護(hù)理人員培訓(xùn)管理制度

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的護(hù)理人員培訓(xùn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓思想,應(yīng)做到:。

　　1.不斷開(kāi)拓,勇于創(chuàng)新;。

　　2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):。

　　1.經(jīng)營(yíng)理念上的不斷創(chuàng)新;。

　　2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開(kāi)發(fā);。

　　3.不斷開(kāi)拓新市場(chǎng);。

　　4.不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域。

　　第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):。

　　1.愛(ài)心、責(zé)任心、使命感;。

　　2.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度;。

　　3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;。

　　4.誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針;。

　　5.服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

　　第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的。

　　第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

　　第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營(yíng)銷基本策略:。

　　1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);。

　　2.進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;。

　　3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;。

　　4.根據(jù)市場(chǎng)變化情況,確定營(yíng)銷策略。

　　第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:。

　　1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營(yíng)方針;。

　　3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:。

　　1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;。

　　2.合理安排,使下屬有公平感;。

　　3.真誠(chéng)守信;。

　　4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。

　　第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:。

　　1.具備相關(guān)工作的知識(shí)技能;。

　　2.熟練掌握本公司的管理方法;。

　　3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;。

　　4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

　　第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:。

　　1.計(jì)劃能力。

　　(1)明確工作的目的和方針;。

　　(2)掌握相關(guān)事實(shí);。

　　(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;。

　　(4)擬定實(shí)葬方案。

　　2.組織能為。

　　(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;。

　　(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;。

　　(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;。

　　(4)選任下屬人員。

　　3.控制能力。

　　(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;。

　　(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

　　第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:。

　　1.口頭指示。

　　(1)條理清楚,切合主題,思想明確;。

　　(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;。

　　(3)保證傳達(dá)明確性;。

　　(4)明確注意事項(xiàng);。

　　(5)回答問(wèn)題有耐心。

　　2.書面指示。

　　(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;。

　　(2)明確要注意的問(wèn)題;。

　　(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充;。

　　(4)檢查命令的執(zhí)行程度。

　　第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。

　　1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;。

　　2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;。

　　3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;。

　　4.使下屬樂(lè)于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

　　第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:。

　　1.樂(lè)于接受批評(píng)和建議;。

　　2.善于合作;。

　　3.不越權(quán)行事;。

　　4.不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。

　　第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求如下:。

　　1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;。

　　2.涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密;。

　　3.留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談;。

　　4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

　　第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:。

　　1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格;。

　　2.把握工作人員的共同心理和需要;。

　　3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;。

　　4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且對(duì)他們正確的意見(jiàn)保留;。

　　5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。

　　第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:。

　　1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;。

　　3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

　　第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:。

　　1.不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。

　　2.不以個(gè)人偏好衡量別人。

　　3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。

　　4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

　　第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:。

　　1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。

　　2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

　　3.鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。

　　4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

　　5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

　　第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:。

　　1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);。

　　2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下;。

　　3.適可而止,不可無(wú)端地諷刺,一味指責(zé);。

　　4.不要拐彎抹角,要舉出事實(shí);。

　　5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。

　　第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:。

　　1.考察后備人選的判斷力;。

　　2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;。

　　3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,。

　　4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;。

　　5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

　　第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:。

　　1.和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí);。

　　2.和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;。

　　3.橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

　　第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:。

　　1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);。

　　2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;。

　　3.降低生產(chǎn)成本。

　　第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:。

　　1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;。

　　2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);。

　　3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;。

　　4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

　　第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:。

　　1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難。

　　2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見(jiàn),聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

　　3.橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。

　　4.積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

　　第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:。

　　1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;。

　　2.組織協(xié)調(diào)能力;。

　　3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;。

　　4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

　　第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:。

　　1.后備管理人員教育培訓(xùn);。

　　4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

　　第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。

　　1.出勤率;。

　　2.員工的工作積極性;。

　　3.產(chǎn)品的質(zhì)量;。

　　4.原材料的節(jié)約情況;。

　　5.加班費(fèi)用的控制。

　　第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

　　附則。

　　第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

　　制度公司員工培訓(xùn)制度。

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