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診所醫(yī)保財務管理制度
在現在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的診所醫(yī)保財務管理制度，歡迎閱讀與收藏。
診所醫(yī)保財務管理制度1
隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，診所已經成為了人們生活中必不可少的一部分。在診所經營中，醫(yī)保財務管理制度非常重要，它能夠確保診所的經濟收益，保證合法合規(guī)，為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。因此，診所需要制定合適的醫(yī)保財務管理制度，以確保醫(yī)療服務的資金平穩(wěn)流轉。
一、醫(yī)保制度
診所醫(yī)保財務管理制度中一個非常重要的方面就是醫(yī)保制度。醫(yī)療保險的實行可以將醫(yī)療費用和醫(yī)療服務分開，讓民眾進行醫(yī)療服務時不再擔心高昂費用的開銷。對于診所而言，醫(yī)保制度有利于拓寬診所的收入渠道，增加患者數量和醫(yī)療服務的范圍。而且，醫(yī)保制度也是保障患者的一種重要手段，就讓患者能夠更好地獲取到質量更高的醫(yī)療服務。
二、財務管理制度
診所的財務管理制度必須要專業(yè)合法。財務管理制度是保證醫(yī)療服務正常運作的重要方面。診所應根據自身的規(guī)模及醫(yī)療服務的種類，制定相應的財務管理制度，確保順暢地開展經營活動。在制定財務管理制度的過程中，應著重考慮到每一個環(huán)節(jié)，包括賬目的檔案、監(jiān)督、檢查和驗收等等。同時，應該建立財務專項管理措施，保障診所的利益。
三、醫(yī)藥管理
醫(yī)藥管理是診所醫(yī)保財務管理制度中的一個重要方面。用藥規(guī)范是診所合法經營的重要保障。醫(yī)藥管理應針對不同類型的診所、醫(yī)生和疾病制定相應的規(guī)范和管理程序，確保醫(yī)藥使用合理化，減少開藥成本，以達到減輕患者負擔，提高醫(yī)療服務質量的`目的。此外，藥品采購、藥品庫存配送等方面的協調管理也是醫(yī)藥管理中的重要環(huán)節(jié)。
四、醫(yī)療服務品質
診所應該依據患者的需求，提供高品質的醫(yī)療服務。為了達到這樣的目標，需要加強醫(yī)護人員的培訓，提供安全保障，鼓勵醫(yī)護人員與患者進行交流探討，勉勵員工努力工作，進一步提高醫(yī)療服務水平。因此，診所經營者應該采取相應的措施，例如設定服務標準、監(jiān)控醫(yī)療服務品質、提高員工工作知識與技能等等，讓患者在診所感受到優(yōu)良的醫(yī)療服務品質，最大化滿足患者的期望。
在實現診所醫(yī)保財務管理制度時，對于每一個環(huán)節(jié)都應細心履行,嚴格按標準操作。如果您是經營者，您需要了解這些細節(jié)規(guī)則，并對其進行深入研究和貫徹。如果你是執(zhí)業(yè)醫(yī)生，你需要認真遵守公司的規(guī)定和標準操作流程，以免招致醫(yī)療糾紛和訴訟，使用制定的規(guī)模和程序，確保每一項業(yè)務都得到妥善的處理。最總，在診所財務管理制度的運作這個問題上，診所應該進行細化、規(guī)范、恰當的改進措施，以增強診所運作的合規(guī)性和安全性，實現長期良好的發(fā)展。
診所醫(yī)保財務管理制度2
隨著診所的數量和規(guī)模的不斷擴大，對于財務管理的要求也越來越高，特別是醫(yī)保財務管理方面的要求更是越來越嚴格。對于診所而言，建立一個良好的醫(yī)保財務管理制度是必須的。本文將從以下幾個方面探討診所醫(yī)保財務管理制度。
一、財務管理制度應包括哪些內容？
1、預算管理：預算編制和執(zhí)行是診所財務管理制度的重要組成部分，應該設定詳細的管理預算，同時制定執(zhí)行進度和考核辦法。
2、會計核算：按照會計法規(guī)定的要求，建立規(guī)范的賬務處理程序和估價系統，并進行嚴格的會計核算。包括資產負債表、損益表、現金流量表等的編制和填報等。
3、稅務管理：應及時向稅務機關申報、繳納各項稅費，同時要對稅務風險及時進行評價和預測。
4、審計管理：定期對診所的財務狀況及各項財務活動進行審計，確保財務活動的合法性、規(guī)范性、及透明度。
5、成本控制：嚴格控制診所各項支出，確保成本和收益之間的平衡。
6、內部控制：建立科學的內部控制制度，確保財務管理的規(guī)范化、公開化、透明化。
二、診所醫(yī)保財務管理制度的重要性
1、合規(guī)經營：建立合規(guī)的財務管理制度，可以有效避免違規(guī)操作和稅務問題，保證診所的經營合規(guī)性。
2、提升管理水平：建立規(guī)范的醫(yī)保財務管理制度體系可以幫助診所提升管理水平，保證財務決策的準確性和科學性。
3、有效控制成本：通過制定詳細的`醫(yī)保財務管理制度，可以減少一些不必要的支出，有效控制成本，提高運行效率。
4、優(yōu)化服務質量：醫(yī)保財務管理制度的規(guī)范化可以提高收費和報銷流程的透明度和公平性，進而提高服務質量，得到患者的認可。
5、規(guī)避風險：建立完善的財務管理制度，可以有效保護診所的資產和利益，在一定程度上規(guī)避受到內外部風險的影響。
三、如何建立診所醫(yī)保財務管理制度？
1、建立完整的醫(yī)保財務管理制度框架：首先要明確制度框架，包括主要內容和各項具體執(zhí)行細則。
2、加強內部管理：要建立科學的內部機構和分工，明確職責分工。同時組織開展成本核算、內部審計、績效評估等管理工作。
3、培訓、考核醫(yī)護人員：注重對醫(yī)護人員的培訓和考核，努力提升醫(yī)護人員的財務管理水平和風險意識。
4、借鑒成功經驗：學習和借鑒其他診所的管理制度和成功經驗，吸取優(yōu)點，避免犯同樣的錯誤。
5、與外界溝通交流：與其他機構、業(yè)界專家進行溝通交流，獲取行業(yè)最新信息，不斷改進管理制度。
四、總體指導思想
診所醫(yī)保財務管理制度是一個系統性的工程，主要目的是確保醫(yī)保相關的財務管理工作不會出現問題，有序高效地進行。建立醫(yī)保財務管理制度是規(guī)范管理的需要，也是提高核心競爭力、保障醫(yī)療安全的需要。因此，在建立與完善制度的過程中，要全面綜合考慮內外部因素的影響，堅持貫徹“分類管理、依法經營、誠實守信、科學發(fā)展”的指導思想，以規(guī)范經營作為原則，使制度盡量適合診所的實際情況，以期達到合理化、合規(guī)化、合法化的水準。
診所醫(yī)保財務管理制度3
一、指導思想
以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標，貫徹“�；�、強基層、建機制”的醫(yī)改思路，堅持公立醫(yī)院的公益性，探索醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制的綜合改革，實現政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開。
堅持所有權和經營權分離的原則。建立理事會領導下的院長負責制的法人治理結構和以政府投入為主體的多渠道籌資辦醫(yī)體系。
堅持責權利相一致的原則。建立完善醫(yī)院成本核算、收入分配、績效管理、職稱競聘等監(jiān)督、管理機制，落實醫(yī)院經營管理自，強化經營管理責任，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調動醫(yī)務人員積極性，努力提高醫(yī)療服務質量和水平。
堅持醫(yī)藥分開的原則。建立完善醫(yī)藥招標采購制度和監(jiān)督管理機制，降低醫(yī)療服務成本和費用，建立完善預防和懲治醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)腐敗長效機制。
堅持惠民便民的原則。緊緊圍繞有效解決群眾看病難、看病貴問題，實施一系列看得清、見效快的惠民便民服務措施，讓人民群眾真正獲得醫(yī)改帶來的實惠。
二、工作目標
通過改革，將市第一醫(yī)院建設成為我市醫(yī)療服務中心和區(qū)域醫(yī)療服務頭的三級醫(yī)院，床位編制800張，人員按核定床位數1:1.4比例核定人員編制。并逐步建立符合我市市情、科學規(guī)范的縣級公立醫(yī)院體制、機制；達到公益明確、布局合理、規(guī)模適當、結構優(yōu)化、功能完善、富有效率。
通過改革，使市第一醫(yī)院的醫(yī)療資源得到充分利用，廣大干部職工潛能得到充分發(fā)揮；醫(yī)療服務質量、能力和水平得到進一步提高，承擔我市城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療服務、常見病多發(fā)病的診療、危急重癥病人救治、重大疑難疾病的診治和轉診、自然災害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置，并承擔一定教學、科研和人才培養(yǎng)等工作，使人民群眾常見病、多發(fā)病、危急重癥的診治在區(qū)域內能夠得到基本解決，逐步降低向上一級醫(yī)院的轉診率，實現百姓“大病不出市”；同時就醫(yī)感受大為改善，對醫(yī)院醫(yī)療服務滿意度大為提高。
三、主要任務
(一)改革管理體制
1．建立以理事會為主要形式的公立醫(yī)院法人治理結構。建立以理事會為主要形式的公立醫(yī)院法人治理結構，實行理事會領導下的院長負責制。堅持政府主導的原則，市政府作為公立醫(yī)院出資人對市第一醫(yī)院建設和發(fā)展承擔主要責任。成立由分管副市長為理事長、發(fā)改、衛(wèi)生、財政、勞動和社會保障、編辦、人事、藥監(jiān)、物價等部門負責人和醫(yī)療機構代表為成員的理事會，理事會日常辦事機構掛靠市衛(wèi)生局。理事會要制定組織章程，明確理事會職責、構成、會議制度，理事的職責、產生方式和任期，以及院長及醫(yī)院管理層、監(jiān)事會或職工代表大會等的職責，構建公立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權力運行機制，做到權責明確、政事分開。
以理事會為代表的決策層，行使市第一醫(yī)院的功能定位、發(fā)展規(guī)劃、重大投資、重大事項、大額資金使用、院長選聘及醫(yī)院管理層薪酬制定，以及預算、收支、資產、成本核算與控制等財務管理的監(jiān)管等職權。
以醫(yī)院院長為代表的'醫(yī)院管理層，負責執(zhí)行、落實理事會的各項決策，實行理事會領導下的院長負責制，全面落實醫(yī)院獨立法人地位，保障院長經營管理自。具體管理醫(yī)院的醫(yī)、教、研、人、財、物等工作。副院長由院長提名并報理事會批準，按干部管理權限辦理任免。醫(yī)院內設的職能部門和科室負責人任免以及人員聘用和內部收入分配由醫(yī)院領導班子集體討論決定，報衛(wèi)生局審查備案。對醫(yī)院重大決策、重大項目投資、大額資金使用等事項，由醫(yī)院領導班子集體討論，并按管理權限和規(guī)定程序報批、執(zhí)行。
以監(jiān)事會(或職工代表大會)為代表的監(jiān)督層，負責對院長及院領導班子履職情況的監(jiān)督，積極推行院務公開，推進民主管理。
2．建立院長選拔聘任制度。院長由理事會提名，按干部任免程序考察任命。探索由理事會采取公開選聘的辦法，公開選拔聘用院長。實行院長任期聘用制，每屆任期5年。實行院長任期目標管理，建立院長目標考核管理機制，對考核不合格或不稱職的，不予續(xù)聘或提前解聘。完善醫(yī)院院長收入分配激勵機制和約束機制。加強院長管理能力培訓，推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設。
3．改革人事管理。落實醫(yī)院用人自，全面建立崗位管理和人員聘用制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立能上能下、能進能出的用人機制。一是改革人員招聘工作，提高招聘效率。按規(guī)定的人員配備標準配齊醫(yī)院工作人員，根據事業(yè)單位公開招聘有關規(guī)定和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、崗位特殊性，衛(wèi)生、人事行政部門在編制和崗位限額內，采取更為簡捷有效的辦法招聘醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員。堅持信息、過程、結果公開和權責一致的原則，嚴格程序，規(guī)范運作，在監(jiān)察等監(jiān)督部門指導監(jiān)督下，可由衛(wèi)生主管部門和市第一醫(yī)院具體組織實施，人事部門負責招聘方案審核，擬聘人選公示、人員聘用核準，編制部門負責辦理核編手續(xù)。二是加快引進人才。引進本科以上學歷，副高以上職稱，或本省相關專業(yè)學科委員以上、符合年齡結構的臨床各學科帶頭人。引進人才由醫(yī)院提出計劃，經衛(wèi)生局審核后制定引進方案，上報市編委研究批準，依照市委、市政府《關于引進高層次人才若干規(guī)定》（委發(fā)xx號）文件精神，落實優(yōu)惠待遇；三是合理設置高、中、初級專業(yè)技術崗位，按照崗位設置管理規(guī)定，全面建立崗位管理和人員聘任制度。積極推行按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，實行全員聘任制，合同管理。打破專業(yè)職務終身制，變身份管理為崗位管理。同時提高高級職數的結構比例。崗位設置報衛(wèi)生主管部門同意后，報人事部門審核。并視專業(yè)人員資格或崗位變動，每年進行一次調整，建立一支穩(wěn)定的以醫(yī)療服務相適應的衛(wèi)技人員隊伍。
4．建立健全績效考核體系。實施績效工資改革。根據市政府[]34號專題會議紀要精神，醫(yī)院績效工資改革按有關政策實施，進入軌道。在職在編人員單位負擔的社�；鹩韶斦枰詫ｍ椦a助，列入財政預算管理，原有床位補貼取消。退休人員退休金由市機關社保管理中心直接發(fā)放給個人。醫(yī)院自聘合同制衛(wèi)技人員，在全院總數沒有超過核定編制內，其社�；鹨擦腥胧胸斦A算。建立健全以公益性為核心，以醫(yī)療質量、工作績效和社會滿意度為主要指標的績效考核辦法，對醫(yī)院進行目標考核，逐步擴大考核結果公開范圍，并將考核結果與院長任免、獎懲和醫(yī)院財政補助、工作人員平均收入水平等掛鉤，并向重點崗位、業(yè)務骨干、臨床一線、貢獻較大的專業(yè)人員傾斜，形成有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的機制。人事、財政、衛(wèi)生部門依據醫(yī)院上年度津貼補貼的實際發(fā)放水平、自有資金情況和經費來源情況，以及改革性補貼所需資金等因素，下達市第一醫(yī)院年度績效工資總量，扣除基礎性績效工資總額后，其余用于獎勵性績效工資的發(fā)放。同時將基礎性績效工資與獎勵性績效工資的比例由7:3調整為5:5。通過提高收入，調動醫(yī)務人員工作積極性。
(二)開展重大機制改革
1．開展補償機制改革。逐步改革以藥補醫(yī)機制，實現公立醫(yī)院補償由服務收費、藥品加成收入和財政補助三個渠道向服務收費和財政補助兩個渠道轉變。市第一醫(yī)院逐年降低藥品加成率，直至取消藥品加成。對醫(yī)院由此減少的合理收入，通過合理調整醫(yī)療服務項目和價格、探索基本醫(yī)療保障收付費制度改革、完善政府衛(wèi)生投入政策等多種途徑予以補償，補償方式及金額由市第一醫(yī)院提出，報財政、衛(wèi)生核定，市財政預算內列支。
對醫(yī)院的基本建設和設備購置等發(fā)展建設支出，經發(fā)展改革、財政、衛(wèi)生等有關部門論證批準后，建立政府專項補助資金項目庫，根據輕重緩急和承受能力逐年安排所需資金，按市政府xx號專題會議紀要落實經費。
對公立醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生任務，按服務成本保障政府指定的緊急救治、援外、支農、支邊等公共服務經費，給予專項補助。對無主病人救治費用經民政、公安部門審核后按實際發(fā)生額，報市財政予以補助。
扶持醫(yī)院重點學科建設發(fā)展。力爭到“十二五”末，醫(yī)院外科、婦科、兒科等重點學科其技術達到三級醫(yī)院水平。主要在人才等方面予以重點扶持，由政府安排專項資金。
2．合理調整醫(yī)療服務價格。充分利用上級賦予的試點縣級人民政府調整醫(yī)療服務價格的權限，在規(guī)范收費的基礎上，按照總量控制，結構調整的原則，適當降低一些大型醫(yī)用設備檢查和治療項目價格，適當提高臨床診療、護理、手術及其他體現醫(yī)務人員技術勞務價值的醫(yī)療服務技術價格，合理優(yōu)化醫(yī)院收入結構。
3．實行基本醫(yī)療保障付費方式改革。積極推進按病種付費方式，努力擴大按病種付費的病種數量并增加其對住院患者的覆蓋面。探索實行按總額預付、人頭付費、按服務項目付費等其他支付方式改革，實行“總額控制、分批撥付、包干使用、超支不補、定期考核、違規(guī)扣減”的制度，xx年開展按病種付費不少于12個病種（組），以后逐年增加病種（組）數。落實醫(yī)療救助、公益慈善事業(yè)的項目管理和支付制度；建立并逐步完善補充保險、商業(yè)健康保險和道路交通保險支付方式，有效減輕群眾醫(yī)藥費用負擔。在此基礎上，探索建立住院費用總額控制的機制。積極推動建立基本醫(yī)療保險經辦機構與公立醫(yī)院通過談判方式確定服務范圍、支付方式、支付標準和服務質量要求。
(三)提升醫(yī)院服務能力
按照軟件建設與硬件建設相配套的原則，重點加強市第一醫(yī)院人才、技術、管理、信息化等方面的建設。
1．加強科室能力建設。在加強標準化建設的基礎上，按照軟件建設與硬件建設相配套的原則，重點加強醫(yī)院人才、技術、管理、信息化等方面的建設。加強內科、外科、婦產科、兒科、重癥醫(yī)學科、手術室、血液透析室、病理科、檢驗科、影像科、傳染科、急診科和預防保健科等基本科室能力建設，做到人員、技術和管理三配套，使群眾常見病、多發(fā)病、危急重癥的診治在區(qū)域能夠得到基本解決，逐步降低向上級醫(yī)院的轉診率，減輕群眾轉診負擔。加強急診科建設，提高危重癥救治能力，建立完善院前急救體系，配備必要的救護車和調度管理系統，提升急診急救保障能力。加強醫(yī)院中醫(yī)科能力建設，提高中醫(yī)藥服務能力和水平，按標準設置中醫(yī)床位及配備相適應中醫(yī)藥衛(wèi)生人員。
2．提高醫(yī)院精細化管理水平。開展管理干部專業(yè)化培訓，提高醫(yī)院管理團隊整體水平。醫(yī)院院長參加省級三級醫(yī)院培訓，副院長、職能科室負責人參加設區(qū)市三級醫(yī)院培訓。以推行醫(yī)院成本核算為切入點，建立健全公立醫(yī)院經濟運行和財務管理制度，建立醫(yī)院總會計師制度，實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規(guī)使用”的預算管理辦法，加強醫(yī)院成本核算與控制，控制和降低醫(yī)療服務運行成本，提高醫(yī)院效益和效率。依托信息系統建立醫(yī)療、財務、費用、績效考核動態(tài)監(jiān)管機制，提高管理效率和科學水平。
3．加強衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍建設。進一步加大政策優(yōu)惠力度，采取有效措施，積極培養(yǎng)本市內學科帶頭人，加強醫(yī)療、護理、影像、檢驗、藥學、病理等衛(wèi)生技術人員培養(yǎng)，加強醫(yī)療業(yè)務骨干培訓，完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓為重點的培訓制度，制定人才培養(yǎng)計劃，每年選拔不少于3名的骨干力量，到三級醫(yī)院學習進修，同時發(fā)揮老醫(yī)療骨干傳、幫、帶作用，不斷提升醫(yī)務人員專業(yè)素質和臨床診療能力；鼓勵和引導三級醫(yī)院退休醫(yī)療技術人員到我市工作。
4．加強醫(yī)院醫(yī)療服務安全質量監(jiān)管。開展“以病人為中心、以保障安全、提升質量、改善服務、提高效率”為主題的創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院活動。建立健全醫(yī)療質量安全控制評價體系，加強人員、醫(yī)療技術和質量安全管理，嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度，重點抓好病歷書寫、手術安全、醫(yī)院感染和急診急救工作。每年1—2次邀請上級專業(yè)機構對照各項指標對醫(yī)院醫(yī)療質量安全進行評價和指導。結合衛(wèi)生部“醫(yī)療質量萬里行”、“三好一滿意”、“推廣優(yōu)質護理服務”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”“抗菌藥物專項整治活動”及醫(yī)院評價等專項活動，不斷提升服務水平，提高醫(yī)療質量。推行臨床路徑、適宜技術和醫(yī)學檢查結果互認，xx年實施臨床路徑管理的病種數不少于20個�？刂坪鸵�(guī)范醫(yī)療技術準入，積極推廣適宜醫(yī)療技術，推進合理檢查、合理診療，合理控制醫(yī)藥費用增長，藥品收入占醫(yī)藥收入比重不超過47%，醫(yī)療費用年增長幅度控制在省下達的目標以內。
5．加強信息化建設。建立與區(qū)域衛(wèi)生信息系統銜接的，以電子病歷建設和醫(yī)院管理為重點的醫(yī)院信息化網絡。規(guī)范社�？ā耙豢ㄍā绷鞒蹋卣贯t(yī)院信息系統業(yè)務功能，重點推進預約掛號、雙向轉診、醫(yī)學影像、門急診掛號、收費管理、藥房管理、財務管理、醫(yī)保結算等信息系統建設。加強遠程醫(yī)學信息支持系統建設，實現與三級醫(yī)院遠程會診、遠程病理診斷和遠程教育等，充分發(fā)揮優(yōu)質醫(yī)療資源的輻射作用。
(四)建立縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構分工協作機制
1．健全雙向轉診機制。貫徹落實省政府辦公廳轉發(fā)省衛(wèi)生廳等部門《關于建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的分工協作機制實施意見的通知》，開展縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、上級醫(yī)院間的合作，逐步建立基層首診、分級醫(yī)療管理制度和雙向轉診機制。勞動保障和衛(wèi)生行政部門要制定鼓勵雙向轉診的政策措施，將醫(yī)保定點醫(yī)療機構執(zhí)行雙向轉診和分級醫(yī)療情況列為考核指標，并將考核結果與醫(yī)保支付掛鉤。
2．建立縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務聯合體。加強縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的支持指導。探索通過開展縱向技術合作、托管等形式，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立醫(yī)療服務聯合體，提高中心衛(wèi)生院醫(yī)療服務輻射能力，帶動周邊衛(wèi)生院發(fā)展。同時，加強對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心的技術幫扶和指導，促進人員、技術、管理等醫(yī)療資源向下流動，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構技術水平，充分發(fā)揮農村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網絡的整體功能。
3．開展醫(yī)療服務對口幫扶支援。深化城市三級醫(yī)院對縣級醫(yī)院的對口支援，推進廈門大學附屬中山醫(yī)院對口支援市第一醫(yī)院，促進醫(yī)院管理、醫(yī)療技術、重點專科、教學科研等方面的發(fā)展。深化市第一醫(yī)院幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，繼續(xù)實施“千名醫(yī)師幫扶基層醫(yī)療衛(wèi)生機構”辦實事項目，采取合作、團隊支援等方式，提高縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和服務能力。鼓勵采取合作、托管、組建醫(yī)療聯合體等多種方式，建立長期穩(wěn)定的分工協作關系。
(五)完善惠民便民措施
1．推行預約診療服務。通過實行網絡預約、電話預約、現場預約等多種方式開展預約診療，社區(qū)轉診預約的優(yōu)先診治。xx年，預約占門診就診量的比例達到20％；本地病人復診預約率達到30%，其中口腔科、產前檢查、術后病人復查等復診預約率達到50%，節(jié)約患者就診時間。
2．優(yōu)化醫(yī)院門急診環(huán)境和流程。著力改善醫(yī)院門急診設施和條件，按日平均就診人次需求配備輪椅、平車、候診椅及飲水設施。開展錯峰服務和分時段診療，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短群眾等候時間。完善門診信息管理平臺，公開醫(yī)療服務信息，提供導診、叫號、咨詢、報告單打印服務和志愿者醫(yī)院服務。對診斷明確、病情穩(wěn)定、需長期服藥的慢性病人，可開具2～4周的處方用量，方便慢病患者配藥和就醫(yī)。急診病人搶救推行“三先三后”，即先救治后檢查、先搶救后分科、先搶救后收費。確保急診搶救“綠色通道”暢通無阻和救治的及時有效。
3．推廣優(yōu)質護理服務。增加臨床護士數量，爭取于xx年達到每張病床至少配備0.4名護士，每名護士平均負責患者數量不超過8個，逐步減輕患者家屬對患者的生活護理。xx年醫(yī)院優(yōu)質護理服務覆蓋30%以上的病房。
4．開展多種便民診療活動。全面推廣使用社�？ň驮\“一卡通”，繼續(xù)執(zhí)行出院即時結報，方便病人報銷費用；對統籌區(qū)域內的參保者只收取住院醫(yī)療費用個人自付部分，其余部分與基本醫(yī)療保障經辦機構直接結算。開展雙休日及節(jié)假日門診，充實門診力量，延長門診時間。組織專家名醫(yī)下基層活動，開展義診、咨詢、健康講座，將優(yōu)質醫(yī)療資源送到基層。
(六)建立完善醫(yī)院監(jiān)管機制
1．實行衛(wèi)生行政行業(yè)監(jiān)管。加強衛(wèi)生行政部門的行業(yè)監(jiān)管職能，建立健全醫(yī)療服務監(jiān)管機制，完善機構、人員、技術、設備的準入和退出機制，依法實行全行業(yè)監(jiān)管。
2．加強醫(yī)院運行監(jiān)管。衛(wèi)生行政部門加強對醫(yī)院功能定位和發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)管，加強大型醫(yī)用設備配置管理。控制醫(yī)院特需服務規(guī)模，醫(yī)院提供特需服務的床位比例不超過全部醫(yī)療服務的10%。建立公立醫(yī)院財務審計和醫(yī)院院長經濟責任審計制度。建立公立醫(yī)院綜合評價考核指標體系，對醫(yī)院運行情況進行科學的量化考核。
3．加強醫(yī)德醫(yī)風建設。完善醫(yī)德考核制度，建立完善防范和治理醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)腐敗長效機制，建立投訴處罰制度，規(guī)范醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為。
4．建立院務公開和服務滿意度調查機制。落實院務公開的領導和組織實施工作，建立醫(yī)療服務行為公示制度。建立以服務滿意度調查來評價醫(yī)院管理成效和改進醫(yī)院管理的機制，同時充分發(fā)揮社會各方面對醫(yī)院的監(jiān)督作用，接受社會監(jiān)督。
5．充分發(fā)揮第三方調解功能。完善“五位一體”的醫(yī)患糾紛調處機制，將醫(yī)患糾紛的解決首先交由市醫(yī)患糾紛調解中心，保障院內的正常醫(yī)療秩序。積極發(fā)展醫(yī)療意外保險和醫(yī)療責任保險,將風險適當轉移。配合公安部門嚴厲打擊“醫(yī)鬧”行為。
四、工作步驟
(一)調查摸底，學習考察階段（xx年10月～12月）
學習文件，宣傳動員；組織相關部門對市第一醫(yī)院基本藥物使用、業(yè)務收入、財務狀況、人員編制、財政投入、資產負責、服務價格、運行成本等進行全面摸底調查，分析測算，為全面改革提供詳實科學的依據。
(二)方案制定、征求意見和送審報批階段（xx年12月～20xx年1月）
由醫(yī)改辦牽頭，研究制定市第一醫(yī)院綜合改革工作方案；征求相關部門意見提請市委、市政府審核批準。
(三)組織實施階段（20xx年月～20xx年9月）
成立理事會，制定、出臺相配套的政策、文件，并積極組織實施。
(四)總結階段（20xx年10月～20xx年12月）。對試點工作進行全面總結。
五、保障措施
(一)加強組織領導。市政府成立縣級公立醫(yī)院改革試點工作領導小組，領導小組由市長任組長，分管衛(wèi)生副市長任副組長，衛(wèi)生、發(fā)改、財政、人事、勞動、編辦、藥監(jiān)、物價等部門為成員，統籌協調、指導縣級公立醫(yī)院改革試點工作。領導小組下設辦公室，掛靠衛(wèi)生局。同時建立聯席會議制度，定期召開聯席會議，研究解決實施過程中存在的問題。
(二)強化財力保障。衛(wèi)生、財政等部門要認真測算縣級醫(yī)院綜合改革的經費預算，制定切實可行的縣級醫(yī)院綜合改革財政補助方案。市財政按照補助方案按時足額撥付到位，保證綜合改革的順利進行。要加強政府補助經費的使用監(jiān)管，提高資金使用效益。
診所醫(yī)保財務管理制度4
隨著社會的發(fā)展，人們對于醫(yī)療保障的要求越來越高，醫(yī)療市場日益擴大。而診所是醫(yī)療市場中重要的一環(huán)，因為它能夠為人們提供簡單、快捷、高效的醫(yī)療服務。然而，隨著診所的不斷發(fā)展，其內部管理和財務制度的重要性也日益突顯，一套良好的內部管理制度和財務制度對于診所的長遠發(fā)展和健康運營具有至關重要的作用。
一、內部管理制度
內部管理制度是指診所內部規(guī)章制度和管理體系。制定一套嚴密的內部管理制度是診所穩(wěn)定和發(fā)展的基礎。一個優(yōu)秀的'管理體系可以規(guī)范人員行為、提高服務水平、優(yōu)化工作流程、保障醫(yī)療安全、提高效率。
（一）人員管理
人員管理是診所最核心的管理之一。在招聘、培訓和管理過程中，診所應該堅持公正公平、競爭起點、能力素質、服務意識等原則，并建立相應的考核機制。只有這樣，才能讓整個診所的團隊建立起良好的工作氛圍和工作態(tài)度。
（二）醫(yī)療服務質量管理
建立完善的醫(yī)療服務質量管理制度是保障患者健康和安全的基礎。診所應實行嚴格的醫(yī)療服務流程、醫(yī)療服務標準和醫(yī)療質量控制。同時，做好記錄管理，如患者就診記錄、醫(yī)療費用記錄、醫(yī)療器械使用記錄等，以便日后查詢和審查，以提高服務效率和診療質量。
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在現代醫(yī)療技術日新月異的今天，藥品安全問題越來越受到人們的關注。因此，藥品管理必須引起足夠的重視。診所應該嚴格按照規(guī)定的程序進行藥品收購、藥品使用、藥品出庫和藥品記錄，確保用藥安全，杜絕假冒偽劣藥品。
二、財務管理制度
良好的財務管理制度是診所長期穩(wěn)定和發(fā)展的關鍵，它是診所運營和資金管理的基礎，能夠為企業(yè)提供精準、實時、可靠數據的分析和決策。合理的財務管理制度應包括以下方面：
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診所應建立健全的收支管理制度，規(guī)定診所的所有收支流程，包括發(fā)票的開具、手續(xù)的辦理、收費點的設置和收費標準的規(guī)定等，以確保診所收支賬目的清晰透明。
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診所應該制定有效的費用控制制度，合理控制成本，從而提高盈利水平。應該注重成本的分類、分攤和核算，建立合理的成本控制考核機制和獎懲措施。
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診所應建立完善的審計管理制度，定期對企業(yè)的財務狀況進行自查清算，為財務管理提供數據支持和分析，以更好地指導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
三、結合實際情況不斷完善制度
不同的診所有各自的特點和服務內容，需要加以細化和完善內部管理制度和財務管理制度。當然，制定制度只是第一步，執(zhí)行制度才是最重要的。診所管理者要及時跟進制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正，讓制度變得更加完善實用，從而為診所持續(xù)、穩(wěn)定的健康發(fā)展打下堅實的基礎。
總之，診所要想健康、有序、高效地運營，必須依靠完備的管理制度和規(guī)范的流程和標準。在管理者和員工的共同努力下，建立高效的內部管理體系和財務管理體系，不斷完善制度，才能讓診所迎來更加美好的明天。
診所醫(yī)保財務管理制度5
隨著國家醫(yī)療保障制度的不斷完善，診所醫(yī)保內部管理制度和財務制度的建立和規(guī)范已經成為保障醫(yī)療質量和保障醫(yī)療金融穩(wěn)定的重要手段。診所作為醫(yī)療服務的主要提供者之一，其內部管理和財務制度的建立將直接關系到醫(yī)療質量的提高和醫(yī)療成本的控制。
一、診所醫(yī)保內部管理制度
1、醫(yī)保病歷管理制度：診所應建立完善的醫(yī)保病歷管理制度，對醫(yī)保病歷進行嚴格的妥善保管，保證醫(yī)療費用的正確結算和核查，避免醫(yī)保基金浪費和損失。診所醫(yī)生應當認真填寫醫(yī)保病歷，充分記錄病情和治療方案，防止病歷造假和虛報。
2、醫(yī)保藥品管理制度：診所應建立規(guī)范的醫(yī)保藥品管理制度，加強藥品的采購、存儲、配藥和使用管理，確保醫(yī)�；鸬挠行褂�，防止藥品過期、丟失等不合理的浪費情況。
3、醫(yī)保結算管理制度：診所應按照國家相關規(guī)定建立醫(yī)保結算管理制度，對醫(yī)�；颊哌M行結算時要認真核對醫(yī)�？�、身份證及病歷等資料，確保結算的準確性和合法性。對于不合規(guī)的'醫(yī)保結算情況，應及時進行整改和糾正，防止醫(yī)�；饟p失。
二、診所醫(yī)保財務制度
1、醫(yī)保賬戶管理制度：診所應建立規(guī)范的醫(yī)保賬戶管理制度，加強資金管理和監(jiān)督，確保醫(yī)�；鸬陌踩�、有效和合理使用。要注意保存好財務賬簿和票據等資料，及時月結、季結和年結，做好資金清查和反作弊工作。
2、醫(yī)保投資管理制度：診所應合理選擇醫(yī)�；鸬耐顿Y項目，加強對投資風險的控制和評估，確保醫(yī)�；鸬姆�(wěn)健運作和增值增收。要對投資情況進行定期評估和報告，及時調整投資策略和方案，增強醫(yī)保資金的安全性和可持續(xù)性。
3、醫(yī)保預算管理制度：診所應建立科學的醫(yī)保預算管理制度，合理預估醫(yī)保支出和收入，優(yōu)化財務管理和資源配置，確保醫(yī)保基金的充足和公平使用。要重視醫(yī)保預算的編制和執(zhí)行工作，加強對相關人員的考核和監(jiān)督，保證醫(yī)保預算的合規(guī)性和有效性。
以上是關于診所醫(yī)保內部管理制度和財務制度的簡要闡述，可以看出，診所內部管理和財務不僅僅是一種制度，更是一種責任和義務。只有加強制度建設和規(guī)范管理，才能夠更好地保障醫(yī)療服務的質量和效率，保護公共利益和醫(yī)�；鸬陌踩�，實現診所和醫(yī)保機構的共同發(fā)展和繁榮。
診所醫(yī)保財務管理制度6
隨著國家醫(yī)保政策的不斷完善和實施，診所作為一種普遍存在的基層醫(yī)療機構，也越來越受到人們的關注。在當前醫(yī)療機構管理中的諸多問題中，診所醫(yī)保內部管理制度和財務制度的建立和規(guī)范顯得尤為重要。本文將從兩個方面進行探討。
一、診所醫(yī)保內部管理制度
1.制度執(zhí)行與內部審查
建立科學合理的醫(yī)保內部管理制度，是保障診所醫(yī)保正常運作的前提之一。因此，必須貫徹制度并加強內部審查。首先，應明確醫(yī)保管理的各個環(huán)節(jié)，如前臺信息登記、醫(yī)生開具處方、藥房發(fā)藥等，制定相應的操作規(guī)程，并建立記錄和查詢機制，這樣才能確保醫(yī)保資金的合理使用和監(jiān)管。其次，應每年對診所醫(yī)保經辦人員的工作作出評價，對不符合規(guī)定要求的人員進行明確評估和考核。
2.建立完善的檔案管理制度
目前醫(yī)保事項繁多，病人信息量大，建立完善的檔案管理制度，是診所醫(yī)保管理的重要環(huán)節(jié)。包括病人的證件信息、住址、電話等，而且在醫(yī)保報銷工作中還需診療記錄、處方明細代，中藥飲片質量及有效成分分析，以及抗生素使用偏多的分析等方面記錄完整，以便于病人來急診時能夠及時找到其病歷資料，并對診所的救治質量進行及時的調查和反饋。
二、診所財務制度
1.嚴格控制門診收費及醫(yī)保報銷業(yè)務
對于門診收費和醫(yī)保報銷業(yè)務，必須保證其合法、規(guī)范，嚴格控制診所財務風險。在門診收費方面，要規(guī)范行為，遵守政策措施，正確開票，避免亂收費、重復收費等情況的出現。在醫(yī)保報銷方面，要遵守政策，嚴格按照規(guī)定的醫(yī)保項目進行操作。診所還應定期對醫(yī)保報銷業(yè)務進行盤點，確保數據的準確性。
2.建立科學合理的財務管理制度
在財務管理方面，診所要建立科學合理的財務管理制度，包括工資、福利、稅費等方面的財務管理制度，這將有助于規(guī)范診所的財務管理行為，確保財務的安全性和穩(wěn)定性。同時，診所還應通過提高經濟效益，優(yōu)化資源配置等措施，提高診所的經濟效益水平，為診所的.穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
總之，優(yōu)秀的醫(yī)保內部管理制度和財務制度是診所良性發(fā)展的基石。對于一家高效、規(guī)范、安全、穩(wěn)定的診所來說，建立完善的醫(yī)保內部管理制度和財務制度是這家診所發(fā)展的必然選擇。通過遵守相關條例和制度的規(guī)定，對門診收費和醫(yī)保報銷業(yè)務開展嚴格控制，營造出一個公開、透明、規(guī)范的業(yè)務管理環(huán)境，有助于提高診所的社會形象和市場競爭力。
診所醫(yī)保財務管理制度7
診所醫(yī)療機構在日常經營管理過程中，財務管理是非常重要的一環(huán)。診所財務管理的目的是通過對各項收入、支出的科學管理，實現資金的充分利用和合理配置，并確保診所的正常運轉和發(fā)展，同時依法依規(guī)地申報稅務，維護企業(yè)在市場中的聲譽和形象，更好的為患者服務。
為了規(guī)范診所的財務管理，建立和完善財務管理制度，以下幾點應予以關注：
一、會計核算制度
診所應根據會計法律法規(guī)的要求，合理組織財務會計工作，建立起符合診所內部管理要求的會計核算制度。確保各項業(yè)務的財務數據的真實、準確，從而為其他財務處理提供可靠的基礎。
二、收款管理制度
不同的業(yè)務往來的收付款管理區(qū)別也不一樣，但是社保收費、門診費收費、預付卡收費、醫(yī)保補差額收費，這些情況下的收款方式和管理制度大部分相同。因此，良好的收款管理制度的建立對保障診所經營效益至關重要。診所應當建立科學系統的收費標準，做到合理定價、杜絕亂收費和腐敗問題，確保收費合理、監(jiān)管有序和規(guī)范管理。
三、支出管理制度
支出管理是診所財務管理中的重點之一，包括日常開銷支出，設備采購支出，人力資源支出等。為了避免資金使用上出現混亂，應當對診所支出進行勤奮嚴格的.管理，制定支出管理制度，搭建完善的支出審批管理體系，在不影響工作正常開展的情況下，衡量支出的必要性、重要性、緊急性等因素，實現經濟合理使用現有的財務資金。
四、稅務管理制度
偷稅漏稅、虛開發(fā)票等違法行為，不僅影響診所經濟發(fā)展，還容易被稅務機關查處。因此，對于稅務管理制度的建立和完善也應放在極為重要的位置上。首先診所應當建立、健全和實施有效的稅務管理制度，認真執(zhí)行合理的納稅政策，依靠正規(guī)的行政手續(xù)向國家繳納所應付的稅金，使得診所的稅務行為更加透明、規(guī)范和規(guī)范。
總之，對于診所醫(yī)療機構來說，財務管理制度的建立和實施是保障診所的經營效益、規(guī)范經營及良好口碑的關鍵所在。診所應當著重加強財務管理，建立完善的財務管理制度，確�？茖W、規(guī)范和正常的診所經營和發(fā)展。
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