應(yīng)先停機(jī)斷電,后檢查修理;
14.對使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強(qiáng)使用,安裝刀具必須停機(jī)斷電后,方可進(jìn)行,必須按照該機(jī)械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動(dòng)現(xiàn)象;違者罰款50元。
15.工作完畢停機(jī)斷電后,必須清理機(jī)械,拆卸自按刀具,進(jìn)行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;
16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機(jī)燒毀;
17.一切機(jī)械在進(jìn)行維修或換刀具時(shí),一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板
18.用壓刨機(jī)時(shí),要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元
19.用任何機(jī)器不能人為損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。
20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實(shí)施。
車間管理制度7
1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。
2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。
3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。
4、上班時(shí)，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。
5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的'銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。
6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。
7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。
8、各機(jī)臺(tái)需引接電線時(shí)，應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。
9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān)，必須符合用電要求。
10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。
11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。
12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。
13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動(dòng)消防器材。
14、需要用爐灶加熱時(shí)，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀察。
15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。
16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。
17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點(diǎn)放置。
18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。
19、下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。車間兼職培訓(xùn)師管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間主任的崗位職責(zé)
車間管理制度8
第一章 總則
一、為了使員工對本廠簡況、工作要求，獎(jiǎng)罰制度等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn) 經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保證員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。
二、制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、本制度僅適用本廠全體員工。
第二章 員工的權(quán)利和義務(wù)
一、員工必須熱愛社會(huì)主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令
二、員工必須愛本廠如愛家的意識(shí)，樹立“我為公司，公司為我”的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益忠于職守、快樂節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、員工必須遵守本廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至廠長提出。
四、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、 建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。
五、員工可按本廠制度，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。
第三章 勞動(dòng)合同
一、本廠實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。
二、勞動(dòng)合同由廠長與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效率。
三、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行3—6個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時(shí)辭退
四、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料等的清理交接工作。
五、勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。
六、家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出具“身份證”“外來人員務(wù)工”“和"計(jì)劃生育證明”。
第四章工作紀(jì)律
一、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的事。
二、員工應(yīng)無條件聽從工作分配、調(diào)度的指揮。
三、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。
四、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)，文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。
五、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。
六、員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應(yīng)保持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌用語：請字開頭，熱情接待，以禮相送，洽談業(yè)務(wù)，舉止大方，出事穩(wěn)重。
第五章 安全質(zhì)量
一、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。
二、員工在工作過程中，必須養(yǎng)執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。
三、加強(qiáng)對易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部門和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并整改措施。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，輔助生產(chǎn)過程的叫付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按工藝要求施工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要檢查按照“三不放過”的`原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不責(zé)任未追究得理不放過不定期，整改措施不制定不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
五、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貸主要調(diào)查訪問制定，對客戶提出的意見，做到條條有著落、有答復(fù)、有整改、有記錄。
第六章 治安管理
一、門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，檢查夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或行跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。
三、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人；不準(zhǔn)無理取鬧；擾亂正常的工作和生活秩序；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公務(wù)，損壞設(shè)備；不準(zhǔn)偷挪他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、電報(bào)等郵件。
第七章 衛(wèi)生守則
一、辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻
二、禁止隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑、煙頭；禁止向水池亂倒飯菜、茶葉、雜物；禁止在墻上和所以設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂、亂掛；禁止穿拖鞋、赤臂上班。
三、不準(zhǔn)任意攀爬、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木。
四、各部門工作場衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時(shí)，要立即清掃。
第八章 獎(jiǎng)罰制度
一、本廠對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。
二、對于下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
2、為本廠開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性微公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
6、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉功，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)。
10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高位100元。
三、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取的證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定申報(bào)程序辦理
四、對于犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。
�。ㄒ唬�、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：
1、上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）；
2、穿拖鞋或赤臂上班的
3、工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嬉鬧，閑談，看無關(guān)書報(bào)行為的；
4、亂丟煙頭、果皮、亂倒飯菜、亂丟雜物。、、隨地吐痰等影響衛(wèi)生的；
5、上班睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）
�。ǘ�、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元；
1、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)三次，第三次及其以上的，曠工半天的；
2、工作器具、倉庫材料、機(jī)電令部件等，不按規(guī)定存放的；
3、非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；
4、非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；
5、在本廠范圍內(nèi)干私活的；
6、多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但為造成不良后果的；
7、在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；
�。ㄈ�、對犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款：
1、曠工一天、謊報(bào)虛報(bào)考勤的；
2、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；
3、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；
4、隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；
5、有賭博或打架斗毆行為的；
6、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況之情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；
7、因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損失或失竊500元以下的；
8、發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；
9、違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；
10、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；
11、對違反（5）（6）（7）（8）（9）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。
（四）對以上嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭職、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交司法機(jī)關(guān)處理。
車間管理制度9
包裝車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量控制，它涵蓋了員工行為規(guī)范、設(shè)備管理、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全規(guī)定和應(yīng)急處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1．員工行為規(guī)范：明確員工的工作職責(zé)、工作時(shí)間、著裝要求以及行為準(zhǔn)則。
2．設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的日常維護(hù)、使用操作規(guī)程和故障報(bào)修流程。
3．衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定車間清潔標(biāo)準(zhǔn)，包括個(gè)人衛(wèi)生、設(shè)備清潔和環(huán)境整潔。
4．生產(chǎn)流程：定義包裝從原材料到成品的全過程，包括工序、操作步驟和質(zhì)量檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)。
5．質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查制度，包括自檢、互檢和專檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6．安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的`發(fā)生，并設(shè)立應(yīng)急預(yù)案。
7．應(yīng)急處理：規(guī)定在設(shè)備故障、安全事故或其他緊急情況下的應(yīng)對措施。
車間管理制度10
修車車間管理制度的重要性在于：
1、提高效率：規(guī)范的工作流程可以減少浪費(fèi)，提高工作效率。
2、保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保了維修質(zhì)量，贏得客戶信任。
3、確保安全：安全規(guī)定能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工和客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：通過培訓(xùn)，員工能不斷提升技能，提供更專業(yè)的服務(wù)。
5、維護(hù)企業(yè)形象：優(yōu)質(zhì)的'客戶服務(wù)能塑造企業(yè)的良好口碑。
車間管理制度11
包裝車間管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 保障生產(chǎn)效率：通過明確的流程和責(zé)任劃分，提高工作效率，減少浪費(fèi)。
2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的.質(zhì)控體系保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，增強(qiáng)客戶信任度。
3. 維護(hù)員工安全：安全規(guī)定防止工傷事故，保護(hù)員工的生命安全。
4. 符合法規(guī)要求：符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 提升企業(yè)形象：良好的管理制度體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，提升外部形象。
車間管理制度12
1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。
2.每天對磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類設(shè)備進(jìn)行巡檢。
3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類設(shè)備進(jìn)行巡檢。
4.每月15日對全車間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。
5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。
6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。
7.油庫儲(chǔ)備潤滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊。
8.潤滑油泵每月倒換一次
9.所有設(shè)備的潤滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。
10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
車間管理制度13
班組崗管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、績效評估、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面，旨在提升班組的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
內(nèi)容概述：
1.崗位設(shè)置：明確各班組的崗位職責(zé)，確保每個(gè)成員清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。
2.人員選拔：依據(jù)崗位需求選拔合適的員工，確保能力與職責(zé)匹配。
3.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，保證生產(chǎn)或服務(wù)的.連續(xù)性和一致性。
4.考核評價(jià)：建立公平公正的績效考核體系，激勵(lì)員工提高工作效率。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：提供定期培訓(xùn)，提升員工技能，為職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
6.溝通機(jī)制：設(shè)立有效的溝通渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部的信息交流和問題解決。
7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)班組凝聚力，提升員工歸屬感。
車間管理制度14
崗位責(zé)任制:
1、正班長認(rèn)真監(jiān)督本班內(nèi)各崗位工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證班組內(nèi)人員人身安全及設(shè)備安全。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司及車間制定的管理規(guī)定,一次不執(zhí)行、不落實(shí)罰當(dāng)班班長50元。
3、認(rèn)真督促各崗位工正規(guī)操作,不能隱瞞事故,對于隱患對下個(gè)班交接不清楚者,對本班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理,罰款50-100元,班長連帶50%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位,建議對班長免職。
4、班長要熟悉冶煉生產(chǎn)設(shè)備,各系統(tǒng)的性能,及時(shí)正確的處理應(yīng)急情況。凡不積極處理事故造成停爐時(shí)間延長或業(yè)務(wù)素質(zhì)差,不懂如何處理造成事故擴(kuò)大化的,建議對班長予以免職。
5、對車間各崗位記錄、勞動(dòng)紀(jì)律等,車間將不定期檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到個(gè)人,一次不落實(shí)罰崗位工20元,班長連帶50%
6、班長必須提前30分鐘到崗,認(rèn)真與上班班長了解生產(chǎn)情況,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
7、接班后要對本班內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,對各個(gè)系統(tǒng)特別是對供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必須檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理,不準(zhǔn)帶隱患工作,一次不檢查罰班長50元。
8、對班內(nèi)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求,大膽管理。
9、主任不在現(xiàn)場正班長行使主任職責(zé),全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各車間的正常工作。
10、出鐵副班長服從正班長的管理,配合好正班長抓好出鐵的安全,協(xié)助正班長抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
11、認(rèn)真執(zhí)行出鐵安全操作規(guī)程,確保出鐵、行車人身設(shè)備的安全,不能隱瞞事故,對于存在隱患交接班,對下一班不交接清楚的`建議對出鐵班長予以免職。
12、認(rèn)真檢查出鐵道是否完好、開堵眼機(jī)運(yùn)行情況是否正常、車運(yùn)行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無積水、行車吊鉤吊具、爐眼的使用維護(hù)情況。必須爐爐檢查,一項(xiàng)不檢查罰當(dāng)班出鐵班長20元。等檢查完畢具備出鐵條件后,出鐵班長匯報(bào)正班長,由正班長確定出鐵時(shí)間。
13、交接班制度認(rèn)真執(zhí)行,交接班班長要把本班出鐵情況、設(shè)備運(yùn)行情況、本班內(nèi)出現(xiàn)的問題及問題處理情況交代給接班班長,確保下個(gè)班的出鐵安全。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真交接班罰副班長50元/次。
14、出鐵班長與行車工配合好,指揮必須準(zhǔn)確到位。
15、其他崗位工認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
工藝管理
1、對本班內(nèi)出現(xiàn)的問題或本班指標(biāo)出現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時(shí)匯報(bào)車間,匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)詳細(xì),以書面形式報(bào)車間、技術(shù)部各一份,一次不執(zhí)行罰款20元。
2、每周三工藝分析會(huì)每個(gè)正副班長必須參加(特殊情況除外,必須提前請假),一次不參加罰50元/人。工藝分析會(huì)每個(gè)班長要對上周本班的生產(chǎn)情況及出現(xiàn)的問題詳細(xì)匯報(bào)并提出個(gè)人意見,供工藝員參考,對匯報(bào)內(nèi)容敷衍了事的班長副班長罰款20元。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理規(guī)定,不得隨意附加料,必須由工藝人員同意后方可加入并且記錄好數(shù)量、品種、加入位置,一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款20元。
4、班長要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的新方案,對方案有意見或有更好看法的要以書面形式報(bào)技術(shù)部。
5、對指標(biāo)產(chǎn)生波動(dòng),產(chǎn)品不合格,電極事故,爐眼在正常試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重塌生料現(xiàn)象,爐眼使用周期短時(shí),各班班長副班長要以書面形式寫清原因,報(bào)技術(shù)部匯總分析解決問題。一次不執(zhí)行罰則任班長50元。
班組、安全管理;
1、砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量,對砌包材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān),如出現(xiàn)砌包質(zhì)量問題,砌包組組長罰款50-100元。對修爐眼時(shí)間修眼質(zhì)量要經(jīng)車間、技術(shù)部驗(yàn)收,寫出書面材料,一次不寫罰砌包組長20元。
2、正班長組織本班職工開好班前會(huì),認(rèn)真安排好本班內(nèi)人員的責(zé)任分工,落實(shí)到個(gè)人,利用班前會(huì)通報(bào)公司,車間的新規(guī)定及工作安排情況,組織班組內(nèi)人員參加公司組織的各種學(xué)習(xí),要傳達(dá)到班內(nèi)的每個(gè)人(特別是休班人員)。
3、各崗位工應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,遵守公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對本崗位設(shè)備實(shí)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長匯報(bào)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),一次不執(zhí)行罰崗位工50元。
4、對本班內(nèi)出現(xiàn)三違(除個(gè)人罰款外)班長連帶50%,如安全生產(chǎn)部檢查不到讓車間發(fā)現(xiàn)一律按三違規(guī)定進(jìn)行處罰。
5、對不積極處理爐況造成刺火厲害或翻渣的班長、工人每人罰50元。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司交接班制度(面對面交接班)爐口嚴(yán)禁缺人,缺人時(shí)由正班長、副班長補(bǔ)充,一次不執(zhí)行罰款20元。
7、對不服從車間管理人員交公司處理。
8、勞保用品必須佩戴齊全,如勞保佩戴不齊全一律不準(zhǔn)上崗操作,勞保用品不按規(guī)定佩戴,一律按佩戴不齊全處理。
9、班長要正確判斷電極工作端長度,處理好爐況,嚴(yán)禁出鐵跟電極擠鐵,發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任班長建議免職。
10、月底26日前將考勤報(bào)車間匯總,不準(zhǔn)瞞報(bào)漏報(bào),各班每月統(tǒng)計(jì)完后要在班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下向車間人員傳達(dá),并由值班人員簽字確認(rèn)班組無異議時(shí)將考勤報(bào)車間、綜合辦公室、技術(shù)部、安全生產(chǎn)部(4份),綜合辦公室以考勤形式上報(bào),發(fā)現(xiàn)一次瞞報(bào)或不按規(guī)定分配工資的罰班長30元,漏報(bào)工資由各班班長負(fù)責(zé)。
11、抓好當(dāng)班薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)的排查管理。
12、控制好扒渣和澆鑄質(zhì)量,對成品回爐鐵及時(shí)回收回爐,一扒二扒分開傾倒二扒直接回爐,避免浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成浪費(fèi)對當(dāng)事人罰款20-100元,副班長連帶50%。
13、嚴(yán)格要求對出鐵工具的使用,避免浪費(fèi),如出現(xiàn)材料浪費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)材料費(fèi)。氧氣、吹氧管除開新眼用,其它任何時(shí)候不準(zhǔn)亂用。如需用氧氣、吹氧管開眼時(shí)必須請示車間。
14、取合金(渣樣)時(shí)要標(biāo)準(zhǔn),使化驗(yàn)更準(zhǔn)確,給工藝配料提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),一次取樣不合格罰取樣人員20元,出鐵班長連帶50%。
15、保持好出鐵主跨及出鐵區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,如交接班時(shí)出現(xiàn)衛(wèi)生清理不徹底現(xiàn)象,接班班長可以不接班,罰交班班長20元/次,夜班最后兩天將小車道徹底清理一次,一次不清理罰出鐵班長20元/次。
16、加強(qiáng)對爐眼的維護(hù)和使用,開堵眼機(jī)的正常使用,正確配比泥球,深堵爐眼堵眼深度必須在700mm以上,養(yǎng)護(hù)好爐眼流槽,延長爐眼的使用壽命,以上一項(xiàng)不執(zhí)行罰三班副班長20元。
17、砂模不準(zhǔn)太深,防止合金太厚造成偏析,影響合金質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)一次罰三班出鐵班長每人30元。每次夾鐵后必須及時(shí)填充,新砂舊砂搭配使用,保證砂模干燥平整。
18、對爐前工、出鐵工、配電工、行車工每月評選1-2名優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),由班長副班長投票。崗位工連續(xù)三次最差調(diào)離工作崗位。
19、砌包材料及時(shí)回收利用,避免浪費(fèi)。如出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,罰砌包組長20元。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的崗位工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,如出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款,由當(dāng)班崗位工承擔(dān)罰款。
2、一樓出鐵區(qū)、行車、卷揚(yáng)機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由出鐵副班長負(fù)責(zé),出現(xiàn)罰款除崗位工承擔(dān)罰款,副班長連帶50%,正班長30%。
3、二至四樓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由正班長負(fù)責(zé),出現(xiàn)罰款除由崗位工承擔(dān)罰款外,正班長連帶50%。
4、砌包區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由砌包組長負(fù)責(zé),罰款由砌包組長全部承擔(dān)。
5、電極糊存放處衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由各班推車工負(fù)責(zé),罰款由當(dāng)班推車工承擔(dān),班長連帶50%。
6、各崗位工認(rèn)真執(zhí)行手指口述及各種記錄的填寫。如發(fā)現(xiàn)亂填亂簽字現(xiàn)象,罰崗位工20元,出鐵班長連帶50%。
月底獎(jiǎng)罰
1、每月根據(jù)技術(shù)部生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況,對三班進(jìn)行評比,第一名班長獎(jiǎng)勵(lì)100元,第二名獎(jiǎng)50元,第三名罰100元,副班長執(zhí)行正班長獎(jiǎng)罰的80%,連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一的班長建議公司予以免職。
2、對事故處理、班組管理、公司文件制度執(zhí)行情況、工作安排落實(shí)情況等方面對優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
3、對班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員時(shí),班長副班長罰款50元。
4、對配電工由班長根據(jù)當(dāng)月工作情況對配電工進(jìn)行打分,評選出一名優(yōu)秀配電工和一名最差配電工。獎(jiǎng)罰50元,配電工連續(xù)三次最差,建議公司調(diào)離工作崗位。
5、對其他崗位工每月評選一名車間優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。
以上考核由車間月底算完工資后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。月底罰款各班班長必須落實(shí)到個(gè)人,以書面形式報(bào)車間(包括班長副班長連帶金額)。
6、材料費(fèi)分配:以爐前工人系數(shù)為1,正班長:副班長:爐前:行車:推車:配電=1.6:1.4:1:0.5:0.5:0.3
7、月底獎(jiǎng)罰由各班工人提建議進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
車間管理制度15
機(jī)修車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保設(shè)備高效、安全運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率，保障員工的.安全與健康。它通過明確職責(zé)分工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升車間管理水平。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、故障報(bào)修和設(shè)備更新升級。
2. 人員管理：規(guī)定員工的職責(zé)、培訓(xùn)、考勤和績效評估。
3. 安全管理：包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和事故報(bào)告制度。
4. 質(zhì)量管理：設(shè)定維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)措施。
5. 工具與材料管理：規(guī)范工具的領(lǐng)用、保養(yǎng)及材料的采購、存儲(chǔ)和使用。
6. 環(huán)境管理：確保工作場所整潔，符合環(huán)保要求。
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