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物業(yè)區(qū)域弱電管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的物業(yè)區(qū)域弱電管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)區(qū)域弱電管理制度1
電梯維修保養(yǎng)工作制度
01目的
為規(guī)范電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯安全運(yùn)行，制定本制度。
02范圍
本制度適用于公司所有電梯維修保養(yǎng)工作。
03 職責(zé)
3.1 電梯管理員：負(fù)責(zé)電梯維修保養(yǎng)的管理工作，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。
3.2 電梯維修人員：負(fù)責(zé)具體實(shí)施電梯的維修保養(yǎng)工作。
3.3 質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)電梯維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。
04 電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃
4.1 電梯管理員應(yīng)根據(jù)電梯使用情況和性能狀況，制定電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃，明確維修保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容和要求。
4.2 電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日檢、月檢、季檢、年檢和定期檢查。
05 日常巡檢和維護(hù)
5.1 電梯維修人員應(yīng)每日對(duì)電梯進(jìn)行巡檢，檢查項(xiàng)目包括：
(1)電梯運(yùn)行是否正常，有無異常響動(dòng)或振動(dòng);
(2)電梯轎廂、井道及廳門清潔情況;
(3)電梯開關(guān)門狀態(tài)、樓層顯示和照明是否正常;
(4)安全裝置(如安全觸板、光幕等)是否正常工作;
(5)電梯機(jī)房溫度、通風(fēng)和清潔情況。
5.2 巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，電梯維修人員應(yīng)及時(shí)處理，并記錄在《電梯巡檢記錄表》中。
06 月度檢查和維護(hù)
6.1 每月對(duì)電梯進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)，檢查項(xiàng)目包括：
(1)電梯運(yùn)行性能測試;
(2)電梯機(jī)械部件(如曳引機(jī)、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)等)的磨損情況;
(3)電梯電氣系統(tǒng)(如控制柜、安全電路、照明等)的檢查;
(4)電梯安全裝置(如限速器、安全鉗、緩沖器等)的檢查和測試;
(5)電梯消防設(shè)備的檢查和測試。
6.2 對(duì)月度檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題，電梯維修人員應(yīng)及時(shí)處理，并記錄在《電梯月度保養(yǎng)記錄表》中。
07 季度檢查和維護(hù)
7.1 每季度對(duì)電梯進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)，檢查項(xiàng)目包括：
(1)電梯機(jī)械部件的潤滑情況;
(2)電梯井道、轎廂和廳門的清潔情況;
(3)電梯的平衡狀況測試;
(4)電梯噪音和振動(dòng)測試。
7.2 對(duì)季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，電梯維修人員應(yīng)及時(shí)處理，并記錄在《電梯季度保養(yǎng)記錄表》中。
08 年度檢查和維護(hù)
8.1 每年對(duì)電梯進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)，檢查項(xiàng)目包括：
(1)電梯整機(jī)性能測試;
(2)電梯機(jī)械、電氣和安全部件的詳細(xì)檢查;
(3)電梯井道、轎廂和廳門的清潔和油漆;
(4)電梯平衡狀況、噪音和振動(dòng)測試。
8.2 對(duì)年度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，電梯維修人員應(yīng)及時(shí)處理，并記錄在《電梯年度保養(yǎng)記錄表》中。
09 定期檢查
9.1 電梯管理員應(yīng)根據(jù)電梯使用年限和實(shí)際運(yùn)行狀況，定期(通常為5年)組織電梯檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)電梯進(jìn)行一次全面檢查和測試。
9.2 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)電梯的安全性、可靠性和運(yùn)行性能進(jìn)行全面評(píng)估，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
10 維修保養(yǎng)質(zhì)量控制
10.1 質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)電梯維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量和進(jìn)度。
10.2 電梯維修保養(yǎng)完畢后，電梯管理員和維修人員應(yīng)共同對(duì)維修保養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并記錄在《電梯維修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄表》中。
11 記錄和檔案管理
11.1 電梯維修人員應(yīng)將電梯巡檢、月度、季度、年度和定期檢查的詳細(xì)記錄保存在電梯技術(shù)檔案中。
11.2 電梯技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)電梯基本信息，如電梯制造單位、型號(hào)、額定載重量、額定速度等;
(2)電梯檢驗(yàn)報(bào)告和合格證;
(3)電梯日常巡檢、月度、季度、年度和定期檢查記錄;
(4)電梯維修保養(yǎng)合同及維保單位相關(guān)信息;
(5)電梯故障及事故記錄。
12 培訓(xùn)和考核
12.1 電梯維修人員應(yīng)接受必要的專業(yè)培訓(xùn)，提高維修保養(yǎng)技能。
12.2 電梯維修保養(yǎng)人員應(yīng)通過相關(guān)資格認(rèn)證，持有效證件上崗。
13 附則
13.1 本制度由電梯管理員制定，解釋權(quán)歸電梯管理員所有。
13.2 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
物業(yè)區(qū)域弱電管理制度2
為了加強(qiáng)學(xué)校教育科研工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理，更好地為教育教學(xué)改革和發(fā)展服務(wù)，推動(dòng)我校教育科研水平和效益，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師業(yè)化成長，根據(jù)國家和市、區(qū)教育科研工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。內(nèi)容如下：
一、課題管理的基本思路
學(xué)校研發(fā)部作為學(xué)校教育科研管理的職能部門，對(duì)立項(xiàng)的各級(jí)、各類課題實(shí)施管理，并提供課題研究的咨詢服務(wù)，督促課題研究的有效進(jìn)行。
(一)自主申報(bào)，逐級(jí)提升
課題的申報(bào)、立項(xiàng)和結(jié)題驗(yàn)收實(shí)行自主申報(bào)制度，研發(fā)部按要求做好課題登記、備案和管理工作。區(qū)、市、國家級(jí)課題申報(bào)由研發(fā)部統(tǒng)一組織，逐級(jí)審核申報(bào)。
(二)實(shí)行雙向管理機(jī)制
課題研究實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，各課題組必須按時(shí)完成課題規(guī)定的各項(xiàng)研究任務(wù)。如課題負(fù)責(zé)人因工作變動(dòng)等特殊原因，不能繼續(xù)負(fù)責(zé)課題研究的，課題組要重新確定負(fù)責(zé)人，并報(bào)研發(fā)部，以免課題流失。
二、課題的常規(guī)管理
(一)校級(jí)課題的常規(guī)管理
1.申報(bào)
校級(jí)課題申報(bào)每年一次，時(shí)間為每年3月，逾期將不予受理。
具體申報(bào)辦法見《中華職業(yè)學(xué)校課題申報(bào)辦法》(附件1)
2.立項(xiàng)及開題
(1)立項(xiàng)
課題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)，研發(fā)部于4月中旬組織學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)論證，確定課題立項(xiàng)、課題經(jīng)費(fèi)等事宜，并將結(jié)果及時(shí)通知到課題負(fù)責(zé)人。
(2)開題
課題立項(xiàng)后，研發(fā)部將為每項(xiàng)課題頒發(fā)立項(xiàng)通知書。課題負(fù)責(zé)人在課題立項(xiàng)后的一個(gè)月內(nèi)，必須完成開題報(bào)告(附件2)，啟動(dòng)課題研究。
3.過程管理
(1)中期檢查。各課題組在學(xué)期末對(duì)本課題實(shí)施情況開展自查活動(dòng)，完成《科研課題中期實(shí)施情況匯總表》(附件3)，并將電子稿按時(shí)交到研發(fā)部。研發(fā)部將根據(jù)情況，舉辦一次課題中期成果匯報(bào)會(huì)，交流與展示研究成果，促進(jìn)課題研究質(zhì)量的提高。
(3)不定期抽查。研發(fā)部將對(duì)校級(jí)課題進(jìn)行不定期抽查工作，以督促課題研究的正常進(jìn)行，并將在過程管理中提供必要的指導(dǎo)和服務(wù)。
4.結(jié)題驗(yàn)收
校級(jí)課題一般應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成研究內(nèi)容，并及時(shí)向研發(fā)部提供結(jié)題材料。如不能如期完成，應(yīng)提交課題延期申請(qǐng)。
為了保證研究成果的質(zhì)量，研發(fā)部將組織學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，學(xué)校為每項(xiàng)課題頒發(fā)結(jié)題證書，并下?lián)芟鄳?yīng)研究經(jīng)費(fèi)。
根據(jù)不同類別的課題，結(jié)題驗(yàn)收將采取不同的形式。結(jié)題驗(yàn)收有兩種形式：
(1)現(xiàn)場鑒定。由課題負(fù)責(zé)人向研發(fā)部提出申請(qǐng)，研發(fā)部組織人員到課題負(fù)責(zé)人所在專業(yè)組結(jié)題驗(yàn)收;
(2)書面鑒定。課題組提交書面成果，由研發(fā)部組織相關(guān)人員審閱課題結(jié)題材料，進(jìn)行結(jié)題鑒定。結(jié)題材料包括課題結(jié)題報(bào)告及相關(guān)附加資料(論著、分報(bào)告、其他等)。
5.課題的變更與終止
對(duì)未正常進(jìn)行研究的校級(jí)課題，研發(fā)部將實(shí)行督促與協(xié)調(diào)，對(duì)因各種原因確認(rèn)無法繼續(xù)完成的課題，研發(fā)部可提出撤消其校級(jí)課題資格的建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理撤銷手續(xù)。
校級(jí)課題組長變更須以書面形式報(bào)告研發(fā)部并征得同意。
對(duì)結(jié)題的校級(jí)課題，經(jīng)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收合格后該課題自行終止。
(二)區(qū)級(jí)及以上課題的常規(guī)管理
1.研發(fā)部在校園網(wǎng)、信息通知平臺(tái)上及時(shí)發(fā)布區(qū)級(jí)及以上課題申報(bào)的.信息，由教師自愿申報(bào)或由學(xué)校推薦，成立課題組，確定課題組負(fù)責(zé)人。課題組結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)實(shí)踐，明確選題，經(jīng)研發(fā)部審核后，填寫課題申請(qǐng)書，由研發(fā)部報(bào)送相關(guān)部門申請(qǐng)立項(xiàng)。
2.根據(jù)上級(jí)部門的要求，組織檢查課題進(jìn)展情況，并在過程管理中提供必要的指導(dǎo)和服務(wù)，督促課題按時(shí)完成。
3.協(xié)助課題組負(fù)責(zé)人按時(shí)結(jié)題。
三、課題的檔案管理
(一)每項(xiàng)課題必須建立完整的檔案
檔案內(nèi)容一般應(yīng)包括：課題申請(qǐng)書、立項(xiàng)通知書、開題報(bào)告、課題中期實(shí)施情況匯報(bào)表、結(jié)題材料(結(jié)題表、結(jié)題報(bào)告及相關(guān)附件)、結(jié)題證書等。
(二)電子化工作
研發(fā)部在課題檔案管理中將采用電子化方式，課題管理中的檔案資料主要以電子稿的形式存檔，所有課題負(fù)責(zé)人須將課題有關(guān)資料電子稿交至研發(fā)部。
四、課題經(jīng)費(fèi)的使用與管理
學(xué)校根據(jù)校級(jí)課題的類型給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支持，課題經(jīng)費(fèi)于課題確認(rèn)立項(xiàng)和結(jié)題驗(yàn)收合格時(shí)分兩次發(fā)放。無論是校級(jí)課題還是區(qū)級(jí)以上有經(jīng)費(fèi)的課題，研發(fā)部都應(yīng)根據(jù)課題經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)課題組經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行規(guī)范管理。
五、課題成果的推廣
對(duì)具有推廣價(jià)值的各級(jí)、各類課題研究成果，研發(fā)部將積極創(chuàng)造條件，努力在較大范圍內(nèi)推廣。
物業(yè)區(qū)域弱電管理制度3
01 總則
1.為了加強(qiáng)電動(dòng)車充電管理，規(guī)范充電行為，保障電動(dòng)車充電安全，制定本制度。
2.本制度適用于所有電動(dòng)車使用者及充電設(shè)施管理、維護(hù)人員。
02 充電設(shè)備與充電場所管理
3.充電設(shè)備應(yīng)滿足國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，具備剩余電流動(dòng)作保護(hù)、過載保護(hù)、短路保護(hù)等功能。
4.充電場所應(yīng)配備消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保消防器材完好有效。
6.充電場所應(yīng)保持通風(fēng)良好，避免充電過程中產(chǎn)生的氣體堆積。
7.充電場所應(yīng)設(shè)置醒目的充電安全提示和相關(guān)規(guī)定，告知使用者安全充電的注意事項(xiàng)。
8.充電場所應(yīng)設(shè)有專人管理，負(fù)責(zé)充電設(shè)備的'日常檢查、維護(hù)及充電現(xiàn)場的秩序維護(hù)。
9.禁止在充電場所吸煙、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
03 充電操作規(guī)程
10.使用者應(yīng)自覺遵守充電管理制度，安全充電，防止火災(zāi)等事故發(fā)生。
11.充電前，應(yīng)檢查電動(dòng)車的電池、充電器是否完好，確保充電安全。
12.充電時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照充電器的使用說明進(jìn)行操作，確保充電參數(shù)設(shè)置正確。
13.充電過程中，應(yīng)避免長時(shí)間離開充電現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)充電異常，應(yīng)立即切斷電源，并報(bào)告管理人員。
14.充電結(jié)束后，應(yīng)斷開充電器與電動(dòng)車的連接，并將充電器妥善收藏。
15.充電場所禁止私自拉線、接線充電，不得擅自改裝電動(dòng)車和充電器。
04 充電設(shè)施維護(hù)與檢修
16.充電設(shè)施管理、維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)充電設(shè)備進(jìn)行檢查，確保充電設(shè)施運(yùn)行正常。
17.發(fā)現(xiàn)充電設(shè)備故障時(shí)，管理、維護(hù)人員應(yīng)立即切斷電源，并設(shè)置警示標(biāo)志，通知相關(guān)部門進(jìn)行維修。
18.充電設(shè)備檢修前，應(yīng)確保電源已切斷，并在明顯位置設(shè)置檢修標(biāo)志，防止誤操作。
19.充電設(shè)備檢修時(shí)，管理、維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保檢修安全。
05 消防安全管理
20.充電場所應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，制定消防應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
21.充電場所應(yīng)定期組織消防安全培訓(xùn)和演練，提高員工和電動(dòng)車使用者的消防安全意識(shí)。
22.充電場所應(yīng)加強(qiáng)電氣火災(zāi)隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保消防安全。
23.充電場所一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)警，同時(shí)組織人員進(jìn)行撲救，防止火勢蔓延。
06 責(zé)任與獎(jiǎng)懲
24.違反本制度充電造成安全事故的，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。
25.發(fā)現(xiàn)電動(dòng)車充電違規(guī)行為，應(yīng)立即制止，對(duì)拒不整改的，上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。
26.對(duì)在充電安全管理中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
07 附則
27.本制度由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
28.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
物業(yè)區(qū)域弱電管理制度4
為確保物業(yè)裝修工程的質(zhì)量、安全與順利進(jìn)行，特制定以下裝修管理制度，具體如下：
01 裝修申請(qǐng)與審批
1.業(yè)主如需進(jìn)行裝修，應(yīng)提前向物業(yè)服務(wù)中心提交裝修申請(qǐng)，并填寫《裝修申請(qǐng)表》。
2.物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對(duì)裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)符合裝修管理規(guī)定的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)，并通知業(yè)主。對(duì)于不符合裝修管理規(guī)定的申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主說明原因。
3.業(yè)主獲批后，需與物業(yè)服務(wù)中心簽訂《裝修管理協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
02裝修進(jìn)場手續(xù)
1.裝修施工單位進(jìn)場前，應(yīng)持《裝修申請(qǐng)表》、《裝修管理協(xié)議》及施工單位相關(guān)資料(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等)到物業(yè)服務(wù)中心辦理裝修手續(xù)。
2.物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對(duì)裝修施工單位進(jìn)行備案，記錄施工單位基本信息、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等。
3.物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)向裝修施工單位發(fā)放《裝修施工許可證》，并告知施工現(xiàn)場的管理規(guī)定。
03裝修施工管理
1.裝修施工期間，物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)制止并督促整改。
2.裝修施工單位應(yīng)遵守物業(yè)裝修管理制度，服從物業(yè)服務(wù)中心的管理，確保施工質(zhì)量和安全。
3.裝修施工人員應(yīng)佩戴有效證件，統(tǒng)一著裝，自覺遵守施工現(xiàn)場的管理規(guī)定。
4.裝修施工人員不得損壞物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，如有損壞，應(yīng)立即恢復(fù)原狀或進(jìn)行賠償。
5.裝修施工人員應(yīng)遵守施工時(shí)間規(guī)定，降低施工噪音，減少對(duì)周圍業(yè)主的`影響。
6.裝修施工產(chǎn)生的垃圾雜物，應(yīng)按照物業(yè)服務(wù)中心的要求堆放并及時(shí)清運(yùn)。
7.裝修施工需要使用水、電等資源時(shí)，應(yīng)向物業(yè)服務(wù)中心提出申請(qǐng)，按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。
04裝修竣工驗(yàn)收與退場
1.裝修工程結(jié)束后，業(yè)主應(yīng)通知物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行竣工驗(yàn)收。物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《裝修竣工驗(yàn)收表》。
2.驗(yàn)收合格后，業(yè)主應(yīng)與物業(yè)服務(wù)中心辦理相關(guān)交接手續(xù)，包括結(jié)清相關(guān)費(fèi)用、退還裝修施工許可證等。
3.如裝修施工過程中損壞了物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，業(yè)主應(yīng)予以賠償。
4.裝修施工單位應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)原狀，并辦理離場手續(xù)。
05其它事項(xiàng)
1.物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)定期對(duì)裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和裝修施工單位，并督促整改。
2.如裝修施工過程中發(fā)生安全事故，業(yè)主和裝修施工單位應(yīng)立即通知物業(yè)服務(wù)中心，并采取應(yīng)急措施。
3.物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)設(shè)置裝修投訴受理渠道，對(duì)業(yè)主的投訴要及時(shí)處理并反饋。
4.物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)建立裝修管理檔案，保管相關(guān)記錄，便于追蹤核查。
通過以上物業(yè)裝修管理制度的實(shí)施，將有效保障物業(yè)裝修工程的質(zhì)量、安全和順利進(jìn)行，維護(hù)全體業(yè)主的共同利益。
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