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大綱管理制度
在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的大綱管理制度，希望對大家有所幫助。
大綱管理制度1
司管理制度大綱旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序、公正的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、績效管理、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度、溝通機(jī)制等多個(gè)方面，旨在確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提升。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的'職能定位，規(guī)定各級管理層的職責(zé)和權(quán)限。
2. 職責(zé)分工：詳細(xì)列出各職位的工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰，任務(wù)明確。
3. 工作流程：設(shè)定業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。
4. 績效管理：建立績效評估體系，用于衡量員工工作表現(xiàn)和激勵(lì)機(jī)制。
5. 員工行為規(guī)范：制定道德準(zhǔn)則和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)操守。
6. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工積極性，維護(hù)公平公正。
7. 溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)信息流通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
大綱管理制度2
交通管理制度對公司的重要性不容忽視：
—安全保障：有效預(yù)防交通事故，保護(hù)員工生命安全。
—效率提升：合理調(diào)配車輛資源，減少等待時(shí)間，提高出行效率。
—成本控制：通過規(guī)范管理，避免不必要的車輛損耗和燃油浪費(fèi)。
—法規(guī)合規(guī)：遵守交通法規(guī)，避免因違法行為導(dǎo)致的罰款和負(fù)面影響。
—形象維護(hù)：體現(xiàn)公司對員工關(guān)懷及對社會責(zé)任的`承擔(dān)。
大綱管理制度3
工作時(shí)間管理：
正常上班與下班時(shí)間要按公司行政規(guī)定執(zhí)行：
am：8：30—————am：11：30
pm：1：00—————pm：5：00
簽于外貿(mào)部門具有特殊的工作時(shí)間原因，涉及到與國外買家溝通的時(shí)間差，外貿(mào)業(yè)務(wù)員會自己利用晚上工作的時(shí)間，工作晚了次日上班時(shí)間可以遲些，但原則上不能超過10點(diǎn)。無理由或理由不充分未向上級申明的情況下私自離開公司者，交行政部以曠工處理
部門行政管理制度：
1、不得無故遲到或早退。
2、不得上班時(shí)間內(nèi)大聲喧鬧，閑聊影響別人的工作。
3、不得做與工作無關(guān)的事，qq、msn等聊天工具可使用，如發(fā)現(xiàn)聊天現(xiàn)象者，重罰。
4、不得在公司規(guī)定的辦公區(qū)抽煙，發(fā)現(xiàn)者交行政部處理。
5、不得上非法網(wǎng)站，如引起一切后果者由自己負(fù)責(zé)并交與行政部處罰。
6、不得在上班時(shí)間與其它部門的員工鬧意見及作非法舉動(dòng)，情況嚴(yán)重者交與司法機(jī)關(guān)處理。
7、穿著要規(guī)范，不能與公司形象不相符與穿拖鞋上班。
8、按公司行政要求正常進(jìn)行打卡，寫出門單等，無記錄者一律按曠工或早退處理。
9、按公司規(guī)定不得泄漏公司商業(yè)機(jī)秘及兼職者，如有發(fā)現(xiàn)交行政辦處理。
10、要遵守公司行政部所規(guī)定的公司員工準(zhǔn)則。
◆以上各條為外貿(mào)部門的基本準(zhǔn)則，如發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重者將直接交與人事部，則其退出本部門。
部門請假管理制度：
1、不得口頭或電話進(jìn)行請假，如特殊情況事后必須提供有效的證明，否則視為曠工。
2、請假者必須提前一天交納申請報(bào)告，三天內(nèi)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)。超過五天以上必須上報(bào)總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)。
3、國家法定節(jié)日及婚假、喪假及產(chǎn)假或其它重大節(jié)日等，根據(jù)公司行政部門通知統(tǒng)一執(zhí)行。
4、未請假離開公司三天以上者一律按離職處理，三天以內(nèi)按曠工處理。
5、請假超過指定期限未回者一律通知部門經(jīng)理及行政部，如果不通知都按第四項(xiàng)執(zhí)行。
部門電話制度管理：
1、不得在上班時(shí)間內(nèi)撥打私人電話，特別原因須經(jīng)過申請。
2、一般電話的使用時(shí)間不能太長，特別原因必須跟上級主管說明情況。
3、在接到電話的時(shí)候必須用標(biāo)準(zhǔn)的中英文“你好，香娟集團(tuán)有限公司。有什么可以幫到你嗎？”
4、如接到電話的時(shí)候負(fù)責(zé)人不在必須留下聯(lián)絡(luò)方式，并交與專門負(fù)責(zé)人。
5、個(gè)人手機(jī)費(fèi)用應(yīng)用于工作范圍內(nèi)可根據(jù)實(shí)際情況打單報(bào)銷。
6、外貿(mào)部門的國際長途的控制必須在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，除特別原因必須向主管申請。
7、外貿(mào)部門可用msn、skype等網(wǎng)絡(luò)電話免費(fèi)軟件為公司控制成本。
出差管理制度：
1、任何出差行為都必須事先交納一份出差計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算申請，由主管及財(cái)務(wù)部門核定，總經(jīng)理審批。
2、出差國內(nèi)各大展會時(shí)應(yīng)由主管核實(shí)批準(zhǔn)出差計(jì)劃及審核出差費(fèi)用。
3、出差國外展會時(shí)，必須由主管、總經(jīng)理，董事辦三方審核批準(zhǔn)。
4、出差回來的`前半日，或后半日可自行補(bǔ)休半天或一日時(shí)間作為調(diào)整時(shí)間。
5、出差回來后三日內(nèi)必須提交出差總結(jié)報(bào)告及市場分析報(bào)告書。
銷售管理制度：
1、部門所有員工每天認(rèn)真記錄當(dāng)天的工作情況，當(dāng)天完成所有工作的進(jìn)度。
2、部門所有員工必須按時(shí)交周、月總結(jié)計(jì)劃表。
3、部門所有員工必須在月3號前交納上一月的銷售總結(jié)報(bào)告分析書。
4、部門所有員工必須按實(shí)填寫所有報(bào)告內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)做假者一律行政處分。
5、部門所有員工必須在月底前將收集客戶信息資料，客戶反饋信息表總結(jié)，下月計(jì)劃等相關(guān)報(bào)告交外貿(mào)主管存檔歸案。
6、由部門經(jīng)理每月底向總經(jīng)理交納一份月銷售報(bào)表及下月銷售方案計(jì)劃書。
7、所有員工要按公司的銷售方針及方案進(jìn)行銷售，不得私自改動(dòng)方案及銷售目的。
8、部門所有員工必須準(zhǔn)時(shí)出席周例會及月例會，特殊原因必須由主管批準(zhǔn)。及由外貿(mào)內(nèi)勤做好所有的會議記錄進(jìn)行歸檔。
9、銷售管理制度與薪資績效獎(jiǎng)金及評估員工的綜合考核掛鉤。
部門設(shè)施管理制度：
1、部門所有電腦，打印機(jī)，電話等所有硬件設(shè)施受公司行政部門出臺的政策監(jiān)控。
2、部門所需新申請相關(guān)設(shè)施由主管核準(zhǔn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)采購部門。
3、部門必須遵守公司相關(guān)控制成本條約對耗材使用以節(jié)約為基準(zhǔn)。
國際貿(mào)易部門相關(guān)費(fèi)用制度：
一、銷售費(fèi)用的計(jì)算辦法
1、電話通訊費(fèi)
崗位名稱手機(jī)通訊費(fèi)補(bǔ)貼
主管
營銷代表
以上費(fèi)用不含月租費(fèi)在內(nèi)。及出國參加補(bǔ)貼另核實(shí)算出
2、通訊郵費(fèi)
1）由于海外郵遞費(fèi)用相對高，所以本公司實(shí)行，一般來樣打樣等費(fèi)用都由客戶支付，如果客戶下單后，郵費(fèi)可在合同金額中扣除。
2）國內(nèi)郵遞費(fèi)用可根據(jù)來信對方付，去信我方付的原理執(zhí)行。
3）所單次郵遞金額超過rmb100以上者必須由上級主管批準(zhǔn)簽字
3、補(bǔ)貼費(fèi)及報(bào)銷費(fèi)用
1）一般情況下出差在國內(nèi)展會者按照公司相關(guān)費(fèi)用制度執(zhí)行。
2）參加國際展會或國際商業(yè)調(diào)查者，必須由主管審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)報(bào)實(shí)銷。
國際貿(mào)易部門銷售方針政策：
1、方針：團(tuán)結(jié)合作，緊密向上，提升技能，共享繁榮
2、銷售政策：
1）充分利用網(wǎng)絡(luò)功能，推本企業(yè)品牌，維護(hù)企業(yè)品牌形象
2）在完成自己工作任務(wù)的情況下，幫助別人。共取奮進(jìn)。
3）以品牌占據(jù)國際市場。
4）提供強(qiáng)有力的技術(shù)開發(fā)方案及銷售技術(shù)支持
5）采用企業(yè)統(tǒng)一簽訂的效率高的物流企業(yè)合作
6)最終采用品牌戰(zhàn)術(shù)所有產(chǎn)品統(tǒng)一外貿(mào)價(jià)，超出低于標(biāo)準(zhǔn)一律要總經(jīng)理批準(zhǔn)書。
7)少于最少起訂量的采購商采取分散形式的供貨，最終促其發(fā)展壯大或淘汰出局。
8)針對地區(qū)性的海外傳媒及其它方式的廣告投放支持。
9)根據(jù)區(qū)域性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息采取優(yōu)惠待遇政策。
10)初步定位毛絨玩具為主打產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)及推廣。
大綱管理制度4
大綱管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：明確的職責(zé)分配和工作流程能減少混亂，提高工作效率。
2、保障公平：通過公正的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保員工待遇的'公平性。
3、促進(jìn)溝通：清晰的組織架構(gòu)有助于信息的順暢傳遞，促進(jìn)部門間的合作。
4、強(qiáng)化文化：制度規(guī)范有助于塑造企業(yè)文化，提升員工認(rèn)同感。
5、風(fēng)險(xiǎn)防控：通過預(yù)先設(shè)定的規(guī)則，預(yù)防潛在的問題和沖突，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
大綱管理制度5
本交通管理制度大綱旨在規(guī)范公司內(nèi)部交通管理，確保員工出行安全，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。其主要內(nèi)容包括車輛使用規(guī)定、駕駛員管理、交通規(guī)則遵守、事故處理流程和應(yīng)急措施。
內(nèi)容概述：
1. 車輛使用規(guī)定：涵蓋車輛的'申請、調(diào)度、保養(yǎng)維修、燃油管理等方面。
2. 駕駛員管理：包括駕駛員的資質(zhì)審核、培訓(xùn)、考核及行為規(guī)范。
3. 交通規(guī)則遵守：強(qiáng)調(diào)員工日常出行及駕駛過程中應(yīng)遵循的法律法規(guī)。
4. 事故處理流程：明確交通事故的報(bào)告、調(diào)查、處理和責(zé)任劃分。
5. 應(yīng)急措施：制定車輛故障、道路擁堵等突發(fā)情況下的應(yīng)對策略。
大綱管理制度6
大綱管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作的高效有序進(jìn)行。大綱管理制度涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面，旨在建立清晰、公正、可執(zhí)行的管理規(guī)則。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)立、職能劃分，以及部門間的協(xié)作關(guān)系。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)定義每個(gè)職位的'工作內(nèi)容、責(zé)任范圍和權(quán)限。
3. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，包括任務(wù)發(fā)起、審批、執(zhí)行和反饋等環(huán)節(jié)。
4. 制度規(guī)范：規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，如考勤、休假、著裝等。
5. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定績效評估指標(biāo)，用于衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)制度，包括獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)、處理違規(guī)行為等。
大綱管理制度7
司管理制度大綱的重要性不言而喻，它是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基石。良好的.制度可以：
1、提高效率：通過明確的職責(zé)分工和工作流程，減少混亂，提高工作效率。
2、保障公平：通過績效管理和獎(jiǎng)懲制度，確保員工的努力得到公正的回報(bào)。
3、促進(jìn)和諧：通過行為規(guī)范和溝通機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。
4、防范風(fēng)險(xiǎn)：通過明確的規(guī)則，降低因人為疏忽或誤解引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
大綱管理制度8
產(chǎn)業(yè)管理制度大綱旨在構(gòu)建一個(gè)有序、高效、可持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營框架，它涵蓋了企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營的各個(gè)層面。主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
3. 運(yùn)營流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序
4. 質(zhì)量控制與績效評估
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
6. 法規(guī)遵從與風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 財(cái)務(wù)管理與審計(jì)
8. 客戶關(guān)系與市場策略
9. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理
10. 社會責(zé)任與環(huán)境保護(hù)
內(nèi)容概述：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的長期愿景和短期目標(biāo)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能，確定管理層次，確保職責(zé)清晰。
3. 運(yùn)營流程：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作步驟，提升工作效率。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
5. 績效評估：設(shè)立評估指標(biāo)，定期考核員工及部門的`表現(xiàn)。
6. 員工發(fā)展：設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工個(gè)人成長。
7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運(yùn)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
8. 財(cái)務(wù)管理：合理規(guī)劃預(yù)算，監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，確保財(cái)務(wù)健康。
9. 市場策略：分析市場動(dòng)態(tài)，制定有效的銷售和營銷策略。
10. 技術(shù)研發(fā)：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。
11. 社會責(zé)任：關(guān)注企業(yè)對社會的影響，履行企業(yè)公民義務(wù)。
12. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色經(jīng)營。
大綱管理制度9
產(chǎn)業(yè)管理制度對于企業(yè)至關(guān)重要，它：
1、保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行：通過明確的規(guī)章制度，減少決策失誤，提高運(yùn)營效率。
2、提升競爭力：通過持續(xù)優(yōu)化流程，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。
3、促進(jìn)員工發(fā)展：通過合理的培訓(xùn)和晉升機(jī)制，激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、降低風(fēng)險(xiǎn)：通過法規(guī)遵從和風(fēng)險(xiǎn)管理，防止?jié)撛谖C(jī)，保障企業(yè)安全。
5、塑造良好形象：通過社會責(zé)任和環(huán)保實(shí)踐，提升企業(yè)公眾形象，贏得社會信任。
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